Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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为了聪明的上班族所写的Excel资料分析工作术，全都是上班族用得到的分析手法

　　「商品的生命週期该怎么判断？」、「该如何有效的管理库存？」、「哪些是卖得好又有利润的商品？」、「什么样的产品打折促销才会有效果？」、「该怎么定价才能卖得好？」、「要怎么预测下一季的销售业绩？」、「要怎么找出天气跟产品销售的关系？」、「哪些是贡献度高的好顾客？」、「当顾客回答你『不知道』的时候，有什么方法可以猜到他们心中的答案？」本书可以帮助您学习资料分析的能力，从数字中找出上述问题的答案，精准完成业绩目标。

　　透过实例介绍能短时间建立各种数字的Know-How！/B>
　　．想找出能提升早期利益的商品？
　　．想知道最高毛利的售价？
　　．想知道哪一个是最有折扣效果的商品？
　　．想预测现存门市的业绩与车站周边新门市的业绩？
　　．想找出常来店里高额消费的优良顾客？
　　．想制作能有效促销的顾客问卷？
　　．支援Excel 2007/2010/2013/2016

《数据驱动的决策艺术：驾驭信息浪潮，重塑商业格局》 前言：在信息爆炸时代，洞察力即是力量 我们正身处一个数据洪流奔涌的时代。每一次点击、每一笔交易、每一次市场波动，都在产生海量信息。然而，信息的数量并不等同于智慧。真正的挑战在于如何将这些原始数据提炼成可执行的洞察，并将其转化为驱动业务增长、优化运营效率的核心战略。本书并非探讨特定软件工具的操作指南，而是聚焦于一种思维模式的转变——如何像一位精通数据艺术的架构师一样，系统性地构建和运用数据分析框架，从而在复杂的商业环境中做出前瞻性的决策。 第一部分：理解数据资产的价值与本质 第一章：重新定义数据：从“记录”到“战略资产” 本书首先引导读者跳脱出传统的数据记录思维。数据不再仅仅是会计报告或销售流水账的附属品，它是企业最宝贵的、尚未完全开采的矿藏。我们探讨如何识别、界定和量化这些数据资产的内在价值。成功的企业懂得，数据驱动的战略始于对数据生命周期的全面理解——从采集、清洗、存储到最终的激活应用。 数据价值矩阵分析： 建立一个框架，评估不同类型数据（如客户行为数据、供应链延迟数据、市场情绪数据）对短期利润和长期竞争力的潜在影响。 数据孤岛的消融： 深入剖析组织中数据分散化（Silo Effect）的危害，并提出跨部门数据整合的架构原则，确保信息流动的顺畅与一致性。 质量即信任： 详细论述数据准确性、完整性和时效性（TTQ）对于分析结果可靠性的决定性作用。不合格的数据是“垃圾进，垃圾出”的直接诱因，因此必须建立严格的数据治理体系。 第二章：从描述到预测：分析思维的层次进阶 决策者必须清晰区分四种分析层级：描述性、诊断性、预测性和指导性分析。本书重点剖析如何从被动的“发生了什么”跃升至主动的“为什么会发生”以及“未来将发生什么”。 诊断分析的深度挖掘： 教授如何使用相关性与因果关系的辨识技巧，避免常见的逻辑谬误（如混淆变量和幸存者偏差），从而准确找到问题的根源。 构建基础预测模型的心智模型： 虽然不涉及复杂的数学公式推导，但会阐释时间序列分析、回归分析等核心预测方法的逻辑基础。关键在于理解哪些外部变量（宏观经济指标、季节性、竞争者动作）需要被纳入考量。 情景规划（Scenario Planning）： 强调在不确定性高企的环境下，建立“如果-那么”的多重预测路径的重要性，为不同未来的发生做好准备。 第二部分：构建洞察的分析框架与方法论 第三章：客户旅程的透镜：从接触点到终身价值 客户数据是企业最直接的利润驱动力。本章聚焦于如何通过精细化分析，优化客户的整个生命周期体验。 RFM模型的超越： 传统的RFM（近因、频率、价值）模型是起点，而非终点。我们将介绍如何结合行为偏好、内容互动和渠道偏好，构建更具预测性的客户细分模型。 流失预警机制的建立： 分析客户从“满意”到“流失”过程中的关键转折信号（Churn Indicators），并设计主动干预的策略点，将资源集中在“高风险、高价值”的客户群体上。 LTV（客户终身价值）的精算艺术： 探讨如何更准确地估算客户的未来贡献，并据此优化获客成本（CAC）的投入上限，确保营销投资回报的最大化。 第四章：运营效率的精益化：流程与资源的优化解构 企业的盈利能力往往被隐藏在低效的内部流程中。本章将数据分析的视角转向内部运营的各个环节。 供应链的柔性与韧性分析： 如何利用历史延迟数据、库存周转率和供应商表现指标，建立一个能够快速响应中断的供应链模型。重点在于识别瓶颈环节（Bottlenecks）和冗余库存。 成本结构的解剖： 深入研究变动成本与固定成本的动态关系。通过活动成本法（Activity-Based Costing）的理念，精准定位高成本的业务活动，而非简单地削减开支。 人力资源的效能映射： 分析如何将员工绩效数据与业务产出挂钩，识别高产出团队的共同特征，并将这些“最佳实践”标准化推广。 第三部分：洞察的转化与战略落地 第五章：从报告到行动：叙事驱动的沟通力量 最完美的分析，如果不能被有效地传达，其价值就趋近于零。本章专注于如何将复杂的数据发现转化为清晰、有说服力的商业叙事。 “Why-So What-Now What”框架： 教授听众如何组织信息流——先说明分析结果（Why），再阐述其对业务的意义（So What），最后给出明确的、可执行的下一步行动建议（Now What）。 图表的语言学： 探讨不同可视化工具（如对比图、趋势图、分布图）在不同决策场景下的适用性，避免“图表过多而信息不足”的陷阱。强调简洁和重点突出。 跨层级沟通的策略： 针对高层管理者（关注战略和财务影响）和一线执行者（关注操作细节）定制信息呈现的深度和侧重点。 第六章：建立持续学习的分析文化 数据驱动不是一次性的项目，而是一种需要持续灌溉的组织文化。 数据素养的普及： 讨论如何通过内部分享、建立数据词汇表等方式，提升全员对数据的基本理解能力，消除“数据恐惧症”。 快速迭代与A/B测试的常态化： 倡导将小规模、受控的实验（A/B测试）视为常态化的决策验证手段，用数据来证实或证伪新的假设，而不是仅仅依靠直觉。 衡量分析的产出： 如何评估数据分析团队的贡献？本书提供了一套衡量指标，侧重于分析所带来的实际业务影响（如带来的收入增长、节省的成本、风险的降低），而非单纯的报告数量。 结语：驾驭未来，而非跟随过去 数据分析的最终目标，是赋予组织一种前瞻性的能力，使企业能够在市场变化发生之前就做好准备，占据先机。本书提供的工具和思维框架，旨在帮助管理者和分析师构建一个更加敏捷、更具洞察力的决策系统，确保每一次商业行动都建立在坚实的数据基础之上，从而实现持续、高质量的增长。

作者简介

日花弘子

　　资讯产业作家。大学毕业后，于电机制造商从事产业用变频器的开发。因为生小孩，所以决定一边带小孩，一边开始电脑培训师的工作，现在以MS Office的教学书写作为主。

CHAPTER 01 资料分析的建议
01 得到资料分析这项武器
02 本书的资料分析方法

CHAPTER 02 业务资料的收集与加工
01 有效率地收集资料
02 常用于资料分析的 Excel 功能
03 整理资料的格式
04 以图表图解资料

CHAPTER 03 与销售有关的资料分析
01 以中长期的眼光分析业绩趋势
02 比较销售计划与实绩
03 让商品管理更有弹性
04 从销售金额与毛利评价商品
05 找出能有效产生利润的商品
06 找出折扣效果较显着的商品
07 找出毛利最高的售价

CHAPTER 04 与企划有关的资料分析
01 根据销售实际成绩预测下一季的销售额
02 根据销售额变动幅度订立每月的销售计划
03 预测新门市的销售额
04 根据多种资料预测新门市的销售额
05 调查影响业绩原因的影响力
06 透过天气与星期预测销售量

CHAPTER 05 有关顾客的资料分析
01 快速替顾客排名
02 找出优良顾客
03 利用问卷具体呈现需要改善的项目
04 抓住消费者的心理
05 得到目标客群青睐的是哪边？
 

序

　　若要以一句话描述现代的上班族，那就是「没有时间」。原本有时间可以仔细地找出问题的原因以及拟定具体的对策，却很怕太花时间而被对手捷足先登。

　　若说哪项强力的武器可以帮助上班族早一步找出问题的原因，早日达成设定的目标，那当然非网路搜寻莫属。正确了解问题与目标，输入确实的关键字，就能轻松地找到相关的资讯与资料，找到解决问题的线索，有时甚至可直接找到答案。因此我们可以说，早期发现问题、迅速设定课题以及高阶的搜寻能力是现代上班族必备的能力。不过，不一定每次都能找到关键的答案。若老是依赖针对性的答案，该答案可能只适合于当下的问题。明明问题的本质相同，但只要稍微改变一下着眼点，该答案就有可能不再适用。想摆脱对网路搜寻的依赖，学会彻底分析资料的能力，可是却没有时间？为了帮助大家突破这番困境，本书主要以下列的项目组成：

　　．分析实例：具体提出上班族实际遇到的问题与课题
　　．提出解决方案：解说分析的手法以及需要了解的内容
　　．操作：针对分析实例进行的Excel操作与结果的解读
　　．解说：更详尽的解说与类似的分析范例

　　没有时间的时候，请阅读「分析实例」与「解决方案」的部分，即便手边没有Excel也请继续阅读。虽然「分析实例」介绍的是具体的实例，但或许会让您觉得「这跟我好像没关系」，所以也同时介绍类似的分析范例，借此提升该单元的实用性。此外，最近很流行「只要知道这个就万事OK」的书，但是把好不容易抽出来的时间浪费在学习Excel的基础实在太可惜。本书认为，不知道就无法使用与知道却无法使用是两回事，所以希望能帮助大家提升Excel的技巧。

　　如果在阅读本书的过程中，能在职场的资料分析上助大家一臂之力，那绝对是笔者的荣幸。

得到资料分析这项武器
 
现在已是在电脑或平板电脑输入关键字，就能轻松取得想知道的资讯或资料的时代，但是，取得的资料是否确实，又能从资料解读出哪些讯息，就与上班族的资料分析力息息相关。接下来将以进行资料分析的理由与优点进行解说。
 
资料分析的范围有多广
 
本书将资料分析的范围定义为从发现问题或设定课题到解决问题与达成课题这一连串的活动。不过，解决问题与达成课题后，有时会衍生出新的问题或课题，所以资料分析往往没有开始也没有结束，会一直不断延伸下去。
 
说得确实一点，只是整理手边的资料与得出结果还不算是分析，而且不知道这些资料何时会派上用场，只是先整理起来的资料也没有任何价值可言，因为只要是资料分析，就一定会附带着所谓的目的。
 
进行资料分析的三项理由
 
资料分析的理由有下列三种：
 
．找出问题的原因或是达成课题：一如图「资料分析的范围」所述，资料分析的起点与终点都是「问题／课题」，没有任何一种资料分析是没有问题与课题的。提出问题的「为什么？」、解决方案的「该怎么做？」、根据决定採取行动之后所得的结果为「结果如何？」，这些有关问题与课题的各种活动都与资料分析息息相关。
 
．为了说服对方：「对方」有可能是上司、同事、交易对象或长期客户。最为棘手的是上司的经验与直觉。若只是以「我觉得是这样」的态度提出问题的原因或解决方案，很可能会听到上司说：「我的直觉不是这样」而被一脚踢开。面对以主观看事情的对方，就必须以资料分析的客观性应战。
 
．替自己的想法提出佐证：虽然图「资料分析的范围」把找出问题的原因与提出解决方案放在「资料处理」的后面，不过，进入「计划」的阶段，考察停留在创意等级的原因与解决方案后，要替自己的想法提出佐证，就必须收集必要的资料与进行资料处理。或许您觉得顺序不太对，但资料其实是无限多的，若不先缩小收集资料的范围，收集资料这件事就会变得没完没了，也无法进入处理资料的阶段。若是能先以资料分析证明「问题的原因是○○的话，解决方案应该是○○比较好」，就能为自己的想法提出有力的证据。

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刚看到《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》这本书名，我就知道我必须拥有它！在台湾，我们都说“行行出状元”，但无论你是在哪个行业，数据都是绕不开的核心。而Excel，作为最基础也是最普及的工具，我们每天都在用。然而，很多人对Excel的理解，可能还停留在“会用”的阶段，而不是“精通”的阶段，更谈不上将其运用到极致，实现“资料分析”来“提升业绩、改善获利”。我就是其中一个深有体会的人，常常面对堆积如山的数据，感觉无从下手，即使花了很多时间去分析，得到的结论也往往不够深入，难以指导实际的业务决策。市面上的Excel书籍，我尝试过不少，但很多都只是零散的函数教学，真正能够将Excel的功能与实际的业务场景完美结合，形成一套行之有效的工作方法论的书籍，却不多见。这本书的标题非常直接，点出了我们最关心的问题，并且承诺了“这几招”，这让我充满了好奇和期待。我特别想知道，书中提到的“这几招”究竟是什么样的“独门秘籍”？它们是否能够帮助我快速地从海量数据中挖掘出隐藏的商机，识别出潜在的风险，或者优化运营流程，从而切实地提升我的工作效率，并且为公司带来实实在在的业绩增长和利润改善。

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这本书光是书名《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》，就让我眼睛为之一亮！在台湾职场，我们每天都在跟数字打交道，无论是业绩报表、成本分析，还是市场趋势预测，都离不开Excel。但老实说，很多人对Excel的认知，可能还停留在基本的表格制作、简单的函数运用。我就是其中之一，每次面对庞大的数据，总感觉力不从心，效率低下，而且分析出来的结果往往不够深入，难以真正指导我们做出更明智的决策。市面上关于Excel的书籍确实不少，但很多都偏重于函数技巧，虽然实用，却少了那么一股“工作术”的精髓，也就是如何将Excel的功能与实际的业务场景结合，真正解决问题，达到提升业绩、改善获利的目标。这本书的标题精准地抓住了我的痛点，它承诺的“提升业绩、改善获利”，正是我们职场人最关心的核心问题。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，不仅仅是教我一些Excel的“招式”，更是教我如何“运用”这些招式，像武林高手一样，以巧破千斤，用数据分析的力量，在激烈的市场竞争中脱颖而出。我尤其好奇的是，书中提到的“这几招”，究竟是哪些神奇的技巧，能够带来如此显著的成效。它会不会是那种能让我从数据中挖掘出别人看不到的商机，或者能快速找出降低成本、提高效率的突破口的方法？光是想想就让我跃跃欲试，迫不及待想要打开这本书，好好钻研一番，将书中的智慧转化为我实际工作中的战斗力。

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这本书的标题《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》，简直就是戳中了我在台湾职场上的痛点！我们每天都在面对海量的数据，但真正能从这些数据中挖掘出“金子”，并将其转化为业绩增长和利润提升的，却不是每个人都能做到。很多时候，我们仅仅是将Excel当做一个“计算器”或者“表格工具”，而忽略了它作为强大“数据分析引擎”的潜能。我就是其中一个例子，虽然每天都在使用Excel，但感觉自己的分析能力还不够深入，很多时候只能停留在表面，难以提出真正有价值的建议。市面上关于Excel的书籍非常多，但很多都侧重于函数和公式的罗列，对于如何将这些技术应用到实际的商业场景中，如何形成一套高效的工作方法，指导性并不强。这本书的标题就非常精准地抓住了这一点，它强调了“工作术”，意味着它提供的是一种解决问题的思维和方法，并且明确指出了“提升业绩、改善获利”的目标，这让我非常有期待。我非常好奇书中提到的“这几招”，究竟是哪些核心的分析技巧，它们是如何帮助我们从杂乱的数据中快速找到关键信息，并且将其转化为可执行的商业策略的？我希望这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够掌握一些立竿见影的方法，真正让Excel成为我职业发展的助力，帮助我实现业绩和获利上的双重突破。

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我刚入手这本《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》，才翻了几页，就已经迫不及待想写点什么了！老实说，在台湾，我们常说“工欲善其事，必先利其器”，而Excel绝对是我们职场上的“利器”之一。但问题是，这个“利器”我们究竟用了几分力？我自己的经验是，很多时候我们只用了它表面的功能，最核心、最能发挥它威力的数据分析能力，可能很多都还在沉睡。这本书的出现，就像是给我打开了一扇新的大门。它不仅仅是一本教学书，更像是一位经验丰富的前辈，手把手教你如何把Excel用到极致，直接关系到我们工作中最关心的“提升业绩”和“改善获利”。这本书的书名非常直接，点出了核心诉求，这让我感觉作者非常了解我们这些基层职场人的需求。我特别期待书中能够讲解一些不同于以往的书籍，它不会只停留在教你如何使用数据透视表或者VLOOKUP函数，而是会深入探讨如何利用Excel的强大功能，从海量的数据中提炼出有价值的洞察，然后将这些洞察转化为可执行的策略。比如，书中会不会教我们如何通过Excel分析客户行为，从而制定更精准的营销方案？或者如何通过Excel来优化供应链管理，进一步压缩成本？又或者，如何通过Excel来预测市场趋势，提前布局，抢占先机？这些都是我非常关心的问题，也是我一直以来在工作中遇到的瓶颈。这本书的出现，让我看到了解决这些问题的希望。

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这本书的书名《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》让我眼前一亮，特别是在台湾这样一个注重效率和实效的职场环境中。我们每天都在与数字打交道，Excel是我们不可或缺的工具。但是，很多人对Excel的理解，可能还停留在基础表格制作和简单公式的应用上，真正的“资料分析”能力，也就是如何从数据中提炼出有价值的洞察，并将其转化为提升业绩、改善获利的关键，可能还有很长的路要走。我本人就常常面临这样的困境：虽然能够制作出各种报表，但对于如何从这些数据中找到真正的“生意经”，感到力不从心。市面上的Excel书籍琳琅满目，但很多都侧重于零散的函数技巧，缺乏一套系统性的、能够指导实战的“工作术”。这本书的标题就非常吸引我，因为它不仅提到了Excel，更强调了“资料分析工作术”，并且直接指出了“提升业绩、改善获利”这两个我们最关心的目标。我迫切地想知道，书中提到的“这几招”究竟是什么？它们是否是一些经过实践检验的、能够帮助我快速提高数据分析能力的“绝招”？我希望能在这本书中找到一些能够让我茅塞顿开的分析思路，一些能够让我事半功倍的Excel技巧，并且能够将这些学到的知识，直接运用到我的日常工作中，切实地提升我的工作表现，为公司创造更多的价值。

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这本书的吸引力，绝对不只在它的书名《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》。在台湾，大家都知道，数据是现代商业社会的新石油，而Excel就是我们提炼和运用这些石油最基础、最普及的工具。但就像很多人会开车，但不是每个人都是赛车手一样，很多人会用Excel，但真正能用Excel做到“资料分析”并且“提升业绩、改善获利”的，却不在多数。我本身就是一个在实际工作中经常需要处理大量数据的人，每天都要面对各种报表、图表，但常常觉得自己的分析能力还不够深入，挖掘出的信息也比较表面化，难以真正指导实际的业务操作。很多市面上的Excel书籍，虽然内容翔实，但往往侧重于函数和公式的讲解，对于如何将这些技术应用到实际的商业决策中，指导性就相对欠缺。这本书的标题就非常精准地抓住了我的痛点，它提出的“工作术”，暗示了它不仅仅是技术的传授，更是方法的论述，并且强调了“提升业绩、改善获利”这一最终目标，这让我觉得这本书非常务实。我非常好奇书中提到的“几招”究竟是什么样的核心技巧，它们是否能够帮助我快速地从复杂的数据中找到关键信息，并且将这些信息转化为可执行的方案，从而切实地提高我的工作效率，甚至帮助公司获得更高的利润。我期待这本书能够提供一些非常具有启发性的案例，让我看到Excel在实际工作场景中的强大应用潜力，并且能学到一些能够立即上手、立竿见影的方法。

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我被《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》这本书名深深吸引住了，尤其是在台湾这个强调效率和实效的职场环境中。我们每天都在跟数字打交道，报表、数据、分析，这些都是我们工作中的常态。但说实话，很多人对Excel的理解，可能还停留在基础操作层面，真正能够将Excel的功能发挥到极致，用它来解决实际业务问题，驱动业绩增长，改善获利水平，这种能力相对来说是稀缺的。我个人就面临着这样的挑战，虽然每天都在使用Excel，但感觉自己只是在“用”它，而不是“驾驭”它。很多时候，面对海量的数据，我不知道如何下手，即使花费大量时间进行分析，得到的结论也往往不够精准，难以给我提供明确的业务指导。这本书的标题非常直白地指出了痛点，并且给出了明确的承诺——“提升业绩、改善获利”，这正是我一直以来追求的目标。我特别想知道，书中提到的“这几招”，究竟是哪些核心的分析方法和技巧，它们是如何帮助我们从杂乱的数据中提炼出有价值的见解，并且最终转化为实实在在的业绩提升和利润增加的。我希望能在这本书中找到一些能够让我眼前一亮的“秘诀”，一些能够快速提升我数据分析能力，让我能够更自信、更有效地运用Excel来解决实际工作中遇到的各种难题。

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这本书的标题《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》简直是为我量身打造的！在台湾的商业环境中，大家都在追求效率和成果，而Excel是我们最常用的工具之一。但是，我们常常发现，很多人只是把Excel当做一个“记事本”或者“计算器”，真正把它作为一个强大的“数据分析引擎”来使用的，可能占少数。我自己就是一个典型的例子，每天面对Excel表格，感觉自己像是在原地打转，虽然能做出漂亮的表格，但真正从数据中挖掘出有用的信息，并将其转化为提升业绩、改善获利的具体行动，我感到力不从心。市面上关于Excel的书籍很多，但很多都停留在函数公式的教学，对于如何将Excel与实际业务场景结合，形成一套行之有效的工作方法，指导性并不强。所以，当看到这本书的书名时，我眼前一亮，因为它不仅提到了“Excel”，还强调了“资料分析工作术”，并且直接指向了“提升业绩、改善获利”这两个核心目标。我特别好奇书中提到的“这几招”究竟是什么？它们是否是一些经过实践检验的、能够快速上手并且效果显著的分析技巧？我希望这本书能提供一些非常实用的案例，让我看到Excel是如何在实际业务中帮助企业解决问题，创造价值的。我渴望在这本书中找到能够让我摆脱数据分析困境的“法宝”，让我能够真正掌握Excel的精髓，成为一名更优秀的数据分析师，为我的工作带来实质性的提升。

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这本书《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》，简直是点燃了我职业生涯中的一把火！在台湾，我们深知在竞争激烈的市场中，数据的重要性不言而喻。而Excel，作为最普及的办公软件，可以说是我们与数据打交道的“第一线”。然而，很多时候，我们对Excel的运用，可能还停留在基础的表格制作、公式计算层面，对于如何深入挖掘数据中的价值，将其转化为提升业绩、改善获利的实际行动，我们往往感到力不从心。我就是其中一个深受困扰的人，每天面对堆积如山的报表和数据，总感觉自己只是在“搬运”信息，而不是在“利用”信息。市面上关于Excel的书籍很多，但大多偏重于函数和技巧的讲解，缺乏将这些技术与实际工作场景相结合的系统性方法论。这本书的标题，直接点出了核心诉求——“工作术”，这让我看到了它不仅仅是技术教学，更是一种解决实际问题的方法论。它承诺“提升业绩、改善获利”，这正是我们职场人最关心的终极目标。我非常期待书中能够揭示一些能够让我们快速掌握数据分析精髓的“秘诀”，这些“招式”是否能够帮助我从复杂的数据中找到关键的驱动因素，识别出潜在的增长点，或者精准地预测市场风险？我希望这本书能提供一些非常具体的、可操作的步骤和案例，让我能够立刻学以致用，让Excel真正成为我提升工作效率、实现业绩增长的强大武器。

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这本书的标题《Excel资料分析工作术：提升业绩、改善获利，就靠这几招》就像是为我量身定制的一样！在台湾这个竞争激烈的职场环境中，我们都深知数据分析的重要性，而Excel是我们最常用的工具。但老实说，很多人对Excel的运用，可能还停留在基础的表格制作和公式运用层面，真正能够运用Excel来深度分析数据，并以此来提升业绩、改善获利的，却不是那么普遍。我本人就是其中一个例子，每天都在跟Excel打交道，但总感觉自己的分析能力不够深入，挖掘出的信息也比较零散，难以转化为切实可行的业务策略。市面上关于Excel的书籍确实不少，但很多都侧重于函数技巧的讲解，对于如何将Excel与实际的业务场景相结合，形成一套高效的工作方法，指导性相对较弱。这本书的标题就非常直接地指出了我们的痛点，并且给出了明确的承诺——“提升业绩、改善获利”，这让我非常有兴趣。我非常好奇书中提到的“这几招”，究竟是哪些核心的分析方法和技巧？它们是否能够帮助我快速地从复杂的数据中提取出有价值的洞察，并且将这些洞察转化为切实可行的行动方案？我希望这本书能够提供一些非常实用的案例和方法，让我能够学到一些能够立竿见影的“绝招”，从而提升我的工作能力，为公司创造更多的价值。