具体描述
在互联网 X 大数据 X 人工智慧的驱动下，
未来将是「得帐户者得天下、赢者全拿」的全新商业世界！
掌握了随经济的77个思维模型，你就能做到毫不费力的精准，
做 N 个，赚N2个，再创成长的第二曲线！
否则你将会赢了所有的竞争对手，却输了给时代！
未来将是「得帐户者得天下、赢者全拿」的全新商业世界！
掌握了随经济的77个思维模型，你就能做到毫不费力的精准，
做 N 个，赚N2个，再创成长的第二曲线！
否则你将会赢了所有的竞争对手，却输了给时代！
迈向第二曲线的基础，不是经营模式，
而是你思维模型的革新！
工业时代是加法级的经济量体，你要做 N 个，才能赚 N 个，
数位时代则是乘法级的经济量体，你做 1 个，能赚 N 个，
然而，随经济时代却是指数级的经济量体，你做 N 个，就能赚N2个！
你以为让消费者花两分钟买东西就够快了吗？
在超连结时代，阅读、应用、服务的概念都在改变，
人们需要意外的发现，并且希望消费得毫不费力，
掌握了 互联网 X 大数据 X 人工智慧 所驱动的随经济，
你就能做到毫不费力的精准，并且做 N 个，赚N2个！
许多衰败的产业，它们没有做错事，只是没有在对的时间，迈向第二曲线。企业应该在自己登峰造极之际，利用自己的第一曲线的资源，率先带领产业进入第二曲线，因为你不革自己的命，就等别人革你的命。一旦第二曲线到达策略曲线的「拐点」时，就会开始有十倍速成长，但是等你发现了，一切都来不及了。所以企业需要「定速创新」，随时试探第二曲线的位置，不然总有一天，你会赢了所有的竞争对手，却输给了时代。本书的第二曲线的77个思维模型，将颠覆过去旧有的商业思维，让你在超连结时代成为赢者全拿的霸主。
「随经济」是指在随处科技的发展下，「时间」与「弱连结」将成为新经济活动中的有限的资源。随处科技不仅节省了我们的时间，占据了我们的时间，也锁定了我们未来的时间。企业竞争的基础将不再只是品质与服务，更是帮客户快速解决问题，让客户愿意继续把时间花在我们身上。当企业做到让客户毫不费力时，产业就会解构，产生企业物种大灭绝。此外，大量陌生人正对我们经济活动的影响愈来愈大，而互联网的活动，沉淀了许多数据，让决策的基础不再只是收集来的资讯，更在实体与虚拟世界活动所沉淀下来的数据。这些数据很乱、很杂、很多，正好给了人工智慧发展的机会，并且产生企业物种大爆发。
专业推荐
「这是一本很值得每个人看的商业书，主要谈到在电子商务和人工智慧的发展下，形成了完全不同于过去的新经济样貌和新商业文明，指出企业该如何跨越时代变迁，创造获利的第二曲线。书中直指现代商业本质的各种改变，提出了许多极具价值的颠覆性思考，不仅对企业转型有很大的帮助，也能对个人思考未来有很好启发。」－－创新工场董事长 李开复
「创业企业最大的焦虑是增长。一旦增长停滞，几乎可以宣告企业死刑。增长的动力源似乎只有三种：红利、管理以及创新。在红利散尽、效率极致的今天，增长的引擎似乎只剩下了创新。这种创新不是普通的创新，而是熊彼德所谓的第二曲线式的创新，即经济结构本身发生的变化所带来的创新，只有这种创新才能带来10倍速增长。然而，如何从第一曲线跃迁到第二曲线呢？换句话说，如何提高组织内创新的成功率呢？卢教授这本书非常完美地回答了这个问题。很有幸曾经邀请卢教授来混沌大学给创新者讲课，我非常惊诧卢教授对大陆互联网经济如此了解，更惊喜他能够用多学科的大尺度思维来降维解读商业创新。」－－混沌大学创办人 李善友
著者信息
作者简介
卢希鹏
1992年毕业于美国威斯康新大学麦迪森分校工业工程博士，现为台湾科技大学管理学院专任特聘教授。曾任管理学院院长，应用科技学院院长、学务长、资讯管理系主任、EMBA执行长、电子商务中心主任等职务。研究领域为电子商务、随经济、创新管理、人工智慧、FinTech等。
连续多年在《Cheers》杂志EMBA专刊中，被学生与校友票选为EMBA最受欢迎名师，并受邀出席阿里巴巴网商大会，与马云同台主题演讲，亦曾担任十佳网商评委与获选为慈云汇最受欢迎「思享家」、信息社会50人论坛成员、经济部顾问、科技专案领域召集人，并获得管科会吕凤章先生纪念奖章、列名于美国名人录（American Biographical Institute, 2001 ）。曾荣获教育部公费留学管理资讯系统学门榜首、两次ANBAR管理期刊最佳论文奖，并发表百余篇学术论文（ 65篇为SSCI/SCI的论文），目前亦为专栏作家（《经济日报》、《经理人》、《科学人》等）、企业顾问、企业独董，着有《C2B逆商业时代：一次搞懂新零售、新制造、新金融的33个创新实例》、《大排长龙更快乐：快乐经济学的50堂课》、《为什么无法控制我的狗？：跳脱YES or NO，突破思考框架的14堂管理课》、《网路行销：连结经济下的社交网路数位革命》等书。
卢希鹏
1992年毕业于美国威斯康新大学麦迪森分校工业工程博士，现为台湾科技大学管理学院专任特聘教授。曾任管理学院院长，应用科技学院院长、学务长、资讯管理系主任、EMBA执行长、电子商务中心主任等职务。研究领域为电子商务、随经济、创新管理、人工智慧、FinTech等。
连续多年在《Cheers》杂志EMBA专刊中，被学生与校友票选为EMBA最受欢迎名师，并受邀出席阿里巴巴网商大会，与马云同台主题演讲，亦曾担任十佳网商评委与获选为慈云汇最受欢迎「思享家」、信息社会50人论坛成员、经济部顾问、科技专案领域召集人，并获得管科会吕凤章先生纪念奖章、列名于美国名人录（American Biographical Institute, 2001 ）。曾荣获教育部公费留学管理资讯系统学门榜首、两次ANBAR管理期刊最佳论文奖，并发表百余篇学术论文（ 65篇为SSCI/SCI的论文），目前亦为专栏作家（《经济日报》、《经理人》、《科学人》等）、企业顾问、企业独董，着有《C2B逆商业时代：一次搞懂新零售、新制造、新金融的33个创新实例》、《大排长龙更快乐：快乐经济学的50堂课》、《为什么无法控制我的狗？：跳脱YES or NO，突破思考框架的14堂管理课》、《网路行销：连结经济下的社交网路数位革命》等书。
图书目录
自 序 思维模型才能让你看见别人没看到的祕密 6
第1章
第二曲线时代来了 13
第1 节 第二曲线时代 14
第2 节 第一性原理：是0 到１的创新 21
第3 节 基石假设：世界是活的 29
第4 节 随经济的三大祕密 38
第5 节 C2B 逆商业时代 49
第2章
第二曲线时代的文明假设：世界是活的 59
第1 节 浑沌的世界：先射击，还是先瞄准？ 60
第2 节 简练规则：我是谁、我认识谁、下一步？ 70
第3 节 可以承受风险的下一步：柔道与太极拳战略 88
第3章
第二曲线时代的三个祕密 97
第1 节 第二曲线时代的祕密1：个人化 100
第2 节 第二曲线时代的祕密2：弱连结化 110
第3 节 第二曲线时代的祕密3：智能化 119
第4章
第一曲线的物种大灭绝 127
第1 节 ？者生存：企业竞争如同生态竞争 129
第2 节 消失的时代：看懂人口、产业、交易成本的变化 134
第3 节 互联网时代的物种大灭绝：交易成本 147
第4 节 交易成本：诚信、公开透明与区块链 157
第5 节 决胜的关键在外部性：新商业文明的诞生 171
第5章
第二曲线的AI 新物种大爆发 179
第1 节 寒武纪物种大爆发：眼睛 182
第2 节 第一双AI 眼睛的战术：看见精准 185
第3 节 第二双AI 眼睛的战术：看见智慧生活 195
第4 节 第三双AI 眼睛的战术：看见与听见世界的意义 208
第5 节 第四双AI 眼睛的战术：看见环境博弈 217
第6 节 AI 的机会与威胁 220
第6章
随经济：第二曲线时代的新商业文明 225
第1 节 随经济：当时间成为有限资源 227
第2 节 随商业：指数型成长量体的个人化经济 249
第3 节 随科技：轻核心、大平台、小前端、富生态 255
第4 节 随社会：弱连结的游戏化行为 261
第5 节 随组织：客户即伙伴，跨越组织的界线 270
第6 节 随价值：利他的生态价值思维 276
第7章
随经济：六项应用领域 285
第1 节 随时应用模式：琐碎、延长、锁定时间 287
第2 节 随地应用模式：把店开在有人的地方，即使是一个人 294
第3 节 随缘应用模式：不再是细分市场，而是连结后的意外发现 301
第4 节 随处应用模式：万物皆可上网，只是上网要做什么？ 307
第5 节 随支付应用模式：支付是平台，不是工具 318
第6 节 随渠道应用模式：智能平台将是一个没有平台的平台 327
第7 节 结论：欢迎进入第二曲线的第五、第六次元 332
第1章
第二曲线时代来了 13
第1 节 第二曲线时代 14
第2 节 第一性原理：是0 到１的创新 21
第3 节 基石假设：世界是活的 29
第4 节 随经济的三大祕密 38
第5 节 C2B 逆商业时代 49
第2章
第二曲线时代的文明假设：世界是活的 59
第1 节 浑沌的世界：先射击，还是先瞄准？ 60
第2 节 简练规则：我是谁、我认识谁、下一步？ 70
第3 节 可以承受风险的下一步：柔道与太极拳战略 88
第3章
第二曲线时代的三个祕密 97
第1 节 第二曲线时代的祕密1：个人化 100
第2 节 第二曲线时代的祕密2：弱连结化 110
第3 节 第二曲线时代的祕密3：智能化 119
第4章
第一曲线的物种大灭绝 127
第1 节 ？者生存：企业竞争如同生态竞争 129
第2 节 消失的时代：看懂人口、产业、交易成本的变化 134
第3 节 互联网时代的物种大灭绝：交易成本 147
第4 节 交易成本：诚信、公开透明与区块链 157
第5 节 决胜的关键在外部性：新商业文明的诞生 171
第5章
第二曲线的AI 新物种大爆发 179
第1 节 寒武纪物种大爆发：眼睛 182
第2 节 第一双AI 眼睛的战术：看见精准 185
第3 节 第二双AI 眼睛的战术：看见智慧生活 195
第4 节 第三双AI 眼睛的战术：看见与听见世界的意义 208
第5 节 第四双AI 眼睛的战术：看见环境博弈 217
第6 节 AI 的机会与威胁 220
第6章
随经济：第二曲线时代的新商业文明 225
第1 节 随经济：当时间成为有限资源 227
第2 节 随商业：指数型成长量体的个人化经济 249
第3 节 随科技：轻核心、大平台、小前端、富生态 255
第4 节 随社会：弱连结的游戏化行为 261
第5 节 随组织：客户即伙伴，跨越组织的界线 270
第6 节 随价值：利他的生态价值思维 276
第7章
随经济：六项应用领域 285
第1 节 随时应用模式：琐碎、延长、锁定时间 287
第2 节 随地应用模式：把店开在有人的地方，即使是一个人 294
第3 节 随缘应用模式：不再是细分市场，而是连结后的意外发现 301
第4 节 随处应用模式：万物皆可上网，只是上网要做什么？ 307
第5 节 随支付应用模式：支付是平台，不是工具 318
第6 节 随渠道应用模式：智能平台将是一个没有平台的平台 327
第7 节 结论：欢迎进入第二曲线的第五、第六次元 332
图书序言
第1章 第二曲线时代
我相信马云现在应该很忧心，淘宝与天猫是1995 年电子海湾C2C 与亚马逊B2C 的经营模式，这两个模式相当成功，盛行了二十多年，终于达到最赚钱的高峰期，每年光棍节的营业额都再创新高。于是几乎所有的企业，都说要做电子商务，这是第一曲线，走了二十几年，仍继续成长，只是不知道什么时候会到达登峰造极之际，也就是衰退的开始。
当大家都说要做电子商务时，电子商务就可能不会继续赚钱。所以马云曾预言，未来五年淘宝与天猫仍会继续赚钱，但是五年以后，淘宝与天猫将不存在。新零售专案的目的，不是帮助淘宝与天猫，而是要取代它们，进入新零售，这是第二曲线。
第二曲线必须要在第一曲线到达颠峰前，开始投入。企业应该在自己登峰造极之际，利用自己的第一曲线的资源，率先带领产业进入第二曲线，因为你不革自己的命，就等待别人革你的命。一旦第二曲线到达策略曲线的「拐点」时，就会开始有十倍速成长，但是等你发现，一切都来不及了。所以企业需要「定速创新」，时间到了，就要推出新的创新，随时维持自己在创新创业的阶段，试探第二曲线的位置。不
然总有一天，你会赢了所有的竞争对手，却输给了时代。
许多衰败的产业，它们没有做错事，只是没有在对的时间，迈向第二曲线时代。
1.1赢了所有的竞争者，却输给了时代
微软前阵子裁撤了视窗部门，因为视窗软体，打败了所有的竞争对手，却渐渐地要输给了时代。这种例子比比皆是，大润发打败了所有的竞争对手，却输给了时代；百视达打败了所有的竞争对手，却输给了时代；柯达打败了所有的竞争对手，却输给了时代；诺基亚打败了所有的竞争对手，却输给了时代；甚至在大陆，扒手不是被警察消灭的，是输给了支付宝时代。
我相信马云现在应该很忧心，淘宝与天猫是1995 年电子海湾C2C 与亚马逊B2C 的经营模式，这两个模式相当成功，盛行了二十多年，终于达到最赚钱的高峰期，每年光棍节的营业额都再创新高。于是几乎所有的企业，都说要做电子商务，这是第一曲线，走了二十几年，仍继续成长，只是不知道什么时候会到达登峰造极之际，也就是衰退的开始。
当大家都说要做电子商务时，电子商务就可能不会继续赚钱。所以马云曾预言，未来五年淘宝与天猫仍会继续赚钱，但是五年以后，淘宝与天猫将不存在。新零售专案的目的，不是帮助淘宝与天猫，而是要取代它们，进入新零售，这是第二曲线。
第二曲线必须要在第一曲线到达颠峰前，开始投入。企业应该在自己登峰造极之际，利用自己的第一曲线的资源，率先带领产业进入第二曲线，因为你不革自己的命，就等待别人革你的命。一旦第二曲线到达策略曲线的「拐点」时，就会开始有十倍速成长，但是等你发现，一切都来不及了。所以企业需要「定速创新」，时间到了，就要推出新的创新，随时维持自己在创新创业的阶段，试探第二曲线的位置。不
然总有一天，你会赢了所有的竞争对手，却输给了时代。
许多衰败的产业，它们没有做错事，只是没有在对的时间，迈向第二曲线时代。
1.1赢了所有的竞争者，却输给了时代
微软前阵子裁撤了视窗部门，因为视窗软体，打败了所有的竞争对手，却渐渐地要输给了时代。这种例子比比皆是，大润发打败了所有的竞争对手，却输给了时代；百视达打败了所有的竞争对手，却输给了时代；柯达打败了所有的竞争对手，却输给了时代；诺基亚打败了所有的竞争对手，却输给了时代；甚至在大陆，扒手不是被警察消灭的，是输给了支付宝时代。
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