简报即战力——让任何人都买单的上台说话术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 演示技巧
• 商业沟通
• 高效表达

以对象为导向的简报术 x 8大企业真实范例

实务丰富　案例清楚　脚本完善

简报设计范例：竹林养护院募款简报

知名8家企业简报实例：
对主管报告建议：国泰投信「新产品提案：国泰台指ETF伞型基金」
与同事经验分享：和泰大金「当业务的最大特质，做就对了」
对部属政令布达：可乐旅游「欢迎加入我们，一起分享世界的美好」
对团队专案报告：中兴工程「对外网站改版工作会议简报」
对客户行销提案：中华电信「数位经济时代的好伙伴——中华电信NMS服务」
与专家研讨交流：东洋药品「治疗突发性癌症疼痛之最适选择 」
对民众教育宣导：高雄消防「不是医生，也能救人：CPR+AED技巧」
对记者简报说明：台北捷运「2018跨年捷运宣导措施」

高手默默在做的5大密技：
自我介绍：新进员工、社团商会、求职面试自我介绍
电梯投述：对老板建言、对客户引介新产品、说明创投计画
访客导览：办公室、观光工厂、特色景区专业导览
团队简报：小组报告、业务接案简报、申奥团队简报
英语简报：开场白、总结、善用关键字

掌控全场，化繁为简的沟通艺术 在信息爆炸的时代，我们每天都在与各种信息、观点和需求进行碰撞。无论是职场汇报、项目提案，还是社交场合的自我介绍，清晰、有说服力的表达能力，已成为衡量个人影响力的关键指标。然而，许多人并非不具备真知灼见，而是受困于如何将脑海中复杂的想法，提炼、梳理成引人入胜、易于理解的语言体系。本书旨在填补这一空白，它不是一本空泛的理论探讨，而是一本侧重于实践操作、结构化思维和即时应对的沟通工具书。 本书的核心理念是：有效的沟通，源于精准的结构和快速的反应。 我们将抛弃那些晦涩难懂的修辞学技巧，转而聚焦于那些在实际应用中立竿见影的底层逻辑。这套方法论，适用于所有需要清晰传递信息、争取认同的场景。 --- 第一部分：底层逻辑——构建你的思维框架 沟通的效率，首先取决于思维的效率。如果你的思路是混乱的、跳跃的，那么听者的大脑也无法构建起有效的认知地图。本部分将引导你建立一套系统、可复用的思维框架，确保无论面对何种主题，你都能迅速找到切入点和组织结构。 一、 结构先行：打造清晰的逻辑骨架 我们深入剖析了经典的说服模型，如金字塔原理（Pyramid Principle）的实际应用，但更侧重于其“结论先行”的精髓。你将学习如何在一开始就抛出核心观点，随后用强有力的支撑点层层展开，避免在冗长的铺垫中失去听众。 “为什么-是什么-怎么做”三段论的变体应用： 针对不同受众（高层决策者、技术团队、普通用户），我们提供了三种基础的叙事结构调整方案，确保信息的匹配度。 场景化框架选择： 面对“介绍新产品”、“解释复杂问题”、“请求资源”等特定场景，如何选择最合适的结构，如时间线结构、问题-原因-解决方案结构，以及对比分析结构。 二、 提炼核心：从信息洪流中捞取关键 在信息过载的环境下，听众的注意力是极其稀缺的资源。本书教授的不是“如何讲更多”，而是“如何用最少的话讲最重要的事”。 “一句话总结”的艺术： 训练你的能力，将一个复杂的议题压缩成一句掷地有声的、容易记忆的句子。这不仅是标题党，更是对自身理解深度的检验。 数据可视化与叙事结合： 学习如何选择最具冲击力的数字或案例，并将其嵌入到你的叙事流程中，让数据为你的观点服务，而非仅仅是罗列数字。 --- 第二部分：即时演练——应对真实世界的挑战 理论知识只有经过实战检验，才能真正转化为能力。本部分完全聚焦于“即时性”和“应变性”，训练你在压力下保持清晰表达的能力。 三、 准备的艺术：最小化准备的最大化效果 高效的准备并非意味着写下逐字稿，而是构建一套“弹药库”和“预案”。 情景模拟与反驳预设： 针对你最可能遇到的三种质疑或挑战，预先构建好你的回应模板。这能让你在被问倒时，依然能基于既有框架进行回应，而非临时编造。 “留白”的策略： 掌握在发言中刻意留下“悬念点”或“待探讨区”的技巧，引导听众提问，将单向输出转为双向互动，同时为你赢得思考下一句的时间。 四、 临场反应：卡壳与干扰的解药 没有人能保证永远不卡壳、不被意外打断。本书提供了具体的、可立即执行的“中断处理程序”。 “重申与缓冲”技术： 当思绪混乱时，如何用一句话快速回到主线上来，例如：“让我明确一下，我刚才的重点是……”或是“这个问题非常好，我们先回到核心的第三点……” 处理突发状况的“通用万用句”： 准备一套用于应对技术故障、听众打岔、时间限制突变时的标准应对话术，它们能帮你争取到宝贵的几秒钟思考时间，同时保持专业风度。 --- 第三部分：影响力的放大器——细节中的魔鬼 沟通的最终目的在于达成效果。本部分将关注那些决定成败的非语言因素和听众心理学，确保你的信息不仅被接收，更能被内化和采纳。 五、 听众心理学入门：谁是你的“买家”？ 理解听众的需求、痛点和认知水平，是成功沟通的基石。 “痛点定位”练习： 学习如何迅速分析听众群体，识别出他们最关心、最焦虑的“三个点”，并将你的内容锚定在这三个点上。 建立信任的非语言线索： 姿态、眼神接触的频率和方式，以及语速的微调，如何影响听众对你可信度的判断。我们不谈花哨的肢体语言，只关注那些能瞬间提升专业度和诚恳度的“有效动作”。 六、 语言的“触感”：让你的话语变得有重量 如何让你的语言更具画面感和记忆点，从而穿透噪音？ 使用类比和隐喻： 掌握将抽象概念具体化、复杂信息简单化的有效类比构建方法。这些类比应具有普适性和冲击力，而非自娱自乐。 收尾的艺术——行动指令的植入： 成功的表达，必然会导向一个明确的下一步。学习如何设计一个强有力的收尾，它不是简单的“谢谢”，而是对听众下一步行动的清晰指引。 本书拒绝提供华而不实的“速成秘籍”，它提供的是一套可拆解、可训练的沟通方法论。它关注的不是成为一个天生的演说家，而是成为一个结构清晰、反应迅速、目标明确的高效信息传递者。无论你面对的是董事会、潜在客户，还是需要说服同事的新方案，掌握这些工具，你就能将每一次的表达，都转化为一次有力的行动驱动。

作者简介

杨绍强
现任原动力团训总经理与首席讲师，自1991年起担任企管讲师至今，有20年以上专业讲师经验，演讲、授课与团训超过2,000场次，学员平均满意度95.8%，为国内外各大企业、政府单位、训练中心长期指定授课老师。
擅长运用激励、活动、引导分享、影片讨论、策略桌游及体验式训练等各种成人教育手法教学，专长于企业内训、百人以上大场演讲，对象涵盖主管、业务行销人员、讲师及企业团队。积极投入的态度、活泼生动的风格、双向互动的方式、字正腔圆的国语、浑厚磁性的声音是其特色。致力于提升工作者的职场价值，强化企业的竞争力。
着有《团队10项修练：21世纪企业优质团队新思维》

目录
自序
前言　为什么要做好简报？
　　理由1：表现工作实力，给人留下好印象
　　理由2：精简有条理地达成沟通目的
　　我的简报有问题？检查常犯的简报错误

I 满足听众的基本功
1-1 把听众当主角，拉近彼此距离
    使用听众的语言
    运用表演与情绪渲染听众
1-2 用简单的文字和话语沟通
    用简单的话说复杂的事
    影响简报流畅的因素：赘词、口头禅
1-3 用声音语调吸引听众注意力
    声音要宏亮
    语调抑扬顿挫
1-4 灵活控制说话的速度与节奏
    适时适速，快慢兼备
    平时做声音驾控练习
1-5 用肢体动作演示专业
    站位
    手势
1-6 用眼神与表情说服听众
    眼神
    表情
1-7 随时和听众互动，为气氛增温
    与听众互动的技巧
    用简单的话术与道具，提高回馈率
1-8 影响听众的外在因素
    职位头衔
    服装仪容
1-9 让魅力形象由内而发
    信心态度
    自在幽默

II 诉求精准的简报心法
2-1 事先打听场合
    地点在哪里？
    听众有没有特别习惯需要留意？
    什么样的语言合乎场合与身分？
2-2 留意简报时间
    在什么时间做简报？
    有没有缩短时间的备案？
2-3 了解听众，百战百胜
    对象是谁？
    有什么特性？
    有什么需求？
    人数有多少？
2-4 为简报订立大纲
    讲什么主题？
    有什么目的？
    要达到什么目标？
    规划什么样的策略？
2-5 建立起承转合架构
    起
    承
    转
    合
2-6 打动听众的诉求
    WIIFY法则
    因为＆所以
    代价＆价值
    感动＆行动
2-7 编写简报脚本
    设计简报范例：竹林养护院募款简报
    投影片制作流程

III 制作投影片的实务技巧
3-1 制作投影片的工具软体
    PowerPoint
    Keynote
    Prezi
    Google Slides
3-2 投影片的基本元素
    整体设计原则
    选择母片背景
    决定版面配置
    字型选择
    字体大小
3-3 投影片的文字内容
    订定投影片主题
    只写重点和关键字句
    用词精简扼要
3-4 投影片的色彩应用
    颜色选择与搭配
    色彩对比选用原则
3-5 用数据说话
    数字方便联想与记忆
    数字让事实更有说服力
3-6 投影片上的图表
    制作表格的原则
    制作图表的原则
3-7 善用图解方法
    注意照片解析度
　　用图来说故事
    运用插图让版面生动
3-8 投影片的动画应用
    用动画呈现条列式内容
    用动画呈现流程图
3-9 可应用的影音多媒体
    音效应用
    影片连结
3-10 播放的器材道具
    场地的灯光与音响
    用电脑或平板播放
3-11 简报必备小工具
    无线简报器
    投影笔、雷射笔
    白板、简报架
    演示用的实际道具与产品
    转接头、备用电池
3-12 为听众准备书面资料
    确保品质
    发放时机

IV 泰然自若的即战力
4-1. 事前充分准备
    熟记投影片内容与流程
    实务演练
4-2 克服紧张情绪
    提早到会场熟悉环境
    相信自己的专业
    自我暗示
    调息放松
4-3 可能的突发状况
    时间被迫缩短
    机器故障
    手机声响
    听众打瞌睡
    听众交头接耳
    听众抗拒或公然挑战
4-4 如何回应临场问题？
    说明Q&A时间
    回答问题的原则
    被问倒了怎么办？

V 对任何对象做简报

对象1：对主管报告建议
企业实例：国泰投信「新产品提案：国泰台指ETF伞型基金」
对象2：与同事经验分享
企业实例：和泰大金「当业务的最大特质，做就对了」
对象3：对部属政令布达
企业实例：可乐旅游「欢迎加入我们，一起分享世界的美好」
对象4：对团队专案报告
企业实例：中兴工程「对外网站改版工作会议简报」
对象5：对客户行销提案
企业实例：中华电信「数位经济时代的好伙伴——中华电信NMS服务」
对象6：与专家研讨交流
企业实例：台湾东洋药品「治疗突发性癌症疼痛之最适选择 」
对象7：对民众教育宣导
政府机关实例：高雄消防「不是医生，也能救人：CPR+AED技巧」
对象8：对记者简报说明
企业实例：台北捷运「2018跨年捷运宣导措施」

第6部　高手不说，但都在做的事
密技1：如何做自我介绍
案例：新进员工30秒自我介绍
案例：社团商会一分钟自我介绍
案例：求职面试一分钟自我介绍
密技2：利用极短时间电梯投述
案例：对老板提出建议
案例：向医生介绍新材料
案例：向金主说明创投计画
密技3：做专业的访客导览
案例：办公室导览
案例：观光工厂导览
案例：风景区导览
密技4：多元性的团队简报
案例：小组报告
案例：业务接案简报
案例：日本申奥团队简报
密技5：用英语做简报
案例：开场白
案例：总结
案例：善用关键字

后记
相关资源
参考资料

当机会来临时！你渴望能影响多少人？能影响多深？本书以听众为核心，由心法到做法，由作者实战风采到企业实例典范。打造演说简报精采的即战力，这是最佳起点！
——玉山金控人资长王志成

本书有文有图、有实务、有案例，在其不疾不徐、专业细腻的行文间，铺陈出了简报即战力的论据，值得推荐。
——国立台湾师范大学政治学研究所教授曲兆祥

做简报要考虑听者的动机。这本书告诉你如何掌握与不同对象沟通的关键，加上丰富的知名企业范例，很顾及到实务面。
——城邦媒体集团首席执行长何飞鹏

杨绍强老师长期在台电训练所讲授「简报技巧」课程，以活泼生动、深入浅出方式阐释简报之精髓，大幅提升学员简报制作与表达功力。今将其多年宝贵经验与实际案例编撰成书，内容精彩丰富，堪称同类书籍经典之作。
——台湾电力公司训练所所长陈丽容

一场简报，就像一场演出，说者有心，听者才有意。欲练神功，看了这本葵花宝典，就能轻轻松松，简报成功。
——和泰大金董事长苏一仲

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，会说话是一种天赋，是少数人的特权。直到我读了《简报即战力——让任何人都买单的上台说话术》，我才意识到，这完全是一种误解。这本书让我看到了“说话术”背后蕴含的科学和逻辑，也让我看到了普通人通过学习和练习，也能掌握这门艺术。它就像一位经验丰富的教练，带着我一步步地突破自己的瓶颈。 让我印象最深刻的是书中关于“倾听的艺术”的论述。我之前只关注如何“说”，却忽略了“听”的重要性。这本书让我明白，有效的沟通，从来都不是单向的输出，而是双向的互动。学会倾听，才能真正理解听众的需求和反馈，才能及时调整自己的表达策略。书中提供了一些关于“积极倾听”的技巧，比如如何通过眼神、点头来表示关注，如何通过提问来确认理解，这些方法虽然简单，但效果非常显著。 另外，书中对于“化解尴尬”的技巧也让我受益匪浅。在演讲过程中，难免会遇到意想不到的状况，比如听众的质疑、设备的故障等等。以前遇到这些情况，我就会慌乱失措，越发尴尬。这本书给了我一些应对突发情况的预案和话术，让我能够从容不迫地化解危机，甚至还能将尴尬转化为亮点。我真的感觉，这本书不仅仅是教我如何“说”，更是教我如何“应对”，如何成为一个更加成熟、自信的沟通者。它让我不再害怕公开场合，而是开始期待每一次能够表达自己的机会。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿起《简报即战力——让任何人都买单的上台说话术》的时候，并没有抱太大的期望，觉得市面上讲口才的书太多了，无非是些陈词滥调。但这本书的表现，真的出乎我的意料。它并没有流于表面，而是深入浅出地剖析了“说服力”的本质。我特别喜欢书中关于“情感连接”的探讨，这部分内容让我豁然开朗。 以前我总认为，把数据、事实讲清楚就是好的演讲。但这本书告诉我，冰冷的数据打动不了人心，只有触及情感，才能引发共鸣，让听众真正接受你的观点。它教我如何运用故事、比喻、甚至幽默来营造轻松愉快的氛围，让听众放下戒备，愿意倾听。书中还提供了一些具体的“情感调动”技巧，比如如何运用“共情”来拉近与听众的距离，如何巧妙地制造悬念来抓住听众的注意力。 读这本书的过程中，我脑海中不断浮现出自己过去无数次失败的演讲经历。为什么当时那些话没能打动人？为什么我的观点没有被接受？这本书就像一面镜子，照出了我过去的不足，也指明了前进的方向。我尝试在工作汇报中运用书中提到的“故事化表达”方式，结果收效甚微，领导和同事都反馈说，这次汇报非常清晰、生动，印象深刻。这让我对这本书的价值有了更深的认识。它不仅仅是关于“说话术”，更是关于如何与人建立有效连接，如何传递有价值的信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书，《简报即战力——让任何人都买单的上台说话术》，彻底颠覆了我对“演讲”的认知。我之前一直觉得，那些能上台侃侃而谈的人，都是天生的“演说家”，而我这样的“普通人”根本不适合。但读完这本书，我才明白，上台说话术是可以学习、可以习得的技能，而且并非高不可攀。它提供了一种非常系统化的方法论，让人能够循序渐进地掌握。 我尤其欣赏书中对于“听众心理”的洞察。它详细分析了不同类型的听众在面对信息时的反应，以及如何针对性地调整自己的表达方式。比如，对于 skeptics（怀疑者），它教我如何用证据和逻辑来打消疑虑；对于 believers（信徒），它教我如何进一步巩固和强化他们的信念；对于 neutral（中立者），它教我如何激发他们的兴趣，让他们站到我这边。这种“量身定制”的沟通策略，在我的实际工作中起到了巨大的作用。 而且，书中还非常注重“实践反馈”的重要性。它不仅仅提供理论，还鼓励读者不断地去练习、去总结、去改进。我开始尝试在小型的团队会议中运用书中学的技巧，每次都会记录下自己的表现，然后对照书中的建议进行反思。这种“刻意练习”的过程，让我进步神速。我发现，以前那些让我头疼的表达问题，现在似乎迎刃而解。这本书的价值，在于它不仅仅是知识的传递，更是能力的塑造。我感觉自己不再是那个躲在角落里，害怕发言的人了。

评分☆☆☆☆☆

这本《简报即战力——让任何人都买单的上台说话术》真是一本让我眼前一亮的宝藏！我一直是个有点社交恐惧，尤其是公开演讲的时候，脑子会一片空白，手心冒汗，声音发抖，简直是我的噩梦。但自从读了这本书，我感觉自己仿佛被注入了一剂强心剂，整个人的状态都改变了。它不是那种空洞的理论，而是非常接地气，充满了实操性的技巧。 比如，书中提到的“金字塔原理”在整理思路和表达观点上真的太有用了。以前我演讲，总是想到哪说到哪，听众听得云里雾里，我自己也磕磕绊绊。现在我明白了，先把最重要的信息摆在前面，然后层层递进地阐述，听众一下子就能抓住重点，逻辑清晰多了。还有关于“听众画像”的分析，我之前从没想过要花时间去了解我的听众是谁，他们的兴趣点、痛点是什么。这本书让我意识到，只有了解了听众，才能说他们想听、能听懂的话，才能真正打动他们。 更让我惊喜的是，书中还讲了很多关于肢体语言和声音运用的细节。以前我总觉得这些不重要，只要内容讲清楚就行。但事实证明，一个自信的站姿、一个有力的眼神交流、一个抑扬顿挫的声音，都能极大地增强演讲的说服力和感染力。我试着练习书中提到的几种开场白和结尾方式，效果立竿见影！每次演讲前，我都会翻翻书，感觉就像有个经验丰富的导师在旁边指导我，让我信心倍增。这真的是一本可以让你从“害怕上台”到“享受上台”的神奇之书！

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个非常务实的人，买书看书，最看重的是它能不能解决实际问题，带来切实的改变。《简报即战力——让任何人都买单的上台说话术》这本书，绝对是我近期投资回报率最高的一本书。它没有花哨的辞藻，也没有虚头巴脑的鸡汤，而是直指核心，给出了一套非常实用、可操作的“说话术”体系。 我最受用的部分是关于“结构化表达”的指导。书中用大量的案例和图示，清晰地展示了如何将复杂的观点拆解成易于理解的部分，如何组织语言，才能让听众听得明白，记得牢。我以前讲东西，总是显得杂乱无章，听的人费劲，我讲得也憋屈。现在我学会了先定“主题”，再找“论据”，最后给出“结论”，整个逻辑链条一下子就清晰了。 更难得的是，这本书还非常关注“细节”。比如，关于如何让开场白更吸引人，如何让过渡语更流畅自然，如何让结尾更有力量，这些看似微不足道的细节，其实对整个演讲的效果影响巨大。我尝试了书中提供的一些“万能开场白”和“金句结尾”，效果惊人！很多本来可能陷入沉闷的场合，因为我用了这些技巧，气氛一下子就活跃起来了。这本书让我明白，好的演讲，不仅仅是内容好，更重要的是表达的方式。它给了我一副强大的“说话工具箱”，让我能够自信地应对各种场合。