具体描述
【IBM资深专案经理15年爱用思考法】
世界上最简单的思考架构术，
只要画出X、Y轴就能解决任何问题！
3类22款架构图表，让你马上套用！
头脑混乱不堪、工作窒碍难行、
问题接连发生、进度不断延宕、
面对庞大资料，不知如何处理……
不是你不聪明，也不是缺乏经验或知识，
而是你想得太复杂了。
请试着在纸上画2条线，
则任何事物都能够在瞬时之间简单整理！
在任何情况下，「思考速度」都会显着提升，
也能够在最快的时间之内获得最大的成果。
※画出框架，使用2轴思考3步骤来简化思考！
STEP① 决定框架
STEP② 决定Ｘ、Ｙ轴
STEP③ 填入资料
※2轴思考5大优点
优点① 「烦恼时间」变少了
优点②] 能够「立即决定」
优点③ 能够产生「新创意」
优点④ 能够「简单易懂地说明」
优点⑤ 能够快速做出「简单易懂的资料」
※本书教你建立
1 任何情况都能使用的「矩阵」类型
2 了解定位的「四象限」类型
3 掌握变化的「统计图」类型
※最后附上22种架构图表，让你马上套用！
不管是要做PDCA、流程、5W1H、整握整体状况、将作业进度视觉化、
考虑未来风险、看出销售额‧利润的关系、看出异常状况、
新专案进行的成果、进行细项分析、进行量化分析，
甚至只是要思考自我介绍的话题……
结合IBM的15年经验，
作者详细说明建立思考方法的「基本篇」与实际操作的「实践篇」，
只要练习1个月，从此工作和思考都更快更迅速！
本书特色
★如果不简化问题，就无法解决问题，而问题可以透过书写而快速解决！
★把复杂的问题简单地「结构化」，并且写下来「视觉化」。只要做到这两件事，就能解决任何问题。
★不论是整理脑中的想法、作简报或是开会整理，初学者也能立刻上手，全世界最简单的框架思考！
著者信息
作者简介
木部智之
日本IBM资深专案经理。横滨国立大学研究所环境资讯学府工学研究科毕业。2002年进入日本IBM担任系统工程师。进入公司第三年升任专案经理。其后，因参与2006年的专案而有机会与菲律宾成员共事。发现他们除了英语之外，也能够说日语等多国语言，工作表现也很优秀。受到这样的冲击而开始质疑自己是否称得上是国际化的人才，并开始追求全世界通用的商业人士工作技能。2009年晋升管理阶层，2010年被任命为最大规模系统开发专案负责人，也曾前往中国大连赴任，目前领导日本与大连五百多名成员的团队。为了在专案内培养自己的团队成员，开始举办各种商业技能讲座，讲座内容在公司内部亦受好评。着有《为什么别人比我早下班？》
译者简介
陈美瑛
毕业于辅仁大学国际贸易学系、（辅系）日本语文学系，辅仁大学翻译学研究所中日笔译组。现为专业译者。
译有《经营之神的初心3：松下幸之助的职人精神》、《经营之神的初心4：松下幸之助的幸福之道》（春光出版）、《哈佛．庆应最受欢迎的实用谈判学》（商周出版）、《TOYOTA职场教战手册》、《1秒钟的用心之道》（台湾角川）等书。
木部智之
日本IBM资深专案经理。横滨国立大学研究所环境资讯学府工学研究科毕业。2002年进入日本IBM担任系统工程师。进入公司第三年升任专案经理。其后，因参与2006年的专案而有机会与菲律宾成员共事。发现他们除了英语之外，也能够说日语等多国语言，工作表现也很优秀。受到这样的冲击而开始质疑自己是否称得上是国际化的人才，并开始追求全世界通用的商业人士工作技能。2009年晋升管理阶层，2010年被任命为最大规模系统开发专案负责人，也曾前往中国大连赴任，目前领导日本与大连五百多名成员的团队。为了在专案内培养自己的团队成员，开始举办各种商业技能讲座，讲座内容在公司内部亦受好评。着有《为什么别人比我早下班？》
译者简介
陈美瑛
毕业于辅仁大学国际贸易学系、（辅系）日本语文学系，辅仁大学翻译学研究所中日笔译组。现为专业译者。
译有《经营之神的初心3：松下幸之助的职人精神》、《经营之神的初心4：松下幸之助的幸福之道》（春光出版）、《哈佛．庆应最受欢迎的实用谈判学》（商周出版）、《TOYOTA职场教战手册》、《1秒钟的用心之道》（台湾角川）等书。
图书目录
图书序言
》一遇问题就慌张的人与能够精准行动的人之间的差别
「木部先生，工作发生问题了！无论如何都得赶上交件日期，我现在该怎么办呢？」
团队成员慌张地来找身为专案经理的我求救……这是我参与系统开发工作中经常出现的景象。
问题或紧急状态越复杂或是越困难，就越要求该名员工的工作实力。在如此极端的场合中，慌张而惊恐的人与沉着应对、设法解决问题的人，两者之间到底有什么差别呢？
是有人生来就天资聪颖吗？
还是因为拥有丰富经验的缘故？
当然也是有这样的差别。不过，最主要的重点在于「是否以逻辑思考」。若要更具体来说，就是「能否俯瞰并掌握问题的整体样貌」以及「能否将复杂事物简化后再思考」。
→聪明的人就是能简化复杂问题的人
再怎么困难的工作，基本上也只有工作的应用型与变化型而已。如果能简化复杂的事物并看出问题的本质，自然就能找到解决对策。
真正聪明的人可以把复杂问题切割成任何人都能够解决的简单程度，而不是在复杂的状况下解决复杂的问题。
举例来说，假设现在系统突然发生问题。如果你观察团队成员，就可明显看出慌张的人以及能确实採取行动的人之间的差别。
对于混乱状况，「依着复杂状况思考」的人会对眼前的问题感到慌乱，「这个不做不行，那个非做不可」，像这样想到什么就做什么，花费无谓的时间应对各种状况，搞不好还会引发更严重的问题。虽然这种人总是会尽速报告「木部先生，发生问题了！」但如果反问：「问题是什么？」他们反而无法整理状况回答我的问话。
另一方面，能够「俯瞰整体状况」、「简化问题后再思考」的人，他们会先停下五分钟、十分钟，冷静地在白板写下整体状况、原因、要做的工作以及负责人等，先整理资讯之后再来处理问题。
例如，如果要处理系统故障的问题，就要如图０－１那样，先筛选应做的工作、时间以及负责人等，整理之后再开始行动。
→驻足思考的重要性
虽然这只是小事，不过能够沉着做出这个行动的人，就能够更顺利且在最短时间内解决问题。因为在行动之前，他们已经把资讯化繁为简，并将资讯视觉化，透过这样的作业，最后大幅降低了应做的工作量。
「木部先生，工作发生问题了！无论如何都得赶上交件日期，我现在该怎么办呢？」
团队成员慌张地来找身为专案经理的我求救……这是我参与系统开发工作中经常出现的景象。
问题或紧急状态越复杂或是越困难，就越要求该名员工的工作实力。在如此极端的场合中，慌张而惊恐的人与沉着应对、设法解决问题的人，两者之间到底有什么差别呢？
是有人生来就天资聪颖吗？
还是因为拥有丰富经验的缘故？
当然也是有这样的差别。不过，最主要的重点在于「是否以逻辑思考」。若要更具体来说，就是「能否俯瞰并掌握问题的整体样貌」以及「能否将复杂事物简化后再思考」。
→聪明的人就是能简化复杂问题的人
再怎么困难的工作，基本上也只有工作的应用型与变化型而已。如果能简化复杂的事物并看出问题的本质，自然就能找到解决对策。
真正聪明的人可以把复杂问题切割成任何人都能够解决的简单程度，而不是在复杂的状况下解决复杂的问题。
举例来说，假设现在系统突然发生问题。如果你观察团队成员，就可明显看出慌张的人以及能确实採取行动的人之间的差别。
对于混乱状况，「依着复杂状况思考」的人会对眼前的问题感到慌乱，「这个不做不行，那个非做不可」，像这样想到什么就做什么，花费无谓的时间应对各种状况，搞不好还会引发更严重的问题。虽然这种人总是会尽速报告「木部先生，发生问题了！」但如果反问：「问题是什么？」他们反而无法整理状况回答我的问话。
另一方面，能够「俯瞰整体状况」、「简化问题后再思考」的人，他们会先停下五分钟、十分钟，冷静地在白板写下整体状况、原因、要做的工作以及负责人等，先整理资讯之后再来处理问题。
例如，如果要处理系统故障的问题，就要如图０－１那样，先筛选应做的工作、时间以及负责人等，整理之后再开始行动。
→驻足思考的重要性
虽然这只是小事，不过能够沉着做出这个行动的人，就能够更顺利且在最短时间内解决问题。因为在行动之前，他们已经把资讯化繁为简，并将资讯视觉化，透过这样的作业，最后大幅降低了应做的工作量。
图书试读
None
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