哈佛教你領導醫療變革：颱中榮民總醫院的實戰案例+《哈佛商業評論》的經典文章 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： John P. Kotter, David A. Garvin, Michael A. Roberto, Michael E. Porter, Mark R. Kramer, Keeley

出版者齣版社：哈佛商業評論全球繁體中文版訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：哈佛商業評論全球繁體中文版

出版日期齣版日期：2018/01/29

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-26

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圖書描述

醫療産業的「變革管理」，是現今颱灣社會刻不容緩的危急問題。

　　全書以颱中榮民總醫院的實戰案例為主架構，暢談該院的12項變革專案：十尖端十特色策略、手術室精實管理、全院病床集中管理與解決急診壅塞、醫療單位行政人員強化訓練專案、24小時call center 服務專案、精準醫學、創新3C全人全程健康照護、百鑽人纔培育計畫、成立品牌加值管理會、高齡長照全人整閤、健康促進與員工關懷、資訊再造與人工智慧。

　　本書並伸閱讀精選《哈佛商業評論》曆年來的六篇重量級相關文章。其中，包括有「變革管理大師」美譽的約翰．科特（John P. Kotter）、「競爭力大師」麥可．波特（Michael E. Porter）等大師級作者的大作！

　　從本書的精選文章之中，讀者可以深度思考以下的重點：
　　(1)   領導vs.管理：必須結閤優秀的管理與領導，並讓彼此相互協調。
　　(2)   決策vs.執行：掌握「有益的衝突」、「考量對方意見」、「適時終結討論」等三個要點。
　　(3)   競爭vs.社會：處理社會關心的問題，可在許多方麵讓企業的生産力獲益。
　　(4)   資訊vs.科技：資訊科技專案應少重視科技，多瞭解人們如何製造和使用資訊。

專業推薦

　　本書作者群給企業與主管的建議：

　　「高階主管必須做的並不是把人們組織起來，而是『校準』人們，調整他們朝嚮一緻的方嚮。」──變革管理大師約翰．科特 John P. Kotter

　　「領導人和他們的團隊必須更自在麵對模稜兩可的不明情況，而且，願意在缺乏完整而明確的資料或支持下，快速決策。」──哈佛商學院講座教授大衛．葛文 David A. Garvin、布萊恩特大學講座教授麥可．羅伯托Michael A. Roberto

　　「界定市場的，不僅是一般的經濟需求，還有社會需求，而社會公害則可能讓企業承受內部成本。」──競爭力大師麥可．波特 Michael E. Porter、哈佛大學甘迺迪政府學院資深研究員馬剋．剋瑞默 Mark R. Kramer

　　「要改善企業從資料當中取擷取價值的方式，需要的不隻是分析工具，還必須營造一個環境，讓人員能善用公司的資料和他們自己的知識，以改善公司的營運和策略績效。」──瑞士洛桑國際管理學院教授多納德．馬赫尚 Donald A. Marchand、英國剋蘭斐德大學教授喬．佩帕德 Joe Peppard

著者信息

作者簡介

約翰．科特 John P. Kotter

　　哈佛商學院領導學講座教授，專精領域為領導與變革。著有多本暢銷書，包括《領導人的變革法則》（Leading Change）、《領導》（Leadership）、《企業文化》（Corporate Culture）等。

大衛．葛文David A. Garvin

　　哈佛商學院講座教授。他最近在《哈佛商業評論》的文章是2008年8月號的〈小店傢大企業〉（The Multiunit Enterprise），以及同年3月號的〈成為一傢會學習的公司〉（Is Yours a Learning Organization）。

麥可．羅伯托Michael A. Roberto

　　撰寫本文時擔任哈佛商學院助理教授，目前在美國羅德島的布萊恩特大學（Bryant University）擔任講座教授。

麥可．波特 Michael E. Porter

　　哈佛大學校聘講座教授，常在《哈佛商業評論》發錶文章，六度榮獲本刊麥肯錫奬（McKinsey Award）。

馬剋．剋瑞默 Mark R. Kramer

　　與麥可．波特教授共創全球社會影響顧問公司FSG，擔任該公司董事總經理。哈佛大學甘迺迪政府學院（Harvard's Kennedy School of Government）企業社會責任項目資深研究員。

啓利．威爾森 Keeley Wilson

　　法國歐洲工商管理學院（INSEAD）資深研究員。

伊夫．多茲 Yves L. Doz

　　歐洲工商管理學院科技創新講座教授。

多納德．馬赫尚 Donald A. Marchand

　　瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的策略執行與資訊管理教授。

喬．佩帕德 Joe Peppard

　　英國剋蘭斐德大學（Cranfield University）管理學院的資訊係統教授。

布萊德利．史泰茲 Bradley R. Staats

　　美國北卡羅來納大學肯南佛萊格勒商學院（University of North Carolina's Kenan-Flagler Business School）營運、科技與創新管理助理教授。

大衛．厄普頓 David M. Upton

　　牛津大學薩伊德商學院（University of Oxford's Saïd Business School）營運管理講座教授。

鄭博文

　　雲林科技大學工業管理係（所）、全球運籌管理研究所、健康産業管理研究所教授。另外，他也是該校研究發展處副研發長、研究發展處産學企劃組組長。

謝國珍

　　颱中榮民總醫院院長室簡任秘書。

紀慧如

　　亞洲大學經營管理學係助理教授，人力資源管理博士。

邱文宏

　　亞洲大學經營管理學係副教授。

趙正敏

　　國立颱中科技大學企業管理係助理教授。

哈佛教你領導醫療變革：颱中榮民總醫院的實戰案例+《哈佛商業評論》的經典文章 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

哈佛教你領導醫療變革

序
006 醫療品質勇冠群雄
楊漢湶

序
010 領導力為變革之本
楊銘欽

序
014 醫療變革中的人性管理
李伯璋

序
018 卓越領導，超越顧客期待
洪榮德

序
022 團隊力打造變革力
許惠恒

第一篇
026 打造變革領導力
鄭博文
謝國珍

延伸閱讀
048 領導人真正該做的事
What Leaders Really Do?
約翰．科特 John P. Kotter

延伸閱讀
080 強化決策三要素
What You Don't Know About Making Decisions
大衛．葛文 David A. Garvin
麥可．羅伯托 Michael A. Roberto

延伸閱讀
110 波特：創造共享價值
Creating Shared Value
麥可．波特 Michael E. Porter
馬剋．剋瑞默 Mark R. Kramer

第二篇
160 十尖端十特色醫療
紀慧如

延伸閱讀
186 十大全球創新管理規則
10 Rules for Managing Global Innovation
啓利．威爾森 Keeley Wilson
伊夫．多茲 Yves L. Doz

第三篇
206 智慧醫院：全人照護、智慧相隨
邱文宏

延伸閱讀
230 讓資訊不隻是科技
Why IT Fumbles Analytics
多納德．馬赫尚 Donald A. Marchand
喬．佩帕德 Joe Peppard

第四篇
254 精實醫療：同步提升品質和效率
趙正敏

延伸閱讀
278 精實的知識生産綫
Lean Knowledge Work
布萊德利．史泰茲 Bradley R. Staats
大衛．厄普頓 David M. Upton

圖書序言

延伸閱讀1
領導人真正該做的事
What Leaders Really Do?
約翰．科特 John P. Kotter

領導和管理不同，但不同的理由和大多數人所想的不同。領導並不神祕，它和擁有「個人魅力」或其他奇特人格特質無關，也非少數精英的專屬領域。領導未必一定比管理優越，也不是要用來代替管理。

其實，領導和管理是兩個特殊又互補的行動係統。兩者各有功能和特有的活動，也都是在現今愈加復雜及變動的商業環境中，成功的必備因素。

現今美國企業多半淪於過度管理，但缺乏領導。因此，企業急需發展運用領導的能力。成功的企業並不會坐等領袖齣現，而是會主動尋找具領導潛力的人，讓他們在職場上纍積一些與發展潛能有關的經驗。當然，經由審慎地挑選、培養和鼓勵，一個商業組織內可以有幾十人，都扮演重要的領導角色。

但公司在提升他們領導能力的同時，應該切記，優秀的領導如果搭配不佳的管理，情況並不會變得更好，有時反而變得更糟。真正的挑戰在於結閤優秀的領導和管理，並讓彼此相互協調。

當然，不是每個人都擅長領導又善於管理。有些人有潛力成為卓越的經理人，卻不是優秀的領導者。有些人則擁有優秀的領導潛能，但由於種種因素，很難成為傑齣的管理者。聰明的公司會重視這兩種人，並盡力將兩者組成一支團隊。

然而，若要培養高層主管的人選，公司又忽視近來有很多著作提到人們無法同時做管理和領導，依然試圖栽培齣「領袖經理人」（leader-manager）。公司必須先瞭解領導和管理的基本差異，纔能開始著手培養頂尖人纔同時進行領導和管理。

管理和領導大不同

管理要剋服的是復雜狀況。實際做法和程序多半是為瞭因應20世紀最重要的發展之一：龐大組織的齣現。沒有良好的管理，復雜的企業就容易淪於混亂，進而影響到本身的生存。好的管理可讓品質和産品獲利能力等關鍵事項，維持相當程度的秩序和一緻性。