妥协不是认输，而是将想要的赢到手：日本最有趣导演水到渠成的工作与人际心法，助你获得理想的人生！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　吉田照幸导演原本是个坚持自己的行事风格、想法、企划……一意孤行、脾气暴躁的短剧制作人。虽然他所编导的《菜鸟薪鲜人》佳评如潮、得奖不断，但却始终没有其他工作邀约，就连一个，都．没．有！

　　但自从他发现了自身的局限，并且开始懂得「妥协」之后，在公司内外开始获得新的机会，从晨间剧《小海女》、到志村健的《隔壁的志村》、以及执导东野圭吾小说改编电影《疾风回旋曲》等等，过去吉田导演努力得要命也无法实现的梦想，都一一实现了！

　　原来，「妥协」并不代表认输；「妥协」的根源，来自于包容力与器量。
 
　　因为妥协，能看见未知的能力。
　　因为妥协，会产生更宽广的创意空间。
　　因为妥协，便能接纳他人的意见与劝告，不再自吹自擂。
　　因为妥协，让他人能认同、信赖、倚赖自己。
　　因为妥协，人人反而说自己的作品有特色，畅销作品连发。
　　因为妥协，使工作中的突发状况转变为产生好结果的契机。
　　因为妥协，将身边的小人变成贵人。
　　因为妥协，发现了自己的缺点，承认自己的渺小。
　　因为妥协，能放心向他人发牢骚，不紧抱负面情绪。
　　因为妥协，能忘掉过去工作中的成功经验，让自己持续归零。
　　因为妥协，突破了自己的框架，做出全新的事。
　　因为妥协，才终于看见了真正的自己，稳定自己的轴心。

　　如果你：想不出好的企划案；没有人随意追随与认可自己；工作总是不顺利……这本书能带给你帮助，协助你遇见更多机会。

　　本书后记并附上「妥协力」诊断评量表，检测你符合了几项，找到最适合自己的「妥协力」实践方针。

　　树木要往上长得更高、更大，就必须将下方枝叶修剪掉。
　　人在不顺利的时候，重复相同的努力也枉然。
　　拥有「妥协力」，能拯救一切。

名人推荐

　　日本──
　　大岛优子（演员．歌手）．宫藤官九郎（编剧．演员．导演）

　　台湾──
　　丁菱娟（世纪奥美公关创办人）．林静如（律师娘）．洪雪珍（yes123求职网资深副总经理）．张国洋（「大人学」知识平台．联合创办人）．郑俊德（阅读人社群主编）．谢哲青（作家．节目主持人）．织田纪香（诺利嘉行销总经理）．「重点就在括号里」（影剧评论粉丝团）

　　◎赞赏推荐（依姓氏笔划顺序排列）

　　大岛优子──「妥协」不是认输，而会让心灵变得丰富。

　　宫藤官九郎──吉田常用他那细微的声音讲着很好笑的事，不过声音跟蚊子叫一样听不太清楚。现在他出书真是太好了。

　　林静如──让出一小步，赢得一大步。

　　张国洋──往后退，人际会圆融、新方法会浮现、冲突会避免、信任会建立，这时候，反而会开启很多不同的人生机会。

　　郑俊德──妥协不是放弃，而是先放下自己的主见，才能创造往前走的共识。

　　织田纪香──面对眼前的困难与挑战，有时不只靠跨越，懂得绕一下路，自然会看到不同的景色。

　　「重点就在括号里」──这本书很真实的表达出一件事：所谓的妥协其实不是像对谁认输了一样，而是如何「纯粹」的完成一件事，然后变成更纯粹的人。

作者简介

吉田照幸

　　1969年出生于日本福冈县，在山口县长大。1993年进入NHK。在NHK Enterprise担任执行制作人。主要参与了《业余歌唱大赛》、《小朝驾到》等娱乐性节目，表现出色。后来派任到广岛支局，再转调到节目开发部，2004年企划了《菜鸟薪鲜人》，并担任之后系列作品的导播。不但以另类的节目内容深得观众喜爱，另一方面他的节目也首次成功潜入TANITA食堂，以及Google总公司，他还硬是邀请了日产汽车的执行长卡洛斯．戈恩（Carlos Ghosn）在短剧中客串，引起讨论。

　　2011年担任《剧场版 菜鸟薪鲜人（笑）》的编剧与导演，连续于第35届、36届艾美奖喜剧类节目（在日本是史无前例）奖项提名。2013年春季破例被借调担任晨间剧《小海女》的导演。

　　近年来参与了《隔壁的志村》、《洞窟大叔》、《富士家族》、《狱门岛》等搞笑节目、喜剧、连续剧等作品，更在2016年11月上映、改编自东野圭吾畅销破百万册的小说《疾风回旋曲》电影版担任导演及编剧。

　　他着有畅销书《成为有趣人的55条说话公式：日本最幽默导演教你用「聊天」提升人际魅力，让你职场、情场、交友、演讲、自我介绍……处处无往不利！》。

译者简介

叶韦利 Lica Yeh

　　1974年生，水瓶座。
　　现为专职主妇译者，热爱翻译工作。
　　享受低调闷骚的文字cosplay与平凡充实的生活。

　　译者叶韦利工作笔记FB专页：www.facebook.com/licaworks
 

前言

　　在一间跨国品牌的连锁咖啡店里。
　　中年男子与年轻女店员之间的对话。

　　「我要一杯综合咖啡。」
　　「不好意思，我们没有综合咖啡。」
　　「没有综合咖啡？那美式好了。」
　　「美式咖啡吗？我们的美式是在浓缩咖啡Expresso 里加入热水……」
　　「Expresso 不是很苦那种吗？」
　　「那么，您可以试着加点鲜奶来降低苦味。」
　　「妳说咖啡欧蕾啊？」
　　「呃，我们没有咖啡欧蕾……。含鲜奶的有拿铁、摩卡、卡布其诺这几种……」

　　这是我制作的节目《隔壁的志村》里头的一小段短剧。

　　内容是一位饱受风霜的上班族（由志村健饰演），「咖啡」只知道综合咖啡跟美式咖啡的他，到了一间时髦的跨国连锁咖啡店，想点杯饮料却频频碰壁。

　　「哦哦哦，确实有这种状况！」相信不少人会这么想吧？

　　这出短剧的内容包含了日常生活中常见到的类似笑料，以及志村健饰演的中高龄上班族的无奈。

　　然而，观察现实生活不免纳闷，为什么人总是不妥协呢？

　　其实大叔在听到店员说明时，只要多问一句：「那是什么？」很可能就知道跟自己一开始想点的综合咖啡差不多；店员也一样，只要说「跟综合咖啡是一样的」或是回答「要综合咖啡吗？」然后端出跟综合咖啡同样的商品，就能让顾客满意了，却不知为何要如此坚持商品名称。如果双方都能稍微妥协，或许大叔能顺利喝到「综合咖啡」，店家也能多少提升一点营业额呀……。

　　这样的状况在日常生活中确实屡见不鲜。

　　同事说：「这个企划案请你给点意见。」指出需要改善的地方后，「但是这个企划的目的就是这样呀！」对方反而生气了。既然说「想听听看意见」，乖乖听完不就好了吗？另一方的想法是：「是你拜託我提出建议，干嘛还生我的气啊？」

　　夫妻、情侣之间也是，「洗衣服的时候一定要加衣物柔软精！」、「不用啦，只要洗毛衣或者比较细致的衣物再加就好。」类似这样，常为了芝麻绿豆大的小事争执。

　　如果是影响自己人生的重大要事，那倒另当别论，但要是「这种事情无所谓啦」的状况，只要简单讲一句「好，我知道了。」就行啦。

　　在无关痛痒的事情上就算再拚，最后也只会错过真正的重点。

　　话虽然这么讲，但过去的我也是个「不轻易妥协」的人， 吃了不少苦头……
 
　　．正因为「妥协」才能顺利

　　我的职称是ＮＨＫ Enterprise 的执行制作人。话说回来，实际上的工作就是导播。多年来，我都在现场统筹拍摄连续剧及短剧。《菜鸟薪鲜人》、《小海女》、《隔壁的志村》等节目，或许各位也曾看过。每个节目都很有特色，託大家的福也深得众人喜爱。

　　连续剧方面，我参与了《洞窟大叔》及《富士家族》，很荣幸都曾获奖。

　　此外，二○一六年我受邀对外支援，执导由东野圭吾畅销小说改编的电影《疾风回旋曲》。

　　任职于公司里，还能以个人名义获得其他人认同来洽谈合作，真的让我备感光荣。

　　讲了这些，或许会让人觉得我是个非常有个性、凡事坚持且一板一眼的人，实际上根本不是。

　　拍摄电影外景时，一遇到困难我就马上说：「太难了吗？那就算啦。」一开始甚至惹得第一次合作的电影工作人员恼怒：「不要这么轻易妥协呀！」（可是办不到的事就是办不到呀，说不定有其他更好的方法呢。）

　　那么，究竟为什么出现目前这种状况呢？

　　我想，秘诀就在于并非「展现自我」，不如说是「妥协力」的关系。

　　其实我在制作节目以及创作时，总会提醒自己要「妥协」。

　　如果不「妥协」，就会永远在自己的框架中工作。没办法跳脱自己的创意框架，一辈子只会做出相同的事情，久而久之还会失去立足点。

　　另一方面，正因为「妥协」，才能展现出个性有新的创作。这么一来，获得其他人的认同，工作也更顺利。不仅如此，当放下自己过去的成绩，就能迈出下一步，不断拓展可发挥的领域。

　　听起来很玄妙，但的确如此。

　　正因为了解这个道理，在展现「自我」时，我总会提醒自己「要妥协、要妥协」。

　　或许有人心想：「你讲是这样讲啦，但我可不买帐。」那么，请一定要读读这本书。

　　我想聊聊实际拍摄跟制作现场的趣事，同时告诉你：「为什么需要『妥协力』？」

　　在「前言」的最后，容我再说一句。

　　不顺利的时候，重复相同的努力也是枉然。

　　得要有不同的尝试。

　　希望各位在读完本书后，都能轻轻松松，享受前所未有的工作乐趣及成果。
 

我妥协的三件事──「环境」、「他人」还有「自我」
 
本书中透过我个人的经验谈，将「妥协」的对象设定为下列三者。

．环境──公司组织的限制、意料之外的状况、问题。
．他人──工作或私底下的人际关系。
．自我．资历──经验、自尊、自我、认同的需求、缺点。

因为在这三方面的妥协，让我自然而然达到了过去即使努力到快吐血也无法高攀的境界。

看到这里，有人想到其实自己身边也有这类「不妥协的人」，或者根本自己就是这种一意孤行的人，在心里捏把冷汗。那么，在这一章里就提出各式各样的情境，看看「不妥协的人」与「认为应该妥协的人」的反应，来说明为什么需要有「妥协力」。
 
【不妥协的人１】

坚持自己的行事风格、想法、企划等等
 
例如，一旦觉得「这个很好笑」就不听其他人的意见，一意孤行的人。「我的想法不太一样。」有人提出其他想法时，他会立刻反驳：「哎唷！你不懂啦，这就是有趣的地方！」甚至恼羞成怒，别人看了自然什么也不想多说。

在工作的推动上，也有人很执着于既定的做法。

一个企划案在刚开始的阶段，或许需要有一套作业准则，但实际上轨道之后，有时就不再需要那些步骤。

于是：
「这部分已经不需要了。」

提出这个建议后，对方立刻气得破口大骂：「可是一开始说是必备呀！」

既然现在不需要花这个工夫，可以把时间省下来，放在其他更重要的事项上呀……。对方或许真的很拚命，但似乎努力的方向不太对。遇到这种人，我也差点忍不住脱口而出：「你再这样连女朋友都交不到啦！」

这些叙述看起来都像是管理阶层的抱怨，其实不然。因为过去的我就是这副德性。

坚持自己的做法，提出的企划案都没通过。

好不容易通过的提案，结果距离成功八字也没一撇。

在这种窘境下，当时我曾思索，要是下一次提案再没通过，就要辞掉在ＮＨＫ的工作。

反倒我的成名作《菜鸟薪鲜人》是因为听了同学的一句话而产生的灵感。参加同学会时，我问同学：「想在ＮＨＫ看到什么节目？」对方说：「想看看短剧耶。」过去我对短剧没什么兴趣，但既然有人说「想看短剧」，这个方向似乎能有些作为。话说回来，如果跟民营电视台的综艺节目做同样的事情就没意思了。