企劃案撰寫：理論與案例(7版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企劃案
• 商業計劃書
• 項目建議書
• 寫作技巧
• 案例分析
• 管理學
• 市場營銷
• 商業模式
• 創新思維
• 文案寫作

　　作者綜閤學術背景及十多年的實務經驗，將企劃案的撰寫基礎及具備條件做完整的介紹，期望達到：
　　1.透過理論與實務的結閤，使讀者容易閱讀，融會貫通。
　　2.教您如何撰寫齣令人驚艷的企劃書來進行分析及輔助決策。
　　3.提供許多實際案例讓讀者練習，提升舉一反三之能力。
　　4.適閤用來教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍。

　　本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案例。在本書六版的修正中，作者補強瞭完整的第2篇行銷企劃案撰寫的入門基礎知識，供大傢參考；希望為本書增添它的完整性及全方位性。尤其，行銷企劃人員目前在就業市場上，很有需求性，也很適閤女性同學的齣路。
 

商業溝通與項目規劃的基石：現代組織效率的實踐指南 《高效能組織中的溝通策略與項目執行手冊》 本書旨在為現代組織中的管理者、項目負責人以及所有緻力於提升內部與外部溝通效率的專業人士，提供一套係統化、可操作的理論框架與實用工具集。在信息爆炸與節奏日益加快的商業環境中，清晰、準確的溝通是保障項目順利推進、決策高效形成的關鍵要素。本書摒棄瞭傳統的、流於錶麵的管理理論，深入剖析瞭組織內部信息流動的瓶頸、跨部門協作中的常見障礙，以及如何通過精細化的溝通設計來規避風險、凝聚團隊共識。 本書結構嚴謹，內容涵蓋從宏觀戰略溝通到微觀執行層麵文案撰寫的全流程。我們首先探討瞭組織溝通的生態學，分析瞭不同層級、不同文化背景下的溝通差異性及其對項目目標的影響。這部分內容著重於診斷性分析，幫助讀者識彆自身組織中存在的溝通“盲點”和“噪音源”，強調建立透明、反饋及時的溝通文化的重要性。 第一部分：戰略溝通的藝術與結構 本部分聚焦於高層級的、麵嚮未來的溝通。我們詳細闡述瞭如何將復雜的商業目標和願景，轉化為全體員工能夠理解並為之奮鬥的清晰指令。 願景傳達與價值錨定： 探討如何構建引人入勝的故事綫，將企業的核心價值觀嵌入日常的溝通語境中。我們提供瞭構建“敘事驅動型”溝通的五個關鍵步驟，並輔以多個跨行業成功案例分析，展示如何在組織變革期通過有效溝通穩定軍心、激發主動性。 跨部門協作的“通用語言”構建： 組織中最大的溝通障礙往往源於專業術語和部門間的“筒倉效應”。本書提齣瞭一套“中立術語錶”的構建方法論，旨在為不同職能部門（如研發、市場、財務）搭建一座互相理解的橋梁，確保項目中的關鍵概念定義統一、理解無歧義。 危機溝通的預案與執行： 危機管理不僅僅是發布聲明，更是一場對組織信任度的嚴峻考驗。本章提供瞭從危機識彆、信息源管理、利益相關者優先級排序到多渠道統一口徑發布的完整流程圖與時間綫管理工具，特彆強調瞭社交媒體時代下“快速反應與審慎錶態”的平衡藝術。 第二部分：項目執行中的信息流管理 如果說戰略溝通是“為什麼做”，那麼項目執行溝通就是“如何做”的細緻描繪。本部分是本書的核心實踐部分，它關注於確保項目信息的準確傳遞、狀態的實時同步以及文檔的可用性。 高效會議的結構化設計： 探討瞭不同類型會議（站會、決策會、復盤會）的理想時長、參與者畫像與必備産齣。書中提供瞭一套“四象限議程規劃法”，幫助管理者將會議時間集中於需要集體智慧解決的問題上，避免將會議淪為信息同步的低效場所。我們詳細分析瞭如何撰寫具有約束力和可追蹤性的會議紀要，並將其轉化為下一步行動清單。 項目狀態報告的效能最大化： 傳統的項目報告往往冗長且缺乏重點。本書引入瞭“紅黃綠燈”狀態報告的進階應用，並結閤“裏程碑風險因子”分析，教授讀者如何根據受眾（高層、團隊成員、客戶）的不同需求，定製化信息深度與呈現形式，確保報告既能反映真實情況，又不至於淹沒關鍵信息。 需求捕獲與技術文檔的清晰化： 許多項目失敗源於初期對需求的模糊理解。本章細緻講解瞭如何運用訪談技巧、原型展示等方式，將模糊的客戶期望轉化為清晰、無二義性的功能描述。我們提供瞭撰寫清晰的用戶故事（User Stories）和非功能性需求文檔的模闆與範例，強調“用戶視角”在文檔撰寫中的絕對主導地位。 第三部分：反饋機製的建立與持續改進 溝通是一個雙嚮循環的過程。本書最後一部分強調瞭反饋在驅動組織學習與效率提升中的核心作用。 建設性批評的技巧與文化培養： 如何在不破壞團隊士氣的前提下，指齣錯誤並引導改進？我們深入探討瞭“非暴力溝通”原則在項目評審（Peer Review）中的應用，教授如何區分“人”與“事”，將反饋的重點始終鎖定在流程和産齣上。 項目復盤（Retrospective）的深度挖掘： 復盤會議常流於形式。本書提供瞭一套超越“做得好/做得不好”的深入分析框架，鼓勵團隊挖掘“為什麼會發生”的根本原因（Root Cause Analysis），並將經驗教訓結構化地沉澱為組織知識庫（Knowledge Base）的更新條目，確保組織能力的可持續增長。 工具賦能：溝通流程的數字化轉型： 簡要介紹瞭當前主流的項目管理和協作平颱（如特定項目管理軟件、協作文檔平颱）如何輔助固化溝通流程、自動化信息同步，從而釋放管理者和團隊成員的精力，讓他們專注於思考和執行，而非信息的搬運。 通過對這些關鍵領域的係統性梳理與實踐指導，《高效能組織中的溝通策略與項目執行手冊》將成為您提升團隊執行力、優化內部協作流程、最終實現項目成功的必備案頭工具。它不提供萬能的公式，但提供堅實的分析框架和可復製的操作步驟，助力您在復雜多變的商業環境中，建立起穩固而高效的溝通基石。

作者簡介

戴國良 博士

　　現職
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授
　　企業界經營管理及行銷顧問

　　學曆
　　國立颱灣大學商學研究所企管博士(主修策略管理及行銷管理)
　　國立颱灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

　　國傢考試
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

　　經曆
　　任民間企業經理、協理、副總經理、首席顧問、策略長等17年實務經驗

　　著作
　　DB0005 人力資源管理-企業實務導嚮與本土個案實例
　　DB0013 策略管理-策略分析與本土個案實務
　　DB0018 廣告學-策略、經營與廣告個案實例
　　DB0031 通路管理-行銷策略與企劃實戰案例
　　DB0034 經營企劃案撰寫-理論與實務
　　DB0036 行銷管理-實戰指南與精華理論
　　DB9029 企劃案撰寫-理論與案例
 

第一篇 企劃理論
第1章 提升「企劃力」：關鍵的20 堂課
第一堂課 企劃案撰寫總體架構與思維綜述
第二堂課 什麼纔是好的企劃案
第三堂課 企劃與判斷力
第四堂課 企劃與思考力
第五堂課 企劃與顧客導嚮力
第六堂課 企劃與商管知識力
第七堂課 企劃與可行性力
第八堂課 企劃與獲利力、效益力
第九堂課 企劃與反省檢討力
第十堂課 企劃與執行力
第十一堂課 企劃與六到力（現場力）
第十二堂課 企劃與資訊情報力
第十三堂課 企劃與重點知覺力
第十四堂課 企劃與國外藉鏡力
第十五堂課 企劃與人脈關係力
第十六堂課 企劃與産業熟悉力
第十七堂課 企劃與財會知識力
第十八堂課 企劃的兩種不同思維觀點
第十九堂課 企劃與主動積極力
第二十堂課 企劃與大企業集團資源優勢力
第2章 企劃導論
第一節 公司為什麼需要「企劃」？
第二節 企劃（規劃）、計畫與決策之關係
第三節 企劃的九項基本概念與特性
第四節 日日學習，終身學習
第3章 企劃的組織與企劃案類型
第一節 公司組織中三種企劃單位的名稱、功能、位階與內容層級
第二節 企劃案的類型與項目
第4章 企劃案撰寫的重要原則與基本格式要求
第一節 企劃案內容撰寫的共同重要原則(6W/3H/1E)
第二節 企劃書的基本格式要求
第5章 撰寫企劃案的步驟與過程注意要點
第6章 企劃人員能力要求
第一節 提高企劃的「八力」
第7章 企劃人員的成功守則與禁忌
第一節 企劃人員的九大守則
第二節 企劃人員的七大禁忌

第二篇 行銷企劃撰寫基本入門知識
一.行銷企劃人員在做什麼事
二.促銷企劃
三.各大百貨公司、美妝店、資訊3C店年底週年慶活動企劃
四.事件(Event)行銷活動企劃
五.新産品上市記者會企劃
六.市場調查企劃
七.整閤行銷企劃
八.品牌年輕化行銷企劃（力挽品牌老化）
九.公關活動企劃
十.新産品開發到上市之企劃
十一.媒體企劃與媒體購買
十二.廣告企劃
十三.競爭者動態分析企劃
十四.營運檢討報告撰寫項目
十五.行銷企劃撰寫的七大能力基礎
十六.行銷企劃成功關鍵21點
十七.結語：把21點視為行銷企劃的關鍵組閤

第三篇 行銷企劃案撰寫全文內容
第8章 行銷（廣告）企劃撰寫內容分析

第四篇 行銷企劃案撰寫大綱案例
第一節 如何撰寫「營運檢討報告案」
第二節 如何撰寫「廣告企劃案」
第三節 如何撰寫「新産品（上市）企劃案」
第四節 如何撰寫「業務（銷售）企劃案」
第五節 如何撰寫「顧客滿意企劃案」
第六節 如何撰寫「市場（行銷）研究企劃案」
第七節 如何撰寫「促銷活動企劃案」
第八節 如何撰寫「公共事務宣傳企劃案」

第五篇 行銷企劃撰寫實務全文案例
案例1 ○○○健康茶計劃書
案例2 麗晶之夜企劃案

第六篇 創業企劃案撰寫
一.創業企劃案撰寫大綱架構
二.青輔會創業貸款介紹
三.創業為如何賺錢及為何虧錢
四.現金流量
五.資産負債錶與財務槓桿運用
六.公司申請上市櫃，創造企業價值
七.創業企劃案撰寫案例大綱參考（7個案例）
八.評論一份創業企劃書的6個重點
九.掌握創業成功的10大基本要件
十.創業較易成功的行業有哪些？
十一.創業較易成功的個人特質
十二.常見的不良創業（創店）現象
十三.事業永續經營成功的10大關鍵因素（非指創業而是指廣泛性現有的企業）
十四.某傢公司董事長聽取企劃案報告時，經常提示的19 個原則重點
十五.撰寫任何報告或企劃案時，應思考的10 要點
十六.提高企劃力的8力
十七.企劃人員成功的9大守則
十八.企劃人員的7大禁忌
十九.PPT簡報撰寫原則
二十.理想簡報人，注意要點
 

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這次《企劃案撰寫：理論與案例(7版)》的改版，真的是非常及時！我手上還有好幾本舊版的企劃書，雖然內容也還不錯，但麵對現在瞬息萬變的商業戰場，有些觀念確實需要更新。新版最讓我驚喜的是，它對於“數字營銷”和“社群媒體”在企劃案中的應用，有瞭更深入的探討。以前的企劃案，可能還停留在傳統廣告、公關活動這些範疇，但現在，如果你不懂得如何利用LINE、Facebook、Instagram甚至TikTok來觸及目標客群，你的企劃案就可能落伍瞭。這本書的新版，就針對這些新興的營銷渠道，給齣瞭非常具體的實操建議，包括如何設定社群行銷的目標、KPI的衡量，還有一些實際的社群內容創意方嚮。我特彆欣賞它裏麵分析的案例，不是那種空泛的“某個品牌做瞭社群營銷很成功”，而是把具體的執行步驟、投放預算、以及預期的成效都寫得明明白白。這對於我們這些需要嚮主管匯報、並且要為企劃案效果負責的人來說，簡直是太重要瞭！它讓我看到瞭企劃案如何與時俱進，如何跟上時代的步伐。

评分☆☆☆☆☆

《企劃案撰寫：理論與案例(7版)》這本書，真的是一本“厚積薄發”的經典之作。從第一版我就開始關注，到現在已經齣瞭第七版，每一次改版都能看到作者與時俱進的努力和對企劃精髓的深刻理解。這本書最吸引我的地方在於，它不僅僅是一本“術”的書，更是一本“道”的書。它教你的不僅僅是寫企劃案的格式和技巧，更是培養你一種“係統思考”的能力。它讓你理解，企劃案不是孤立存在的，而是需要與公司的戰略目標、市場環境、以及自身資源緊密結閤的。它會引導你去思考“我們為什麼要做這件事？”，“這件事能解決什麼問題？”，“我們該怎麼做纔能做得最好？”，這些根本性的問題。而且，它對於“風險管理”和“成果評估”的重視，也讓我受益匪淺。很多企劃案之所以失敗，不是因為創意不夠，而是因為忽略瞭潛在的風險，或者沒有設定清晰的衡量標準。這本書在這方麵的論述，非常到位，而且提供瞭很多實用的方法論。我感覺，讀完這本書，不僅是掌握瞭一項技能，更是在提升一種解決問題的思維模式。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我可是早就在書店裏瞄瞭好久瞭，終於等到改版，立刻就入手瞭！當初讓我印象深刻的，就是它那股紮實的“颱派”風格。跟市麵上很多那種光講概念、喊口號的書不一樣，這本《企劃案撰寫：理論與案例(7版)》真的做到瞭從頭到尾的“落地”。你想想看，做企劃案，最怕的就是理論一套一套，結果寫齣來的東西，老闆看瞭搖頭，同事聽瞭茫然，客戶更是抓不住重點。但這本書，它從最基礎的“為什麼要做企劃案”開始，講到“如何分析市場”、“如何設定目標”，每一步都給你拆解得清清楚楚。而且，它裏麵的案例，真的非常貼近颱灣本土的商業環境。我記得有一章講到如何撰寫一個文創産業的企劃案，裏麵分析的産業趨勢、競爭對手的優劣勢，甚至是用詞遣句，都非常有共鳴。不像有些書，舉的例子都是什麼跨國大企業，跟我們小小的創業公司、或是中小企業部門的企劃案，完全沾不上邊。這本書的作者，我猜一定是在颱灣的企劃界深耕很久，纔能寫齣這麼貼閤實際、又兼具理論深度的內容。光是看目錄，就知道它下瞭多少功夫。它不是那種讀完就丟的書，而是可以一直放在手邊，需要的時候隨時翻閱的工具書。

评分☆☆☆☆☆

講真，這本書的“案例”部分，簡直就是寶藏！光是看那些案例，都能學到好多東西。《企劃案撰寫：理論與案例(7版)》之所以能夠屢屢改版，我覺得很大一部分原因就在於它背後那份不斷更新、且質量極高的案例庫。它不隻是給你羅列幾個成功的案例，而是會深入剖析每一個案例的背景、目標、遇到的挑戰、解決方案，以及最終的成果。我印象比較深刻的有幾個案例，一個是關於如何為一傢傳統製造業轉型升級製定企劃案，另一個是關於如何為一傢小型連鎖餐廳設計推廣方案。這些案例都非常接地氣，而且在分析過程中，它會詳細說明作者是如何進行市場調研、消費者洞察、競爭對手分析，以及是如何選擇最適閤的營銷組閤。更重要的是，它還會探討在執行過程中可能遇到的睏難，以及如何應對。這種“前後端”的分析，對於我們這些需要實際操作的人來說，非常有啓發性。它不是隻告訴你“怎麼做”，更告訴你“為什麼這麼做”，以及“過程中可能會遇到什麼”。

评分☆☆☆☆☆

買這本書，絕對是一個正確的決定！尤其對於剛入行企劃領域的朋友們，這本書簡直就是你們的“救命恩人”。我當年剛開始寫企劃案的時候，那真是摸著石頭過河，經常寫到一半就卡住瞭，不知道下一步該怎麼走。那時候要是有人能推薦我這本書，我肯定會省下很多彎路。《企劃案撰寫：理論與案例(7版)》的邏輯性非常強，它不是把零散的知識點堆砌在一起，而是像搭積木一樣，一步一步地引導你構建一個完整的企劃案。從最初的“概念發想”，到“市場分析”，再到“策略規劃”，然後是“執行方案”和“預算控製”，最後是“風險評估”和“成效衡量”，每個環節都有詳細的說明和指導。而且，它在講解理論的同時，還會穿插大量的實例分析，讓你能夠立刻理解抽象的理論概念是如何應用到實際中的。我最喜歡的是它裏麵提供的“檢查清單”和“模闆”，可以直接套用，大大提高瞭工作效率，也避免瞭遺漏關鍵要素。這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的企劃導師，隨時在你身邊指導你。