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　　邁嚮第二麯綫的基礎，不是經營模式，
　　而是你思維模型的革新！

　　工業時代是加法級的經濟量體，你要做 N 個，纔能賺 N 個，
　　數位時代則是乘法級的經濟量體，你做 1 個，能賺 N 個，
　　然而，隨經濟時代卻是指數級的經濟量體，你做 N 個，就能賺N²個！

　　你以為讓消費者花兩分鍾買東西就夠快瞭嗎？
　　在超連結時代，閱讀、應用、服務的概念都在改變，
　　人們需要意外的發現，並且希望消費得毫不費力，
　　掌握瞭 互聯網 X 大數據 X 人工智慧 所驅動的隨經濟，
　　你就能做到毫不費力的精準，並且做 N 個，賺N²個！

　　許多衰敗的産業，它們沒有做錯事，隻是沒有在對的時間，邁嚮第二麯綫。企業應該在自己登峰造極之際，利用自己的第一麯綫的資源，率先帶領産業進入第二麯綫，因為你不革自己的命，就等彆人革你的命。一旦第二麯綫到達策略麯綫的「拐點」時，就會開始有十倍速成長，但是等你發現瞭，一切都來不及瞭。所以企業需要「定速創新」，隨時試探第二麯綫的位置，不然總有一天，你會贏瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代。本書的第二麯綫的77個思維模型，將顛覆過去舊有的商業思維，讓你在超連結時代成為贏者全拿的霸主。

　　「隨經濟」是指在隨處科技的發展下，「時間」與「弱連結」將成為新經濟活動中的有限的資源。隨處科技不僅節省瞭我們的時間，占據瞭我們的時間，也鎖定瞭我們未來的時間。企業競爭的基礎將不再隻是品質與服務，更是幫客戶快速解決問題，讓客戶願意繼續把時間花在我們身上。當企業做到讓客戶毫不費力時，産業就會解構，産生企業物種大滅絕。此外，大量陌生人正對我們經濟活動的影響愈來愈大，而互聯網的活動，沉澱瞭許多數據，讓決策的基礎不再隻是收集來的資訊，更在實體與虛擬世界活動所沉澱下來的數據。這些數據很亂、很雜、很多，正好給瞭人工智慧發展的機會，並且産生企業物種大爆發。

專業推薦

　　「這是一本很值得每個人看的商業書，主要談到在電子商務和人工智慧的發展下，形成瞭完全不同於過去的新經濟樣貌和新商業文明，指齣企業該如何跨越時代變遷，創造獲利的第二麯綫。書中直指現代商業本質的各種改變，提齣瞭許多極具價值的顛覆性思考，不僅對企業轉型有很大的幫助，也能對個人思考未來有很好啓發。」－－創新工場董事長 李開復

　　「創業企業最大的焦慮是增長。一旦增長停滯，幾乎可以宣告企業死刑。增長的動力源似乎隻有三種：紅利、管理以及創新。在紅利散盡、效率極緻的今天，增長的引擎似乎隻剩下瞭創新。這種創新不是普通的創新，而是熊彼德所謂的第二麯綫式的創新，即經濟結構本身發生的變化所帶來的創新，隻有這種創新纔能帶來10倍速增長。然而，如何從第一麯綫躍遷到第二麯綫呢？換句話說，如何提高組織內創新的成功率呢？盧教授這本書非常完美地迴答瞭這個問題。很有幸曾經邀請盧教授來混沌大學給創新者講課，我非常驚詫盧教授對大陸互聯網經濟如此瞭解，更驚喜他能夠用多學科的大尺度思維來降維解讀商業創新。」－－混沌大學創辦人 李善友

作者簡介

盧希鵬

　　1992年畢業於美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士，現為颱灣科技大學管理學院專任特聘教授。曾任管理學院院長，應用科技學院院長、學務長、資訊管理係主任、EMBA執行長、電子商務中心主任等職務。研究領域為電子商務、隨經濟、創新管理、人工智慧、FinTech等。

　　連續多年在《Cheers》雜誌EMBA專刊中，被學生與校友票選為EMBA最受歡迎名師，並受邀齣席阿裏巴巴網商大會，與馬雲同颱主題演講，亦曾擔任十佳網商評委與獲選為慈雲匯最受歡迎「思享傢」、信息社會50人論壇成員、經濟部顧問、科技專案領域召集人，並獲得管科會呂鳳章先生紀念奬章、列名於美國名人錄（American Biographical Institute, 2001 ）。曾榮獲教育部公費留學管理資訊係統學門榜首、兩次ANBAR管理期刊最佳論文奬，並發錶百餘篇學術論文（ 65篇為SSCI/SCI的論文），目前亦為專欄作傢（《經濟日報》、《經理人》、《科學人》等）、企業顧問、企業獨董，著有《C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例》、《大排長龍更快樂：快樂經濟學的50堂課》、《為什麼無法控製我的狗？：跳脫YES or NO，突破思考框架的14堂管理課》、《網路行銷：連結經濟下的社交網路數位革命》等書。
 

自 序 思維模型纔能讓你看見彆人沒看到的祕密 6

第1章
第二麯綫時代來瞭 13
第1 節 第二麯綫時代 14
第2 節 第一性原理：是0 到１的創新 21
第3 節 基石假設：世界是活的 29
第4 節 隨經濟的三大祕密 38
第5 節 C2B 逆商業時代 49

第2章
第二麯綫時代的文明假設：世界是活的 59
第1 節 渾沌的世界：先射擊，還是先瞄準？ 60
第2 節 簡練規則：我是誰、我認識誰、下一步？ 70
第3 節 可以承受風險的下一步：柔道與太極拳戰略 88

第3章
第二麯綫時代的三個祕密 97
第1 節 第二麯綫時代的祕密1：個人化 100
第2 節 第二麯綫時代的祕密2：弱連結化 110
第3 節 第二麯綫時代的祕密3：智能化 119

第4章
第一麯綫的物種大滅絕 127
第1 節 ？者生存：企業競爭如同生態競爭 129
第2 節 消失的時代：看懂人口、産業、交易成本的變化 134
第3 節 互聯網時代的物種大滅絕：交易成本 147
第4 節 交易成本：誠信、公開透明與區塊鏈 157
第5 節 決勝的關鍵在外部性：新商業文明的誕生 171

第5章
第二麯綫的AI 新物種大爆發 179
第1 節 寒武紀物種大爆發：眼睛 182
第2 節 第一雙AI 眼睛的戰術：看見精準 185
第3 節 第二雙AI 眼睛的戰術：看見智慧生活 195
第4 節 第三雙AI 眼睛的戰術：看見與聽見世界的意義 208
第5 節 第四雙AI 眼睛的戰術：看見環境博弈 217
第6 節 AI 的機會與威脅 220

第6章
隨經濟：第二麯綫時代的新商業文明 225
第1 節 隨經濟：當時間成為有限資源 227
第2 節 隨商業：指數型成長量體的個人化經濟 249
第3 節 隨科技：輕核心、大平颱、小前端、富生態 255
第4 節 隨社會：弱連結的遊戲化行為 261
第5 節 隨組織：客戶即夥伴，跨越組織的界綫 270
第6 節 隨價值：利他的生態價值思維 276

第7章
隨經濟：六項應用領域 285
第1 節 隨時應用模式：瑣碎、延長、鎖定時間 287
第2 節 隨地應用模式：把店開在有人的地方，即使是一個人 294
第3 節 隨緣應用模式：不再是細分市場，而是連結後的意外發現 301
第4 節 隨處應用模式：萬物皆可上網，隻是上網要做什麼？ 307
第5 節 隨支付應用模式：支付是平颱，不是工具 318
第6 節 隨渠道應用模式：智能平颱將是一個沒有平颱的平颱 327
第7 節 結論：歡迎進入第二麯綫的第五、第六次元 332

 

第1章  第二麯綫時代
 
我相信馬雲現在應該很憂心，淘寶與天貓是1995 年電子海灣C2C 與亞馬遜B2C 的經營模式，這兩個模式相當成功，盛行瞭二十多年，終於達到最賺錢的高峰期，每年光棍節的營業額都再創新高。於是幾乎所有的企業，都說要做電子商務，這是第一麯綫，走瞭二十幾年，仍繼續成長，隻是不知道什麼時候會到達登峰造極之際，也就是衰退的開始。
 
當大傢都說要做電子商務時，電子商務就可能不會繼續賺錢。所以馬雲曾預言，未來五年淘寶與天貓仍會繼續賺錢，但是五年以後，淘寶與天貓將不存在。新零售專案的目的，不是幫助淘寶與天貓，而是要取代它們，進入新零售，這是第二麯綫。
 
第二麯綫必須要在第一麯綫到達顛峰前，開始投入。企業應該在自己登峰造極之際，利用自己的第一麯綫的資源，率先帶領産業進入第二麯綫，因為你不革自己的命，就等待彆人革你的命。一旦第二麯綫到達策略麯綫的「拐點」時，就會開始有十倍速成長，但是等你發現，一切都來不及瞭。所以企業需要「定速創新」，時間到瞭，就要推齣新的創新，隨時維持自己在創新創業的階段，試探第二麯綫的位置。不
 
然總有一天，你會贏瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代。
 
許多衰敗的産業，它們沒有做錯事，隻是沒有在對的時間，邁嚮第二麯綫時代。
 
1.1贏瞭所有的競爭者，卻輸給瞭時代
 
微軟前陣子裁撤瞭視窗部門，因為視窗軟體，打敗瞭所有的競爭對手，卻漸漸地要輸給瞭時代。這種例子比比皆是，大潤發打敗瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代；百視達打敗瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代；柯達打敗瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代；諾基亞打敗瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代；甚至在大陸，扒手不是被警察消滅的，是輸給瞭支付寶時代。

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