社会企业的治理：台湾与香港的比较 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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「治理」是指统理一个组织的过程，以确保管理与策略的指引朝向对的方向迈进，进而实践组织的宗旨与使命。社会企业具有「社会目标」及「营利需求」的双重目标，该如何达到上述两者，必须深究其治理的方法与策略。

　　本书内容包括社会企业治理的组织结构与功能、领导阶层的组成与角色功能、治理与社会影响，以及与营利部门跨界合作等相关议题。最后以工作整合型社会企业、社区型社会企业、社会合作社三种类型，列举数个台港社会企业，比较治理上的异同，借由不断深化的探索与研究，为了解社会企业的存在样貌或营运特性，开辟一条新道路。
 

好的，这是一份针对一本名为《社会企业的治理：台湾与香港的比较》的书籍，但内容完全不涉及该主题的图书简介，旨在详细描述一本完全不同的书籍： --- 《数字时代的供应链重塑：全球化、韧性与可持续发展的新范式》 作者： [此处留空或使用一个虚构的作者名] 出版社： [此处留空或使用一个虚构的出版社名] 出版日期： [此处留空或使用一个虚构的日期] 字数： 约1500字 --- 导言：从效率至上到韧性优先 在经历了过去数年的全球性冲击——从地缘政治冲突、贸易保护主义抬头，到突如其来的全球疫情和气候变化带来的极端天气事件——全球供应链正处在一个前所未有的十字路口。传统的供应链管理哲学，长期以来以“精益生产”（Lean Manufacturing）和“最低成本优化”为核心驱动力，正迅速被颠覆。本书《数字时代的供应链重塑：全球化、韧性与可持续发展的新范式》深入剖析了驱动这场深刻变革的关键力量，并为企业和政策制定者提供了应对新常态的战略框架与实践指南。 本书的核心论点是，数字技术并非仅仅是优化现有流程的工具，而是重塑供应链结构、实现战略性韧性与环境可持续性的基础。供应链已不再是一个纯粹的运营职能，它已上升为决定企业生存能力和市场竞争力的核心战略资产。 第一部分：全球化的断裂与区域化的回潮 本部分聚焦于理解当前全球贸易格局的微妙变化，以及供应链“去中心化”和“区域化”的趋势。 第一章：全球化 3.0 的特征与挑战 我们将回顾冷战结束后，以自由贸易协定和全球价值链（GVCs）的深度整合为标志的“全球化 2.0”时代的终结。本章探讨了技术加速的全球化（如快速原型制作和跨国数据流动）如何与逆全球化思潮（如关税壁垒和关键技术出口管制）并行存在。我们分析了地缘政治风险如何转化为实际的供应链中断成本，并引入了“风险加权多边贸易网络”的概念，作为衡量新全球化形态的标准。 第二章：韧性驱动的“近岸外包”与“友岸外包” 面对单一来源风险的暴露，企业正积极寻求供应链的多元化布局。本章详细考察了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）战略的经济学和社会学动因。通过对北美、欧洲内部和亚太地区特定产业群的案例分析，我们评估了将制造环节向地理上更接近或政治上更可靠的地区转移的成本效益。关键讨论点包括：供应链回流对本土劳动力市场的影响，以及跨国公司在区域化布局中如何平衡成本控制与地缘政治合规性。 第三章：数字化孪生与供应链的可视化深度 在供应链变得日益分散的背景下，实现端到端的可视性成为首要任务。本章深入探讨了“数字孪生”（Digital Twins）技术在供应链管理中的应用。这不仅仅是实时追踪货物的技术，而是构建一个动态、可模拟、可预测的虚拟供应链模型。我们讨论了如何利用物联网（IoT）和边缘计算，集成来自工厂、港口、卡车甚至环境传感器的数据，从而实现对潜在瓶颈的提前预警和情景推演。 第二部分：技术赋能：人工智能与自动化重塑流程 本部分侧重于前沿技术如何从根本上改变供应链的规划、执行和优化。 第四章：预测性分析与需求弹性管理 传统的预测模型难以应对高度波动的市场需求。本章重点介绍了基于深度学习和强化学习的预测模型。这些模型能够处理非结构化的市场情绪数据、社交媒体趋势以及宏观经济指标，从而提供更精细、更及时的需求信号。我们提出了“需求弹性指数”，用以衡量企业在面对突发事件时调整生产计划的能力，并探讨了区块链技术如何确保需求信号的不可篡改性和信任度。 第五章：自主化仓库与最后一公里交付的革命 仓储和物流是劳动密集型环节，也是自动化潜力最大的领域。本章详细分析了自主移动机器人（AMR）、无人机和自动导引车（AGV）在现代配送中心中的集成部署。我们不仅关注技术效率的提升，更探讨了人机协作界面（Cobots）的设计哲学，以及劳动力技能转型在实现高度自动化环境中的关键作用。对于城市物流的“最后一公里”挑战，本书评估了基于地理信息系统（GIS）和AI路径优化算法的微型配送网络的效能。 第六章：材料科学与循环经济的融合 供应链的可持续性不再是可选项，而是进入了合规和品牌声誉的必选项。本章关注材料创新如何影响供应链设计。从生物基塑料到可快速分解的包装材料，这些创新如何被集成到设计阶段？更重要的是，本书探讨了“逆向物流”的数字化转型，即如何高效地设计、回收和再制造流程，实现真正的闭环供应链。我们分析了特定行业（如电子产品和快消品）在实现碳中和目标过程中面临的物流瓶颈。 第三部分：韧性、可持续性与企业治理的集成 本部分将视角提升至战略和治理层面，探讨如何将韧性与可持续目标嵌入企业核心战略。 第七章：供应链韧性的量化指标与风险传导机制 韧性（Resilience）需要被量化和管理。本书提出了一套多维度韧性评估框架，包括弹性（Recovery Speed）、冗余（Redundancy Level）和适应性（Adaptability）。通过对历史中断事件的建模，我们展示了风险如何在供应商网络中快速传导，并探讨了如何利用“库存策略的动态平衡”来对冲不同类型风险。 第八章：ESG 整合与透明度挑战 环境、社会和治理（ESG）标准正从合规要求演变为投资决策的关键驱动力。本章深入探讨了企业如何利用分布式账本技术（DLT）来追踪从原材料采购到最终消费者的每一个环节的碳足迹和社会影响。我们特别关注在复杂的全球供应链中，如何核实二级、三级供应商的劳工标准和环境合规性，并应对“漂绿”（Greenwashing）的风险。 结论：面向不确定性的未来战略 总结全文，本书强调，未来的供应链领导者必须具备高度的战略灵活性和技术前瞻性。数字转型提供了增强能见度和控制力的工具，但真正的成功取决于能否将这种技术能力转化为主动的风险管理和可持续增长的战略驱动力。我们展望一个更加“去集中化”、更加“智能化”且对地球负责的供应链生态系统的构建路径。本书旨在为企业高管、供应链专业人士和政策分析师提供一张清晰的路线图，以驾驭当前复杂多变的全球商业环境。 ---

主编者简介

王仕图

　　国立中正大学社会福利学博士
　　国立屏东科技大学社会工作系教授

官有垣

　　美国密苏里大学（University of Missouri-St. Louis）政治学博士
　　国立中正大学社会福利学系教授

陈锦棠

　　英国布鲁内尔大学（Brunel University）行政哲学博士
　　香港理工大学应用社会科学系副教授、第三部门研究中心主任
 

「社会目标」和「营利取向」孰重孰轻─代序⋯⋯⋯萧新煌
开启了解「社会企业」的一扇门⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯徐世荣
导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯官有垣

第一篇 社会企业治理的理论概念
第一章 社会企业的治理──理论概念／官有垣、陈锦棠、王仕图
第二章 解释利益关系人如何经由资源与合法正当性参与社会企业的治理／B. Huybrechts, S. Mertens, and J. Rijpens（杜承嵘、黄柏睿 译）

第二篇 台湾与香港的社会企业治理──2006-2013年的实证资料分析第三章 社会企业治理的实证研究─台湾与香港的比较／官有垣、陈锦棠、王仕图
第四章 台湾社会企业的组织特质与经营管理／官有垣、王仕图、杜承嵘
第五章 台湾社区型社会企业的资源动员／王仕图、官有垣、陈锦棠
第六章 社会企业的跨界治理──台湾社会企业与营利部门之互动合作关系／官有垣、王仕图
第七章 社会企业的跨界治理──香港社会企业与营利部门之互动合作关系／陈锦棠、黎家伟
第八章 台湾社会企业的治理与社会影响／官有垣、王仕图
第九章 香港社会企业的治理与社会影响／陈锦棠、黎家伟

第三篇 台湾与香港社会企业治理的个案分析
第十章 台湾工作整合型社会企业的治理个案／杜承嵘、官有垣、王仕图、陈锦棠、韩意慈
第十一章 香港工作整合型社会企业的治理个案／陈锦棠、官有垣、王仕图、杜承嵘
第十二章 台湾社区型社会企业的治理个案／王仕图、官有垣、陈锦棠、杜承嵘
第十三章 香港社区型社会企业的治理个案／陈锦棠、王仕图、官有垣、杜承嵘
第十四章 台湾社会合作社的治理个案／官有垣、王仕图、陈锦棠、杜承嵘、韩意慈
第十五章 香港社会合作社的治理个案／陈锦棠、官有垣、王仕图、杜承嵘
 

代序

「社会目标」和「营利取向」孰重孰轻

　　这本新书是官有垣和陈锦棠教授等人对台港社会企业进行比较研究的第二本书，前后两本书也都列在「台湾第三部门研究丛书」出版，身为丛书主编，我深表欢迎和高兴。

　　记得我为前一本书写序时，曾推荐说「本书作者很用心地将欧美起源的社会企业加以经验化和本土化，也很认真地将台港社会企业的在地经验加以理论化」。我读了这一本书后，我的第一个印象还是一样，这本书各章作者除细致铺陈台港两地社会企业治理调查结果，以及认真探讨台港社会企业治理的经验事实外，更有心将西方相关理论加以本土化。在我看来，本书内容比前一本书在比较分析上更具企图心，这也是我对这本书特别感到兴趣的地方。

　　本书有两章分别针对台港社会企业组织与营利部门的互动关系加以观察。有趣的发现是，在台湾这两部门的跨界合作不但不是「必然」，有时反而会「倒退」，究其深层原因在于台湾的社会企业还是「不忘初衷」地以「社会目标」的达成作为合作的前提，绝不会为了满足「企业经营能力」的提高，而轻率跨界到营利部门。相反地，在香港，这种跨界合作似乎已成为社会企业的财政发展策略，而营利公司也视之为表彰自己「企业社会责任」的手段；这种工具性的结合似乎也让作者们警告，千万不可产生「社会目标漂移或沉沦」的后果。

　　这本书在台港社会企业的「社会影响」（或社会效应）这个「大哉问」上，也做了有意义的探讨。在台湾，社会组织比香港来得执着和固本，亦即台湾社企一般说来，仍然相当坚持「社会化」的价值才是根本，「企业化」毕竟只是手段而已。因此台湾社企对「走向营利化」总是比较迟疑和却步，而香港社企似乎对「营利化」兴趣满满。

　　我认为上述两个层面的台港社企比较，很有实务和理论的意义，我希望也鼓励本书各位作者能就此做更长期和深入的追踪和分析。这本书在很多方面都已跨出重要的一步，我在此道贺，也乐意大力推荐。
 

导论｜官有垣

前言

社会企业（social enterprise）在台湾与香港两地华人社会里，目前是处于成长的阶段，且组织形式与活动内容愈来愈多样化。台港两地的社会企业组织或事业单位之创设，解决失业问题与舒缓贫穷是最为显着的两大努力目标。本书编着者官有垣、陈锦棠、王仕图三人于2006年开始，从事台湾与香港的社会企业比较研究，在2012年出版了《社会企业：台湾与香港的比较》（巨流）一书。该专书内容探索台湾与香港社会企业的组织特质与运作的异同，强调香港和台湾虽然同为华人社会，但各自身处的政经结构、文化脉络和社会环境却有差异，二地所发展的社会企业特征和功能，以及两地在运作、管理、法规等许多方面应有所异同。该等研究对釐清和丰富台港社会企业的概念，发展社会企业的理论与实践模式大有裨益（官有垣等人，2012；Chan, Kuan & Wang, 2011）。

然而我们认为，若要对台湾与香港两地社会企业的发展有更进一步的探索，研究焦点置放于社会企业的治理相关议题乃有其重要性。所谓「治理」（governance）一词，指涉的是统理一个组织的过程。社会企业的治理是要达成组织设定的目标、确保管理与策略的指引朝向对的方向迈进，以增强组织的生存发展能力，进而实践组织的宗旨与使命（Schmidt and Brauer, 2006）。因此，本专书编着的目的在于使读者了解台湾与香港社会企业的治理情形，论述的重点包括社会企业治理的结构与功能、董事会的组成以及执行长的角色、董事会与执行长角色与功能的制度性调整、社会企业的事业体之人力资源聘用如何影响治理功能及表现，以及其他相关的动态议题。

本书各章节论述所依据的资料，为研究团队从2006年迄今对台湾与香港社会企业的治理议题所做的各项比较研究的实证数据，包含从2006年至2013年期间从事的三次问卷调查，以及针对不同类型社会企业所做的个案访谈与亲身观察资料。本书共有十五章，根据其内容性质归纳为三篇，分别是第一篇「社会企业治理的理论概念」、第二篇「台湾与香港的社会企业治理─2006-2013年的实证资料分析」，以及第三篇「台湾与香港社会企业治理的个案分析」。

评分☆☆☆☆☆

读罢此书，我的思绪飘向了那些在商业世界中追求更远大目标的组织。我开始深入思考，当一个组织不再仅仅以利润最大化为唯一宗旨，而是将社会效益和环境责任置于同等重要的位置时，它在内部运作上会面临怎样的挑战？尤其是在涉及决策机制、利益相关者沟通以及透明度等方面。我联想到，一个以解决教育资源不均问题为使命的社会企业，在制定课程标准、选择教学模式时，是如何平衡教育理想与实际操作的？它如何确保教师的专业发展，如何吸引并留住对教育充满热情的专业人才，同时又能让那些最需要帮助的学生受益？这本书虽然提供了台湾和香港的案例研究，但我相信，这些治理模式的探索和实践，在全球范围内都具有普遍意义。它让我思考，在快速变化的时代，社会企业如何保持其初心，如何在追求社会价值的同时，确保组织的稳健发展和可持续性。我开始想象，那些在治理结构上的创新，是如何帮助这些组织更好地响应社会需求，更有效地分配资源，并最终实现其崇高的使命。这本书不仅仅是关于治理，更是关于如何在复杂的社会环境中，构建一个既有效率又充满人文关怀的组织。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于社会企业治理的书，虽然书名是《社会企业的治理：台湾与香港的比较》，但我读完后，脑海中浮现出的画面却远不止书本上冰冷的理论和数据。我开始想象，在熙熙攘攘的城市一角，一个由社区居民自发组成的合作社，如何凭借集体的智慧和力量，将一家濒临倒闭的老字号食品加工厂重新盘活。我能感受到那些参与其中的人们，他们可能不是科班出身，但却怀揣着改变社区现状的朴素愿望。他们如何克服最初的资金短缺、技术瓶颈，以及如何在利益分配和决策权上达成共识？这本书虽然聚焦于治理结构，但它激发了我对社会企业背后“人”的思考，对那些默默付出、推动变革的个体及其组成的社群的敬意。我想象着，在台湾温暖的南国风情中，一个关注环境保护的社会企业，如何与地方政府和企业建立起互信合作的关系，共同解决环境污染问题，同时又为当地居民创造就业机会。而在香港，那个充满活力的国际都会，或许又涌现出另一番景象，社会企业可能更侧重于创新型的服务模式，例如利用科技解决老年人照护问题，或者为弱势群体提供技能培训和就业平台。这本书就像一个引子，让我对社会企业的实践有了更具象、更生动的理解，也让我开始关注那些隐藏在数据和模型背后的，鲜活的生命故事和社区力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“治理”这个词有了全新的认识。以往，我常常将它与大型公司、政府部门等联系在一起，充满了规章制度和层层审批。然而，通过这本书，我看到了社会企业治理的另一番景象——它更强调参与、协同和价值共创。我开始想象，在一个以促进可持续农业为目标的社会企业中，农民、消费者、研究人员和投资者，是如何通过一个开放的平台，共同制定生产计划，分享市场信息，并共同承担风险和收益的。这种治理模式，似乎更像是一种社区自治的延伸，它打破了传统的金字塔式结构，将决策权分散到各个利益相关者手中。我特别好奇，在台湾和香港这样具有不同社会文化背景的地区，这种参与式治理是如何落地生根，并克服文化差异和沟通障碍的。书中可能提到的不同治理工具和框架，在我看来，更像是为了facilitate (促进) 这种合作和共识而存在的。它让我意识到，真正的治理，并非是权力的集中，而是智慧的汇聚和责任的共担，尤其是在追求社会效益的企业中，这种开放和包容的治理模式，显得尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书所探讨的治理议题，在我看来，不仅仅是技术层面的问题，更是一种关于“信任”和“责任”的哲学思考。我开始想象，在一个关注环境保护，例如推动垃圾分类和资源回收的社会企业里，它如何通过清晰的治理结构，建立起居民、政府部门、回收企业之间的高度信任？这种信任，可能源于其公开透明的信息披露，源于其对承诺的坚守，也源于其对社区福祉的切实贡献。我好奇，在台湾和香港，不同的法律框架和文化传统，是如何塑造了这些社会企业的治理理念和实践方式。书中可能涉及到的董事会构成、利益相关者沟通机制、以及绩效评估方法，在我看来，都是为了构建一个更加公平、高效和有责任感的组织而服务的。它让我思考，当一个组织的目标不再是股东的利润，而是全体社会成员的福祉时，它的治理原则也应该随之而转变。这本书就像一面镜子，让我看到了社会企业在追求崇高目标的同时，如何在内部构建起一套与之相匹配的、充满人文关怀和责任担当的治理体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的篇幅可能涵盖了相当多的理论框架和案例分析，但我所感受到的，更多的是一种对社会企业“初心”的坚守和对“价值”的探索。我开始想象，一个致力于帮助残障人士融入社会的社会企业，在制定其服务项目时，是如何超越简单的“施舍”心态，而是真正尊重他们的尊严和能力，设计出能够让他们实现自我价值的就业机会和培训体系。这本书的比较研究，让我好奇，台湾和香港在法律法规、政策支持以及社会资本等方面，是否存在差异，这些差异又如何影响了当地社会企业的治理模式和发展轨迹？我开始思考，那些看似“非营利”的组织，在内部的决策机制和资源配置上，是如何确保其运作的效率和公正性，又如何在实现社会目标的同时，避免被商业利益所侵蚀。这本书就像一本指南，引导我去理解，一个真正以社会使命为导向的组织，其内部的“游戏规则”应该是什么样的，它如何才能在复杂的社会和经济环境中，保持其独特性和生命力。