如何打造「长销」的 思考框架：学习逻辑、提问5堂课，解决想不出创意的困扰！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 思考框架
• 创新思维
• 逻辑思维
• 创意激发
• 问题解决
• 个人成长
• 学习方法
• 思维模式
• 高效学习
• 知识管理

　　‧开会时害怕被询问意见，因为担心被打枪？
　　‧好不容易做出决定，但过了一天就反悔吗？
　　‧写企画案时灵感枯竭，总觉得老梗变不出花样？
　　‧为何提案看似合情合理，但执行起来万分艰难？

　　其实，你只要懂得活用思考框架，就能摆脱「想不透、过不了」的窘境，
　　快速提出吸睛的企划，创造出赚千万的「不一样」商品！

　　★该如何让你的企划、提案一次过关？
　　作者苅野进曾担任企管顾问，后来创办思考力养成研习班，身经百战的他强调，职场上没有一百分的正解，必须提升逻辑思考能力，才能提出务实的解决方案。

　　因此，他根据专业知识与经验，教你奔驰法（SCAMPER）、费米推论法、产品系列平衡法（PPM）、价值链分析法等思考框架，并提供应用练习，让你学会针对问题提出假说，进行验证与修正，结合既有知识创造出自己的想法。如此一来，你就能突破制约，不再只有一套招式坐困愁城，而且能一次满足顾客、老板、厂商对企画案的挑剔欲望！
 
　　★首先，学会问对问题，你就能找到问题的关键！
　　如果思绪茫然，不知道问题出在哪里，可用3种绝招发现问题核心。
　　
　　◎绝招一：向自己发起「为什么」攻势
　　不断地问自己「为什么」，层层剥开错综复杂的因素，来釐清难题。
　　【练习】工作效率不佳，该如何改善？
　　‧为什么效率不佳？→可能因为没有妥善分配时间。
　　‧为什么没妥善分配时间？→可能因为没有明确列出代办事项。
　　以此类推……

　　◎绝招二：当唱反调的「恶魔代言人」
　　用极端质疑的角度，看待自己的提案内容，来发掘盲点。
　　【练习】在捷运车厢内刊登广告，宣传时尚商品。
　　‧这种商品的目标客群常搭捷运吗？而搭捷运时会抬头看广告吗？
　　‧如果他们抬头看到广告，会被勾起购物慾望吗？

　　◎绝招三：站在对方的立场思考
　　自我主张太强，容易忽略对方的真正需求。换个角度思考，会有不同的发想。
　　【练习】门市开幕时，用吉祥物玩偶吸引顾客目光。
　　‧顾客是否会拿着产品跟吉祥物玩偶拍照，还是觉得这与品牌形象不符？
　　‧老板是否认为这样办活动成本过高，还是觉得不够热闹盛大？

　　★接着，建立假设锁定问题，并拟定「神对策」！
　　如果问题太大，不知该从何处下手解决，可用2种方法找出有逻辑的因应对策。

　　◎为什么建立假说很重要？
　　1. 能够将目标具体化。
　　2. 可以缩小问题的范围。  
　　3. 激发付诸实践的动力。

　　◎如何拟定合乎逻辑的对策？
　　1. 避免暧昧不明，提出具体可行的方法。
　　2. 可用金钱、时间、达成率等数字来辅助。
　　3. 先在小范围内测试方法，并持续修正。
　　【练习】产品销售额不够亮眼，该如何改善？
　　‧建立假设：这可能是因为无法吸引顾客目光。
　　‧提出对策：要求员工加班、更加努力吸引顾客。（X）
　　调查目标客群经常浏览的网站，以弹跳式广告做宣传。（O）
 
　　★最后，活用「思考框架」，你的企划案就能对症下药！
　　◎奔驰法（SCAMPER）：包含替代、调适、修改、消除、重新安排等7个切入点。

　　‧「修正」既有的产品或服务：
　　【案例】简化智慧型手机功能，让高龄者能快速上手，进而开拓高龄者市场。

　　‧「消除」可能增加成本的产品或服务：
　　【案例】超商增设自动结帐机，去除店员人工结帐服务，以降低成本。

　　‧从反面思考、「重新安排」产品或服务的顺序：
　　【案例】：设立求职与征才都需付费的人力银行网站，让求职者获得更多工作资讯，企业主初步筛选应征者。

　　◎AISAS模式：透过5重点，构思网路时代的行销方法。
　　【练习】如何宣传行销化妆品才对？
　　‧注意：在电视或街头播放广告。　
　　‧兴趣：在杂志刊登特集、发送样品。
　　‧搜寻：在大型网站刊登广告、提升搜寻引擎上的排名顺位。
　　‧行动：建构一键购买的系统、採行卖场促销。
　　‧分享：赠礼印上商标、邀请人气部落客推荐。

　　◎费米推论法：用数学公式分析问题的构成元素，如同对问题进行因数分解。
　　【练习】汉堡连锁店该怎样提升营业额？
　　‧先将营业额拆解为：「营业额=单价×顾客数量×店铺数目」。
　　‧然后从「提高单价」、「吸引顾客」、「增加店铺数」3方向着手改善。

本书特色

　　‧搭配图解，教你各种思考框架的原理与方法。
　　‧提供练习，让你能立刻应用在工作与生活上。

专业推荐    

　　世纪奥美公关创办人  丁菱娟
　　两岸知名企业创新思考教练  刘恭甫
　　孙易新心智图法培训机构创办人  孙易新

洞察先机，构建永续影响力：打造长销产品的核心思维 你是否在产品或服务的生命周期中，常常感到困惑？ 面对快速变化的市场，如何确保你的产品不仅仅是昙花一现的热销，而是能够经受住时间考验，成为持续为用户创造价值的“长销”经典？本书将引领你跳脱出短期的市场喧嚣，深入探究那些经久不衰的成功范例背后的底层逻辑与结构化思维。 告别凭感觉的决策，拥抱系统化的战略构建。 本书并非一本堆砌市场案例的图鉴，而是一套深入骨髓的思维工具箱。它旨在重塑你对“价值”和“生命周期”的理解，提供一套可复制、可迭代的框架，用以评估、优化并持续驱动产品的长期吸引力。 --- 第一篇：长销的本质——穿越周期的底层逻辑 长销并非偶然，它是对用户深层需求的精准捕捉和对产品生命周期管理的主动干预。本篇将为你揭示那些表面现象下隐藏的驱动力。 1. 价值的“锚定”与“弹性”： 深度解析核心价值主张（CVP）的持久性： 为什么有些产品的核心功能在十年后依然不可替代？我们将拆解如何构建一个既能紧密贴合用户“刚需”，又具备足够“弹性”以适应未来变化的核心价值。 从功能驱动到体验驱动的跃迁： 长销产品如何将自身的用户体验设计成一种难以被复制的“习惯”或“仪式”。我们将探讨用户心智模型（Mental Model）的构建与维护。 2. 时间复利效应的应用： 知识的结构化与可迁移性： 对于内容、方法论或知识密集型产品，如何设计其结构，使得用户每次重访都能获得新的理解深度，形成“越用越懂，越懂越依赖”的正向循环。 社区与生态的内生驱动力： 探讨如何将产品从单一的商品升级为承载社群和生态系统的平台。长销产品往往通过连接用户、形成网络效应，将外部用户变为共同维护价值的“合伙人”。 3. 市场周期的“钝感力”构建： 对抗“追新”的诱惑： 市场总在追逐下一个热点。本书将提供衡量“趋势”与“基石”的标准，帮助你辨别哪些是需要快速跟进的短期风口，哪些是需要长期深耕的基础性需求。 遗留价值的“惰性”管理： 随着时间推移，用户对产品的既有投入（时间、金钱、习惯）会形成强大的转换成本。如何策略性地利用这种“惰性”，使其成为巩固市场地位的护城河，而非创新阻力。 --- 第二篇：框架的构建——从模糊到清晰的思考路径 构建长销思维的关键在于拥有一套清晰、可操作的思考工具。本篇聚焦于如何将抽象的“好点子”转化为具体的“可执行的框架”。 1. 基础思维模型的搭建： “最小可行化”的价值链解构： 学习如何将一个宏大的产品构想，层层剥离，直到找到那个一旦缺失，产品价值即刻崩塌的“最小必要组件”。这个组件是你的长销基石。 逆向工程法：锁定“终局目标”： 与其从起点开始线性思考，不如先描绘出产品五年、十年后的理想状态（用户反馈、市场地位）。然后，系统性地推导出达成该目标所需克服的关键障碍和前提条件。 2. 迭代与修剪的艺术： “减法设计”的优先级矩阵： 很多产品死于功能臃肿。我们将介绍一套评估现有或新增功能的框架，核心在于判断其对“长销价值”的贡献度，果断剔除那些只带来短期兴奋感而无益于长期粘性的冗余。 跨边界的思维连接： 如何从完全不相关的领域（如：历史、生物学、建筑学）中提取概念模型，并将其结构化地映射到你的产品设计和商业模式中，从而产生别人意想不到的创新切入点。 --- 第三篇：创意与困境的解构——提问的深度与广度 “想不出创意”往往不是缺乏素材，而是缺乏有效的问题来激活现有素材。本篇将提供一套升级你的提问机制的系统方法论。 1. 识别“隐形假设”：创意的最大阻碍 “为什么必须是这样？”的拷问： 每一个产品或流程的背后都潜藏着一系列被视为“理所当然”的假设。本书教授如何系统性地识别并挑战这些假设——往往颠覆性的创意就诞生于对惯性假设的打破。 用户“未被满足的渴望”的挖掘： 用户能清晰表达的需求往往是表层的，我们要探讨的是如何通过提问技巧，触及他们自己都未曾意识到的深层渴望和未被满足的“心理摩擦点”。 2. 多维度、立体化的提问结构： 从“是什么”到“如何能更好”的句式转变： 学习如何将描述性问题转化为行动导向和优化导向的问题，从而引导思考进入解决方案的构建阶段，而非停留在问题描述。 “极端情境”的压力测试： 如何构建一系列极端的、近乎荒谬的提问场景，来检验你当前框架的脆弱性。这种“压力测试”能预先暴露潜在的长期缺陷，促使你在早期阶段进行强化设计。 “反馈循环”的提问回路： 设计一套提问系统，确保每一次迭代或改进，都能自然地生成下一轮更深入、更具建设性的问题，从而形成自我优化的、永不枯竭的创意动力源。 --- 本书适合谁？ 无论你是产品经理、品牌战略师、内容创作者，还是渴望让自己的业务或知识体系具备持久生命力的企业家或个人工作者，本书都将为你提供一把解构复杂、构建永续的思维钥匙。它不是教你如何“快速成功”，而是教你如何“持续卓越”。 掌握长销思维，你将不再追逐下一个热点，而是成为下一个经久不衰的基准。

作者简介

苅野进
　
　　Lojim思考力养成研习班班主任兼董事长。

　　东京大学文学系毕业后，任职企管顾问公司，2004年创办Lojim思考力养成研习班。在担任企管顾问期间，也负责指导社会人士的逻辑思考及人才训练。
　　
　　主张「养成自己设定问题，不断尝试并从错误中学习的能力，是教育最重要课题」，开设以小学到高中生为对象，培养逻辑思考、解决问题能力的课程。这套方法可运用于国语、数学、理科、社会、英语等主要科目的学习，提高学习效果。着作有《写给孩子的逻辑思考书》等。
    
　　Lojim思考力养成研习班：lojim.jp

译者简介    

童唯绮

　　现为专职译者。台湾大学国际企业学系、日本语文学研究所及英国东英格兰大学企业管理研究所毕业。兴趣为语言、翻译、閲读、旅行、投资电商平台等。座右铭是过无悔的人生，人生职志为减少世上黑暗角落。

　　译作有《超级业务绝对成交の技术》、《手写的情感美学》、《关节回正松筋奇蹟伸展操》等。

黄琼仙

　　辅仁大学日文系毕业。热爱文字工作的专职译者，希望让读者感受轻松、愉悦的阅读经验。

　　译作有《对话的力量》、《强势引导》、《订价科学二部曲：奇袭术》、《星巴克、宜得利获利10倍的订价模式》、《麦肯钖、史丹佛都在用的思考笔记》（皆为大乐文化出版）等。

推荐序一　变迁社会中的致胜思维　　文／孙易新
推荐序二　如何在「有限的时间与资讯」下寻求最佳解？　　文／刘恭甫
前言  东方人从小就被制约，因此想突破就得……
 
序章  动手写企划之前，得先学会独立思考
害怕为自己的决定负责？用3步骤独立思考来解决问题
面对职场上没正解的问题，逻辑思考是你的最佳武器
 
第一部  解决问题，是企划案的最终目的！
第1堂课  如何在「有限的资讯」中，累积企划功力？
你常常陷入为了取得充分资讯，而裹足不前的困扰吗？
做决定并非一次就到位，首先得启动「解决问题的循环」
聪明的人根据「假说」做决定，从结果中学习经验
工作上没有一百分的答案，得接受「有缺点但务实」的解决方法
企划案最忌不切实际，3道锦囊帮你避免纸上谈兵
收集资料时，你会参考成功经验还是失败案例？
铃木一朗说：「只是重复练习打击，并不会进步！」
企划案写到一半被打枪？用2招取得回馈，避免耗费成本
企划高手都知道，失败是解决问题的必要材料
 
第2堂课  学会「建立假说」的流程，让你的提案有逻辑
一流工作者都以「快速、低成本」做尝试，获取最大成果
用假说来分析原因与结果，让解决方案更具体有效
想要建立有效的假说，你得学习逻辑思考框架
凭空想出点子太难，「奔驰法」（SCAMPER）帮你命中目标
【重点1】有没有什么方法可以「替代」？
【重点2】「结合」可以创造出崭新效果
【重点3】将成功案例「调适」应用在新状况
【重点4】「修改」既有事物，来提升成效
【重点5】将眼前事物「转为其他用途」
【重点6】「消除」不必要的部分，让功能更聚焦
【重点7】将现有作法「重新安排」，颠覆传统
【应用篇】缺了一只脚的椅子，能有什么新用途？
如何提升企划力？除了「偷学」与反向思考，你还得……
企划遇到瓶颈时，得设定「评价假说」的基准
选项太多吗？事前调查出必要条件，再进行评分
将分数加总后进行比较，做决策就变得好简单
孙正义和稻盛和夫的判断基准是什么？
不想让假说流于空泛，具体验证结果是关键
【应用篇】如何从假说中，挖掘出价值千万的企划？
检验假说时，必须遵守3个基本规则
想提升检验的效率，用「快速简略」的方式准没错
提案不追求百战百胜，一胜十败就属一流
 
第3堂课  运用「逻辑思考」2大方法，确立企划的方向
大量资料怎么理出脉络？先找出相同与相异的要素
想破头也想不出来？你得学会根据资料来说话
逻辑推论必备两大方法：「演绎法」与「归纳法」
别被标题误导！用归纳法检查你收集的资料是否必要
害怕失败的责任？追随过往的成功案例未必能解决问题！
写企划也可以用演绎法！重点是知道「普遍规则」是什么？
【应用篇】请年轻女演员代言运动饮料，就会热卖吗？
注意陷阱！擅自加入「隐含前提」，会使提案遭到否决
【应用篇】练习用演绎法，为4个问题找出解答
没说服力的人，总是将「我认为的事」当作一般法则
希望企画案被採纳，得用「逆命题」、「否命题」……来检验
【应用篇】LUCKY公司员工的英文程度如何？
 
第二部　设定问题的能力，决定企划成功机率！
第4堂课　找到「真正该解决的问题」，才能开始执行企划
无法下决心时，实行多数决是最佳选择吗？
企划高手都是从容易解决的问题开始着手
做决定时，你需要的不是天赋或勇气，而是……
不晓得该选哪个方案？用一句话釐清问题并构思对策
提出好问题，比不负责任、毫无根据的意见更重要
明确设定问题与目标，才能进行验证并调整行动
弄清楚现象与论点的差异，才不会陷入……
从现象推出论点，才能导出有合乎逻辑的最佳对策
目标并非只解决部分问题，而是从根本彻底解决
论点不只一个！别漏掉藏在事物中的深层因素
养成问「为什么」的习惯，找出真正的原因
是否只看到表象？「金字塔结构图」能分层且双向整理问题
【应用篇】找到关键论点，连棘手的少子化问题也可迎刃而解
运用「抽象思考」、「零基准思考」，刺激出更多解决方案
经常从相反立场去思考，你会获得超乎想像的惊喜！
 
第5堂课　活用「思考框架」5方法，让你每个案子都创绩效
光靠记忆与经验可能遗漏，成功者都使用思考框架避免疏失
【方法1】「费米推论法」能分解问题，看清细节与组成要素
【方法2】「产品系列平衡法」（PPM），是用优势与弱点的双轴来分析
这个框架可用于分析职涯规划或是公司经营
【方法3】「价值链分析法」将焦点锁定在时间轴，让你杜绝遗漏
这个框架可用于检视读书、工作……的方法，发觉时间分配的问题
【方法4】「WILL-CAN-MUST」分析，让热情与任务之间取得平衡
这个框架教你扮演提出反论的恶魔代言人，找出自己意见的漏洞
【方法5】「AISAS模式」5重点，帮你针对网路族群设计行销方案
这个框架教你在网路世界里，怎样让消费者愿意掏钱购买
【应用篇】如何解决脚踏车违规放置的问题？
结案后就没事了？要记得用这道程序以免功亏一篑
提早尝到失败滋味，才能成长为一流人才！
 
后记 　没有100%正解的年代，更需要正确的逻辑思考工具
 

推荐序  

变迁社会中的致胜思维

孙易新（孙易新心智图法培训机构创办人）  

　　「创新」在韦伯字典中的意思是「改变」（to make change）。当今世界唯一不变的事情，就是一切都在变！当改变成为常态，整个社会就会迈入快速变迁的时代，管理大师彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）曾经说过：「不创新，即死亡（Innovate or Die）」。这是由于我们处在急遽且持续变化的环境，原本解决问题的方法可能面临不适切、不全面的窘境。
    
　　荣获两届诺贝尔奖的莱纳斯‧鲍林（Linus Pauling）曾说，解决问题时，为了找到一个好的解决方案，首先得产生许许多多的方案，然后把不合适的删掉，这个方法也就是脑力激盪的重要法则。因此，我们必须产生新的思维反应，使问题解决过程更臻圆满。
    
　　创造性问题解决过程，就是希望在面对问题时，能跳脱问题的刻板情境，从有别以往的知识、经验中，做出各种可能的反应，同时兼顾新奇性与实用性，以建立出具有创造性的问题解决方案。
    
　　创意思考是创新的前提，创意的产生是为了有效地解决问题。如果你想要提升具有创新性的逻辑思维模式，苅野进所着的《如何打造「长销」的思考框架》将为你在黑暗中点亮一盏明灯。书中用不同的实际应用案例，以及多种创新的思维模式，不仅点出你我在工作中都会碰到的问题，而且提出具有创意且合乎逻辑的解决方案，更增进我们对问题的洞察力，并大幅提升工作绩效。
    
　　由于此书极具实用价值性，特为文推荐。

前言　

东方人从小就被制约，因此想突破就得……

　　我曾任职于企管顾问公司，之后任教于以小学生为对象的研习班长达十年，传授有助于提升问题解决能力、逻辑思考力的思考方法。
 　　
　　企管顾问为了解决各种问题，需要花费数年学习思考框架，并且融会贯通。我将这套思考框架透过小学生也能理解的方式，寓教于乐地指导学员。本书也将透过小学生实际的问答范例，让大家轻松学会解决问题的技巧。
    
　　我深刻体认到思考力并非与生俱来，而是学习简单技术与调整心态，才得以获得大幅的成长与发展。另外，凭借这份力量，不论是在工作还是人生旅途上，都能茅塞顿开、豁然开朗。
　　
　　一旦成为社会人士，每天都会碰到大大小小的问题，例如：想要提升工作效率、加快处理的速度；希望对方认可自己的提案、简报或企划；想要与合作对象和同事圆融地沟通；希望计画及目标能顺利达成等。我们总是有各式各样想要解决的问题。
      
　　然而，许多人不太擅长解决问题，因为从小学开始，就深受考试至上的观念影响，导致「若没找到正解，思考就没意义」这样的结果主义，在脑海里根深柢固。即使是经过深思熟虑所得出的结果，只要结论有误，就被全盘否定。
 　　
　　于是，对大多数的人来说，学校成为老师传授已知正确解答，而非在未知中运用自己头脑思考的地方。这种想法深深影响我们的行为，导致我们对于自己的想法缺乏自信，等着别人提供答案。也就是说，大脑呈现停止思考的状态。
　　
　　然而，我们成为社会人士后，突然被要求得具备独立思考能力，解决工作上的问题。我想正在阅读本书的你，必定对这样的落差感到困惑，而在找寻克服的方法。
    
　　现实社会与学校充满考试的环境，本来就有很大的不同。在现实社会中生存，没有所谓的百分之百的正解，无论等待多久，也没有人会有正确答案，或是告诉你该怎么做。    因此，在工作上，不应一味记下前人或前辈认为的正解，而是要融入自己独立思考的过程，提升整体的经验。
　　
　　尤其是在商场上，不存在确确实实的正解。我们必须尽可能培养精准思考出务实解决方案的能力。也就是说，面对没有正解的问题时，必须绞尽脑汁思考，整理出自己的意见及答案。
　　
　　思考框架不只能提升工作效率，连日常生活都变得充实！
　　被要求「自己思考」时，通常会倍感压力，陷入一阵恐慌，心想：「万一搞错了该如何是好？」「失败了怎么办？」「责任可能得自己扛」「要承担后果」。

　　不只在工作上，在日常生活中也经常出现这种场面，甚至连购物时也会感到不安。

　　你或许有这样的经验：为了从先例中找寻答案，而一味地调查、搜寻，结果还是找不到，而感到徒劳无功。 本书将介绍让人不再害怕「自己思考」的心态转换与具体技巧。思考不只是为了得到正解，在过程中还能产生出各种附加价值。

　　本书将介绍「分解问题、「设定假说及实验」、「用各种指标进行评价」这样的作业流程，帮助你在错误中尝试，自己解决问题，朝着更好的方向迈进
　　
　　请不要感到惊慌失措，只要能够持续修正与反省，就足以应付生活中的各种难题。本书重现小学研习班中的逻辑课，搭配演练与问答方式，介绍思考与问题解决的初步框架，像是「自行设定问题」、「适当的实验与测试」、「将已知事务重新组合，创造崭新自我思维」等。
     　
　　学习不同的思考框架不会损害创造力，反而能让创造力源源不绝。另外，思考方式不只是思考的过程，若能有效运用，将使工作顺利推展，人生也将更加丰富精彩。
　　
　　本书解说的问题解决技术是小学生也能使用的，想必身为社会人士的你更能运用自如。衷心盼望读者能获得「自己思考」的充实感。

第1堂课
 
如何在「有限的资讯」中，累积企划功力？
 
收集资料时，你会参考成功经验还是失败案例？
 
「成功有不可思议的成功，失败没有不可思议的失败。」这句话来自棒球评论家野村克也（原文出自江户时代的诸候及剑术家松浦静山），意思是失败的形式有非常高的重复性。
 
「事情无法顺利进行」这件事很珍贵，可以防范致命的损失，并得以事先设想相同状况而预做准备，也就是能避免踩到地雷。
 
分享「因为买了这本题库，而考上第一志愿」的经验，无论是适用性或状况都十分暧昧含煳。反而是分享不合格的经验还比较有帮助，例如「我做了这本大家都在用的题库，但考试时还是答不出来」。
 
借由失败经验，思考「题库的使用方式也很重要」、「这本题库对考试来说可能尚嫌不足」，就能有效避免自己再次遭遇同样的状况。
 
以研习班的家长为例，相较于喜欢听合格经验的家长，我发现重视不合格经验的家长，能获得更多实用的资讯，而孩子成绩也有明显进步。
 
我以前担任企管顾问时，绝大多数的人对于其他公司尚未外流的失败案例，会比最佳实践的成功案例更感兴趣。
 
虽然失败案例非常有帮助，但大部分的人成功后却不会再提到失败例子，只会分享成功历程而已。这也许是因为感到不好意思而不想再提起，或者是因为耗费不少人力和金钱成本，好不容易才获得宝贵资讯，所以不太愿意分享。
 
企划案写到一半被打枪？用2招取得回馈，避免耗费成本
 
许多人都被要求「收集完整资讯，做出完美决定」，但是相对地，我想为各位介绍商业上的思考：「精实创业」（Lean startup）与 「最简可行产品」（minimum viable product，简称MVP）。
 
大企业开发新商品时，常见的流程是：彻底进行研究、挖掘市场需求，接着在公司内部反覆进行商品测试，最后盛大地公开发表商品。这种模式经常用于汽车、玩具及食品等产品上，可能让商品大受欢迎，也可能收不到成效。
 
所谓的「精实创业」，诚如Lean的字面意义是「精瘦」，是指透过小规模投资来启动新事业或服务。
 
此外，还有个重要思维，就是「最简可行产品」，是指消费者能接受的最低水准商品。换句话说，「最简可行产品」就是不花费过多成本、建立在假说上的市售商品。然后，企业透过顾客的回馈意见，进一步验证「事业是否成功」「想要畅销热卖，必须有什么附加价值」等课题。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，解决问题的能力很大程度上取决于提问的能力。很多时候，我们之所以会卡住，不是因为我们没有能力，而是因为我们没有问对问题，或者根本没有意识到需要去问问题。这本书的“提问5堂课”听起来就非常有吸引力。我很好奇，这五堂课会涵盖哪些核心的提问技巧？它们是基于心理学、哲学还是其他什么理论？我特别想知道，作者是如何将这些提问技巧与“创意”这个概念联系起来的。创意往往不是凭空产生的，而是源于对现有信息、问题、甚至现象的深入挖掘和重新组合。而有效的提问，无疑是这种挖掘和重组的关键。我希望这本书能够教会我如何打破思维定势，如何从不同的角度去审视问题，如何通过精准的提问来激发新的灵感。我甚至想，如果能掌握一套系统的提问方法，那么即使面对再复杂的问题，我也能更有信心去找到突破口，而不是陷入迷茫。这本书的承诺，让我觉得它不只是一本关于“创意”的书，更是一本关于“如何思考”的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名触及了我内心深处的一个痛点：“想不出创意”。在工作和生活中，我经常会遇到需要提出新想法、新方案的时刻，但很多时候，我的脑子里就像是被掏空了一样，一片空白。我尝试过各种方法，比如头脑风暴、联想，但效果总是不尽如人意。这本书提出的“思考框架”，以及“学习逻辑、提问5堂课”的组合，听起来就像是为我量身定做的解决方案。我特别好奇，这个“框架”是如何帮助人们克服“创意枯竭”的？它是否提供了一些具体的、可操作的步骤，让我们能够一步一步地生成创意？我希望这本书能够教会我一些“触类旁通”的方法，让我能够从已有的事物中找到创意的种子，并将其培育壮大。我期待它能帮助我建立起一个持续的创意生产力，让我不再害怕面对“想创意”的任务，甚至开始享受这个过程。

评分☆☆☆☆☆

“逻辑”这个词，对很多人来说可能听起来有点枯燥，但我深知它的重要性。很多时候，我们看似有创意的东西，如果逻辑不通，就很难被接受和落地。相反，即使是一个看似普通的想法，如果能用严谨的逻辑去阐述和支撑，也能焕发出强大的生命力。这本书将“学习逻辑”放在了“思考框架”的核心位置，这让我觉得作者是真正理解了思维的底层逻辑。我非常想知道，作者是如何将抽象的逻辑概念，转化为易于理解和应用的“框架”的。它是否包含了一些具体的逻辑工具或方法？比如，如何进行因果分析，如何识别谬误，如何构建有说服力的论证？我期待这本书能够让我摆脱那种“感觉对了”的模糊判断，学会用更清晰、更客观的标准来衡量和优化自己的想法。我希望它能帮助我建立起一套内在的“质量检测”机制，让我的每一个创意，都经得起推敲。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的“长销”理念深深吸引。在信息爆炸的时代，很多知识和技能都更新换代太快，但真正的“长销”能力，往往是那些经得起时间考验的、 foundational 的技能。而“思考框架”恰恰符合这个特点。我非常好奇，作者是如何定义“长销”的思考框架的？它是否意味着一套能够被反复运用、并且在不同领域都能奏效的方法论？我尤其感兴趣的是，它如何将“逻辑”和“提问”这两个看似独立的能力，巧妙地整合进一个完整的框架中，并且能够直接解决“想不出创意”的难题。这让我觉得，它不是简单地罗列一些技巧，而是提供了一种系统性的思维模式。我期待这本书能够帮助我建立起一种“内功”，让我在面对各种挑战时，都能拥有强大的应变能力和创造力，而不仅仅是学习一些转瞬即逝的“技巧”。这本书 promises to deliver something truly valuable and lasting.

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题一开始就抓住了我的注意力，特别是“长销”和“思考框架”这两个词。我一直觉得很多学习方法都过于碎片化，学完就忘了，很难真正内化成自己的能力。而“思考框架”听起来就像是为大脑搭建了一个稳固的骨架，让知识和想法能够有序地生长。我特别好奇作者是如何将“逻辑”和“提问”这两个看似基础但又至关重要的能力，融合成一套能够解决“想不出创意”这种实际问题的框架的。我脑子里已经有很多关于如何提升思维能力的疑问，比如，逻辑思维真的能被“教会”吗？提问又该如何提才能触及问题的本质，而不是流于表面？这本书有没有提供一些具体的练习方法，让我们能把理论变成实践？我期望这本书能给我带来一些颠覆性的启发，让我看到一条清晰的路径，能够系统性地提升自己的思考能力，告别那种“绞尽脑汁却一无所获”的尴尬境地。我迫不及待地想知道，这个“长销”的思考框架，究竟是如何运作的，又能在多大程度上改变我解决问题和产生创意的方式。