怎样写好企划案：8个简单步骤、14个好用的企划案格式、20个激发创意的方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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学校不教、前辈不说—破解企划新手入门技巧，提供企划定位策略，企划案撰写所需要的步骤与格式，以及激发创意的秘诀，Step by Step 打造最精实的企划力。

　　．打造基本功，企划关键知识全都通！

　　．8个简单步骤：界定问题、蒐集现成资料、市场调查、把资料整理成情报、产生创意、选择可行的方案、写成企划案、实施与检讨，学会写企划案好容易。

　　．14个好用的企划案格式：一般企划案、行销企划案、新产品开发企划案、广告企划案、零售店广告企划案、销售促进企划案、网路商店企划案、员工训练企划案、推销员训练企划案、公共关系企划案、年度经营企划案、企业长期经营策略企划案、房地产投资可行性企划案、社团活动企划案，新人也能快速上手。

　　．20个激发创意的方法：天天动脑、恢复想像力、角色扮演法、相似类推法、逆思考法、化繁为简法、改变观点法、联想法、焦点法、触类旁通法、多面向思考法、列举法、水平思考法、重新下定义法、化缺点为特点法、潜意识思考法、脑力激盪法、迂回法、卡片分类法、评估构想法，让创意源源不绝。

 

深度解析：跨界创新与战略思维的实践指南 本书并非一本关于撰写标准企划案格式的入门手册，它是一本旨在彻底重塑您对“策划”这一核心商业活动的理解与实践的深度指南。我们聚焦于驱动商业增长的底层逻辑、跨界整合的思维模式，以及在复杂多变的市场环境中，如何构建一套既有远见又极具可操作性的战略蓝图。 第一部分：战略破局——超越流程的思维重塑 本书将企业策划视为一种高级的战略思维活动，而非简单的文档撰写任务。我们深入探讨了如何在信息过载的时代，提炼出真正具有决定性的关键变量。 1. 洞察力构建：如何识别“未被满足的需求”？ 我们不讨论如何做市场调研，而是聚焦于如何进行“战略洞察”的提炼。这一部分将引导读者超越传统问卷调查的局限，通过观察用户行为的“盲点”和行业发展的“断裂带”，发现那些尚未被现有产品或服务清晰定义的潜在市场空间。我们将介绍一套被称为“反向需求映射”的技术，通过分析用户在现有解决方案中的“忍耐成本”来反推真正的价值缺口。 2. 跨界集成：构建“非线性增长引擎” 现代商业成功往往来自于资源的非线性整合。本书用大量案例解析了如何将看似无关的领域知识、技术或文化元素进行耦合，从而创造出颠覆性的商业模式。我们将详细拆解“生态位捕获”的理论框架，指导您如何在竞争激烈的红海中，开辟出一条由自身优势驱动的蓝海通道。这要求读者具备极强的抽象思维能力，将不同行业的成功要素进行模块化拆解和重组。 3. 风险预判与反脆弱性设计 传统的企划案侧重于“风险规避”，而本书的核心在于“反脆弱性”（Antifragility）的构建。我们引入了纳西姆·塔勒布的相关理论，将其应用于商业规划中。重点在于如何设计一个系统，使其在面对随机冲击、黑天鹅事件或政策突变时，不仅能恢复原状，反而能从中受益并变得更强。这包括建立冗余资源池、设计快速失败机制，以及构建“可预测的混乱”环境以加速内部进化。 第二部分：从概念到落地的系统化引擎 成功的策划不仅要有宏大的愿景，更要有精密执行的路线图。我们探讨的是一套更具韧性和适应性的执行框架，它允许在执行过程中进行动态优化，而非僵化地遵循初始计划。 4. 目标设定的“牵引力”与“阻力”分析 我们摒弃了单纯的SMART原则，转而采用“牵引力/阻力”模型来评估目标的有效性。牵引力关注的是目标对团队的内在激励和外部市场的自然吸引力；阻力则全面分析了执行过程中会遇到的组织惯性、技术壁垒和文化阻力。如何通过结构性设计来最大化牵引力并主动削弱阻力，是本章节的核心。 5. 资源配置的“杠杆点”识别 这不是教您如何分配预算，而是教您如何找到投入产出比最高的“杠杆点”。我们将介绍“稀缺性驱动力分析”，帮助决策者识别哪些资源投入会在短时间内引发连锁反应，撬动整个项目的核心进展。这可能是一项关键人才的引进、一个核心技术的突破，或是一个突破性的公关事件。 6. 动态反馈回路的构建：计划的“活化” 企划案一旦被签署，就面临过时的风险。本书提供了一套“四象限动态校准法”，用于在季度或月度层面，快速评估当前执行结果与战略目标之间的偏差，并实时调整下一阶段的战术部署。这种方法强调的是流程的敏捷性和决策的实时性，确保计划始终与市场脉搏同步。 第三部分：叙事的力量——驱动共识与行动 无论多么精妙的战略，如果不能有效地传递给利益相关者，都将是空中楼阁。我们专注于策划案作为一种沟通工具的本质，探讨如何用强大的叙事力量来凝聚团队、说服投资者和占领用户心智。 7. 价值叙事的“情感锚点”设计 成功的企划案都讲述了一个引人入胜的故事。本章探讨如何构建具有强大情感穿透力的叙事结构。我们分析了不同文化背景下的“英雄旅程”模型如何被应用到商业提案中，帮助提案人找到打动听众的“情感锚点”——无论是对现有痛点的深切共鸣，还是对未来美好愿景的共同憧憬。 8. 逻辑支撑的“证据链”构建 叙事需要坚实的逻辑作为支撑。我们将讲解如何构建一个无懈可击的“证据链”，确保每一个战略断言都有清晰、可追溯的数据源或理论模型支持。这包括如何有效地利用定性数据来佐证定量预测，以及如何预见并提前化解潜在的逻辑质疑。 本书旨在为那些渴望超越传统、寻求真正具有颠覆性和执行力的战略规划师、高层管理者和创新驱动者提供一个坚实的思维框架和实践工具箱。它要求读者不仅要学会“写”，更要学会“想”——想得更深、更远、更具整合性。

作者简介

郭泰
    
　　政大新闻系毕业，曾任中国时报记者，并在世新大学教过广告企划，39岁因阅读吴静吉博士所写的《青年的四个大梦》，讲述到明朝医学大家李时珍的事蹟时大为感动，毅然离开工作15年的职场，开始追逐梦想，选择书写为终身志业，以李时珍为师，希望能写出一本与《本草纲目》一样的经典，能够传世。

　　匆匆33年过去了，到了2018年他已经72岁了，总共写了35本书，读者高达120万人次，深入浅出，擅用故事是他一贯的写作风格，曾荣获「金鼎奖」与「金书奖」，作品不但畅销，而且长销，其中多部着作更是夸时代必读经典。

　　企划方面，他比较满意的作品为《怎样写好企划案》与《怎样成为企划高手》；推销方面，他比较满意的作品为《推销学》与《鼓舞》。

　　有人称他是「用写作定位人生的企划专家」，他则认为人生最重要的是，我找到自己恰当的位置。
 

推荐序　企划思考　詹宏志
总序　写好企划案‧咸鱼大翻身
关于企划的双边对谈 赵政岷VS.郭泰
如何有效使用本系列两本书

CHAPTER 1　企划的定义与要素
〈定位一〉企划到底是什么？
〈定位二〉企划案与企划部

CHAPTER 2　撰写企划案的八个简单步骤
〈步骤一〉界定问题
〈步骤二〉蒐集现成资料
〈步骤三〉市场调查
〈步骤四〉把资料整理成情报
〈步骤五〉产生创意
〈步骤六〉选择可行的方案
〈步骤七〉写成企划案
〈步骤八〉实施与检讨

CHAPTER 3　十四种好用的企划案格式
〈格式一〉一般企划案
〈格式二〉行销企划案
〈格式三〉新产品开发企划案
〈格式四〉广告企划案
〈格式五〉零售店广告企划案
〈格式六〉销售促进企划案
〈格式七〉网路商店企划案
〈格式八〉员工训练企划案
〈格式九〉推销员训练企划案
〈格式十〉公共关系企划案
〈格式十一〉年度经营企划案
〈格式十二〉企业长期经营策略企划案
〈格式十三〉房地产投资可行性企划案
〈格式十四〉社团活动企划案
CHAPTER 4　激发创意的二十个方法
〈方法一〉天天动脑
〈方法二〉恢复想像力
〈方法三〉角色扮演法
〈方法四〉相似类推法
〈方法五〉逆思考法
〈方法六〉化繁为简法
〈方法七〉改变观点法
〈方法八〉联想法
〈方法九〉焦点法
〈方法十〉触类旁通法
〈方法十一〉多面向思考法
〈方法十二〉列举法
〈方法十三〉水平思考法
〈方法十四〉重新下定义法
〈方法十五〉化缺点为特点法
〈方法十六〉潜意识思考法
〈方法十七〉脑力激盪法
〈方法十八〉迂回法
〈方法十九〉卡片分类法
〈方法二十〉评估构想法
 

企划到底是什么？
 
现代企业的功能（Business Functions），除人事、行销、生产、财务、研究发展之外，「企划力」已成为决定企业成败的关键。
 
定义与要素
 
「企划」一词大约在1965年左右自日本引进，起初的二十年，并未受企业界重视。从1985年起，由于消费大众的欲望愈来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击，不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生「没有企划，就没有企业」的共识了。
 
◆企划的定义
 
有人说，企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。而且，此一构想既可期待其成果，亦可付诸实施。
 
也有人说，企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧、导演，企划案就是剧本。企划人必须根据剧本，导演出一出备受欢迎的戏剧。
 
更有人认为，企划就是企业的策略规划，企业针对某特定目的或整体性目标规划出的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断，一直到拟定策略、方案实施、事后追踪与评估过程。简言之，它是企业完成目标的一套程序。
 
根据维基百科的解释，企划又称策划，是一个由个人、多人、组织团体、甚至是企业为了完成某个策略性目标而必经的首要程序；包括从构思目标、分析现况、归纳方向、判断可行性，一直到拟订策略、实施方案、追踪成效与评估成果的过程。
 
上述四种说法都言之成理，其实一言以蔽之，有效地运用手中有限的资源，激发出创意，选定可行的方案，达成某一目标或解决某一难题，那就是企划了。
 
◆企划的要素
 
人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。
 
由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：
 
(一)必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
 
(二)必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
 
(三)必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力、时间的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。

评分☆☆☆☆☆

实话讲，我一开始对“8个简单步骤”这个说法有点怀疑，觉得企划案这么复杂的事情，怎么可能用简单的步骤来概括？但读完之后，我不得不佩服作者的功力。这8个步骤，环环相扣，逻辑性极强，而且每一个步骤都足够细致，能够引导你完成一个完整的企划案。从“了解你的目标受众”开始，到“明确你的核心论点”，再到“组织你的信息结构”，每一个环节都清晰明了。特别是“撰写引人入胜的开篇”和“设计有说服力的结论”这两个步骤，对于很多初学者来说，是很大的难点，但书中提供的具体技巧和范例，让我豁然开朗。我曾经尝试写过很多企划案，但总是感觉结构松散，缺乏重点。这本书通过这8个步骤，让我学会了如何构建一个清晰的框架，确保内容围绕着核心目标展开，让整个企划案显得条理清晰，重点突出。这本书的价值在于，它将一个看似庞杂的任务，分解成了一系列易于理解和执行的步骤，让企划案的写作变得不再那么令人望而生畏。

评分☆☆☆☆☆

这本《怎样写好企划案》最吸引我的地方在于它的“实用性”和“全面性”。书中提供的14个企划案格式，简直就是一份宝藏。我之前一直用一种固定的格式写企划案，觉得“万金油”就行，但这本书让我意识到，不同的项目需要不同的表达方式。比如，针对高层领导的企划案，需要更简洁、更侧重结果；而针对技术团队的企划案，则需要更详细的技术说明。书中提供的各种格式，从“简报式”到“详细报告式”，再到“演示文稿式”，我都尝试着去运用，效果非常不错。而且，它不仅仅是罗列格式，还详细讲解了每种格式的适用场景和撰写要点，让我能够根据实际情况选择最合适的格式。这本书就像一个工具箱，里面有各种各样的工具，任君选择。我曾经因为格式不当，导致企划案被误解，现在我有了更多的选择，能够更精准地表达我的想法。对于任何希望提升企划案撰写能力的人来说，这本书都是不容错过的。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的亮点在于它提供的“激发创意”的部分，这简直是为我这样的“创意枯竭者”量身定做的。以往写企划案，最头疼的就是开头和核心想法的部分，总是想不出什么新颖的角度，要么就是流于俗套。但这本书里的20种激发创意的方法，让我大开眼界。我尝试了其中几个方法，比如“头脑风暴法”的变体，以及“类比思考法”，效果出奇的好。我曾经为一个老项目绞尽脑汁，试图找到新的突破点，但总是卡壳。读完这本书后，我运用了“ SCAMPER 模型”进行分析，一下子就找到了几个可以改进的关键点，让整个项目焕然一新。更重要的是，它不仅仅是提供方法，更重要的是培养了一种思考的习惯。它鼓励我从不同的角度审视问题，挑战固有的思维模式。现在，即使面对新的挑战，我也不再束手无策，而是能够主动地去寻找创新的解决方案。这本书不仅仅是一本关于企划案写作的书，更是一本关于如何提升思维能力和创新能力的实用指南，对于任何需要创意的工作都非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我一直觉得自己写企划案很“凭感觉”，想到哪里写到哪里，结果常常是逻辑不通，或者信息碎片化。这本书的出现，彻底改变了我对企划案写作的认知。它提供的20种激发创意的方法，不仅仅是技巧，更是一种思维的启蒙。我尝试了其中的“六顶思考帽”方法，感觉就像打开了新世界的大门，我能从不同的角度去分析一个问题，找到那些我之前从未考虑过的可能性。书中还提供了一些关于如何“提炼核心价值”和“预测未来趋势”的技巧，这些都让我能够将企划案写得更具前瞻性和战略性。我曾经为一个新产品项目头疼不已，不知道如何突出产品的优势，用了书中的“用户画像”和“痛点分析”的方法后，我一下子就抓住了产品的核心卖点，写出的企划案也得到了领导的高度认可。这本书让我明白，写好企划案不仅仅是文字功底的问题，更重要的是思维方式和信息整合能力。它让我从一个“写手”变成了一个“思考者”。

评分☆☆☆☆☆

这本《怎样写好企划案》绝对是我近期读到的最有价值的职场读物之一。在阅读之前，我常常觉得写企划案就像是“碰运气”，有时能写出个七七八八，有时却完全抓不住重点，最后提交上去石沉大海。这本书的出现，彻底改变了我的想法。它没有那些华而不实的理论，而是直接切入核心，提供了8个极其清晰、可操作的步骤。从最初的“明确目标”，到最后的“优化呈现”，每一个步骤都辅以具体的案例和技巧，让我能够一步步地跟着练习。最让我惊喜的是，书中还提供了14种不同的企划案格式，让我明白原来企划案并非一成不变，而是可以根据不同的项目、不同的受众进行灵活调整的。我尤其喜欢其中关于“市场分析”和“风险评估”的章节，它们教会我如何更深入地挖掘信息，并且提前预见到可能出现的问题，从而让我的企划案更具说服力和可行性。这本书就像一个贴心的导师，手把手地教你如何构建一个逻辑严谨、内容充实、结果导向的企划案。现在，我对写企划案不再感到恐惧，反而充满了信心。