秒懂力:降低理解成本,跨越理解鸿沟,让你秒懂复杂知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


秒懂力:降低理解成本,跨越理解鸿沟,让你秒懂复杂知识

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著者
出版者 出版社:上奇时代 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2018/10/05
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-11

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图书描述

  理解越快  价值越高
  为何《三国演义》脍炙人口,
  《三国志》鲜有人知?
  因为理解门槛不同,无法实现秒懂。


  职场—
  主管开会很头疼,说话抓不住重点,浪费时间,也无法解决问题。

  观众—
  广告很讨厌的事情,佔用观影时间,既无内容,也无美感。

  学生—
  阅读教材很痛苦,味同嚼蜡,老师不说人话。

  漂亮女生—
  硬搭讪的追求者好讨厌,只会像查户口没话找话,有趣的灵魂在哪里。

  这一切,很大程度是由于讲述者缺乏跨越理解鸿沟的能力,无法实现让对方秒懂。而秒懂,是一个包含心理学、视觉化、沟通技能、管理学的复杂工程。

  别急,这本书,能让你对这些复杂的知识秒懂。


  在网路时代,随着资讯的爆炸与文字内容呈几何级数的增长,如何在众多繁杂的文件中去芜存菁,快速获取高效资讯,成为各种网路用户、传统纸质出版物读者,以及商务人士都关心的话题。因此,降低理解成本在近几年备受关注,近几年热门的知识付费,如炙手可热的「得到」、「有书」、「十点读书」、「樊登读书会」等,不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗?本书旨在提供一套全新的内容呈现方案,让内容产业更有趣、更迅捷,让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。

  本书通过可视化艺术、心理认知理论、沟通演讲技巧、管理领导魅力,实现行销观点直击人心,产品特性一目了然,讲座内容语惊四座,段子笑点立刻秒懂。

名人推荐

  陈春花-北京大学国家发展研究院王宽诚讲座教授       
  徐小平-真格基金会创始人
  吴晓波-着名财经作家   
  罗振宇-「得到」App创始人
  吴声-场景实验室创始人
  傅盛-猎豹移动CEO    
  余晨-易宝支付总裁          
  黄伟强-壹心理创始人
  ——————联袂推荐—————

媒体评论

  陈春花-北京大学国家发展研究院王宽诚讲座教授
  本书提供了降低沟通成本、跨越理解鸿沟的行动指南,作者们根据自己的实践经验及理论分析,从相似性、情感、场景、人设、势能等方面提出了非常详细、可操作的、富有启发的建议,值得鼓励,推荐一读。

  徐小平-真格基金会创始人
  机会在任何时代、对任何人都是昙花一现、转瞬即逝的窗口。成功的创业者总能在别人看懂机会之前把握了先机;在市场理解机会之前,培育了用户。在这个瞬息万变的市场上,慢一点往往不是落后,而是出局。

  吴晓波-着名财经作家,蓝狮子出版人
  把生命浪费在美好的事物上。价值越高的产品和服务,或者越有前瞻性的企业战略,就越应该拥有被人们「秒懂」的商业之美! 「秒懂力」是一种新的竞争力。

  罗振宇-「得到」App创始人
  效率的不断提升,成本的不断下降,是人类千万年来不变的总方向。「秒懂力」的探索正是这个方向的又一次跨越。

  吴声-场景实验室创始人
  这个需要共识的时代,人与人越来越连接为更小众且松散的结构,理解的代价益发高涨,认同尤为关键。降低理解的成本,意味着从产品中心到用户中心的转身,意味着从流量思维到超级用户思维的切换。推荐这本书,理解和认同,是这个时代最大的商业价值。秒懂超越博奕,正演变为分佈式社群形成与场景契约的订立。

  傅盛-猎豹移动CEO
  所谓成长就是认知升级,所谓影响就是让人秒懂!

  余晨-易宝支付总裁
  秒懂力是执行力的前提和基础,越能看见未来的企业越需要秒懂力的助力。

  黄伟强-壹心理创始人
  如何确定你内心想表达的东西就是大众想要获得的? 如何找到一个好的表达形式并让大众乐于去传播它? 《秒懂力》这本书从心理学的角度给出了一个答案,以及一套行之有效方法,令人豁然开朗!

著者信息

作者简介

唐文


  氢原子CEO,前易宝支付CEO助理,北大哲学硕士,跨界人脉枢纽,「北策南企50人论坛」联合发起人。喜欢用哲学洞见连接不同领域的智慧和人脉。他的处女作《原来诗经可以这样读》2004年在台湾与鲁迅、老舍、朱自清、茅盾等大家的着作成「人文映象」(共8本)出版,2005年简体本就跻身各大图书畅销榜首,获得《人民日报》、《光明日报》等重磅媒体推荐。唐文还出版过畅销书《轻营销》,《重返古希腊》(2005年台湾),《激情简史》(即将出版)。执笔网路通史《看见未来:改变互联网世界的人们》,荣获过 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。行销过《像祖克伯一样思考》、《大数据银行》、《从0到1》、《硅谷钢铁人》、《上瘾》、《原则》等畅销书。

邓斌

  九三学社社员,书享界创始人兼CEO,华为管理实践资深研究者,《陈春花管理经典》官方授权讲师,北策南企50人论坛创始人兼执行主席。曾任职华为公司11年,华为企业规划谘询业务主要开创者之一,高级管理顾问,讲授标桿学习金牌课程《华为管理之路》近300场。

叶壮

  心理学者,中国心理学会成员,美国心理科学协会成员,着有《心理学,必须的》及《我们:亲密关系的心理必修课》。
 
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图书目录

推荐序
前言

第1章 开篇
1.1 唐僧理解诅咒  / 2
1.2 《围城》理解效应  / 5
1.3 iPhone、iPad就是贾伯斯的「理解跳板」  / 7
1.4 打交道不能靠等着对方「悟」  / 8
1.5 可选择性太多的负面影响  / 9
1.6 降低理解成本的重要性  / 11

第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定义  / 15
2.2 4G模型  / 16

第3章 Gap:鸿沟
3.1 消除鸿沟  / 29
3.2 受众接受习惯至上,自我改变拥抱受众  / 32
3.3 理解鸿沟从哪儿来的?演化  / 33
3.4 知识的诅咒  / 37

第4章 Go:行动
4.1 相似性  / 42
4.2 情感  / 78
4.3 场景  / 96
4.4 人  / 133
4.5 势能  / 156

第5章 Get:收获

第6章 Global:全球

第7章 结尾:致敬贾伯斯:"Stay Hungry, Stay Foolish"究竟说的是什么  216


 

图书序言

降低理解成本的定义
 
降低理解成本的目的非常明确:让受众更容易理解和接受我们。尤其当受众与我们有重要利害关系或受众数量庞大时,实现这个目的就显得尤为重要。
 
今天在各个领域,人们对降低理解成本唿声甚高。在产品经理或者是设计师那里,这称为人机互动的改善;在循循善诱的老师或者善于沟通的高情商人士那里,这称为深入浅出;在批评者嘴里,这称为「说人话」;在贾伯斯那里,这体现为「Stay Hungry, Stay Foolish」,这句话传颂之广,几乎跟他画了等号,但原话却不是他说的,本书后面我们还会讲到;在任正非那里,这体现为善用类比等手法,很形象地让华为十几万名员工一下子抓住他指导的要领,比如用冬天来了讲危机感,用都江堰来讲架构的重要性;在宝侨那里,飞柔也好,海伦仙度丝也罢,这些产品从名称到包装,自己就能说话,一下子推动亿万消费者迅速地清楚这些产品的功用和价值点。
 
《西游记》比《大唐西域记》流传更广;《三国演义》比《三国志》更成功地塑造了大众对三国的认知;钱钟书比陈寅恪、辜鸿铭、金岳霖等更加出名;iPhone 比黑莓机卖得更好⋯⋯降低理解成本的重要性是不言而喻的,怎么强调都不为过。
 
由此,我们提出了一个降低理解成本的4G 模型,以帮助那些正在被这个问题苦苦纠缠,甚至还没意识到问题根源在于理解成本过高这回事的人。
 
在降低理解成本之前,我们不仅要意识到我们和受众之间存在着理解鸿沟,还要弄懂这个鸿沟的深层根源在哪里。千万不能「天真地」认为,如果我们传递的资讯或者交付的产品是有价值的,受众就会理所当然地接受。
 
降低理解成本的目的就是消除理解鸿沟,让受众迅速接受我们。
 
认识受众,尊重对方
 
理解鸿沟之所以存在,深层的根源是因为受众有自己的理解习惯和理解能力,要想短时间内改变他们的理解习惯,提升他们的理解能力难度极大,尤其当受众和我们背景相差甚远,或者数量庞大时更不要有这样的痴心妄想,我们得承认和尊重这个事实。(如果不服气这一点,你可以用改变一个人根深蒂固的习惯来试试,比如吸烟。)
 
有时受众的理解习惯和我们相差之大,是我们难以想像的。

图书试读

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