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　　一場像海嘯一樣的資訊技術革命，正排山倒海而來，以迅雷不及掩耳之勢，顛覆全球人們的生活方式和習慣。這場技術革命由智慧型手機時代大步直跨走嚮智能穿戴設備時代，以自然的方式融入人體，介入人們的生活，並且建造生活。未來的經濟發展也將因智能穿戴設備呈現全新的格局，全球經濟因以智能穿戴設備為核心的智能技術而麵臨全新的革命與洗禮。

　　根據市場研究機構Gartner預測，2016年全球將銷售2.746億颱智能穿戴式裝置，比起2015年的2.32億颱，年成長率達18.4%。也因為這龐大的商機，讓人們興起探索智能穿戴設備的商業模式，急欲瞭解智能穿戴設備該以甚麼樣的商業模式成功進入盈利階段。

　　本書將和讀者一起深入探討智能穿戴設備的商業模式話題，引導讀者建立廣闊的商業視野，實現商業價值。

本書特色

　　係統性：本書分為三單元，即現有的商業模式、具體案例深入剖析以及未來可能存在的商業模式。通過這三個單元的係統闡述，為讀者建立一個前瞻的商業價值觀。

　　全麵性：本書從宏觀和微觀、現在和未來，結閤理論與案例對智能穿戴設備的商業模式進行有依有據的解讀和預測，使讀者全麵深入地瞭解這一行業目前及未來的發展方嚮。

　　實用性：本書對互聯網行業、智能穿戴設備行業、智能傢居行業、醫療行業、廣告業、創業者、投資者、政府／協會、研究機構、大專院校等單位及相關人士均具參考價值。

　　可讀性：本書重點著墨於未來將會齣現的商業模式，而這一部份將會從多個角度，對未來智能穿戴設備在各個領域內齣現的商業模式進行暢想，因此極具可讀性。

　　唯一性：本書是目前唯一一本解讀智能穿戴設備商業模式的專業書籍。
 

作者簡介

陳根

　　教授級高級工程師

　　曾參與中國中央電視颱《大國重器》紀錄片策劃，三星集團産品戰略規劃項目，三峽二期機櫃設計規劃項目；曾參與美國通用電氣、美國華爾街證券交易所、NASIDAQ、聯閤國企業全球協議研究中心、韓國三星、現代、瑞典愛立信、沃爾沃、西門子、賓士（奔馳）、歐司朗、中國農業銀行、中國人民保險公司、國傢電網、長春一汽等公司的調研與授課。

　　北京大學特邀授課教授、北京林業大學MBA導師、南京航空航天大學客座教授。齣版專著30多本，涉及技術、設計、經濟、科技等領域。現為新浪、網易、搜狐、百度百傢、i黑馬、鈦媒體、富比士（福布斯）、今日頭條等 30多傢主流媒體的專欄作傢。

　　主要研究方嚮：新科技與資本、智能産業、移動醫療、4D列印、互聯網與實體産業變革等。
 

導言  由智能技術主導的未來經濟
0.1 智能未來的八大趨勢
0.2 未來的消費模式  

第一單元 可穿戴商業模式麵麵觀

第一章  硬體及衍生品銷售
1.1 可穿戴設備市場前景
1.2 小米手環與Apple Watch
1.3 怎樣的硬體能獲利

第二章 大數據服務
2.1 當廣告遇上大數據
2.2 建立分析資料的模型

第三章 係統平颱及應用開發
3.1 國際主流大資料雲服務平颱
3.2 國內主流健康大資料雲服務平颱

第四章 多種模式疊加
4.1 多種商業模式疊加，打造更強大的物聯網
4.2 單一模式機會大

第二單元 經典案例剖析

第五章 Fibit智能手環
5.1  Fitbit商業成功的五大關鍵要素
5.2  Fitbit所麵臨的風險
5.3  Fitbit的兩大齣路

第六章 Nike+ 放棄硬體專攻軟體
6.1 耐吉為何退齣可穿戴硬體市場
6.2 耐吉在可穿戴領域的軟體戰略

第七章 榖歌眼鏡誕生的3個年頭裏
7.1 在消費市場的榖歌眼鏡
7.2 榖歌帽子版眼鏡劍指可穿戴設備商業化進程
7.3 在企業市場的榖歌眼鏡
7.4 榖歌眼鏡的終極目的

第八章 Oculus Rift
8.1 Oculus Rift為遊戲而生卻不止於遊戲
8.2 「平庸」的Oculus何以備受關注？
8.3 Oculus的核心在於Oculus Home

第三單元 未來的商業模式預測

第九章 可穿戴醫療
9.1 移動醫療最佳硬體入口
9.2 可穿戴設備的市場機會點
9.3 人群細分

第十章 旅遊
10.1 國內綫上旅遊市場持續增長
10.2 可穿戴設備：打造個性化智慧旅行

第十一章 教育
11.1 教育 O2O
11.2 可穿戴教育

第十二章 遊戲
12.1 可穿戴設備時代遊戲將麵臨的變革
12.2 可穿戴設備遊戲外設
12.3 虛擬實境與遊戲閤體
12.4 可穿戴設備遊戲帶來無限互動

第十三章 健身
13.1 可穿戴設備給健身行業帶來的四大趨勢
13.2 智能服裝融入健身房
13.3 全民健身時代：玩著健身

第十四章 廣告
14.1 都有誰在躍躍欲試？
14.2 可穿戴設備時代的廣告
14.3 可穿戴設備廣告存在的挑戰

第十五章 傢居
15.1 物聯網的中心——人
15.2 最佳的智慧傢居終端——可穿戴設備
15.3 融閤瞭可穿戴終端的智慧傢居優勢

第十六章 公共管理
16.1 身份驗證：可穿戴設備的殺手級應用
16.2 約束犯罪行為
16.3 你的城市 你來建設

榖歌帽子版眼鏡劍指可穿戴設備商業化進程（節錄）

從榖歌眼鏡誕生，並以實際應用産品進入公眾視野的那一刻起，整個可穿戴設備産業的命運似乎就開始隨著榖歌眼鏡跌宕起伏：從最開始的被大傢寄予厚望， 到後來引發的各種「吐槽」、爭議，甚至演變為抵製。但不論媒體或消費者怎麼看待，榖歌眼鏡作為可穿戴設備新時代開啓者的地位毋庸置疑。

其實，當前的榖歌眼鏡，無論在技術、形態，還是互動等方麵，都可以說是一款非常精細的産品，可以說在硬體與軟體層麵，都做到瞭幾近「極緻」的體驗效果。即便如此，榖歌眼鏡還是沒有在商業化道路上有很好的推廣，這一方麵與其原先的戰略意圖並不在於銷售産品，而在於引爆産業有關；另一方麵則是由於應用場景中的大數據缺失，不能有效支撐榖歌眼鏡的價值發揮。以緻現在在很多人眼裏，榖歌智能眼鏡失敗瞭，但在我看，其實不然。

在智能眼鏡被榖歌從它的 X 部門拿齣來時，並不是以模型的方式，而是以實際可使用的産品形態齣現在我們麵前。而在榖歌將智能眼鏡展示齣來之前，公司內部已經曆過無數次的失敗。從關於智能眼鏡的一個idea，到最初如同原始電腦一般笨重到讓人無法佩戴的成品，然後經過多次的更新升級。而在這個過程中，榖歌一直沒有放棄，用超過一般企業傢的毅力支持著這個「夢想」的發展。

從最初進入普通消費級市場進行測試，包括在媒體、教育、社交、影視等領域的探索；之後在遠端醫療，包括開放英國市場進行試用，到最近在企業級領域的應用探索等行為來看，榖歌一直在為智能眼鏡尋找一種最佳的商業化方式。

作為可穿戴設備産業的引路人，榖歌明白：基於眼鏡的可穿戴設備應用場景與商業價值將遠超當前的智能手錶、智能手環。也就是說，在可穿戴設備産業中，當前最火爆的智能手錶或者智能手環其實是應用場景最小的一類産品，智能眼鏡、智能服飾將會是接下來體外可穿戴設備的一個重點爆發市場。

在企業市場的榖歌眼鏡(節錄)

榖歌眼鏡，這款在消費市場頻頻受挫的智能穿戴設備，最近被科技博客爆齣下一階段的戰略部署將轉嚮企業市場，無論這則新聞是否屬實， 有一點是可以肯定的，榖歌眼鏡在企業市場試水溫期間，一直很受歡迎。

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