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　　这是一本关于商业管理英文的专书，特别是为了经理人和想要增进商用英语知识的人而写的。本书分为七章，各有不同的重要主题，每章有数个单元，第一章至第六章的各单元由四个部分所组成：实境对话、文章、财经专业术语、名人语录，最后一章为五个成功企业的个案研究。本书的目的是为了帮助读者进修商业用途的英文，在研读本书时，请同时聆听课文录音以更加深对书中内容的熟悉度。

好的，以下是根据您的要求，撰写的一份不包含《经理人英文》内容的、详细的图书简介。 --- 书名：《全球化浪潮下的领导力重塑：跨文化团队的构建与绩效提升》 作者： [此处可填写真实作者姓名或机构名称] 出版社： [此处可填写真实出版社名称] 出版日期： [此处可填写真实出版日期] ISBN： [此处可填写真实ISBN] 定价： [此处可填写真实定价] --- 内容概要 在当前这个以信息技术为驱动、全球市场联系日益紧密的时代，传统意义上的管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅是地域性的实体，它们越来越倾向于构建分布式的、多元化的、跨越不同文化和时区的团队。《全球化浪潮下的领导力重塑：跨文化团队的构建与绩效提升》一书，正是在这一宏大背景下应运而生，它深刻剖析了现代企业领导者必须掌握的核心技能——如何在复杂的全球化环境中，有效地整合多元文化资源，激发团队潜能，最终实现组织目标。 本书并非泛泛而谈的理论汇编，而是一部融合了前沿管理学研究、真实企业案例分析以及实操工具的应用指南。它聚焦于“人”的因素，探讨了在文化差异、沟通障碍和价值冲突可能成为主要阻碍时，领导者如何通过精准的策略和高情商的互动，将这些潜在的挑战转化为创新的动力。 核心章节与深度解析 第一部分：认清时代：全球化环境下的领导力范式转移 本部分首先对当前商业环境进行了系统的描绘，强调了“VUCA”世界（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的特征，并指出传统“自上而下”的命令控制式管理在处理敏捷和创新需求时的局限性。 领导力的新定义： 探讨了从“指挥官”到“赋能者”的转变，强调了情境领导力的重要性。领导者需要具备的，不再仅仅是专业知识，更是对变革的敏锐感知和对复杂系统的驾驭能力。 文化维度对决策的影响： 详细介绍了霍夫斯泰德（Hofstede）等文化模型在商业实践中的应用，特别是高语境文化与低语境文化在会议、反馈和合同谈判中的差异处理。这部分内容为读者提供了识别和尊重文化差异的分析框架。 技术赋能下的虚拟团队管理： 深入研究了远程协作工具、异步沟通机制对团队凝聚力和效率的影响，并提出了维护团队“人际温度”的策略，避免技术隔离导致的效率低下。 第二部分：构建与整合：跨文化团队的实践路径 本部分是本书的核心实践部分，提供了从零开始构建高效跨文化团队的蓝图。 人才选拔与文化契合度评估： 提出了超越传统简历筛选的评估方法，侧重于候选人在面对模糊信息和文化冲突时的反应模式。强调了“多元化并非目标，包容性才是基础”的原则。 建立共同语言与非正式规范： 跨文化团队的首要挑战是建立统一的工作语境。本书提供了一套行之有效的方法，用于定义团队的“共享现实”——包括项目术语的标准化、会议流程的清晰界定，以及对非语言信号的共同理解。 冲突的“价值化”处理机制： 冲突在多元团队中是必然存在的。本章着重于如何将由文化差异引发的潜在冲突，引导至基于事实和目标的建设性辩论。详细阐述了“中间人调解法”和“结构化反馈循环”在解决国际争端中的应用。 第三部分：绩效驱动：赋能与激励机制的设计 成功的团队不仅需要和谐，更需要卓越的产出。本部分着眼于如何在尊重差异的基础上，设计出能够最大化团队产出的激励和评估体系。 目标设定与责任划分的艺术： 探讨了在不同文化背景下，对“个人英雄主义”与“集体成就”的认知差异，并据此设计了灵活的OKR（目标与关键成果）框架，确保目标的清晰传达和执行的有效性。 情境化的激励策略： 物质奖励在某些文化中可能效果显著，但在另一些文化中，公开的认可和职业发展机会更为重要。本书提供了基于行为经济学的激励模型，帮助领导者定制个性化的激励包。 持续学习与领导力迭代： 强调了领导者自身学习的必要性。引入了“反思性实践”工具，鼓励领导者定期对自己的跨文化互动进行回顾和调整，确保领导技能始终与时俱进。 本书的独特价值 《全球化浪潮下的领导力重塑》的价值在于其极强的实战指导性。作者摒弃了过于抽象的理论叙述，而是通过对数十个跨国公司和快速成长的科技企业的深度访谈和案例复盘，提炼出可复制、可操作的领导力模型。它不仅为身处国际业务一线的管理者提供了应对挑战的工具箱，也为有志于提升自身全球领导力的职场人士提供了清晰的成长路径。 阅读本书，您将学会如何： 1. 系统性地诊断 团队内部的文化张力点。 2. 运用跨文化沟通技巧，将误解转化为共识。 3. 设计一套可持续的、既能促进个体成长又能驱动整体绩效的团队管理框架。 4. 在不确定的全球市场中，保持团队的韧性、适应性和创新能力。 本书是所有致力于在全球舞台上取得成功的企业高管、项目经理以及人力资源专业人士的案头必备之作。它帮助您将“全球化”的挑战，转化为无可比拟的竞争优势。 ---

作者简介

张文娟

　　台大外国语文学系毕业，澳大利亚社区语言合格教师，曾任英语、华语老师，及《今周刊》丛书部英文编译。着有《轻松用英语介绍台湾》、《史上最强GEPT全民英检〔中级〕：听力＆口说完全破题》、《史上最强GEPT全民英检〔中级〕：阅读＆写作完全破题》、《史上最强GEPT Pro企业英检一本就够》、《职场英文王：会话能力进阶手册》（以上皆由永续图书出版）

Chapter 1 Global Business Trends 全球商业趋势
Unit 1 The Impact of New Technology 新科技的影响 
Unit 2 Globalization 全球化 
Unit 3 Automation 自动化 
Unit 4 The Drop in Oil Prices 油价下跌 
Unit 5 Deepening Income Inequality 收入不平等日益严重 

Chapter 2 Marketing 行销 
Unit 1 Basic Marketing 基本行销 
Unit 2 Brand Marketing 品牌行销 
Unit 3 Creative Marketing 创意行销 
Unit 4 Media Management 媒体管理 
Unit 5 Advertisement 广告 
Unit 6 Maintaining Customer Loyalty 维持顾客忠诚度 

Chapter 3 Finance 财务 
Unit 1 Financial Issues in a Company 公司的财务问题 
Unit 2 Company Shares 公司股份 
Unit 3 Mergers and Acquisitions 合併与收购（併购） 
Unit 4 Foreign Investment 对外投资 
Unit 5 E-Commerce 电子商务

Chapter 4 Human Resources and Organization 人力资源与组织 
Unit 1 Recruitment 招募新进员工 
Unit 2 Corporate Culture 企业文化 
Unit 3 Leadership 领导力 
Unit 4 Communication 沟通 
Unit 5 Negotiation 谈判 
Unit 6 Discrimination in the Workplace 工作场所的歧视 
Unit 7 Public Relations 公共关系 

Chapter 5 Innovation 创新 
Unit 1 Sharing Economy 共享经济 
Unit 2 3D printing 3D 列印 
Unit 3 Drones and Driverless Cars 无人机和无人车 
Unit 4 Wearable Technology 穿戴式科技 
Unit 5 Urban Renewal 都市更新 

Chapter 6 Vision 愿景 
Unit 1 Synergy 合作效应 
Unit 2 Better Benefits for Employees 更佳的员工福利 
Unit 3 Young Start-up Entrepreneur Program 青年创业计划 
Unit 4 Energy Issues 能源议题 
Unit 5 Environmental Protection 环境保护 
Unit 6 Collaboration with Government 与政府合作 
Unit 7 Corporate Social Responsibilities 企业的社会责任

Chapter 7 Case Studies 个案研究 
Unit 1 Warren Buffett (Berkshire Hathaway Inc.) 华伦‧巴菲特（波克夏‧哈萨威公司） 
Unit 2 Bill Gates (Microsoft) 比尔‧盖兹（微软公司） 
Unit 3 Steve Jobs (Apple Inc.) 史蒂夫‧贾伯斯（苹果公司） 
Unit 4 Jack Ma (Alibaba) 马云（阿里巴巴集团） 
Unit 5 Venerable Master Jih Chang (Leezen Co.Ltd) 上日下常老和尚（里仁事业）

Unit 1 The Impact of New Technology

A: Some friends of mine advised me to use social media in marketing. Do you know what that is?

B: Of course. It is a very powerful tool. People who want to promote a business, an organization or a foundation will find social media particularly useful.

A: Really? Can you give me some examples?

B: One of the most successful examples would be Apple. Hundreds and thousands of customers interact with the company via social media on a daily basis.

A: What makes Apple consumers want to do this?

B: Apple fans follow the updates of the company via social media and get a sense of belonging.

A: Now I can see why they become such loyal customers.

B: This is called “Bottom-up Communication,” in contrast to the traditional   “Top-down Communication.” That’s why interactivity is always emphasized in social media.

A: What you just mentioned is a big international tech company. I am just a small business owner who looks for strategies to navigate the increasingly complicated Internet.

B: Even I use Facebook to promote myself. We can surely find many creative ways of promoting the image of our company and marketing our business online by using social media.

A: Since you know so much about it, I’ll assign this social media project to you. By this time next Monday, I’d like to see the established presence of our company on social media.

评分☆☆☆☆☆

自从我接触了《经理人英文》这本书，我的工作效率和沟通质量都有了显著的提升。过去，我常常因为担心自己的英文表达不够专业或者不够准确，而在一场重要的会议或者一次重要的谈判中感到紧张和不自信。现在，这种担忧已经大大减轻了。 这本书的魅力在于，它不仅仅是提供了大量的词汇和句型，更重要的是，它教会了我如何去“建构”英文表达。它从“情景分析”入手，让我们理解不同场景下沟通的真正目的，然后在此基础上，指导我们如何选择最合适的语言工具。我尤其喜欢书中关于“如何用英文讲好一个故事”的章节，它让我明白，好的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和思想的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本《经理人英文》简直是我工作生涯中的一座灯塔！长期以来，我一直觉得自己在跨国交流中，尤其是在和国外客户、合作伙伴沟通时，总有那么一点“隔靴搔痒”的感觉。不是说我完全不懂，而是那种精准、地道、能直击要害的表达能力，我总觉得差那么一点意思。阅读了这本书后，我才意识到，原来英文沟通不仅仅是单词和语法的堆砌，更是一种思维方式的转换，一种文化背景的理解。 书中深入浅出地讲解了许多在商务谈判、项目汇报、团队协作等实际场景中会遇到的英文表达难点。比如，如何用更委婉的方式提出异议，避免直接冲突；如何用更具说服力的方式陈述观点，让对方更容易接受；如何在邮件中把握好语气和措辞，既能高效传达信息，又能维持良好关系。我尤其喜欢书中关于“非语言沟通”的章节，它提醒我，即使语言本身没有错，但肢体语言、语速、语调的配合同样至关重要。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一本“秘籍”，能够更自信、更从容地应对各种英文工作场合。

评分☆☆☆☆☆

我承认，一开始拿到《经理人英文》这本书，我其实是抱着“试试看”的心态。毕竟，市面上关于“职场英文”的书籍琳琅满目，很多都大同小异，无非是些常见的商务词汇和套话。但这本书，真的让我眼前一亮。它的视角非常独特，不是简单地罗列词汇，而是从“经理人”这个特定身份出发，去剖析他们在工作中最真实、最迫切的需求。 它并没有停留在“说什么”，而是更注重“怎么说”。书里花了大量的篇幅去分析不同情境下的沟通策略，比如如何建立信任、如何化解矛盾、如何激发团队士气等等。我学到了很多关于“power phrases”和“empathy statements”的运用，这些技巧看似简单，但在实际应用中却能产生巨大的影响。更让我惊喜的是，书中还穿插了许多真实的案例分析，这些案例都非常有代表性，让我在阅读的同时，仿佛也经历了一次次真实的商务对话，从而更好地理解书中的理论。

评分☆☆☆☆☆

《经理人英文》这本书，对我而言，是一次“颠覆性”的学习体验。它没有给我枯燥的语法规则，也没有给我死记硬背的单词列表，而是通过一种更具启发性和实操性的方式，帮助我提升了英文沟通能力。 我尤其欣赏书中对于“情商在英文沟通中的作用”的探讨。它让我明白，优秀的经理人，不仅仅需要有强大的业务能力，更需要有高超的沟通技巧，而这些技巧，都离不开对人情世故的深刻理解。书中提供的那些关于“如何用英文化解职场尴尬”、“如何用英文建立信任”的案例，都让我受益匪浅，让我感觉自己不仅在学习语言，更是在学习一种更高级的职场智慧。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我曾经一度觉得自己的英文水平已经“定型”了，再怎么努力也很难有大的突破。《经理人英文》这本书，彻底打破了我的这种“玻璃天花板”。它让我意识到，职场英文的学习，并非一味地背诵单词、记忆语法，而是需要一种更具策略性和目的性的方法。 这本书提供的，是一种“脱胎换骨”的学习体验。它不仅仅是教授如何“说”得更地道，更重要的是，它教会我如何“想”得更地道。它引导我去理解不同文化背景下的沟通习惯和思维模式，让我能够从对方的角度去思考问题，从而选择最恰当的表达方式。书中提供的那些关于“如何优雅地拒绝”、“如何巧妙地赞美”的案例，都让我感觉非常实用，并且能够立刻在工作中得到验证。

评分☆☆☆☆☆

我之前参加过一些商务英文培训，但总觉得它们过于侧重语言本身，而忽略了与实际工作场景的结合。《经理人英文》这本书，恰恰弥补了这一不足。它从“经理人”这个角度切入，让我感受到了前所未有的亲切感和相关性。 这本书最让我印象深刻的地方，是它对于“细节”的关注。它不仅仅告诉你“说什么”，更告诉你“如何说”。比如，如何通过选择更精准的动词来增强表达的力量，如何通过使用特定的副词来调整语气的缓急，甚至是如何通过标点符号的选择来影响信息的传递效果。这些看似微小的细节，在实际的商务沟通中，往往能够起到四两拨千斤的作用。

评分☆☆☆☆☆

作为一个经常需要向公司高层和外部客户做英文汇报的经理人，《经理人英文》这本书，为我提供了一套完整的“汇报英文”解决方案。我一直觉得，汇报不仅仅是展示数据和事实，更是要展现出我的思考深度和战略眼光。 这本书的亮点在于，它不仅仅局限于“如何表达”，更深入到“如何思考”。它引导我从“结果导向”和“利益相关者”的角度去审视我的汇报内容，从而能够用更具说服力、更精准的英文来呈现我的观点。书中对于“如何用英文构建一个逻辑清晰的演示文稿”、“如何用英文巧妙地回应尖锐问题”的讲解，都让我觉得非常实用，并且能够立刻学以致用。

评分☆☆☆☆☆

我算是个比较“务实”的读者，对于那些空泛的理论或者陈词滥调的书籍，向来不感兴趣。但《经理人英文》这本书，却让我完全颠覆了这种印象。它给我的感觉，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地将自己多年的职场智慧融入其中。 书中对于“如何让你的英文更有影响力”这一主题的探讨，让我受益匪浅。它不仅仅教你如何“说”，更教你如何“说得好”。比如，如何通过精确的词汇选择来提升表达的专业性，如何利用修辞手法来增强说服力，甚至是如何通过“沉默”来达到意想不到的沟通效果。书中还提供了一系列非常实用的“句型库”和“万能表达”，这些工具性的内容，让我能够迅速地将学到的知识运用到实际工作中，而无需绞尽脑汁去“现编”。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个常年与国际客户打交道但英文能力却“原地踏步”的经理人来说，《经理人英文》这本书的出现，简直就是及时雨。我一直以来最大的困扰是如何在正式的商务场合，用既专业又得体的英文来表达自己的想法，同时又能展现出中国经理人的智慧和风范。这本书正好击中了我的痛点。 它非常系统地梳理了经理人在日常工作中会遇到的各种英文交流场景，从跨文化沟通的障碍，到如何有效地进行远程会议，再到撰写一份能打动人的商业计划书，这本书都给出了详实且实用的指导。我特别欣赏书中对于“文化敏感性”的强调，它让我意识到，在进行跨文化沟通时，理解对方的文化习惯和思维模式是多么重要，这远比掌握几个高级词汇来得更有效。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习英文，更是在学习一种国际化的沟通哲学。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《经理人英文》这本书，绝不仅仅是一本“英语学习指南”，它更像是一本“国际商务沟通行动手册”。作为一个长期在国际舞台上征战的经理人，我深知语言能力的重要性，但更清楚的是，单纯的语言技巧是远远不够的。 这本书的独特之处在于，它将语言能力与战略思维、情商管理、甚至领导力发展巧妙地结合在了一起。它让我明白，英文的运用，不仅仅是为了传递信息，更是为了建立关系、赢得信任、达成目标。书中对于“跨文化冲突管理”和“多边谈判技巧”的深入剖析，更是让我眼前一亮，这些内容在其他同类书籍中是很难找到的。读完之后，我感觉自己的视野更加开阔了，对如何利用英文来提升自己的职业竞争力，有了更清晰的认知。