孙正义解决问题的数值化思考法：把问题化为数字，一次解决效率不佳、工作瓶颈、人才流失等关键问题！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：核果文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：羊恩媺

出版日期出版日期：2018/05/31

语言语言：繁体中文

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发表于2024-09-21

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图书描述

★让软银集团拥有日本最大网站、最大电子商务市场的商业武器★
★孙正义与软银员工都在用的数值化思考法★

　　当营收、效率、生产力、人才……出现状况时，
　　一般人的做法是，马上凭着个人机智或惯性去处理。
　　而在软银，孙正义要求所有人一遇到问题，第一步都是先把问题数值化，
　　他们发现，问题只要能化为数值，就有办法精准解决！

　　「任何事都用数字来思考！」
　　「不能用数字表达的人就别待在这里了！」
　　「思考前和讨论前，都先把资讯数值化！」
　　──孙正义，软银集团的创办人兼总裁

　　虽然很多人都知道数字很重要，也知道要用数字来举证，
　　但孙正义的「数值化思考法」有什么不同？

　　孙正义的「数值化思考法」还可以把「质化」的问题变「量化」，
　　解决因果关系、工作瓶颈、人才流失、转职、创业等看似无法量化的问题──

　　◎   解决效率不彰，找出具体策略，都先做「过程分析」
　　将过程分类，计算良率，可以解决业务员业绩挂0的问题。

　　◎   所有因果关系的问题，可以利用「回归分析」解决
　　这是孙正义最重视的手法，只要找出两个要素的关系，就能提高计画的精准度。

　　◎   利用「T字帐」，改善拖延整体业务的瓶颈
　　避免员工工作量仍不断累积、客诉增加，还能预防离职潮。

　　◎   彻底管理预算有限问题，透过「差异分析」改善
　　比较「计画」和「实绩」，再比较「价格」和「数量」差异，解决预算超出问题。

　　◎   让工作更有竞争力，必须学会「终生价值分析」
　　可以算出广告费、特惠、经销商的回扣，需要多少客户才能回收成本。

　　◎   想採取任何下一步行动，都可採用「大数定律和期望值」
　　烦恼要不要转职或创业，又担心投资失败，只要理解大数定律，就能算出「成功的机率和期望值」。

　　孙正义也贯彻「数字之前，人人平等」的原则，
　　在看不见未来的不确定时代，即使过去拥有成功经验的高阶管理人，
　　也很难依赖陈旧经验判断未来局势。
　　所有事都根据客观且中立的数字，可以避免落入「好、坏」的主观判断，

　　本书有7大重点、7大工具、7大法则，并教你避开7错误、3陷阱，
　　透过「数值化」让你理性看清「要冒多少险」与「关键问题」，
　　不管工作和公司面对什么难题，都能解决！

著者信息

作者简介

三木雄信

　　一九七二年出生于福冈，东京大学经济学部经营学科毕业。任职于三菱地所股份有限公司后，跳槽到软体银行股份有限公司，并在27岁就任软体银行总裁办公室室长。以专案经理的身分，在孙正义手下参与「开设日本纳斯达克交易所」、「日本债券信用银行（现青空银行）收购案」、「Yahoo! BB事业」等工作。

　　2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司，就任该公司董事长。同年设立子公司Tryon Co., Ltd.，并于2013年开始英文会话教室事业。2015年开始英文学习一年完全支援方案事业「TORAIZ」，志在从根本改变日本的英文教育。

　　除了经营自己的公司，还兼任东证一部上市企业、Mothers上市企业等多数企业的董事、监察人。另外也曾担任厚生劳动省年金记录问题谘询委员等，有许多公职的经历。

　　着有《10秒让全球顶尖人士採纳的资料法则》、《孙正义的难题全部都可以解决的超棒 PDCA》、《10倍速目标达成法：孙正义的高效法则》、《「新书版」工作忙又没海外经验，只花1年就练好英文》等。

译者简介

羊恩媺

　　淡江大学日文系毕业，译有：《断舍离》、《5个习惯让你自然瘦》、《不懂暗示心理学，讲到死也没人听》、《活用你的本质力》、《日本酒的趣味研究》、《寿司的常识与非常识》、《佐贺阿嬷给我的人生礼物》、《阿嬷，我要打棒球！─—佐贺的超级阿嬷》、《情绪行为操控心理学》……等多本着作。目前旅居日本，为专职译者。

孙正义解决问题的数值化思考法：把问题化为数字，一次解决效率不佳、工作瓶颈、人才流失等关键问题！ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言让数字成为工作的「最大帮手」

第1章为什么「数值化」能提高生产力
1 孙总裁彻底坚持「数值化」的原因
2 数值化后，就能知道怎么着手
3 不採纳大嗓门与没有目的的提案和意见！
4 「主管不肯行动」是因为没有提出数字
5 实践「数值化工作术」的7大重点
6 现代商务最重要的「5大数字」
7 活用数字的方法能带来致命差距的时代

第2章绝对能解决问题的「数据分析7大道具」
1 过程分析
2 散布图及简单回归分析
3 复回归分析
4 柏拉图分析
5 T字帐
6 差异分析
7 终生价值分析

第3章常见的「错误数值化」与3大陷阱
1 数字的单位、定义、解释模煳
2 「分类方法」太单纯或不适当
3 测量的数字和终点无关
4 数字的「形式化」
5 数字的「内向化」
6 陷阱1 空有PLAN（分析）没有DO（执行）
7 陷阱2 试图同时达成相反的两个数字
8 陷阱3 陷入「数值化代谢症候群」

第4章要对数字很有概念，必须知道的理论、法则
1 大数定律和期望值
2 鲑鱼卵理论
3 72法则
4 边际效用递减法则
5 邓巴数组
6 神奇的数字７
7 创新扩散理论及跨越鸿沟理论

第5章终极数值化工作术：软银的「三次元经营模式」
1 数值化工作术如何活用在软银的经营上
2 集中增加「顾客人数」，一口气冲上冠军
3 提升知名度，增加潜在顾客
4 降低抗拒心理，增加试用顾客
5 提升顾客单价
6 同时尝试所有销售手法及销售管道
7 获得顾客的成本
8 软银风格的PDCA
9 将该主动吸收的顾客明确化

结语数字之前，人人平等