具体描述
软体银行不断成长、拓展、创新的核心工作术
日本年轻人都在学的个人进化新解方
日本年轻人都在学的个人进化新解方
如何摆脱加班地狱？
如何不费多余力气完成工作？
如何找回工作与生活的平衡？
工作的速度和结果，全都取决于PDCA的循环方式！
说起PDCA，全日本最谙其中深妙的，非软体银行莫属。
孙正义相信，在这个竞争不断加速的时代，
PDCA是最有效的工作术，
而改变运用PDCA的方式，就能改变一切！
孙正义的强，你也学得会──
本书作者三木雄信先生，曾经在软体银行服务，于27岁时高升担任软银社长室室长。
他在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽频事业的计画经理人。
他彻底运用软银时代学会的高速PDCA工作术，即使同时经手多项计画，包括自己与公司员工都几乎能达到「零加班」状态，秉持高度的生产力与压倒性的速度完成工作，成功兼顾充实的工作与生活。
他认为，只要彻底反覆执行这套工作方式，无论个人或组织的能力都将急速提升，从而达到惊人速度的成长：
‧设定「每日」目标取代每月或每週目标：高速PDCA的「P」
‧不是逐一，而是「同时尝试所有方法」：高速PDCA的「D」
‧以「数字」缜密查核结果：高速PDCA的「C」
‧只钻研「最好的方法」：高速PDCA的「A」
而高速PDCA正是当许多知名日企渐渐凋零，软银却逆势成长为科技帝国的最大原因！
◆各界推荐
│黄大米，谐星职场作家
│张国洋，《大人学》联合创办人
│Shannon Pu／台版米兰达，盛思传播集团总经理
好评推荐
著者信息
作者简介
三木雄信
1972年出生于福冈县，毕业于东京大学经济学部。
曾在三菱地所工作，后效力软体银行，并在27岁担任软体银行社长室室长。
在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽频事业的计画经理人。
2006年离职创业后成立学习科技公司「TRION股份有限公司」，以「只要一年即可学好英文」的One Year English课程而备受瞩目。除经营公司外，并兼任多家公开与未公开企业之非常务董事、董监事等职务。透过提升企画能力、制作资料、活用英语等职场工作及沟通能力支援企业成长。
即使同时经手多项计画，运用软银时代养成的「高速PDCA」，包括自己与公司员工都几乎能达到「零加班」状态，禀持高度的生产力与压倒性的速度完成工作，成功兼顾充实的工作与生活。
着有《为什么那个人只靠国中英语就能说服世界顶尖人物》《工作忙又没海外经验，只花1年就练好英文》《10秒说服世界顶尖人物的资料法则》等。
译者简介
邱香凝
喜爱阅读和书写，用翻译看世界。
育有一狗，最喜欢的一句话是「认养取代购买」。现为专职译者。
三木雄信
1972年出生于福冈县，毕业于东京大学经济学部。
曾在三菱地所工作，后效力软体银行，并在27岁担任软体银行社长室室长。
在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽频事业的计画经理人。
2006年离职创业后成立学习科技公司「TRION股份有限公司」，以「只要一年即可学好英文」的One Year English课程而备受瞩目。除经营公司外，并兼任多家公开与未公开企业之非常务董事、董监事等职务。透过提升企画能力、制作资料、活用英语等职场工作及沟通能力支援企业成长。
即使同时经手多项计画，运用软银时代养成的「高速PDCA」，包括自己与公司员工都几乎能达到「零加班」状态，禀持高度的生产力与压倒性的速度完成工作，成功兼顾充实的工作与生活。
着有《为什么那个人只靠国中英语就能说服世界顶尖人物》《工作忙又没海外经验，只花1年就练好英文》《10秒说服世界顶尖人物的资料法则》等。
译者简介
邱香凝
喜爱阅读和书写，用翻译看世界。
育有一狗，最喜欢的一句话是「认养取代购买」。现为专职译者。
图书目录
【前言】 孙正义的「强」，你也学得会
序章 为何用高速PDCA就能以超快速完成工作？
软体银行最重视的「某件事」
「以结果来思考」，所以容易成功
「每天着手改善」，所以成长迅速
「使用数字判断」，所以行动准确
第一章 推动高速PDCA的八个步骤
何谓推动「高速PDCA」的八个步骤？
如果菜鸟业务用了高速PDCA会怎样？
软体银行靠高速PDCA急速成长
创业一年就获利的原因
实行高速PDCA的五大诀窍
第二章 设定「每日」目标取代每月或每週目标：高速PDCA的「P」
为何软体银行「动作」这么快？
配合「执行」决定目标
什么都没有的人更该以「从执行开始」为强项
决定大目标的基准是「第一」
小目标的定义是「每天都能办到的事」
最初的目标「暂定」就可以
只要决定「成败基准」，工作就变成游戏
第三章 不是逐一，而是「同时尝试所有方法」：高速PDCA的「D」
最能确实获得「最佳答案」的方法
「同时尝试所有方法」是最强的方法
即使是电脑，在尝试之前也无法确定是不是「最佳答案」
把自己当成模范，超越自己
「同时尝试所有方法」的三大诀窍
创意往往诞生于执行中
为何软体银行有如此丰富的创意？
只思考「今天会赢的方法」并执行
记录下结果，是为了找出最适当的目标值
拿不出成果的人，看不到「自己的工作」
第四章 以「数字」缜密查核结果：高速PDCA的「C」
「看不懂数字的人」该如何是好？
令顾客满意度大幅提昇的数字技巧
分析原因与结果的「多变量统计」
将步骤具体化的「Ｔ字结算」
个人的工作也以「Ｔ字结算」具体化
第五章 只钻研「最好的方法」：高速PDCA的「A」
软体银行连续四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTT DOCONO
钻研出最好方法的「6：3：1法则」
绝对能拿到YES的「阿政理论」
想打动人就要靠「具体化」
第六章 懂得借助「别人的力量」，更快！
如果没有别人的力量，就没有现在的孙社长
为何孙社长这么会用人？
挪用孙正义流「致胜模式」的必胜法
如何锻鍊「向人借钱」的力量
谁也不愿帮助没有「热情」的人
让人听了就想帮忙的说话技巧
述说愿景，将会出现意想不到的帮手
【结语】 软体银行不断成长的祕密
序章 为何用高速PDCA就能以超快速完成工作？
软体银行最重视的「某件事」
「以结果来思考」，所以容易成功
「每天着手改善」，所以成长迅速
「使用数字判断」，所以行动准确
第一章 推动高速PDCA的八个步骤
何谓推动「高速PDCA」的八个步骤？
如果菜鸟业务用了高速PDCA会怎样？
软体银行靠高速PDCA急速成长
创业一年就获利的原因
实行高速PDCA的五大诀窍
第二章 设定「每日」目标取代每月或每週目标：高速PDCA的「P」
为何软体银行「动作」这么快？
配合「执行」决定目标
什么都没有的人更该以「从执行开始」为强项
决定大目标的基准是「第一」
小目标的定义是「每天都能办到的事」
最初的目标「暂定」就可以
只要决定「成败基准」，工作就变成游戏
第三章 不是逐一，而是「同时尝试所有方法」：高速PDCA的「D」
最能确实获得「最佳答案」的方法
「同时尝试所有方法」是最强的方法
即使是电脑，在尝试之前也无法确定是不是「最佳答案」
把自己当成模范，超越自己
「同时尝试所有方法」的三大诀窍
创意往往诞生于执行中
为何软体银行有如此丰富的创意？
只思考「今天会赢的方法」并执行
记录下结果，是为了找出最适当的目标值
拿不出成果的人，看不到「自己的工作」
第四章 以「数字」缜密查核结果：高速PDCA的「C」
「看不懂数字的人」该如何是好？
令顾客满意度大幅提昇的数字技巧
分析原因与结果的「多变量统计」
将步骤具体化的「Ｔ字结算」
个人的工作也以「Ｔ字结算」具体化
第五章 只钻研「最好的方法」：高速PDCA的「A」
软体银行连续四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTT DOCONO
钻研出最好方法的「6：3：1法则」
绝对能拿到YES的「阿政理论」
想打动人就要靠「具体化」
第六章 懂得借助「别人的力量」，更快！
如果没有别人的力量，就没有现在的孙社长
为何孙社长这么会用人？
挪用孙正义流「致胜模式」的必胜法
如何锻鍊「向人借钱」的力量
谁也不愿帮助没有「热情」的人
让人听了就想帮忙的说话技巧
述说愿景，将会出现意想不到的帮手
【结语】 软体银行不断成长的祕密
图书序言
软体银行最重视的「某件事」
如果要用一句话来形容软体银行这间公司，那或许会是这句话：「以压倒性速度攀上世界巅峰的企业。」
因为这间公司反覆挑战史无前例的事，从而成功实现了上面这句话。举例来说，一九九○年代设立「Yahoo！JAPAN」，展开日本国内最早的网路搜寻服务。二○○○年代投入ADSL事业，设定了打破行情的收费标准，网路宽频服务因而一口气于日本国内普及。
二○○八年最早在日本独家贩售iPhone，一举改变了在那之前始终稳坐主流宝座的传统手机市场。
最近在日本各式各样的店面都能看到机器人「Pepper」的身影，其实它也是软体银行的开发成果。不久前还有许多人认为「以机器人接待顾客，这是科幻小说世界里才会发生的事」，现在却早已不稀奇。在众人皆说「日本企业不容易创新」的情况下，软体银行为何能以如此高速接二连三展开革新事业？答案很简单，因为软体银行在#可容许范围的风险下，一一尝试所有能尝试的挑战。
一般人看到的只有「展开ADSL事业，成功获得五百万使用者」「引爆iPhone抢购热潮」等显着的成功案例。如果只看新闻报导的内容，软体银行看起来确实很像不假思索地挑战大型目标，而后一鼓作气获得成功。然而，这其中有很大的误解。
这些结果说起来只不过是最终目标，在抵达目标前其实尝试过各种各样的方法，且不断累积许多小成功或失败经验，终于抵达大型目标的终点。耀眼成功的背后，其实是众多失败的累积。连我自己都数不清究竟曾在多少事业中遇到挫折。
各项事业之中也都尝试了各式各样不同的方式。比方说，在发展ADSL事业时，为了增加签约会员数，我们在日本各地租下店面，竖立广告伞，在底下发送数据机，有时只是和路过的人对上眼就发，有时和其他商品绑在一起贩售，尝试了各种方法。
iPhone的独家销售权也不是忽然从天上掉下来的。从开始贩售的好几年前，软体银行就把旗下手机与iPod绑在一起做套装销售，或是将软体银行行动通讯的商标，改成与iPod相同的「白底＋银色」等，运用了所有想得到的方法来建立软银与苹果公司之间的关系。如此终于获得史提夫．贾伯斯的信赖，获选为苹果公司在日本的合作伙伴。
就像这样，软体银行走的路，乍看之下似乎专挑大目标、挑战高风险，实则是在可容许范围内累积众多挑战的集大成。
如果要用一句话来形容软体银行这间公司，那或许会是这句话：「以压倒性速度攀上世界巅峰的企业。」
因为这间公司反覆挑战史无前例的事，从而成功实现了上面这句话。举例来说，一九九○年代设立「Yahoo！JAPAN」，展开日本国内最早的网路搜寻服务。二○○○年代投入ADSL事业，设定了打破行情的收费标准，网路宽频服务因而一口气于日本国内普及。
二○○八年最早在日本独家贩售iPhone，一举改变了在那之前始终稳坐主流宝座的传统手机市场。
最近在日本各式各样的店面都能看到机器人「Pepper」的身影，其实它也是软体银行的开发成果。不久前还有许多人认为「以机器人接待顾客，这是科幻小说世界里才会发生的事」，现在却早已不稀奇。在众人皆说「日本企业不容易创新」的情况下，软体银行为何能以如此高速接二连三展开革新事业？答案很简单，因为软体银行在#可容许范围的风险下，一一尝试所有能尝试的挑战。
一般人看到的只有「展开ADSL事业，成功获得五百万使用者」「引爆iPhone抢购热潮」等显着的成功案例。如果只看新闻报导的内容，软体银行看起来确实很像不假思索地挑战大型目标，而后一鼓作气获得成功。然而，这其中有很大的误解。
这些结果说起来只不过是最终目标，在抵达目标前其实尝试过各种各样的方法，且不断累积许多小成功或失败经验，终于抵达大型目标的终点。耀眼成功的背后，其实是众多失败的累积。连我自己都数不清究竟曾在多少事业中遇到挫折。
各项事业之中也都尝试了各式各样不同的方式。比方说，在发展ADSL事业时，为了增加签约会员数，我们在日本各地租下店面，竖立广告伞，在底下发送数据机，有时只是和路过的人对上眼就发，有时和其他商品绑在一起贩售，尝试了各种方法。
iPhone的独家销售权也不是忽然从天上掉下来的。从开始贩售的好几年前，软体银行就把旗下手机与iPod绑在一起做套装销售，或是将软体银行行动通讯的商标，改成与iPod相同的「白底＋银色」等，运用了所有想得到的方法来建立软银与苹果公司之间的关系。如此终于获得史提夫．贾伯斯的信赖，获选为苹果公司在日本的合作伙伴。
就像这样，软体银行走的路，乍看之下似乎专挑大目标、挑战高风险，实则是在可容许范围内累积众多挑战的集大成。
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