具体描述
财务报表就是经营结果的成绩单。
要用什么策略、做法，交出哪种结果的成绩单，
答案就在财务报表和财务数据里。
75个判断关键+6大领域实务解说
要用什么策略、做法，交出哪种结果的成绩单，
答案就在财务报表和财务数据里。
75个判断关键+6大领域实务解说
一个成功的经营者要能充分了解财会作业面，把财报数字和经营现场的各项作为串连起来思考，形成纯熟直觉的计数感。具有这样的计数直觉力，才可能判断每一项决策、做法的影响为何、将带来什么样的经营成绩；相反地，也才能从财报数字中找出关键问题，依据想得到的结果，找出可行的策略和做法。
本书浓缩财务会计、管理会计、经营理论等领域的重点，带领读者回到经营现场揪出常见的迷思与陷阱，导正观念并提出适切做法。以浅显易懂图表贯穿各章，即使不按章节顺序阅读也能充分理解，是讲究效率、时间管理的经营者、从业人员、投资人不可或缺、突破盲点的宝典。
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本书协助读者借由正确理解经营现场的财报数据来掌握客观形式，进而选择并进行有效率的主动作为。……现场则是决定经营管理成败的最终场所，任何决策如果禁不起现场作业的考验，就只不过是错误的猜想。─胡均立 交通大学经营管理研究所教授兼管理学院院长
著者信息
作者简介
千贺秀信
1954年生于东京，毕业于早稻田大学商学部，现为Managment能力开发研究所负责人、中小企业诊断士。
在提供公认会计师与税理士专门资讯处理服务的TKC公司（东京证交所第一类股上市），负责财务会计、经营管理等方面的系统研发、业务、公关、教育等等。
1997年设立Managment能力开发研究所，建构了将企业经营与计数相互联结的特有管理能力开发计画。他的计画在「简明易懂与能够具体运用」这一点，备受多数参与的企业负责人与学员的好评。并且活跃于企业研修活动、经营谘询、写作等各方面。
在大前研一所设立的商业学校Attackers Bussiness School担任讲师。着有《明确了解公司数据的关键》（钻石社）、《﹝新版﹞明确理解经营分析的基础》（钻石社）、《经营计数感》（钻石社）、《「创投创业」实战教本》（PRESIDENT社，大前研一与Attackers Bussiness School讲师共着）。
相关着作
《图解经营计数感——贯通营运活动与财务数字间因果关系的现场经营学》
译者简介
徐小雅
台湾台北人。国立台湾大学财务金融学系毕业，辅仁大学日本语文学系硕士。曾任职金融机构数年，现专攻日本近现代文学与社会相关主题。
千贺秀信
1954年生于东京，毕业于早稻田大学商学部，现为Managment能力开发研究所负责人、中小企业诊断士。
在提供公认会计师与税理士专门资讯处理服务的TKC公司（东京证交所第一类股上市），负责财务会计、经营管理等方面的系统研发、业务、公关、教育等等。
1997年设立Managment能力开发研究所，建构了将企业经营与计数相互联结的特有管理能力开发计画。他的计画在「简明易懂与能够具体运用」这一点，备受多数参与的企业负责人与学员的好评。并且活跃于企业研修活动、经营谘询、写作等各方面。
在大前研一所设立的商业学校Attackers Bussiness School担任讲师。着有《明确了解公司数据的关键》（钻石社）、《﹝新版﹞明确理解经营分析的基础》（钻石社）、《经营计数感》（钻石社）、《「创投创业」实战教本》（PRESIDENT社，大前研一与Attackers Bussiness School讲师共着）。
相关着作
《图解经营计数感——贯通营运活动与财务数字间因果关系的现场经营学》
译者简介
徐小雅
台湾台北人。国立台湾大学财务金融学系毕业，辅仁大学日本语文学系硕士。曾任职金融机构数年，现专攻日本近现代文学与社会相关主题。
图书目录
推荐序
前言
第一部分 掌握计数感的基础
第一章 经营与计数感的关系为何？
1-1 什么是计数感？
1-2 什么是经营者需具备的计数感？
1-3 哪些是应该设定的经营目标？
1-4 营运计画与计数的关系为何？
专栏：提升经营力讲座1 经营分析与经营策略的关系为何？专栏：提升经营力讲座1
第二章 了解资产负债表与计数感的关系
2-1 你能确实理解资产负债表的内容吗？
2-2 如何解读销货成本的变化？
2-3 为什么总销售收益率（毛利率）会依业种而有所不同？
2-4 收支（现金流量）与损益有什么不同？
2-5 提升附加价值的方法有哪些？（其一）
2-6 提升附加价值的方法有哪些？（其二）
2-7 哪些资讯在损益表上看不到？
2-8 缩减费用的重点以及产生的效果为何？
专栏：提升经营力讲座2 让毛利减少的因素有哪些？
第三章 了解资产负债表与计数感的关系
3-1 你能确实理解资产负债表的内容吗？
3-2 你能从资金运用的观点将资产区分为两种吗？
3-3 决定资产市价的方法为何？
3-4 市价会计会对经营造成什么影响？
3-5 累积准备金的意义是什么？
3-6 进行设备投资时必须注意哪些问题？
3-7 什么是减损会计？
3-8 资产净值（股东权益）增加一定是好的吗？
专栏：提升经营力讲座3 「不持有的经营」是避免损失的手段
第四章 了解现金流量表与计数感的关系
4-1 现金流量与资金运用有什么不同？
4-2 什么是自由现金流量？
4-3 自由现金流量有哪些用途？
4-4 为什么有了营业收益，但实质的收益仍旧减少？
专栏：提升经营力讲座4 实践真正的现金流量经营
第二部分 现场管理者可立即运用的计数感
第五章 理解营业现场的计数感
5-1 营运资金所代表的意义为何？
5-2 什么是存货成本？
5-3 如何依照不同的销售对象分别管理销货债权？
5-4 只用销货额来评估管理成效是否会有弊病？
5-55要如何判断哪些是应该要扩增的商品？
5-6 如何检视是否超额借款？
专栏：提升经营力讲座5 什么是行销的4P
第六章 掌握研发与制造现场的计数感
6-1 你了解成本法的概念吗？
6-2 分批成本法所指的是什么？
6-3 为什么必须採用直接成本法？
6-4对于竞争激烈的商品要如何订定价格？
6-5 什么是作业基础成本法？
专栏：提升经营力讲座6 新产品的研发进程
第七章 了解人事部门的计数感
7-1 人事费用只有薪资和奖金吗？
7-2 人事费用的资金来源是哪些经营成果？
7-33应该如何决定业绩奖金？
7-4 附加价值应如何分配？
7-5 如何计算回收人事费用所必须达成的销货额？
专栏：提升经营力讲座7 活用激励理论
第八章 学习可用于股票与债券投资的计数感
8-1 债券价格与殖利率有何关连？
8-2 你了解利率在经营上的意义吗？
8-3 股票投资用的指标有哪些？（其一）
8-4 股票投资用的指标有哪些？（其二）
8-55股价与股票投资指标的关系为何？
专栏：提升经营力讲座8 投资风险与财务指标彼此的关系
第三部分 学习可运用于事业计画的计数感
第九章什么是事业计画所需的公司整体观点计数感？
9-1 将股东权益报酬率当做经营目标会有什么问题？
9-2 认识总资产报酬率分析法与使用限制
9-3 什么是剩余利益？
9-4 要如何提升企业价值？
专栏：提升经营力讲座9 必须从四个要素来考量经营策略
第十章 与损益平衡点分析相关的计数感──损益变动表
10-1 损益平衡点分析包括哪些必要项目？
10-2 掌握损益平衡点分析的方法为何？
10-3 如何降低损益平衡点比率？
10-4 从损益变动表中可以得到哪些资讯？
10-5 什么是CVP敏感度分析？
10-6 如何对不同产品进行收益分析？
专栏：提升经营力讲座10 固定费用型企业与变动费用型企业
第十一章 掌握与收益以及资金计画相关的计数感
11-1 为什么要订定收益与资金计画？
11-2 下期收益与资金计画的订定步骤为何？
11-3 制订销售计画的重点为何？
11-4 固定费用计画的重点为何？
11-5 如何决定目标收益？
11-6 如何制作拟制性资产负债表？（其一）
11-7 如何制作拟制性资产负债表？（其二）
11-8 设备投资的损益计算概念为何？
11-9 如何从设备投资损益计算判断该项投资是否有利？
专栏：提升经营力讲座11 关于经营计画的分类专栏：提升经营力讲座11
卷末资料
索引
前言
第一部分 掌握计数感的基础
第一章 经营与计数感的关系为何？
1-1 什么是计数感？
1-2 什么是经营者需具备的计数感？
1-3 哪些是应该设定的经营目标？
1-4 营运计画与计数的关系为何？
专栏：提升经营力讲座1 经营分析与经营策略的关系为何？专栏：提升经营力讲座1
第二章 了解资产负债表与计数感的关系
2-1 你能确实理解资产负债表的内容吗？
2-2 如何解读销货成本的变化？
2-3 为什么总销售收益率（毛利率）会依业种而有所不同？
2-4 收支（现金流量）与损益有什么不同？
2-5 提升附加价值的方法有哪些？（其一）
2-6 提升附加价值的方法有哪些？（其二）
2-7 哪些资讯在损益表上看不到？
2-8 缩减费用的重点以及产生的效果为何？
专栏：提升经营力讲座2 让毛利减少的因素有哪些？
第三章 了解资产负债表与计数感的关系
3-1 你能确实理解资产负债表的内容吗？
3-2 你能从资金运用的观点将资产区分为两种吗？
3-3 决定资产市价的方法为何？
3-4 市价会计会对经营造成什么影响？
3-5 累积准备金的意义是什么？
3-6 进行设备投资时必须注意哪些问题？
3-7 什么是减损会计？
3-8 资产净值（股东权益）增加一定是好的吗？
专栏：提升经营力讲座3 「不持有的经营」是避免损失的手段
第四章 了解现金流量表与计数感的关系
4-1 现金流量与资金运用有什么不同？
4-2 什么是自由现金流量？
4-3 自由现金流量有哪些用途？
4-4 为什么有了营业收益，但实质的收益仍旧减少？
专栏：提升经营力讲座4 实践真正的现金流量经营
第二部分 现场管理者可立即运用的计数感
第五章 理解营业现场的计数感
5-1 营运资金所代表的意义为何？
5-2 什么是存货成本？
5-3 如何依照不同的销售对象分别管理销货债权？
5-4 只用销货额来评估管理成效是否会有弊病？
5-55要如何判断哪些是应该要扩增的商品？
5-6 如何检视是否超额借款？
专栏：提升经营力讲座5 什么是行销的4P
第六章 掌握研发与制造现场的计数感
6-1 你了解成本法的概念吗？
6-2 分批成本法所指的是什么？
6-3 为什么必须採用直接成本法？
6-4对于竞争激烈的商品要如何订定价格？
6-5 什么是作业基础成本法？
专栏：提升经营力讲座6 新产品的研发进程
第七章 了解人事部门的计数感
7-1 人事费用只有薪资和奖金吗？
7-2 人事费用的资金来源是哪些经营成果？
7-33应该如何决定业绩奖金？
7-4 附加价值应如何分配？
7-5 如何计算回收人事费用所必须达成的销货额？
专栏：提升经营力讲座7 活用激励理论
第八章 学习可用于股票与债券投资的计数感
8-1 债券价格与殖利率有何关连？
8-2 你了解利率在经营上的意义吗？
8-3 股票投资用的指标有哪些？（其一）
8-4 股票投资用的指标有哪些？（其二）
8-55股价与股票投资指标的关系为何？
专栏：提升经营力讲座8 投资风险与财务指标彼此的关系
第三部分 学习可运用于事业计画的计数感
第九章什么是事业计画所需的公司整体观点计数感？
9-1 将股东权益报酬率当做经营目标会有什么问题？
9-2 认识总资产报酬率分析法与使用限制
9-3 什么是剩余利益？
9-4 要如何提升企业价值？
专栏：提升经营力讲座9 必须从四个要素来考量经营策略
第十章 与损益平衡点分析相关的计数感──损益变动表
10-1 损益平衡点分析包括哪些必要项目？
10-2 掌握损益平衡点分析的方法为何？
10-3 如何降低损益平衡点比率？
10-4 从损益变动表中可以得到哪些资讯？
10-5 什么是CVP敏感度分析？
10-6 如何对不同产品进行收益分析？
专栏：提升经营力讲座10 固定费用型企业与变动费用型企业
第十一章 掌握与收益以及资金计画相关的计数感
11-1 为什么要订定收益与资金计画？
11-2 下期收益与资金计画的订定步骤为何？
11-3 制订销售计画的重点为何？
11-4 固定费用计画的重点为何？
11-5 如何决定目标收益？
11-6 如何制作拟制性资产负债表？（其一）
11-7 如何制作拟制性资产负债表？（其二）
11-8 设备投资的损益计算概念为何？
11-9 如何从设备投资损益计算判断该项投资是否有利？
专栏：提升经营力讲座11 关于经营计画的分类专栏：提升经营力讲座11
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图书序言
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