具体描述
先求生存，再求战略
马云深知进退之道，为了阿里巴巴的生存，
马云退一步，最终得以「跪着过冬」。
马云深知进退之道，为了阿里巴巴的生存，
马云退一步，最终得以「跪着过冬」。
而历史上，项羽败走乌江有船不渡，
宁可自刎，只为无颜见江东父老，
只知进不知退，留给后人无限感叹。
「网路公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。
为了明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。」
马云，阿里巴巴集团创始人，
被《华尔街日报》评为「中国的贾伯斯」。
关于执行│先求生存，再求战略
关于团队│你再厉害，只能跑一棒
关于战略│因为专注，所以专业
关于生活│发疯一样干活，笑瞇瞇地回家
关于得失│五年苦难是我们最大的财富，也是成功的重要原因；别人可以拷贝我们的网站，但无法拷贝我们的苦难。
透过这本书，由他的眼光与思想，
学会12堂商学院没有教的管‧理‧实‧战‧课
著者信息
图书目录
第一章 做正确的事比正确做事更重要
第二章 你再厉害，只能跑一棒
第三章 永不言弃的团队
第四章 实实在在创造价值
第五章 小企业大胸怀，大企业小细节
第六章 缺的不是钙，而是爱
第七章 为结果付报酬，为过程鼓掌
第八章 正确评估企业风险
第九章 认清你与别人的差距
第十章 有什么，要什么，放弃什么
第十一章 持久的坚持才是赚钱的
第十二章 要做就做最好
第二章 你再厉害，只能跑一棒
第三章 永不言弃的团队
第四章 实实在在创造价值
第五章 小企业大胸怀，大企业小细节
第六章 缺的不是钙，而是爱
第七章 为结果付报酬，为过程鼓掌
第八章 正确评估企业风险
第九章 认清你与别人的差距
第十章 有什么，要什么，放弃什么
第十一章 持久的坚持才是赚钱的
第十二章 要做就做最好
图书序言
马云语录：先求生存，再求战略
如果碰到一个强大的对手或榜样，我觉得你应该做的不是去挑战它，而是去做它所做不到的，去服务它，先求生存，再求战略，这是所有商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向别人挑战肯定是不行的，先生存再挑战，这样赢的机会就会更大。—2007 年《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场马云评论
背景脉络介绍：
对于阿里巴巴来说，「生存」这个词有着特殊的意义。在阿里巴巴成立前，做外贸生意的中国中小企业可选途径一般只有广交会（中国进出口商品交易会）。沿袭马云早期做中国黄页和外经贸部网站的经验，阿里巴巴创建后将自身定位于「中国中小企业贸易服务商」，为中小企业提供「网站设计加推广」服务，即打造「网路义乌」商业模式。「网路义乌」商业模式要求有足够的供应商，再透过供应商吸引买家前来，交易往来由此逐渐丰富。1999年2月阿里巴巴网站上线，到7月已经发展到3.8万名会员；9月会员人数增长至8 万；截至1999 年年底，阿里巴巴的会员人数已超过10万。
迅速增长的点击率和用户人数，使得阿里巴巴很快吸引到创投的注意。经过两轮融资，资金充裕的阿里巴巴从2000年起开始疯狂地扩张，先后在中国香港成立公司总部，在英国设立办事处，在美国硅谷设立研发中心，同时高薪引进国际化人才。最常为人所提起的例子是，当时阿里巴巴硅谷20 多人的团队比杭州200多人的人工成本还要高好几倍。2000 年9月，阿里巴巴举办中国互联网（Internet，亦可译为网际网路，下同）史上着名的「西湖论剑」，马云与新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等网路领域的领军人物齐聚杭州，阿里巴巴的知名度迅速提升到与三大入口网站一样的高度。
但是，高速扩张为阿里巴巴带来的是营运成本不断上扬。截至2000 年年底，阿里巴巴帐上剩余资金只够整个公司维持半年营运，而此时全球互联网泡沫破灭，网路经济的寒冬瞬息将至。2001年4月，纳斯达克指数狂跌，所有的互联网企业都陷入了进退两难的困境，「互联网的冬天」就这样不期而至。所幸，阿里巴巴经历了万难之后，活下来了。它放弃了许多外围、不能直接产生营业收入的业务，成为一个专注于为中小企业提供B2B（指的是企业对企业透过电子商务的方式进行交易）贸易服务的企业，并走上了快速发展的道路。
如果碰到一个强大的对手或榜样，我觉得你应该做的不是去挑战它，而是去做它所做不到的，去服务它，先求生存，再求战略，这是所有商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向别人挑战肯定是不行的，先生存再挑战，这样赢的机会就会更大。—2007 年《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场马云评论
背景脉络介绍：
对于阿里巴巴来说，「生存」这个词有着特殊的意义。在阿里巴巴成立前，做外贸生意的中国中小企业可选途径一般只有广交会（中国进出口商品交易会）。沿袭马云早期做中国黄页和外经贸部网站的经验，阿里巴巴创建后将自身定位于「中国中小企业贸易服务商」，为中小企业提供「网站设计加推广」服务，即打造「网路义乌」商业模式。「网路义乌」商业模式要求有足够的供应商，再透过供应商吸引买家前来，交易往来由此逐渐丰富。1999年2月阿里巴巴网站上线，到7月已经发展到3.8万名会员；9月会员人数增长至8 万；截至1999 年年底，阿里巴巴的会员人数已超过10万。
迅速增长的点击率和用户人数，使得阿里巴巴很快吸引到创投的注意。经过两轮融资，资金充裕的阿里巴巴从2000年起开始疯狂地扩张，先后在中国香港成立公司总部，在英国设立办事处，在美国硅谷设立研发中心，同时高薪引进国际化人才。最常为人所提起的例子是，当时阿里巴巴硅谷20 多人的团队比杭州200多人的人工成本还要高好几倍。2000 年9月，阿里巴巴举办中国互联网（Internet，亦可译为网际网路，下同）史上着名的「西湖论剑」，马云与新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等网路领域的领军人物齐聚杭州，阿里巴巴的知名度迅速提升到与三大入口网站一样的高度。
但是，高速扩张为阿里巴巴带来的是营运成本不断上扬。截至2000 年年底，阿里巴巴帐上剩余资金只够整个公司维持半年营运，而此时全球互联网泡沫破灭，网路经济的寒冬瞬息将至。2001年4月，纳斯达克指数狂跌，所有的互联网企业都陷入了进退两难的困境，「互联网的冬天」就这样不期而至。所幸，阿里巴巴经历了万难之后，活下来了。它放弃了许多外围、不能直接产生营业收入的业务，成为一个专注于为中小企业提供B2B（指的是企业对企业透过电子商务的方式进行交易）贸易服务的企业，并走上了快速发展的道路。
图书试读
None
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