具体描述
文创产业，当前台湾最引领风骚的口号！
上至政府机关，普及至市集摆摊的贩子，
皆打着「文创」的招牌，想抢食这块具有无比商机的大饼。
但「文创」到底是什么呀？
上至政府机关，普及至市集摆摊的贩子，
皆打着「文创」的招牌，想抢食这块具有无比商机的大饼。
但「文创」到底是什么呀？
《气韵生动—文化创意产业20讲》是一本写给所有爱好或想了解文化创意产业者的通识书，引领读者从生活中体现美的感知能力。作者黄光男，以资深艺术行政、美术教育家、艺术家和学者等多重身分的视角，融合自己长期在文创产业所累积的丰富决策和执行经验，将他在国内外所见事物加以记录考察，汇整成二十篇讲次和两篇附录付梓出版。同时身为文学博士的他，亦拥有丰富的文学底蕴，文字深具散文性，生动风雅，更增添了阅读趣味。
本书内容不乏艺术美学和创意创新的实际案例，并兼顾产业发展的面相，汇入管理学、行销学、经济学的观点，从而探讨两岸文创产业的现况与将面对的挑战，为文创工作者、艺术领域之学生、艺术行政管理者和美术教育执事者提供新思维和建言。
著者信息
作者简介
黄光男
1944年出生于高雄县。国立台湾艺专美术科毕业、台湾师范大学美研所硕士、高雄师范大学文学博士。曾任行政院政务委员、总统府国策顾问、国立台湾艺术大学校长、国立历史博物馆馆长、台北市立美术馆馆长，以及教师、教授和名誉教授。 着有《实证美学》、《与人偶语》、《美术馆行政》、《博物馆新视觉》、《博物馆企业》、《画境与化境—绘画美学与创作》、《流动的美感》、《美术家传记丛书—乡情．美学．蓝荫鼎》、《艺术行动：黄光男艺术评述文集》等近五十本各类书册，并出版画册二十余册。共举办个展二十余次，并参与联展五十余次，专长水墨画创作，擅花鸟画、写意画与现代绘画。
长年来致力于艺术与文化的拓展与台湾博物馆的专业发展，专精于美术史、美术理论及美学等。曾荣获教育部文化教育奖、中山文艺创作奖、第95年度金爵奖—美术教育奖、中国文艺协会奖章国画类、行政院新闻局国际传播奖等；获颁法国国家特殊贡献一等勋章、法国文化部文艺一等勋章、总统府二等景星勋章。
黄光男
1944年出生于高雄县。国立台湾艺专美术科毕业、台湾师范大学美研所硕士、高雄师范大学文学博士。曾任行政院政务委员、总统府国策顾问、国立台湾艺术大学校长、国立历史博物馆馆长、台北市立美术馆馆长，以及教师、教授和名誉教授。 着有《实证美学》、《与人偶语》、《美术馆行政》、《博物馆新视觉》、《博物馆企业》、《画境与化境—绘画美学与创作》、《流动的美感》、《美术家传记丛书—乡情．美学．蓝荫鼎》、《艺术行动：黄光男艺术评述文集》等近五十本各类书册，并出版画册二十余册。共举办个展二十余次，并参与联展五十余次，专长水墨画创作，擅花鸟画、写意画与现代绘画。
长年来致力于艺术与文化的拓展与台湾博物馆的专业发展，专精于美术史、美术理论及美学等。曾荣获教育部文化教育奖、中山文艺创作奖、第95年度金爵奖—美术教育奖、中国文艺协会奖章国画类、行政院新闻局国际传播奖等；获颁法国国家特殊贡献一等勋章、法国文化部文艺一等勋章、总统府二等景星勋章。
图书目录
序一 ．．．．．．．．．． 2
序二 跨域整合创新是文创产的任意门．．．．．．．．．． 4
▍第 1 讲
「文创产」运动与价值．．．．．．．．．． 8
▍第 2 讲
类博物馆的文创商机．．．．．．．．．． 12
▍第 3 讲
品牌文创产．．．．．．．．．． 16
▍第 4 讲
文物保护与维护的产业．．．．．．．．．． 20
▍第 5 讲
产业之「体」与「用」．．．．．．．．．． 24
▍第 6 讲
古蹟保存一本万利．．．．．．．．．． 28
▍第 7 讲
聚集人潮是文创产的第一步．．．．．．．．．． 32
▍第 8 讲
寻觅文创产专业人才．．．．．．．．．． 36
▍第 9 讲
观光事业是最大的文创产．．．．．．．．．． 40
▍第 10 讲
谁的文创产．．．．．．．．．． 44
▍第 1 1 讲
文创产教育．．．．．．．．．． 50
▍第 12 讲
文创产只是手工艺吗？．．．．．．．．．． 58
▍第 13 讲
文创产起手式．．．．．．．．．． 62
▍第 14 讲
文创产地标．．．．．．．．．． 67
▍第 15 讲
文创产行销．．．．．．．．．． 72
▍第 16 讲
文创产美学．．．．．．．．．． 77
▍第 17 讲
文创产评量．．．．．．．．．． 83
▍第 18 讲
传统是文创产的深度．．．．．．．．．． 89
▍第 19 讲
免税商店文创产．．．．．．．．．． 95
▍第 20 讲
庶民生活是文创产的重心．．．．．．．．．． 101
〔附录一〕
博物馆商店与文化创意产业．．．．．．．．．． 106
〔附录二〕
产学合作教育与实践．．．．．．．．．． 128
后记 ．．．．．．．．．． 142
序二 跨域整合创新是文创产的任意门．．．．．．．．．． 4
▍第 1 讲
「文创产」运动与价值．．．．．．．．．． 8
▍第 2 讲
类博物馆的文创商机．．．．．．．．．． 12
▍第 3 讲
品牌文创产．．．．．．．．．． 16
▍第 4 讲
文物保护与维护的产业．．．．．．．．．． 20
▍第 5 讲
产业之「体」与「用」．．．．．．．．．． 24
▍第 6 讲
古蹟保存一本万利．．．．．．．．．． 28
▍第 7 讲
聚集人潮是文创产的第一步．．．．．．．．．． 32
▍第 8 讲
寻觅文创产专业人才．．．．．．．．．． 36
▍第 9 讲
观光事业是最大的文创产．．．．．．．．．． 40
▍第 10 讲
谁的文创产．．．．．．．．．． 44
▍第 1 1 讲
文创产教育．．．．．．．．．． 50
▍第 12 讲
文创产只是手工艺吗？．．．．．．．．．． 58
▍第 13 讲
文创产起手式．．．．．．．．．． 62
▍第 14 讲
文创产地标．．．．．．．．．． 67
▍第 15 讲
文创产行销．．．．．．．．．． 72
▍第 16 讲
文创产美学．．．．．．．．．． 77
▍第 17 讲
文创产评量．．．．．．．．．． 83
▍第 18 讲
传统是文创产的深度．．．．．．．．．． 89
▍第 19 讲
免税商店文创产．．．．．．．．．． 95
▍第 20 讲
庶民生活是文创产的重心．．．．．．．．．． 101
〔附录一〕
博物馆商店与文化创意产业．．．．．．．．．． 106
〔附录二〕
产学合作教育与实践．．．．．．．．．． 128
后记 ．．．．．．．．．． 142
图书序言
推荐序
猴年伊始，前政务委员黄光男先生便嘱我为其新书《气韵生动—文化创意产业20讲》写序文，我在农历新年假期捧读再三，为其关怀层面之广，观察之敏锐，为之沉吟再三。
黄光男先生是左手画画、右手写文章的艺术家及作家，每年都有新的作品问世，曾在学界任教，也担任国立台湾艺术大学校长多年，治校成绩斐然，又曾任台北市立美术馆馆长及国立历史博物馆馆长，其后在行政院担任政务委员，可说是在文化教育艺术的理论与实务层面，都有实际的操盘经验。他在担任政务委员期间，负责督导教育文化业务的法案审查，在政府部门长达二十年的资历，让他对于台湾文化创意产业的发展脉络，都有第一手的思考体悟与真诚的建议。
在本书的20讲中，可以感受到黄光男先生立基于艺术，以文化人的身分出发，并将文化传承视为己任，展现出他淑世救国的使命感。在第5篇〈产业之「体」与「用」〉思索文创产到底是经济体系，还是文化体系时，他的结论是「产业是项民生经济的整体，它必得其文化价值为体用，方有『创意价值才有产值』的可能。」因此，黄光男先生强调必须在肯定传统文化价值的前提之下，结合经济体系，创造品牌为台湾加值。
黄光男先生的思考，恰与台湾经济发展的脉络契相符合。过去的经济发展，以工业制造优势创造了台湾经济奇蹟，然而随着全球化的发展，台湾的制造业优势不再，必须回头检视并发扬既有的文化魅力，应用于产品、生活、美学中，建立台湾品牌的价值，让「文创产」为台湾创造再次的经济奇蹟。
当然，黄光男先生更是表现了读书人的批判性，针砭目前文化创意产业政策的问题，并遥指出一个可能解套的方向。同时，他提出必须引入管理、行销、评量等方法，确保相关政策执行的质量，以求文产创的永续经营。
阅读本书，在黄光男先生的提纲挈领之下，读者穿梭于历史文化与产业的经纬之中，我们一起进入了文化资本成为经济主要动能的崭新时代。期盼文产创就像黄先生提出的千年品牌「孙悟空」一样，以文化为本体，辅以创新、创意，为台湾产业的价值指出永续发展的方向，变变变，七十二变，变出台湾新希望。
猴年伊始，前政务委员黄光男先生便嘱我为其新书《气韵生动—文化创意产业20讲》写序文，我在农历新年假期捧读再三，为其关怀层面之广，观察之敏锐，为之沉吟再三。
黄光男先生是左手画画、右手写文章的艺术家及作家，每年都有新的作品问世，曾在学界任教，也担任国立台湾艺术大学校长多年，治校成绩斐然，又曾任台北市立美术馆馆长及国立历史博物馆馆长，其后在行政院担任政务委员，可说是在文化教育艺术的理论与实务层面，都有实际的操盘经验。他在担任政务委员期间，负责督导教育文化业务的法案审查，在政府部门长达二十年的资历，让他对于台湾文化创意产业的发展脉络，都有第一手的思考体悟与真诚的建议。
在本书的20讲中，可以感受到黄光男先生立基于艺术，以文化人的身分出发，并将文化传承视为己任，展现出他淑世救国的使命感。在第5篇〈产业之「体」与「用」〉思索文创产到底是经济体系，还是文化体系时，他的结论是「产业是项民生经济的整体，它必得其文化价值为体用，方有『创意价值才有产值』的可能。」因此，黄光男先生强调必须在肯定传统文化价值的前提之下，结合经济体系，创造品牌为台湾加值。
黄光男先生的思考，恰与台湾经济发展的脉络契相符合。过去的经济发展，以工业制造优势创造了台湾经济奇蹟，然而随着全球化的发展，台湾的制造业优势不再，必须回头检视并发扬既有的文化魅力，应用于产品、生活、美学中，建立台湾品牌的价值，让「文创产」为台湾创造再次的经济奇蹟。
当然，黄光男先生更是表现了读书人的批判性，针砭目前文化创意产业政策的问题，并遥指出一个可能解套的方向。同时，他提出必须引入管理、行销、评量等方法，确保相关政策执行的质量，以求文产创的永续经营。
阅读本书，在黄光男先生的提纲挈领之下，读者穿梭于历史文化与产业的经纬之中，我们一起进入了文化资本成为经济主要动能的崭新时代。期盼文产创就像黄先生提出的千年品牌「孙悟空」一样，以文化为本体，辅以创新、创意，为台湾产业的价值指出永续发展的方向，变变变，七十二变，变出台湾新希望。
陈德华（教育部常务次长／国立政治大学教育研究所博士）
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