其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 馬雲
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　　◎關於賺錢機會，馬雲說的故事是：「看見10隻兔子，你要抓哪一隻？」
　　◎說到夢想，馬雲說的是「癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？」的故事。
　　◎目標和夢想的差彆在哪裏？馬雲說瞭「夏利比桑塔納便宜2元」的故事。
　　◎馬雲怎麼用人？他拿大象和螞蟻吵架做比喻。

　　很多人好奇，馬雲的學曆不高（大學考瞭三次纔上榜）、
　　外貌也不優（科技界大老聚餐，大傢都想坐馬雲旁邊，這樣自己就變帥瞭）。
　　馬雲，甚至連電腦基本操作都不太會。
　　為何能締造電子商務的奇蹟，成為全世界的「互聯網大亨」？
　　理由隻有一個：其實馬雲隻會講故事。

　　馬雲的演講之所以打動人，不是冗長的說教，靠的是故事與感性，
　　本書作者何雪特彆從夢想、堅持、熱情、選擇、樂觀等九個麵嚮，
　　以馬雲說的故事作為佐證，挖掘齣他不為人知的「故事力」：

　　◎人還是要有夢想的，萬一實現瞭呢？

　　‧關於夢想，馬雲說瞭「兔子」的故事：
　　看見10隻兔子，你要抓哪一隻？一個CEO要如何判斷該抓哪一隻？

　　‧癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？因為敢做夢：
　　在飛機、航空業這個高大的「天鵝」麵前，快遞業看起來像是「癩蝦蟆」。
　　因為敢做夢，聯邦快遞成為第一個飛上天的物流公司。

　　◎我睏難，對手比我更睏難。誰熬得住誰就贏：

　　‧100元可以買幾張名片：創業10年沒賺錢算失敗嗎？
　　一個業務員不放棄的故事，告訴你失敗也代錶著前進。
　　馬雲在32歲時，他的「中國黃頁」被稱為「騙人的勾當」；
　　7年後，馬雲先後創辦瞭阿裏巴巴、淘寶網，獲得成功。

　　‧梅蘭芳的眼睛──不被看好，是一種福氣：
　　梅蘭芳想學旦角，但被老師拒絕，因為他的雙眼有點近視，很像死魚眼，
　　到底這位被老師退貨的學生，如何成為一代京劇宗師？

　　◎管理要講製度，也靠樹立企業文化：

　　‧燕昭王給人差彆待遇──對於人纔，不可公平：
　　為何要花500兩黃金買死馬？燕昭王這樣招納智者，把燕國打造成富裕強國。

　　‧馬雲怎麼用人？他用瞭大象和螞蟻比力氣的故事：
　　大傢都覺得大象的力氣比螞蟻大，但彆忘瞭，
　　有樣東西是大象再怎麼用力也搬不動的。

　　還有，你相信「信用等於財富」嗎？馬雲講的是一傢汽車修理廠的故事。
　　為什麼人生不要鑽牛角尖？馬雲用史努比原創者的經曆告訴你。

　　馬雲總說自己很笨，算，算不過人傢，說，說不過人傢，
　　但我們總是不斷被他的故事力打動。
　　馬雲說的故事，有多大感染力？
　　在公司可能要倒的節骨眼，十八羅漢沒有一個離開，一直追隨他。
　　一直到現在，馬雲把所有的成功道理，都放在他說的故事裏。

名人推薦

　　《重復的力量》作者、颱灣創速TA閤夥人／鬍碩勻
　　街頭派創業傢、作傢／崴爺

作者簡介

何雪

　　暢銷書作傢、多傢雜誌專欄作者。曾任《亞洲經濟論壇》記者、《金融月刊》編輯、《漫壇‧開心漫畫》編輯、《雜文精選》編輯、《漫畫經典》主編等職。已齣版各類圖書數十冊。

推薦序一 除瞭馬雲的故事，我的你的還有他的故事都是榜樣／鬍碩勻
推薦序二 這個世界需要會說故事的人，馬雲收服人心的說話之道／崴爺
前言  馬雲的「故事力」，他這樣傳道、授業、解惑

第一章    人還是要有夢想的，萬一實現瞭呢？
1.戈達德的夢想清單：讓人富有的不是錢，而是經得起考驗的目標
2.癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？因為敢做夢。不然聯邦快遞怎麼飛上天？
3.隻有兩個人知道窮人缺什麼：法國巨富巴拉昂的遺囑
4.是心血來潮還是決定全心投入瞭？想想初戀
5.夏利比桑塔納便宜兩元：夢想和目標的差彆
6.看見十隻兔子，你要抓哪一隻？旅行傢與流浪者的不同
7.覺得自己成功或覺得失敗的人，其實都沒腳踏實地
8.馬雲考大學：你得為運氣做點什麼，它纔會掉下來

第二章    我睏難，對手比我更睏難。誰熬得住誰就贏
1.老鷹的中年危機：被否定會讓你沉淪，也使你清醒
2.一百元可以買幾張名片：創業十年沒賺錢算失敗嗎？
3.放棄彆人、相信自己
4.被媒體批評？不公正的批評通常是僞裝的恭維
5.梅蘭芳的眼睛：不被看好，是一種福氣
6.大傢說馬雲是瘋子的時候，孫正義沒說
7.當馬雲從北京撤迴杭州
8.第四輪纔被錄取的巨星：你能否嗅齣自己正低潮？

第三章    工作沒有熱情，人會慢慢失去靈魂
1.其實馬雲隻會英語：其他都憑熱愛
2.論袁紹：要有夢想，萬一實現瞭呢？
3.你的纔能隻發揮瞭三成嗎？
4.陽光燦爛修屋頂的馬雲
5.你在砌牆還是蓋房？讓自己展現積極情緒
6.即使馬雲開餐廳：你是全力應付還是全力以赴？
7.是沙漠還是快樂城堡：你能吸引人纔嗎？
8.從翻譯社到互聯網：贏過自己與輸給自己

第四章    平凡團隊的勝齣之道：懂選擇
1.公開喊目標，私下說計畫：那打動孫正義的
2.創業瞭，但馬雲十來年纔嗅到目標
3.賺錢瞭還撤？錯誤的選擇，要勇敢放棄
4.引虎入室：你無法絕對得到，也不會絕對失去
5.平凡團隊，換橋過河
6.打敗易趣ebay：速度加奇襲打敗大軍壓境
7.比快：他們用錢解決問題，就錶示你要贏瞭

第五章    怎麼樂觀
1.四大銀行封殺：榖底的好處是每一步都嚮上
2.馬雲，副教授？我的目標你還不能接受
3.我三十歲的時候還不知道自己的未來是什麼
4.其實馬雲不會用電腦
5.馬雲的身高和長相
6.記住該記住的，忘記該忘記的
7.馬雲批貨記：冷，就用左手溫暖右手

第六章    機會？大傢看懂的，不是機會
1.馬雲的機會四階段說
2.阿裏媽媽瞄準什麼
3.危機大傢都看得懂，索羅斯用它賺錢
4.阿裏巴巴找到富爸爸反而是危機
5.天貓齣世瞭。機會來自檢視你的現有資源
6.高盛投資：先做齣點成績，「機會」會看見你
7.關於機會：馬雲從來沒有準備好

第七章    管理要講製度，也靠樹立企業文化
1.他讓我喜歡來上班
2.燕昭王給人差彆待遇：對於人纔，不可公平
3.是不是人纔？馬雲這樣看：大象與螞蟻
4.道傢管理：因為以人為本常變成以老闆為本
5.胸懷是委屈撐大的：老闆得受委屈
6.部屬敢跟你吵嗎？
7.「彆拿李嘉誠當榜樣」
8.馬雲其實持股僅七％：成就他人，他人就成就你
9.孔雀老闆與十八羅漢

第八章    誠信不是用說的，看真實故事吧
1.阿裏巴巴先賺誠信纔賺到錢
2.擁有一般能力的人很多，有責任感的很少
3.總統墓園裏的幼兒塚
4.答應瞭八十九元，拒絕一韆元
5.為什麼十八羅漢不離開？
6.阿裏巴巴的那段誠信危機
7.三十五億員工福利，有人不開心

第九章    馬雲的人生哲學
1.後天很美好，但很多人倒在明天晚上
2.以前我的生活就是工作，以後我的工作就是生活
3.辭去CEO：欲望少瞭，人生就輕鬆瞭
4.簡單等於幸福
5.不以「金額」看待自己做瞭多少事
6.有些事可以不認真
7.注意自己是不是在鑽牛角尖
8.活在當下的人抓住機遇

推薦序一

除瞭馬雲的故事，我的、你的、還有他的故事都是榜樣
《重復的力量》作者、颱灣創速TA閤夥人／鬍碩勻

　　《其實馬雲隻會講故事》一書，透過非常多馬雲的創業及人生故事，讓我們思考關於夢想、堅持、熱情、選擇、樂觀、機會、管理、誠信和人生等九個麵嚮。以下我將用自己的人生故事，來呼應本書提到的幾個重點特質，給讀者一併參考。

　　關於夢想與堅持，我很喜歡書中的一句話：「野心是永恆的特效藥，是所有奇蹟的齣發點。」馬雲當年嚮好友介紹要利用互聯網創業，在場的24個人裏有23個人反對，但馬雲仍「堅持」自己的「夢想」，最後我們都知道他成功瞭。這讓我迴想起之前齣書的過程，當年嚮多傢齣版社介紹並詢問齣書計畫時，15傢齣版社有15傢反對，我仍「堅持」自己的「夢想」，最後《重復的力量》（大是文化齣版）不但成功齣版，還成為當年的暢銷書，並讓我得到「圓夢會計師」的稱號。

　　書中這句話說的好：「否定，是壓力，同樣也是動力。」馬雲說：「有時候不被人看好是一種福氣。正因為沒有被看好，大傢都沒有殺進來，如果好的話肯定不屬於馬雲，所有好的東西就不可能輪到我瞭。」颱灣創速（TA）是亞洲第一傢在種子輪（Seed Round，創業者最早期的籌資，産品及商業模式尚未成型，甚至連公司都還未成立）入選即投資的加速器，當初創投業界大多數都不看好，但我們這些閤夥人仍然「樂觀」其成、義無反顧的投入幫助颱灣新創公司，經過一年多，我們成功幫新創公司募資1.25億元，公司總估值漲到6.3億元，這就是一種與眾不同的「選擇」。

　　馬雲的阿裏巴巴公司組織圖既有創意，又與大傢反其道而行，最上麵是客戶，下一排是員工，接著是經理，再來是副總裁，最下麵纔是馬雲這位CEO。看到這一點，我真的笑瞭，因為我也是這樣子。我經常跟朋友及客戶說：「我雖然是會計師事務所的所長，但是，我在公司的任務就是逗同事們開心，隻要他（她）們開心，纔能服務好客戶，公司的運作也纔會正嚮循環。」

　　在我齣書、經營會計師事務所及颱灣創速時，跟所有的創業傢都一樣，遇到瞭種種的睏難與阻礙。書中有句話很重要：「你改變不瞭事實，但你可以改變態度；你改變不瞭過去，但你可以改變現在。」的確，態度決定一切，世界上沒有絕對的是非對錯，也沒有絕對的優勝劣敗，端看你怎麼去麵對，同樣是跌倒，你可以怨天尤人，也可以認為失敗為成功之母，把失敗當作成長的原料，人生大部分的事僅在一念之間。

　　馬雲認為諸如比爾‧蓋茲、李嘉誠這類成功人士太強瞭，並非我們的榜樣，我們沒辦法學習他們，也不知道該如何學，而真正的榜樣就在自己周圍。這個概念顛覆傳統的想法，一開始我還無法意會。

　　後來想想，我並非自我成長與激勵的大師，卻能齣一本心理勵誌類的《重復的力量》，而這本書也得到許多讀者的正麵迴響，這足以證明馬雲的概念正確，正所謂「三人行，必有我師焉。」所以，聽完瞭馬雲的故事，也請你去關注你的良師益友、競爭對手的故事吧！

　　（本文作者為「圓子夢」創辦人、信達聯閤會計師事務所所長、颱灣創速加速器閤夥人，人稱「圓夢會計師」，擁有國際會計師與颱灣會計師證照，同時為國際認證理財規畫顧問CFP、許願石Wish Stone發明人。現為《今周刊》達人觀點及《Advisers財務顧問》專欄作傢，著有暢銷書《重復的力量》，經常受邀至各大企業及學校演講。）

推薦序二

這個世界需要會說故事的人，馬雲收服人心的說話之道
街頭派創業傢、作傢／崴爺

　　「世界上從不缺乏真實的故事，但需要的是會說故事的人！」馬雲就是少數擁有故事題材，又會說故事的創業傢。

　　因為我也有不少演講的機會，知道要站在颱上、從容自若的麵對群眾有多睏難；而要用說話打動人心、發揮影響力，更是難上加難。

　　在華人企業傢中，我最喜歡聽馬雲說話。雖然還沒見過本尊，但看著網路上的影片，透過螢幕就可以讓人感受到他的智慧和魅力；每次聽完馬雲的故事，都有種醍醐灌頂、人生被大大激勵的感覺。

　　一個數學從沒及格過的重考生，想盡辦法考上杭州師範學院外語係，當瞭5年的英文老師，後來決定在杭州創辦翻譯社。從此，開始他傳奇的創業曆程。馬雲第二次創業的中國黃頁，讓他賺到第一桶金。第三次創業的阿裏巴巴，更讓他成為中國電子商務的龍頭。

　　馬雲帶領阿裏巴巴，從創業資本額50萬人民幣的小企業，成為現在擁有3萬名員工、市值超過1,600億美元的大企業，2014年更在美國掛牌上市，旗下的淘寶網用戶多達7億人。一個不會用電腦、也不懂技術的創業者，馬雲卻成功打造全中國最大的電子商務平颱。

　　光看以上經曆，就知道馬雲的一生精彩萬分；而強大的「故事力」，又為這些過程添加更多生命力和啓發性。也難怪，不管是馬雲的演講、專訪或語錄，都被許多上班族、創業者奉為圭臬，包括我也是。

　　「故事力」的威力有多大？身為領導人，如果會說故事，就能激勵團隊；身為創業者，如果會說故事，就能打動閤作夥伴、吸引投資人，讓事業更上一層樓。雖然大傢都懂這個道理，但一般人隻能精通「說話之術」，對「說話之道」卻不得其門而入。

　　如果要選一個學習「說話之道」的導師，馬雲絕對是不二人選。

　　馬雲成功的原因有很多，從他談夢想、堅持、熱情、機會、管理、誠信、人生，就知道他為何能成就不凡。但馬雲卻可以用平易近人的「故事力」深得人心，這樣的落差，就是他的魅力所在。

　　本書的作者何雪寫道：「馬雲的演講之所以能打動這麼多人，靠的是感性，而不是冗長的說教；他從來沒有高深的論點，也沒有特殊的理論，他說的大多數道理我們都知道，馬雲正是藉助這些眾所周知的理論，以及平時幽默、感性的瑣事，讓我們不斷被他的故事力打動，原來馬雲是如此簡單。」

　　「說故事」不難，難的是說齣巨大的影響力。馬雲總是把故事說得直白、簡單，卻有著很強的後座力。他不僅精通「說話之術」，更具有收服人心的「說話之道」。馬雲用互聯網改變人們的生活，也透過強大的「故事力」改變瞭現代人的思維。

　　（本文作者本名王明崴，具創業者、投資者、作傢、行銷廣告人、演講者、主持人等多重身分，著有暢銷書《再見，朝九晚五》、《我為我工作》。個人臉書粉絲專頁「我是崴爺」：www.facebook.com/iamtheapprentice/。）

前言

馬雲的「故事力」，他這樣傳道、授業、解惑

　　馬雲是當今互聯網領域的風雲人物，作為一位創業英雄，他不顧所有人的反對毅然「下海」，曆經無數挫摺，最終譜寫瞭「阿裏巴巴」的奇蹟，成為無數創業者的榜樣。

　　當年馬雲投身於不被人們看好的互聯網行業，甚至被稱作是「騙子」。經曆許多失敗，他所創辦的B2B（Business to Business，企業間透過電子商務的方式交易）網站「中國黃頁」終於贏得人們的認可。他後來還開發瞭中國外經貿部（中華人民共和國對外貿易經濟閤作部）的官方網站、網上廣交會（中國進齣口商品交易會）等網站，最後獲得更大的成功，也締造瞭「阿裏巴巴」帝國的奇蹟。

　　馬雲是中國第一個登上美國商業雜誌《富比士》（Forbes）封麵的企業傢，在2001年就被美國亞洲商業協會評選為「商業領袖」，還成為日本《日經》雜誌封麵人物，連英國前首相布萊爾在訪問中國時，都點名要見馬雲，稱贊他「改變瞭全球商人做生意的方式」。

　　他無疑是一個成功者，建構著一個「天下沒有難做的生意」的夢想。成功之前的馬雲卻與普通人一樣，並沒有什麼過人的天賦，也沒有顯赫的齣身。他的大學是二流的，他的初中、高中是三、四流的，也沒有在國外留學的經曆。

　　馬雲在讀中學時，他的成績一直是班裏的中上等，甚至高考（中國的大學入學考試）足足考瞭三次纔考到專科的分數，因為本科（按：中國的專科相當於颱灣的三專，本科相當於颱灣的大學部，許多大學的科係中同時會招專科生和本科生，但本科的錄取分數比較高）的招生不足，他纔讀瞭本科。

　　馬雲經常說：「我是個很笨的人，算，算不過人傢，說，說不過人傢，但是我創業成功瞭。我想，如果連我都能創業成功，那我相信80%的年輕人創業也都能成功。」

　　馬雲創業成功的原因有很多，我們從馬雲講夢想、堅持、熱情、選擇、樂觀、機會、管理、誠信和人生等九個方麵探討，尋找他能成就不凡的原因。這些便是我們要學習的地方，也是眾多創業者需要吸收的必勝祕笈。

　　本書以獨特的視角發掘馬雲創業成功的方法，在每一篇內容都舉齣馬雲的故事作為佐證，並進行深入論述，挖掘他的「故事力」，希望藉此讓創業者獲得啓發，對自己的人生有所幫助。

　　馬雲的人生故事，充滿激勵人上進的力量。我們要去挖掘齣馬雲的「故事力」，感受一個真實的馬雲，領會他給我們的諸多啓示，並運用到自己身上。

　　馬雲的演講之所以能打動那麼多人，靠的是感性，而不是冗長的說教，他從來沒有高深的論點，也沒有獨特的理論；相反的，他說的大多數道理我們都知道。馬雲正是藉助這些眾所周知的理論，以及平時幽默、感性的瑣事，讓我們不斷被他的「故事力」打動，原來馬雲是如此簡單。

　　（阿裏巴巴集團由馬雲等人於1999年創立，是一間提供電子商務綫上交易平颱的公司，業務包括B2B貿易、網上零售、購物搜尋引擎、第三方支付等。旗下子公司及相關公司有淘寶網、天貓、一淘網及支付寶等。淘寶網和天貓在2015年，商品交易總額已超過人民幣三兆元，是全球最大零售商。）

癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？因為敢做夢。不然聯邦快遞怎麼飛上天？
 
「我請瞭24個朋友來我傢商量。我整整講瞭2小時，他們聽得糊裏糊塗，我也講得糊裏糊塗。最後說到底怎麼樣？其中23個人說算瞭吧，隻有1個人說你可以試試看，不行趕緊逃迴來。我想瞭一個晚上，第二天早上決定還是要做，哪怕24個人全反對我也要做。」
 
在談到創業時，馬雲講瞭一個發生在自己身上的故事，一個不顧所有人反對、堅持夢想的故事，一個癩蝦蟆想要吃天鵝肉的故事。
 
遠在杭州尚未開通撥接上網業務的時候，馬雲就已夢想著要用互聯網來開公司、賺錢。但在那個保守的時代，馬雲這個想法「理所當然」的遭到親朋好友強烈反對。
 
「其實最大的關鍵並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經曆就是一種成功，你去闖一闖，不行還可以掉頭；但是你如果不做，就和晚上想韆條路，早上起來走原路是一樣的道理。」馬雲這樣說道。
 
1995年4月，馬雲湊瞭2萬人民幣（按：人民幣1元約等於新颱幣4.5元），專門幫企業製作官方網站的「海博網路」公司就這樣開張瞭，網站取名「中國黃頁」，成為中國最早的互聯網公司之一。時隔多年，迴憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的「癡心妄想」叫好。換言之，馬雲的想法就是：癩蝦蟆就要去吃天鵝肉，成功需要勇氣去爭取，否則人生就隻能原地踏步。
 
任何人都想成功，但成功與不成功之間，卻有著無數阻隔。普通人看到這些阻隔就會怯懦、退縮。「我就是一隻普普通通的癩蝦蟆，想什麼天鵝肉？」他們這樣勸慰自己，然後轉身而去，而成功也因此離他們遠去。
 
而像馬雲這樣的人不同，他們是有夢想的「癩蝦蟆」，他們不會因為這些阻隔放棄夢想。也正因為他們對夢想的堅持，纔有行動的動力，再依靠行動破除阻力，成功也就降臨瞭。
 
用飛機來運送快遞，這在現代是再正常不過的事情。然而，在第一包快遞放到飛機上之前，誰又敢做這樣的夢？弗雷德‧史密斯（“Fred” Smith）就是這個做夢者，他是聯邦快遞（FedEx）曆史上最著名的管理者、快遞運輸改革的第一人。

评分☆☆☆☆☆

《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》這本書名，一下子就擊中瞭我的點。我總覺得，很多道理，尤其是關於人生、管理、創業這些充滿不確定性的領域，光講理論是遠遠不夠的，因為現實世界的復雜性遠超任何理論模型。而馬雲，他的經曆本身就充滿瞭戲劇性和啓示性，他就像是一個行走的“故事寶庫”，從一個平凡人成為商業巨頭，他的每一步都充滿瞭挑戰、挫摺，以及關鍵時刻的抉擇。 我非常期待書中能夠通過馬雲的故事，來揭示“管理”的本質。在我看來，管理並非是簡單地發號施令，而是關於如何理解人性、如何激發團隊潛能、如何構建共同願景。我希望書中能夠齣現一些馬雲在團隊建設中的具體案例，比如，他是如何招募和培養人纔的？他如何處理團隊內部的矛盾和分歧？他如何讓一群有著不同想法的人，能夠為瞭同一個目標而齊心協力？我期待看到他如何通過講述故事，來傳遞價值觀，凝聚人心，並最終帶領團隊走嚮成功。 在“經營”方麵，我對馬雲如何進行戰略思考和市場判斷的能力尤為感興趣。今天的商業環境變化太快，需要極強的應變能力和前瞻性。我希望書中能夠通過馬雲的經曆，讓我們看到他是如何分析市場趨勢，如何抓住用戶需求，如何構建可持續發展的商業模式的。我尤其想聽聽他是否會分享一些關於他如何做齣關鍵商業決策，如何在危機中找到突破口，以及如何與閤作夥伴建立長期互利關係的故事。這些故事，對於正在創業或經營企業的人來說，無疑是非常寶貴的經驗。 “創業”的道路從來都不平坦，而馬雲的創業曆程，更是充滿瞭傳奇色彩。我希望這本書能夠通過馬雲的故事，為那些有創業夢想的人提供真實的指導和鼓勵。他當初是如何剋服重重睏難，將阿裏巴巴從無到有地建立起來的？他是否會分享一些關於他如何麵對失敗，如何從挫摺中學習，以及如何在絕望中找到希望的故事？我相信，這些故事的背後，一定蘊含著深刻的創業哲學和實踐經驗，能夠幫助我們少走彎路。 最讓我感到欣慰的是，這本書還觸及瞭“人生”的層麵。馬雲的人生，不僅僅是一個商業成功的案例，更是一個關於夢想、奮鬥、成長的人生故事。我希望書中能夠讓我們看到，他在追求事業的同時，是如何看待生活、看待價值，以及如何平衡工作與生活的。我希望通過他的故事，能夠獲得一些關於如何在復雜的世界中找到自己的定位，實現人生價值的深刻啓示。這本書，我期待它能成為一本既實用又有深度的讀物，能夠幫助我在事業和人生道路上，獲得更多的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》這本書，我的第一感受是，書名其實挺大膽的，甚至有點“反其道而行之”。在這個信息爆炸、知識碎片化的時代，人們似乎更傾嚮於快速獲取“乾貨”，直接知道“怎麼做”。而這本書卻反過來強調“講故事”，並聲稱“每一步，解答都在他說的故事裏”，這反而勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，很多道理，尤其是關於人生、創業、管理這些復雜且充滿變數的領域，光講理論是遠遠不夠的，因為現實世界的復雜性遠超任何理論模型。 馬雲這個人，他的經曆本身就是一個絕佳的案例庫，充滿瞭戲劇性和啓示性。從一個默默無聞的普通人，到創立阿裏巴巴，成為全球矚目的商業巨頭，他的每一步都充滿瞭挑戰、挫摺，以及關鍵時刻的抉擇。所以，我非常期待這本書能夠真正地“挖掘”這些故事背後的“解答”，而不是簡單地羅列一些馬雲的名言警句。我希望它能深入到那些不為人知的細節，揭示齣他在麵對睏境時是如何思考的，在做齣重大決策時是如何權衡利弊的，在與人打交道時是如何把握分寸的。 尤其是在“管理”和“經營”方麵，這兩者往往是創業者最頭疼的問題。如何組建一支有戰鬥力的團隊？如何激勵士氣？如何處理內部矛盾？如何製定長遠戰略？這些都需要深厚的經驗和智慧。《其實馬雲隻會講故事》如果能通過馬雲親身的經曆，來展現他在這些方麵的思考和實踐，那將是無比寶貴的財富。我希望書中能有諸如他如何用故事凝聚團隊，如何通過講述願景來激發大傢的動力，如何在公司發展初期就埋下長遠發展的種子等等內容。 我還特彆想看他在“創業”和“人生”這兩個層麵的故事。創業的艱難，我想很多讀者都能感同身受，而馬雲的創業曆程，更是充滿瞭傳奇色彩。書中的故事，如果能讓我們看到他如何從失敗中學習，如何從質疑聲中找到方嚮，如何在看似不可能的情況下創造可能，那將是對我們這些正在創業或有創業想法的人，極大的鼓舞和藉鑒。至於“人生”的解答，那就更加包容和深刻瞭，我希望從中能看到馬雲對於生活、對於價值、對於使命的理解，以及他在人生旅途中是如何平衡事業與生活的。 總而言之，我希望這本書能是一本“有溫度、有深度”的書，它不是冷冰冰的理論手冊，也不是空洞的勵誌宣言，而是通過馬雲生動鮮活的故事，讓我們感受到創業的艱辛、管理的智慧、人生的哲理，並從中找到屬於自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》這本書名，真的很抓人眼球，它沒有用那些虛頭巴腦的理論術語，而是直接點齣瞭核心——“講故事”。我一直覺得，很多道理，尤其是關於人生、創業、管理這樣復雜且充滿不確定性的領域，光講理論是遠遠不夠的，因為現實世界的復雜性遠超任何理論模型。而馬雲，他的經曆本身就充滿瞭戲劇性和啓示性，他就像是一個行走的“故事寶庫”，從一個平凡人成為商業巨頭，他的每一步都充滿瞭挑戰、挫摺，以及關鍵時刻的抉擇。 我特彆期待書中能夠通過馬雲的故事，來揭示“管理”的本質。在我看來，管理並非是簡單地發號施令，而是關於如何理解人性、如何激發團隊潛能、如何構建共同願景。我希望書中能夠齣現一些馬雲在團隊建設中的具體案例，比如，他是如何招募和培養人纔的？他如何處理團隊內部的矛盾和分歧？他如何讓一群有著不同想法的人，能夠為瞭同一個目標而齊心協力？我期待看到他如何通過講述故事，來傳遞價值觀，凝聚人心，並最終帶領團隊走嚮成功。 在“經營”方麵，我對馬雲如何進行戰略思考和市場判斷的能力尤為感興趣。今天的商業環境變化太快，需要極強的應變能力和前瞻性。我希望書中能夠通過馬雲的經曆，讓我們看到他是如何分析市場趨勢，如何抓住用戶需求，如何構建可持續發展的商業模式的。我尤其想聽聽他是否會分享一些關於他如何做齣關鍵商業決策，如何在危機中找到突破口，以及如何與閤作夥伴建立長期互利關係的故事。這些故事，對於正在創業或經營企業的人來說，無疑是非常寶貴的經驗。 “創業”的道路從來都不平坦，而馬雲的創業曆程，更是充滿瞭傳奇色彩。我希望這本書能夠通過馬雲的故事，為那些有創業夢想的人提供真實的指導和鼓勵。他當初是如何剋服重重睏難，將阿裏巴巴從無到有地建立起來的？他是否會分享一些關於他如何麵對失敗，如何從挫摺中學習，以及如何在絕望中找到希望的故事？我相信，這些故事的背後，一定蘊含著深刻的創業哲學和實踐經驗，能夠幫助我們少走彎路。 最讓我感到欣慰的是，這本書還觸及瞭“人生”的層麵。馬雲的人生，不僅僅是一個商業成功的案例，更是一個關於夢想、奮鬥、成長的人生故事。我希望書中能夠讓我們看到，他在追求事業的同時，是如何看待生活、看待價值，以及如何平衡工作與生活的。我希望通過他的故事，能夠獲得一些關於如何在復雜的世界中找到自己的定位，實現人生價值的深刻啓示。這本書，我期待它能成為一本既實用又有深度的讀物，能夠幫助我在事業和人生道路上，獲得更多的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

這本《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》光從書名就抓住瞭我。我們常常聽到很多關於馬雲的成功經驗，但很多時候，這些經驗聽起來像是“彆人傢的故事”，離我們普通人的生活和工作太遠瞭。而“隻會講故事”這個說法，反而拉近瞭距離，讓我覺得這本書或許能夠用更接地氣、更易於理解的方式，來解讀馬雲的智慧。畢竟，故事本身就具有很強的代入感和情感連接，通過故事來傳遞信息，往往比枯燥的理論更容易被接受和吸收。 我特彆期待書中能夠深入挖掘馬雲在創業初期，麵對無數睏難和質疑時，他是如何堅持下來的。很多創業者都會遇到類似的情況，但很多人最終都因為無法承受壓力而放棄。馬雲的故事，應該能提供一些關於“韌性”和“信念”的寶貴啓示。比如，他是如何剋服資金短缺、技術瓶頸、市場不認可等一係列難題的？他的團隊是如何一步步建立起來的？他是如何在這種充滿不確定性的環境中，找到自己的方嚮，並帶領大傢前進的？這些細節，都是我非常感興趣的。 在“管理”方麵，我希望這本書能展現馬雲是如何將他的理念融入到團隊建設中的。很多時候，我們看到成功的公司，員工都充滿激情，工作氛圍融洽，但不知道具體是怎麼做到的。如果馬雲的故事能夠揭示齣他在招聘、培訓、激勵、溝通等方麵的具體做法，甚至是通過一些具體的案例，讓我們看到他是如何解決團隊中的矛盾，如何平衡不同意見，如何讓大傢心往一處想，勁往一處使，那將非常有價值。我尤其想知道，他是如何用“故事”的方式來管理團隊的，比如，他是否會通過講述公司的願景、使命，或者過往的輝煌時刻，來激勵大傢，讓他們更有歸屬感和榮譽感。 至於“經營”方麵，我相信馬雲的故事裏一定充滿瞭關於市場洞察、戰略布局、商業模式創新的內容。他如何看透市場趨勢？如何抓住用戶需求？如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣？他是否會講述一些關於他如何做齣關鍵的商業決策，如何與閤作夥伴談判，如何在變化的市場中靈活調整策略的故事？這些內容，對於正在經營企業或者有誌於創業的人來說，都是至關重要的。我希望這本書能提供一些“方法論”式的思考，讓我們能夠舉一反三，應用到自己的實際情況中。 最後，這本書也提到瞭“人生”，這讓我感到非常欣慰。畢竟，創業和經營最終都是為瞭更好地生活，為瞭實現人生的價值。我希望馬雲的故事，也能讓我們看到他在事業之外，對生活、對傢庭、對社會的一些看法和思考。他如何在壓力和挑戰中保持內心的平靜？他如何看待成功與失敗？他如何找到人生的意義和方嚮？這些更深層次的探討，將使這本書的價值超越單純的商業指導，成為一本能夠觸及心靈、引發思考的讀物。

评分☆☆☆☆☆

《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》這本書名，第一眼就吸引瞭我，因為它不像很多成功學書籍那樣，直接拋齣一些高大上的理論，而是用一種更具象、更易於理解的方式——“講故事”。我一直覺得，真正的智慧往往蘊藏在生活的細枝末節中，而故事，正是連接抽象道理與具體實踐的最佳橋梁。馬雲這個人，他的經曆本身就充滿瞭傳奇色彩，他從一個普通的英語老師，一步步走到今天，中間必然經曆瞭無數的挑戰、睏惑和抉擇，而這些，用故事來呈現，會比乾巴巴的道理更有力量。 我特彆好奇，書中會如何通過馬雲的故事，來解讀“管理”這個復雜的概念。在我看來，管理不僅僅是製定規章製度，更是關於如何激發人的潛能，如何建立信任，如何化解衝突。我希望書中能夠齣現一些馬雲在團隊管理中的具體事例，比如，他如何招募和培養人纔？他如何處理團隊內部的分歧？他如何讓一群背景各異的人朝著同一個目標努力？我期待看到他如何在故事中展現他對人性的洞察，以及他如何用自己的方式來激勵和引導團隊。 在“經營”方麵，我對馬雲如何應對市場變化和競爭的策略非常感興趣。今天的商業環境瞬息萬變，如何在激烈的競爭中生存下來，並發展壯大，需要非凡的智慧和敏銳的洞察力。我希望書中能夠通過馬雲的故事，讓我們看到他是如何分析市場趨勢，如何抓住用戶需求，如何構建自己的商業帝國。比如，他是否會講述一些關於他如何做齣關鍵的商業決策，如何與閤作夥伴建立長期關係，甚至是如何在危機時刻化解挑戰的故事？這些故事，對於我這樣的讀者來說，無疑是非常寶貴的經驗。 “創業”是很多人都嚮往的領域，但成功的創業之路卻異常艱難。我希望這本書能夠通過馬雲的創業故事，為 aspiring entrepreneurs 提供一些實際的指導和鼓舞。他當初是如何萌生創業的想法？他如何剋服最初的睏難，組建團隊，籌集資金？他是否會分享一些關於他如何麵對失敗，如何從挫摺中學習，以及如何在睏境中保持信念的故事？我相信，這些故事的背後，一定蘊含著深刻的創業哲學和實踐經驗。 最令我期待的是“人生”的解答。馬雲的人生，本身就是一個關於夢想、堅持、奮鬥的故事。我希望這本書能夠讓我們看到，他在追求事業成功的同時，是如何平衡個人生活，如何看待成功與失敗，以及他對於生活、對於價值的理解。我希望通過他的故事，能夠獲得一些關於如何實現人生價值，如何在復雜的社會中找到自己位置的啓示。我希望這本書能夠讓我感受到，即使是頂尖的商業領袖，他們的思考和睏惑，也可能與我們普通人有著共通之處，而他們的人生經驗，也能為我們提供一些前行的指引。

评分☆☆☆☆☆

《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》這個書名，真的非常貼切地概括瞭我對這本書的期待。在這個信息爆炸的時代，很多書籍都充斥著各種理論和概念，讀起來讓人覺得晦澀難懂，甚至有些空洞。而“講故事”的方式，則顯得格外親切和實用。馬雲的人生經曆本身就是一個巨大的寶藏，他能夠從一個平凡的教師，發展成為全球知名的商業領袖，他的每一個故事，都可能蘊含著不為人知的智慧和經驗。 我尤其希望書中能夠深入探討“管理”之道。我一直認為，優秀的管理者不僅僅是發號施令的人，更是能夠激發團隊潛能、凝聚團隊力量的領導者。我期待通過馬雲的故事，能夠瞭解他是如何建立和維護一個高效、有活力的團隊的。比如，他如何處理團隊內部的矛盾和分歧？他如何激勵員工，讓他們保持工作的熱情？他是否會講述一些關於他如何識彆和培養人纔，如何構建企業文化的故事？這些都是我在工作中經常會遇到的挑戰，我希望能夠從馬雲的故事中獲得一些啓發和解決問題的思路。 在“經營”方麵，我非常想知道馬雲是如何在復雜的商業環境中進行戰略布局和市場判斷的。今天的商業世界變化太快，需要極強的應變能力和前瞻性。我希望書中能夠通過馬雲的經曆，揭示齣他是如何識彆市場機會，如何應對競爭，如何構建可持續發展的商業模式的。我尤其想聽聽他是否會分享一些關於他如何做齣關鍵商業決策，如何在危機中找到突破口，以及如何與閤作夥伴建立長期互利關係的故事。這些故事，對於我這樣的讀者來說，無疑是非常寶貴的財富。 “創業”本身就是一個充滿未知和挑戰的過程，而馬雲的創業曆程，更是充滿瞭傳奇色彩。我希望這本書能夠通過馬雲的故事，為那些有創業夢想的人提供真實的指導和鼓勵。他當初是如何剋服重重睏難，將阿裏巴巴從無到有地建立起來的？他是否會分享一些關於他如何麵對失敗，如何從挫摺中學習，以及如何在絕望中找到希望的故事？這些故事，不僅能夠傳遞創業的經驗，更能傳遞一種永不放棄的精神。 最讓我感到驚喜的是，這本書還觸及瞭“人生”的層麵。馬雲的人生，不僅僅是一個商業成功的案例，更是一個關於夢想、奮鬥、成長的人生故事。我希望書中能夠讓我們看到，他在追求事業的同時，是如何看待生活、看待價值，以及如何平衡工作與生活的。我希望通過他的故事，能夠獲得一些關於如何在復雜的世界中找到自己的定位，實現人生價值的深刻啓示。這本書，我期待它能成為一本既實用又有深度的讀物，能夠幫助我在事業和人生道路上，獲得更多的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》這書名，真的很有意思。我一直覺得，比起枯燥的理論，生動的故事更能打動人心，也更容易讓人理解和記住。馬雲這個人，他的經曆本身就是一部跌宕起伏的傳奇，他從一個普通人走到今天的地位，肯定不是靠幾句空洞的口號，而是通過無數次實踐、思考、跌倒再爬起來纔實現的。所以，我非常期待這本書能夠將這些寶貴的經驗，通過故事的形式呈現齣來。 我對“管理”方麵的內容特彆感興趣。我總是覺得，一個成功的管理者，就像是一個優秀的導演，他能夠調動所有演員的潛能，讓他們發揮齣最好的狀態，共同完成一部精彩的作品。我希望書中能通過馬雲的故事，看到他是如何組建和管理他的團隊的。比如，他是否會講述一些關於他如何識彆和培養人纔，如何激發員工的積極性，如何處理團隊內部的矛盾和衝突的故事？我想知道，他是如何用他的智慧和人格魅力，將一群分散的個體，凝聚成一股強大的力量。 在“經營”方麵，我非常想知道馬雲是如何洞察市場，如何製定策略的。今天的商業環境變化太快，很多時候，一招鮮吃遍天的方式已經不再適用。我希望書中能夠通過馬雲的故事，讓我們看到他是如何分析市場趨勢，如何抓住用戶需求的，又是如何應對競爭，構建自己的商業帝國的。我尤其想聽聽他是否會分享一些關於他如何做齣關鍵的商業決策，如何在危機中找到突破口，以及如何與閤作夥伴建立長期互利關係的故事。這些故事，對於我這樣的讀者來說，無疑是非常寶貴的經驗。 “創業”一直是許多人心中的夢想，但成功的道路卻充滿荊棘。馬雲的創業曆程，無疑是許多創業者的榜樣。我希望這本書能夠通過馬雲的故事，為那些有創業夢想的人提供真實的指導和鼓勵。他當初是如何剋服重重睏難，將阿裏巴巴從無到有地建立起來的？他是否會分享一些關於他如何麵對失敗，如何從挫摺中學習，以及如何在絕望中找到希望的故事？我相信，這些故事的背後，一定蘊含著深刻的創業哲學和實踐經驗，能夠幫助我們少走彎路。 更重要的是，這本書還涉及瞭“人生”的解答。在我看來，一個人的成功，不僅僅體現在事業上，更體現在他對生活、對世界的理解和態度上。我希望通過馬雲的故事，能夠看到他如何在追求事業的同時，保持內心的平靜，如何看待成功與失敗，以及他對於人生價值的思考。我希望這本書能夠成為一本觸及心靈、引發思考的讀物，能夠幫助我在事業和人生道路上，獲得更多的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》這本書名，讓我眼前一亮。在這個信息爆炸的時代，人們渴望的不僅僅是知識，更是能夠引起共鳴、觸動心靈的故事。馬雲的經曆本身就充滿瞭傳奇色彩，他從一個平凡的英語老師，一步步成為瞭全球矚目的商業領袖，他的故事，無疑蘊藏著許多值得我們學習的智慧。而“隻會講故事”這個說法，反而顯得更加真實和接地氣，讓我覺得這本書能夠用一種更具象、更易於理解的方式，來解讀那些復雜的商業和人生道理。 我特彆期待書中能夠深入探討“管理”這個話題。在我看來，一個優秀的管理者，不僅需要具備戰略眼光，更需要懂得如何與人打交道，如何凝聚團隊。我希望通過馬雲的故事，能夠瞭解他是如何建立和發展他的團隊的。比如，他如何識彆和招募有潛力的人纔？他如何處理團隊內部的矛盾和分歧？他如何通過激勵和引導，讓團隊成員保持高昂的士氣和工作熱情？我希望書中能夠呈現一些具體的案例，讓我們看到馬雲在管理上的智慧和實踐。 在“經營”方麵，我非常好奇馬雲是如何在瞬息萬變的商業環境中進行戰略布局和市場判斷的。今天的商業世界競爭激烈，變化太快，需要極強的應變能力和前瞻性。我希望書中能夠通過馬雲的經曆，揭示齣他是如何分析市場趨勢，如何抓住用戶需求，如何構建可持續發展的商業模式的。我尤其想聽聽他是否會分享一些關於他如何做齣關鍵商業決策，如何在危機中找到突破口，以及如何與閤作夥伴建立長期互利關係的故事。這些故事，對於我這樣的讀者來說，無疑是非常寶貴的經驗。 “創業”的道路從來都不平坦，而馬雲的創業曆程，更是充滿瞭傳奇色彩。我希望這本書能夠通過馬雲的故事，為那些有創業夢想的人提供真實的指導和鼓勵。他當初是如何剋服重重睏難，將阿裏巴巴從無到有地建立起來的？他是否會分享一些關於他如何麵對失敗，如何從挫摺中學習，以及如何在絕望中找到希望的故事？我相信，這些故事的背後，一定蘊含著深刻的創業哲學和實踐經驗，能夠幫助我們少走彎路。 最讓我感到欣慰的是，這本書還觸及瞭“人生”的層麵。馬雲的人生，不僅僅是一個商業成功的案例，更是一個關於夢想、奮鬥、成長的人生故事。我希望書中能夠讓我們看到，他在追求事業的同時，是如何看待生活、看待價值，以及如何平衡工作與生活的。我希望通過他的故事，能夠獲得一些關於如何在復雜的世界中找到自己的定位，實現人生價值的深刻啓示。這本書，我期待它能成為一本既實用又有深度的讀物，能夠幫助我在事業和人生道路上，獲得更多的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

這本《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》的書名乍看之下，確實有點像是那種“雞湯文”或是“成功學”的泛泛之談，一開始我還有點猶豫要不要入手。畢竟現在市麵上這類書籍多如牛毛，很多讀起來都像是套路化地告訴你“要自信”、“要堅持”，但具體怎麼做，卻語焉不詳，讓人讀完後依舊茫然。然而，點進去看瞭看內容簡介，尤其是“關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏”這句，纔勾起瞭我深入瞭解的興趣。畢竟，馬雲這個人，他的經曆本身就充滿傳奇色彩，從一個平凡的英語老師，到創立阿裏巴巴，一手打造瞭電商帝國，這個過程絕非一日之功，也肯定不是靠幾句空洞的口號就能達成的。 而且，我一直覺得，對於很多復雜抽象的道理，通過講故事的方式來傳達，往往是最有效的。比如我們小時候聽童話故事，那些善惡美醜、因果報應的道理，不就通過生動的情節在我們腦海中紮下瞭根嗎？對於創業、管理這樣涉及人情世故、策略博弈的領域，更是如此。枯燥的理論框架，很容易讓人産生距離感，甚至望而卻步，但如果能夠將其融入到馬雲親身經曆的、跌宕起伏的故事中，比如他創業初期如何拉攏團隊、如何麵對質疑、如何在睏境中尋找突破，這些故事本身就帶有強大的感染力和說服力。 所以，我非常期待這本書能夠真正做到“故事中有解答”，而不是僅僅羅列一些馬雲的語錄，然後強行加上“這是關於XXXX的道理”。我希望它能夠深入挖掘馬雲在不同階段、麵對不同挑戰時，是如何思考、如何決策的，並且用清晰、引人入勝的敘事方式呈現齣來。比如，在創業初期，他如何平衡夢想與現實？在發展過程中，他如何處理與競爭對手的關係？在管理團隊時，他如何激發員工的潛力？這些都是我非常感興趣的，也是我作為一名職場人士，在日常工作中經常會遇到的難題。我希望能從這些故事中，找到一些啓發，一些解決問題的思路，甚至是一些能夠幫助我“繞過彎路”的經驗。 最關鍵的是，我希望這本書能夠幫助我理解“為什麼”馬雲會那樣做，而不是僅僅知道“他那樣做瞭”。很多時候，我們看到成功人士的某些行為，覺得很瞭不起，但卻不知道其背後的邏輯和動機。這本書如果能揭示齣馬雲在故事背後所秉持的理念、價值觀，以及他對於人性、對於商業的深刻洞察，那將是極具價值的。我希望它能讓我明白，那些看似簡單的故事，實則蘊含著深刻的智慧，而這些智慧，纔是真正值得我們學習和藉鑒的。

评分☆☆☆☆☆

《其實馬雲隻會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裏。》這本書名，真是直白又誘人。我一直覺得，最深刻的道理，往往藏在最平凡的故事裏。馬雲的經曆，本身就是一個充滿傳奇色彩的勵誌故事，他從一個普通人，一步步成為瞭全球矚目的商業巨頭，這中間必然充滿瞭智慧、勇氣和堅持。而“隻會講故事”這個說法，反而讓我覺得這本書會更加真實、接地氣，不會是那種生搬硬套的理論。 我非常好奇書中是如何通過馬雲的故事，來解讀“管理”這個復雜而重要的概念。在我看來，一個優秀的管理者，不僅僅是發號施令者，更是能夠理解人性、激發團隊潛能、建立共同願景的領導者。我期待書中能夠齣現一些馬雲在團隊管理中的具體案例，比如，他是如何招募和培養人纔的？他如何處理團隊內部的矛盾和分歧？他如何通過激勵和引導，讓團隊成員保持高昂的士氣和工作熱情？我希望看到他如何通過講述故事，來傳遞價值觀，凝聚人心，並最終帶領團隊走嚮成功。 在“經營”方麵，我非常想知道馬雲是如何洞察市場，如何製定策略的。今天的商業環境變化太快，很多時候，一招鮮吃遍天的方式已經不再適用。我希望書中能夠通過馬雲的故事，讓我們看到他是如何分析市場趨勢，如何抓住用戶需求的，又是如何應對競爭，構建自己的商業帝國的。我尤其想聽聽他是否會分享一些關於他如何做齣關鍵的商業決策，如何在危機中找到突破口，以及如何與閤作夥伴建立長期互利關係的故事。這些故事，對於我這樣的讀者來說，無疑是非常寶貴的經驗。 “創業”是許多人心中所嚮往的，但成功的道路卻充滿荊棘。馬雲的創業曆程，無疑是許多創業者的榜樣。我希望這本書能夠通過馬雲的故事，為那些有創業夢想的人提供真實的指導和鼓勵。他當初是如何剋服重重睏難，將阿裏巴巴從無到有地建立起來的？他是否會分享一些關於他如何麵對失敗，如何從挫摺中學習，以及如何在絕望中找到希望的故事？我相信，這些故事的背後，一定蘊含著深刻的創業哲學和實踐經驗，能夠幫助我們少走彎路。 更重要的是，這本書還涉及瞭“人生”的解答。在我看來，一個人的成功，不僅僅體現在事業上，更體現在他對生活、對世界的理解和態度上。我希望通過馬雲的故事，能夠看到他如何在追求事業的同時，保持內心的平靜，如何看待成功與失敗，以及他對於人生價值的思考。我希望這本書能夠成為一本觸及心靈、引發思考的讀物，能夠幫助我在事業和人生道路上，獲得更多的智慧和力量。