你要如何衡量你的人生?:哈佛商学院最重要的一堂课(全新增修版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


你要如何衡量你的人生?:哈佛商学院最重要的一堂课(全新增修版)

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著者
出版者 出版社:天下文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 廖月娟
出版日期 出版日期:2018/02/22
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-12-25

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图书描述

第一本将企业管理的研究成果套用在人生规划上的书!
特别收录克里斯汀生访谈,剖析「人生三问」精义

  以破坏式创新理论闻名的克里斯汀生,看到许多哈佛商学院的同学向命运一点一滴地妥协:接受不喜欢的工作、牺牲家庭生活,甚至做出有违伦理的决定。为什么?他们原本才智过人、为人正派、目标远大,他们的人生究竟哪里出了差错?

  因此,克里斯汀生在学期最后安排了他认为最重要的一堂课,用企业理论讨论三个问题:
  ‧如何才能乐在工作?
  如何才能拥有圆满的人生?
  做选择时,如何秉持诚正的原则?

  「我真诚地希望本书能让你勇于面对人生的惊涛骇浪,不要随波逐流,以免渐渐远离原则和理想,最后连自己都不认识自己。」──克里斯汀生

  增修版新增内容:
  1.克里斯汀生新序「勇于面对人生的惊涛骇浪」
  2.《富比士》专访文章「 握紧船桨,航向有意义的人生」

著者信息

作者简介

克雷顿.克里斯汀生


  1952年出生于美国犹他州盐湖城,是虔诚的摩门教徒。他曾在杨百翰大学和牛津大学攻读经济学并取得硕士学位,后来又进入哈佛大学商学院攻读企管硕士及博士学位。1992年起,即在哈佛大学商学院担任教授,研究与教学兴趣主要在技术创新、发展组织能力,以及为新科技发掘新市场。他曾任波士顿顾问集团(BCG)顾问,也陆续创立了陶瓷系统工程公司(CPS)和创见研究所(Innosight)等四家公司。他曾五度荣获「麦肯钖最佳论文奖」;着有七本书。2011年被Thinkers50选为「当代50名最具影响力的商业思想家」之一。

詹姆斯.欧沃斯

  澳洲人,毕业于澳洲国立大学及哈佛大学商学院,并取得贝克学者(Baker Scholar)之衔。曾任职于博斯顾问公司(Booz &Company)及苹果公司。

凯伦.狄伦

  毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所,曾任《哈佛商业评论》总编辑。2011年时被社会企业Ashoka评选为「全球最具影响力及启发性」的女性。

译者简介

廖月娟


  1966年生,美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾荣获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖,主要译作为《旁观者:管理大师杜拉克回忆录》、《第五项修练III:变革之舞》、《枪炮、病菌与钢铁》、《大崩坏》、《狼厅》、《雅各的千秋之年》、《贾伯斯传》等。
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图书目录

各界推荐
增修版序  勇于面对人生的惊涛骇浪/克雷顿.克里斯汀生
第一版序  人生三问/克雷顿.克里斯汀生
前言  展翅高飞

Part1发现生涯之乐
01如何让你的热情燃烧
02计画与变化
03策略的试金石

Part2圆满的人际关系
04时钟滴答响
05一杯奶昔的任务
06席瑟斯之船
07经验学校
08一只看不见的手

Part3远离监狱
09就这么一次

结语  你拿什么衡量人生
致谢  用理论预测人生情节/克雷顿.克里斯汀生
致谢  谢谢你改变我对世界的看法/詹姆斯.欧沃斯
致谢  此后,我没做出任何让自己后悔的决定/凯伦.狄伦
《富比士》专访  握紧船桨,航向有意义的人生/丹・修贝尔

图书序言

展翅高飞
 
也许曾有几十个人基于好心,告诉你该怎么生活、如何做生涯抉择,或是让自己快乐。如果你走进书店的励志书区,也可发现一大堆教你如何改善生活的书。但直觉告诉你,不是每一本书说的都是对的。你要如何分辨哪些是好的建议,哪些是垃圾?
 
人生的挑战从来就没有简单的答案。追求快乐与寻找生命的意义,可说是人生最古老的课题。自从几千年前,人类就一直在思索自己存在于世上的理由。
 
令人觉得新鲜的是,现代思想家如何探讨这个问题。许多自称为专家的人为我们指点迷津。他们从困难的问题下手,也就是我们可能苦思一辈子都得不到答案的难题,提供速解之道,难怪人人趋之若鹜。
 
但这不是我写作本书的用意。人生很多根本的问题并没有速解之道。但读者可把本书探讨的理论当成工具善加利用,以做出有利于人生的抉择。
 
想什么vs.怎么想
 
我最初发现这种工具的强大威力,是在一九九七年,即将出版我的第一本书《创新的两难》之前。那时,我接到英特尔总裁葛洛夫(Andy Grove)打来的电话。葛洛夫听过我早先以「破坏性创新」为题发表的论文,希望邀请我到圣塔克拉拉(County of Santa Clara)听我解释相关研究,看他的最高团队是否可将这个理论应用在英特尔的经营管理上。
 
当时,我还是个新科教授,葛洛夫的邀约令我雀跃不已,随即依照约定时间飞往硅谷,准时在英特尔现身。没想到葛洛夫对我说:「真不好意思,公司临时出点状况。我们只有十分钟的时间听你讲述。请你告诉我们,你的研究对英特尔有何助益,让我们可以着手进行?」
 
我答道:「对不起,我办不到,我对英特尔的认识几乎是零。我能做的只是说明我的理论,然后把这些理论当做一面透镜来检视英特尔。」我接着画了一张图来解释。我说,一个竞争者以低价产品或服务切入市场,业界大厂本来认为这只是二流产品而不以为意,但竞争者利用科技或商业型态持续改善,最后得以满足消费者的需要,成功开拓市场,此即破坏性创新。
 
我说了十分钟后,葛洛夫不耐烦地打断我的话:「好,我已经了解。你只需要告诉我这对英特尔来说有什么意义。」

图书试读

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