具体描述
理解越快 价值越高
为何《三国演义》脍炙人口，
《三国志》鲜有人知？
因为理解门槛不同，无法实现秒懂。
职场—
主管开会很头疼，说话抓不住重点，浪费时间，也无法解决问题。
观众—
广告很讨厌的事情，佔用观影时间，既无内容，也无美感。
学生—
阅读教材很痛苦，味同嚼蜡，老师不说人话。
漂亮女生—
硬搭讪的追求者好讨厌，只会像查户口没话找话，有趣的灵魂在哪里。
这一切，很大程度是由于讲述者缺乏跨越理解鸿沟的能力，无法实现让对方秒懂。而秒懂，是一个包含心理学、视觉化、沟通技能、管理学的复杂工程。
别急，这本书，能让你对这些复杂的知识秒懂。
在网路时代，随着资讯的爆炸与文字内容呈几何级数的增长，如何在众多繁杂的文件中去芜存菁，快速获取高效资讯，成为各种网路用户、传统纸质出版物读者，以及商务人士都关心的话题。因此，降低理解成本在近几年备受关注，近几年热门的知识付费，如炙手可热的「得到」、「有书」、「十点读书」、「樊登读书会」等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？本书旨在提供一套全新的内容呈现方案，让内容产业更有趣、更迅捷，让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。
本书通过可视化艺术、心理认知理论、沟通演讲技巧、管理领导魅力，实现行销观点直击人心，产品特性一目了然，讲座内容语惊四座，段子笑点立刻秒懂。
名人推荐
陈春花－北京大学国家发展研究院王宽诚讲座教授
徐小平－真格基金会创始人
吴晓波－着名财经作家
罗振宇－「得到」App创始人
吴声－场景实验室创始人
傅盛－猎豹移动CEO
余晨－易宝支付总裁
黄伟强－壹心理创始人
——————联袂推荐—————
媒体评论
陈春花－北京大学国家发展研究院王宽诚讲座教授
本书提供了降低沟通成本、跨越理解鸿沟的行动指南，作者们根据自己的实践经验及理论分析，从相似性、情感、场景、人设、势能等方面提出了非常详细、可操作的、富有启发的建议，值得鼓励，推荐一读。
徐小平－真格基金会创始人
机会在任何时代、对任何人都是昙花一现、转瞬即逝的窗口。成功的创业者总能在别人看懂机会之前把握了先机；在市场理解机会之前，培育了用户。在这个瞬息万变的市场上，慢一点往往不是落后，而是出局。
吴晓波－着名财经作家，蓝狮子出版人
把生命浪费在美好的事物上。价值越高的产品和服务，或者越有前瞻性的企业战略，就越应该拥有被人们「秒懂」的商业之美！ 「秒懂力」是一种新的竞争力。
罗振宇－「得到」App创始人
效率的不断提升，成本的不断下降，是人类千万年来不变的总方向。「秒懂力」的探索正是这个方向的又一次跨越。
吴声－场景实验室创始人
这个需要共识的时代，人与人越来越连接为更小众且松散的结构，理解的代价益发高涨，认同尤为关键。降低理解的成本，意味着从产品中心到用户中心的转身，意味着从流量思维到超级用户思维的切换。推荐这本书，理解和认同，是这个时代最大的商业价值。秒懂超越博奕，正演变为分佈式社群形成与场景契约的订立。
傅盛－猎豹移动CEO
所谓成长就是认知升级，所谓影响就是让人秒懂！
余晨－易宝支付总裁
秒懂力是执行力的前提和基础，越能看见未来的企业越需要秒懂力的助力。
黄伟强－壹心理创始人
如何确定你内心想表达的东西就是大众想要获得的？ 如何找到一个好的表达形式并让大众乐于去传播它？ 《秒懂力》这本书从心理学的角度给出了一个答案，以及一套行之有效方法，令人豁然开朗！
为何《三国演义》脍炙人口，
《三国志》鲜有人知？
因为理解门槛不同，无法实现秒懂。
职场—
主管开会很头疼，说话抓不住重点，浪费时间，也无法解决问题。
观众—
广告很讨厌的事情，佔用观影时间，既无内容，也无美感。
学生—
阅读教材很痛苦，味同嚼蜡，老师不说人话。
漂亮女生—
硬搭讪的追求者好讨厌，只会像查户口没话找话，有趣的灵魂在哪里。
这一切，很大程度是由于讲述者缺乏跨越理解鸿沟的能力，无法实现让对方秒懂。而秒懂，是一个包含心理学、视觉化、沟通技能、管理学的复杂工程。
别急，这本书，能让你对这些复杂的知识秒懂。
在网路时代，随着资讯的爆炸与文字内容呈几何级数的增长，如何在众多繁杂的文件中去芜存菁，快速获取高效资讯，成为各种网路用户、传统纸质出版物读者，以及商务人士都关心的话题。因此，降低理解成本在近几年备受关注，近几年热门的知识付费，如炙手可热的「得到」、「有书」、「十点读书」、「樊登读书会」等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？本书旨在提供一套全新的内容呈现方案，让内容产业更有趣、更迅捷，让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。
本书通过可视化艺术、心理认知理论、沟通演讲技巧、管理领导魅力，实现行销观点直击人心，产品特性一目了然，讲座内容语惊四座，段子笑点立刻秒懂。
名人推荐
陈春花－北京大学国家发展研究院王宽诚讲座教授
徐小平－真格基金会创始人
吴晓波－着名财经作家
罗振宇－「得到」App创始人
吴声－场景实验室创始人
傅盛－猎豹移动CEO
余晨－易宝支付总裁
黄伟强－壹心理创始人
——————联袂推荐—————
媒体评论
陈春花－北京大学国家发展研究院王宽诚讲座教授
本书提供了降低沟通成本、跨越理解鸿沟的行动指南，作者们根据自己的实践经验及理论分析，从相似性、情感、场景、人设、势能等方面提出了非常详细、可操作的、富有启发的建议，值得鼓励，推荐一读。
徐小平－真格基金会创始人
机会在任何时代、对任何人都是昙花一现、转瞬即逝的窗口。成功的创业者总能在别人看懂机会之前把握了先机；在市场理解机会之前，培育了用户。在这个瞬息万变的市场上，慢一点往往不是落后，而是出局。
吴晓波－着名财经作家，蓝狮子出版人
把生命浪费在美好的事物上。价值越高的产品和服务，或者越有前瞻性的企业战略，就越应该拥有被人们「秒懂」的商业之美！ 「秒懂力」是一种新的竞争力。
罗振宇－「得到」App创始人
效率的不断提升，成本的不断下降，是人类千万年来不变的总方向。「秒懂力」的探索正是这个方向的又一次跨越。
吴声－场景实验室创始人
这个需要共识的时代，人与人越来越连接为更小众且松散的结构，理解的代价益发高涨，认同尤为关键。降低理解的成本，意味着从产品中心到用户中心的转身，意味着从流量思维到超级用户思维的切换。推荐这本书，理解和认同，是这个时代最大的商业价值。秒懂超越博奕，正演变为分佈式社群形成与场景契约的订立。
傅盛－猎豹移动CEO
所谓成长就是认知升级，所谓影响就是让人秒懂！
余晨－易宝支付总裁
秒懂力是执行力的前提和基础，越能看见未来的企业越需要秒懂力的助力。
黄伟强－壹心理创始人
如何确定你内心想表达的东西就是大众想要获得的？ 如何找到一个好的表达形式并让大众乐于去传播它？ 《秒懂力》这本书从心理学的角度给出了一个答案，以及一套行之有效方法，令人豁然开朗！
著者信息
作者简介
唐文
氢原子CEO，前易宝支付CEO助理，北大哲学硕士，跨界人脉枢纽，「北策南企50人论坛」联合发起人。喜欢用哲学洞见连接不同领域的智慧和人脉。他的处女作《原来诗经可以这样读》2004年在台湾与鲁迅、老舍、朱自清、茅盾等大家的着作成「人文映象」（共8本）出版，2005年简体本就跻身各大图书畅销榜首，获得《人民日报》、《光明日报》等重磅媒体推荐。唐文还出版过畅销书《轻营销》，《重返古希腊》（2005年台湾），《激情简史》（即将出版）。执笔网路通史《看见未来：改变互联网世界的人们》，荣获过 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。行销过《像祖克伯一样思考》、《大数据银行》、《从0到1》、《硅谷钢铁人》、《上瘾》、《原则》等畅销书。
邓斌
九三学社社员，书享界创始人兼CEO，华为管理实践资深研究者，《陈春花管理经典》官方授权讲师，北策南企50人论坛创始人兼执行主席。曾任职华为公司11年，华为企业规划谘询业务主要开创者之一，高级管理顾问，讲授标桿学习金牌课程《华为管理之路》近300场。
叶壮
心理学者，中国心理学会成员，美国心理科学协会成员，着有《心理学，必须的》及《我们：亲密关系的心理必修课》。
唐文
氢原子CEO，前易宝支付CEO助理，北大哲学硕士，跨界人脉枢纽，「北策南企50人论坛」联合发起人。喜欢用哲学洞见连接不同领域的智慧和人脉。他的处女作《原来诗经可以这样读》2004年在台湾与鲁迅、老舍、朱自清、茅盾等大家的着作成「人文映象」（共8本）出版，2005年简体本就跻身各大图书畅销榜首，获得《人民日报》、《光明日报》等重磅媒体推荐。唐文还出版过畅销书《轻营销》，《重返古希腊》（2005年台湾），《激情简史》（即将出版）。执笔网路通史《看见未来：改变互联网世界的人们》，荣获过 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。行销过《像祖克伯一样思考》、《大数据银行》、《从0到1》、《硅谷钢铁人》、《上瘾》、《原则》等畅销书。
邓斌
九三学社社员，书享界创始人兼CEO，华为管理实践资深研究者，《陈春花管理经典》官方授权讲师，北策南企50人论坛创始人兼执行主席。曾任职华为公司11年，华为企业规划谘询业务主要开创者之一，高级管理顾问，讲授标桿学习金牌课程《华为管理之路》近300场。
叶壮
心理学者，中国心理学会成员，美国心理科学协会成员，着有《心理学，必须的》及《我们：亲密关系的心理必修课》。
图书目录
推荐序
前言
第1章 开篇
1.1 唐僧理解诅咒 / 2
1.2 《围城》理解效应 / 5
1.3 iPhone、iPad就是贾伯斯的「理解跳板」 / 7
1.4 打交道不能靠等着对方「悟」 / 8
1.5 可选择性太多的负面影响 / 9
1.6 降低理解成本的重要性 / 11
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定义 / 15
2.2 4G模型 / 16
第3章 Gap：鸿沟
3.1 消除鸿沟 / 29
3.2 受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众 / 32
3.3 理解鸿沟从哪儿来的？演化 / 33
3.4 知识的诅咒 / 37
第4章 Go：行动
4.1 相似性 / 42
4.2 情感 / 78
4.3 场景 / 96
4.4 人 / 133
4.5 势能 / 156
第5章 Get：收获
第6章 Global：全球
第7章 结尾：致敬贾伯斯："Stay Hungry, Stay Foolish"究竟说的是什么 216
前言
第1章 开篇
1.1 唐僧理解诅咒 / 2
1.2 《围城》理解效应 / 5
1.3 iPhone、iPad就是贾伯斯的「理解跳板」 / 7
1.4 打交道不能靠等着对方「悟」 / 8
1.5 可选择性太多的负面影响 / 9
1.6 降低理解成本的重要性 / 11
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定义 / 15
2.2 4G模型 / 16
第3章 Gap：鸿沟
3.1 消除鸿沟 / 29
3.2 受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众 / 32
3.3 理解鸿沟从哪儿来的？演化 / 33
3.4 知识的诅咒 / 37
第4章 Go：行动
4.1 相似性 / 42
4.2 情感 / 78
4.3 场景 / 96
4.4 人 / 133
4.5 势能 / 156
第5章 Get：收获
第6章 Global：全球
第7章 结尾：致敬贾伯斯："Stay Hungry, Stay Foolish"究竟说的是什么 216
图书序言
降低理解成本的定义
降低理解成本的目的非常明确：让受众更容易理解和接受我们。尤其当受众与我们有重要利害关系或受众数量庞大时，实现这个目的就显得尤为重要。
今天在各个领域，人们对降低理解成本唿声甚高。在产品经理或者是设计师那里，这称为人机互动的改善；在循循善诱的老师或者善于沟通的高情商人士那里，这称为深入浅出；在批评者嘴里，这称为「说人话」；在贾伯斯那里，这体现为「Stay Hungry, Stay Foolish」，这句话传颂之广，几乎跟他画了等号，但原话却不是他说的，本书后面我们还会讲到；在任正非那里，这体现为善用类比等手法，很形象地让华为十几万名员工一下子抓住他指导的要领，比如用冬天来了讲危机感，用都江堰来讲架构的重要性；在宝侨那里，飞柔也好，海伦仙度丝也罢，这些产品从名称到包装，自己就能说话，一下子推动亿万消费者迅速地清楚这些产品的功用和价值点。
《西游记》比《大唐西域记》流传更广；《三国演义》比《三国志》更成功地塑造了大众对三国的认知；钱钟书比陈寅恪、辜鸿铭、金岳霖等更加出名；iPhone 比黑莓机卖得更好⋯⋯降低理解成本的重要性是不言而喻的，怎么强调都不为过。
由此，我们提出了一个降低理解成本的4G 模型，以帮助那些正在被这个问题苦苦纠缠，甚至还没意识到问题根源在于理解成本过高这回事的人。
在降低理解成本之前，我们不仅要意识到我们和受众之间存在着理解鸿沟，还要弄懂这个鸿沟的深层根源在哪里。千万不能「天真地」认为，如果我们传递的资讯或者交付的产品是有价值的，受众就会理所当然地接受。
降低理解成本的目的就是消除理解鸿沟，让受众迅速接受我们。
认识受众，尊重对方
理解鸿沟之所以存在，深层的根源是因为受众有自己的理解习惯和理解能力，要想短时间内改变他们的理解习惯，提升他们的理解能力难度极大，尤其当受众和我们背景相差甚远，或者数量庞大时更不要有这样的痴心妄想，我们得承认和尊重这个事实。（如果不服气这一点，你可以用改变一个人根深蒂固的习惯来试试，比如吸烟。）
有时受众的理解习惯和我们相差之大，是我们难以想像的。
降低理解成本的目的非常明确：让受众更容易理解和接受我们。尤其当受众与我们有重要利害关系或受众数量庞大时，实现这个目的就显得尤为重要。
今天在各个领域，人们对降低理解成本唿声甚高。在产品经理或者是设计师那里，这称为人机互动的改善；在循循善诱的老师或者善于沟通的高情商人士那里，这称为深入浅出；在批评者嘴里，这称为「说人话」；在贾伯斯那里，这体现为「Stay Hungry, Stay Foolish」，这句话传颂之广，几乎跟他画了等号，但原话却不是他说的，本书后面我们还会讲到；在任正非那里，这体现为善用类比等手法，很形象地让华为十几万名员工一下子抓住他指导的要领，比如用冬天来了讲危机感，用都江堰来讲架构的重要性；在宝侨那里，飞柔也好，海伦仙度丝也罢，这些产品从名称到包装，自己就能说话，一下子推动亿万消费者迅速地清楚这些产品的功用和价值点。
《西游记》比《大唐西域记》流传更广；《三国演义》比《三国志》更成功地塑造了大众对三国的认知；钱钟书比陈寅恪、辜鸿铭、金岳霖等更加出名；iPhone 比黑莓机卖得更好⋯⋯降低理解成本的重要性是不言而喻的，怎么强调都不为过。
由此，我们提出了一个降低理解成本的4G 模型，以帮助那些正在被这个问题苦苦纠缠，甚至还没意识到问题根源在于理解成本过高这回事的人。
在降低理解成本之前，我们不仅要意识到我们和受众之间存在着理解鸿沟，还要弄懂这个鸿沟的深层根源在哪里。千万不能「天真地」认为，如果我们传递的资讯或者交付的产品是有价值的，受众就会理所当然地接受。
降低理解成本的目的就是消除理解鸿沟，让受众迅速接受我们。
认识受众，尊重对方
理解鸿沟之所以存在，深层的根源是因为受众有自己的理解习惯和理解能力，要想短时间内改变他们的理解习惯，提升他们的理解能力难度极大，尤其当受众和我们背景相差甚远，或者数量庞大时更不要有这样的痴心妄想，我们得承认和尊重这个事实。（如果不服气这一点，你可以用改变一个人根深蒂固的习惯来试试，比如吸烟。）
有时受众的理解习惯和我们相差之大，是我们难以想像的。
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