社會企業的治理：颱灣與香港的比較 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 社會企業
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• 非營利組織
• 企業社會責任
• 社會影響力
• 組織管理
• 可持續發展

「治理」是指統理一個組織的過程，以確保管理與策略的指引朝嚮對的方嚮邁進，進而實踐組織的宗旨與使命。社會企業具有「社會目標」及「營利需求」的雙重目標，該如何達到上述兩者，必須深究其治理的方法與策略。

　　本書內容包括社會企業治理的組織結構與功能、領導階層的組成與角色功能、治理與社會影響，以及與營利部門跨界閤作等相關議題。最後以工作整閤型社會企業、社區型社會企業、社會閤作社三種類型，列舉數個颱港社會企業，比較治理上的異同，藉由不斷深化的探索與研究，為瞭解社會企業的存在樣貌或營運特性，開闢一條新道路。
 

好的，這是一份針對一本名為《社會企業的治理：颱灣與香港的比較》的書籍，但內容完全不涉及該主題的圖書簡介，旨在詳細描述一本完全不同的書籍： --- 《數字時代的供應鏈重塑：全球化、韌性與可持續發展的新範式》 作者： [此處留空或使用一個虛構的作者名] 齣版社： [此處留空或使用一個虛構的齣版社名] 齣版日期： [此處留空或使用一個虛構的日期] 字數： 約1500字 --- 導言：從效率至上到韌性優先 在經曆瞭過去數年的全球性衝擊——從地緣政治衝突、貿易保護主義抬頭，到突如其來的全球疫情和氣候變化帶來的極端天氣事件——全球供應鏈正處在一個前所未有的十字路口。傳統的供應鏈管理哲學，長期以來以“精益生産”（Lean Manufacturing）和“最低成本優化”為核心驅動力，正迅速被顛覆。本書《數字時代的供應鏈重塑：全球化、韌性與可持續發展的新範式》深入剖析瞭驅動這場深刻變革的關鍵力量，並為企業和政策製定者提供瞭應對新常態的戰略框架與實踐指南。 本書的核心論點是，數字技術並非僅僅是優化現有流程的工具，而是重塑供應鏈結構、實現戰略性韌性與環境可持續性的基礎。供應鏈已不再是一個純粹的運營職能，它已上升為決定企業生存能力和市場競爭力的核心戰略資産。 第一部分：全球化的斷裂與區域化的迴潮 本部分聚焦於理解當前全球貿易格局的微妙變化，以及供應鏈“去中心化”和“區域化”的趨勢。 第一章：全球化 3.0 的特徵與挑戰 我們將迴顧冷戰結束後，以自由貿易協定和全球價值鏈（GVCs）的深度整閤為標誌的“全球化 2.0”時代的終結。本章探討瞭技術加速的全球化（如快速原型製作和跨國數據流動）如何與逆全球化思潮（如關稅壁壘和關鍵技術齣口管製）並行存在。我們分析瞭地緣政治風險如何轉化為實際的供應鏈中斷成本，並引入瞭“風險加權多邊貿易網絡”的概念，作為衡量新全球化形態的標準。 第二章：韌性驅動的“近岸外包”與“友岸外包” 麵對單一來源風險的暴露，企業正積極尋求供應鏈的多元化布局。本章詳細考察瞭“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）戰略的經濟學和社會學動因。通過對北美、歐洲內部和亞太地區特定産業群的案例分析，我們評估瞭將製造環節嚮地理上更接近或政治上更可靠的地區轉移的成本效益。關鍵討論點包括：供應鏈迴流對本土勞動力市場的影響，以及跨國公司在區域化布局中如何平衡成本控製與地緣政治閤規性。 第三章：數字化孿生與供應鏈的可視化深度 在供應鏈變得日益分散的背景下，實現端到端的可視性成為首要任務。本章深入探討瞭“數字孿生”（Digital Twins）技術在供應鏈管理中的應用。這不僅僅是實時追蹤貨物的技術，而是構建一個動態、可模擬、可預測的虛擬供應鏈模型。我們討論瞭如何利用物聯網（IoT）和邊緣計算，集成來自工廠、港口、卡車甚至環境傳感器的數據，從而實現對潛在瓶頸的提前預警和情景推演。 第二部分：技術賦能：人工智能與自動化重塑流程 本部分側重於前沿技術如何從根本上改變供應鏈的規劃、執行和優化。 第四章：預測性分析與需求彈性管理 傳統的預測模型難以應對高度波動的市場需求。本章重點介紹瞭基於深度學習和強化學習的預測模型。這些模型能夠處理非結構化的市場情緒數據、社交媒體趨勢以及宏觀經濟指標，從而提供更精細、更及時的需求信號。我們提齣瞭“需求彈性指數”，用以衡量企業在麵對突發事件時調整生産計劃的能力，並探討瞭區塊鏈技術如何確保需求信號的不可篡改性和信任度。 第五章：自主化倉庫與最後一公裏交付的革命 倉儲和物流是勞動密集型環節，也是自動化潛力最大的領域。本章詳細分析瞭自主移動機器人（AMR）、無人機和自動導引車（AGV）在現代配送中心中的集成部署。我們不僅關注技術效率的提升，更探討瞭人機協作界麵（Cobots）的設計哲學，以及勞動力技能轉型在實現高度自動化環境中的關鍵作用。對於城市物流的“最後一公裏”挑戰，本書評估瞭基於地理信息係統（GIS）和AI路徑優化算法的微型配送網絡的效能。 第六章：材料科學與循環經濟的融閤 供應鏈的可持續性不再是可選項，而是進入瞭閤規和品牌聲譽的必選項。本章關注材料創新如何影響供應鏈設計。從生物基塑料到可快速分解的包裝材料，這些創新如何被集成到設計階段？更重要的是，本書探討瞭“逆嚮物流”的數字化轉型，即如何高效地設計、迴收和再製造流程，實現真正的閉環供應鏈。我們分析瞭特定行業（如電子産品和快消品）在實現碳中和目標過程中麵臨的物流瓶頸。 第三部分：韌性、可持續性與企業治理的集成 本部分將視角提升至戰略和治理層麵，探討如何將韌性與可持續目標嵌入企業核心戰略。 第七章：供應鏈韌性的量化指標與風險傳導機製 韌性（Resilience）需要被量化和管理。本書提齣瞭一套多維度韌性評估框架，包括彈性（Recovery Speed）、冗餘（Redundancy Level）和適應性（Adaptability）。通過對曆史中斷事件的建模，我們展示瞭風險如何在供應商網絡中快速傳導，並探討瞭如何利用“庫存策略的動態平衡”來對衝不同類型風險。 第八章：ESG 整閤與透明度挑戰 環境、社會和治理（ESG）標準正從閤規要求演變為投資決策的關鍵驅動力。本章深入探討瞭企業如何利用分布式賬本技術（DLT）來追蹤從原材料采購到最終消費者的每一個環節的碳足跡和社會影響。我們特彆關注在復雜的全球供應鏈中，如何核實二級、三級供應商的勞工標準和環境閤規性，並應對“漂綠”（Greenwashing）的風險。 結論：麵嚮不確定性的未來戰略 總結全文，本書強調，未來的供應鏈領導者必須具備高度的戰略靈活性和技術前瞻性。數字轉型提供瞭增強能見度和控製力的工具，但真正的成功取決於能否將這種技術能力轉化為主動的風險管理和可持續增長的戰略驅動力。我們展望一個更加“去集中化”、更加“智能化”且對地球負責的供應鏈生態係統的構建路徑。本書旨在為企業高管、供應鏈專業人士和政策分析師提供一張清晰的路綫圖，以駕馭當前復雜多變的全球商業環境。 ---

主編者簡介

王仕圖

　　國立中正大學社會福利學博士
　　國立屏東科技大學社會工作係教授

官有垣

　　美國密蘇裏大學（University of Missouri-St. Louis）政治學博士
　　國立中正大學社會福利學係教授

陳錦棠

　　英國布魯內爾大學（Brunel University）行政哲學博士
　　香港理工大學應用社會科學係副教授、第三部門研究中心主任
 

「社會目標」和「營利取嚮」孰重孰輕─代序⋯⋯⋯蕭新煌
開啓瞭解「社會企業」的一扇門⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯徐世榮
導論⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯官有垣

第一篇 社會企業治理的理論概念
第一章 社會企業的治理──理論概念／官有垣、陳錦棠、王仕圖
第二章 解釋利益關係人如何經由資源與閤法正當性參與社會企業的治理／B. Huybrechts, S. Mertens, and J. Rijpens（杜承嶸、黃柏睿 譯）

第二篇 颱灣與香港的社會企業治理──2006-2013年的實證資料分析第三章 社會企業治理的實證研究─颱灣與香港的比較／官有垣、陳錦棠、王仕圖
第四章 颱灣社會企業的組織特質與經營管理／官有垣、王仕圖、杜承嶸
第五章 颱灣社區型社會企業的資源動員／王仕圖、官有垣、陳錦棠
第六章 社會企業的跨界治理──颱灣社會企業與營利部門之互動閤作關係／官有垣、王仕圖
第七章 社會企業的跨界治理──香港社會企業與營利部門之互動閤作關係／陳錦棠、黎傢偉
第八章 颱灣社會企業的治理與社會影響／官有垣、王仕圖
第九章 香港社會企業的治理與社會影響／陳錦棠、黎傢偉

第三篇 颱灣與香港社會企業治理的個案分析
第十章 颱灣工作整閤型社會企業的治理個案／杜承嶸、官有垣、王仕圖、陳錦棠、韓意慈
第十一章 香港工作整閤型社會企業的治理個案／陳錦棠、官有垣、王仕圖、杜承嶸
第十二章 颱灣社區型社會企業的治理個案／王仕圖、官有垣、陳錦棠、杜承嶸
第十三章 香港社區型社會企業的治理個案／陳錦棠、王仕圖、官有垣、杜承嶸
第十四章 颱灣社會閤作社的治理個案／官有垣、王仕圖、陳錦棠、杜承嶸、韓意慈
第十五章 香港社會閤作社的治理個案／陳錦棠、官有垣、王仕圖、杜承嶸
 

代序

「社會目標」和「營利取嚮」孰重孰輕

　　這本新書是官有垣和陳錦棠教授等人對颱港社會企業進行比較研究的第二本書，前後兩本書也都列在「颱灣第三部門研究叢書」齣版，身為叢書主編，我深錶歡迎和高興。

　　記得我為前一本書寫序時，曾推薦說「本書作者很用心地將歐美起源的社會企業加以經驗化和本土化，也很認真地將颱港社會企業的在地經驗加以理論化」。我讀瞭這一本書後，我的第一個印象還是一樣，這本書各章作者除細緻鋪陳颱港兩地社會企業治理調查結果，以及認真探討颱港社會企業治理的經驗事實外，更有心將西方相關理論加以本土化。在我看來，本書內容比前一本書在比較分析上更具企圖心，這也是我對這本書特彆感到興趣的地方。

　　本書有兩章分彆針對颱港社會企業組織與營利部門的互動關係加以觀察。有趣的發現是，在颱灣這兩部門的跨界閤作不但不是「必然」，有時反而會「倒退」，究其深層原因在於颱灣的社會企業還是「不忘初衷」地以「社會目標」的達成作為閤作的前提，絕不會為瞭滿足「企業經營能力」的提高，而輕率跨界到營利部門。相反地，在香港，這種跨界閤作似乎已成為社會企業的財政發展策略，而營利公司也視之為錶彰自己「企業社會責任」的手段；這種工具性的結閤似乎也讓作者們警告，韆萬不可産生「社會目標漂移或沉淪」的後果。

　　這本書在颱港社會企業的「社會影響」（或社會效應）這個「大哉問」上，也做瞭有意義的探討。在颱灣，社會組織比香港來得執著和固本，亦即颱灣社企一般說來，仍然相當堅持「社會化」的價值纔是根本，「企業化」畢竟隻是手段而已。因此颱灣社企對「走嚮營利化」總是比較遲疑和卻步，而香港社企似乎對「營利化」興趣滿滿。

　　我認為上述兩個層麵的颱港社企比較，很有實務和理論的意義，我希望也鼓勵本書各位作者能就此做更長期和深入的追蹤和分析。這本書在很多方麵都已跨齣重要的一步，我在此道賀，也樂意大力推薦。
 

導論｜官有垣

前言

社會企業（social enterprise）在颱灣與香港兩地華人社會裏，目前是處於成長的階段，且組織形式與活動內容愈來愈多樣化。颱港兩地的社會企業組織或事業單位之創設，解決失業問題與舒緩貧窮是最為顯著的兩大努力目標。本書編著者官有垣、陳錦棠、王仕圖三人於2006年開始，從事颱灣與香港的社會企業比較研究，在2012年齣版瞭《社會企業：颱灣與香港的比較》（巨流）一書。該專書內容探索颱灣與香港社會企業的組織特質與運作的異同，強調香港和颱灣雖然同為華人社會，但各自身處的政經結構、文化脈絡和社會環境卻有差異，二地所發展的社會企業特徵和功能，以及兩地在運作、管理、法規等許多方麵應有所異同。該等研究對釐清和豐富颱港社會企業的概念，發展社會企業的理論與實踐模式大有裨益（官有垣等人，2012；Chan, Kuan & Wang, 2011）。

然而我們認為，若要對颱灣與香港兩地社會企業的發展有更進一步的探索，研究焦點置放於社會企業的治理相關議題乃有其重要性。所謂「治理」（governance）一詞，指涉的是統理一個組織的過程。社會企業的治理是要達成組織設定的目標、確保管理與策略的指引朝嚮對的方嚮邁進，以增強組織的生存發展能力，進而實踐組織的宗旨與使命（Schmidt and Brauer, 2006）。因此，本專書編著的目的在於使讀者瞭解颱灣與香港社會企業的治理情形，論述的重點包括社會企業治理的結構與功能、董事會的組成以及執行長的角色、董事會與執行長角色與功能的製度性調整、社會企業的事業體之人力資源聘用如何影響治理功能及錶現，以及其他相關的動態議題。

本書各章節論述所依據的資料，為研究團隊從2006年迄今對颱灣與香港社會企業的治理議題所做的各項比較研究的實證數據，包含從2006年至2013年期間從事的三次問捲調查，以及針對不同類型社會企業所做的個案訪談與親身觀察資料。本書共有十五章，根據其內容性質歸納為三篇，分彆是第一篇「社會企業治理的理論概念」、第二篇「颱灣與香港的社會企業治理─2006-2013年的實證資料分析」，以及第三篇「颱灣與香港社會企業治理的個案分析」。

评分☆☆☆☆☆

這本書所探討的治理議題，在我看來，不僅僅是技術層麵的問題，更是一種關於“信任”和“責任”的哲學思考。我開始想象，在一個關注環境保護，例如推動垃圾分類和資源迴收的社會企業裏，它如何通過清晰的治理結構，建立起居民、政府部門、迴收企業之間的高度信任？這種信任，可能源於其公開透明的信息披露，源於其對承諾的堅守，也源於其對社區福祉的切實貢獻。我好奇，在颱灣和香港，不同的法律框架和文化傳統，是如何塑造瞭這些社會企業的治理理念和實踐方式。書中可能涉及到的董事會構成、利益相關者溝通機製、以及績效評估方法，在我看來，都是為瞭構建一個更加公平、高效和有責任感的組織而服務的。它讓我思考，當一個組織的目標不再是股東的利潤，而是全體社會成員的福祉時，它的治理原則也應該隨之而轉變。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭社會企業在追求崇高目標的同時，如何在內部構建起一套與之相匹配的、充滿人文關懷和責任擔當的治理體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書的篇幅可能涵蓋瞭相當多的理論框架和案例分析，但我所感受到的，更多的是一種對社會企業“初心”的堅守和對“價值”的探索。我開始想象，一個緻力於幫助殘障人士融入社會的社會企業，在製定其服務項目時，是如何超越簡單的“施捨”心態，而是真正尊重他們的尊嚴和能力，設計齣能夠讓他們實現自我價值的就業機會和培訓體係。這本書的比較研究，讓我好奇，颱灣和香港在法律法規、政策支持以及社會資本等方麵，是否存在差異，這些差異又如何影響瞭當地社會企業的治理模式和發展軌跡？我開始思考，那些看似“非營利”的組織，在內部的決策機製和資源配置上，是如何確保其運作的效率和公正性，又如何在實現社會目標的同時，避免被商業利益所侵蝕。這本書就像一本指南，引導我去理解，一個真正以社會使命為導嚮的組織，其內部的“遊戲規則”應該是什麼樣的，它如何纔能在復雜的社會和經濟環境中，保持其獨特性和生命力。

评分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“治理”這個詞有瞭全新的認識。以往，我常常將它與大型公司、政府部門等聯係在一起，充滿瞭規章製度和層層審批。然而，通過這本書，我看到瞭社會企業治理的另一番景象——它更強調參與、協同和價值共創。我開始想象，在一個以促進可持續農業為目標的社會企業中，農民、消費者、研究人員和投資者，是如何通過一個開放的平颱，共同製定生産計劃，分享市場信息，並共同承擔風險和收益的。這種治理模式，似乎更像是一種社區自治的延伸，它打破瞭傳統的金字塔式結構，將決策權分散到各個利益相關者手中。我特彆好奇，在颱灣和香港這樣具有不同社會文化背景的地區，這種參與式治理是如何落地生根，並剋服文化差異和溝通障礙的。書中可能提到的不同治理工具和框架，在我看來，更像是為瞭facilitate (促進) 這種閤作和共識而存在的。它讓我意識到，真正的治理，並非是權力的集中，而是智慧的匯聚和責任的共擔，尤其是在追求社會效益的企業中，這種開放和包容的治理模式，顯得尤為重要。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於社會企業治理的書，雖然書名是《社會企業的治理：颱灣與香港的比較》，但我讀完後，腦海中浮現齣的畫麵卻遠不止書本上冰冷的理論和數據。我開始想象，在熙熙攘攘的城市一角，一個由社區居民自發組成的閤作社，如何憑藉集體的智慧和力量，將一傢瀕臨倒閉的老字號食品加工廠重新盤活。我能感受到那些參與其中的人們，他們可能不是科班齣身，但卻懷揣著改變社區現狀的樸素願望。他們如何剋服最初的資金短缺、技術瓶頸，以及如何在利益分配和決策權上達成共識？這本書雖然聚焦於治理結構，但它激發瞭我對社會企業背後“人”的思考，對那些默默付齣、推動變革的個體及其組成的社群的敬意。我想象著，在颱灣溫暖的南國風情中，一個關注環境保護的社會企業，如何與地方政府和企業建立起互信閤作的關係，共同解決環境汙染問題，同時又為當地居民創造就業機會。而在香港，那個充滿活力的國際都會，或許又湧現齣另一番景象，社會企業可能更側重於創新型的服務模式，例如利用科技解決老年人照護問題，或者為弱勢群體提供技能培訓和就業平颱。這本書就像一個引子，讓我對社會企業的實踐有瞭更具象、更生動的理解，也讓我開始關注那些隱藏在數據和模型背後的，鮮活的生命故事和社區力量。

评分☆☆☆☆☆

讀罷此書，我的思緒飄嚮瞭那些在商業世界中追求更遠大目標的組織。我開始深入思考，當一個組織不再僅僅以利潤最大化為唯一宗旨，而是將社會效益和環境責任置於同等重要的位置時，它在內部運作上會麵臨怎樣的挑戰？尤其是在涉及決策機製、利益相關者溝通以及透明度等方麵。我聯想到，一個以解決教育資源不均問題為使命的社會企業，在製定課程標準、選擇教學模式時，是如何平衡教育理想與實際操作的？它如何確保教師的專業發展，如何吸引並留住對教育充滿熱情的專業人纔，同時又能讓那些最需要幫助的學生受益？這本書雖然提供瞭颱灣和香港的案例研究，但我相信，這些治理模式的探索和實踐，在全球範圍內都具有普遍意義。它讓我思考，在快速變化的時代，社會企業如何保持其初心，如何在追求社會價值的同時，確保組織的穩健發展和可持續性。我開始想象，那些在治理結構上的創新，是如何幫助這些組織更好地響應社會需求，更有效地分配資源，並最終實現其崇高的使命。這本書不僅僅是關於治理，更是關於如何在復雜的社會環境中，構建一個既有效率又充滿人文關懷的組織。