具体描述
「Samson的HR日记」不仅是一部提供「人材培育」最佳手册，它也融入了作者历任行政院人事行政主管，国家文官培训所所长，考试院政务副主任委员，及国际培训总会（ARTDO international）会长等重要职务的国内外工作经验及所见所闻，更包含了在学术界教授的大量独立思考及独立见解在内。因此，本书也是提供在公私部门的上班族，如因环境巨变而生职场困惑，或遭遇困境及追求成功的上班族的一明灯。
著者信息
作者简介
李嵩贤
现任：
国立台北大学公共行政暨政策学系兼任副教授
中华民国训练协会荣誉理事长
国际培训总会(ARTDO International)首席顾问
历任：
公务人员保障暨培训委员会政务副主任委员
ARTDO International会长
国家文官培训所所长
考选部人事主任、总务司司长
铨叙部法规司副司长
行政院人事行政局科长
荣誉：
2011年 ARTDO International 颁发Management & HRD Excellence Award
考试院于2011、2016年颁发一等及三等考铨奖章表扬对国际交流及考铨保训制度贡献
着作：
北极星与牧羊犬的对话
遇见天堂来的BOSS
人力资源发展T&D的理论与应用
人力资源训练与发展
李嵩贤
现任：
国立台北大学公共行政暨政策学系兼任副教授
中华民国训练协会荣誉理事长
国际培训总会(ARTDO International)首席顾问
历任：
公务人员保障暨培训委员会政务副主任委员
ARTDO International会长
国家文官培训所所长
考选部人事主任、总务司司长
铨叙部法规司副司长
行政院人事行政局科长
荣誉：
2011年 ARTDO International 颁发Management & HRD Excellence Award
考试院于2011、2016年颁发一等及三等考铨奖章表扬对国际交流及考铨保训制度贡献
着作：
北极星与牧羊犬的对话
遇见天堂来的BOSS
人力资源发展T&D的理论与应用
人力资源训练与发展
图书目录
00 ─ 扉页 019
01 ─ 岁月的烙印：藏在职涯背后的瑰宝 020
02 ─ 官场的政治游戏：鲁特琴音的涟漪 032
03 ─ 混沌与启蒙：职涯的第一哩路 040
04 ─ 地狱门前的沉思：不作埋头逃避的鸵鸟 052
05 ─ Sedan, Caravan, Helicopter：用高度气度宽度思考 064
06 ─ 日舞诺言：向大自然学习领导 076
07 ─ 美丽与哀愁：初任主管的心情 086
08 ─ 作之君 作之师：领导人影响力之修练 110
09 ─ 遡洄从之： 昇华于逆境 138
10 ─ 宝拉案件的余盪： 性骚扰受害者的暗夜哭泣 150
11 ─ 深度对话： 发现内心深处的声音 164
12 ─ Now,It’s Your Podium：展现全然自信的我 194
13 ─ 空山灵语：学习全然地放掉 206
01 ─ 岁月的烙印：藏在职涯背后的瑰宝 020
02 ─ 官场的政治游戏：鲁特琴音的涟漪 032
03 ─ 混沌与启蒙：职涯的第一哩路 040
04 ─ 地狱门前的沉思：不作埋头逃避的鸵鸟 052
05 ─ Sedan, Caravan, Helicopter：用高度气度宽度思考 064
06 ─ 日舞诺言：向大自然学习领导 076
07 ─ 美丽与哀愁：初任主管的心情 086
08 ─ 作之君 作之师：领导人影响力之修练 110
09 ─ 遡洄从之： 昇华于逆境 138
10 ─ 宝拉案件的余盪： 性骚扰受害者的暗夜哭泣 150
11 ─ 深度对话： 发现内心深处的声音 164
12 ─ Now,It’s Your Podium：展现全然自信的我 194
13 ─ 空山灵语：学习全然地放掉 206
图书序言
职场的学习
1988 年4 月1 日我奉人事行政局指派，赴美国洛杉矶诺斯洛普大学（NorthropUniversity）企业管理研究所作专题研究，其间并至华盛顿D.C. 考察联邦政府人力资源管理。返国后不久，旋派考选部服务，前后负责人事行政、工程管理等事务。我很佩服人事行政局陈前局长桂华、卜前局长达海实事求是，事事踏实的职涯态度，以及公文处理之四平八稳。我也很折服王作荣部长经济专业、文学涵养及逆向思考的异人能力。他常说管理须要常规，也须要权变，管理要方便大多数人，而不是为了防少数人，而增加大多数人的负担和不便。这就是我们当时首度在政府机关推动上下班不刷卡政策的基本思考，同时也把权变理论推动应用在工程管理专款专用，不让厂商把领到的钱流用到别的工地，而影响本机关工程的执行。这些的思维形成我日后出任国家文官培训所所长，及公务人员保障暨培训委员会政务副主委决策时的重要思考。至于保训会前主委林基源博士、周弘宪先生（现任铨叙部部长）、蔡璧煌博士，他们的个人优势以及领导谋略，都深深影响我日后对什么事该做、什么事不该做、什么事重要、什么事不重要的职场价值观。
认清自我目标
“Generally speaking, the difference between a successful person and an unsuccessful one is that the former knows what he wants, and bends every effort towards securing that end, while the latter has only a vague of what it is he is trying to do with his life.”
这是我的高三导师赖五全先生，在毕业同学录所提的勉励词。乡下的学校水平并不高，校方为了拉高升学率，刻意把高二各班学业平均成绩在85 分以上者，集中在一班施以严格教学，请来魔鬼老师赖先生担任导师，我们号称魔鬼班，别班未到校，我们已到校，别班已放学，我们还在教室苦读。赖老师会要求我们背英文字典的字汇，每天早上抽几个同学考试。大家很清楚我们所要的就是大学联考榜上有名，不管是什么学校，结果全班42 位同学，有33 位名列金榜。赖老师说：「我知道我的目标是要带动全校升学率，而你们的目标是金榜题名。」因此，他才说：「成功的人与不成功的人之间的差异性，是前者很清楚自己想要什么，并且尽全力去护卫达成这个目标，而后者对他用尽生命所作所为却只有一个糢煳的概念。」
1988 年4 月1 日我奉人事行政局指派，赴美国洛杉矶诺斯洛普大学（NorthropUniversity）企业管理研究所作专题研究，其间并至华盛顿D.C. 考察联邦政府人力资源管理。返国后不久，旋派考选部服务，前后负责人事行政、工程管理等事务。我很佩服人事行政局陈前局长桂华、卜前局长达海实事求是，事事踏实的职涯态度，以及公文处理之四平八稳。我也很折服王作荣部长经济专业、文学涵养及逆向思考的异人能力。他常说管理须要常规，也须要权变，管理要方便大多数人，而不是为了防少数人，而增加大多数人的负担和不便。这就是我们当时首度在政府机关推动上下班不刷卡政策的基本思考，同时也把权变理论推动应用在工程管理专款专用，不让厂商把领到的钱流用到别的工地，而影响本机关工程的执行。这些的思维形成我日后出任国家文官培训所所长，及公务人员保障暨培训委员会政务副主委决策时的重要思考。至于保训会前主委林基源博士、周弘宪先生（现任铨叙部部长）、蔡璧煌博士，他们的个人优势以及领导谋略，都深深影响我日后对什么事该做、什么事不该做、什么事重要、什么事不重要的职场价值观。
认清自我目标
“Generally speaking, the difference between a successful person and an unsuccessful one is that the former knows what he wants, and bends every effort towards securing that end, while the latter has only a vague of what it is he is trying to do with his life.”
这是我的高三导师赖五全先生，在毕业同学录所提的勉励词。乡下的学校水平并不高，校方为了拉高升学率，刻意把高二各班学业平均成绩在85 分以上者，集中在一班施以严格教学，请来魔鬼老师赖先生担任导师，我们号称魔鬼班，别班未到校，我们已到校，别班已放学，我们还在教室苦读。赖老师会要求我们背英文字典的字汇，每天早上抽几个同学考试。大家很清楚我们所要的就是大学联考榜上有名，不管是什么学校，结果全班42 位同学，有33 位名列金榜。赖老师说：「我知道我的目标是要带动全校升学率，而你们的目标是金榜题名。」因此，他才说：「成功的人与不成功的人之间的差异性，是前者很清楚自己想要什么，并且尽全力去护卫达成这个目标，而后者对他用尽生命所作所为却只有一个糢煳的概念。」
图书试读
None
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