具体描述
马云深知进退之道，为了阿里巴巴的生存，
马云退一步，最终得以「跪着过冬」。
而历史上，项羽败走乌江有船不渡，
宁可自刎，只为无颜见江东父老，
只知进不知退，留给后人无限感叹。
「网路公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。
为了明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。」
马云，阿里巴巴集团创始人，
被《华尔街日报》评为「中国的贾伯斯」。
关于执行│先求生存，再求战略
关于团队│你再厉害，只能跑一棒
关于战略│因为专注，所以专业
关于生活│发疯一样干活，笑瞇瞇地回家
关于得失│五年苦难是我们最大的财富，也是成功的重要原因；别人可以拷贝我们的网站，但无法拷贝我们的苦难。
透过这本书，由他的眼光与思想，
学会12堂商学院没有教的管‧理‧实‧战‧课
著者信息
图书目录
第二章 你再厉害，只能跑一棒
第三章 永不言弃的团队
第四章 实实在在创造价值
第五章 小企业大胸怀，大企业小细节
第六章 缺的不是钙，而是爱
第七章 为结果付报酬，为过程鼓掌
第八章 正确评估企业风险
第九章 认清你与别人的差距
第十章 有什么，要什么，放弃什么
第十一章 持久的坚持才是赚钱的
第十二章 要做就做最好
图书序言
图书试读
如果碰到一个强大的对手或榜样，我觉得你应该做的不是去挑战它，而是去做它所做不到的，去服务它，先求生存，再求战略，这是所有商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向别人挑战肯定是不行的，先生存再挑战，这样赢的机会就会更大。—2007 年《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场马云评论
背景脉络介绍：
对于阿里巴巴来说，「生存」这个词有着特殊的意义。在阿里巴巴成立前，做外贸生意的中国中小企业可选途径一般只有广交会（中国进出口商品交易会）。沿袭马云早期做中国黄页和外经贸部网站的经验，阿里巴巴创建后将自身定位于「中国中小企业贸易服务商」，为中小企业提供「网站设计加推广」服务，即打造「网路义乌」商业模式。「网路义乌」商业模式要求有足够的供应商，再透过供应商吸引买家前来，交易往来由此逐渐丰富。1999年2月阿里巴巴网站上线，到7月已经发展到3.8万名会员；9月会员人数增长至8 万；截至1999 年年底，阿里巴巴的会员人数已超过10万。
迅速增长的点击率和用户人数，使得阿里巴巴很快吸引到创投的注意。经过两轮融资，资金充裕的阿里巴巴从2000年起开始疯狂地扩张，先后在中国香港成立公司总部，在英国设立办事处，在美国硅谷设立研发中心，同时高薪引进国际化人才。最常为人所提起的例子是，当时阿里巴巴硅谷20 多人的团队比杭州200多人的人工成本还要高好几倍。2000 年9月，阿里巴巴举办中国互联网（Internet，亦可译为网际网路，下同）史上着名的「西湖论剑」，马云与新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等网路领域的领军人物齐聚杭州，阿里巴巴的知名度迅速提升到与三大入口网站一样的高度。
但是，高速扩张为阿里巴巴带来的是营运成本不断上扬。截至2000 年年底，阿里巴巴帐上剩余资金只够整个公司维持半年营运，而此时全球互联网泡沫破灭，网路经济的寒冬瞬息将至。2001年4月，纳斯达克指数狂跌，所有的互联网企业都陷入了进退两难的困境，「互联网的冬天」就这样不期而至。所幸，阿里巴巴经历了万难之后，活下来了。它放弃了许多外围、不能直接产生营业收入的业务，成为一个专注于为中小企业提供B2B（指的是企业对企业透过电子商务的方式进行交易）贸易服务的企业，并走上了快速发展的道路。
用户评价
《马云的创业成功学：进不忧，退亦不忧》这个书名，让我眼前一亮，也勾起了我强烈的阅读兴趣。马云的故事，作为中国互联网发展的标志性人物，他的经历早已激励了无数人，包括我在台湾的创业同行们。常常在夜晚，我们也会因为创业中的种种挑战而思虑万千，既有对前进方向的彷徨，也有对未知风险的担忧。“进不忧，退亦不忧”这句话，简直是点出了创业者内心最深处的渴望，一种在风浪中保持内心平静的力量。我很好奇，这本书会如何解读马云的这种“不忧”哲学？是否会从他的成长经历，或者他对中国传统文化的理解中，找到这种心态的根源？又或者，它会提供一些具体的策略和方法，让我们可以借鉴学习，如何在面对市场变化、竞争压力以及内部管理难题时，保持一种更加从容和坚定的姿态？我希望这本书能够深入剖析马云的思维模式，让我们能够学习到如何在“进”时把握机遇，而不被成功冲昏头脑；在“退”时审时度势，而不被失败击垮。对于台湾这样一个高度依赖创新和竞争的市场来说，拥有这种“不忧”的心境，无疑是我们在创业道路上披荆斩棘的重要武器。
评分这本《马云的创业成功学：进不忧，退亦不忧》光听名字就很有吸引力！马云这个人，他的经历本身就是一部跌宕起伏的传奇。我在台湾这里，看到许多朋友和自己都曾经为了创业的种种不如意而焦虑不已，常常是到了夜深人静的时候，还在为明天的方向和眼前的困境而辗转反侧。所以，“进不忧，退亦不忧”这句话，对于我们这些在创业路上摸爬滚打的人来说，简直就是一种心灵的慰藉，或者说是一种高阶的修炼境界。我好奇的是，这本书会怎么解读马云这种“不忧”的状态？是他在阿里巴巴创业初期，面对无数质疑和资金压力时，是如何保持信心的？又或者是在那些巅峰时刻，他是如何做到不被胜利冲昏头脑的？台湾的创业者，常常会面临来自各方的压力，包括市场变化、竞争对手的崛起、甚至是内部团队的管理问题，这些都会让人产生担忧。如果这本书能提供一些具体的案例分析，让我们看到马云是如何在各种“忧”的时刻，找到“不忧”的解法，那绝对是对我们极大的启发。我甚至可以想象，这本书就像是一位经验丰富的长者，在耳边低语，传授着如何在风浪中屹立不倒的秘诀，让我们在迷茫时能看到一丝光明，在沮丧时能重拾斗志。
评分听到《马云的创业成功学：进不忧，退亦不忧》这个书名，我就觉得这是一本值得深入探讨的书。马云这个名字，在华人世界，尤其是在我们这一代创业者心中，几乎是“传奇”的代名词。我身处台湾，看着身边无数朋友和自己都在为创业这条充满未知数的道路而拼搏，其中最大的挑战之一，就是如何处理那些源源不断的“忧虑”。创业过程中，每一次的“进”，都可能伴随着对未来不确定性的担忧；而每一次的“退”，则容易带来对过往投入的失落感和对前景的迷茫。所以，“进不忧，退亦不忧”这八个字，简直就像是创业者心灵深处最渴望获得的“心灵鸡汤”，但又比一般的鸡汤来得更深刻、更有力量。我迫切地想知道，这本书会从哪些角度来解析马云的这种“不忧”状态？它会不会分享马云在面对巨大的商业压力时，他是如何保持冷静的？又或者是在遭遇重大失败时，他又是如何迅速走出阴影，重振旗鼓的？我期待这本书不仅仅是分享一些励志的故事，更能提供一些切实可行的方法，让我们在面对人生和事业中的“进”与“退”时，能够拥有一套属于自己的“不忧”心法，从而在创业的道路上走得更远、更稳。
评分哇，看到《马云的创业成功学：进不忧，退亦不忧》这个书名，就让人眼睛一亮！马云的故事，真的是我们这代台湾创业者心目中的一个标杆。虽然我还没来得及翻开这本书，但光是书名就勾起了我无限的遐想。尤其“进不忧，退亦不忧”这几个字，太精辟了！创业这条路，说是惊涛骇浪也不为过，有多少次我们为了一个小小的进展欣喜若狂，又在遇到挫折时黯然神伤？这种“进退自如”的心态，听起来就像是一种高深的武功秘籍，能让人在瞬息万变的商场上保持冷静和清醒。我一直觉得，马云之所以能走到今天，除了他的远见和魄力，更重要的是他那股“泰山崩于前而色不变”的定力。这本书会不会深入剖析他这种心态是如何养成的？是源于他的成长经历？还是后天的刻意练习？又或者是一种哲学观的体现？我真的很期待能在这本书里找到答案，学习如何在压力下保持平和，在成功时不骄不躁，在失败时不气馁不放弃。台湾的创业环境和大陆有共通之处，也有许多独特挑战，如果能从马云身上学到这种“不忧”的智慧，那绝对是无价之宝。我甚至可以想象，读完这本书，我下次面对那些棘手的难题时，会不自觉地想起马云，想起“进不忧，退亦不忧”，然后找到一条更稳健、更从容的出路。
评分《马云的创业成功学：进不忧，退亦不忧》这个书名，真的太有共鸣了！在台湾，我们很多年轻人，包括我自己，都梦想着能够闯出自己的一片天，但现实往往是残酷的。创业这条路，就像在玩一局大型的即时战略游戏，需要时刻观察局势，做出决策，而每一个选择都可能带来意想不到的后果。我们常常会在取得一点小小的进展时感到振奋，但随之而来的可能就是更大的挑战，让人产生“进”的忧虑。同样，当项目遇到瓶颈，需要调整方向，甚至是暂时后退时，那种“退”的失落和不安，更是常常折磨着我们。所以，“进不忧，退亦不忧”这句话，简直就是创业者的“定海神针”。我特别想知道，这本书会如何具体地去阐释马云的这种“不忧”哲学？它是否会剖析马云在面对阿里巴巴早期的一些艰难抉择时，是如何保持战略定力的？或者是在遭受重大打击，比如某些业务的失败时，他又是如何快速调整心态，重新出发的？我猜想，这本书可能会提供一些非常实用的方法论，让我们可以借鉴学习，如何在充满不确定性的创业环境中，培养出一种强大而稳定的内心力量。
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