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　　如何摆脱加班地狱？
　　如何不费多余力气完成工作？
　　如何找回工作与生活的平衡？

　　工作的速度和结果，全都取决于PDCA的循环方式！

　　说起PDCA，全日本最谙其中深妙的，非软体银行莫属。
　　孙正义相信，在这个竞争不断加速的时代，
　　PDCA是最有效的工作术，
　　而改变运用PDCA的方式，就能改变一切！

　　孙正义的强，你也学得会──

　　本书作者三木雄信先生，曾经在软体银行服务，于27岁时高升担任软银社长室室长。

　　他在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽频事业的计画经理人。

　　他彻底运用软银时代学会的高速PDCA工作术，即使同时经手多项计画，包括自己与公司员工都几乎能达到「零加班」状态，秉持高度的生产力与压倒性的速度完成工作，成功兼顾充实的工作与生活。

　　他认为，只要彻底反覆执行这套工作方式，无论个人或组织的能力都将急速提升，从而达到惊人速度的成长：

　　‧设定「每日」目标取代每月或每週目标：高速PDCA的「P」
　　‧不是逐一，而是「同时尝试所有方法」：高速PDCA的「D」
　　‧以「数字」缜密查核结果：高速PDCA的「C」
　　‧只钻研「最好的方法」：高速PDCA的「A」

　　而高速PDCA正是当许多知名日企渐渐凋零，软银却逆势成长为科技帝国的最大原因！

◆各界推荐

　　│黄大米，谐星职场作家  
　　│张国洋，《大人学》联合创办人    
　　│Shannon Pu／台版米兰达，盛思传播集团总经理   
　　好评推荐

颠覆与重塑：日本商业巨头的决策艺术与管理哲学 （一本关于战略远见、创新驱动与组织变革的深度剖析） 导言：时代的浪潮与掌舵者的抉择 在信息技术革命的浪潮中，全球商业版图经历了前所未有的重塑。成功的企业不仅需要敏锐的市场嗅觉，更需要一套坚实而灵活的内部管理体系，支撑其在不确定性中保持高速增长。本书将目光投向那些在关键历史节点上做出大胆决策、引领行业变革的商业领袖和组织典范。我们不聚焦于任何特定个人的工作方法论，而是深入探讨在复杂商业环境中，企业如何构建其核心竞争力、进行高效的战略迭代，并最终实现基业长青的底层逻辑。 本书旨在为企业管理者、战略规划师以及所有对现代商业运作机制抱有探究精神的读者，提供一个观察全球商业动态、理解组织效能提升的全新视角。我们将从战略制定、组织架构、人才激活、风险管理以及文化塑造等多个维度，拆解那些在行业洗牌中幸存并崛起的企业所遵循的普适性原则。 --- 第一部分：远见先行——宏观洞察与战略预判 企业的长远发展，始于对未来趋势的准确捕捉。本部分聚焦于“如何看清未来”，探讨如何在信息过载的时代，提炼出真正具有颠覆性的技术与市场信号。 第一章：技术奇点与赛道选择的艺术 成功的企业往往是“先知先觉”者。我们分析那些具有前瞻性的投资和布局背后的思考框架。这不仅仅关乎于预测哪种技术会胜出，更在于理解技术如何改变商业模式的底层逻辑。本章将解构“判断力”的来源，区分真正的颠覆性创新与昙花一现的热点。我们将研究企业如何建立一个可持续的“外部情报网络”，确保信息流的质量远高于市场平均水平。 第二章：非对称竞争优势的构建 在红海市场中，跟随者注定被淘汰。本书深入研究企业如何发掘并巩固其难以被模仿的“护城河”。这包括对专利、网络效应、数据壁垒以及品牌信任度的多层次构建。我们探讨了在不同发展阶段，企业应如何调整其核心竞争力的侧重点，从早期的“速度和规模”转向中后期的“深度和粘性”。 第三章：战略的动态调整与“弃用”的勇气 战略并非一成不变的蓝图，而是应对变化的工具。本章侧重于企业在面对市场结构性变化时，如何果断地“舍弃”过去成功的业务线和思维定式。我们将分析那些在关键时刻按下“暂停键”或“重启键”的组织案例，理解这种战略灵活性的组织基础。 --- 第二部分：组织赋能——高效能团队的协作机制 战略的执行依赖于组织的血液——高效的流程和被激活的人才。本部分将探讨“如何将愿景转化为行动力”，重点关注决策流程、资源配置的优化，以及如何构建一个自我驱动的组织系统。 第四章：流程的极简主义：效率与敏捷的平衡 臃肿的流程是创新的最大阻碍。本章探讨如何在保持合规性和质量控制的同时，最大限度地简化决策路径。我们分析了“去中心化授权”的有效范围和实施条件，并研究如何通过精简的运营框架，使组织能够快速响应市场变化，实现小步快跑的迭代。 第五章：资本效率的终极追求 资本是战略实施的燃料。本章不讨论具体的融资技巧，而是着眼于如何最大化每一笔投资的回报率。这包括对投资回报周期的精确评估、对“沉没成本”的科学处理，以及如何建立一套能将内部资源重新分配到最高价值创造领域的机制。 第六章：人才的磁场效应：吸引、培养与激励 顶尖人才的聚集是组织持续领先的基石。本部分着重于企业如何超越薪酬体系，打造出能够吸引行业精英的独特价值主张（EVP）。我们探讨了如何设计激励机制，确保管理层和一线员工的目标高度一致，以及如何通过持续的学习和内部轮岗，培养出具备跨领域视野的复合型领导者。 --- 第三部分：风险驾驭与危机韧性 成功的商业旅程必然伴随着高风险。本部分关注“如何在危机中保持稳定并抓住反弹的机遇”，剖析成熟企业的风险管理体系与危机应对的领导力。 第七章：系统性风险的识别与对冲 真正的风险管理是从“已知风险”管理转向“未知风险”预警。本章深入探讨企业如何建立跨部门的“压力测试”机制，识别隐藏在日常运营中的系统性脆弱点，无论是供应链中断、监管环境突变还是市场情绪的快速逆转。 第八章：文化韧性：危机中的凝聚力 在外部环境剧烈动荡时，企业文化成为最后的保护层。我们研究那些在重大危机后能迅速恢复并超越对手的企业，它们共同的特点是对组织价值观的坚定不移。本章剖析了如何在日常管理中植入“透明沟通”和“责任承担”的文化基因，以增强组织的心理韧性。 第九章：变革的领导力：驾驭复杂性 在面对颠覆性变革时，领导者需要展现出超越日常管理的艺术。本章分析了在转型期，领导者如何平衡短期业绩压力与长期战略投入，如何管理变革带来的内部阻力，并通过清晰、一致的沟通，将不确定性转化为组织前进的动力。 --- 结语：持续进化的商业范式 本书提供的是一套观察和实践的思维工具箱，而非僵化的公式。全球商业环境的复杂性和迭代速度要求企业必须具备“持续进化的能力”。真正的核心竞争力，在于组织不断学习、自我批判并重塑自身以适应下一轮挑战的内在驱动力。本书所探讨的每一个维度，最终都指向一个目标：构建一个能够自我优化的、对未来保持开放态度的现代商业实体。

作者简介

三木雄信

　　1972年出生于福冈县，毕业于东京大学经济学部。

　　曾在三菱地所工作，后效力软体银行，并在27岁担任软体银行社长室室长。

　　在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽频事业的计画经理人。

　　2006年离职创业后成立学习科技公司「TRION股份有限公司」，以「只要一年即可学好英文」的One Year English课程而备受瞩目。除经营公司外，并兼任多家公开与未公开企业之非常务董事、董监事等职务。透过提升企画能力、制作资料、活用英语等职场工作及沟通能力支援企业成长。

　　即使同时经手多项计画，运用软银时代养成的「高速PDCA」，包括自己与公司员工都几乎能达到「零加班」状态，禀持高度的生产力与压倒性的速度完成工作，成功兼顾充实的工作与生活。

　　着有《为什么那个人只靠国中英语就能说服世界顶尖人物》《工作忙又没海外经验，只花1年就练好英文》《10秒说服世界顶尖人物的资料法则》等。

译者简介

邱香凝

　　喜爱阅读和书写，用翻译看世界。
　　育有一狗，最喜欢的一句话是「认养取代购买」。现为专职译者。

【前言】 孙正义的「强」，你也学得会

序章 为何用高速PDCA就能以超快速完成工作？
软体银行最重视的「某件事」
「以结果来思考」，所以容易成功
「每天着手改善」，所以成长迅速
「使用数字判断」，所以行动准确

第一章 推动高速PDCA的八个步骤
何谓推动「高速PDCA」的八个步骤？
如果菜鸟业务用了高速PDCA会怎样？
软体银行靠高速PDCA急速成长
创业一年就获利的原因
实行高速PDCA的五大诀窍

第二章 设定「每日」目标取代每月或每週目标：高速PDCA的「P」
为何软体银行「动作」这么快？
配合「执行」决定目标
什么都没有的人更该以「从执行开始」为强项
决定大目标的基准是「第一」
小目标的定义是「每天都能办到的事」
最初的目标「暂定」就可以
只要决定「成败基准」，工作就变成游戏

第三章 不是逐一，而是「同时尝试所有方法」：高速PDCA的「D」
最能确实获得「最佳答案」的方法
「同时尝试所有方法」是最强的方法
即使是电脑，在尝试之前也无法确定是不是「最佳答案」
把自己当成模范，超越自己
「同时尝试所有方法」的三大诀窍
创意往往诞生于执行中
为何软体银行有如此丰富的创意？
只思考「今天会赢的方法」并执行
记录下结果，是为了找出最适当的目标值
拿不出成果的人，看不到「自己的工作」

第四章 以「数字」缜密查核结果：高速PDCA的「C」
「看不懂数字的人」该如何是好？
令顾客满意度大幅提昇的数字技巧
分析原因与结果的「多变量统计」
将步骤具体化的「Ｔ字结算」
个人的工作也以「Ｔ字结算」具体化

第五章 只钻研「最好的方法」：高速PDCA的「A」
软体银行连续四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTT DOCONO
钻研出最好方法的「6：3：1法则」
绝对能拿到YES的「阿政理论」
想打动人就要靠「具体化」

第六章 懂得借助「别人的力量」，更快！
如果没有别人的力量，就没有现在的孙社长
为何孙社长这么会用人？
挪用孙正义流「致胜模式」的必胜法
如何锻鍊「向人借钱」的力量
谁也不愿帮助没有「热情」的人
让人听了就想帮忙的说话技巧
述说愿景，将会出现意想不到的帮手

【结语】 软体银行不断成长的祕密

前言
 
孙正义的「强」，你也学得会
 
　　「明明按照预定进行了，却可能期限截止前还完成不了。」
　　「今天工作也做不完，看来又要加班到三更半夜了。」
　　「和周围的人相比，我做事要领差，动作慢。」
　　「自己订定目标与计画再依其行事，这种事从以前到现在都很不擅长。」
 
　　这大概是很多人每天烦恼的事吧！如果现在你也为这些事烦恼，那并不只是你的问题。只是因为目前的工作方式、上司的思考方式和时代不合而已。而这本书，正是为了有这些烦恼的人所写的。
 
　　「自主思考，不花多余时间，按照预定计画完成工作，做出成果」。这本书集结了达成这个目的的工作术。如果现在你正面临困难的工作，对工作和人生感到苦不堪言，请一定要把这本书读到最后。读完时，一个与过往截然不同的崭新人生正等着你。
 
　　改变运用PDCA的方式，就能改变一切！
 
　　若问大家对PDCA的印象是什么，几乎所有人都这么回答：「虽然知道那是提升工作成果的重要方法，却从来不觉得『用了之后就看到工作成果』。」
 
　　所以，尽管知道是重要的方法，平常却几乎不曾想到PDCA，也没想过PDCA的方法和效果是什么。事实上，大部分人都该知道才对。PDCA兼具了做好工作不可或缺的五大重点：设定目标、拟定计画、执行、查核、改善。 
 
　　那么，该怎么改变对PDCA的思考，才能更快又有效率地实践这五大重点呢？
 
　　请试着想像你是一位行动电话门市销售员。当店里有客人上门时，你都会怎么思考？比方说，会不会思考下面这些事？从客人的性别、服装、带着的东西、年纪……来推测对方会喜欢什么颜色、具备何种机能的行动电话。脑中试着从各种角度缜密分析对方，思考具备哪一种功能的行动电话才能满足对方的需求……
 
　　是不是这样呢？大部分人应该都像这样，建立假设、思考后舍弃，再重新建立一个新的假设……如此反覆循环。事实上，这反覆循环的过程，就是PDCA。
 
　　除此之外，PDCA还能在各种场合发挥重要作用。比方说，用来管理制造业的制造第一线或业务，用来思考工作上的创意点子，用来帮助业务创造佳绩，用来为行政总务打造效率良好的工作环境……等。换句话说，只要PDCA的循环运转得更快、更有效率，工作速度当然就会大幅提升，工作成果当然也能获得惊人改善。
 
　　我在软体银行工作时，便亲身感受到这样的变化。在软体银行孙正义社长的带领下，一切事物随时以全速推进，并且同时进行多项工作专案，只用一般工作方法绝对是跟不上的。即使如此，我跟在社长身边拚命学习仿效他的做法，终于跟上他的工作速度，同时提高了工作品质。回顾这段经验，就结果来说，最终我有了独立创业的能力，成立自己的公司，做自己想做的工作，收入也增加了。帮助我实现这个人生里程碑的，就是让PDCA快速且有效率地运转。就算说现在的我只靠PDCA工作也不为过。所以，只要PDCA运转顺利，我认为工作和人生的目标，肯定就能按照计画一一实现。
 
　　彻底分析孙社长而得出的「高速PDCA」
 
　　在此请容我稍微自我介绍。我在大学毕业后进入三菱地所工作三年，之后辞职转行进入软体银行。在软体银行，我除了是帮孙正义社长提包包的祕书，也担任公司计画经理人，成功推动几项大型计画，例如：
 
　　．成立综合汽车情报网站「Carpoint」（现名Carview）。
　　．设立新兴企业证券交易市场「日本纳斯达克」。
　　．收购日本债券信用银行。
　　．成立宽频通讯事业「Yahoo！BB」。
 
　　我在软体银行做了这些事。换句话说，我在孙社长手下设立了证券交易市场、收购了银行，还累积了通讯事业的相关经历。若在普通公司，上述每一项都是一个独立事业，规模大到甚至必须赌上公司未来命运，或者得花上十几年时间才交得出成绩单。然而，在软体银行却在短时间内陆续开展各项这种规模的事业，而我则一直站在最前方带领计画向前。
 
　　或许有人会想「那种事我办不到」「你一定是很有才能的人」。然而，这些「任谁都觉得厉害」的工作，只要用对方法，其实谁都办得到。以下将解释我这么说的原因。
 
　　进入软体银行工作时，我还是个二十五岁的年轻小伙子。在三菱地所工作时，光为了完成眼前工作就拚尽全力。然而现实是，我在商场上不过是初出茅庐的外行人，真要说的话，只是个常犯粗心错误的平凡上班族。
 
　　进入软体银行后，孙社长放手让我负责许多工作，每一种都是初次接触的领域，刚受命接下任务时，我怎么看也不像能顺利完成。进公司后的第一个任务是「三天内找出一万个经营要素」，一万这数量何其惊人，任务内容又是何其笼统，真是一份艰鉅的工作。此外，身为社长身边亲信，我必须和他一起前往各种地方工作，却经常扯他后腿。举例来说，当时我完全不会讲英语，在与雅虎的杨致远及第一任执行长提姆．库格开会时，害孙社长大大失了面子。可是，在孙社长身边做事，这些事他都无所谓。
 
　　不管我有没有能力，他只是不断派任务给我。所以，我彻底下了一番工夫钻研工作方式。首先，孙社长丢过来的工作都很乱来，以常人的思考方式根本跟不上他。可是，孙社长他本身不正是做了谁都认为不可能的事的人吗？既然如此，我心想，那我就彻底分析孙社长的工作方式，让它也成为我自己的工作方式不就可以了吗？
 
　　分析结果，我找出孙社长在工作上的几项特征。
 
　　．「对目标的坚持」异常坚定。
　　．为了达成目标，一定尝试「所有想得到的方法」。
　　．用「以严谨数字确认过的」方法查核。
　　．随时都在找寻「是否有更好的方法」。
 
　　没错，这正是忠实遵循PDCA的工作方式。不过，和普通的PDCA运转方式只有一点不一样。察觉这一点的我，明确釐清那不同的一点是什么之后，成功将过去的PDCA改造为一套全新的PDCA。结果，我在进公司两年后就当上社长室室长了。
 
　　接下来，无论软体银行公司内遇到什么问题，孙社长或公司里的谁一定会说：「要是遇到什么伤脑筋的事，只要交给三木，大概都会有办法解决。」就这样，我获得了大家不可思议的信赖。
 
　　我在三十三岁那年辞去软体银行的工作，自行创业。现在也和孙社长保持联络，一年也会找一次机会带新创企业的伙伴们拜访孙社长，各自报告经营上的事，请他提供意见。离开软体银行后，由于软银时代的工作表现受到好评，我一边创业，一边接受国家委託，做了「年金纪录问题作业委员会委员」等不少政府工作。此外，二○一五年春天，我开办了名为「TRION」的一对一英语教室，只花一年时间就达到单月营收获利的成果。现在，东京新宿、六本木一丁目、田町三田和大坂堂岛都设立了教学中心，营运顺利，今后也预计继续拓增新教室。我运用在软体银行锻鍊出的工作术，成功统整了所有工作计画。创业至今，我不将加班视为公司成长的理所当然工作模式，反而追求一个谁都不用加班，业绩也能不断成长的公司。结果，现在我的公司已实现包括我和员工在内几乎所有人都不加班的目标，获得不只工作，私生活一样充实的人生。我为这套实际上拿得出成果的工作术，命名为高速PDCA。本书将为各位整理出轻易就能学会，且能一辈子实践不辍的方法。我敢断言，只要使用这套工作术，无论是谁都能做好比现在更多的工作，且工作表现水准更高。
 
　　做不出好成绩，一定有其原因！
 
　　我在观察孙社长工作方式时，察觉到一般人工作进度迟缓的六个原因。
 
　　第一，太过追求完美的计画。 
　　第二，只对一种方法耗费太多心力。   
　　第三，期限设定太松散。   
　　第四，设立无法以数字衡量的笼统目标。
　　第五，查核无法落实。
　　第六，事必躬亲主义。
 
　　而这六个问题，都能用高速PDCA解决。只要运用高速PDCA，就能不花多余时间，在短期间内找到最好的方法。不只如此，这还是一套能用数字准确分析的方法，因此能够正确掌握下次改善的要点。

软体银行最重视的「某件事」
 
如果要用一句话来形容软体银行这间公司，那或许会是这句话：「以压倒性速度攀上世界巅峰的企业。」
 
因为这间公司反覆挑战史无前例的事，从而成功实现了上面这句话。举例来说，一九九○年代设立「Yahoo！JAPAN」，展开日本国内最早的网路搜寻服务。二○○○年代投入ADSL事业，设定了打破行情的收费标准，网路宽频服务因而一口气于日本国内普及。
 
二○○八年最早在日本独家贩售iPhone，一举改变了在那之前始终稳坐主流宝座的传统手机市场。

最近在日本各式各样的店面都能看到机器人「Pepper」的身影，其实它也是软体银行的开发成果。不久前还有许多人认为「以机器人接待顾客，这是科幻小说世界里才会发生的事」，现在却早已不稀奇。在众人皆说「日本企业不容易创新」的情况下，软体银行为何能以如此高速接二连三展开革新事业？答案很简单，因为软体银行在#可容许范围的风险下，一一尝试所有能尝试的挑战。
 
一般人看到的只有「展开ADSL事业，成功获得五百万使用者」「引爆iPhone抢购热潮」等显着的成功案例。如果只看新闻报导的内容，软体银行看起来确实很像不假思索地挑战大型目标，而后一鼓作气获得成功。然而，这其中有很大的误解。
 
这些结果说起来只不过是最终目标，在抵达目标前其实尝试过各种各样的方法，且不断累积许多小成功或失败经验，终于抵达大型目标的终点。耀眼成功的背后，其实是众多失败的累积。连我自己都数不清究竟曾在多少事业中遇到挫折。
 
各项事业之中也都尝试了各式各样不同的方式。比方说，在发展ADSL事业时，为了增加签约会员数，我们在日本各地租下店面，竖立广告伞，在底下发送数据机，有时只是和路过的人对上眼就发，有时和其他商品绑在一起贩售，尝试了各种方法。
 
iPhone的独家销售权也不是忽然从天上掉下来的。从开始贩售的好几年前，软体银行就把旗下手机与iPod绑在一起做套装销售，或是将软体银行行动通讯的商标，改成与iPod相同的「白底＋银色」等，运用了所有想得到的方法来建立软银与苹果公司之间的关系。如此终于获得史提夫．贾伯斯的信赖，获选为苹果公司在日本的合作伙伴。
 
就像这样，软体银行走的路，乍看之下似乎专挑大目标、挑战高风险，实则是在可容许范围内累积众多挑战的集大成。

评分☆☆☆☆☆

从一个**“实操应用”**的角度来看，我购买这本书的初衷，是希望能从中学习到一些可以立即应用到我实际工作中的方法。孙正义的“核心工作术”，听起来非常强大，而PDCA又是如此经典的管理模型。我期待书中能提供一些非常具体的、可操作的步骤和技巧。例如，在“计划”阶段，孙正义是如何进行市场分析和目标设定的？在“执行”阶段，他有哪些高效的项目管理方法？在“检查”阶段，他如何评估结果并识别问题？在“行动”阶段，他又是如何根据反馈进行调整和优化的？我希望书中能有一些“干货”，能够帮助我提升工作效率，优化决策流程，并最终取得更好的工作成果。如果书中能提供一些孙正义本人或软银内部的案例，展示PDCA在解决实际问题时的具体应用，那将是非常有价值的。我希望这本书能成为我工作中一本“实用手册”，帮助我在日常工作中不断精进，实现持续的进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我更倾向于将其视为一种**“哲学思考”**的载体。孙正义作为一位具有深远影响力的商业领袖，他的思想总是引人深思。PDCA循环，在他手中，似乎被赋予了更深层的含义。我希望书中能探讨，PDCA不仅仅是提高效率的工具，更是一种**持续学习和自我革新**的路径。他如何看待“失败”？PDCA中的“检查”环节，是否包含了对失败的反思和总结？他如何看待“创新”？PDCA的“行动”环节，是否是不断试错和突破的过程？我期待书中能展现出孙正义对“未来”的独特见解，以及他如何通过PDCA来预见和塑造未来。这本书能否帮助我理解，在快速变化的时代，如何保持批判性思维，不断挑战现状，并始终走在时代前沿？我希望它能引发我对于自身工作方法和思维模式的深刻反思，从而找到更有效、更有意义的工作方式。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我更多地是从一个**“故事性”**的角度去解读的。孙正义的个人经历本身就是一部跌宕起伏的史诗，而这本书似乎试图将他传奇生涯中的一些关键决策和行为模式，通过PDCA这个框架进行梳理和呈现。我很好奇，书中是否能描绘出孙正义在不同人生阶段，面对不同挑战时，他是如何运用PDCA来导航的。例如，在软银创业初期，他是如何进行市场调研和产品规划的？在扩张阶段，他又是如何通过PDCA来优化运营和管理团队的？我尤其期待书中能有对孙正义“远见”的解读，他如何通过PDCA的“检查”环节，发现未来的趋势，并转化为“行动”的契机。这本书是否能帮助我理解，真正的“工作术”不仅仅是技巧，更是与个人成长、战略思考以及对未来判断的深度结合。我希望它能提供一些具体的案例，让我们看到PDCA如何在孙正义的实践中，从一个理论工具，升华为一种驱动创新的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它提供了一个非常独特的视角来理解“速度”在现代商业中的重要性。书中反复强调的PDCA模型，在孙正义的诠释下，似乎不再是传统的“计划-执行-检查-行动”，而更像是一种**快速迭代、螺旋上升**的生命周期。我特别被书中关于“敏捷”和“适应性”的描述所吸引，孙正义似乎不拘泥于任何固定的框架，而是能够根据环境的变化，迅速调整自己的策略和行动。这让我想起他在互联网泡沫破裂时，敢于逆势投资阿里巴巴的魄力。这种“敢于犯错，快速纠正”的精神，才是推动企业持续进步的真正动力。书中对PDCA各个环节的描述，我都觉得非常生动，尤其是“检查”和“行动”的部分，他如何通过精细的数据分析，捕捉市场的细微变化，并快速做出精准的决策。我希望这本书能帮助我跳出思维定势，学习如何以更灵活、更具前瞻性的方式来规划和执行我的工作。它不仅仅是关于管理工具的介绍，更是一种思维模式的启迪，教我在不确定性中寻找确定性，在变化中抓住机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，简洁的配色和醒目的书名立刻抓住了我的眼球。我一直对孙正义这位传奇人物充满好奇，他创立的软银帝国在全球科技投资领域有着举足轻重的影响力。虽然这本书的名字暗示了核心工作术，但我更期待的是能够一窥他作为一位思想家和战略家的思考方式。书中对PDCA循环的阐述，我希望不仅仅是理论层面的介绍，更能看到孙正义如何在实际工作中，如何将这一经典管理工具灵活运用到创新创业、投资决策以及应对市场变化等复杂场景中。我非常好奇他如何定义“核心”二字，以及在这个“核心”的驱动下，软银是如何一步步成长为今天的巨头的。这本书能否帮助我理解在瞬息万变的商业环境中，如何保持战略定力，并能持续迭代和优化自己的工作方法？我希望书中能有一些具体的案例分析，展示PDCA在解决实际问题时的威力，以及孙正义本人在面对挑战时是如何思考和行动的。他如何在早期阶段识别出颠覆性技术，如何在危机时刻做出大胆的投资决策，以及如何管理和激励一个庞大的全球性企业，这些都是我非常想从书中学习到的。