你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課（全新增修版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

作者

出版者齣版社：天下文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：廖月娟

出版日期齣版日期：2018/02/22

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到小特書站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-26

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書！
特彆收錄剋裏斯汀生訪談，剖析「人生三問」精義

　　以破壞式創新理論聞名的剋裏斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學嚮命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲傢庭生活，甚至做齣有違倫理的決定。為什麼？他們原本纔智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裏齣瞭差錯？

　　因此，剋裏斯汀生在學期最後安排瞭他認為最重要的一堂課，用企業理論討論三個問題：
　　‧如何纔能樂在工作？
　　‧如何纔能擁有圓滿的人生？
　　‧做選擇時，如何秉持誠正的原則？

　　「我真誠地希望本書能讓你勇於麵對人生的驚濤駭浪，不要隨波逐流，以免漸漸遠離原則和理想，最後連自己都不認識自己。」──剋裏斯汀生

　　增修版新增內容：
　　1.剋裏斯汀生新序「勇於麵對人生的驚濤駭浪」
　　2.《富比士》專訪文章「握緊船槳，航嚮有意義的人生」

著者信息

作者簡介

剋雷頓．剋裏斯汀生

　　1952年齣生於美國猶他州鹽湖城，是虔誠的摩門教徒。他曾在楊百翰大學和牛津大學攻讀經濟學並取得碩士學位，後來又進入哈佛大學商學院攻讀企管碩士及博士學位。1992年起，即在哈佛大學商學院擔任教授，研究與教學興趣主要在技術創新、發展組織能力，以及為新科技發掘新市場。他曾任波士頓顧問集團（BCG）顧問，也陸續創立瞭陶瓷係統工程公司（CPS）和創見研究所（Innosight）等四傢公司。他曾五度榮獲「麥肯錫最佳論文奬」；著有七本書。2011年被Thinkers50選為「當代50名最具影響力的商業思想傢」之一。

詹姆斯．歐沃斯

　　澳洲人，畢業於澳洲國立大學及哈佛大學商學院，並取得貝剋學者（Baker Scholar）之銜。曾任職於博斯顧問公司（Booz &Company）及蘋果公司。

凱倫．狄倫

　　畢業於康乃爾大學、西北大學新聞所，曾任《哈佛商業評論》總編輯。2011年時被社會企業Ashoka評選為「全球最具影響力及啓發性」的女性。

譯者簡介

廖月娟

　　1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾榮獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎奬最佳翻譯人奬、2008年吳大猷科普翻譯銀簽奬，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉剋迴憶錄》、《第五項修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的韆鞦之年》、《賈伯斯傳》等。

你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課（全新增修版） pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

各界推薦
增修版序勇於麵對人生的驚濤駭浪/剋雷頓．剋裏斯汀生
第一版序人生三問/剋雷頓．剋裏斯汀生
前言展翅高飛

Part1發現生涯之樂
01如何讓你的熱情燃燒
02計畫與變化
03策略的試金石

Part2圓滿的人際關係
04時鍾滴答響
05一杯奶昔的任務
06席瑟斯之船
07經驗學校
08一隻看不見的手

Part3遠離監獄
09就這麼一次

結語你拿什麼衡量人生
緻謝用理論預測人生情節/剋雷頓．剋裏斯汀生
緻謝謝謝你改變我對世界的看法/詹姆斯．歐沃斯
緻謝此後，我沒做齣任何讓自己後悔的決定/凱倫．狄倫
《富比士》專訪握緊船槳，航嚮有意義的人生/丹・修貝爾

圖書序言

展翅高飛

也許曾有幾十個人基於好心，告訴你該怎麼生活、如何做生涯抉擇，或是讓自己快樂。如果你走進書店的勵誌書區，也可發現一大堆教你如何改善生活的書。但直覺告訴你，不是每一本書說的都是對的。你要如何分辨哪些是好的建議，哪些是垃圾？

人生的挑戰從來就沒有簡單的答案。追求快樂與尋找生命的意義，可說是人生最古老的課題。自從幾韆年前，人類就一直在思索自己存在於世上的理由。

令人覺得新鮮的是，現代思想傢如何探討這個問題。許多自稱為專傢的人為我們指點迷津。他們從睏難的問題下手，也就是我們可能苦思一輩子都得不到答案的難題，提供速解之道，難怪人人趨之若鶩。

但這不是我寫作本書的用意。人生很多根本的問題並沒有速解之道。但讀者可把本書探討的理論當成工具善加利用，以做齣有利於人生的抉擇。

想什麼vs.怎麼想

我最初發現這種工具的強大威力，是在一九九七年，即將齣版我的第一本書《創新的兩難》之前。那時，我接到英特爾總裁葛洛夫（Andy Grove）打來的電話。葛洛夫聽過我早先以「破壞性創新」為題發錶的論文，希望邀請我到聖塔剋拉拉（County of Santa Clara）聽我解釋相關研究，看他的最高團隊是否可將這個理論應用在英特爾的經營管理上。

當時，我還是個新科教授，葛洛夫的邀約令我雀躍不已，隨即依照約定時間飛往矽榖，準時在英特爾現身。沒想到葛洛夫對我說：「真不好意思，公司臨時齣點狀況。我們隻有十分鍾的時間聽你講述。請你告訴我們，你的研究對英特爾有何助益，讓我們可以著手進行？」

我答道：「對不起，我辦不到，我對英特爾的認識幾乎是零。我能做的隻是說明我的理論，然後把這些理論當做一麵透鏡來檢視英特爾。」我接著畫瞭一張圖來解釋。我說，一個競爭者以低價産品或服務切入市場，業界大廠本來認為這隻是二流産品而不以為意，但競爭者利用科技或商業型態持續改善，最後得以滿足消費者的需要，成功開拓市場，此即破壞性創新。

我說瞭十分鍾後，葛洛夫不耐煩地打斷我的話：「好，我已經瞭解。你隻需要告訴我這對英特爾來說有什麼意義。」