改变说话顺序，轻松说服各种人：提案通过‧交涉成功‧改善人际，任何人都能学会的54个超强说服话术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　■【和主管简报时】►暗示「请听我说」，让他不知不觉认同。
　　除了先问「现在有空吗？」，还要再加一句「请给我5分钟报告」。

　　■【对公司提案时】►加上数字和时间顺序，任谁都想听你说。
　　先将内容重点条列化，预告今天有几项主题，再开始详述。

　　■【和朋友闲聊时】►用「愉快的事」开场，不怕冷场没话聊。
　　担心谈话没有共鸣时，可用「令人愉快的话题」开场。

　　■【和反对者协商时】►抛开主观，以「如何解决问题」为思考点。
　　对方不是坏人，只是和你的「价值观」不同，接受才能帮助他。
 
　　◆一个很会说话的人，不一定「话术高超」，却能「说进对方的心坎里」。
　　在生活中、职场上，你一定遇过这些状况：
　　‧为什么在朋友中，我说的话都被当耳边风？
　　‧透过看书、上课，增加话术技巧，业绩却依旧不好。
　　‧说的话常被扭曲本意，造成不必要的误会。
　　‧费心解释来龙去脉，对方好像都没听懂。

　　负责过3000家企业的谘商、30万册畅销书的话术顾问佐藤昌弘，自曝在幼时有「重度怯场症」，只要说话的对象一露出不高兴或没兴趣的表情，就不知道该如何继续把话说下去。在成长过程以及后来担任企业谘商顾问的经历，更让他深深感受到：如果因为说错话而导致「祸从口出」，那么「说对话」，也一定能够「改变人生」。
   
　　他发现，很多人因为「说话没有吸引力」，对方根本不想听，就算使尽各种肢体、声音、表情的话术，也无法让人「听进去」，无法传达自己的想法，非常可惜。因此，他发现在开口说话前，制造「想听的意愿」是一个重点！面对不耐烦、没兴趣或臭脸人，该如何打开他们想听、想聊的谈话开关？
 
　　■与其改变说话方式，不如「改变说话顺序」！
　　和谁都能聊不停的说话五步骤：
　　（1）无论对象是谁，一定要打招唿。
　　（2）预告谈话重点，取得「对方想听」的意愿。
　　（3）引起对方兴趣后，马上进入主题。
　　（4）谈话结束前小总结，并约定下次见面时间。
　　（5）有礼貌地说再见，最后也要留下好印象。
 
　　■把话变简单，只需3步骤；这样说话，任谁都想听你说！
　　（1）用对方的语言说话u换句话说，让小学生也能轻松听懂。
　　（2）绘制说话地图u列出最多三个重点，再依时间顺序说明。
　　（3）除去「抽象」元素u举出具体的实例，少用抽象形容词。
 
　　当你的话容易被认同，容易了解，自然会有让人想「继续听下去」的吸引力，只要稍微改变说话顺序，就能让你说的话产生说服力、影响力，改变周遭人的想法，进而让工作顺利、人脉拓展、获得信任，更进一步改变你的人生！
 
本书特色

　　※对话实例丰富，错误说法、正确说法前后对照，多加一句关键句，结果差很多！
　　※提案、简报、闲聊、谈判，在各种场合都能活用的说服力话术。

名人推荐

　　‧资深广播人、GAS口语训练师  王介安
　　‧国际演说家暨沟通管理学家  吴娟瑜
　　‧沟通心理学家  裘凯宇
　　‧《一开口，就掳获人心的说话术》作者 郑匡宇

好的，这是为您构思的一份图书简介，侧重于不提及您提供的书名及其具体内容，专注于阐述一套全新的、旨在提升沟通与人际影响力的核心理念与技巧： --- 《沟通的艺术：在复杂关系中实现高效影响力的实战指南》 （这是一本关于如何理解人类决策机制、重塑表达逻辑、从而在职场、谈判及日常生活中建立强大影响力的实战手册。） 引言：沉默的代价与声音的力量 在这个信息爆炸、观点交织的时代，拥有清晰的思维和有效的表达能力，已不再是锦上添花的技能，而是职场生存与个人成长的核心竞争力。我们常常发现，那些看似没有“更聪明”或“更努力”的人，却能在关键时刻获得支持、推动项目，甚至轻松化解冲突。他们的秘密是什么？并非魔术，而是对人类心理动机的深刻洞察和对沟通逻辑的系统化重构。 本书将带领您深入探索沟通的本质——它不是单向的信息倾倒，而是一场精妙的双向博弈与信任的建立过程。我们将彻底解构那些阻碍我们有效传达意图的思维定式，提供一套结构清晰、操作性极强的工具箱，帮助您将模糊的想法转化为具有说服力的行动蓝图。 第一部分：重塑你的思维底层逻辑——从“我”到“你”的转换 许多人陷入“我想要什么”的思维陷阱，导致沟通效率低下。本书首先强调的是同理心的深度应用——理解对方的“为什么”比阐述自己的“是什么”更为重要。 核心章节亮点： “动机地图”的绘制： 学习如何快速识别听众的潜在驱动力（恐惧、渴望、责任感、群体认同）。我们将介绍五种核心动机类型及其对应的语言触发点，确保您的提议能精准击中听众的利益核心，而非停留在表层需求。 “价值锚定”的技术： 如何在对话初期就建立起一个具有足够吸引力的参照点。这套方法论教你如何构建一个对比框架，使得你的提议成为听众在现有选项中“最优解”或“最小损失解”。 情绪的理性管理： 探讨如何识别并有效应对对话中的“情绪拐点”。我们提供一套“缓冲-重定向-确认”的三步法，帮助您在对方反应激烈时，既能保持冷静，又能引导对话回到建设性轨道，避免无谓的情绪消耗。 第二部分：结构化表达——构建无法抗拒的说服框架 有效的沟通需要强大的结构支撑。本书摒弃冗长、杂乱的陈述方式，专注于教授如何搭建能引导听众自然接受结论的表达框架。 核心章节亮点： “金字塔原则”的高阶应用： 深入解析如何组织复杂信息流，确保核心观点在任何层级的对话中都能瞬间被理解和记忆。重点讲解如何应对“打断”和“质疑”，始终将焦点拉回预设的结论。 “故事的力量”与数据整合： 阐述为何人类更容易被叙事驱动而非纯粹的事实堆砌。我们将提供“场景-冲突-解决-收益”的叙事模板，并教授如何将冰冷的数据巧妙地嵌入故事线中，使其成为情感共鸣的助推器。 “场景化提问”的艺术： 学会使用开放式、引导式提问，让听众自己“发现”你的观点是正确的。本书详细分析了如何设计一系列渐进式问题，逐步引导对方从质疑走向认同，实现“自我说服”。 第三部分：场景化应对——化解冲突与达成共识的实战策略 理论最终需要落地于实践。本部分专注于处理日常和高压场景中的具体沟通难题，从内部提案到外部谈判，提供立即可用的战术指导。 核心章节亮点： 跨部门协作的“利益平衡术”： 面对拥有不同KPI和优先级的团队时，如何构建一个“共赢矩阵”，使得你的方案能够服务于所有相关方的长期目标。 拒绝与异议的处理流程： 掌握一套专业、有力的拒绝技巧，既能维护关系，又能清晰划定界限。同时，解析常见的“拖延战术”和“模糊承诺”，并提供即时反制策略。 建立长期影响力的“信誉资产”： 沟通的最终目标是建立持久的信任。我们将探讨如何通过每一次互动来积累你的“信誉储备”，确保在未来面临重大挑战时，你的声音依然具有分量和权威性。 本书的承诺 《沟通的艺术》不是一本空谈理论的学术著作。它是一份精心打磨的操作手册，包含了数十个可立即复制的对话脚本、框架模型和思维练习。无论您是需要说服董事会批准一项重大投资、与合作伙伴进行艰难的合同谈判，还是仅仅希望在家庭聚会中更清晰地表达自己的立场，本书都将为您提供清晰、有效且高度人性化的指导。 学会影响他人，首先要学会深刻理解人性。您的每一次沟通，都将成为一次精准而高效的连接。 --- 目标读者： 商务人士、项目经理、销售人员、中高层管理者、以及所有渴望提升人际影响力并希望减少沟通摩擦的职场专业人士。

作者简介

佐藤昌弘（Mashahiro Sato）

　　经营顾问，「Marketingtornado股份有限公司」负责人。从月营业额数万日圆的个人企业，到年营业额超过一兆日圆的部分上柜企业，总计已为超过3000间以上的企业做经营谘询的工作。以活用心理学的独特业务话术研习课程，到销售话术技巧、提议等，也广泛地就企业经营、人才培育、品牌经营等层面，协助国内外的企业活动。同时也致力于演讲与相关书籍的撰写工作。

　　作品除了销售突破30万本的畅销书《「异军突起赚大钱的人们」所实践的〈图解〉成功笔记书》（三笠书房）之外，其它作品还有《凡人变身超强营业员的魔法销售话术》（日本实业书出版）、《9成滞销的商品也能变身畅销物的魔法》（ASUKOMU）、《「零压力」就能畅销！业绩飞快成长的营业术》（PHP研究所）等。

译者简介

郭欣怡
　 
　　淡江大学日本研究所硕士，专攻教育学。国立高雄第一科技大学应用日语系、国立台中商专应用外语科毕业。离开对日贸易助理的第一份工作，取得高中、职日语合科教师证之后，不甘心只当一位日文老师，而一头栽入日文学习书籍写作的世界。
　　
　　现任日文翻译、口译、日文家教、文化大学推广部、台北市、新北市各社大、长庚养生文化村日文讲师。着作有《快熟五十音》、《快熟基础日语会话》、《哈烧日语会话》、《NEW日文单字放口袋》、《连日本人都在用的日本语书信大全集》（我识出版社）。《五十音原来如此》、《日文单字简单到不行》（捷径文化）、《排行榜旅游日文常用语》、《排行榜日文常用语》、《排行榜购物日文常用语》（凯信出版）等。

【前言】说话有说服力，人生大不同

【第1章】说话顺序对了，一开口就吸引人

‧为什么当你开口，没人想听？
──想在社会生存，一定要会「说话」
──除了说话技巧，手势、音量也很重要

‧对方想听，你说的话才有意义
──如何吸引对方，主动倾听？

‧谈话的重点是，先说关键字
错误说法：只问主管「有没有空？」是不够的
错误说法：有礼貌的招唿客人，只是业务员的基本
错误说法：拜访客户，不该只是例行公事

‧牢记五件事，谈话永远不冷场
──套用SOP，怯场也能变有自信
──说话也有固定模式和顺序

‧对话的「五步骤SOP」重点解说
（1）无论对象是谁，记得先打招唿。
（2）预告谈话重点，取得「我想听」的意愿。
（3）引起对方兴趣后，马上进入主题。
（4）谈话结束前小总结，并约定下次见面时间。
（5）有礼貌地说再见，最后也要留下好印象。

‧无论对象是谁，一定要有礼貌的打招唿
──评价一个人，从「见面打招唿」开始

‧预告谈话重点，取得「想听」的认同
──客人是否买单，差别在「这句话」！
错误说法：没有考虑到对方的需要
正确说法：预告说话内容、说明原因、取得认同
──回应不明确时，你得「重组」说话内容
──避免事后意见分歧，每件事都要先确认
──不勉强对方，反而容易得到认同
──开会和简报之前，先「条列重点」
──问主管「现在有空吗」，不如直接「讲一句重点」
──指派工作时，直说时间和内容

‧引起对方兴趣后，马上进入主题
──当对方还有疑虑时，一定要问清楚

‧结束时的那句话，也是关键
──说再见的台词，也是增加说服力的关键

【第2章 】三个技巧把话说明白，传达力百分百

‧「口才好」的定义：说话易懂
──学习话术前，先懂如何「清楚表达」
【技巧1】少用专业术语，换成简单说明
──把术语翻成「一般说法」
错误说法：好多术语，客户一头雾水
正确说法：使用客户听得懂的一般用语说明
──面试时的「加分句」与「禁忌句」
错误说法：工作内容不明确，无从判断能力
正确说法：术语简单化，并加入自己的心得
【技巧2】加入时间序，并条列重点
错误说法：开场离题，迟迟无法进入主题
──讲个不停，但听众都希望「赶快结束吧」
错误说法：自顾自地讲不停，无视旁人的心情
──数字、时间、先听再说，打造清楚的「说话地图」
【技巧3】用具体的方式，换句话说
──「比方说」、「具体来说」的正确使用方式
──将抽象形容「具体化」的方法
──想得到好答案，「提问方法」很重要

‧表达力愈强，影响力愈大
──世界愈复杂，说话愈要「简单、清楚」

【第3章】表情和动作，传达力高达93%

‧打动人心的关键：表情
──丰富的表情，就是「触动人心」的祕密
──从表情和动作，读取情绪的「共感力…

‧文字的传达，比不上表情
──「表情」的传达力，是「说话」的十三倍！

‧谈话时，最忌心口不一
──「言行不一」的表达方式，让人无所适从
──皮笑肉不笑，无法说服各种人
──总是喜怒不形于色，难以使人信任
──好主管要言行一致，责备才有效

‧利用表情、眼神、动作，增加说服力
【练习1】试着做出稍微夸张的情绪表现
【练习2】加强与对方的「眼神接触」
【练习3】模仿对方的小动作，让彼此同调
【练习4】说话时，保持一公尺以上「适当的距离感」
 
‧闲聊时笑容满面，拉近彼此距离
──「面带微笑的闲聊」，是缓和气氛最佳解
──不用言语，也能表达心情的方法

【第4章】 尊重，是谈话前的基本准则

‧说服时，绝不能只为自己着想
──只想到自己，话术再高超也无法沟通
──尊重对方，不等于委屈自己

‧价值观没有对错，只是想法不同
──信念、价值观，和守法不同
──找出价值观，你会更了解自己
──能让自己成长，才是好的信念
──意见不同，无关谁对谁错

‧产生冲突时，如何回话？
──说服是为了解决问题，不是让对方认输
──让信念成为人生的油门，而非阻碍

【第5章】 完美的说服力，是改变人生的武器

‧改变「说话方式」，成功逆转人生
──改变「说话方式」，人生顺利一半
──这样回话，业绩成长50%！
正确说法：在介绍商品前，先取得客人的倾听意愿
──条列话介绍自己，最容易被录取
──好主管，绝不用命令句

‧改变说话方式，吸引更好的人脉
──你和他人的互动，会反馈在自己身上
──梦想不说出口，永远不会实践
──说服、谈判，最忌嘻皮笑脸
正确说法：慎重、简单地说明意图，表现解决问题的诚意
──认真看待每一次的谈话

‧完美的表达，为人生创造更多可能

◎对方想听，你说的话才有意义

和「说话技巧」相较之下，「开始说话之前的准备动作」更重要，到底是什么意思呢？想想看：「自言自语」与「对话」的最大不同是什么？

应该在于「是否有说话对象」。当然，「自言自语」时，没有实际的「说话对象」，但只要是「对话」，就必定存在着「说话对象」。

假如对方完全不想听你说话，就算话题再有趣、拥有多么高超的说话技巧，恐怕也都派不上用场。即使说话再有条理、十分擅长比喻话术、谈话内容有趣或声音再宏亮，也都将无法发挥效用。想当然尔，影响力自然也是「零」。和「说话技巧」相较之下，「开始说话之前的准备」更重要，因为在开始说话之前，必须注意到「吸引对方聆听」这个重点。

【如何吸引对方，主动倾听？】

「希望能够让对方听我说话」，似乎很困难，但其实执行起来十分简单。只需要在进入正题之前，向对方确认：「我现在想要跟你谈谈有关○○的内容，可以听我说一下吗？」只需要先征得对方的同意即可。

错，只要先向对方确认「你可以听听我接下来要说的内容吗」即可。虽然十分简单，但却是最后取得对方认同与延续谈话的重要关键。确认「倾听意愿」，才能够帮助沟通圆满，也是让说话发挥说服力的不可或缺条件。

但十分遗憾地，很少有人知道必须要说出这句关键的「确认问话」。事实上，我在研究课程中提到「说话之前，先确认对方的聆听意愿」这个步骤，并说明该步骤的重要度与效果后，大家的反应几乎都是：「原来如此，只要事前的『确认发言』就够了！这个准备动作真的很重要。明明是应该问的句子，但事实上大家却都忽略了。」

话术的书籍里面所教授的技巧，或者说话教室里学习到的技巧，的确都很重要：条理分明的说明、贴切的比喻、适当的手势、幽默感、发声或音量等也都是重要的一环；同时，读懂对方的心境、嗅出现场的气氛、对话的话题内容……等等，也十分关键。

不过，那些技巧全部都必须在对方「愿意倾听自己说话」的前提下才能成立。唯有对方真正想听，说话的内容才有意义，否则就无法构成「对话」了！大家一定要牢记这点。

而「取得事前的倾听意愿」的具体内容又是什么呢？该在什么时候说？应该如何让对话持续下去？接下来，我会以简单又清楚的方式为大家解说。只要读完这一章，你的「说服力」和「影响力」会因为「说话顺序」而大大地增加。

评分☆☆☆☆☆

“我平时的工作需要经常组织和参与各种会议，其中不乏一些需要达成共识、解决分歧的场合。这本书的实用性超出了我的预期。它提供的54个话术，就像一个个精心设计的‘沟通开关’，能够触发对方的积极反应。最让我受益匪浅的是‘确认偏误’的巧妙利用。我一直以为要说服别人，就得强力输出自己的观点，但这本书却教我，如何通过引导对方主动寻找支持自己观点的证据，从而让他们自己得出结论。在一次关于预算分配的会议上，我运用这个方法，成功地让原本持反对意见的同事，通过查找相关数据，自己承认了我的提议的合理性，这比我直接去辩驳要有效得多。书中对于‘负面框架’和‘积极框架’的对比分析也非常精彩。我以前总喜欢强调事情的积极一面，但这本书告诉我，在某些情况下，适当的‘负面框架’反而更能引起重视，比如在讨论风险规避时。而且，这本书的结构清晰，易于理解，每个话术都配有详细的解释和应用场景，让我能够快速上手。它不仅仅是一本说话技巧的书，更是一本关于如何更有效地影响他人、达成目标的方法论。它让我在会议中不再是被动地听众，而是能够主动引导议程、解决问题的关键人物。”

评分☆☆☆☆☆

“这本书真的颠覆了我对‘说服’的认知。一直以来，我都以为说服是一门需要天赋和阅历的艺术，只有那些口才出众、八面玲珑的人才能掌握。但读完这本书，我发现原来它更像是一种科学，一套可以学习和模仿的技巧。作者并没有空泛地讲大道理，而是通过大量的真实案例，将那些看似高深的心理学原理，转化成一个个具体、可操作的话术。例如，书中提到的‘预铺垫’技巧，让我意识到在提出核心请求之前，先为对方创造一个积极的心理环境是多么重要。我尝试在一次部门会议上，面对一些对此项目持保留意见的同事，先肯定他们顾虑的合理性，再逐步引导他们看到项目的潜在益处，结果出乎意料地顺利，大家讨论的氛围也变得更融洽。还有‘反客为主’的策略，在一次与供应商的谈判中，我学会了如何通过巧妙地提问，让对方主动暴露他们的底线和需求，从而掌握了谈判的主动权，最终以一个双方都能接受的价格达成了合作。这本书不仅仅教会了我如何‘说’，更重要的是教会了我如何‘听’，如何真正理解对方的需求和顾虑，并以此为基础构建更有说服力的沟通。它就像一个百宝箱，里面装满了解决各种沟通难题的工具，让我觉得自己在人际交往和工作汇报方面，一下子变得更有底气和自信了。”

评分☆☆☆☆☆

“我是一个内向的人，在社交场合总是显得有些拘谨，不善于表达自己的观点，尤其是在需要‘说服’别人的时候，更是感到压力山大。这本书就像我的一位私人沟通教练，循序渐进地教会我如何克服内向带来的沟通障碍。书中没有强迫我去变成一个外向的人，而是提供了许多适合内向者的话术和沟通策略。例如，‘沉默的力量’这一章节，让我意识到，有时候适当的沉默反而比滔滔不绝更有分量，能够给对方思考的空间，也给自己争取思考的时间。还有‘渐进式同意’的技巧，我以前总是希望一步到位，让对方立刻全盘接受，但这本书教我，可以通过一系列的小范围同意，逐步引导对方走向最终的赞同。我尝试在一次与朋友讨论旅行计划时，运用这个方法，先让他们同意一些小的细节，比如选择目的地的大方向，然后再逐步推进到具体的行程安排，整个过程变得轻松愉快，朋友们也觉得是我给了他们足够的空间。更重要的是，这本书让我认识到，说服并非强迫，而是建立在真诚和理解之上的艺术。它教会我如何用一种更温和、更尊重的方式去表达自己，如何去倾听他人的心声，从而建立起更深厚的连接。读完这本书，我感觉自己变得更加自信，不再害怕与人沟通，也更愿意去尝试表达自己的想法。”

评分☆☆☆☆☆

“作为一个多年从事销售工作的人，我自认为见识过各种形形色色的人，也练就了一张能说会道的嘴。然而，阅读完这本书，我不得不承认，自己还有很大的进步空间。这本书的独特之处在于，它没有止步于表面的话术技巧，而是深入挖掘了人性的本质和心理动机。作者用非常生动的语言，解释了为什么某些话语会触动人心，为什么某些沟通方式更容易获得对方的认同。例如，‘损失厌恶’理论在谈判中的运用，让我理解到，与其强调我方能给对方带来多少好处，不如强调不接受我们提议会让他们损失多少，这往往更能引起对方的警惕和重视。我将这个技巧运用在一次客户拜访中，成功地促使一位原本犹豫不决的客户当即签下了订单。书中还提到了‘社会认同’的力量，教会我如何在销售中巧妙地引入第三方证言和成功案例，让潜在客户感受到跟随大众的选择是最稳妥和明智的。更让我印象深刻的是，书中对于‘同理心’的强调，它不是简单地说‘我理解你’，而是通过具体的提问和反馈，让对方感受到被真正倾听和理解。这本书为我打开了一个新的视野，让我意识到，真正的说服，是建立在深刻理解和有效连接基础上的，而不仅仅是技巧的堆砌。它让我重新审视了自己的销售策略，收获颇丰。”

评分☆☆☆☆☆

“我是一位刚进入职场不久的社会新鲜人，常常在提案和汇报时感到力不从心，总觉得自己的想法很好，但就是无法让领导和同事心服口服。这本书的出现，简直就像在我迷茫的十字路口点亮了一盏指路明灯。它提供的不仅仅是话术，更是一种思维模式的转变。我特别喜欢书中关于‘镜像沟通’的部分，让我理解到原来模仿对方的语言风格和身体语言，能如此快速地建立起信任感，拉近彼此的距离。还有‘预设答案’这个概念，我以前总是习惯直接抛出自己的观点，而这本书则教我如何通过引导性的提问，让对方自己得出我们希望他们同意的结论，这简直太神奇了！我尝试在一次小型项目讨论会上，运用这个技巧，原本可能陷入僵局的讨论，因为我巧妙的提问，大家很快就达成了共识。更让我惊喜的是，书中还针对不同性格、不同立场的人，提供了细致入微的应对策略。比如，面对固执己见的人，如何运用‘锚定效应’让他接受我们的提议；面对犹豫不决的人，如何通过‘有限选择’来促使他们做出决定。这些方法论都非常实用，让我觉得不再畏惧那些看似难以沟通的人，而是能够从容地应对各种情境。这本书真的让我看到了沟通的无限可能。”