具体描述
「我们正身处一场技术革命的开端……人们假定将来的技术和今天的一样。
但他们还不知道，技术正在我们周围爆炸起来，每件事都将变得不一样了。」
但他们还不知道，技术正在我们周围爆炸起来，每件事都将变得不一样了。」
—李•斯尔佛（Lee Silver），美国普林斯顿大学生物系教授
一场像海啸一样的资讯技术革命，正排山倒海而来，以迅雷不及掩耳之势，颠覆全球人们的生活方式和习惯。这场技术革命由智慧型手机时代大步直跨走向智能穿戴设备时代，以自然的方式融入人体，介入人们的生活，并且建造生活。未来的经济发展也将因智能穿戴设备呈现全新的格局，全球经济因以智能穿戴设备为核心的智能技术而面临全新的革命与洗礼。
根据市场研究机构Gartner预测，2016年全球将销售2.746亿台智能穿戴式装置，比起2015年的2.32亿台，年成长率达18.4%。也因为这庞大的商机，让人们兴起探索智能穿戴设备的商业模式，急欲了解智能穿戴设备该以甚么样的商业模式成功进入盈利阶段。
本书将和读者一起深入探讨智能穿戴设备的商业模式话题，引导读者建立广阔的商业视野，实现商业价值。
本书特色
系统性：本书分为三单元，即现有的商业模式、具体案例深入剖析以及未来可能存在的商业模式。通过这三个单元的系统阐述，为读者建立一个前瞻的商业价值观。
全面性：本书从宏观和微观、现在和未来，结合理论与案例对智能穿戴设备的商业模式进行有依有据的解读和预测，使读者全面深入地了解这一行业目前及未来的发展方向。
实用性：本书对互联网行业、智能穿戴设备行业、智能家居行业、医疗行业、广告业、创业者、投资者、政府／协会、研究机构、大专院校等单位及相关人士均具参考价值。
可读性：本书重点着墨于未来将会出现的商业模式，而这一部份将会从多个角度，对未来智能穿戴设备在各个领域内出现的商业模式进行畅想，因此极具可读性。
唯一性：本书是目前唯一一本解读智能穿戴设备商业模式的专业书籍。
著者信息
作者简介
陈根
教授级高级工程师
曾参与中国中央电视台《大国重器》纪录片策划，三星集团产品战略规划项目，三崃二期机柜设计规划项目；曾参与美国通用电气、美国华尔街证券交易所、NASIDAQ、联合国企业全球协议研究中心、韩国三星、现代、瑞典爱立信、沃尔沃、西门子、宾士（奔驰）、欧司朗、中国农业银行、中国人民保险公司、国家电网、长春一汽等公司的调研与授课。
北京大学特邀授课教授、北京林业大学MBA导师、南京航空航天大学客座教授。出版专着30多本，涉及技术、设计、经济、科技等领域。现为新浪、网易、搜狐、百度百家、i黑马、钛媒体、富比士（福布斯）、今日头条等 30多家主流媒体的专栏作家。
主要研究方向：新科技与资本、智能产业、移动医疗、4D列印、互联网与实体产业变革等。
陈根
教授级高级工程师
曾参与中国中央电视台《大国重器》纪录片策划，三星集团产品战略规划项目，三崃二期机柜设计规划项目；曾参与美国通用电气、美国华尔街证券交易所、NASIDAQ、联合国企业全球协议研究中心、韩国三星、现代、瑞典爱立信、沃尔沃、西门子、宾士（奔驰）、欧司朗、中国农业银行、中国人民保险公司、国家电网、长春一汽等公司的调研与授课。
北京大学特邀授课教授、北京林业大学MBA导师、南京航空航天大学客座教授。出版专着30多本，涉及技术、设计、经济、科技等领域。现为新浪、网易、搜狐、百度百家、i黑马、钛媒体、富比士（福布斯）、今日头条等 30多家主流媒体的专栏作家。
主要研究方向：新科技与资本、智能产业、移动医疗、4D列印、互联网与实体产业变革等。
图书目录
导言 由智能技术主导的未来经济
0.1 智能未来的八大趋势
0.2 未来的消费模式
第一单元 可穿戴商业模式面面观
第一章 硬体及衍生品销售
1.1 可穿戴设备市场前景
1.2 小米手环与Apple Watch
1.3 怎样的硬体能获利
第二章 大数据服务
2.1 当广告遇上大数据
2.2 建立分析资料的模型
第三章 系统平台及应用开发
3.1 国际主流大资料云服务平台
3.2 国内主流健康大资料云服务平台
第四章 多种模式叠加
4.1 多种商业模式叠加，打造更强大的物联网
4.2 单一模式机会大
第二单元 经典案例剖析
第五章 Fibit智能手环
5.1 Fitbit商业成功的五大关键要素
5.2 Fitbit所面临的风险
5.3 Fitbit的两大出路
第六章 Nike+ 放弃硬体专攻软体
6.1 耐吉为何退出可穿戴硬体市场
6.2 耐吉在可穿戴领域的软体战略
第七章 谷歌眼镜诞生的3个年头里
7.1 在消费市场的谷歌眼镜
7.2 谷歌帽子版眼镜剑指可穿戴设备商业化进程
7.3 在企业市场的谷歌眼镜
7.4 谷歌眼镜的终极目的
第八章 Oculus Rift
8.1 Oculus Rift为游戏而生却不止于游戏
8.2 「平庸」的Oculus何以备受关注？
8.3 Oculus的核心在于Oculus Home
第三单元 未来的商业模式预测
第九章 可穿戴医疗
9.1 移动医疗最佳硬体入口
9.2 可穿戴设备的市场机会点
9.3 人群细分
第十章 旅游
10.1 国内线上旅游市场持续增长
10.2 可穿戴设备：打造个性化智慧旅行
第十一章 教育
11.1 教育 O2O
11.2 可穿戴教育
第十二章 游戏
12.1 可穿戴设备时代游戏将面临的变革
12.2 可穿戴设备游戏外设
12.3 虚拟实境与游戏合体
12.4 可穿戴设备游戏带来无限互动
第十三章 健身
13.1 可穿戴设备给健身行业带来的四大趋势
13.2 智能服装融入健身房
13.3 全民健身时代：玩着健身
第十四章 广告
14.1 都有谁在跃跃欲试？
14.2 可穿戴设备时代的广告
14.3 可穿戴设备广告存在的挑战
第十五章 家居
15.1 物联网的中心——人
15.2 最佳的智慧家居终端——可穿戴设备
15.3 融合了可穿戴终端的智慧家居优势
第十六章 公共管理
16.1 身份验证：可穿戴设备的杀手级应用
16.2 约束犯罪行为
16.3 你的城市 你来建设
0.1 智能未来的八大趋势
0.2 未来的消费模式
第一单元 可穿戴商业模式面面观
第一章 硬体及衍生品销售
1.1 可穿戴设备市场前景
1.2 小米手环与Apple Watch
1.3 怎样的硬体能获利
第二章 大数据服务
2.1 当广告遇上大数据
2.2 建立分析资料的模型
第三章 系统平台及应用开发
3.1 国际主流大资料云服务平台
3.2 国内主流健康大资料云服务平台
第四章 多种模式叠加
4.1 多种商业模式叠加，打造更强大的物联网
4.2 单一模式机会大
第二单元 经典案例剖析
第五章 Fibit智能手环
5.1 Fitbit商业成功的五大关键要素
5.2 Fitbit所面临的风险
5.3 Fitbit的两大出路
第六章 Nike+ 放弃硬体专攻软体
6.1 耐吉为何退出可穿戴硬体市场
6.2 耐吉在可穿戴领域的软体战略
第七章 谷歌眼镜诞生的3个年头里
7.1 在消费市场的谷歌眼镜
7.2 谷歌帽子版眼镜剑指可穿戴设备商业化进程
7.3 在企业市场的谷歌眼镜
7.4 谷歌眼镜的终极目的
第八章 Oculus Rift
8.1 Oculus Rift为游戏而生却不止于游戏
8.2 「平庸」的Oculus何以备受关注？
8.3 Oculus的核心在于Oculus Home
第三单元 未来的商业模式预测
第九章 可穿戴医疗
9.1 移动医疗最佳硬体入口
9.2 可穿戴设备的市场机会点
9.3 人群细分
第十章 旅游
10.1 国内线上旅游市场持续增长
10.2 可穿戴设备：打造个性化智慧旅行
第十一章 教育
11.1 教育 O2O
11.2 可穿戴教育
第十二章 游戏
12.1 可穿戴设备时代游戏将面临的变革
12.2 可穿戴设备游戏外设
12.3 虚拟实境与游戏合体
12.4 可穿戴设备游戏带来无限互动
第十三章 健身
13.1 可穿戴设备给健身行业带来的四大趋势
13.2 智能服装融入健身房
13.3 全民健身时代：玩着健身
第十四章 广告
14.1 都有谁在跃跃欲试？
14.2 可穿戴设备时代的广告
14.3 可穿戴设备广告存在的挑战
第十五章 家居
15.1 物联网的中心——人
15.2 最佳的智慧家居终端——可穿戴设备
15.3 融合了可穿戴终端的智慧家居优势
第十六章 公共管理
16.1 身份验证：可穿戴设备的杀手级应用
16.2 约束犯罪行为
16.3 你的城市 你来建设
图书序言
谷歌帽子版眼镜剑指可穿戴设备商业化进程（节录）
从谷歌眼镜诞生，并以实际应用产品进入公众视野的那一刻起，整个可穿戴设备产业的命运似乎就开始随着谷歌眼镜跌宕起伏：从最开始的被大家寄予厚望， 到后来引发的各种「吐槽」、争议，甚至演变为抵制。但不论媒体或消费者怎么看待，谷歌眼镜作为可穿戴设备新时代开启者的地位毋庸置疑。
其实，当前的谷歌眼镜，无论在技术、形态，还是互动等方面，都可以说是一款非常精细的产品，可以说在硬体与软体层面，都做到了几近「极致」的体验效果。即便如此，谷歌眼镜还是没有在商业化道路上有很好的推广，这一方面与其原先的战略意图并不在于销售产品，而在于引爆产业有关；另一方面则是由于应用场景中的大数据缺失，不能有效支撑谷歌眼镜的价值发挥。以致现在在很多人眼里，谷歌智能眼镜失败了，但在我看，其实不然。
在智能眼镜被谷歌从它的 X 部门拿出来时，并不是以模型的方式，而是以实际可使用的产品形态出现在我们面前。而在谷歌将智能眼镜展示出来之前，公司内部已经历过无数次的失败。从关于智能眼镜的一个idea，到最初如同原始电脑一般笨重到让人无法佩戴的成品，然后经过多次的更新升级。而在这个过程中，谷歌一直没有放弃，用超过一般企业家的毅力支持着这个「梦想」的发展。
从最初进入普通消费级市场进行测试，包括在媒体、教育、社交、影视等领域的探索；之后在远端医疗，包括开放英国市场进行试用，到最近在企业级领域的应用探索等行为来看，谷歌一直在为智能眼镜寻找一种最佳的商业化方式。
作为可穿戴设备产业的引路人，谷歌明白：基于眼镜的可穿戴设备应用场景与商业价值将远超当前的智能手表、智能手环。也就是说，在可穿戴设备产业中，当前最火爆的智能手表或者智能手环其实是应用场景最小的一类产品，智能眼镜、智能服饰将会是接下来体外可穿戴设备的一个重点爆发市场。
在企业市场的谷歌眼镜(节录)
谷歌眼镜，这款在消费市场频频受挫的智能穿戴设备，最近被科技博客爆出下一阶段的战略部署将转向企业市场，无论这则新闻是否属实， 有一点是可以肯定的，谷歌眼镜在企业市场试水温期间，一直很受欢迎。
从谷歌眼镜诞生，并以实际应用产品进入公众视野的那一刻起，整个可穿戴设备产业的命运似乎就开始随着谷歌眼镜跌宕起伏：从最开始的被大家寄予厚望， 到后来引发的各种「吐槽」、争议，甚至演变为抵制。但不论媒体或消费者怎么看待，谷歌眼镜作为可穿戴设备新时代开启者的地位毋庸置疑。
其实，当前的谷歌眼镜，无论在技术、形态，还是互动等方面，都可以说是一款非常精细的产品，可以说在硬体与软体层面，都做到了几近「极致」的体验效果。即便如此，谷歌眼镜还是没有在商业化道路上有很好的推广，这一方面与其原先的战略意图并不在于销售产品，而在于引爆产业有关；另一方面则是由于应用场景中的大数据缺失，不能有效支撑谷歌眼镜的价值发挥。以致现在在很多人眼里，谷歌智能眼镜失败了，但在我看，其实不然。
在智能眼镜被谷歌从它的 X 部门拿出来时，并不是以模型的方式，而是以实际可使用的产品形态出现在我们面前。而在谷歌将智能眼镜展示出来之前，公司内部已经历过无数次的失败。从关于智能眼镜的一个idea，到最初如同原始电脑一般笨重到让人无法佩戴的成品，然后经过多次的更新升级。而在这个过程中，谷歌一直没有放弃，用超过一般企业家的毅力支持着这个「梦想」的发展。
从最初进入普通消费级市场进行测试，包括在媒体、教育、社交、影视等领域的探索；之后在远端医疗，包括开放英国市场进行试用，到最近在企业级领域的应用探索等行为来看，谷歌一直在为智能眼镜寻找一种最佳的商业化方式。
作为可穿戴设备产业的引路人，谷歌明白：基于眼镜的可穿戴设备应用场景与商业价值将远超当前的智能手表、智能手环。也就是说，在可穿戴设备产业中，当前最火爆的智能手表或者智能手环其实是应用场景最小的一类产品，智能眼镜、智能服饰将会是接下来体外可穿戴设备的一个重点爆发市场。
在企业市场的谷歌眼镜(节录)
谷歌眼镜，这款在消费市场频频受挫的智能穿戴设备，最近被科技博客爆出下一阶段的战略部署将转向企业市场，无论这则新闻是否属实， 有一点是可以肯定的，谷歌眼镜在企业市场试水温期间，一直很受欢迎。
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