企划案撰写：理论与案例(7版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　作者综合学术背景及十多年的实务经验，将企划案的撰写基础及具备条件做完整的介绍，期望达到：
　　1.透过理论与实务的结合，使读者容易阅读，融会贯通。
　　2.教您如何撰写出令人惊艳的企划书来进行分析及辅助决策。
　　3.提供许多实际案例让读者练习，提升举一反三之能力。
　　4.适合用来教学或自行研究的企划案撰写入门书籍。

　　本书的企划案例内容，集中在「行销企划」及「经营企划」两大类常见与常用到的企划案例。在本书六版的修正中，作者补强了完整的第2篇行销企划案撰写的入门基础知识，供大家参考；希望为本书增添它的完整性及全方位性。尤其，行销企划人员目前在就业市场上，很有需求性，也很适合女性同学的出路。
 

商业沟通与项目规划的基石：现代组织效率的实践指南 《高效能组织中的沟通策略与项目执行手册》 本书旨在为现代组织中的管理者、项目负责人以及所有致力于提升内部与外部沟通效率的专业人士，提供一套系统化、可操作的理论框架与实用工具集。在信息爆炸与节奏日益加快的商业环境中，清晰、准确的沟通是保障项目顺利推进、决策高效形成的关键要素。本书摒弃了传统的、流于表面的管理理论，深入剖析了组织内部信息流动的瓶颈、跨部门协作中的常见障碍，以及如何通过精细化的沟通设计来规避风险、凝聚团队共识。 本书结构严谨，内容涵盖从宏观战略沟通到微观执行层面文案撰写的全流程。我们首先探讨了组织沟通的生态学，分析了不同层级、不同文化背景下的沟通差异性及其对项目目标的影响。这部分内容着重于诊断性分析，帮助读者识别自身组织中存在的沟通“盲点”和“噪音源”，强调建立透明、反馈及时的沟通文化的重要性。 第一部分：战略沟通的艺术与结构 本部分聚焦于高层级的、面向未来的沟通。我们详细阐述了如何将复杂的商业目标和愿景，转化为全体员工能够理解并为之奋斗的清晰指令。 愿景传达与价值锚定： 探讨如何构建引人入胜的故事线，将企业的核心价值观嵌入日常的沟通语境中。我们提供了构建“叙事驱动型”沟通的五个关键步骤，并辅以多个跨行业成功案例分析，展示如何在组织变革期通过有效沟通稳定军心、激发主动性。 跨部门协作的“通用语言”构建： 组织中最大的沟通障碍往往源于专业术语和部门间的“筒仓效应”。本书提出了一套“中立术语表”的构建方法论，旨在为不同职能部门（如研发、市场、财务）搭建一座互相理解的桥梁，确保项目中的关键概念定义统一、理解无歧义。 危机沟通的预案与执行： 危机管理不仅仅是发布声明，更是一场对组织信任度的严峻考验。本章提供了从危机识别、信息源管理、利益相关者优先级排序到多渠道统一口径发布的完整流程图与时间线管理工具，特别强调了社交媒体时代下“快速反应与审慎表态”的平衡艺术。 第二部分：项目执行中的信息流管理 如果说战略沟通是“为什么做”，那么项目执行沟通就是“如何做”的细致描绘。本部分是本书的核心实践部分，它关注于确保项目信息的准确传递、状态的实时同步以及文档的可用性。 高效会议的结构化设计： 探讨了不同类型会议（站会、决策会、复盘会）的理想时长、参与者画像与必备产出。书中提供了一套“四象限议程规划法”，帮助管理者将会议时间集中于需要集体智慧解决的问题上，避免将会议沦为信息同步的低效场所。我们详细分析了如何撰写具有约束力和可追踪性的会议纪要，并将其转化为下一步行动清单。 项目状态报告的效能最大化： 传统的项目报告往往冗长且缺乏重点。本书引入了“红黄绿灯”状态报告的进阶应用，并结合“里程碑风险因子”分析，教授读者如何根据受众（高层、团队成员、客户）的不同需求，定制化信息深度与呈现形式，确保报告既能反映真实情况，又不至于淹没关键信息。 需求捕获与技术文档的清晰化： 许多项目失败源于初期对需求的模糊理解。本章细致讲解了如何运用访谈技巧、原型展示等方式，将模糊的客户期望转化为清晰、无二义性的功能描述。我们提供了撰写清晰的用户故事（User Stories）和非功能性需求文档的模板与范例，强调“用户视角”在文档撰写中的绝对主导地位。 第三部分：反馈机制的建立与持续改进 沟通是一个双向循环的过程。本书最后一部分强调了反馈在驱动组织学习与效率提升中的核心作用。 建设性批评的技巧与文化培养： 如何在不破坏团队士气的前提下，指出错误并引导改进？我们深入探讨了“非暴力沟通”原则在项目评审（Peer Review）中的应用，教授如何区分“人”与“事”，将反馈的重点始终锁定在流程和产出上。 项目复盘（Retrospective）的深度挖掘： 复盘会议常流于形式。本书提供了一套超越“做得好/做得不好”的深入分析框架，鼓励团队挖掘“为什么会发生”的根本原因（Root Cause Analysis），并将经验教训结构化地沉淀为组织知识库（Knowledge Base）的更新条目，确保组织能力的可持续增长。 工具赋能：沟通流程的数字化转型： 简要介绍了当前主流的项目管理和协作平台（如特定项目管理软件、协作文档平台）如何辅助固化沟通流程、自动化信息同步，从而释放管理者和团队成员的精力，让他们专注于思考和执行，而非信息的搬运。 通过对这些关键领域的系统性梳理与实践指导，《高效能组织中的沟通策略与项目执行手册》将成为您提升团队执行力、优化内部协作流程、最终实现项目成功的必备案头工具。它不提供万能的公式，但提供坚实的分析框架和可复制的操作步骤，助力您在复杂多变的商业环境中，建立起稳固而高效的沟通基石。

作者简介

戴国良 博士

　　现职
　　世新大学传播管理研究所专任副教授
　　企业界经营管理及行销顾问

　　学历
　　国立台湾大学商学研究所企管博士(主修策略管理及行销管理)
　　国立台湾大学商学研究所企管硕士
　　国立政治大学企管学士

　　国家考试
　　民国74年高考企管人员及格
　　民国71年普考财务行政人员及格

　　经历
　　任民间企业经理、协理、副总经理、首席顾问、策略长等17年实务经验

　　着作
　　DB0005 人力资源管理-企业实务导向与本土个案实例
　　DB0013 策略管理-策略分析与本土个案实务
　　DB0018 广告学-策略、经营与广告个案实例
　　DB0031 通路管理-行销策略与企划实战案例
　　DB0034 经营企划案撰写-理论与实务
　　DB0036 行销管理-实战指南与精华理论
　　DB9029 企划案撰写-理论与案例
 

第一篇 企划理论
第1章 提升「企划力」：关键的20 堂课
第一堂课 企划案撰写总体架构与思维综述
第二堂课 什么才是好的企划案
第三堂课 企划与判断力
第四堂课 企划与思考力
第五堂课 企划与顾客导向力
第六堂课 企划与商管知识力
第七堂课 企划与可行性力
第八堂课 企划与获利力、效益力
第九堂课 企划与反省检讨力
第十堂课 企划与执行力
第十一堂课 企划与六到力（现场力）
第十二堂课 企划与资讯情报力
第十三堂课 企划与重点知觉力
第十四堂课 企划与国外借镜力
第十五堂课 企划与人脉关系力
第十六堂课 企划与产业熟悉力
第十七堂课 企划与财会知识力
第十八堂课 企划的两种不同思维观点
第十九堂课 企划与主动积极力
第二十堂课 企划与大企业集团资源优势力
第2章 企划导论
第一节 公司为什么需要「企划」？
第二节 企划（规划）、计画与决策之关系
第三节 企划的九项基本概念与特性
第四节 日日学习，终身学习
第3章 企划的组织与企划案类型
第一节 公司组织中三种企划单位的名称、功能、位阶与内容层级
第二节 企划案的类型与项目
第4章 企划案撰写的重要原则与基本格式要求
第一节 企划案内容撰写的共同重要原则(6W/3H/1E)
第二节 企划书的基本格式要求
第5章 撰写企划案的步骤与过程注意要点
第6章 企划人员能力要求
第一节 提高企划的「八力」
第7章 企划人员的成功守则与禁忌
第一节 企划人员的九大守则
第二节 企划人员的七大禁忌

第二篇 行销企划撰写基本入门知识
一.行销企划人员在做什么事
二.促销企划
三.各大百货公司、美妆店、资讯3C店年底週年庆活动企划
四.事件(Event)行销活动企划
五.新产品上市记者会企划
六.市场调查企划
七.整合行销企划
八.品牌年轻化行销企划（力挽品牌老化）
九.公关活动企划
十.新产品开发到上市之企划
十一.媒体企划与媒体购买
十二.广告企划
十三.竞争者动态分析企划
十四.营运检讨报告撰写项目
十五.行销企划撰写的七大能力基础
十六.行销企划成功关键21点
十七.结语：把21点视为行销企划的关键组合

第三篇 行销企划案撰写全文内容
第8章 行销（广告）企划撰写内容分析

第四篇 行销企划案撰写大纲案例
第一节 如何撰写「营运检讨报告案」
第二节 如何撰写「广告企划案」
第三节 如何撰写「新产品（上市）企划案」
第四节 如何撰写「业务（销售）企划案」
第五节 如何撰写「顾客满意企划案」
第六节 如何撰写「市场（行销）研究企划案」
第七节 如何撰写「促销活动企划案」
第八节 如何撰写「公共事务宣传企划案」

第五篇 行销企划撰写实务全文案例
案例1 ○○○健康茶计划书
案例2 丽晶之夜企划案

第六篇 创业企划案撰写
一.创业企划案撰写大纲架构
二.青辅会创业贷款介绍
三.创业为如何赚钱及为何亏钱
四.现金流量
五.资产负债表与财务槓桿运用
六.公司申请上市柜，创造企业价值
七.创业企划案撰写案例大纲参考（7个案例）
八.评论一份创业企划书的6个重点
九.掌握创业成功的10大基本要件
十.创业较易成功的行业有哪些？
十一.创业较易成功的个人特质
十二.常见的不良创业（创店）现象
十三.事业永续经营成功的10大关键因素（非指创业而是指广泛性现有的企业）
十四.某家公司董事长听取企划案报告时，经常提示的19 个原则重点
十五.撰写任何报告或企划案时，应思考的10 要点
十六.提高企划力的8力
十七.企划人员成功的9大守则
十八.企划人员的7大禁忌
十九.PPT简报撰写原则
二十.理想简报人，注意要点
 

评分☆☆☆☆☆

讲真，这本书的“案例”部分，简直就是宝藏！光是看那些案例，都能学到好多东西。《企划案撰写：理论与案例(7版)》之所以能够屡屡改版，我觉得很大一部分原因就在于它背后那份不断更新、且质量极高的案例库。它不只是给你罗列几个成功的案例，而是会深入剖析每一个案例的背景、目标、遇到的挑战、解决方案，以及最终的成果。我印象比较深刻的有几个案例，一个是关于如何为一家传统制造业转型升级制定企划案，另一个是关于如何为一家小型连锁餐厅设计推广方案。这些案例都非常接地气，而且在分析过程中，它会详细说明作者是如何进行市场调研、消费者洞察、竞争对手分析，以及是如何选择最适合的营销组合。更重要的是，它还会探讨在执行过程中可能遇到的困难，以及如何应对。这种“前后端”的分析，对于我们这些需要实际操作的人来说，非常有启发性。它不是只告诉你“怎么做”，更告诉你“为什么这么做”，以及“过程中可能会遇到什么”。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我可是早就在书店里瞄了好久了，终于等到改版，立刻就入手了！当初让我印象深刻的，就是它那股扎实的“台派”风格。跟市面上很多那种光讲概念、喊口号的书不一样，这本《企划案撰写：理论与案例(7版)》真的做到了从头到尾的“落地”。你想想看，做企划案，最怕的就是理论一套一套，结果写出来的东西，老板看了摇头，同事听了茫然，客户更是抓不住重点。但这本书，它从最基础的“为什么要做企划案”开始，讲到“如何分析市场”、“如何设定目标”，每一步都给你拆解得清清楚楚。而且，它里面的案例，真的非常贴近台湾本土的商业环境。我记得有一章讲到如何撰写一个文创产业的企划案，里面分析的产业趋势、竞争对手的优劣势，甚至是用词遣句，都非常有共鸣。不像有些书，举的例子都是什么跨国大企业，跟我们小小的创业公司、或是中小企业部门的企划案，完全沾不上边。这本书的作者，我猜一定是在台湾的企划界深耕很久，才能写出这么贴合实际、又兼具理论深度的内容。光是看目录，就知道它下了多少功夫。它不是那种读完就丢的书，而是可以一直放在手边，需要的时候随时翻阅的工具书。

评分☆☆☆☆☆

买这本书，绝对是一个正确的决定！尤其对于刚入行企划领域的朋友们，这本书简直就是你们的“救命恩人”。我当年刚开始写企划案的时候，那真是摸着石头过河，经常写到一半就卡住了，不知道下一步该怎么走。那时候要是有人能推荐我这本书，我肯定会省下很多弯路。《企划案撰写：理论与案例(7版)》的逻辑性非常强，它不是把零散的知识点堆砌在一起，而是像搭积木一样，一步一步地引导你构建一个完整的企划案。从最初的“概念发想”，到“市场分析”，再到“策略规划”，然后是“执行方案”和“预算控制”，最后是“风险评估”和“成效衡量”，每个环节都有详细的说明和指导。而且，它在讲解理论的同时，还会穿插大量的实例分析，让你能够立刻理解抽象的理论概念是如何应用到实际中的。我最喜欢的是它里面提供的“检查清单”和“模板”，可以直接套用，大大提高了工作效率，也避免了遗漏关键要素。这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的企划导师，随时在你身边指导你。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这次《企划案撰写：理论与案例(7版)》的改版，真的是非常及时！我手上还有好几本旧版的企划书，虽然内容也还不错，但面对现在瞬息万变的商业战场，有些观念确实需要更新。新版最让我惊喜的是，它对于“数字营销”和“社群媒体”在企划案中的应用，有了更深入的探讨。以前的企划案，可能还停留在传统广告、公关活动这些范畴，但现在，如果你不懂得如何利用LINE、Facebook、Instagram甚至TikTok来触及目标客群，你的企划案就可能落伍了。这本书的新版，就针对这些新兴的营销渠道，给出了非常具体的实操建议，包括如何设定社群行销的目标、KPI的衡量，还有一些实际的社群内容创意方向。我特别欣赏它里面分析的案例，不是那种空泛的“某个品牌做了社群营销很成功”，而是把具体的执行步骤、投放预算、以及预期的成效都写得明明白白。这对于我们这些需要向主管汇报、并且要为企划案效果负责的人来说，简直是太重要了！它让我看到了企划案如何与时俱进，如何跟上时代的步伐。

评分☆☆☆☆☆

《企划案撰写：理论与案例(7版)》这本书，真的是一本“厚积薄发”的经典之作。从第一版我就开始关注，到现在已经出了第七版，每一次改版都能看到作者与时俱进的努力和对企划精髓的深刻理解。这本书最吸引我的地方在于，它不仅仅是一本“术”的书，更是一本“道”的书。它教你的不仅仅是写企划案的格式和技巧，更是培养你一种“系统思考”的能力。它让你理解，企划案不是孤立存在的，而是需要与公司的战略目标、市场环境、以及自身资源紧密结合的。它会引导你去思考“我们为什么要做这件事？”，“这件事能解决什么问题？”，“我们该怎么做才能做得最好？”，这些根本性的问题。而且，它对于“风险管理”和“成果评估”的重视，也让我受益匪浅。很多企划案之所以失败，不是因为创意不够，而是因为忽略了潜在的风险，或者没有设定清晰的衡量标准。这本书在这方面的论述，非常到位，而且提供了很多实用的方法论。我感觉，读完这本书，不仅是掌握了一项技能，更是在提升一种解决问题的思维模式。