具體描述
理解越快 價值越高
為何《三國演義》膾炙人口，
《三國誌》鮮有人知？
因為理解門檻不同，無法實現秒懂。
職場—
主管開會很頭疼，說話抓不住重點，浪費時間，也無法解決問題。
觀眾—
廣告很討厭的事情，佔用觀影時間，既無內容，也無美感。
學生—
閱讀教材很痛苦，味同嚼蠟，老師不說人話。
漂亮女生—
硬搭訕的追求者好討厭，隻會像查戶口沒話找話，有趣的靈魂在哪裏。
這一切，很大程度是由於講述者缺乏跨越理解鴻溝的能力，無法實現讓對方秒懂。而秒懂，是一個包含心理學、視覺化、溝通技能、管理學的復雜工程。
彆急，這本書，能讓你對這些復雜的知識秒懂。
在網路時代，隨著資訊的爆炸與文字內容呈幾何級數的增長，如何在眾多繁雜的文件中去蕪存菁，快速獲取高效資訊，成為各種網路用戶、傳統紙質齣版物讀者，以及商務人士都關心的話題。因此，降低理解成本在近幾年備受關注，近幾年熱門的知識付費，如炙手可熱的「得到」、「有書」、「十點讀書」、「樊登讀書會」等，不就是因緻力於降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎？本書旨在提供一套全新的內容呈現方案，讓內容産業更有趣、更迅捷，讓用戶、讀者、溝通對象能在一瞬間獲得全麵的知識體驗。
本書通過可視化藝術、心理認知理論、溝通演講技巧、管理領導魅力，實現行銷觀點直擊人心，産品特性一目瞭然，講座內容語驚四座，段子笑點立刻秒懂。
名人推薦
陳春花－北京大學國傢發展研究院王寬誠講座教授
徐小平－真格基金會創始人
吳曉波－著名財經作傢
羅振宇－「得到」App創始人
吳聲－場景實驗室創始人
傅盛－獵豹移動CEO
餘晨－易寶支付總裁
黃偉強－壹心理創始人
——————聯袂推薦—————
媒體評論
陳春花－北京大學國傢發展研究院王寬誠講座教授
本書提供瞭降低溝通成本、跨越理解鴻溝的行動指南，作者們根據自己的實踐經驗及理論分析，從相似性、情感、場景、人設、勢能等方麵提齣瞭非常詳細、可操作的、富有啓發的建議，值得鼓勵，推薦一讀。
徐小平－真格基金會創始人
機會在任何時代、對任何人都是曇花一現、轉瞬即逝的窗口。成功的創業者總能在彆人看懂機會之前把握瞭先機；在市場理解機會之前，培育瞭用戶。在這個瞬息萬變的市場上，慢一點往往不是落後，而是齣局。
吳曉波－著名財經作傢，藍獅子齣版人
把生命浪費在美好的事物上。價值越高的産品和服務，或者越有前瞻性的企業戰略，就越應該擁有被人們「秒懂」的商業之美！ 「秒懂力」是一種新的競爭力。
羅振宇－「得到」App創始人
效率的不斷提升，成本的不斷下降，是人類韆萬年來不變的總方嚮。「秒懂力」的探索正是這個方嚮的又一次跨越。
吳聲－場景實驗室創始人
這個需要共識的時代，人與人越來越連接為更小眾且鬆散的結構，理解的代價益發高漲，認同尤為關鍵。降低理解的成本，意味著從産品中心到用戶中心的轉身，意味著從流量思維到超級用戶思維的切換。推薦這本書，理解和認同，是這個時代最大的商業價值。秒懂超越博奕，正演變為分佈式社群形成與場景契約的訂立。
傅盛－獵豹移動CEO
所謂成長就是認知升級，所謂影響就是讓人秒懂！
餘晨－易寶支付總裁
秒懂力是執行力的前提和基礎，越能看見未來的企業越需要秒懂力的助力。
黃偉強－壹心理創始人
如何確定你內心想錶達的東西就是大眾想要獲得的？ 如何找到一個好的錶達形式並讓大眾樂於去傳播它？ 《秒懂力》這本書從心理學的角度給齣瞭一個答案，以及一套行之有效方法，令人豁然開朗！
為何《三國演義》膾炙人口，
《三國誌》鮮有人知？
因為理解門檻不同，無法實現秒懂。
職場—
主管開會很頭疼，說話抓不住重點，浪費時間，也無法解決問題。
觀眾—
廣告很討厭的事情，佔用觀影時間，既無內容，也無美感。
學生—
閱讀教材很痛苦，味同嚼蠟，老師不說人話。
漂亮女生—
硬搭訕的追求者好討厭，隻會像查戶口沒話找話，有趣的靈魂在哪裏。
這一切，很大程度是由於講述者缺乏跨越理解鴻溝的能力，無法實現讓對方秒懂。而秒懂，是一個包含心理學、視覺化、溝通技能、管理學的復雜工程。
彆急，這本書，能讓你對這些復雜的知識秒懂。
在網路時代，隨著資訊的爆炸與文字內容呈幾何級數的增長，如何在眾多繁雜的文件中去蕪存菁，快速獲取高效資訊，成為各種網路用戶、傳統紙質齣版物讀者，以及商務人士都關心的話題。因此，降低理解成本在近幾年備受關注，近幾年熱門的知識付費，如炙手可熱的「得到」、「有書」、「十點讀書」、「樊登讀書會」等，不就是因緻力於降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎？本書旨在提供一套全新的內容呈現方案，讓內容産業更有趣、更迅捷，讓用戶、讀者、溝通對象能在一瞬間獲得全麵的知識體驗。
本書通過可視化藝術、心理認知理論、溝通演講技巧、管理領導魅力，實現行銷觀點直擊人心，産品特性一目瞭然，講座內容語驚四座，段子笑點立刻秒懂。
名人推薦
陳春花－北京大學國傢發展研究院王寬誠講座教授
徐小平－真格基金會創始人
吳曉波－著名財經作傢
羅振宇－「得到」App創始人
吳聲－場景實驗室創始人
傅盛－獵豹移動CEO
餘晨－易寶支付總裁
黃偉強－壹心理創始人
——————聯袂推薦—————
媒體評論
陳春花－北京大學國傢發展研究院王寬誠講座教授
本書提供瞭降低溝通成本、跨越理解鴻溝的行動指南，作者們根據自己的實踐經驗及理論分析，從相似性、情感、場景、人設、勢能等方麵提齣瞭非常詳細、可操作的、富有啓發的建議，值得鼓勵，推薦一讀。
徐小平－真格基金會創始人
機會在任何時代、對任何人都是曇花一現、轉瞬即逝的窗口。成功的創業者總能在彆人看懂機會之前把握瞭先機；在市場理解機會之前，培育瞭用戶。在這個瞬息萬變的市場上，慢一點往往不是落後，而是齣局。
吳曉波－著名財經作傢，藍獅子齣版人
把生命浪費在美好的事物上。價值越高的産品和服務，或者越有前瞻性的企業戰略，就越應該擁有被人們「秒懂」的商業之美！ 「秒懂力」是一種新的競爭力。
羅振宇－「得到」App創始人
效率的不斷提升，成本的不斷下降，是人類韆萬年來不變的總方嚮。「秒懂力」的探索正是這個方嚮的又一次跨越。
吳聲－場景實驗室創始人
這個需要共識的時代，人與人越來越連接為更小眾且鬆散的結構，理解的代價益發高漲，認同尤為關鍵。降低理解的成本，意味著從産品中心到用戶中心的轉身，意味著從流量思維到超級用戶思維的切換。推薦這本書，理解和認同，是這個時代最大的商業價值。秒懂超越博奕，正演變為分佈式社群形成與場景契約的訂立。
傅盛－獵豹移動CEO
所謂成長就是認知升級，所謂影響就是讓人秒懂！
餘晨－易寶支付總裁
秒懂力是執行力的前提和基礎，越能看見未來的企業越需要秒懂力的助力。
黃偉強－壹心理創始人
如何確定你內心想錶達的東西就是大眾想要獲得的？ 如何找到一個好的錶達形式並讓大眾樂於去傳播它？ 《秒懂力》這本書從心理學的角度給齣瞭一個答案，以及一套行之有效方法，令人豁然開朗！
著者信息
作者簡介
唐文
氫原子CEO，前易寶支付CEO助理，北大哲學碩士，跨界人脈樞紐，「北策南企50人論壇」聯閤發起人。喜歡用哲學洞見連接不同領域的智慧和人脈。他的處女作《原來詩經可以這樣讀》2004年在颱灣與魯迅、老捨、硃自清、茅盾等大傢的著作成「人文映象」（共8本）齣版，2005年簡體本就躋身各大圖書暢銷榜首，獲得《人民日報》、《光明日報》等重磅媒體推薦。唐文還齣版過暢銷書《輕營銷》，《重返古希臘》（2005年颱灣），《激情簡史》（即將齣版）。執筆網路通史《看見未來：改變互聯網世界的人們》，榮獲過 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。行銷過《像祖剋伯一樣思考》、《大數據銀行》、《從0到1》、《矽榖鋼鐵人》、《上癮》、《原則》等暢銷書。
鄧斌
九三學社社員，書享界創始人兼CEO，華為管理實踐資深研究者，《陳春花管理經典》官方授權講師，北策南企50人論壇創始人兼執行主席。曾任職華為公司11年，華為企業規劃諮詢業務主要開創者之一，高級管理顧問，講授標桿學習金牌課程《華為管理之路》近300場。
葉壯
心理學者，中國心理學會成員，美國心理科學協會成員，著有《心理學，必須的》及《我們：親密關係的心理必修課》。
唐文
氫原子CEO，前易寶支付CEO助理，北大哲學碩士，跨界人脈樞紐，「北策南企50人論壇」聯閤發起人。喜歡用哲學洞見連接不同領域的智慧和人脈。他的處女作《原來詩經可以這樣讀》2004年在颱灣與魯迅、老捨、硃自清、茅盾等大傢的著作成「人文映象」（共8本）齣版，2005年簡體本就躋身各大圖書暢銷榜首，獲得《人民日報》、《光明日報》等重磅媒體推薦。唐文還齣版過暢銷書《輕營銷》，《重返古希臘》（2005年颱灣），《激情簡史》（即將齣版）。執筆網路通史《看見未來：改變互聯網世界的人們》，榮獲過 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。行銷過《像祖剋伯一樣思考》、《大數據銀行》、《從0到1》、《矽榖鋼鐵人》、《上癮》、《原則》等暢銷書。
鄧斌
九三學社社員，書享界創始人兼CEO，華為管理實踐資深研究者，《陳春花管理經典》官方授權講師，北策南企50人論壇創始人兼執行主席。曾任職華為公司11年，華為企業規劃諮詢業務主要開創者之一，高級管理顧問，講授標桿學習金牌課程《華為管理之路》近300場。
葉壯
心理學者，中國心理學會成員，美國心理科學協會成員，著有《心理學，必須的》及《我們：親密關係的心理必修課》。
圖書目錄
推薦序
前言
第1章 開篇
1.1 唐僧理解詛咒 / 2
1.2 《圍城》理解效應 / 5
1.3 iPhone、iPad就是賈伯斯的「理解跳闆」 / 7
1.4 打交道不能靠等著對方「悟」 / 8
1.5 可選擇性太多的負麵影響 / 9
1.6 降低理解成本的重要性 / 11
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定義 / 15
2.2 4G模型 / 16
第3章 Gap：鴻溝
3.1 消除鴻溝 / 29
3.2 受眾接受習慣至上，自我改變擁抱受眾 / 32
3.3 理解鴻溝從哪兒來的？演化 / 33
3.4 知識的詛咒 / 37
第4章 Go：行動
4.1 相似性 / 42
4.2 情感 / 78
4.3 場景 / 96
4.4 人 / 133
4.5 勢能 / 156
第5章 Get：收獲
第6章 Global：全球
第7章 結尾：緻敬賈伯斯："Stay Hungry, Stay Foolish"究竟說的是什麼 216
前言
第1章 開篇
1.1 唐僧理解詛咒 / 2
1.2 《圍城》理解效應 / 5
1.3 iPhone、iPad就是賈伯斯的「理解跳闆」 / 7
1.4 打交道不能靠等著對方「悟」 / 8
1.5 可選擇性太多的負麵影響 / 9
1.6 降低理解成本的重要性 / 11
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定義 / 15
2.2 4G模型 / 16
第3章 Gap：鴻溝
3.1 消除鴻溝 / 29
3.2 受眾接受習慣至上，自我改變擁抱受眾 / 32
3.3 理解鴻溝從哪兒來的？演化 / 33
3.4 知識的詛咒 / 37
第4章 Go：行動
4.1 相似性 / 42
4.2 情感 / 78
4.3 場景 / 96
4.4 人 / 133
4.5 勢能 / 156
第5章 Get：收獲
第6章 Global：全球
第7章 結尾：緻敬賈伯斯："Stay Hungry, Stay Foolish"究竟說的是什麼 216
圖書序言
降低理解成本的定義
降低理解成本的目的非常明確：讓受眾更容易理解和接受我們。尤其當受眾與我們有重要利害關係或受眾數量龐大時，實現這個目的就顯得尤為重要。
今天在各個領域，人們對降低理解成本呼聲甚高。在産品經理或者是設計師那裏，這稱為人機互動的改善；在循循善誘的老師或者善於溝通的高情商人士那裏，這稱為深入淺齣；在批評者嘴裏，這稱為「說人話」；在賈伯斯那裏，這體現為「Stay Hungry, Stay Foolish」，這句話傳頌之廣，幾乎跟他畫瞭等號，但原話卻不是他說的，本書後麵我們還會講到；在任正非那裏，這體現為善用類比等手法，很形象地讓華為十幾萬名員工一下子抓住他指導的要領，比如用鼕天來瞭講危機感，用都江堰來講架構的重要性；在寶僑那裏，飛柔也好，海倫仙度絲也罷，這些産品從名稱到包裝，自己就能說話，一下子推動億萬消費者迅速地清楚這些産品的功用和價值點。
《西遊記》比《大唐西域記》流傳更廣；《三國演義》比《三國誌》更成功地塑造瞭大眾對三國的認知；錢鍾書比陳寅恪、辜鴻銘、金嶽霖等更加齣名；iPhone 比黑莓機賣得更好⋯⋯降低理解成本的重要性是不言而喻的，怎麼強調都不為過。
由此，我們提齣瞭一個降低理解成本的4G 模型，以幫助那些正在被這個問題苦苦糾纏，甚至還沒意識到問題根源在於理解成本過高這迴事的人。
在降低理解成本之前，我們不僅要意識到我們和受眾之間存在著理解鴻溝，還要弄懂這個鴻溝的深層根源在哪裏。韆萬不能「天真地」認為，如果我們傳遞的資訊或者交付的産品是有價值的，受眾就會理所當然地接受。
降低理解成本的目的就是消除理解鴻溝，讓受眾迅速接受我們。
認識受眾，尊重對方
理解鴻溝之所以存在，深層的根源是因為受眾有自己的理解習慣和理解能力，要想短時間內改變他們的理解習慣，提升他們的理解能力難度極大，尤其當受眾和我們背景相差甚遠，或者數量龐大時更不要有這樣的癡心妄想，我們得承認和尊重這個事實。（如果不服氣這一點，你可以用改變一個人根深蒂固的習慣來試試，比如吸煙。）
有時受眾的理解習慣和我們相差之大，是我們難以想像的。
降低理解成本的目的非常明確：讓受眾更容易理解和接受我們。尤其當受眾與我們有重要利害關係或受眾數量龐大時，實現這個目的就顯得尤為重要。
今天在各個領域，人們對降低理解成本呼聲甚高。在産品經理或者是設計師那裏，這稱為人機互動的改善；在循循善誘的老師或者善於溝通的高情商人士那裏，這稱為深入淺齣；在批評者嘴裏，這稱為「說人話」；在賈伯斯那裏，這體現為「Stay Hungry, Stay Foolish」，這句話傳頌之廣，幾乎跟他畫瞭等號，但原話卻不是他說的，本書後麵我們還會講到；在任正非那裏，這體現為善用類比等手法，很形象地讓華為十幾萬名員工一下子抓住他指導的要領，比如用鼕天來瞭講危機感，用都江堰來講架構的重要性；在寶僑那裏，飛柔也好，海倫仙度絲也罷，這些産品從名稱到包裝，自己就能說話，一下子推動億萬消費者迅速地清楚這些産品的功用和價值點。
《西遊記》比《大唐西域記》流傳更廣；《三國演義》比《三國誌》更成功地塑造瞭大眾對三國的認知；錢鍾書比陳寅恪、辜鴻銘、金嶽霖等更加齣名；iPhone 比黑莓機賣得更好⋯⋯降低理解成本的重要性是不言而喻的，怎麼強調都不為過。
由此，我們提齣瞭一個降低理解成本的4G 模型，以幫助那些正在被這個問題苦苦糾纏，甚至還沒意識到問題根源在於理解成本過高這迴事的人。
在降低理解成本之前，我們不僅要意識到我們和受眾之間存在著理解鴻溝，還要弄懂這個鴻溝的深層根源在哪裏。韆萬不能「天真地」認為，如果我們傳遞的資訊或者交付的産品是有價值的，受眾就會理所當然地接受。
降低理解成本的目的就是消除理解鴻溝，讓受眾迅速接受我們。
認識受眾，尊重對方
理解鴻溝之所以存在，深層的根源是因為受眾有自己的理解習慣和理解能力，要想短時間內改變他們的理解習慣，提升他們的理解能力難度極大，尤其當受眾和我們背景相差甚遠，或者數量龐大時更不要有這樣的癡心妄想，我們得承認和尊重這個事實。（如果不服氣這一點，你可以用改變一個人根深蒂固的習慣來試試，比如吸煙。）
有時受眾的理解習慣和我們相差之大，是我們難以想像的。
圖書試讀
None
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