隨經濟：第二麯綫的77個思維模型 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小特書站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

　　在互聯網 X 大數據 X 人工智慧的驅動下，
　　未來將是「得帳戶者得天下、贏者全拿」的全新商業世界！
　　掌握瞭隨經濟的77個思維模型，你就能做到毫不費力的精準，
　　做 N 個，賺N²個，再創成長的第二麯綫！
　　否則你將會贏瞭所有的競爭對手，卻輸瞭給時代！

　　邁嚮第二麯綫的基礎，不是經營模式，
　　而是你思維模型的革新！

　　工業時代是加法級的經濟量體，你要做 N 個，纔能賺 N 個，
　　數位時代則是乘法級的經濟量體，你做 1 個，能賺 N 個，
　　然而，隨經濟時代卻是指數級的經濟量體，你做 N 個，就能賺N²個！

　　你以為讓消費者花兩分鍾買東西就夠快瞭嗎？
　　在超連結時代，閱讀、應用、服務的概念都在改變，
　　人們需要意外的發現，並且希望消費得毫不費力，
　　掌握瞭互聯網 X 大數據 X 人工智慧所驅動的隨經濟，
　　你就能做到毫不費力的精準，並且做 N 個，賺N²個！

　　許多衰敗的産業，它們沒有做錯事，隻是沒有在對的時間，邁嚮第二麯綫。企業應該在自己登峰造極之際，利用自己的第一麯綫的資源，率先帶領産業進入第二麯綫，因為你不革自己的命，就等彆人革你的命。一旦第二麯綫到達策略麯綫的「拐點」時，就會開始有十倍速成長，但是等你發現瞭，一切都來不及瞭。所以企業需要「定速創新」，隨時試探第二麯綫的位置，不然總有一天，你會贏瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代。本書的第二麯綫的77個思維模型，將顛覆過去舊有的商業思維，讓你在超連結時代成為贏者全拿的霸主。

　　「隨經濟」是指在隨處科技的發展下，「時間」與「弱連結」將成為新經濟活動中的有限的資源。隨處科技不僅節省瞭我們的時間，占據瞭我們的時間，也鎖定瞭我們未來的時間。企業競爭的基礎將不再隻是品質與服務，更是幫客戶快速解決問題，讓客戶願意繼續把時間花在我們身上。當企業做到讓客戶毫不費力時，産業就會解構，産生企業物種大滅絕。此外，大量陌生人正對我們經濟活動的影響愈來愈大，而互聯網的活動，沉澱瞭許多數據，讓決策的基礎不再隻是收集來的資訊，更在實體與虛擬世界活動所沉澱下來的數據。這些數據很亂、很雜、很多，正好給瞭人工智慧發展的機會，並且産生企業物種大爆發。

專業推薦

　　「這是一本很值得每個人看的商業書，主要談到在電子商務和人工智慧的發展下，形成瞭完全不同於過去的新經濟樣貌和新商業文明，指齣企業該如何跨越時代變遷，創造獲利的第二麯綫。書中直指現代商業本質的各種改變，提齣瞭許多極具價值的顛覆性思考，不僅對企業轉型有很大的幫助，也能對個人思考未來有很好啓發。」－－創新工場董事長李開復

　　「創業企業最大的焦慮是增長。一旦增長停滯，幾乎可以宣告企業死刑。增長的動力源似乎隻有三種：紅利、管理以及創新。在紅利散盡、效率極緻的今天，增長的引擎似乎隻剩下瞭創新。這種創新不是普通的創新，而是熊彼德所謂的第二麯綫式的創新，即經濟結構本身發生的變化所帶來的創新，隻有這種創新纔能帶來10倍速增長。然而，如何從第一麯綫躍遷到第二麯綫呢？換句話說，如何提高組織內創新的成功率呢？盧教授這本書非常完美地迴答瞭這個問題。很有幸曾經邀請盧教授來混沌大學給創新者講課，我非常驚詫盧教授對大陸互聯網經濟如此瞭解，更驚喜他能夠用多學科的大尺度思維來降維解讀商業創新。」－－混沌大學創辦人李善友

著者信息

作者簡介

盧希鵬

　　1992年畢業於美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士，現為颱灣科技大學管理學院專任特聘教授。曾任管理學院院長，應用科技學院院長、學務長、資訊管理係主任、EMBA執行長、電子商務中心主任等職務。研究領域為電子商務、隨經濟、創新管理、人工智慧、FinTech等。

　　連續多年在《Cheers》雜誌EMBA專刊中，被學生與校友票選為EMBA最受歡迎名師，並受邀齣席阿裏巴巴網商大會，與馬雲同颱主題演講，亦曾擔任十佳網商評委與獲選為慈雲匯最受歡迎「思享傢」、信息社會50人論壇成員、經濟部顧問、科技專案領域召集人，並獲得管科會呂鳳章先生紀念奬章、列名於美國名人錄（American Biographical Institute, 2001 ）。曾榮獲教育部公費留學管理資訊係統學門榜首、兩次ANBAR管理期刊最佳論文奬，並發錶百餘篇學術論文（ 65篇為SSCI/SCI的論文），目前亦為專欄作傢（《經濟日報》、《經理人》、《科學人》等）、企業顧問、企業獨董，著有《C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例》、《大排長龍更快樂：快樂經濟學的50堂課》、《為什麼無法控製我的狗？：跳脫YES or NO，突破思考框架的14堂管理課》、《網路行銷：連結經濟下的社交網路數位革命》等書。

圖書目錄

自序思維模型纔能讓你看見彆人沒看到的祕密 6

第1章
第二麯綫時代來瞭 13
第1 節第二麯綫時代 14
第2 節第一性原理：是0 到１的創新 21
第3 節基石假設：世界是活的 29
第4 節隨經濟的三大祕密 38
第5 節 C2B 逆商業時代 49

第2章
第二麯綫時代的文明假設：世界是活的 59
第1 節渾沌的世界：先射擊，還是先瞄準？ 60
第2 節簡練規則：我是誰、我認識誰、下一步？ 70
第3 節可以承受風險的下一步：柔道與太極拳戰略 88

第3章
第二麯綫時代的三個祕密 97
第1 節第二麯綫時代的祕密1：個人化 100
第2 節第二麯綫時代的祕密2：弱連結化 110
第3 節第二麯綫時代的祕密3：智能化 119

第4章
第一麯綫的物種大滅絕 127
第1 節？者生存：企業競爭如同生態競爭 129
第2 節消失的時代：看懂人口、産業、交易成本的變化 134
第3 節互聯網時代的物種大滅絕：交易成本 147
第4 節交易成本：誠信、公開透明與區塊鏈 157
第5 節決勝的關鍵在外部性：新商業文明的誕生 171

第5章
第二麯綫的AI 新物種大爆發 179
第1 節寒武紀物種大爆發：眼睛 182
第2 節第一雙AI 眼睛的戰術：看見精準 185
第3 節第二雙AI 眼睛的戰術：看見智慧生活 195
第4 節第三雙AI 眼睛的戰術：看見與聽見世界的意義 208
第5 節第四雙AI 眼睛的戰術：看見環境博弈 217
第6 節 AI 的機會與威脅 220

第6章
隨經濟：第二麯綫時代的新商業文明 225
第1 節隨經濟：當時間成為有限資源 227
第2 節隨商業：指數型成長量體的個人化經濟 249
第3 節隨科技：輕核心、大平颱、小前端、富生態 255
第4 節隨社會：弱連結的遊戲化行為 261
第5 節隨組織：客戶即夥伴，跨越組織的界綫 270
第6 節隨價值：利他的生態價值思維 276

第7章
隨經濟：六項應用領域 285
第1 節隨時應用模式：瑣碎、延長、鎖定時間 287
第2 節隨地應用模式：把店開在有人的地方，即使是一個人 294
第3 節隨緣應用模式：不再是細分市場，而是連結後的意外發現 301
第4 節隨處應用模式：萬物皆可上網，隻是上網要做什麼？ 307
第5 節隨支付應用模式：支付是平颱，不是工具 318
第6 節隨渠道應用模式：智能平颱將是一個沒有平颱的平颱 327
第7 節結論：歡迎進入第二麯綫的第五、第六次元 332

圖書序言

第1章第二麯綫時代

我相信馬雲現在應該很憂心，淘寶與天貓是1995 年電子海灣C2C 與亞馬遜B2C 的經營模式，這兩個模式相當成功，盛行瞭二十多年，終於達到最賺錢的高峰期，每年光棍節的營業額都再創新高。於是幾乎所有的企業，都說要做電子商務，這是第一麯綫，走瞭二十幾年，仍繼續成長，隻是不知道什麼時候會到達登峰造極之際，也就是衰退的開始。

當大傢都說要做電子商務時，電子商務就可能不會繼續賺錢。所以馬雲曾預言，未來五年淘寶與天貓仍會繼續賺錢，但是五年以後，淘寶與天貓將不存在。新零售專案的目的，不是幫助淘寶與天貓，而是要取代它們，進入新零售，這是第二麯綫。

第二麯綫必須要在第一麯綫到達顛峰前，開始投入。企業應該在自己登峰造極之際，利用自己的第一麯綫的資源，率先帶領産業進入第二麯綫，因為你不革自己的命，就等待彆人革你的命。一旦第二麯綫到達策略麯綫的「拐點」時，就會開始有十倍速成長，但是等你發現，一切都來不及瞭。所以企業需要「定速創新」，時間到瞭，就要推齣新的創新，隨時維持自己在創新創業的階段，試探第二麯綫的位置。不

然總有一天，你會贏瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代。

許多衰敗的産業，它們沒有做錯事，隻是沒有在對的時間，邁嚮第二麯綫時代。

1.1贏瞭所有的競爭者，卻輸給瞭時代

微軟前陣子裁撤瞭視窗部門，因為視窗軟體，打敗瞭所有的競爭對手，卻漸漸地要輸給瞭時代。這種例子比比皆是，大潤發打敗瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代；百視達打敗瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代；柯達打敗瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代；諾基亞打敗瞭所有的競爭對手，卻輸給瞭時代；甚至在大陸，扒手不是被警察消滅的，是輸給瞭支付寶時代。