说出影响力：3分钟说一个好故事，不说理也能服人(新编版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 沟通技巧
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• 人际关系
• 情绪表达
• 非理性说服
• 沟通艺术
• 新编版

　　《商业周刊》、《苹果日报》专栏作者
　　《富比士杂志》公布亚洲前50大最佳企业的授课讲师
　　谢文宪，集结十多年授课精华于一书
　　一堂二十万的说话课，庆祝销售破万本，重新编辑、校订新版本。

　　长篇大论，比不过一段3分钟的故事，更能打动人心。
　　再多道理，胜不过分享人生经历，更被听者记忆。
　　透过说一段好故事，不仅能说服他人，还能引起共鸣、交到朋友。
　　雅虎媒体、富邦金控、台新金控、台哥大等公司都在学，一堂价值二十万的说话课。

　　《商业周刊》、《苹果日报》专栏作者 谢文宪
　　继《行动的力量》之后倾囊相授

　　想要让别人听你的，先学会「说一个好故事」。
　　诀窍是：要打动别人，先感动你自己。

　　加州柏克莱大学十年观察研究结果指出，
　　一场谈话或简报，一週后，人们只记得当中的5%，
　　这5%，是演说者或讲者所提供的故事、例子和亲身经历。

　　三分钟的好故事，胜过三十分钟的长篇大论。
　　很会说话，不等于会说好故事。
　　口才好可以说服人，但别人不会真正记得你、信服你。
　　一则好故事、一段简要的开场与结论，
　　分享自己所见、所得，让人甘愿被你影响，真心接受你的论点。

　　本书教你如何说一个让人印象深刻、能起共鸣的故事。
　　即使没有高职位、没有雄厚背景，
　　平凡人物也能使人印象深刻、让别人听从你。

名人推荐

　　感谢各界专家诚挚推荐

　　双橡园开发执行长　王庆瑞、名广播节目主持人　任乐伦、Swatch Group台湾分公司总经理　李佩倩、泽钰智库总经理&超级领导力老师　李河泉、痞客邦营运长　周守珍、奇果创新首席顾问　周硕伦、希望种子国际企管顾问总经理　林明樟、前国立中山大学校长　林基源、理周集团总裁　洪宝山、和椿科技董事长　张永昌、中原大学校长　张光正、SmartM世纪智库创办人　许景泰、谘商心理师　许皓宜、环宇广播电台台长　郭兰玉、盟亚企管执行长　陶淑贞、城邦文化第一事业群总经理　黄淑贞、知名创新教练《不懂这些，别想加薪》作者　刘恭甫（以上按照姓名笔画顺序排列）

好的，这是一份关于《说出影响力：3分钟说一个好故事，不说理也能服人（新编版）》的图书简介，内容详尽，旨在帮助读者理解本书的核心价值与实用技巧，但不包含本书的具体内容描述。 --- 图书简介： 突破沟通瓶颈，用故事的力量激活人心 在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代，仅仅依靠逻辑、数据和理性分析，已经越来越难以触动人心、达成目标。我们被海量信息淹没，对冗长、枯燥的论证产生了天然的免疫。你是否经历过这样的困境：面对听众或客户，你准备了详尽的报告、无可辩驳的证据，最终却发现对方眼神涣散，点头如是，行动如初？问题不在于你的想法不够好，而在于你表达的方式没有击中“人性”。 人类天生是故事的听众。从远古的篝火旁到现代的会议室，故事一直是连接思想、传递情感、影响决策的最高效载体。一个好的故事，能够绕过逻辑的防御墙，直接抵达情感核心，让听众在不自觉中接受你的观点，并产生强烈的共鸣与行动意愿。 本书旨在系统性地拆解“故事叙事”的底层逻辑和实战技巧，提供一套高效、可操作的“故事构建与应用体系”。它不是空泛的理论探讨，而是聚焦于如何在短时间内，将复杂的理念、深刻的洞察或有力的论点，转化为引人入胜、易于记忆、且具备强大说服力的叙事结构。 核心价值一：从“说教”到“感染”的思维跃迁 本书首先探讨的是沟通的本质转变。许多人在沟通中习惯于“告诉我事实，然后让我相信”，这种线性思维在碎片化时代已经失灵。本书强调，真正的说服力来自于“感受”。当听众通过故事“体验”了你的观点，而不是被动地“接受”你的论点时，影响力便油然而生。 你将了解到，如何识别日常生活中那些被忽视的“故事元素”——冲突、转折、共鸣点——并将它们巧妙地融入你的表达框架中。这不仅是一种技巧的学习，更是一种思维方式的重塑，让你学会用更具人性化、更具温度的方式去构建你的信息传递蓝图。 核心价值二：构建高效叙事结构的高级模型 高效的故事并非信手拈来，它需要精密的结构支撑。本书深入剖析了那些在商业、领导力、个人成长等领域屡试不爽的叙事模型。它将指导你如何快速搭建一个能够抓住听众注意力的“故事钩子”，如何在中段建立情绪张力，并在结尾处实现有力的“行动呼吁”或“价值升华”。 你将学习如何根据不同的沟通场景（如内部汇报、对外演讲、客户谈判、人际交往）来定制叙事节奏和细节处理。关键在于，这种结构是灵活的、可复制的，确保你在任何需要快速说服的场合，都能迅速进入最佳的表达状态。 核心价值三：提炼“个人印记”的真实素材库 任何伟大的故事都源于真实。本书引导读者深入挖掘自己的经历、观察和专业积累，从中筛选出最具冲击力和代表性的素材。它提供了一套“素材提炼矩阵”，帮助你将零散的生活片段转化为可用于支撑论点的“故事货币”。 重要的是，本书关注的是“如何让你的故事听起来既真实又具有普适性”。你不需要是戏剧家，但你需要知道如何聚焦于那些能够引发大众共鸣的人性瞬间、失败的教训、突破的喜悦，从而使你的故事具有不可替代的个人印记，这是任何模板都无法模仿的深层力量。 核心价值四：适应“极速时代”的精炼法则 在时间成本高昂的今天，任何无效的铺垫都是对听众的冒犯。本书尤其强调“精简”的力量。你将掌握如何用最短的时间，传递最饱满的信息和最强烈的情感。这涉及对语言的精确运用、对冗余信息的无情剔除，以及对关键场景描绘的极致聚焦。 本书不仅仅教你如何讲故事，更教你如何在“三分钟”的黄金窗口期内，将一个核心观点包装成一个令人难忘、足以产生连锁反应的微型叙事。这种能力是现代职场人士，无论是管理者、营销人员还是创业者，都急需掌握的“高效率沟通利器”。 本书适合谁？ 渴望提升演讲、汇报、谈判说服力的专业人士。 希望将复杂理念转化为易懂洞察的管理层和培训师。 致力于打造个人品牌，让自己的观点更有穿透力的个体创业者。 所有在日常沟通中感到表达受阻，希望通过讲故事来建立人际连接和影响力的读者。 阅读本书，你将学会的不是一套表演技巧，而是一种全新的沟通哲学——用故事代替说教，用体验驱动共识。 准备好，让你的每一个观点，都能通过一个引人入胜的故事，自然而然地扎根于听众的心中。

作者简介

谢文宪（宪哥）

　　《商业周刊》网站「职场宪上学」专栏作家、富比士杂志公布亚洲前50大最佳企业的授课讲师，最具影响力的职场训练大师，连续10年获《管理杂志》评选为华语知名企业讲师。

　　10年多来，为300家知名企业进行内训、演讲，产业遍及两岸，至今上课场次已超过1,600场，累积时数已超过9,700小时，学员累计超过74,000人。

　　在2013年，主持环宇电台的「宪上充电站」节目，并多次受邀TVBS 「2100全民开讲与黑白相对论」节目，也因为新鲜人就业与22K议题数度被採访，已俨然成为「职场达人」

　　着有《行动的力量》、《说出影响力》、《教出好帮手》、《人生最重要的小事》、《职场最重要的小事》（春光出版）等书籍，《故事的力量》、《千万讲师的百万简报课》（春光出版）等有声书。

　　《行动的力量》一书，为博客来、金石堂2011年年度排行榜畅销书籍。

　　宪哥部落格：www.lewis2fly.com
　　Facebook：谢文宪-宪哥粉丝团、宪上充电站
　　商周网站「职场宪上学」专栏：www.businessweekly.com.tw/CBlogList.aspx?cid=0000000047

　　相关着作
　　《教出好帮手（全新封面）：想当好主管，先学会教人》
　　《人生最重要的小事：拥有不遗憾的人生一定要做到的四十件事》
　　《千万讲师的百万简报课(内附宪哥教学DVD一片+《提案快速通过的简报技巧》手册)(拆封不退)》
　　《教出好帮手：想当好主管，先学会教人》
　　《说出影响力：人人说话都能有份量的26种技巧》
　　《行动的力量：21，心想事成的密码》

【推荐序1】说出影响力，提昇竞争力　王永福
【推荐序2】被动是过日子，主动才是过人生　黄淑贞
【各界推荐】
【新版自序】

破题：一段好故事可以带来影响力

Part1说一个「动人故事」的基本功
前言
01 用故事说出影响力
02 说故事要「抖包袱」
03 说故事要掌握要点
04 说故事要身历其境
05 拥有故事百宝袋
06 三点全露的故事经营
练习：说一个动人、有影响力的故事

Part2提升口语表达能力的祕诀
前言
07 熟悉口语表达的七大祕诀
08 判断听众的类型
09 观察听众的肢体语言
10 组织构思最好的内容
11 有风格特色的自我介绍
12 开场白要在三十秒内吸睛
13 三要六不要的开场白原则
14 收尾一句话，胜过一堆话

Part3善用工具让说话更有魅力
前言
15 记住神奇的魔术数字
16 善用工具，画龙点晴
17 好的视听效果更加分
18 恐惧也是你的好帮手

Part4实际演练，边说边学
前言
19 简报不能过于冗长
20 叙述性简报：先见林再见树
练习：成功的叙述性简报
21 说服性简报：强力开场＋正反立场
练习：成功的说服性简报
22 应答妙招：三分钟说完
练习：三分钟即席简报
23 积极式的影响力
练习：说NO的案例
练习：让人说YES的案例

Part5影响力任何人都能发挥影响力
前言
24 用职位发挥影响力
25 用专业达到影响力
26 １＋２法则：一个事件，两个看法
结尾：说得好，成为职场常胜军
宪哥的影响力

评分☆☆☆☆☆

我是一个平时比较内向的人，在需要表达观点或争取权益的时候，总是因为词不达意而感到沮丧。我习惯于摆事实讲道理，但效果却差强人意。很多时候，我发现别人似乎并不在意我说的是否“正确”，而是更关注我“说”的感觉。我看到这本书的名字，第一个想法就是：“这不就是我需要的吗？” “不说理也能服人”，这句话简直击中了我内心深处的痛点。我不喜欢争论，也不擅长辩驳，但我希望能用一种更温和、更具感染力的方式来表达自己。我相信故事的力量，因为它能绕过理性防御，直达人心。这本书承诺“3分钟说一个好故事”，这对于我这样缺乏即兴表达能力的人来说，简直是福音。我迫切地想知道，它究竟是如何教我构建一个短小精悍、又能直击人心的故事，并且还能巧妙地融入我的观点，让听者在不知不觉中被说服。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期混迹于销售和市场一线的人，我深知“故事”在打动人心、建立信任方面的巨大作用。那些优秀的销售人员，他们不会上来就给你罗列产品参数，而是会娓娓道来一个用户的故事，让你感同身受，仿佛看到了自己在使用产品后的美好未来。同样，在营销宣传中，那些让人印象深刻的广告，无一不是在讲述一个引人入胜的故事。这本书的标题，正好契合了我多年的工作经验，让我觉得它绝对值得深入研究。尤其是“影响力”这个关键词，更是直接指向了这本书的核心价值。如何通过讲故事来提升自己的影响力，让自己的话语更有分量，这是每一个渴望在职场上有所作为的人都应该思考的问题。我对书中关于“3分钟”的技巧非常感兴趣，如何在极短的时间内，提炼出故事中最精华的部分，并将其转化为具有说服力的信息，这绝对是一门高深的学问。

评分☆☆☆☆☆

我是一个平时喜欢观察生活、捕捉细节的人，我常常觉得，生活中处处都隐藏着精彩的故事，但如何将这些素材转化为有影响力的表达，却是我一直以来遇到的瓶颈。我曾经尝试过一些沟通技巧的书籍，但很多都流于空泛，缺乏实际可操作性。而这本书的标题，《说出影响力：3分钟说一个好故事，不说理也能服人(新编版)》，却让我眼前一亮。“3分钟”和“不说理”这两个关键词，瞬间勾勒出了一个高效、且不令人反感的沟通场景。我猜测，这本书不仅仅是教我如何讲故事，更重要的是教我如何“用故事去影响人”。这其中包括了如何选择恰当的故事，如何组织故事的结构，如何运用语言和情感，以及如何在故事的结尾巧妙地融入自己的观点，从而达到“不说理也能服人”的效果。我期待它能为我提供一套系统化的方法，让我能够更好地捕捉生活中的灵感，并将其转化为具有强大说服力的沟通艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题就足够吸引我了。《说出影响力：3分钟说一个好故事，不说理也能服人(新编版)》，听起来就充满了智慧和实用性。我一直觉得，在沟通和说服的过程中，逻辑和道理固然重要，但却往往显得枯燥乏味，甚至让人产生逆反心理。而“故事”这个词，则能瞬间勾起人们的兴趣，它能够触动情感，引发共鸣，让信息更容易被接受和记忆。特别是“3分钟”这个时间限制，更是点睛之笔。在快节奏的现代生活中，谁有耐心听冗长的演讲？如何在短短几分钟内抓住听众的注意力，并让他们心悦诚服？这正是现代沟通的艺术，也是我一直渴望掌握的技能。这本书的新编版，让我对它充满了期待，相信它一定能为我提供一套行之有效的方法论，帮助我在工作和生活中，用故事的力量，赢得理解和支持。我尤其好奇，书中会如何拆解“好故事”的构成要素，如何通过叙事来传递信息，甚至改变他人的看法。

评分☆☆☆☆☆

我一直对心理学和行为经济学领域抱有浓厚的兴趣，而“影响力”和“说服”恰恰是这些学科中非常重要的研究方向。我总觉得，人类的很多决策，并非完全基于理性，情感的驱动和故事的吸引力往往扮演着更重要的角色。这本书的名字《说出影响力：3分钟说一个好故事，不说理也能服人(新编版)》，恰好将我一直以来思考的“非理性因素”与“沟通技巧”巧妙地结合在了一起。我非常好奇，书中会如何从心理学的角度来解释为什么故事比道理更能打动人？它会提供哪些科学的理论依据来支撑“不说理也能服人”的观点？而“3分钟”的限制，又是否意味着书中提供了一些非常精炼、可操作性强的沟通模型？我期待这本书能够给我带来一些耳目一新的视角，让我更深刻地理解人类的沟通机制，并掌握更有效的影响他人的方法。