SCRUM：用一半的时间做两倍的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Jeff Sutherland , J. J. Sutherland

图书标签:

• Scrum
• 敏捷开发
• 项目管理
• 团队协作
• 生产力
• 效率提升
• 软件开发
• 迭代开发
• 精益
• 流程优化

　　一流人才聚在一起，为什么变成二流团队？甚至只能展现三流绩效？

　　一定有一种工作方式，能让团队的表现不打折，甚至发挥一加一大于二的效果！有的！这种团队运作方式就叫Scrum！

　　将庞大的组织扁平化，黄金硅谷运用20年的高效能工作法，
　　彻底翻转过去如瀑布般由上而下、进展缓慢的工作架构，
　　打造弹性大、反应快、协调佳的团队。

　　Scrum：不只从A到A+，还要快速拿到A+！
　　「Scrum」一词源于橄榄球赛的「争球」，
　　指的是全队通力合作把球往后场传的方式，
　　必须结合细腻的团队合作、一致的意念以及明确的目标才能做到，
　　套用于完美团队的运作，再贴切不过。

　　不改变，就等死！
　　二十一世纪的白热化竞争世界里，没有空间虚耗空转。
　　Scrum工作新思维，一次提升组织与个人的效能。

　　为了改革过去如瀑布般由上而下、层层开展的专案工作架构，作者在1993年推出Scrum，彻底翻转专案工作的生态，提升团队的效率和绩效。Scrum自问世以来，早已广为科技业採用，用以发展新软体与新产品，并掀起许多创新和变革。Scrum虽然在软体和科技起家，但这套高效能工作法几乎可以应用于任何以专案和团队为导向的组织工作型态，并不限于科技研发。可惜的是，在科技业以外的组织和个人，对它却很陌生，所知无几。

　　本书是Scrum开创人萨瑟兰阐述Scrum的唯一着作，堪称是Scrum的权威专书，不管是想要了解Scrum，或是想进一步应用于组织与个人，本书都是必读经典。

《敏捷项目管理实战指南》 核心理念：将复杂性转化为清晰、可执行的步骤 在当今快速变化的市场环境中，传统项目管理方法论（如瀑布模型）的僵化和低效日益暴露。本书旨在为项目经理、团队领导者以及所有参与产品开发的人员，提供一套系统化、实操性强的敏捷项目管理框架。我们专注于如何超越单纯的工具应用，深入理解敏捷思维的本质，从而在不牺牲质量的前提下，显著提升交付速度和客户满意度。 第一部分：敏捷心法——从思维模式到文化重塑 敏捷不是一套固定的流程，而是一种面对不确定性的适应性思维。本部分将深入剖析驱动敏捷成功的核心价值观和十二项原则，并着重探讨如何在组织内部培育一个鼓励实验、快速反馈和持续改进的文化土壤。 1. 理解价值流的本质： 探讨如何精确识别客户真正愿意付费的“增值活动”，并毫不留情地剔除那些仅产生“浪费”的环节。我们将通过案例分析，展示如何将宏大的愿景拆解成可量化的、可交付的业务价值。 2. 拥抱变化而非抗拒： 详细阐述在需求不断演进的背景下，如何设计一个具有足够弹性的规划和跟踪机制。这包括如何建立“适应性范围管理”，确保团队始终聚焦于当前迭代中对业务影响最大的工作项。 3. 建立信任与透明度： 探讨跨职能团队的构建艺术。我们将分析透明化信息（如燃尽图、看板、进度报告）在提升团队士气和管理层信心方面的重要性，以及领导者如何通过赋能而非微观管理来激发团队潜力。 第二部分：Scrum 框架的深度应用与实践细节 虽然本书不局限于单一框架，但我们将以最广泛应用的Scrum为例，对其核心事件、角色和工件进行细致的解构与重构，确保读者能将其无缝融入现有工作流。 1. 角色再定义：产品负责人（Product Owner）的权力与责任边界： 深入探讨产品负责人如何平衡内外部利益相关者的期望，如何撰写高质量的用户故事（User Story），以及如何有效地管理和优化产品待办列表（Product Backlog）。我们将提供实用的“故事地图”和“优先级矩阵”工具，帮助决策者做出艰难的取舍。 2. 高效的迭代管理（Sprint）： 详细指导如何组织一场高效率的 Sprint 计划会议，确保团队对“完成的定义”（Definition of Done, DoD）达成共识。我们提供了一套实用的技术，用于估算工作量（如故事点、T恤尺码估算），并讨论了如何处理估算偏差。 3. 节奏与同步：每日站会（Daily Stand-up）的进化： 告别形式主义的汇报，学习如何将每日站会转变为一个快速的同步、障碍清除和风险识别的会议。重点分析如何提炼信息，确保会议不超过十五分钟且极富成效。 4. 回顾会议（Retrospective）的效能提升： 回顾会议是敏捷的“学习加速器”。本书提供一系列经过验证的、新颖的回顾会议技巧（如“星图分析”、“感恩与抱歉”），帮助团队深入挖掘流程中的痛点，并将其转化为具体、可执行的改进措施。 第三部分：度量、反馈与持续改进的工程实践 敏捷的成功依赖于快速获取反馈并据此调整方向的能力。本部分聚焦于支持交付速度和质量的关键工程实践。 1. 构建可预测性：速率与燃尽图的解读： 学习如何科学地利用团队速率（Velocity）来预测未来交付能力，并区分“理想速率”与“实际速率”之间的差距。重点分析如何利用燃尽图（Burn-down Chart）作为早期预警系统，而非事后问责的工具。 2. 技术债务与持续集成/持续交付（CI/CD）： 探讨技术债务对长期敏捷性的侵蚀作用。介绍持续集成（CI）和自动化测试在确保每次集成都是“可交付状态”方面的核心作用。即使在非软件项目中，这些概念也可以映射到质量保证和文档更新的自动化流程。 3. 衡量真正的进展：从活动到成果： 区分“忙碌”（Activity）和“交付成果”（Outcome）。介绍一系列面向业务价值的度量指标，例如周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）和客户满意度（CSAT），指导团队将关注点从完成任务转移到实现业务目标。 第四部分：规模化与跨团队协作的挑战 当多个团队需要协同交付一个大型产品或解决方案时，如何保持敏捷的精髓而不陷入协调黑洞？ 1. 依赖管理与集成点： 识别和可视化跨团队依赖关系是规模化协作的关键。我们将介绍如何通过依赖环图和定期“Scrum of Scrums”（或类似会议）来主动管理这些风险，确保集成发生在迭代周期内，而非项目末期。 2. 组织障碍的移除： 探讨如何识别和解决阻碍敏捷团队效率的组织结构性障碍，例如职能壁垒、预算分配僵化和过于层级的审批流程。本书提供了一套“流程审计”工具，帮助领导者系统性地诊断和重构阻碍流动的组织结构。 结论：迈向自适应组织 本书的最终目标是帮助读者超越对特定“敏捷术语”的迷恋，而是建立一个能够自我优化、能够持续学习和适应未来任何挑战的“自适应系统”。通过系统地应用这些经过时间考验的原则和实践，您的团队将能够更清晰地看到前进的路径，以更少的资源和更快的速度，交付更高的客户价值。 --- 本书内容完全基于现代项目管理最佳实践的提炼与整合，适用于任何需要高频交付、快速反馈和应对不确定性的复杂工作环境。

作者简介

杰夫．萨瑟兰Jeff Sutherland

　　Scrum之父，敏捷宣言（Agile Manifesto）起草人。萨瑟兰毕业于西点军校，越战期间是出色的战斗机飞行员，擅长低空飞越北越进行侦察任务。越战归来后，先在史丹佛大学取得统计硕士学位，后于科罗拉多大学医学院取得博士学位。曾在诺贝尔化学奖得主莱纳斯．鲍林（Linus Pauling）的赞助下，以放射学、生物学及预防医学助理教授的身分，参与维生素与癌症研究中心的创立，担任国家癌症中心研究员长达八年。后来进入企业界工作，曾于多家大型软体公司担任技术长。1993年开创Scrum工作法，缔造惊人的产能提升纪录，以软硬体专案管理的卓越成效在硅谷打下口碑。目前他是Scrum基金会总裁，致力于推广这套管理方法并拓展应用范畴，在全球各地举办工作坊、培训和演讲。

J. J. 萨瑟兰 J. J. Sutherland

　　职涯多数时间为美国全国公共广播电台（NPR）制作及报导战争、冲突、革命、灾难、恐攻等相关议题新闻。近年来，专门辅导企业和非营利事业使用Scrum工作法，并且编写、制作相关文宣及教材。为得奖记者，曾获颁皮博迪奖和默罗新闻奖（Edward R. Murrow Awards）

译者简介

江裕真

　　毕业于辅仁大学管研所、中央大学资管系。译着包括《无印良品成功90%靠制度》、《中国不承认的地下经济》、《大数据@工作力》、《M型社会》（合译）、《新．企业参谋》、《一本读通杜拉克》、《我用维基解密挑战世界》、《AKB48的格子裙经济学》、管会漫画《寿司干嘛转来转去》三部曲、《图解韩国四大财阀》、《决断思考就是你的武器》、《史上最强哲学入门》西洋篇、东洋篇等。

前言
第1章 世界的运作法则已瓦解
第2章 Scrum 的由来
第3章 团队，小而美
第4章 掌握时间的节奏
第5章 浪费是一种罪
第6章 计画要务实，不要空想
第7章 快乐是过程，也是指标
第8章 优先顺序
第9章 改变世界
致谢
附录 建置Scrum—从何着手？
各章註释

前言

为何要谈Scrum

　　我在二十年前和肯．施瓦布（Ken Schwaber）一起开发Scrum，当时的用意是要为科技业设想一套更快速、更可靠、更有效的软体开发手法。从那时候直到至少2005年，大多数的软体开发专案都还是採用瀑布法，专案分成多个阶段完成，一个又一个阶段发展出准备释出给顾客或软体使用者的终极版。那样的流程很缓慢，也无法预知成果，而且往往会做出使用者并不想要或不愿付费购买的产品。进度延迟几个月或几年是家常便饭。这种事前先把每一步都规划好的计画，会把所有细节都画成甘特图，也让管理高层相信开发的过程完全在掌控中，但结果往往是进度很快就开始落后，而且预算严重超支。

　　为了免除这些缺失，我在1993年想出一种做事的新方法：Scrum。它彻底改变过去那种由上而下、规范式的专案管理手法。相较之下，Scrum可说是一种具备进化能力、有弹性，还能自我修正的制度。自问世以来，Scrum架构已经成为科技业发展新软体与新产品的一种方式。不过，Scrum固然在硅谷已经有管理软硬体专案方面的口碑，但在一般商业应用上有何潜能仍是未知数。就是因为这样，我才会撰写这本书，为科技业以外的企业揭露并解说Scrum这套管理系统。我在书中提及，Scrum源自于丰田生产系统（Toyota Production System），以及空战的OODA循环。我会介绍我们如何把小团队当成专案运作的核心，还有为何它能发挥这么高的作业效率，也会说明我们如何安排专案的优先顺序、如何设定为期一週至一个月的「冲刺」（Sprint），以维持动能并让团队的每个成员承担应有的责任、如何进行简短的每日立会（Daily Stand-up meeting）来追踪已完成事项，以及在所难免会突然出现的各种挑战。我也会谈到Scrum如何结合「持续改善」与「最低限度可行产品」的概念，借以从顾客那里获取即时的回馈意见，而不是等到产品完成后才做这件事。你会在接下来的内容中看到，从开发价格实惠、每加仑汽油能跑一百哩的车子，到协助美国联邦调查局（Federal Bureau of Investigation, FBI）建立21世纪的资料库系统，任何东西都可以用Scrum来打造。

　　请继续阅读，我想你会看到Scrum可望协助贵公司在工作、开发、规划及思考等层面转换为新方式。我深信Scrum几乎能在任何产业中促成企业革新运作机制，正如Scrum已经为众多新公司的创新与产品上市速度带来革命性的改变，也促成硅谷及科技世界里诸多新产品的问世。

评分☆☆☆☆☆

这本《SCRUM：用一半的时间做两倍的事》的书名，简直是在直击我长期以来工作中的痛点。我常常感到，团队虽然每天都在忙碌，但效率似乎并没有达到预期的水平。我们似乎总是在追赶进度，却又常常被突发状况打乱节奏，导致资源浪费，项目延期。我一直在寻找一种能够帮助我们摆脱这种低效循环的方法，一种能够让我们更加聚焦、更加灵活、并且能够持续交付有价值成果的工作模式。当看到这个书名时，我立即被它所承诺的“用一半的时间做两倍的事”深深吸引。这不仅仅是一个诱人的目标，更代表了一种对工作方式的全新思考。我期待这本书能够为我揭示一种能够系统性地提升团队效率的哲学和实践。我希望书中能够提供清晰的指导，让我理解SCRUM的核心原则，并能将其应用到我的工作中，实现更优的产出和更高的满意度。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在软件开发领域摸爬滚打多年的从业者，我深知项目管理中的挑战和痛苦。《SCRUM：用一半的时间做两倍的事》，这个书名不仅仅是一个简单的宣传语，对我而言，它更像是一种破解困境的钥匙，一种指引我们走向更高效率的灯塔。我见过太多项目因为沟通不畅、需求不明、优先级混乱而陷入泥潭，最终导致团队士气低落，项目成果大打折扣。我迫切地希望能在这本书中找到能够解决这些痛点的答案。我猜想，书中会介绍一种能够让团队更具适应性、更能应对变化的工作框架。我期待书中能够深入讲解如何建立一个高度协同、自我组织的小型团队，以及如何通过清晰的流程和价值观来驱动高效的交付。我特别希望能够了解到，SCRUM是如何帮助团队进行有效的优先级排序，如何确保每个迭代都能产生可交付的成果，并最终实现“用一半的时间做两倍的事”这一令人振奋的目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那种能够带来颠覆性改变的管理哲学和实践方法论充满兴趣。在当今这个快速变化的商业环境中，传统的“计划赶不上变化”的窘境几乎是每个团队都面临的挑战。我一直在思考，有没有一种方法，能够让我们在拥抱变化的同时，依然能够保持敏捷和高效，甚至能够在这种变化中找到新的机遇。当看到《SCRUM：用一半的时间做两倍的事》这个书名时，我立刻被它所传递的承诺所吸引。这不仅仅是一个口号，更像是一种对未来工作模式的憧憬。我感觉这本书可能不仅仅是在讲授一种技术或工具，更是在分享一种思维方式，一种如何从根本上重塑团队协作、项目管理以及产品交付方式的理念。我期待书中能够深入探讨敏捷开发的精髓，并提供一套清晰、易于理解的框架，帮助我理解其中的核心原则，并能够将其转化为实际行动。我希望书中能够包含一些关于团队角色、事件和工件的详细解释，以便我能够真正理解SCRUM的运作机制，并能在我未来的工作中灵活运用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，用一种近乎大胆的承诺，瞬间抓住了我的眼球。《SCRUM：用一半的时间做两倍的事》，这简直是每一个项目经理、团队负责人，甚至是每一个渴望提升工作效率的个体都梦寐以求的目标。我一直在思考，在资源有限、时间紧迫的情况下，我们如何才能最大化地产出？很多时候，我们发现团队忙碌了一整天，却似乎并没有取得预期的进展，这种挫败感是真实存在的。我希望这本书能够为我提供一种全新的视角，一种能够让我们跳出固有的思维模式，去审视我们的工作流程，并找到隐藏在其中的效率提升空间。我猜想，这本书可能会详细介绍一种迭代式、增量式的工作方法，通过短周期的反馈和持续的改进，来不断逼近最优解。我非常好奇，作者是如何将“两倍的事”量化，以及如何通过“一半的时间”来实现这一目标。我期待书中能有清晰的指导，让我能够理解并应用这些方法，最终让我的团队能够更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。

评分☆☆☆☆☆

这本《SCRUM：用一半的时间做两倍的事》的书名，初读之下，简直像是我一直在寻找的那颗“圣杯”。我一直对如何提升团队效率、如何在一个充满变数的环境中持续交付价值感到困扰。尤其是在我们项目开发过程中，常常会遇到需求变更频繁、沟通成本高昂、交付周期漫长等问题，这让我开始怀疑我们现有的工作模式是否真的能够支撑我们走得更远、更快。当我在书店偶然翻到这本书，并且看到了那个极具吸引力的标题时，我内心燃起了一丝希望。我猜想，这本书一定能够为我揭示一种全新的、更高效的工作方法，一种能够让我们摆脱低效泥潭、实现“事半功倍”的神奇力量。我迫不及待地想知道，作者是如何将“一半的时间”和“两倍的事”这样看似矛盾的概念巧妙地结合起来的。我设想着，书中可能会详细阐述一套切实可行的流程，一套能够让我们更好地管理项目、优化资源分配、并最终缩短开发周期的秘诀。我尤其期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到实际应用中的效果，并从中学习到如何在我的团队中推广和实施这种方法。