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Excel资料分析工作术:提升业绩、改善获利,就靠这几招

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著者
出版者 出版社:碁峰 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 许郁文
出版日期 出版日期:2017/09/11
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-13

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图书描述

为了聪明的上班族所写的Excel资料分析工作术,全都是上班族用得到的分析手法

  「商品的生命週期该怎么判断?」、「该如何有效的管理库存?」、「哪些是卖得好又有利润的商品?」、「什么样的产品打折促销才会有效果?」、「该怎么定价才能卖得好?」、「要怎么预测下一季的销售业绩?」、「要怎么找出天气跟产品销售的关系?」、「哪些是贡献度高的好顾客?」、「当顾客回答你『不知道』的时候,有什么方法可以猜到他们心中的答案?」本书可以帮助您学习资料分析的能力,从数字中找出上述问题的答案,精准完成业绩目标。

  透过实例介绍能短时间建立各种数字的Know-How!/B>
  .想找出能提升早期利益的商品?
  .想知道最高毛利的售价?
  .想知道哪一个是最有折扣效果的商品?
  .想预测现存门市的业绩与车站周边新门市的业绩?
  .想找出常来店里高额消费的优良顾客?
  .想制作能有效促销的顾客问卷?
  .支援Excel 2007/2010/2013/2016

著者信息

作者简介

日花弘子


  资讯产业作家。大学毕业后,于电机制造商从事产业用变频器的开发。因为生小孩,所以决定一边带小孩,一边开始电脑培训师的工作,现在以MS Office的教学书写作为主。
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图书目录

CHAPTER 01 资料分析的建议
01 得到资料分析这项武器
02 本书的资料分析方法

CHAPTER 02 业务资料的收集与加工
01 有效率地收集资料
02 常用于资料分析的 Excel 功能
03 整理资料的格式
04 以图表图解资料

CHAPTER 03 与销售有关的资料分析
01 以中长期的眼光分析业绩趋势
02 比较销售计划与实绩
03 让商品管理更有弹性
04 从销售金额与毛利评价商品
05 找出能有效产生利润的商品
06 找出折扣效果较显着的商品
07 找出毛利最高的售价

CHAPTER 04 与企划有关的资料分析
01 根据销售实际成绩预测下一季的销售额
02 根据销售额变动幅度订立每月的销售计划
03 预测新门市的销售额
04 根据多种资料预测新门市的销售额
05 调查影响业绩原因的影响力
06 透过天气与星期预测销售量

CHAPTER 05 有关顾客的资料分析
01 快速替顾客排名
02 找出优良顾客
03 利用问卷具体呈现需要改善的项目
04 抓住消费者的心理
05 得到目标客群青睐的是哪边?
 

图书序言

得到资料分析这项武器
 
现在已是在电脑或平板电脑输入关键字,就能轻松取得想知道的资讯或资料的时代,但是,取得的资料是否确实,又能从资料解读出哪些讯息,就与上班族的资料分析力息息相关。接下来将以进行资料分析的理由与优点进行解说。
 
资料分析的范围有多广
 
本书将资料分析的范围定义为从发现问题或设定课题到解决问题与达成课题这一连串的活动。不过,解决问题与达成课题后,有时会衍生出新的问题或课题,所以资料分析往往没有开始也没有结束,会一直不断延伸下去。
 
说得确实一点,只是整理手边的资料与得出结果还不算是分析,而且不知道这些资料何时会派上用场,只是先整理起来的资料也没有任何价值可言,因为只要是资料分析,就一定会附带着所谓的目的。
 
进行资料分析的三项理由
 
资料分析的理由有下列三种:
 
.找出问题的原因或是达成课题:一如图「资料分析的范围」所述,资料分析的起点与终点都是「问题/课题」,没有任何一种资料分析是没有问题与课题的。提出问题的「为什么?」、解决方案的「该怎么做?」、根据决定採取行动之后所得的结果为「结果如何?」,这些有关问题与课题的各种活动都与资料分析息息相关。
 
.为了说服对方:「对方」有可能是上司、同事、交易对象或长期客户。最为棘手的是上司的经验与直觉。若只是以「我觉得是这样」的态度提出问题的原因或解决方案,很可能会听到上司说:「我的直觉不是这样」而被一脚踢开。面对以主观看事情的对方,就必须以资料分析的客观性应战。
 
.替自己的想法提出佐证:虽然图「资料分析的范围」把找出问题的原因与提出解决方案放在「资料处理」的后面,不过,进入「计划」的阶段,考察停留在创意等级的原因与解决方案后,要替自己的想法提出佐证,就必须收集必要的资料与进行资料处理。或许您觉得顺序不太对,但资料其实是无限多的,若不先缩小收集资料的范围,收集资料这件事就会变得没完没了,也无法进入处理资料的阶段。若是能先以资料分析证明「问题的原因是○○的话,解决方案应该是○○比较好」,就能为自己的想法提出有力的证据。

图书试读

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