具体描述
「《梅迪奇效应》是我所读过关于创新的书中最好的一本！」
——克里斯汀生（Clayton M. Christensen）／《创新的两难》作者
★本书已译为20种语言，畅销全球！
★2006年政大科技管理研究所「科技管理十大好书」
谢文宪／知名讲师、作家、主持人
温肇东／东方广告董事长、创河塾塾长、政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授
Teresa M. Amabile／哈佛商学院荣誉退休教授
Gil Amelio／苹果与国家半导体前总裁
Susan Cain／《安静，就是力量》作者
Clayton M. Christensen／《创新的两难》作者
Tom Freston／MTV频道前总裁暨执行长
James Garvin／美国太空总署科学与探索执行委员会首席科学家
Gary Moore／思科系统前总裁
Daniel H. Pink／《未来在等待的人才》作者
——一致推荐（依姓氏笔画排序）
不同领域的专家组成的研究小组，发现了了解猴子心思的方法；一位大厨混合意想不到的食材，如海胆和棒棒糖，彻底改变了烹饪专家的天地；一位工程师利用蚂蚁的猎食行为，想出了监视战区的无人空中载具（unmanned aerial vehicle）模型。
这些开路先锋有一些共同的地方，他们的发现不但都具有突破性，而且他们都到了一个相同的地方找到重大发现，根据作者的说法，这些善于创新发明的人都进入了「异场域碰撞的交会点」，在那里找到新构想，改变了世界，这个交会点就是不同领域和文化的构想交流与激盪，最后引发杰出新发现不断涌现的地方。
约翰森把交会点所发生的新构想层出不穷现象，称为「梅迪奇效应」（The Medici Effect）——这个名词源自于文艺复兴时代的义大利，经营银行业的梅迪奇家族架构了一个有利各种活动进行的平台，促成创意勃发的现象。他在这本令人神往的书里，说明如何在自己的生活中发现交会点，把我们找到的构想变成突破性的创新。约翰森认为，有三种动力——人口流动、科学学门整合以及电脑计算能力的跃进——使我们所能碰到的交会点数量和型态日益增多。
本书运用许多鲜活的故事，说明像企业、科学、艺术与政治之类差异极大的领域如何交会，故事中的人物从独力创造与教授第一种印第安文字的人，到通力合作在二次世界大战期间破解德国「谜团」密码（Enigma code）的小组……从这本书中，你会学到：
● 如何打破联想障碍，用新的方式看问题；
● 如何用偶然却又刻意的方法，结合不同的观念；
● 如何避开熟悉的人际关系网路，踏进未知的领域；
● 熬过失败，实现跨领域构想……
只要我们能了解如何创造勃然迸发的特殊构想，掌握实现这些构想的方法，人人都能创造异场域碰撞，引爆梅迪奇效应。
——克里斯汀生（Clayton M. Christensen）／《创新的两难》作者
★本书已译为20种语言，畅销全球！
★2006年政大科技管理研究所「科技管理十大好书」
谢文宪／知名讲师、作家、主持人
温肇东／东方广告董事长、创河塾塾长、政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授
Teresa M. Amabile／哈佛商学院荣誉退休教授
Gil Amelio／苹果与国家半导体前总裁
Susan Cain／《安静，就是力量》作者
Clayton M. Christensen／《创新的两难》作者
Tom Freston／MTV频道前总裁暨执行长
James Garvin／美国太空总署科学与探索执行委员会首席科学家
Gary Moore／思科系统前总裁
Daniel H. Pink／《未来在等待的人才》作者
——一致推荐（依姓氏笔画排序）
不同领域的专家组成的研究小组，发现了了解猴子心思的方法；一位大厨混合意想不到的食材，如海胆和棒棒糖，彻底改变了烹饪专家的天地；一位工程师利用蚂蚁的猎食行为，想出了监视战区的无人空中载具（unmanned aerial vehicle）模型。
这些开路先锋有一些共同的地方，他们的发现不但都具有突破性，而且他们都到了一个相同的地方找到重大发现，根据作者的说法，这些善于创新发明的人都进入了「异场域碰撞的交会点」，在那里找到新构想，改变了世界，这个交会点就是不同领域和文化的构想交流与激盪，最后引发杰出新发现不断涌现的地方。
约翰森把交会点所发生的新构想层出不穷现象，称为「梅迪奇效应」（The Medici Effect）——这个名词源自于文艺复兴时代的义大利，经营银行业的梅迪奇家族架构了一个有利各种活动进行的平台，促成创意勃发的现象。他在这本令人神往的书里，说明如何在自己的生活中发现交会点，把我们找到的构想变成突破性的创新。约翰森认为，有三种动力——人口流动、科学学门整合以及电脑计算能力的跃进——使我们所能碰到的交会点数量和型态日益增多。
本书运用许多鲜活的故事，说明像企业、科学、艺术与政治之类差异极大的领域如何交会，故事中的人物从独力创造与教授第一种印第安文字的人，到通力合作在二次世界大战期间破解德国「谜团」密码（Enigma code）的小组……从这本书中，你会学到：
● 如何打破联想障碍，用新的方式看问题；
● 如何用偶然却又刻意的方法，结合不同的观念；
● 如何避开熟悉的人际关系网路，踏进未知的领域；
● 熬过失败，实现跨领域构想……
只要我们能了解如何创造勃然迸发的特殊构想，掌握实现这些构想的方法，人人都能创造异场域碰撞，引爆梅迪奇效应。
著者信息
作者简介
法兰斯‧约翰森Frans Johansson
约翰森是梅迪奇集团（The Medici Group）创办人暨执行长，担任全球大型企业（包括「财星百大企业」中的三十家）高阶主管、新创公司、创投公司、政府单位与多所大学的顾问。他也是《梅迪奇效应》与《比努力更关键的运气创造法则》两书的作者，其中《梅迪奇效应》已译为二十种语言，畅销全球。
在瑞典长大，父亲是瑞典人，母亲是印第安血统的非裔美籍人士，约翰森本身就是不同文化的「异场域碰撞」（intersection）结晶。他在布朗大学取得环境科学学士学位，并获哈佛大学企管硕士学位。
译者简介
刘真如
国立台湾大学外文系毕业，曾任国内财经专业报纸国际新闻中心主任，现专事翻译。曾获中国时报、联合报年度十大好书奖及其他奖项。翻译作品包括：《投资前的精准判读》、《全球经济的关键动向》、《2017-2019 投资大进击》、《2014-2019 经济大悬崖》、《资本家的冒险》、《下一个社会》、《打败大盘的获利公式》、《梅迪奇效应》、《投机：贪婪的智慧》、《大逃税》等。
相关着作:《梅迪奇效应》《犹太人致富金律》《资本家的冒险》
法兰斯‧约翰森Frans Johansson
约翰森是梅迪奇集团（The Medici Group）创办人暨执行长，担任全球大型企业（包括「财星百大企业」中的三十家）高阶主管、新创公司、创投公司、政府单位与多所大学的顾问。他也是《梅迪奇效应》与《比努力更关键的运气创造法则》两书的作者，其中《梅迪奇效应》已译为二十种语言，畅销全球。
在瑞典长大，父亲是瑞典人，母亲是印第安血统的非裔美籍人士，约翰森本身就是不同文化的「异场域碰撞」（intersection）结晶。他在布朗大学取得环境科学学士学位，并获哈佛大学企管硕士学位。
译者简介
刘真如
国立台湾大学外文系毕业，曾任国内财经专业报纸国际新闻中心主任，现专事翻译。曾获中国时报、联合报年度十大好书奖及其他奖项。翻译作品包括：《投资前的精准判读》、《全球经济的关键动向》、《2017-2019 投资大进击》、《2014-2019 经济大悬崖》、《资本家的冒险》、《下一个社会》、《打败大盘的获利公式》、《梅迪奇效应》、《投机：贪婪的智慧》、《大逃税》等。
相关着作:《梅迪奇效应》《犹太人致富金律》《资本家的冒险》
图书目录
推荐序 世界越紧密，梅迪奇效应越重要
自序 意外的交会点之旅
第一篇 异场域碰撞
第1章 异场域碰撞出旷世好点子
第2章 这年头，其实机会更多了
第二篇 创造梅迪奇效应
第3章 思考的技术与成就的高度
第4章 如何打破联想障碍
第5章 随机组合，惊人碰撞
第6章 让灵感碰撞源源不绝
第7章 引发观念爆炸
第8章 如何掌握构想爆炸
第三篇 实现构想
第9章 执行构想与拥抱失败
第10章 预留退路，全力冲刺
第11章 别眷恋当下的辉煌
第12章 跨领域
第13章 冒险与不再恐惧
第14章 平衡的风险观
第15章 踏进异领域碰撞
自序 意外的交会点之旅
第一篇 异场域碰撞
第1章 异场域碰撞出旷世好点子
第2章 这年头，其实机会更多了
第二篇 创造梅迪奇效应
第3章 思考的技术与成就的高度
第4章 如何打破联想障碍
第5章 随机组合，惊人碰撞
第6章 让灵感碰撞源源不绝
第7章 引发观念爆炸
第8章 如何掌握构想爆炸
第三篇 实现构想
第9章 执行构想与拥抱失败
第10章 预留退路，全力冲刺
第11章 别眷恋当下的辉煌
第12章 跨领域
第13章 冒险与不再恐惧
第14章 平衡的风险观
第15章 踏进异领域碰撞
图书序言
【推荐序】世界越紧密，梅迪奇效应越重要
德瑞莎．艾玛波（Teresa M. Amabile）／哈佛商学院荣誉退休教授
二○○一年春季的某一天，我坐在哈佛商学院（Harvard Business School）的办公桌后，抬头看到法兰斯．约翰森（Frans Johansson）站在门口，他是我两年前开创造力课程时的得意门生。我很高兴看到他，因为他离开哈佛商学院，努力推动他梦想中的软体新创事业时──离完成管理硕士学程只差一学期──我以为他永远不会回头了，但是现在他回来了，还再度註册，希望拿到学位。瘦长的约翰森脸上挂着註册商标式的热情笑容，在椅子上坐下来，提出一个常见的要求，问我可否担任他一项独立研究计画的顾问？我以为，他的计画像大部分学生一样，跟制订另一个新创企业的事业计画有关，但是我错了，他的提案是我经验中绝无仅有的提议。他的构想是写一本跟创造力有关的书，这个构想他一直挥之不去，让他觉得必须採取行动。我写过好几本跟创造力有关的书，因此我在他涉入新领域时，能否在专业知识上助他一臂之力？我好奇之余，请他说明白一点。
他那天描述的大梦想变成他杰作《梅迪奇效应》中的核心理念：突破性创意出现在不同领域、构想、人物和文化的交会点上。他一怀上这个想法后，处处都看到「交会点创意」的事例。他告诉我一个又一个的故事，都跟他和科学、艺术、企业、餐饮和很多其他领域人士接触，得知他们用最初看来离奇的方式，把不同事物结合在一起，进而获得突破有关。他说的故事令人啧啧称奇，他写这本书的决心极为坚定，我意识到他要推动重大功业，因此同意督导他的独立研究计画，却对这个计画的可能走向一无所知。
结果这个计画发展成改变游戏规则、探讨创新的经典论述。不错，创造理论的文献中，的确有着创新出自新颖、意外事物融会贯通的说法，也有一些研究单位的实验显示这种说法正确无误，但是，就我所知，没有人深入现实世界，针对跨领域创新的现象进行田野调查，探讨这种现象表现出来的状况，研究这样对创新实际上有无重大影响，没有人为文说明实际上应该怎么做。约翰森决心深入探究，花了整整两年时间，拚命阅读，跟愿意听他说话的人讨论，还到世界各地访问全球最善于创新的个人和团队，写出他们令人赞叹的事迹，整合所有的故事，完成这本惊人鉅着。
《梅迪奇效应》的核心信念是多样性会促进创新，约翰森说明把不同领域、学科、产业和文化的构想融汇在一起，会如何增进发明绝佳事物的机率，以及其中的原由。在发展这些理念所需要的辛苦研究之外，约翰森也把这些理念栩栩如生的表现出来，他举出的例子横跨全世界，列出众多令人拍案叫绝的交会点，跨越烹饪、游戏、音乐、神经科学、数学和建筑学等领域。
约翰森证明一旦我们训练自己，摆脱习惯性看待各种观念的方式，不再用单向、直线式、非黑即白的方式看事情，就可以看出到处都有交会点。他也证明一旦我们驾驭交会点的力量，就会创造出简直可以说是革命性的结果。《梅迪奇效应》一书从二○○四年出版以来（按：中文版于二○○五年首次出版），已经澈底改造全世界企业领袖与专家思考创新的方式，启发学生、建筑师、科技专家、科学家、企业领袖、高阶经理人以及无数其他人士，摆脱舒适区，拥抱不确定是创造新产品、程序与构想必要工具的观念。
我在哈佛商学院里，亲眼看到这一点对学生的影响，我在班上指定阅读《梅迪奇效应》时，学生都会从约翰森亲自到场评述中受益良多。很多学生告诉我，这些年来，他们怎么把他的理念和技术，用在建立自己的事业，或用来创造新产品和服务上。知道这本书用在世界多所大学，包括加州大学柏克莱分校（University of California, Berkeley）和新加坡管理大学（Singapore Management University）的课程中，我丝毫不以为奇。我拜访企业、在创新研讨会上致词时，对这本书的影响似乎一年大过一年，都会深感惊异，这本书影响各界领袖对诸多领域──从组织内部的多元融合，到世界经济发展──的思考方式。
我预期这本书的影响力会与日俱增，本书二○○四年初版时，人们越来越常谈到全世界的关系会越来越紧密，却很少有人想像到，今天全球的连结会进展到范围这么广大、规模这么惊人。例如脸书（Facebook）当时才刚刚在哈佛商学院隔河对岸的学生宿舍里发明出来，约翰森跟我第一次讨论类似的构想时，领英（LinkedIn）甚至还没有出现。他的书探讨如何发现、探索和尽量运用我们现有最不寻常的关系。对于了解建立人际关系之间，更重要的是，对于了解怎么做最能够让背景截然不同的人士建立关系之间，蕴含庞大力量的人来说，现在正是有史以来最有希望的时刻。
今天《梅迪奇效应》甚至比十三年前更适用，因此正是再度推出的大好良机。全世界的工作设定远比过去多元化，人际互动越来越超脱地理、文化、领域和学科的界限。为了跟上世界看来正在急速向前冲刺──冲向成为无摩擦、资讯导向、连结交织的场域──的步调，领导者们必须打破隔绝众人合作意愿与能力的深井，本书正好就是在说明二十一世纪领袖确切该有的做法。
回想二○○一年春季，我怀疑约翰森的管理硕士班毕业同学中，有谁会把他当成作家看待，大家都知道约翰森是企业新秀、是怀有雄心壮志又积极行动的人才，他的同学大都拥抱财源滚滚的金融或顾问生涯，他决心遵循自己的热情，针对大致上未经探索、无从证明的主题写作，让很多同学深感讶异，我却深信曾被《梅迪奇效应》触动的无数企业、组织、政府和领导者，对他的行动都会觉得欢欣鼓舞。
德瑞莎．艾玛波（Teresa M. Amabile）／哈佛商学院荣誉退休教授
二○○一年春季的某一天，我坐在哈佛商学院（Harvard Business School）的办公桌后，抬头看到法兰斯．约翰森（Frans Johansson）站在门口，他是我两年前开创造力课程时的得意门生。我很高兴看到他，因为他离开哈佛商学院，努力推动他梦想中的软体新创事业时──离完成管理硕士学程只差一学期──我以为他永远不会回头了，但是现在他回来了，还再度註册，希望拿到学位。瘦长的约翰森脸上挂着註册商标式的热情笑容，在椅子上坐下来，提出一个常见的要求，问我可否担任他一项独立研究计画的顾问？我以为，他的计画像大部分学生一样，跟制订另一个新创企业的事业计画有关，但是我错了，他的提案是我经验中绝无仅有的提议。他的构想是写一本跟创造力有关的书，这个构想他一直挥之不去，让他觉得必须採取行动。我写过好几本跟创造力有关的书，因此我在他涉入新领域时，能否在专业知识上助他一臂之力？我好奇之余，请他说明白一点。
他那天描述的大梦想变成他杰作《梅迪奇效应》中的核心理念：突破性创意出现在不同领域、构想、人物和文化的交会点上。他一怀上这个想法后，处处都看到「交会点创意」的事例。他告诉我一个又一个的故事，都跟他和科学、艺术、企业、餐饮和很多其他领域人士接触，得知他们用最初看来离奇的方式，把不同事物结合在一起，进而获得突破有关。他说的故事令人啧啧称奇，他写这本书的决心极为坚定，我意识到他要推动重大功业，因此同意督导他的独立研究计画，却对这个计画的可能走向一无所知。
结果这个计画发展成改变游戏规则、探讨创新的经典论述。不错，创造理论的文献中，的确有着创新出自新颖、意外事物融会贯通的说法，也有一些研究单位的实验显示这种说法正确无误，但是，就我所知，没有人深入现实世界，针对跨领域创新的现象进行田野调查，探讨这种现象表现出来的状况，研究这样对创新实际上有无重大影响，没有人为文说明实际上应该怎么做。约翰森决心深入探究，花了整整两年时间，拚命阅读，跟愿意听他说话的人讨论，还到世界各地访问全球最善于创新的个人和团队，写出他们令人赞叹的事迹，整合所有的故事，完成这本惊人鉅着。
《梅迪奇效应》的核心信念是多样性会促进创新，约翰森说明把不同领域、学科、产业和文化的构想融汇在一起，会如何增进发明绝佳事物的机率，以及其中的原由。在发展这些理念所需要的辛苦研究之外，约翰森也把这些理念栩栩如生的表现出来，他举出的例子横跨全世界，列出众多令人拍案叫绝的交会点，跨越烹饪、游戏、音乐、神经科学、数学和建筑学等领域。
约翰森证明一旦我们训练自己，摆脱习惯性看待各种观念的方式，不再用单向、直线式、非黑即白的方式看事情，就可以看出到处都有交会点。他也证明一旦我们驾驭交会点的力量，就会创造出简直可以说是革命性的结果。《梅迪奇效应》一书从二○○四年出版以来（按：中文版于二○○五年首次出版），已经澈底改造全世界企业领袖与专家思考创新的方式，启发学生、建筑师、科技专家、科学家、企业领袖、高阶经理人以及无数其他人士，摆脱舒适区，拥抱不确定是创造新产品、程序与构想必要工具的观念。
我在哈佛商学院里，亲眼看到这一点对学生的影响，我在班上指定阅读《梅迪奇效应》时，学生都会从约翰森亲自到场评述中受益良多。很多学生告诉我，这些年来，他们怎么把他的理念和技术，用在建立自己的事业，或用来创造新产品和服务上。知道这本书用在世界多所大学，包括加州大学柏克莱分校（University of California, Berkeley）和新加坡管理大学（Singapore Management University）的课程中，我丝毫不以为奇。我拜访企业、在创新研讨会上致词时，对这本书的影响似乎一年大过一年，都会深感惊异，这本书影响各界领袖对诸多领域──从组织内部的多元融合，到世界经济发展──的思考方式。
我预期这本书的影响力会与日俱增，本书二○○四年初版时，人们越来越常谈到全世界的关系会越来越紧密，却很少有人想像到，今天全球的连结会进展到范围这么广大、规模这么惊人。例如脸书（Facebook）当时才刚刚在哈佛商学院隔河对岸的学生宿舍里发明出来，约翰森跟我第一次讨论类似的构想时，领英（LinkedIn）甚至还没有出现。他的书探讨如何发现、探索和尽量运用我们现有最不寻常的关系。对于了解建立人际关系之间，更重要的是，对于了解怎么做最能够让背景截然不同的人士建立关系之间，蕴含庞大力量的人来说，现在正是有史以来最有希望的时刻。
今天《梅迪奇效应》甚至比十三年前更适用，因此正是再度推出的大好良机。全世界的工作设定远比过去多元化，人际互动越来越超脱地理、文化、领域和学科的界限。为了跟上世界看来正在急速向前冲刺──冲向成为无摩擦、资讯导向、连结交织的场域──的步调，领导者们必须打破隔绝众人合作意愿与能力的深井，本书正好就是在说明二十一世纪领袖确切该有的做法。
回想二○○一年春季，我怀疑约翰森的管理硕士班毕业同学中，有谁会把他当成作家看待，大家都知道约翰森是企业新秀、是怀有雄心壮志又积极行动的人才，他的同学大都拥抱财源滚滚的金融或顾问生涯，他决心遵循自己的热情，针对大致上未经探索、无从证明的主题写作，让很多同学深感讶异，我却深信曾被《梅迪奇效应》触动的无数企业、组织、政府和领导者，对他的行动都会觉得欢欣鼓舞。
图书试读
2 这年头，其实机会更多了（节录）
无国界的夏奇拉与真情流露的史瑞克
脑科学小组与恆河猴的故事是我们这个时代的故事，反映世界关系日渐紧密，看来无关的观念其实有关，也反映异场域碰撞勃然兴起，这种事情应该不会让我们惊讶，我们在每一个地方，都会看到更多、看到非常多这一类的事情。
不同领域当然不是第一次这样汇聚在一起，达文西（Leonardo da Vinci）是文艺复兴时期着名的跨域观念交会的倡导者，当时艺术家、科学家与商人一起形成异场域碰撞，产生了欧洲艺术、文化与科学最有创意的爆炸。但是随后的几个世纪里，知识变得越来越专业化，学科变得更零碎，我们把世界划分成更小、更专业的片段。然而，今天零碎化的情势正在逆转，影响遍及每个地方的众多领域。《纽约时报》（New York Times）外交事务专栏作家傅利曼（Tom Friedman）在《了解全球化》（The Lexus and the Olive Tree）一书中，评论今日世界日渐紧密的关系：「今天比以前都明显的是，政治、文化、科技、财政、国家安全与生态的传统界线正在消失。」
异场域碰撞勃然兴起的背后，有三种截然不同的力量，目前这三种力量大概是人类有史以来第一次互相合作，一同发挥影响，这三种力量不但是跨域创新出现的原因，也是跨域创新多得空前的原因。
第一种力量：人口的流动
1809年，一位叫做塞阔雅（Sequoyah）的混血契罗基（Cherokee）印第安人，学会在自己的银质作品上签署自己的名字。这是他第一次认识书写的文字。几年后，他在美国陆军服役，经历小河战役（Creek War），看到美国士兵写信、阅读命令、记录这场战役的历史事件。妈妈是颜料族系（Paint Clan）成员、爸爸是维吉尼亚州毛皮商人的塞阔雅知道，自己的契罗基族（Cherokee Nation）同胞可以从书写语文中，得到极大的利益，随后十二年里，他发展出一种书写的契罗基语言。发展完成后，他建立一张字音表，包括八十五个字母，代表契罗基语言的每一个音，这张字音表非常好学，几个星期内，成千上万的契罗基人就能够阅读，也让契罗基族有能力创立第一份美洲原住民报纸《契罗基凤凰报》（The Cherokee Phoenix）。塞阔雅是大家所知道唯一独力创造一种书写语言的人，到今天都被人认为是天才。
无国界的夏奇拉与真情流露的史瑞克
脑科学小组与恆河猴的故事是我们这个时代的故事，反映世界关系日渐紧密，看来无关的观念其实有关，也反映异场域碰撞勃然兴起，这种事情应该不会让我们惊讶，我们在每一个地方，都会看到更多、看到非常多这一类的事情。
不同领域当然不是第一次这样汇聚在一起，达文西（Leonardo da Vinci）是文艺复兴时期着名的跨域观念交会的倡导者，当时艺术家、科学家与商人一起形成异场域碰撞，产生了欧洲艺术、文化与科学最有创意的爆炸。但是随后的几个世纪里，知识变得越来越专业化，学科变得更零碎，我们把世界划分成更小、更专业的片段。然而，今天零碎化的情势正在逆转，影响遍及每个地方的众多领域。《纽约时报》（New York Times）外交事务专栏作家傅利曼（Tom Friedman）在《了解全球化》（The Lexus and the Olive Tree）一书中，评论今日世界日渐紧密的关系：「今天比以前都明显的是，政治、文化、科技、财政、国家安全与生态的传统界线正在消失。」
异场域碰撞勃然兴起的背后，有三种截然不同的力量，目前这三种力量大概是人类有史以来第一次互相合作，一同发挥影响，这三种力量不但是跨域创新出现的原因，也是跨域创新多得空前的原因。
第一种力量：人口的流动
1809年，一位叫做塞阔雅（Sequoyah）的混血契罗基（Cherokee）印第安人，学会在自己的银质作品上签署自己的名字。这是他第一次认识书写的文字。几年后，他在美国陆军服役，经历小河战役（Creek War），看到美国士兵写信、阅读命令、记录这场战役的历史事件。妈妈是颜料族系（Paint Clan）成员、爸爸是维吉尼亚州毛皮商人的塞阔雅知道，自己的契罗基族（Cherokee Nation）同胞可以从书写语文中，得到极大的利益，随后十二年里，他发展出一种书写的契罗基语言。发展完成后，他建立一张字音表，包括八十五个字母，代表契罗基语言的每一个音，这张字音表非常好学，几个星期内，成千上万的契罗基人就能够阅读，也让契罗基族有能力创立第一份美洲原住民报纸《契罗基凤凰报》（The Cherokee Phoenix）。塞阔雅是大家所知道唯一独力创造一种书写语言的人，到今天都被人认为是天才。
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