具体描述
活动设计新方法
没有想到还能这样办活动
从举办奥运到婚礼的筹划捷劲
JOE PINE 《体验经济》作者
最棒的活动不仅仅是体验；而是所有参与者的转变。使用活动共识图，能确保结果符合您的目标──同时改善你的组织。
PANOS TZIVANIDIS 国际奥林匹克委员会餐饮旅馆、活动与物流部总监
我们实际透过研习营，证明「活动共识图」方法学，能够使我们的团队为国际奥委会的所有利益相关人设计和提供创新的活动。
JULIUS SOLARIS 活动经理人部落格 EVENTMANAGERBLOG.COM 主编
作者已经开启了我们在活动这一行中，最具挑战性的任务：既改变我们创造活动的方式，还提供活动产业的价值。我们的孩子们将在大学中都能学习到这个方法，社会就能产生巨大的影响。
林咏能 国立台北教育大学文化创意产业经营学系教授
本书透过一张能让你沟通无障碍的视觉化共识图与同理心地图，改变你与利害关系人食古不化、根深蒂固的思维与行为，在短时间内提昇活动设计的内容品质，展现出耳目一新的活动！
吴绍芬 《活动设计新方法》主编
筹办任何活动，最令主办人害怕的就是各个利害关系人对活动内容与目标，有各自不同的期待与想像，结果一人一把号，各吹各的调。本书力推的「活动共识图」，宛若交响乐团演奏前的调音时刻，不仅如此， 它还能使你整合所有利害关系人，看着同一首乐谱、以相同速度，齐心诠释出美妙乐章。
没有想到还能这样办活动
从举办奥运到婚礼的筹划捷劲
JOE PINE 《体验经济》作者
最棒的活动不仅仅是体验；而是所有参与者的转变。使用活动共识图，能确保结果符合您的目标──同时改善你的组织。
PANOS TZIVANIDIS 国际奥林匹克委员会餐饮旅馆、活动与物流部总监
我们实际透过研习营，证明「活动共识图」方法学，能够使我们的团队为国际奥委会的所有利益相关人设计和提供创新的活动。
JULIUS SOLARIS 活动经理人部落格 EVENTMANAGERBLOG.COM 主编
作者已经开启了我们在活动这一行中，最具挑战性的任务：既改变我们创造活动的方式，还提供活动产业的价值。我们的孩子们将在大学中都能学习到这个方法，社会就能产生巨大的影响。
林咏能 国立台北教育大学文化创意产业经营学系教授
本书透过一张能让你沟通无障碍的视觉化共识图与同理心地图，改变你与利害关系人食古不化、根深蒂固的思维与行为，在短时间内提昇活动设计的内容品质，展现出耳目一新的活动！
吴绍芬 《活动设计新方法》主编
筹办任何活动，最令主办人害怕的就是各个利害关系人对活动内容与目标，有各自不同的期待与想像，结果一人一把号，各吹各的调。本书力推的「活动共识图」，宛若交响乐团演奏前的调音时刻，不仅如此， 它还能使你整合所有利害关系人，看着同一首乐谱、以相同速度，齐心诠释出美妙乐章。
著者信息
图书目录
中文序张誉腾02
准备大开眼界06
遇见本书活动更精彩11
第一章 全新打造 16
第二章 别食古不化 22
第三章 认识活动共识图34
第四章 设计活动应用 76
第五章 同理心地图 96
第六章 活动设计案例 106
第七章 影响决策者，活动就成功 150
第八章 首战告捷有门路 174
第九章 该你上场了 190
活动设计专有名词 194
总编辑后记197
由衷感谢 198
跟作者见个面 202
准备大开眼界06
遇见本书活动更精彩11
第一章 全新打造 16
第二章 别食古不化 22
第三章 认识活动共识图34
第四章 设计活动应用 76
第五章 同理心地图 96
第六章 活动设计案例 106
第七章 影响决策者，活动就成功 150
第八章 首战告捷有门路 174
第九章 该你上场了 190
活动设计专有名词 194
总编辑后记197
由衷感谢 198
跟作者见个面 202
图书序言
序言
几天前我参加了某个产业的活动，一位活动企划人士正在演说，负责全球最知名的企业活动企划，而这场活动，或许就是业界最棒的典范。
我却因讲者的这段话而瞠目结舌：「我们没有办法衡量这个活动对销售有什么直接影响；如果你行，我们等会儿私下见个面吧！」且慢！是我听错了吗？
这场活动是企业对企业（B to B）活动数一数二的佳例，竟然没有办法衡量直接投资报酬率？而且讲者居然一开始便开门见山就说了！
「假如想改变行为模式，得先准备好改变自己的行为。」
──破除先前设计活动的方式！
一般总会祭出活动当作市场行销、诱发动机与改变行为的神器，举例来说，大家看看自己的行销组合（marketing mix）就知道，活动不外乎是最有效的品牌宣传利器，但既然烧了钱，岂能只是炒作话题而已；办活动投入的成本，竟不如砸在其他工具的预算上那么有意义，这是为什么？
假如各位像我们一样是办活动的人，相信大家懂得那种感觉：你正在为周围的人做的令人惊艳的事；不过活动的影响力很难用数字表达，活动成果也无法仔细评量，那是因为我们设计活动的方式已瓦解；所以这本书的存在极为重要。
在这个经验重于教育的产业里，我们会让「制式方法─反正之前都这样搞」，凌驾于「灵活思考─为何这样规划活动」之上，本书要翻转这种思维，直驱活动的核心价值。
作者们的使命，我们在这产业中见过超高难度的任务：即改变活动设计方式，为参与者、合作伙伴、赞助商、主办方与我们自己创造更美好的价值。
本书立意深远，目标破除偏见、挑战传统和改变萧规曹随的设计活动方法。它既是一本手册，更是公开设计活动的正确方法。设计活动不仅是一个过程而已，其实是哲学。我知道读到这里，读者一定会质疑：「什么哲学？」还问：「我们的活动已经够叫好叫座了，哪还需要加强什么？」
这种思维上的改变会令人意想不到。若想改变，就要彻头彻尾，挑战现状，但要改变也必须有简单的步骤与行动，让你能够执行并产生影响。我们是活动专业人士，疯创新、但非常务实，这是作者们的优点，如同各位一样，他们是经验丰富的活动专家，不会让读者们做志得意满的练习，而是给大家一个即时行动的执行计划。
这不是一本翻过看一看就算了的书，而是本令人如饥似渴的书，值得与同事、老板分享。若大家对自己公司或组织办的活动感到灰心气馁，这本书将提供解救之道；假如大家做活动规划，最后却大多沦为败兴而归的下场，各位只要照着书中的方法，就会有如打了一剂强心针，一扫阴霾。
这本书也为心存怀疑的人而写，经验老道的活动专业人士，已在职场上成就非凡，对改变更乐观其成。对身为办活动老手的各位而言，将会苦乐参半，「乐」是指本书作者们会「罩」你：他们明白各位组织的运作方式、晓得各位的活动利害关系人想些什么，知道各位怎么制定决策；「苦」的部份则是大家要有心理准备，不可再恪守旧习，要预备好挑战自己活动设计的方式，而一切终将在这趟旅程中，带走美丽的果实。
如何跨出第一步？
开始踏上冒险旅程前，各位要先准备好分析、挑战自己的行为，必要时得改变。活动，是借由教育、网络与趣味去改变行为的方法，想改变行为，要有心理准备得先改变自己的。
我敢打包票结果会令人惊艳到让各位会向朋友、家人夸耀。没错，因为策划活动并不是钻牛角尖于所有的枝微末节，而是能有效改变参与者的体验，即是所有细微之处，都能扮演满足活动参与者敏锐的感受，才叫做获得最佳的成果。
本书会在活动产业中缔造历史，并成为众人口中的宝典，专门教人如何打造顶尖活动；已是大学生活动设计的入门教材，并且将对产业界影响无比深远。
拿到这本书的各位运气真好，因为先读先赢，会比不知道的人多了竞争力与实力展现，在这个人人都在同一座池塘钓鱼的产业里，各位会拥有自己的蓝海，竞争对手只能望尘莫及。
赶快来研究这本好书，跟着它为活动产业缔造历史新页吧！
尤利乌斯‧索拉瑞斯是活动经理人部落格主编
2007年创立活动经理人部落格，是全球第一的活动专业人士部落格，经营议题包括活动策划、活动社群媒体、活动技术、活动趋势、活动创意、目标管理行销，会议策划等主题；2015年时，被《成功会议杂志》（Successful Meetings Magazine）评选为前25大会议产业（Meeting Industry）最具影响力人物，着作包括《年度活动趋势报告》（Annual Event Trends Report）、《活动社群媒体》（Social Media for Events）、《活动应用程式圣经》（The Event App Bible）、《优良活动註册指南和活动参与》（The Good Event Registration Guide and Engaging Events）。
几天前我参加了某个产业的活动，一位活动企划人士正在演说，负责全球最知名的企业活动企划，而这场活动，或许就是业界最棒的典范。
我却因讲者的这段话而瞠目结舌：「我们没有办法衡量这个活动对销售有什么直接影响；如果你行，我们等会儿私下见个面吧！」且慢！是我听错了吗？
这场活动是企业对企业（B to B）活动数一数二的佳例，竟然没有办法衡量直接投资报酬率？而且讲者居然一开始便开门见山就说了！
「假如想改变行为模式，得先准备好改变自己的行为。」
──破除先前设计活动的方式！
一般总会祭出活动当作市场行销、诱发动机与改变行为的神器，举例来说，大家看看自己的行销组合（marketing mix）就知道，活动不外乎是最有效的品牌宣传利器，但既然烧了钱，岂能只是炒作话题而已；办活动投入的成本，竟不如砸在其他工具的预算上那么有意义，这是为什么？
假如各位像我们一样是办活动的人，相信大家懂得那种感觉：你正在为周围的人做的令人惊艳的事；不过活动的影响力很难用数字表达，活动成果也无法仔细评量，那是因为我们设计活动的方式已瓦解；所以这本书的存在极为重要。
在这个经验重于教育的产业里，我们会让「制式方法─反正之前都这样搞」，凌驾于「灵活思考─为何这样规划活动」之上，本书要翻转这种思维，直驱活动的核心价值。
作者们的使命，我们在这产业中见过超高难度的任务：即改变活动设计方式，为参与者、合作伙伴、赞助商、主办方与我们自己创造更美好的价值。
本书立意深远，目标破除偏见、挑战传统和改变萧规曹随的设计活动方法。它既是一本手册，更是公开设计活动的正确方法。设计活动不仅是一个过程而已，其实是哲学。我知道读到这里，读者一定会质疑：「什么哲学？」还问：「我们的活动已经够叫好叫座了，哪还需要加强什么？」
这种思维上的改变会令人意想不到。若想改变，就要彻头彻尾，挑战现状，但要改变也必须有简单的步骤与行动，让你能够执行并产生影响。我们是活动专业人士，疯创新、但非常务实，这是作者们的优点，如同各位一样，他们是经验丰富的活动专家，不会让读者们做志得意满的练习，而是给大家一个即时行动的执行计划。
这不是一本翻过看一看就算了的书，而是本令人如饥似渴的书，值得与同事、老板分享。若大家对自己公司或组织办的活动感到灰心气馁，这本书将提供解救之道；假如大家做活动规划，最后却大多沦为败兴而归的下场，各位只要照着书中的方法，就会有如打了一剂强心针，一扫阴霾。
这本书也为心存怀疑的人而写，经验老道的活动专业人士，已在职场上成就非凡，对改变更乐观其成。对身为办活动老手的各位而言，将会苦乐参半，「乐」是指本书作者们会「罩」你：他们明白各位组织的运作方式、晓得各位的活动利害关系人想些什么，知道各位怎么制定决策；「苦」的部份则是大家要有心理准备，不可再恪守旧习，要预备好挑战自己活动设计的方式，而一切终将在这趟旅程中，带走美丽的果实。
如何跨出第一步？
开始踏上冒险旅程前，各位要先准备好分析、挑战自己的行为，必要时得改变。活动，是借由教育、网络与趣味去改变行为的方法，想改变行为，要有心理准备得先改变自己的。
我敢打包票结果会令人惊艳到让各位会向朋友、家人夸耀。没错，因为策划活动并不是钻牛角尖于所有的枝微末节，而是能有效改变参与者的体验，即是所有细微之处，都能扮演满足活动参与者敏锐的感受，才叫做获得最佳的成果。
本书会在活动产业中缔造历史，并成为众人口中的宝典，专门教人如何打造顶尖活动；已是大学生活动设计的入门教材，并且将对产业界影响无比深远。
拿到这本书的各位运气真好，因为先读先赢，会比不知道的人多了竞争力与实力展现，在这个人人都在同一座池塘钓鱼的产业里，各位会拥有自己的蓝海，竞争对手只能望尘莫及。
赶快来研究这本好书，跟着它为活动产业缔造历史新页吧！
尤利乌斯‧索拉瑞斯是活动经理人部落格主编
2007年创立活动经理人部落格，是全球第一的活动专业人士部落格，经营议题包括活动策划、活动社群媒体、活动技术、活动趋势、活动创意、目标管理行销，会议策划等主题；2015年时，被《成功会议杂志》（Successful Meetings Magazine）评选为前25大会议产业（Meeting Industry）最具影响力人物，着作包括《年度活动趋势报告》（Annual Event Trends Report）、《活动社群媒体》（Social Media for Events）、《活动应用程式圣经》（The Event App Bible）、《优良活动註册指南和活动参与》（The Good Event Registration Guide and Engaging Events）。
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