你要如何衡量你的人生？：哈佛商学院最重要的一堂课（全新增修版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：廖月娟

出版日期出版日期：2018/02/22

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-10

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图书描述

第一本将企业管理的研究成果套用在人生规划上的书！
特别收录克里斯汀生访谈，剖析「人生三问」精义

　　以破坏式创新理论闻名的克里斯汀生，看到许多哈佛商学院的同学向命运一点一滴地妥协：接受不喜欢的工作、牺牲家庭生活，甚至做出有违伦理的决定。为什么？他们原本才智过人、为人正派、目标远大，他们的人生究竟哪里出了差错？

　　因此，克里斯汀生在学期最后安排了他认为最重要的一堂课，用企业理论讨论三个问题：
　　‧如何才能乐在工作？
　　‧如何才能拥有圆满的人生？
　　‧做选择时，如何秉持诚正的原则？

　　「我真诚地希望本书能让你勇于面对人生的惊涛骇浪，不要随波逐流，以免渐渐远离原则和理想，最后连自己都不认识自己。」──克里斯汀生

　　增修版新增内容：
　　1.克里斯汀生新序「勇于面对人生的惊涛骇浪」
　　2.《富比士》专访文章「握紧船桨，航向有意义的人生」

著者信息

作者简介

克雷顿．克里斯汀生

　　1952年出生于美国犹他州盐湖城，是虔诚的摩门教徒。他曾在杨百翰大学和牛津大学攻读经济学并取得硕士学位，后来又进入哈佛大学商学院攻读企管硕士及博士学位。1992年起，即在哈佛大学商学院担任教授，研究与教学兴趣主要在技术创新、发展组织能力，以及为新科技发掘新市场。他曾任波士顿顾问集团（BCG）顾问，也陆续创立了陶瓷系统工程公司（CPS）和创见研究所（Innosight）等四家公司。他曾五度荣获「麦肯钖最佳论文奖」；着有七本书。2011年被Thinkers50选为「当代50名最具影响力的商业思想家」之一。

詹姆斯．欧沃斯

　　澳洲人，毕业于澳洲国立大学及哈佛大学商学院，并取得贝克学者（Baker Scholar）之衔。曾任职于博斯顾问公司（Booz &Company）及苹果公司。

凯伦．狄伦

　　毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所，曾任《哈佛商业评论》总编辑。2011年时被社会企业Ashoka评选为「全球最具影响力及启发性」的女性。

译者简介

廖月娟

　　1966年生，美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾荣获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖，主要译作为《旁观者：管理大师杜拉克回忆录》、《第五项修练III：变革之舞》、《枪炮、病菌与钢铁》、《大崩坏》、《狼厅》、《雅各的千秋之年》、《贾伯斯传》等。

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图书目录

各界推荐
增修版序勇于面对人生的惊涛骇浪/克雷顿．克里斯汀生
第一版序人生三问/克雷顿．克里斯汀生
前言展翅高飞

Part1发现生涯之乐
01如何让你的热情燃烧
02计画与变化
03策略的试金石

Part2圆满的人际关系
04时钟滴答响
05一杯奶昔的任务
06席瑟斯之船
07经验学校
08一只看不见的手

Part3远离监狱
09就这么一次

结语你拿什么衡量人生
致谢用理论预测人生情节/克雷顿．克里斯汀生
致谢谢谢你改变我对世界的看法/詹姆斯．欧沃斯
致谢此后，我没做出任何让自己后悔的决定/凯伦．狄伦
《富比士》专访握紧船桨，航向有意义的人生/丹・修贝尔

图书序言

展翅高飞

也许曾有几十个人基于好心，告诉你该怎么生活、如何做生涯抉择，或是让自己快乐。如果你走进书店的励志书区，也可发现一大堆教你如何改善生活的书。但直觉告诉你，不是每一本书说的都是对的。你要如何分辨哪些是好的建议，哪些是垃圾？

人生的挑战从来就没有简单的答案。追求快乐与寻找生命的意义，可说是人生最古老的课题。自从几千年前，人类就一直在思索自己存在于世上的理由。

令人觉得新鲜的是，现代思想家如何探讨这个问题。许多自称为专家的人为我们指点迷津。他们从困难的问题下手，也就是我们可能苦思一辈子都得不到答案的难题，提供速解之道，难怪人人趋之若鹜。

但这不是我写作本书的用意。人生很多根本的问题并没有速解之道。但读者可把本书探讨的理论当成工具善加利用，以做出有利于人生的抉择。

想什么vs.怎么想

我最初发现这种工具的强大威力，是在一九九七年，即将出版我的第一本书《创新的两难》之前。那时，我接到英特尔总裁葛洛夫（Andy Grove）打来的电话。葛洛夫听过我早先以「破坏性创新」为题发表的论文，希望邀请我到圣塔克拉拉（County of Santa Clara）听我解释相关研究，看他的最高团队是否可将这个理论应用在英特尔的经营管理上。

当时，我还是个新科教授，葛洛夫的邀约令我雀跃不已，随即依照约定时间飞往硅谷，准时在英特尔现身。没想到葛洛夫对我说：「真不好意思，公司临时出点状况。我们只有十分钟的时间听你讲述。请你告诉我们，你的研究对英特尔有何助益，让我们可以着手进行？」

我答道：「对不起，我办不到，我对英特尔的认识几乎是零。我能做的只是说明我的理论，然后把这些理论当做一面透镜来检视英特尔。」我接着画了一张图来解释。我说，一个竞争者以低价产品或服务切入市场，业界大厂本来认为这只是二流产品而不以为意，但竞争者利用科技或商业型态持续改善，最后得以满足消费者的需要，成功开拓市场，此即破坏性创新。

我说了十分钟后，葛洛夫不耐烦地打断我的话：「好，我已经了解。你只需要告诉我这对英特尔来说有什么意义。」