全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势

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具体描述

有钱也请不到的17位世界级导师!
跟着诺贝尔奖得主学经济、
向美国总统顾问学策略、请欧洲百年家族教人才接班……
在混乱变化的世界中站稳脚步,找到专属于自己的利基点!

  面对AI人工智慧、大数据浪潮、资讯零碎化来袭,
  一方面,斜槓青年、零工经济新工作型态崛起……
  世界正快速改变,我们是站在交会点的世代。
  我们的未来会变得怎么样?
 
  别怕!
  这是最混乱的时代,也是最好的时代。
  世界越纷乱,看懂这个时代运作的收获就越丰硕!
 
  抛开生涩难懂的学院派理论,
  台湾优秀年轻人带你轻松看懂全球顶尖领袖千锤百鍊的人生智慧!
  顶着台大新闻研究所与政大企管的双领域高学历光环,朱楚文在主持非凡〈关键对话〉财经节目期间,以不到三十岁的年纪就已专访过上百位全球科技、经济巨擘和领袖,涉足经济学、资讯学、管理学、货币学、投资学等领域……
 
  她有幸且有能力,站在这些巨人肩膀上,观察这个世纪的潮流转动;
  她很主动积极,将这些奇遇写成一篇篇精彩文章,记述着每个珍贵细节;
  她用好奇眼光观察这个世界的剧烈改变;
  她用求知精神,反刍消化大师身教、言教,教会她的各个人生道理!
 
  每一篇文章不仅详细描绘了每一位大师身影风采,每一篇中的「採访后记」,更有作者对世界的观察体验,应用在当代年轻人遇见的困境与课题。
 
  知名讲师谢文宪(宪哥)赞美:「朱楚文是年轻一辈主持界与财经领域的翘楚。因为,具权威性的受访者,必定需要一位能够探询并深入挖掘高含金量内容的主持人。」
 
  透过17位全球科技、经济巨擘领袖的宏观视野,
  带你看见经济趋势、竞争盲点、学会管理技巧、打造自我品牌!
 
  如何阅读本书

  ●大师小档案:不认识尤努斯、沙金特?没关系,一开头就有精心介绍的小档案,帮助你快速进入大师的知识世界。
  ●採访当下:以生动文笔重现诸位大师接受专访时的风采。将这些专业知识以深入浅出的方式介绍给读者。读来精彩,欲罢不能!
  ●採访后记:大师的知识光芒并未随着採访结束而暗下。朱楚文将这些人生智慧携带在侧,以自身经验实践后,从台湾年经人的处境与困境写下她的观察与感想。
  ●随堂笔记:每堂课以三项重点笔记,快速归纳整理本堂课读者必须知道的精要内容。方便读者快速阅览、回溯记忆。

  黄金阵容,一字排开!
  有钱也请不到的17位世界级导师


  诺贝尔经济学奖得主沙金特/穷人银行创办人尤努斯/前美国总统财经顾问丹尼尔拉宾/前LV总裁白斯汀/欧舒丹总裁盖格/商品大王罗杰斯/新兴市场教父墨比尔斯/债券天王丹佛斯/欧洲品牌教父夏代尔/资安教父希伯能/大数据权威教授荀伯格/白帽骇客佛格森/硅谷创业家马丁福特/蓝色经济大师刚特鲍利/安谋执行长赛门席格斯/IBM前全球副总裁胡世忠/德国默克家族史丹格哈弗坎

  各篇大师经典提要

  【看懂经济大局】
  ★诺贝尔经济学奖得主沙金特:再傻,也别相信货币政策
  ★穷人银行创办人尤努斯:转换思考,慈善也能是一门好生意
  ★资安教父希伯能:比特币淘金梦让全世界疯狂,看不见的更值钱
 
  【跟进科技趋势】
  ★  大数据权威教授荀伯格:我们正在垃圾变黄金的拾荒时代
  ★  白帽骇客佛格森:虚实整合世界来临,眼不见为净将是危机
  ★  知名硅谷创业家福特:别争了!我们未来的竞争对手是人工智慧
 
  【突破竞争盲点】
  ★  蓝色经济大师鲍利:想要突破创新,必须回到婴孩般的思考
  ★  安谋执行长席格斯:另类思考!缺点变优点也能以小搏大
  ★  IBM前全球副总裁胡世忠:不要当唯一的老虎,要有自己的老虎团队
  ★  前美国总统财经顾问拉宾:赚钱就是一场交换资源与帮助他人的游戏
 
  【学会自我管理】
  ★  商品大王罗杰斯:想赚钱,不如先学会旅行
  ★  新兴市场教父墨比尔斯:忠于决定、每天归零、享受工作
  ★  债券天王佛斯:成功,需要每一天的SOP
 
  【做好品牌经营与接班】
  ★  欧洲品牌教父夏代尔:谦虚不是美德,请大声赞美自己
  ★  前LV总裁白斯汀:别掉入CP值陷阱。把自己当作奢侈品经营
  ★  欧舒丹总裁盖格:想让别人喜欢你,得先学会说个好故事
  ★  德国默克家族史丹格哈弗坎:成功接班的关键招数

各界顶尖领袖推荐(依姓氏笔划排序)

  白  婷 国际人ViP Paris品牌领袖学院院长
  朱崇渤 泰国宏海箱运集团RCL董事与执行副总裁
  何荣幸 《报导者》总编辑
  李其展 外汇交易专家
  林祖嘉 前国发会主委、政大经济系教授
  胡睿涵 非凡电视台新闻部总监、钱线百分百节目主持人
  殷乃平 国立政治大学金融学系教授
  童子贤 和硕联合科技董事长
  张令达  IC之音总经理
  陶韵智 德丰管理顾问公司合伙人
  谢文宪 知名讲师、作家、主持人
  谢志宏 台湾默克集团董事长

  诚挚推荐本书,献给面对当下纷乱局势仍找不到自己定位的年轻读者,以及每一位对自己还充满希望的朋友。──谢文宪(知名讲师、作家、主持人)
 
  本书里谈到的事物变迁,都是带动外在环境不断更迭的因子,小到人们的生活起居,大到人类社会未来的发展,几乎都涵括在内,值得拥有一读。──殷乃平(国立政治大学金融学系教授)
 
  朱楚文透过採访汇整各大产业领域的CEO、经营高层,分享其经营理念和新观点,让大家避免走失败冤枉路。阅读完此书,犹如站在巨人肩膀上,让自己迈向成功路又更靠近一大步!──胡睿涵(非凡电视台新闻部总监、钱线百分百节目主持人)
 
  透过本书中的大师见解与作者的观察,希望读者也能察觉这样的世界脉动与转变,重新学习、做好准备,迎接下个十年属于您的世界舞台。──陶韵智(德丰管理顾问公司合伙人)
 
  本书透过专访国际大师,精确地点出台湾企业面临的问题,……。对企业经营者或有志于掌握世界趋势和商业先机的年轻人来说,都是一本能快速理解时代走向且内容丰富的好书,非常值得推荐阅读。──白婷(国际人ViP Paris品牌领袖学院院长)
 
《未来法则:驾驭不确定时代的商业与个人成长指南》 引言:时代巨变的迷雾与导航 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术的指数级发展、地缘政治的深刻调整、社会价值观念的快速迭代,共同编织了一张复杂且充满变数的网络。对于企业而言,如何在颠覆性的力量面前保持韧性并实现跨越式增长,已成为刻在管理层案头的第一要务;对于个人而言,如何构建适应终身学习的思维框架,确保自己的技能与视野不被时代淘汰,是关乎职业生命力的核心命题。 本书并非对既有成功案例的简单复盘,也不是对未来趋势的空泛预测。它是一份深度剖析时代底层逻辑、提供切实行动指南的“工具箱”。我们将聚焦于当前全球商业环境中,那些正在形成并主导下一波浪潮的关键驱动力,并系统性地拆解普通组织和个体如何将这些宏大趋势转化为可操作的战略和日常实践。 第一部分:宏观驱动力解析——重塑商业版图的“隐形力量” 理解世界如何运转,是制定有效战略的第一步。本部分将深入剖析当前驱动全球格局变动的核心力量,它们是决定企业生死存亡的关键变量。 一、技术奇点的临界点与应用伦理: 我们不再讨论人工智能(AI)“是否会来”,而是探讨“如何管理它的爆发性增长”。本章将聚焦于生成式AI、量子计算的早期商用化,以及生物科技突破对传统产业(如医疗、农业、能源)带来的结构性重塑。重点讨论的不是技术本身,而是组织层面如何进行“技术资产的再配置”——如何从技术采纳者转变为技术赋能者。同时,我们将详细梳理数据主权、算法偏见与透明度这些日益凸显的“应用伦理风险”,并提出构建负责任创新(Responsible Innovation)的框架。 二、全球供应链的“去中心化”与区域化竞争: 冷战后形成的“效率至上”的全球化模式正在退潮,取而代之的是“韧性优先”和“安全可控”的新逻辑。地缘政治紧张局势加速了供应链的区域化(Regionalization)和“友岸外包”(Friend-shoring)。本书将分析企业如何在全球范围内建立“多中心化”的生产与分销网络,如何利用“数字孪生”(Digital Twin)技术来实时模拟和对冲供应链中断风险。核心在于,如何平衡成本效率与战略安全。 三、资本流动的“非线性”趋势与价值重估: 金融市场正在经历一场价值的重估。传统基于规模和增长率的估值逻辑受到挑战,取而代之的是对“可持续性”、“护城河深度”和“现金流质量”的极致关注。我们将探讨影响力投资(Impact Investing)如何从小众走向主流,以及在利率环境波动加剧的背景下,企业应如何进行资本结构优化,以应对长期的不确定性。对于初创企业而言,如何定义和量化其“非财务价值”(如社区粘性、生态系统控制力)将是融资成功的关键。 第二部分:组织效能的跃迁——面向未来的组织设计与文化重塑 在不确定的环境中,组织的速度和适应性成为最稀缺的资源。本部分旨在提供一套构建“自适应型组织”(Adaptive Organization)的实践方法。 一、从“敏捷”到“涌现”:组织架构的动态演化: 传统的敏捷开发(Agile)已无法满足当下对速度的渴求。本书提出“涌现式管理”(Emergent Management)的概念,即组织设计应允许自下而上的结构变化,以适应外部环境的突发需求。我们将详细阐述如何构建“最小可行团队”(Minimum Viable Team)的矩阵化部署,以及如何通过“目标与关键成果”(OKR)体系的动态校准,确保全组织的注意力高度集中于战略优先级。 二、知识管理的终极形态:内生性创新生态的构建: 创新不再是研发部门的独角戏。本书探讨如何将知识管理从“文档存储”提升至“实践社群赋能”。重点剖析“内部创业孵化器”的有效运行机制,以及如何设计激励机制,鼓励员工跨越部门壁垒进行知识共享和“实验性失败”。成功的组织不是拥有最多知识的组织,而是最能将知识转化为有效行动的组织。 三、人才的“数字游牧”与“混合心智”: 后疫情时代,人才获取的战场已全球化。如何有效管理分布式的、跨时区的团队,并确保企业文化的一致性和归属感?我们将深入探讨“心理安全感”(Psychological Safety)在远程协作中的重建方法,以及如何利用数据分析来衡量“非接触式”的团队绩效与敬业度。关键在于,将“人在哪里”的关注点转移到“价值创造在哪里”的关注点上来。 第三部分:个人成长的“深度工作”与思维跃迁 面对海量信息和持续的认知负荷,个体最大的挑战是如何保持深度思考的能力和精力。本部分聚焦于提升个体的“认知杠杆”。 一、认知负荷管理与“信息免疫系统”的建立: 在信息过载的时代,专注力比任何技能都更稀缺。本书提供一套系统的“认知负荷管理模型”,帮助专业人士识别并消除“注意力黑洞”。我们将探讨如何构建个人的“信息免疫系统”——筛选、校验信息源的底层逻辑,避免被噪音和误导性叙事裹挟。这关乎你如何决定“不看什么”。 二、批判性思维的“结构化升级”:从“为什么”到“如何做”: 批判性思维不再是简单的质疑,而是需要结构化的分析工具。本书引入了系统思考(Systems Thinking)和复杂性科学(Complexity Science)的入门工具,教导读者如何识别系统中的关键反馈回路和滞后效应。重点在于将抽象的战略问题分解为可操作的假设,并设计出检验这些假设的实验。 三、职业生涯的“复利效应”:技能的横向整合: 在单一职业路径日益模糊的今天,职业成功依赖于核心技能的交叉组合所产生的“复利效应”。我们将指导读者如何识别自己的“T型”或“π型”技能结构,并系统性地规划跨领域的学习路径。关键不在于成为某个领域的专家,而在于成为“连接领域”的翻译官,这使个人具备难以替代的稀缺价值。 结语:行动,而非焦虑 全球趋势的宏大叙事常常使人感到无力,陷入对未来的焦虑。本书的最终目标是提供清晰的路径,将宏观的洞察转化为可执行的、微观的行动。无论是组织领导者还是追求自我突破的个体,掌握驾驭不确定性的工具和心智模式,是穿越周期、抵达更高平台的唯一途径。现在,是时候从被动观察者转变为积极的塑造者了。

著者信息

作者简介

朱楚文


  政治大学企管系、台大新闻研究所毕,曾任非凡电视台主播,主持财经单元节目〈关键对话〉、〈国际hot话题〉。30岁前已亲身专访了上百位全球科技、经济巨擘和领袖。现为自由媒体人,制作主持IC之音竹科广播《IC焦点观察》、《创意领航家》节目,同时身兼记者会/论坛/颁奖典礼活动双语主持人、企业讲师和金苹果行销有限公司负责人,协助企业进行品牌媒体规划与教育训练。

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图书目录

推荐文  我们应该更有自信/白婷
推荐文  站在巨人肩膀上,让自己更迈向成功路/胡睿涵
推荐文  窥见世界变化、成功者的经验/殷乃平
推荐文  迎接下个十年属于自己的世界舞台/陶韵智
推荐文  巨人的肩膀,谦卑的翱翔/谢文宪
自序      站在一个是危机也是转机的时代
 
PART 1  看懂经济大局
第1堂课 诺贝尔经济学奖得主沙金特教我的事
再傻,也别相信量化宽松政策      
【採访后记】二十二K不是年轻人的错,印钞票才是祸首?
 
第2堂课 穷人银行创办人尤努斯教我的事
转换思考,慈善也能是一门好生意      
【採访后记】不要被经济数据绑架了
 
第3堂课 资安教父希伯能教我的事
比特币淘金梦让全世界疯狂,看不见的更值钱     
【採访后记】比特币的美丽与哀愁
 
PART 2  跟进科技趋势

第4堂课 大数据权威教授荀伯格教我的事
我们正在垃圾变黄金的拾荒时代     
【採访后记】大数据的楚门世界,自恋的打卡时代
 
第5堂课  白帽骇客佛格森教我的事
虚实整合世界来临,眼不见为净将是危机
【採访后记】物联网与骇客,方便与危机仅一线之隔
 
第6堂课  知名硅谷创业家福特教我的事
别争了!我们未来的竞争对手是人工智慧      
【採访后记】如何定义我们与机器人的不同?找到一生热爱的事!
 
PART 3  突破竞争盲点
第7堂课 蓝色经济大师鲍利教我的事
想要突破创新,必须回到婴孩般的思考     
【採访后记】当我们用循环经济观点思考人生
 
第8堂课 安谋执行长席格斯教我的事
另类思考!缺点变优点也能以小搏大      
【採访后记】错误,也是人生故事精采的剧情
 
第9堂课 IBM前全球副总裁胡世忠教我的事
不要当唯一的老虎,要有自己的老虎团队     
【採访后记】别怕,当个很酷的斜槓青年吧
 
第10堂课 前美国总统财经顾问拉宾教我的事
赚钱就是一场交换资源与帮助他人的游戏      
【採访后记】为自己议得一个好价钱
 
PART 4  学会自我管理
第11堂课 商品大王罗杰斯教我的事
想赚钱,不如先学会旅行     
【採访后记】让生活成为一种无时无刻的旅行
 
第12堂课 新兴市场教父墨比尔斯教我的事
忠于决定、每天归零、享受工作      
【採访后记】别在事情发生前把问题想大了
 
第13堂课 债券天王佛斯教我的事
成功,需要每一天的SOP      
【採访后记】资讯越快越杂,心越要静。简单生活的力量
 
PART 5  做好品牌管理与接班
第14堂课 欧洲品牌教父夏代尔教我的事
谦虚不是美德,请大声赞美自己      
【採访后记】这是全民行销的世代
 
第15堂课 前LV总裁白斯汀教我的事
别掉入CP值陷阱。把自己当作奢侈品经营      
【採访后记】不做品牌不行的时代:B2C2B的新商业模式
 
第16堂课 欧舒丹总裁盖格教我的事
想让别人喜欢你,得先学会说个好故事     
【採访后记】故事行销的魅力,打造一本专属的品牌圣经
 
第17堂课 德国默克家族董事史丹格哈弗坎教我的事
成功接班的关键招数      
【採访后记】台湾企业不敢谈的接班

图书序言

自序

站在一个是危机也是转机的时代

 
  台湾近年来吹起一股新创风潮,年轻新锐的创业家纷纷崛起,不过观察坊间关于领导管理的书籍,却缺乏与年轻人时代连结的观点,有些更是生涩难懂宛如一部教科书。

  这几年担任电视台主播期间,有幸在三十岁前亲身专访了近百位全球科技、经济巨擘和领袖,从巨人的肩膀瞧见世界转动的轨迹,也从这些领袖身上看见不同的领导观点。每一场专访如同一堂课,累积了上百堂的课就像一系列的领导MBA课程,其中有些想法让我反思更多职涯、社会、自我管理发展的课题,重要的是,这些国外顶尖企业巨擘的经验如何能成为年轻一代的管理学,并且实际应用在创业中?

  过去这几年,我觉得自己很像是《十四堂星期二的课》这本书中的年轻人,透过请教大师,学会有关财经、科技和自我管理等不同课题,并透过节目访谈将智慧传递出去,这一路走来,虽然每一场专访都充满挑战,常常得熬夜看资料和面临专访大师前的巨大压力,但观众的共鸣和支持,成为我的动力,常在收到观众正面回馈讯息,或是公众场合遇到观众热情肯定时,更确信自己透过专访探索世界之路其实不孤单,这是一件别具意义的事。

  于是我想,何不把过去採访这些世界级大师的故事记录下来,让更多人能一起新收新知、掌握世界趋势?毕竟即便时间流逝,这些大师的观点仍有不少学习价值,更能指引时代趋势和未来方向。甚至对我来说,这也宛如从电视台离开的毕业论文,透过之前在研究所时学习到的写论文经验应用在这本书中,从蒐集文献开始,找寻坊间领导管理相关书籍,同时着手整理从顶尖巨擘学习到的智慧精华,相互比对激盪后写成一则则故事,并统整成几大类别,包括「看懂经济大局」、「跟进科技趋势」、「突破竞争盲点」、「学会自我管理」和「做好品牌经营与接班」。

  而本书会以诺贝尔经济学奖得主沙金特博士的故事为先锋,是因为在这场探索时代之旅中,我赫然发现媒体上看到的经济问题很可能非常表面,而年轻人二十二K的低薪困境其实和大环境变化有关,例如各国银行以救经济为名疯狂印钞票,间接造成年轻一代的财富被移转,成为越存钱越穷的世代。

  所以,我希望透过本书打破外界对于一般财经新闻的认知,同时也让年轻人知道,二十二K低薪不一定是我们的错,我们必须重燃信心,同时了解到科技变迁的趋势,找到自己的利基点。这也是我一开头便切入「看懂经济大局」的动机。

  第二部分特别着重于大数据、人工智慧对未来世界的影响。新科技虽然某种程度上会使贫富不均问题扩大,但也给了我们另一个机会,因为像是大数据、AI人工智慧、比特币和区块链等,这些都不需要庞大资本,只要凭聪明的脑袋和创意就能创业拚搏一片天。

  在明白大环境局势和趋势后,我觉得很重要的就是要能掌握自身的竞争优势,并锻鍊管理技巧,才能在竞争激烈的环境中胜出。所以借由优秀企业领袖的观点,希望能带给大家提升竞争力方法的思考。

  最后,品牌和接班传承也是一大课题,如何把好的东西世世代代传递下去、学会大声赞扬自己的品牌说个好故事,大师们的启发绝对有助于我们走出迷惘的困境。

  在这探索过程中,我也发现一件相当有趣的事。当探讨到斜槓青年与零工经济的新工作型态时,我的职涯正逢转变之际,而这正好在我自身获得应证。因此边写此书时,我也边拿自己做实验,希望能探索出适合自己的新模式。

  坊间有关财经管理的书通常艰涩难懂,但我尽可能用许多亲身经历的採访故事让其中的观念更容易理解,也透过故事帮助记忆,也许在未来需要的时刻,可以想起这些顶尖领袖的智慧和我的反思。

  过去几年,社会上涌现我们为什么不重视国际新闻的声浪,然而我认为,对于国际新闻的重视应该着重在趋势上才有意义,如果只是关心另一个国家的人民发生什么事,就新闻学的地域性来说其实太遥远,不关心也情有可原。但是面对国际趋势的变化,不管是特斯拉的电动车、川普的减税措施对全世界的政经情势影响,或是整个世界会随着AI人工智慧如何变化,我觉得这才是需要关心的事,因为与我们的未来息息相关。

  我一直认为,掌握趋势就能让自己面对困境或变化时拥有应变和选择的能力,不管是投资理财或应用于创业、职涯选择,因为知道方向在哪里,就不容易走错,甚至因为预知未来的变化可以提前做准备,这也是小米创办人雷军常说的,站在风口上,猪都会飞。

  我写这本书就是希望能在这混乱变化的时代里,用一个又一个採访和自身故事描摹出未来世界的样貌,写下趋势变化的轨迹,让我们这个世代往前迈进时能有一条更清晰的路途。世界正快速改变,我们是站在交会点的世代,是危机也是转机,希望我们一起挺进向前,自信地乘风破浪。

推荐文

巨人的肩膀,谦卑的翱翔

 
  电视主播、主持人何其多,我却偏偏认识朱楚文。

  卸下电视主持人光环的她,在脸书上与我相遇,回到新竹定居,加入IC之音制作与主持人的行列,一家二○○九年我也服务过的优质电台,没多久,她的气质与专业就吸引我的目光。

  她在脸书上总是分享独到的观点与科技新知,我深入探究,才知道她大有来头。

  顶着高学历的光环,却有着谦卑的心。任职财经节目主持期间,三十岁不到的年纪,已经专访过上百位全球科技、经济巨擘和领袖,大师们均为该业界的世界级领导人物,言论磅礡掷地有声,我相信具权威性的受访者,必定需要一位能够探询并深入挖掘高含金量内容的主持人。

  楚文就是年轻一辈主持界与财经领域的翘楚。

  读者们可以想想,三十出头的楚文,「何其有幸」能够专访十七位世界级的顶尖领袖,或者我这样说好了,她「何其有力」可以专访十七位全球顶尖领袖,这是我钦佩她的地方。

  站在巨人的肩膀上,她的视角,可以给站在地表上的我们更多的观点与论述,这是我渴求的内容与文字。

  这让我想到,我第一次跟她互动的种种。

  她称赞了我的书《说出影响力》,其中关于简报技巧的论述对她的帮助很大。后续她邀请我见面聊聊,希望我能给她一些指教,三不五时还会捎来讯息跟我问好,其实在此之前,我们都没有见过面。

  我用这句话来形容她,再恰当不过了:「站在巨人的肩膀,低调谦卑的翱翔」。

  她谦虚了,我们虽然身处不同世代,相互学习、彼此砥砺,应该是更棒的相处方式。

  我看完她的书《全球顶尖领袖亲授的17堂课》,在我的美国旅途期间,一面咀嚼她的文字、欣赏她的观点,一面带着我大二的儿子观看NBA与MLB的球赛,这本以年轻人角度出发的书,连结世界的观察体验,用年轻人会遇见的困境与课题当做撰述场景,透过楚文的穿针引线,让年轻朋友与世界级顶尖领袖开展十七场心灵对话。

  我非常喜欢她的「採访后记」,非常好看,很有共鸣。

  本书主题与类型十分广泛,囊括职涯、社会、经济、核心职能、品牌形象、自我管理发展等课题,同时与自我连结,协助年轻读者在混乱局势中找到对自我的清晰定位。

  诚挚推荐本书,献给面对当下纷乱局势仍找不到自己定位的年轻读者,以及每一位对自己还充满希望的朋友。

谢文宪(知名讲师、作家、主持人)

推荐文
 
迎接下个十年属于自己的世界舞台

 
  我十分敬佩与羡慕作者朱楚文小姐的经历,曾为前财经主播的她因工作上的任务,需要以英文採访国际大师群,因而有机会亲炙大师一手言论。而透过事前充分的准备、访谈中的观察,能对最尖端的世界趋势议题产生最领先的见解。作者毫不藏私,透过访谈后的省思,加上旁征博引与剖析,造就了本书的丰富内容,读来轻松不失深刻,非常适合年轻读者阅读。

  从另一个角度看,本书涵盖之议题正巧造就了过去十年的世界市场变化、公司竞合及人才竞争力消长的各种关键事件,了解这些新趋势背后的大概念,对于造就下一个十年的台湾与年轻人的国际价值肯定非常有帮助。

  例如第二堂课的穷人银行创办人穆罕默德‧尤努斯,当头棒喝就是提出全球的经济问题在于生产过剩。以台湾经济结构来说,我们是以制造与出口供应链最佳化造就亮眼成绩的前一代典范,但在生产过剩的时代,该引领的典范转型回到「需求面」,也就是把注意力放在打造真正符合需求或引领需求的产品与服务。

  「关注需求面」说来容易,但对熟练接单生产的台湾产业来说却异常困难,因为长久忽略最终用户需求,已几乎失去了在用户需求上创新的能力,实在令人担忧。但透过大师的经验与说法,年轻人是有机会从头打造新的观察与创造价值能力的。一如蓝色经济大师刚特‧鲍利提到,突破创新需要积极寻找改变游戏规则的方法,而不是在既有规则下创新,简单却深刻的例子就是石头做的纸张,这可时时提醒自己,大胆突破既定框架,就能创造百倍的新价值。

  笔者近期的工作是对非常多的传统产业与新创团队提供商业模式、策略与执行面的顾问谘询建议,往往发现大部分的公司都落入了低价值陷阱,即努力工作但产生的价值有限,主要原因便是陷入了过去三十年累积的成功经验与思考的盲点。面对现今这个数位世代、平台世代以及社群引领的新世界竞争环境,过去以五力分析为主的产业定位竞争,或是以掌握部件关键资源为产业竞争点的思维,如今都需要与时俱进,包括引入数位、建立用户平台、搭建生态系与时时创新的瞬时竞争优势,如此才能适应这个瞬息万变的新时代。

  透过《全球顶尖领袖亲授的17堂课》中的大师见解与作者的观察,希望读者也能察觉这样的世界脉动与转变,重新学习、做好准备,迎接下个十年属于您的世界舞台。
 
陶韵智(德丰管理顾问公司合伙人)

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窥见世界变化、成功者的经验


  《全球顶尖领袖亲授的17堂课》一书是朱楚文在电视台主持财经节目时访问了全球上百位财经、科技领袖,从中选出十七位具代表性人物。从他们的谈吐中,我们得以窥见世界变化、成功者的经验、在社会中每个人的定位以及人生态度等,让人感觉到获益良多。

  以本人的财经背景,第一篇诺贝尔经济奖得主沙金特的访问感受尤深。他的理性预期理论为经济学打开了一扇门,也为他赢得诺贝尔奖。访问中,针对当时美联准会为因应金融海啸所实行的量化宽松(QE)政策,他说:「别相信它!没效最好!」事实上的结果正如他所料,QE没有产生预期的效果,他说的传统货币理论印钞导致通货膨胀的现象没有出现,金融危机暂时稳住,但是失业率偏高,整体经济的有效需求低迷,物价水准低落,而且央行发行的资金没人会用到生产投资(赚不到钱 ),大多流入股市,形成泡沫。难怪英国女王会问:「为何事前没有一个经济学者发现金融海啸的出现?」因为传统经济理论无法诠释它的发生,新经济学与货币银行学正在世界各地改写中。换言之,一个新的事物正在随之萌芽诞生。

  随后的几个大师,从比特币、大数据谈到人工智慧,正是环绕着我们生活周边、正在发展中的高科技变化。敏感一点的人们可能很快就会发现,人类的行为模式正因而逐渐改变,未来的社会体制架构将会随之而调整,产业的营运模式亦会被打掉重组;科技创新淘汰的工作将会被新产业的新工作取代;政府制订的法规与各种标准规范,必须具备足够的弹性来接受新生事物而非强制禁止,死守落伍法规与制度的政府势必无法抵御。在这汰旧换新的过程中,不可避免地会有各种冲突矛盾与风险出现,它的冲击势将遍及世界各地。

  二○一六年一月,在达沃斯的世界经济论坛(WEF)讨论的人类「第四次工业革命」来临了,我们怎么能忽视它的出现?

  第七堂课从蓝色经济所创新发展的循环经济中,谈到资源的再生与再利用;台湾比较喜欢称为「绿色经济」,国际上也有人称为「永续经营的经济」,这些是目前台湾谈的最多、做的相对最不足的部分。「他山之石,可以攻错」,我们似乎应该师夷长技,以善己身。

  当然,感触最深的是台湾以代工着称,但缺乏国际知名品牌,少数到国际市场中打天下的品牌总是屡遭挫折,而第十四到十六堂课可说针对台商的弱点罩门,点出关键所在,颇值得重视。而最后一篇谈成功的接班,几乎是针对台湾当前面临接班问题的多个家族财团而来的一堂课。当然,如果放大来看,不仅一般企业适用,对某些政党甚至国家的接班都值得深思。

  总而言之,从这本书里谈到的事物变迁,都是带动外在环境不断更迭的因子,小到人们的生活起居,大到人类社会未来的发展,几乎都涵括在内,值得拥有一读。
 
殷乃平(国立政治大学金融学系教授)

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站在巨人肩膀上,让自己更迈向成功路


  我向来认为,身为「媒体记者」是份责任与荣耀兼具的重要角色,责任当然是第四权的展现,荣耀则是拥有与不同领域佼佼者接触的机会,透过採访让自身专业更成长。作者朱楚文在非凡新闻台担任文字记者期间,就完全扮演好这个角色,她奠定了扎实的採访工夫,才得以成就今日这本书《全球顶尖领袖亲授的17堂课》。她透过採访汇整各大产业领域的CEO、经营高层,分享其经营理念和新观点,让大家避免走失败冤枉路。阅读完此书,犹如站在巨人肩膀上,让自己迈向成功路又更靠近一大步!   

  这本书最吸引我的一章是关于大数据权威教授麦尔‧荀伯格的〈我们正在垃圾变黄金的拾荒时代〉。文中叙述原本看起来极不起眼的「机票票价资讯」(垃圾),透过软体写成系统预测,经大数据分析后,竟可以精准预测未来四十天票价走势(变成黄金),不但帮使用者省下不少购票费用,此飞机票价预测系统最后还被微软高价收购。这让我想起瑞典这个国家只有一%的垃圾被填埋处理,换句话说,九九%的垃圾已做有效利用,而其境内超过五十%的供电都来自于垃圾产生的再生能源。瑞典为了需要更多能源,每年还跟邻近国家如-德国、丹麦、荷兰、比利时等进口垃圾,在各地区搭配不同能源供应网达到再生能源的有效利用。以上这些案例都证明,现在到未来的很多商机和机会并非只存在表面的现况,而需要多点思维和创新才可以将「垃圾变黄金」,我认为现在正是个创新年代,「只要想得到、可以落实,未来创造的财富就是无限大」。

  至于什么叫创新?用以前既有思维就可以鑑往知来?错!现在的创新就像书里写的,必须回到「婴孩般思考」,海阔天空,毫无框架,甚至得丢掉旧有思维才有办法创新。书中提及「对一个三岁小孩来说,无法分辨幻想与现实的差别,正因为这样,所有一切都可能成真,这才是创新的真正力量。」确实如此。看看现在正夯的产业如虚拟实境、脸部辨识、AI人工智慧、无人车、物联网……,哪一项是以前有的?这才是现在和未来世代所需要的创新和机会与商机所在。

  这本书不只帮大家看到未来的机会,还点明了未来的挑战和生活瓶颈,这是我喜欢这本书的另个优点。话说「水能载舟亦能覆舟」,当AI人工智慧成为人类生活不可或缺的一部分后,势必很多工作都会被取代,这时就该有危机感预做准备,而非届时求职无门,毕竟生活还是得靠自己,钱不会天上掉下来,只是赚钱、成功谈何容易?为何「想赚钱,不如先学会旅行」「赚钱是一场交换资源与帮助他人的游戏」,到底是啥意思?还有,「成功,需要每一天的SOP」理由又是什么?这些问题就请大家从书里找答案啰。
 
胡睿涵(非凡电视台新闻部总监、钱线百分百节目主持人)

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我们应该更有自信

 
  十年前返台时,我带回的是一颗脑袋,而这颗脑袋装载了由国际品牌冠军大师如何创造出全球两千亿欧元品牌产业的关键管理级实战品牌学。

  过去这几年来,台湾从品牌微笑变为苦笑,一时风光的股王也惨遭的滑铁卢。引用《圣经》里说的:「瞎子岂能领瞎子,两个人不是都要掉在坑里吗?」与其失去信心、怨天尤人说台湾市场太小等借口,还不如思考该如何突破重围,成为国际品牌冠军。
 
  这几年,国际人ViP Paris品牌领袖学院引进欧洲品牌经营思维,致力于在两岸教企业家操作品牌战略,为的就是希望能协助华人品牌脱离代工,走上国际发光。事实上,我们是有这样的文化内涵,只是缺乏战略经验和操作步骤,只要做到实战知识的传承,跟着对的气流往上飞,一切就对了!

  观察台湾品牌的问题,一言以蔽之,就是一味追求CP值而忽略打造梦想力的品牌价值。如同楚文写道,我们曾私下感叹iPhone是台湾人做的,但挂上苹果的logo后,我们连买iPhone都要排队,更遑论身为代工和零组件商所赚到的仅是微薄利润。其实台湾品牌的弊病就是我们太过谦虚,也因此在国际市场的血腥竞争中,往往显得过于低调而不被看见;同时我们发展品牌时也缺乏欧洲品牌的完整操作战略,过于追求CP值而贬损了品牌价值。

  我们华人常说「眼见为凭」,to see is to believe,但我觉得应该是to believe is to see。「相信,就会看见!」梦想的力量可以带我们飞翔,「眼高但手要低」是成就品牌冠军的关键。

  五千年的中华文化唯一不断根的就在台湾,我们孕育出了国际瓷器品牌(瓷器英文就是china),而启发了香奈儿(CHANEL)创意来源的也是中华文化!台湾文化在与时俱进并融合国际化后,Made in Taiwan到底传递了什么样的文化价值?不要再说MIT了,就像Made in France也不会说MIF一样,我们要勇敢找到自己是谁,肯定自己的文化,并将之融合在品牌中,如同文森‧白斯汀教授说的,让别人喜欢我们的文化,就会爱上我们的品牌,我们应该要更有自信。

  《全球领袖亲授的17堂课》这本书透过专访国际大师,精确地点出台湾企业面临的问题,更可贵的是,楚文以故事化浅显易懂地描绘艰难的财经知识和复杂的商业道理,让读者即便缺乏财经专业知识也能有所神会。对企业经营者或有志于掌握世界趋势和商业先机的年轻人来说,都是一本能快速理解时代走向且内容丰富的好书,非常值得推荐阅读。

白婷(国际人ViP Paris品牌领袖学院院长)

图书试读

用户评价

评分

《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》这个书名,简直就是为像我这样渴望提升自我、拓展视野的台湾读者量身定做的。在这个快速变化的时代,我们每天都在接收海量的信息,但很多时候却感到迷失,不知道哪些才是真正有价值的,哪些才是未来发展的方向。“全球顶尖领袖”的标签,直接吸引了我,因为我相信他们的洞察力是超群的,他们的经验是宝贵的。而且“站在17位巨人肩上”的表述,让我感到了一种赋能,不是单方面的灌输,而是借力前行,获得更广阔的视角。我非常期待在这17堂课中,能够学习到这些领袖们是如何分析宏观经济、技术变革、社会文化等各种复杂因素,从而预测和把握世界发展趋势的。我希望这本书能给我带来一种思维上的觉醒,让我能够更清晰地认识到当前世界的运行规律,并且能够提前感知到未来的可能性,从而在个人成长和职业发展上做出更具前瞻性的规划。

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这本《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》的书名,一出现就牢牢抓住了我的眼球。对我而言,身处台湾这个经济和文化都高度发达的社会,我们总是渴望学习最新的知识和理念,尤其是那些能够帮助我们理解时代脉搏、把握未来方向的内容。书名中的“全球顶尖领袖”和“看见世界转动趋势”这两个词,直接点出了这本书的核心价值。我一直相信,真正的智慧往往来自于那些在各自领域取得非凡成就的人,他们的思考方式和决策过程,是我们普通人学习的宝贵财富。然而,这些信息往往是碎片化的,难以系统地获取。“17堂课”的设定,让我觉得内容会比较聚焦和精炼,每一堂课都可能是一个独立的认知升级。我尤其期待这本书能够帮助我理解,在各种看似复杂甚至矛盾的社会现象背后,是否存在一些共通的逻辑和趋势。是关于科技的颠覆?经济的周期?还是文化的演变?我希望通过阅读这本书,能够建立起一套更系统、更具前瞻性的思维框架,不再被眼前的短期波动所迷惑,而是能真正“看见”未来的方向,从而在个人发展和事业规划上做出更明智的选择。

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光是看到《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》这个书名,我就觉得心头一亮。在台湾,我们生活在一个信息发达但有时也嘈杂的环境里,常常会感到困惑,不确定自己所处的方向是否正确,未来的道路又该如何选择。这本书所承诺的“全球顶尖领袖”的视角,对我来说,就像是黑暗中的一盏明灯,提供了指引方向的可能性。“17堂课”这个具体的数字,让我觉得内容会比较扎实,每一堂课都代表着一位在各自领域有卓越成就的“巨人”的思考精华。我特别好奇,这些“巨人”是如何在纷繁复杂的世界中,识别出那些真正能够驱动时代发展的关键趋势的?他们的思维模式是怎样的?他们是如何在不确定性中做出决定的?我希望这本书能够帮助我跳出自己狭隘的视野,用更宏观、更长远的眼光去看待世界。我想要学习的,不仅仅是他们成功的故事,更是他们面对挑战时所展现出的智慧、勇气和前瞻性,从而让自己也能在未来的发展中,看得更远,走得更稳。

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这本书的名字实在太吸引人了,《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》。光是这个书名,就让人觉得里面藏着无尽的智慧和前瞻性的洞察。我最近在生活和工作上都感觉有些瓶颈,总觉得需要一些更宏观的视野来指引方向。尤其是在这个变化快速的时代,每天的新闻和信息都让人眼花缭乱,很多时候都抓不住重点,更别说预测未来的趋势了。这本书恰好填补了这个空缺,它承诺提供“全球顶尖领袖”的视角,光是想想能从那些真正站在世界之巅的人物那里汲取经验,就觉得价值非凡。而且“17堂课”这个数字也很具体,不会让人觉得内容过于庞杂或者泛泛而谈,似乎每一堂课都经过精心提炼,直击核心。我特别好奇书中会涉及到哪些领域的顶尖领袖,是科技巨头、政治领袖,还是商业奇才?他们的经历和思考方式,一定是我们在日常生活中难以触及的。我希望能从这本书里学到如何跳脱出眼前的琐碎,用更长远的眼光去审视问题,培养一种“看见世界转动趋势”的能力,这对我来说,不仅仅是学习,更是一种自我赋能和提升。

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我常常在想,成功人士的思维模式到底有什么特别之处?他们是如何在瞬息万变的时代中抓住机遇,规避风险的?《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》这本书,光看书名,就点燃了我内心的好奇。台湾的读者,尤其是在这个快速发展的岛屿上,我们每天都在努力跟上时代的步伐,但有时候会感到力不从心。《全球顶尖领袖》的提法,让我对书中的内容充满了期待。我希望它能像一个引路人,带领我穿越信息的迷雾,看到事物发展的底层逻辑。我不只是想知道“他们做了什么”,更想知道“他们是怎么想的”。比如,在面对看似无法逾越的挑战时,他们是如何调整心态,找到突破口?在做出重大决策时,他们是如何权衡利弊,做出最有利的选择?“看见世界转动趋势”这个说法,让我觉得这本书不仅仅是关于个人成功,更是关于如何理解宏观环境,如何在这个大时代中找到自己的位置,并有所作为。我期待这本书能给我带来一种“顿悟”的感觉,让我能够更清晰地看到未来的方向,并且有勇气去追寻。

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这本书的名字《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》,我一看就觉得,这绝对是我近期需要的一本书。在台湾,我们都经历着快速的社会变迁,信息量爆炸,有时候真的会有一种“被淹没”的感觉,不知道哪些才是真正重要的、值得关注的。而“全球顶尖领袖”这几个字,立刻就勾起了我的好奇心,因为我一直相信,他们的经验和见解,绝对是稀缺且宝贵的。我特别喜欢“站在17位巨人肩上”这个比喻,它不是简单地告诉你“怎么做”,而是提供了一种获得更高视野的方式。我期待这本书能够为我揭示一些我看不到的、但又正在影响着我们世界的深层逻辑和规律。比如,在科技、经济、地缘政治等多个层面,未来的走向会是怎样的?这些顶尖领袖又是如何在这个大背景下进行思考和布局的?我希望通过这17堂课的学习,能够培养自己更强的趋势判断能力,能够不被眼前的短期波动所干扰,而是能看到事物发展的长远轨迹,从而做出更具智慧的决策。

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不得不说,《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》这个书名,实在是太有吸引力了。在台湾,我们对于“趋势”这个词非常敏感,因为我们深知,跟上趋势才能不被时代抛弃。而“全球顶尖领袖”这几个字,更是为这本书镀上了一层金色的光环,让人忍不住想要一探究竟。我一直觉得,那些真正能影响世界的人,他们的思维方式和视角一定与众不同。他们不是凭空臆想,而是基于对世界深刻的理解和洞察。这本书能够提供“17堂课”,这说明内容是经过筛选和提炼的,每一堂课都代表着一位“巨人”的核心智慧。“站在17位巨人肩上”这句话,更是让我感受到一种借力打力的智慧,仿佛在说,不用自己摸索,可以直接站在巨人的肩膀上,看得更远。我非常想知道,这些“巨人”他们是如何看待未来,如何做出决策的?在面对不确定性的时候,他们是否也有过迷茫?他们又是如何克服的?我希望这本书能给我带来的,不仅仅是知识的灌输,更是一种思维的启发,让我能够用更开阔的视野去审视周围的世界,学会去辨别那些真正重要的趋势,而不是被表面的喧嚣所迷惑。

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拿到《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》这本书,我感觉就像是拿到了一份能够洞悉未来的秘籍。在台湾,我们都身处一个充满机遇但也伴随挑战的时代,每天都在努力跟上世界的步伐。而这本书,恰恰提供了一个绝佳的机会,让我们能够“站在17位巨人肩上”,获得一种前所未有的高度和视野。我一直对那些能够引领时代潮流的领袖们充满好奇,他们是如何在瞬息万变的局势中,拨开迷雾,看到事物发展的本质和方向的?“17堂课”这个设定,让我觉得内容会很扎实,每一堂课都代表着一位重量级人物的独到见解。我希望这本书能够帮助我理解,在科技创新、经济格局、社会思潮等各个领域,未来的趋势会如何演变。我期待它不仅能提供知识,更能启发我形成一种批判性思维和前瞻性视野,让我能够更清晰地看到世界转动的轨迹,从而在这个大时代中,找到属于自己的位置,并且做出更明智的决策。

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收到这本《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》的时候,我真的迫不及待地翻开了。老实说,我之前对这种“名人经验总结”的书多少有些保留,总觉得距离普通人太远,或者过于鸡汤。但这本书的书名“站在17位巨人肩上”这句话,却让我看到了不一样的可能性。它传递的不是单方面的灌输,而是借力打力的智慧,仿佛是在为我们搭建一个向上攀爬的梯子。我最想知道的是,这17位“巨人”到底是谁?他们的背景、经历、以及他们所处的时代和领域,都会影响他们观点的深度和广度。我希望这本书能呈现出一些我平时接触不到的、但又至关重要的思想火花。比如,在人工智能浪潮席卷全球的今天,我是如何才能理解其背后的驱动力,并提前布局?在面对日益复杂的国际政治格局时,又该如何保持清醒的头脑,辨别真正的趋势而非噪音?这本书就像一本宝藏地图,指引我们去探索那些隐藏在成功人士思维深处的宝藏。我期待它能给我带来的是一种思维模式的转变,一种看待事物的新角度,让我不再被动接受信息,而是能主动地去分析、去判断、去预见。

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这本书《全球顶尖领袖亲授的17堂课:站在17位巨人肩上看见世界转动趋势》的书名,简直像是在我迷茫时抛来的救生圈。作为一个在台湾生活和工作的人,我深切感受到这个时代变化之快,信息爆炸,各种声音此起彼伏,有时候真的会觉得心力交瘁,不知道该往哪里使劲。我常常在想,那些能够引领时代潮流的顶尖领袖,他们究竟拥有怎样的智慧和视野,才能在人群中脱颖而出,并且影响世界?这本书承诺提供“17堂课”,这个数字很实在,不会显得过于宏大叙事,但又足够提供一个相对完整的框架。我特别好奇,这17位“巨人”的选择标准是什么?他们一定不是随意挑选的,而是代表着在不同领域、不同时代都留下深刻印记的人物。我希望通过阅读这本书,能够学习到他们身上那些共有的特质,例如坚韧不拔的毅力、敏锐的洞察力、以及非凡的决断力。更重要的是,我渴望“站在巨人的肩上”,这意味着这本书不只是提供二手信息,而是能帮助我获得一种思维的跃升,让我能以一种更宏观、更长远的视角去理解我们所处的这个世界,从而更好地规划自己的未来。

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