怎样写好企划案：8个简单步骤、14个好用的企划案格式、20个激发创意的方法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：时报出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2018/07/03

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-13

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图书描述

学校不教、前辈不说—破解企划新手入门技巧，提供企划定位策略，企划案撰写所需要的步骤与格式，以及激发创意的秘诀，Step by Step 打造最精实的企划力。

　　．打造基本功，企划关键知识全都通！

　　．8个简单步骤：界定问题、蒐集现成资料、市场调查、把资料整理成情报、产生创意、选择可行的方案、写成企划案、实施与检讨，学会写企划案好容易。

　　．14个好用的企划案格式：一般企划案、行销企划案、新产品开发企划案、广告企划案、零售店广告企划案、销售促进企划案、网路商店企划案、员工训练企划案、推销员训练企划案、公共关系企划案、年度经营企划案、企业长期经营策略企划案、房地产投资可行性企划案、社团活动企划案，新人也能快速上手。

　　．20个激发创意的方法：天天动脑、恢复想像力、角色扮演法、相似类推法、逆思考法、化繁为简法、改变观点法、联想法、焦点法、触类旁通法、多面向思考法、列举法、水平思考法、重新下定义法、化缺点为特点法、潜意识思考法、脑力激盪法、迂回法、卡片分类法、评估构想法，让创意源源不绝。

著者信息

作者简介

郭泰

　　政大新闻系毕业，曾任中国时报记者，并在世新大学教过广告企划，39岁因阅读吴静吉博士所写的《青年的四个大梦》，讲述到明朝医学大家李时珍的事蹟时大为感动，毅然离开工作15年的职场，开始追逐梦想，选择书写为终身志业，以李时珍为师，希望能写出一本与《本草纲目》一样的经典，能够传世。

　　匆匆33年过去了，到了2018年他已经72岁了，总共写了35本书，读者高达120万人次，深入浅出，擅用故事是他一贯的写作风格，曾荣获「金鼎奖」与「金书奖」，作品不但畅销，而且长销，其中多部着作更是夸时代必读经典。

　　企划方面，他比较满意的作品为《怎样写好企划案》与《怎样成为企划高手》；推销方面，他比较满意的作品为《推销学》与《鼓舞》。

　　有人称他是「用写作定位人生的企划专家」，他则认为人生最重要的是，我找到自己恰当的位置。

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图书目录

推荐序　企划思考　詹宏志
总序　写好企划案‧咸鱼大翻身
关于企划的双边对谈赵政岷VS.郭泰
如何有效使用本系列两本书

CHAPTER 1　企划的定义与要素
〈定位一〉企划到底是什么？
〈定位二〉企划案与企划部

CHAPTER 2　撰写企划案的八个简单步骤
〈步骤一〉界定问题
〈步骤二〉蒐集现成资料
〈步骤三〉市场调查
〈步骤四〉把资料整理成情报
〈步骤五〉产生创意
〈步骤六〉选择可行的方案
〈步骤七〉写成企划案
〈步骤八〉实施与检讨

CHAPTER 3　十四种好用的企划案格式
〈格式一〉一般企划案
〈格式二〉行销企划案
〈格式三〉新产品开发企划案
〈格式四〉广告企划案
〈格式五〉零售店广告企划案
〈格式六〉销售促进企划案
〈格式七〉网路商店企划案
〈格式八〉员工训练企划案
〈格式九〉推销员训练企划案
〈格式十〉公共关系企划案
〈格式十一〉年度经营企划案
〈格式十二〉企业长期经营策略企划案
〈格式十三〉房地产投资可行性企划案
〈格式十四〉社团活动企划案
CHAPTER 4　激发创意的二十个方法
〈方法一〉天天动脑
〈方法二〉恢复想像力
〈方法三〉角色扮演法
〈方法四〉相似类推法
〈方法五〉逆思考法
〈方法六〉化繁为简法
〈方法七〉改变观点法
〈方法八〉联想法
〈方法九〉焦点法
〈方法十〉触类旁通法
〈方法十一〉多面向思考法
〈方法十二〉列举法
〈方法十三〉水平思考法
〈方法十四〉重新下定义法
〈方法十五〉化缺点为特点法
〈方法十六〉潜意识思考法
〈方法十七〉脑力激盪法
〈方法十八〉迂回法
〈方法十九〉卡片分类法
〈方法二十〉评估构想法

图书序言

企划到底是什么？

现代企业的功能（Business Functions），除人事、行销、生产、财务、研究发展之外，「企划力」已成为决定企业成败的关键。

定义与要素

「企划」一词大约在1965年左右自日本引进，起初的二十年，并未受企业界重视。从1985年起，由于消费大众的欲望愈来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击，不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生「没有企划，就没有企业」的共识了。

◆企划的定义

有人说，企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。而且，此一构想既可期待其成果，亦可付诸实施。

也有人说，企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧、导演，企划案就是剧本。企划人必须根据剧本，导演出一出备受欢迎的戏剧。

更有人认为，企划就是企业的策略规划，企业针对某特定目的或整体性目标规划出的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断，一直到拟定策略、方案实施、事后追踪与评估过程。简言之，它是企业完成目标的一套程序。

根据维基百科的解释，企划又称策划，是一个由个人、多人、组织团体、甚至是企业为了完成某个策略性目标而必经的首要程序；包括从构思目标、分析现况、归纳方向、判断可行性，一直到拟订策略、实施方案、追踪成效与评估成果的过程。

上述四种说法都言之成理，其实一言以蔽之，有效地运用手中有限的资源，激发出创意，选定可行的方案，达成某一目标或解决某一难题，那就是企划了。

◆企划的要素

人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。

由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：

(一)必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。

(二)必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。

(三)必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力、时间的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。