会加减乘除就看得懂财务报表：10堂中小企业财报特训，教你轻松看数字、懂盈亏，掌握获利逻辑！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 数字解读

　　想要公司赚钱，你一定要懂财报。
　　3大关键财报、10堂课从头教，只要会加减乘除就学得会。
　　懂看财报＝学会赚钱＝成功企业候选人

　　★特别收录：《师父》作者诺姆．布罗斯基对谈

　　财务报表是公司发展的体检表、指引方向的仪表板，看懂财报，才知道有没有赚到钱、有没有留住钱，因此，无论公司规模大小，经营者必须学会看懂公司最重要的三大报表――损益表、现金流量表以及资产负债表，了解你的公司的经营实况。但是，很多人看到数字就头痛，要怎么看懂报表、把财务搞清楚？

　　《会加减乘除就看得懂财务报表》是写给每位有数字恐慌症的的小企业家的财报书。有「数字恐惧终结者」之誉的富托普勒拥有20年经验，协助没有财会背景的小型企业读懂财报，进而转亏为盈，同时也是获奖网站「小公司的大帮手」（bestsmallbizhelp.com）创办人。该网站主要针对小型企业主管提供实用资源和建议。

　　本书用10堂课，大白话说明财务报表的各类名词，解释不同数值代表什么意义？如何影响公司的决策？以及如何反映企业的健康水平？重点包括：
　　→运用损益表来改善你的获益。
　　→懂「收支平衡点」能帮助了解你的公司是否可运作顺利。
　　→借由「现金流量表」管理收款过程，避免破产危机。（很多经理人怨叹学会这些观念为时已晚。）
　　→用资产负债表测量一间公司的财务体质。
　　→3大报表在日常业务交易上是如何息息相关。

　　正如作者所说：「数字不是来吓你，是来帮你的！」本书将教会你如何把3大报表变成赚钱伙伴，提升你的必备财务力！

本书特色

　　1. 数字恐慌终结者出动→把难懂财报变赚钱伙伴！
　　想赚钱、收钱、守钱，要先从看懂财报开始。专治「数字恐慌症」的全美王牌财务教练，直接从三大报表读起，10堂课有系统解说，不需要会计基础，凭直觉就能懂财报。即使你再怕数学，阅读也无门槛（而且直接治好）！

　　2. 2015全美中小企业最佳商管书
　　中小企业经营者、创业者就得自己看财报。本书甫推出好评如潮，荣获2015最佳商管书殊荣，企业主盛赞「财务管理最佳指南」！

　　3. 难得收录《师父》作者诺姆．布罗斯基对谈
　　大师父提点「经营管理一定要看数字。看不懂，跟闭眼睛开飞机没两样」，句句都让读者再三咀嚼，终生受用。

　　4.实战案例丰富，读了有感
　　全书包含中小企业主最头痛的各个财报环节，基础概念搭配多元案例，开公司、开店、网拍、接案、工作室……所有生意都用得上，而且一本就够。

名人推荐

　　★罗泽钰（诚钰会计师事务所主持会计师）——审订、导读
　　★王之杰（《商业周刊》数位内容编辑部总编辑）
　　★沈云骢（早安财经文化发行人）
　　★理查‧狄维士（安丽创办人、NBA奥兰多魔术队老板）——共同推荐
 

驾驭数字，洞察经营脉络：一本助你轻松理解企业经营核心的实战指南 在这个瞬息万变的商业环境中，无论是企业主、管理者，还是有志于在职场中获得更广阔视野的专业人士，都深知理解企业的“健康状况”至关重要。而衡量企业健康状况的最直观、最有力的工具，无疑就是那些看似复杂、实则蕴含着企业经营脉络的财务报表。 然而，对于许多非财务出身的同仁而言，面对资产负债表、利润表和现金流量表，往往感到无从下手。那些密密麻麻的数字、复杂的会计术语，仿佛筑起了一道高墙，阻碍了我们真正触及企业的经营实质。 本书正是一把精心打造的“钥匙”，它旨在彻底颠覆你对财务报表的刻板印象。我们深知，你需要的不是冗长枯燥的会计准则讲解，而是能够迅速连接数字与实际业务的实用视角。这本书不只是教你“如何看懂”报表，更是教你“如何用”报表来分析、决策和驱动企业成长。 深度解析：构建清晰的财务认知框架 本书的第一部分，将从最基础的视角切入，为你构建一个稳固的财务认知框架。我们不会一上来就堆砌复杂的会计科目，而是从企业经营的逻辑出发，解释为什么我们需要这三张核心报表。 资产负债表——企业的“快照”与资源配置的艺术： 我们将拆解资产负债表的结构，不再仅仅视为一堆资产和负债的堆砌。资产侧，我们将深入探讨流动资产与非流动资产的差异，它们如何体现企业的运营效率和长期战略；负债与所有者权益侧，我们将清晰界定债务的风险与股权的价值，理解资本结构如何影响企业的稳健性。通过生动的案例，你会明白，资产负债表反映的其实是企业在特定时间点上，如何筹集资金、又如何将这些资金转化为有形或无形价值的决策过程。 利润表——衡量经营绩效的“晴雨表”： 利润表是检验企业过去一段时间经营成果的直接窗口。我们将剥离那些容易让人迷失的“收入”与“费用”的陷阱。收入是如何确认的？成本是如何归集的？毛利率、营业利润、净利润……每一个利润层级背后的驱动因素是什么？本书将聚焦于如何从利润表的结构中，识别出哪些是可持续的收入来源，哪些是需要警惕的成本失控点，从而真正理解企业盈利的“成色”如何。 现金流量表——企业的“生命线”与血液循环系统： 许多企业看似盈利，却陷入资金链断裂的困境。现金流量表正是弥补纯利润表盲区的关键。我们将详细区分经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流。经营现金流是企业生存的基石，本书会深入探讨“净利润”与“经营现金流”之间的差异和联系，教你如何通过观察现金的“流入”与“流出”，判断企业的造血能力和财务健康状况。 实战演练：从“看懂”到“分析”的进阶之路 仅仅识别报表上的数字是不够的，真正的价值在于分析和应用。本书的精髓在于提供一套可立即上手的分析工具和思维模式。 财务比率的威力： 我们将系统介绍一系列关键的财务比率，但重点不在于罗列公式，而在于理解比率背后的商业含义。流动比率、速动比率告诉你短期偿债能力几何；资产周转率揭示了资产的使用效率高低；净资产收益率（ROE）则直接衡量了股东投入资本的回报水平。每一种比率，都对应着管理层必须关注的一个经营维度。 趋势分析与同行对标： 静态的报表信息有限，动态的对比才是王道。本书将指导你如何进行连续多年的趋势分析，发现企业经营的拐点或下滑通道；同时，如何利用同行业数据进行对标分析，判断自身企业的竞争位置和潜在的改进空间。这是一种将内部数据与外部环境相结合的“战略视角”。 跨表关联解读： 财务报表不是孤立存在的，它们之间紧密关联，共同描绘出企业的完整画像。例如，利润表中的折旧费用如何影响现金流量表中的经营现金流？资产负债表中存货的变动如何反映在利润表的销售成本和现金流量表的经营活动中？本书将通过“三表联动”的分析方法，让你洞悉数字背后的因果链条。 聚焦特定业务场景的应用： 理解这些工具如何应用于实际决策场景至关重要。 成本控制与定价策略： 如何利用成本结构分析，找到优化制造成本、提高产品竞争力的突破口？ 项目投资评估： 如何快速评估一项新投资项目是否能产生足够的现金回报？ 融资与估值基础： 即便你不做投融资工作，理解报表数据也是理解企业估值逻辑的基础。 识别财务风险： 如何通过细微的报表信号，提前预警潜在的应收账款坏账风险或库存积压风险？ 为谁而写： 这本书是为所有需要用数字来指导工作和决策的人士设计的。无论你是初创企业的创始人，渴望建立稳健的财务管理体系；还是企业中层管理者，希望提升跨部门沟通效率，用财务语言与老板对话；亦或是市场营销、人力资源等职能人员，希望理解自己工作对整体财务绩效的影响——你都将从本书中获得前所未有的清晰度和掌控感。 阅读完本书，你将不再是财务数据的旁观者，而是能够自信地解读企业脉搏、洞察经营逻辑的实战型决策者。掌握了这些基础且核心的财务分析能力，你便能真正实现“用数字说话，以报表驱动增长”的目标。

作者简介

唐恩‧富托普勒Dawn Fotopulos

　　中小企业财务谘询师、数字恐慌终结者

　　富托普勒曾是花旗集团的副总裁和华尔街交易员，拥有20年协助小型企业转亏为盈的丰富经验，创办屡获殊荣的人气网站「小公司的大帮手」（bestsmallbizhelp.com），针对中小企业提供实用资源和建议。她目前是Job Creators Network的执行长、国王学院（King’s College）的商学系副教授。

　　富托普勒开授深获好评的「给数字恐慌者的财会课」，而有「数字恐慌终结者」之誉。

译者简介

向名惠

　　毕业于泰国的朱拉隆宫大学国际财经贸易系，特别擅长会计和财经报表。曾在花旗私人银行担任全职的英文财经月刊翻译，处理财务和理财投资相关的报表和消息。
 

推荐序∣看懂财报的人＝成功企业的候选人 王之杰
导言∣用财务报表管理生存风险，迈向获利康庄大道  罗泽钰

前言∣数字不是来吓你，是来帮你——数字恐惧者有救了！
●小公司是因为资金不足才失败？错！
●如何阅读这本书
●你将学到的事

第1课∣你的财务仪表板——损益表‧现金流量表‧资产负债表
●损益表
●现金流量表
●资产负债表
●第1课重点整理

第2课∣损益表——提升利润的关键
●损益表当中的细项
●经营标竿
●第2课重点整理

第3课∣利用损益表来改善利润表——行驶中，最好全神贯注
●迈向利润：制造业
●迈向利润：服务业
●第3课重点整理

第4课∣损益平衡点——让你的事业永续经营的关键
●损益平衡点的重要性
●如何找出损益平衡点    
●达到损益平衡点需要时间  
●行销费用可以是助力或阻力
●达到或超过你的损益平衡点    
●第4课重点整理

第5课∣你的现金流量表在说话——你听见了吗？
●现金流为何重要  
●营收不等于现金                
●现金流量表如何运作               
●轻松做好现金预算         
●应该避免的烧钱陷阱            
●第5课重点整理

第6课∣管理你的现金流——现金当然是越多、越早到越好   
●管理你的现金流入         
●管理你的现金流出          
●第6课重点整理                  

第7课∣你的公司值多少？——秘密就在资产负债表中
●资产负债表所揭露的秘密    
●资产负债表的三大部分   
●第7课重点整理                

第8课∣发挥资产负债表的魅力——如何赢得友谊并影响你的银行
●资产负债表透露了什么   
●如何改善你的资产负债表      
●银行如何评估一间公司       
●贷款期限和抵押品的角色   
●和银行打交道的8大迷思    
●第8课重点整理                 

第9课∣把学到的整合起来——立刻应用你的财务仪表板
●商业活动如何牵动财务仪表板
●比率和百分比（%）可以帮助你看出模式
●第9课重点整理

第10课∣师父传授：数字决定了你的公司——专访《师父》诺姆‧布罗斯基
●财务仪表板就是中小企业商存的关键
●每一位创业家都会犯的错
●第10课重点整理

写在最后
志谢
词汇表
 

推荐序

看懂财报的人＝成功企业的候选人

　　亲爱的读者，会拿起这本小书、翻到这页，相信您之前对于「财报」这两个字，应该充满挫折、无力、阴影及障碍，几个缠绕在心中多年的陈年问题，可能又一一浮现、翻搅：

　　「财报不就是告诉我到底是赚还是亏吗，干嘛要一定要三张表？」
　　「都是说资产负债表左右一定相等，真的是这样吗？数字不会算错吗？」
　　「在营收及纯益之间，费用及成本，两个文意差不多的中文字，为何还要分开计算？」
　　「明明都是阿拉伯数字，但为何总是看不懂财务报表？」

　　其实，就像本书说的：「财报里的数字是来帮你的，不是吓你的」，它只是一个载明身高、体重、血压高低的体检表，告诉你：「公司的钱从哪里来，去了哪里？」由钱的进出，就可以看出，公司是好是坏。如果功力够深，财报会变成动人的故事书。

　　如果这样说，您依然觉得高调，我们不妨从真的人生故事，开始着手。

　　《商业周刊》最近出版了Nike创办人菲尔‧奈特（Phil Knight）的自传《跑出全世界的人》，奈特先生不只是一个成功企业家，更是个说故事的高手，借由本书的描述，我们看到，其实，从代理日本Tiger鞋子、到后来自创品牌Nike，公司几乎没有一天生意不好，但为何鞋子一路狂销，公司没有一帆风顺地发展？创办人资金不够、开销太大、供货不顺畅、银行不借钱、人才难寻，这几个跟创业相关的问题，没有一个逃得过；为何生意大好，却仍然资金不足？为何市场热销，公司仍然亏钱了好几年？明明受消费者爱戴，银行到底根据什么，三番两次拒绝给他们贷款？

　　答案很简单，弄懂了财报，自然就了解，不管以前有多少挫折，幸运的你，翻到了这一本企图把财报变白话文的小书，希望当您看到最后一页的时候，台湾能多一个看懂财报的人，多一个成功企业的候选人！

　　祝：阅读愉快，收获满满！
导言

用财务报表管理生存风险，迈向获利康庄大道

　　一般有关于财务报表的书，大致分为两类。第一类是会计学参考书，有完整的架构与复杂的叙述，主要供学生使用。第二类供投资人钻研个股使用，主要偏重在上市、上柜公司财务报表的分析，这类公司的特征，股本最少也有几亿元，台湾50、中型100的成份股，股本有的更达100亿元以上。

　　然而，就经济部的资料，截至104年8月，我国全部公司家数共有64.8万家，商号81.5万家。其中，公开发行公司（含上市、上柜公司）仅有2,192家，占0.15%，非公开发行企业总计146万家，占99.85%。由上面的数字我们可以明确的知道，中小企业所占的比重最大。

　　实际上，有更多的中小企业主、创业家、经理人、业务、行销、会计人员、相关的银行征授信人员，对于中小企业财务报表的学习，有强烈的需求。这也正好是过去这两大类的财务报表书籍，无法完全填补的缺口。

　　在台湾，我们常常可以看到，周遭的店家、办公室花了大手笔装潢，没多久，一家家崭新的店面、橱窗、柜台显现在我们眼前，初期还能见到排队长龙、订单热潮，过了开业尝鲜期，业绩急转直下，再没多久，店家又再换老板，又再重新装潢一次，一直周而复始的循环下去……。

　　大家心中可能都会产生共同的疑惑：为何第一次当老板、追求开店小确幸的年轻人，或是转换职涯跑道、从员工变老板的中年人，满怀着理想抱负、雄心壮志，花了大笔的金额作装潢，甚至申请了金额不小的创业贷款，却只有不到半数的人能创业成功呢？

　　这本中小企业求生指南《会加减乘除就看得懂财务报表》就是上面这个问题的最佳解答。财务报表的书不少，从这些书大家可以获得「知识」。但这一本书，以经营者的角度切入，写实地描述中小企业所面临的生存风险，让中小企业相关人士能够透过本书得到足够的「智慧」，来运用财务报表，以辨识出商机，管理企业的风险。

　　如果以开车为例，第一类的会计学参考书如同考取驾照的参考书，让我们能够获得知识、取得驾照；第二类的财报分析书，让我们看懂上市、上柜公司的财务仪表板，学习到职业选手如何开车。而《会加减乘除就看得懂财务报表》，带领我们了解财务仪表板上的三种仪表：车速表（损益表）、油量表（现金流量表）、油压表（资产负债表），更神奇的是，拥有20年协助中小型企业转亏为盈丰富经验的本书作者，直接利用这三种仪表，直接就带领读者亲自上路。

　　一般传统的会计书籍，介绍这三种仪表的顺序通常为：资产负债表、损益表、现金流量表。但本书为企业经营实战生存指南，第1课介绍财务仪表板上的三种仪表，顺序调整为：损益表、现金流量表、资产负债表。更让我们感受到三种仪表运用上的动态感，与企业的经营是完全紧密相连的。

　　第2课至第3课介绍「车速表」——损益表，说明损益表的组成要素，并以制造业、服务业的多个案例来说明我们如何利用损益表来提升毛利、提高售价并维持销售量、多元化开发客户群……，最后迈向利润。

　　如果您想告别亏损、反败为胜，第4课更是中小企业必读的经典，让您知道如何找出企业的损益两平点，以及行销费用如何作取舍。

　　第5课到第6课介绍最重要的「油量表」——现金流量表，您将学会现金流的重要性、如何做好现金预算、如何避免烧钱陷阱、如何管理现金流入、如何管理现金流出。其中，学会如何订出应收帐款政策、以及请款的策略，更是中小企业避免在有利润的同时却黑字倒闭（现金週转不灵）的最佳方式。

　　第7课到第8课介绍「油压表」——资产负债表，说明资产负债表的成份、如何透过提高毛利率至30%以上、及时请款等方法改善企业的体质。如果您的企业要跟银行打交道，或者您就是银行的征授信人员，这一部份关于银行评估企业的方式、抵押品的角色、以及和银行打交道的8大迷思，更能让您轻松一次就上手。

　　第9课整合前面几章的内容，让我们了解日常的商业活动如何反映在财务仪表板上的三种仪表上，并学会以比率分析帮我们掌握企业的趋势。

　　第10课透过作者与成功创业家、《师父》作者诺姆‧布罗斯基的对谈，蒐录了中小企业生存的关键、每一位创业者都会犯的错、创业者把钱烧光的原因、驱动公司的关键数字……等精采内容，段段都是无数失败经验换来的宝贵经验谈，您一定要看。

　　27岁后，我离开大型会计师事务所，进入新创公司，负责公司的营运、财务与会计，之后更担任多家中小企业的财务顾问、甚至是中小企业经营者。工作之余，除了辅考证券分析师当中的「会计及财务分析」一科，也常常跟银行法人、一般投资大众分享投征授信、投资领域的财务报表分析。市面上各式各样的会计、财务报表分析书籍，都是我必须要参考、翻阅的工具书。

　　我清楚地知道，这一本书，并非传统的第一类或是第二类书，除了可以让大家看懂基本的财务报表，了解财务仪表板上三种仪表的意义，并学会看懂仪表后的因应之道。更重要的是，让中小企业告别亏损连连与现金缺口的恶梦，从此享受经营成果，不断地让企业持续获利。

　　如果您在找一本可以引领您的事业脱离困境、前往获利康庄大道的书，《会加减乘除就看得懂财务报表》一定是您的最佳选择。

摘录1

前言∣ 数字不是来吓你，是来帮你——数字恐惧者有救了！

当我说出「财务报表」这四个字，你会想到什么？诚实的将你最真实的想法写下来吧。若是任何不雅的关键字出现在你的笔下也没关系，毕竟除了你以外不会有别的人知道这件事。

多年来，我举办的「我痛恨数字：给数字恐惧者的会计课程」研讨会，某些与会人士给过下列的意见：

「我想像个婴儿一般蜷缩并且大哭。」
「我还宁愿花一整个周末听我的婆婆抱怨。」
「我痛恨数字，它们也同样恨我。这份憎恨是互相的。」
「那是我的会计师的问题。」
「我是个设计师，我才不理会这些。」
「若是我努力工作，那些数字自然会管理好它们自己。」
「财务报表就像个巨大的黑洞。」
「使我彻夜难眠。」
「拜託谁来杀了我吧！」
「我超级热爱閲读我的财务报表。就像我对于在凌晨两点钟在高速公路上爆胎，以及拔智齿一般的喜爱。」

说出这些意见的人们都非常聪明，受过高等教育，并且就像你一般有才华。他们是设计师、IT咨询顾问、摄影师、牙医、律师，甚至还有一位教导健身钢管舞的。若是你惧怕数字，你并不孤单。但不幸的是，小公司的经营者，经常在建设他们的公司时会经过一番痛苦挣扎，有些甚至会失败。

谁会从这本书获益呢？贩售商品或服务的小型企业的经营者、客户当中有小型企业的会计师、业务、行销、外包厂商、新一代的小公司经理人、和新创的创业家。任何希望自己创业，或是已经投入经营，并挣扎着支付帐款的人。就连那些数字达人们，例如会计师、记帐员和收支出纳员，都可以从这本书获益。当他们的客户学会基础的小公司生存法则时，他们的工作也会变得较为容易。

小公司是由于资金不够才失败？错！

小型企业行政处（Small Business Administration; SBA）曾统计，在美国所开业的小公司，有大约一半都撑不过经营的第四年。

若是你向Gucci制鞋的专家们请益，大部分专家们都会告诉你，这些公司之所以会失败是因为它们的资金不足。专家们会喊出：「这些公司需要信贷额度、创业投资、天使投资者、以及政府补助！」这样的口号。但我并不这么认为。市场上所流通的资金已经够多了。试想，有多少房屋二次贷款的资金被拿去浪费在考虑不周全的生意、无用的网购商品，和毫无头绪的管理机制上了？在过去的20年以来，有上亿美金就这么浪费掉了。

评分☆☆☆☆☆

我之前在一家科技公司担任项目助理，工作内容主要是协调各部门，确保项目顺利推进，但对于公司整体的财务状况，我一直是模糊的。老板有时候会提到一些关于“利润率”、“毛利”、“净利”的词，我虽然大概知道是什么意思，但具体怎么从报表上看出来，又是另一回事了。每次开会，当财务部门拿出那些密密麻麻的表格时，我都会感觉自己像是局外人，听着那些数字在耳边飞来飞去，却抓不住重点。这本书恰好填补了我这方面的知识空白。它没有一开始就抛出过于专业的概念，而是从最基础的“加减乘除”开始，一步步引导读者去理解财务报表的核心逻辑。我特别喜欢它用“获利逻辑”这个词，这让我觉得不是在学习死板的数字，而是在学习如何让公司赚到更多的钱。它让我意识到，每一笔收入和支出，最终都会体现在报表中，而报表就像一面镜子，能清晰地反映出公司的经营成果。通过这本书，我学会了如何区分“收入”和“利润”，理解了“成本”的构成，以及“费用”对利润的影响。更重要的是，它教会了我如何从数字中“读懂”公司的经营策略，比如为什么有些产品利润率高，有些低，公司应该侧重哪些方面。我之前觉得财务报表离我太远，只有财务部门和高层才需要关心，但这本书让我明白，即便是基层员工，了解一些基本的财务知识，也能更好地理解公司运营，甚至在工作中做出更符合公司利益的决策。这本书的语言非常接地气，没有那些让人望而生畏的财务黑话，读起来很轻松，却能学到很多实用的知识。

评分☆☆☆☆☆

我之前是一名文员，工作内容主要是处理文件、行政事务，对于财务知识可以说是一窍门，但最近我有一个创业的想法，想要开一家自己的工作室，所以就特别想充实这方面的知识。在寻找学习资料的时候，我看到了这本书的介绍，觉得它的标题非常吸引人，“会加减乘除就看得懂财务报表”，这对我来说简直是福音，因为我的数学基础确实不太好。这本书的内容比我想象的要实用得多。它不是那种理论性很强的书，而是把财务报表拆解成一个个小模块，然后用非常易懂的方式讲解。我之前一直觉得“资产负债表”听起来很吓人，但这本书让我明白，它其实就是公司在某个时间点的“家底”和“欠款”的清单。而“利润表”则清晰地展现了公司在一段时间内的“赚钱能力”。它用了很多比喻，比如把公司比作一个人，把报表看作是体检报告，这样我就更容易理解。我特别喜欢书中关于“现金流”的部分，这让我意识到，公司有盈利不代表就有现金，现金流的健康是生存的关键。这本书不仅仅是教我看懂报表，更重要的是，它让我理解了“获利逻辑”，让我知道如何通过分析报表来提升公司的盈利能力。这对于我即将开始的创业之路来说，太重要了。这本书让我对财务报表不再感到恐惧，而是充满了学习的兴趣，并且觉得这些知识真的能够帮到我。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对数字不太敏感，做会计工作纯粹是因为毕业时找不到其他方向，很多时候都是按部就班地处理凭证，做账，但对于报表背后的“意义”，我常常感到困惑。看着那些报表，我知道这是公司的“成绩单”，但具体“得了多少分”，为什么是这个分数，我却无法给出一个清晰的解释，特别是当老板问我：“这个数字为什么这么波动？”的时候，我常常只能支支吾吾。这本书的出现，就像一道光，照亮了我原本迷茫的财务知识盲区。它并没有让我去死记硬背那些会计准则，而是用一种非常“解谜”的方式，教我如何将报表上的数字串联起来，理解它们之间的关系。我印象最深的是书中关于“损益平衡点”的讲解，这让我一下子明白了，原来我们公司每天的流水，到底需要达到多少才能不亏钱，再多赚一点点，就都是利润了。这本书的“特训”模式，让我感觉像是参加了一个小型的财务工作坊，里面充满了互动和实践。它鼓励我去“计算”，去“分析”，去“比较”，而不是仅仅停留在“记录”的层面。现在，我不仅能完成日常的账务处理，更重要的是，我开始能够向老板解释报表的变化原因，甚至可以提出一些基于数据分析的建议。这本书让我从一个“记账员”变成了一个更接近“财务分析师”的角色，这对我职业发展来说，意义重大。而且，它的语言风格非常轻松有趣，就像和一位经验丰富的朋友在聊天，而不是在听一场枯燥的讲座。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的像是为我这种小店老板量身打造的！我经营一家小小的咖啡厅，每天忙得团团转，结账、进货、发工资，各种事情堆在眼前，但说实话，对那些数字报表我总是看得一知半解，感觉离我有点遥远。每次拿到银行的对账单，看到一堆数字就头疼，更别提什么资产负债表、损益表了，感觉它们就像是给大公司看的“天书”。直到朋友推荐了这本书，我才觉得“有救了！”。这本书的标题就直击痛点，“会加减乘除就看得懂财务报表”，这对我来说太友好了，毕竟我的数学能力也就停留在日常的加减乘除了，学过一点基本的会计知识，但很快就还给老师了。这本书没有用那些我听不懂的术语，而是用非常生活化的例子，把我平时经营咖啡厅会遇到的问题，比如咖啡豆的成本、客流量的变化、房租水电的开销，都巧妙地融入到财务报表的解读中。它不像一般的教科书那样枯燥，而是充满了“特训”的感觉，好像真的是在手把手教我如何“看见”数字背后的故事。它让我明白，那些看似复杂的报表，其实就是我生意的一个“体检报告”，能告诉我我的生意是健康还是有点小毛病，哪里做得好，哪里还需要改进。以前我总觉得赚钱是凭感觉，现在这本书让我学会了用数字来“佐证”我的感觉，甚至纠正我错误的判断。我最近还在学习如何分析我的“现金流量表”，之前一直以为现金流就是银行里的钱，看了书才知道，现金流的背后还有很多门道，直接关系到我能不能顺利熬过淡季。真心推荐给所有和我一样，想让生意越做越好，但又对财务报表感到头疼的中小企业主们！

评分☆☆☆☆☆

我经营一家网店，虽然是线上生意，但后台的订单、退货、广告费、平台抽成这些数字，也常常让我眼花缭乱。我一直信奉“薄利多销”，但最近发现，虽然订单量不少，但实际赚到的钱似乎并没有预期的多，而且有时候感觉钱都花在哪里了，很不清楚。这本书真是及时雨！它让我明白，即使是做网店，也需要一套属于自己的“财务语言”。它用了很多网店老板会遇到的具体场景，比如如何计算“单品利润”，如何评估“广告投入产出比”，以及如何通过“库存周转率”来优化自己的商品结构。这本书最让我惊喜的是，它没有让我去钻研那些复杂的财务模型，而是用最直观的“加减乘除”告诉我，每一笔钱的去向，以及它们对整体利润的影响。我学会了如何用“毛利率”来判断哪些商品是真正赚钱的，如何用“费用率”来控制我的运营成本，甚至还学到了如何看懂“资产负债表”中的“存货”和“应收账款”对我的现金流有多大影响。这本书让我从一个“经验型”的卖家，变成了一个“数据型”的卖家。我现在会更仔细地分析每一个广告活动的ROI，会更谨慎地进行库存管理，也会更关注我的“净利率”。这本书让我发现，原来那些看似不起眼的数字，背后隐藏着巨大的商业智慧，只要掌握了方法，就能让我的网店“越卖越聪明”，而不是“越卖越辛苦”。