简报即战力——让任何人都买单的上台说话术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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著者
出版者 出版社:商周出版 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2018/04/26
语言 语言:繁体中文
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发表于2024-11-13
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图书描述
以对象为导向的简报术 x 8大企业真实范例
实务丰富 案例清楚 脚本完善
简报设计范例:竹林养护院募款简报
知名8家企业简报实例:
对主管报告建议:国泰投信「新产品提案:国泰台指ETF伞型基金」
与同事经验分享:和泰大金「当业务的最大特质,做就对了」
对部属政令布达:可乐旅游「欢迎加入我们,一起分享世界的美好」
对团队专案报告:中兴工程「对外网站改版工作会议简报」
对客户行销提案:中华电信「数位经济时代的好伙伴——中华电信NMS服务」
与专家研讨交流:东洋药品「治疗突发性癌症疼痛之最适选择 」
对民众教育宣导:高雄消防「不是医生,也能救人:CPR+AED技巧」
对记者简报说明:台北捷运「2018跨年捷运宣导措施」
高手默默在做的5大密技:
自我介绍:新进员工、社团商会、求职面试自我介绍
电梯投述:对老板建言、对客户引介新产品、说明创投计画
访客导览:办公室、观光工厂、特色景区专业导览
团队简报:小组报告、业务接案简报、申奥团队简报
英语简报:开场白、总结、善用关键字
著者信息
作者简介
杨绍强
现任原动力团训总经理与首席讲师,自1991年起担任企管讲师至今,有20年以上专业讲师经验,演讲、授课与团训超过2,000场次,学员平均满意度95.8%,为国内外各大企业、政府单位、训练中心长期指定授课老师。
擅长运用激励、活动、引导分享、影片讨论、策略桌游及体验式训练等各种成人教育手法教学,专长于企业内训、百人以上大场演讲,对象涵盖主管、业务行销人员、讲师及企业团队。积极投入的态度、活泼生动的风格、双向互动的方式、字正腔圆的国语、浑厚磁性的声音是其特色。致力于提升工作者的职场价值,强化企业的竞争力。
着有《团队10项修练:21世纪企业优质团队新思维》
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图书目录
目录
自序
前言 为什么要做好简报?
理由1:表现工作实力,给人留下好印象
理由2:精简有条理地达成沟通目的
我的简报有问题?检查常犯的简报错误
I 满足听众的基本功
1-1 把听众当主角,拉近彼此距离
使用听众的语言
运用表演与情绪渲染听众
1-2 用简单的文字和话语沟通
用简单的话说复杂的事
影响简报流畅的因素:赘词、口头禅
1-3 用声音语调吸引听众注意力
声音要宏亮
语调抑扬顿挫
1-4 灵活控制说话的速度与节奏
适时适速,快慢兼备
平时做声音驾控练习
1-5 用肢体动作演示专业
站位
手势
1-6 用眼神与表情说服听众
眼神
表情
1-7 随时和听众互动,为气氛增温
与听众互动的技巧
用简单的话术与道具,提高回馈率
1-8 影响听众的外在因素
职位头衔
服装仪容
1-9 让魅力形象由内而发
信心态度
自在幽默
II 诉求精准的简报心法
2-1 事先打听场合
地点在哪里?
听众有没有特别习惯需要留意?
什么样的语言合乎场合与身分?
2-2 留意简报时间
在什么时间做简报?
有没有缩短时间的备案?
2-3 了解听众,百战百胜
对象是谁?
有什么特性?
有什么需求?
人数有多少?
2-4 为简报订立大纲
讲什么主题?
有什么目的?
要达到什么目标?
规划什么样的策略?
2-5 建立起承转合架构
起
承
转
合
2-6 打动听众的诉求
WIIFY法则
因为&所以
代价&价值
感动&行动
2-7 编写简报脚本
设计简报范例:竹林养护院募款简报
投影片制作流程
III 制作投影片的实务技巧
3-1 制作投影片的工具软体
PowerPoint
Keynote
Prezi
Google Slides
3-2 投影片的基本元素
整体设计原则
选择母片背景
决定版面配置
字型选择
字体大小
3-3 投影片的文字内容
订定投影片主题
只写重点和关键字句
用词精简扼要
3-4 投影片的色彩应用
颜色选择与搭配
色彩对比选用原则
3-5 用数据说话
数字方便联想与记忆
数字让事实更有说服力
3-6 投影片上的图表
制作表格的原则
制作图表的原则
3-7 善用图解方法
注意照片解析度
用图来说故事
运用插图让版面生动
3-8 投影片的动画应用
用动画呈现条列式内容
用动画呈现流程图
3-9 可应用的影音多媒体
音效应用
影片连结
3-10 播放的器材道具
场地的灯光与音响
用电脑或平板播放
3-11 简报必备小工具
无线简报器
投影笔、雷射笔
白板、简报架
演示用的实际道具与产品
转接头、备用电池
3-12 为听众准备书面资料
确保品质
发放时机
IV 泰然自若的即战力
4-1. 事前充分准备
熟记投影片内容与流程
实务演练
4-2 克服紧张情绪
提早到会场熟悉环境
相信自己的专业
自我暗示
调息放松
4-3 可能的突发状况
时间被迫缩短
机器故障
手机声响
听众打瞌睡
听众交头接耳
听众抗拒或公然挑战
4-4 如何回应临场问题?
说明Q&A时间
回答问题的原则
被问倒了怎么办?
V 对任何对象做简报
对象1:对主管报告建议
企业实例:国泰投信「新产品提案:国泰台指ETF伞型基金」
对象2:与同事经验分享
企业实例:和泰大金「当业务的最大特质,做就对了」
对象3:对部属政令布达
企业实例:可乐旅游「欢迎加入我们,一起分享世界的美好」
对象4:对团队专案报告
企业实例:中兴工程「对外网站改版工作会议简报」
对象5:对客户行销提案
企业实例:中华电信「数位经济时代的好伙伴——中华电信NMS服务」
对象6:与专家研讨交流
企业实例:台湾东洋药品「治疗突发性癌症疼痛之最适选择 」
对象7:对民众教育宣导
政府机关实例:高雄消防「不是医生,也能救人:CPR+AED技巧」
对象8:对记者简报说明
企业实例:台北捷运「2018跨年捷运宣导措施」
第6部 高手不说,但都在做的事
密技1:如何做自我介绍
案例:新进员工30秒自我介绍
案例:社团商会一分钟自我介绍
案例:求职面试一分钟自我介绍
密技2:利用极短时间电梯投述
案例:对老板提出建议
案例:向医生介绍新材料
案例:向金主说明创投计画
密技3:做专业的访客导览
案例:办公室导览
案例:观光工厂导览
案例:风景区导览
密技4:多元性的团队简报
案例:小组报告
案例:业务接案简报
案例:日本申奥团队简报
密技5:用英语做简报
案例:开场白
案例:总结
案例:善用关键字
后记
相关资源
参考资料
图书序言
图书试读
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