打造图像脑：学会击败90%职场竞争者的视觉思考工作术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Dan Roam

图书标签:

• 视觉思考
• 思维导图
• 职场技能
• 效率提升
• 图像思维
• 信息处理
• 创新能力
• 问题解决
• 学习方法
• 个人成长

　　掌握7种基本图型→复杂的概念、多层次的故事都能化繁为简；
　　学会6组商业图→用图像精鍊想法，打造视觉思考的管理系统；
　　无论领导、销售、创新，还是训练，都可以让你的想法快速被了解、打动人心。

　　★畅销书《餐巾纸的背后》、《简报show and  tell 》作者最新力作

　　本书作者、畅销图像沟通作家丹・罗姆是视觉思考专家，擅长用一只笔和一张餐巾纸，教各行各业运用视觉思考，解决经营上的疑难杂症。罗姆发现，超过九成的商业人士败在「图像思维」上。大家可能有想法、准备好计画、愿意投入资源，但经常有输给「图像脑」、会用图像思考与沟通的竞争对手。

　　视觉思考专家教你，Google、MIT、麦肯钖都买单的图像思考炼金术！

　　视觉思考一点也不难，罗姆在本书中教大家只要会运用「点」、「线」、「箭头」、「三角形」等7种基本图形，就能将复杂概念化繁为简，并且精准地表达出来。本书更整理出6组商业图，打造视觉思考的管理系统，不论是要领导、销售、创新、还是训练，都可以让你的想法快速被了解、打动人心：

　　★    给专案经理——要【领导】，画出目的地，让团队「看到」明确愿景
　　★    给行销业务——要【销售】，画出客户使用产品后的前后比较，创造「视觉性」销售
　　★    给研发企划——要【创新】，画出翻转、颠倒、组合的图像，启动创新思考
　　★    给人资管理——要【训练】，画出六张图说故事，快速传授经验

　　秒懂，才能被秒赞！

各界推荐

　　我很喜欢全书末尾提到的「画图的ABC 法则」……我认为这几乎代表了我们在工作与生活中，人际互动所追求的境界，亦即把自己的讯息清楚地传达出来，得到听者的理解，让彼此心意相通，往共同的目标迈进。──《经理人月刊》总编辑 齐立文

　　本书作者丹‧ 罗姆提供了很多实用的视觉思考入门方法，相信按照书中的建议练习，能够让不习惯用纸笔画画的人找回视觉思考的本能。──资讯设计顾问公司Re-lab 团队

　　因为用了简单图画，我在沟通想法上才能够传达得更清晰。我鼓励大家也都这么做。有了丹・罗姆，每一个人都可以做得到。——赛门・西奈克（Simon Sinek），《最后吃，才是真领导》作者

　　丹・罗姆卸除我们对画图的恐惧，教给我们清楚又简单的工具，让我们可以生动地呈现故事篇幅。透过《打造图像脑》一书，丹・罗姆带给我们一个机会，让大家可以成为更好的沟通者，因为视觉化的图像式语言是全球通用语言。」——汤姆・凯利（Tom Kelly），IDEO 合伙人

　　在这一本生动出色的小书中，丹・罗姆已实现一项卓越非凡的丰功伟业。他示范给我们看，如何利用一件最简单的事物，以一幅很快就画好的图，来呈现想法，为目的、焦点、沈着力，和支配性，指引出一面新视感。—凯莉．麦高尼格（Kelly McGonigal），《史丹佛大学心理学讲义，人生顺利的简单法则》作者。

　　丹・罗姆在利用简单图画销售大创意上，是名副其实的大师。我已经从他身上偷学到一拖拉库的东西。现在你也可以。——奥斯汀・克隆（Austin Kleon），《点子都是偷来的》作者

　　如同在童话故事《绿野仙踪》，从桃乐丝那双红舞鞋所学到的一课，《打造图像脑》一书展示让我们看，创新的能力握在我们自己的手中。在这个复杂性和变化性日增的时代中，如果能利用图画找出并表达出简单性，将是我们火力最强大的武器。——丽莎・凯・索罗门（Lisa K. Soloman），《影响力时刻》共同作者

　　令人愉快、欲罢不能的阅读经验，教导我们如何用绘画改变生活方式。我极力推荐。─ 史考特．伯克温（SCOTT BERKUN ），《创新的神话》作者

　　丹．罗姆是一流大师，我们从他身上学到如何用一支画笔赢得人心，让对手缴械投降。─ 戴夫．格雷（DAVE GRAY ），《革新游戏》、《阈限思维》作者

　　丹．罗姆是难得一见的画画能手，以其纯熟的技巧轻松解决商业问题，而不只是画出漂亮的图案而已。他是一位杰出的思考人和真正的开拓先锋。──休．麦可劳德（HUGH MACLEOD ），《一张名片的创意工作术》作者

　　处在这个社群媒体和巨量资料的时代中，视觉效果如果不够强烈，就得不到世人的注目。你一定要大笔一挥，才能挥洒出胜利。── 桑妮．布朗（SUNNI BROWN ），《涂鸦思考革命》作者

　　丹．罗姆破除了绘画神力只会降临到少数幸运儿身上的迷思，他的方法让你可以永远改变分享点子的方式。── 泰德．亨利（TODD HENRY ），《比写得还大声》作者

　　每个人，没错，就是每个人，都有办法用一张餐巾纸和一支麦克笔改变世界。丹．罗姆就在他的书中示范给你看。─ 卡尔．理查兹（CARL RICHARDS ），《告别零存款！下个月的薪水这样存》作者
 

好的，这是一份关于一本名为《打造图像脑：学会击败90%职场竞争者的视觉思考工作术》的图书的简介，其中不包含该书的实际内容，而是围绕该书可能涉及的主题和目标读者需求进行构建的详细描述。 --- 图书简介： 书名： 打造图像脑：学会击败90%职场竞争者的视觉思考工作术 目标读者： 职场中感到信息过载、表达效率低下、需要提升创新思维和决策速度的专业人士、管理者、设计师、市场营销人员、项目经理以及所有希望在复杂商业环境中脱颖而出的职场精英。 核心主题： 提升非视觉化思考能力在现代职场中的应用深度与广度，强调思维的结构化、信息转译的有效性以及高效沟通的视觉基石。 --- 驾驭信息洪流：视觉思维的时代价值 在当今这个信息爆炸、节奏飞快的商业环境中，传统的线性文字处理方式已经难以支撑职场人士应对日益增长的认知负荷。我们每天被海量的数据、复杂的报告和密集的会议轰炸，真正有价值的洞察往往淹没在信息的噪音之中。那些能够迅速抓住核心、结构化信息并以清晰、直观方式呈现的人，无疑占据了效率和影响力的制高点。 本书正是为打破这种信息困境而设计的一本实战指南。 它并非侧重于教授艺术技巧或软件操作，而是深入剖析“视觉思考”作为一种底层认知策略的运作机制，旨在帮助读者构建一个强大的“图像脑”——一个能够高效地感知、处理、组织和输出复杂信息的内部心智模型。 突破瓶颈：为何视觉思考是核心竞争力？ 在许多领域，从战略规划到产品开发，从数据分析到客户沟通，决策的速度和质量往往取决于我们能否将抽象概念转化为可操作的图像。这并非指制作精美的幻灯片，而是指一种思维习惯的重塑。 本书将带领读者系统性地理解视觉思考对以下关键职场技能的赋能作用： 1. 结构化与抽象化能力： 如何将庞杂无序的文字信息，通过心智的“草图绘制”过程，迅速提炼出关键要素、识别内在逻辑和层级关系。这要求读者训练自己看到“骨架”的能力，而非沉溺于细节的“皮肉”。 2. 增强记忆与理解的效率： 人类大脑处理图像的速度远超文字。本书将探讨如何利用空间记忆和图形关联，构建知识网络，从而实现信息的快速检索和深度理解，有效对抗“短期遗忘症”。 3. 跨职能的沟通桥梁： 复杂的业务流程、技术架构或财务模型，往往是不同专业背景人士理解的障碍。视觉化语言是公认的最有效的“通用语”。本书将提供方法论，指导读者如何将专业术语转化为人人都能快速理解的视觉叙事。 4. 创新与问题解决的催化剂： 许多突破性的想法诞生于打破常规的思维路径。视觉化过程鼓励我们以非线性的方式探索可能性，通过布局、连接和重组图形元素，激发大脑中尚未被激活的联想回路。 为何你需要这本“工作术”？ 市场上的许多书籍着重于“看”图，而本书关注的是“想”图。它提供的是一套可操作、可重复、可嵌入日常工作流的系统方法论，而非一套孤立的技巧。我们将此系统称为“视觉思考工作术”，它强调的是将视觉化融入思考的每一个环节： 在会议中： 快速记录要点并绘制出关系图，确保讨论不偏离主线。 在分析中： 利用心智图或流程图来分解复杂问题，发现隐藏的瓶颈。 在汇报时： 将数据转化为叙事性的图表，引导听众的认知路径。 在规划时： 勾勒出宏观愿景和阶段性里程碑，使目标清晰可见。 本书承诺：构建你的“图像化”思维操作系统 我们承诺，通过本书的学习，你将不再仅仅是信息的接收者，而是信息的架构师。你将学会： “心智草图”的绘制： 如何在脑中构建信息蓝图，这是高效思考的第一步。 “逻辑透镜”的运用： 识别不同信息类型的最佳视觉化载体（例如，何时用树状图，何时用矩阵）。 “表达阻力”的克服： 训练自己将复杂想法转化为简洁明了的“一图胜千言”的表达方式。 这是一场关于认知升级的投资。在未来的职场竞争中，单纯的知识储备已不再是决定性因素，能够高效整合和运用这些知识的能力才是王道。掌握这套“视觉思考工作术”，意味着你获得了超越90%职场同行的关键优势——清晰、快速、有穿透力的思考和表达能力。 你的大脑将成为最高效的信息处理中心。

作者简介

丹．罗姆（Dan Roam）

　　Digital Roam Inc.及The Napkin Academy创办人，擅长用一只笔和一张餐巾纸教各行各业运用视觉思考，解决经营上的疑难杂症。The Napkin Academy是全球第一套视觉思考的训练课程，CNN、 MSNBC、 ABC、 CBS、 FOX 和 NPR都曾报导过这套辅导过许多跨国企业如Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微软、辉瑞药厂等的视觉思考法。着有畅销书《餐巾纸的背后》以及《展开餐巾纸》（Amazon 评选为2008年年度五大商管书、泰唔士报评选为年度最佳创意书籍）。其演说《American Health Care on the Back of a Napkin》在2009年获得美国《商业週刊》Businessweek评选为最佳简报。

译者简介

施婉清

　　辅仁大学应用心理学系毕业。

　　曾任美国企管顾问公司专案总监，协助亚洲大型企业推动生产力提升专案，执行组织管理系统。现随埃及夫婿定居开罗，专职书籍文件翻译工作。

　　译作包括：文学类：《曼哈顿豪门社区故事》、《黯黑之镜第一部：魔幻旅程》、《被遗弃在喀布尔的少女》；非文学类：《影像与幻象：解离性身分疾患之艺术治疗手记》、《为什么的力量：找出独特价值承诺的提问思考术》、《正面迎击的力量：不隐忍、不尴尬又不失礼的沟通技巧》。
 

推荐序 事情太复杂、讲不清楚，画就对了 齐立文
推荐序 视觉化是精炼想法的祕密武器 Re-lab团队
预备动作
第一章 把画画当成你生活的一部分
第二章 画出图像，成为赢家
第三章 先画圈再命名
第四章 眼到心就到
第五章 从「谁」开始着手
第六章 要领导，就画出目的地
第七章 要销售，就一起画出来
第八章 要创新，就翻转世界常态
第九章 要训练，就画出一篇故事
第十章 有怀疑时，就将怀疑画出来
致谢

 

推荐序

事情太复杂、讲不清楚，画就对了

　　直到现在，我的家人都还会笑我：「你幼稚园毕业的时候，老师说你什么都好，就画画比较不好。」在成长的过程中，我也时常被提醒，我小时候每次画人物，都把身体画成三角形的。

　　正当我敲打键盘、撰写这篇推荐文的这一刻，我依然是这样的一个人：站在会议室的白板前，手拿着笔，写下我想要说明的想法，但凡牵涉到要画一个人、一台车、一朵云……乃至于任何「非文字的人事物」，我嘴里一定会说出这样的话：「我不会画画。」

　　取得共识的起点

　　因此读这本书的时候，在很多章节段落里，我都觉得作者是在跟我对话，鼓励我拿起笔来，画就对了！问题是，我忍不住想，或你可能会问：如果可以用写的、用讲的、用想的、用做的、用听的，为什么要用画的？

　　说来矛盾，不会画画的我，觉得「用画的，是本能」。看到一大片字海的时候，我很容易分心，如果出现一个图、一张照片，我的视线立刻有了焦点；事情太复杂、讲不清楚时，我会下意识地拿起笔来写，在重点外围加上图框，再划上箭号、线条，显示出事物的因果关系或关联性；观念、计画想不通透时，只要一写下来，看着看着也许就有了灵感；听别人讲了有趣的人、重要的事，要是没有随手速记下来，肯定很快就忘记了。

　　所以，当如果我觉得事情有点繁复，一时片刻说不清楚，我就会拿起笔，用画的。总觉得画画，就是把存在意识里的念头，投影在现实世界的一个媒介、一套技术，让自己、对话的双方或多方，有了共通的、实际的思考物件与讨论对象，比较不会各自表述，或过于天马行空。而人们只要开始针对具体、聚焦的事物展开沟通，就是找到共识的起点。

　　用画的，会不会比说的好听（懂）

　　为了让你不惧怕画画，在本书的前几个章节里，作者直接告诉你，「在为各种商业用途建立图画时，90% 的组成样式不出七种图形」，而且是简单到你我都会的点状、线条、箭头、方块、三角形、圆圈、不规则小块状。

　　接着，借由灵活运用、组合这些元素，你可以轻易地画出人（不要怀疑，书里真的有教你如何画出「火柴人」这么基本的人形图）、说故事。最重要的是，故事的模版总共才六种，就足以让你清楚地说出人事时地物等重要元素。

　　在读这本书的过程中，我有一个「意外」的发现。原本以为作者只会把重心放在画图有多么简单、又如何能够化繁为简，再搭配许多精彩的图例；然而，作者在全书的主要章节里，谈的是他对于商业世界运作法则的拆解，涵盖了五个主要概念：人、领导、销售、创新与训练。如果你觉得组织的愿景很抽象、顾客很难说服讨好、创新总是知易行难、员工很难沟通不好带，你都可以试着拿起笔和纸，看看「用画的，会不会比用说的好听（懂）。」

　　先想清楚，才能画明白

　　我很喜欢全书末尾提到的「画图的ABC 法则」，特别是C 所代表的三个英文字：CLARITY（清晰）、COMPREHENSION（理解）、COMMUNICATION（沟通）。我认为这几乎代表了我们在工作与生活中，人际互动所追求的境界，亦即把自己的讯息清楚地传达出来，得到听者的理解，让彼此心意相通，往共同的目标迈进。

　　最后，不管作者告诉我们画图有多么「不难」，我们心里也都知道，画图不难，难在画出一张好图。即使掌握了再简单不过的工具，也不代表我们就可以轻易地用图表，代表千言万语。我们得先想清楚，才能画明白；而不停地画，就是一个不断去芜存菁、抽丝剥茧的过程，训练我们不用过多的文字，挖掘出事物的本质。
推荐序

视觉化是精炼想法的祕密武器

　　很多答案都已经藏在你的脑袋里，只要拿起笔，它就会现身在纸上，你会讶异原来你早就知道了！

　　除了帮助自己釐清问题和找到解决方案，透过纸笔把自己的想法视觉化也对于沟通非常有效。

　　每当有人长篇大论，让人抓不到重点的时候，我们都会忍不住请他试着把想法画出来，神奇的是，在引导对方把想法视觉化的过程中共识也慢慢达成。

　　「我不会画画」、「我不是学艺术、设计的」……每次请对方拿起笔时，常常遇到许多自我设限的心理障碍，「想像一下，如果你现在是一个原始山顶洞人，好不容易找到一个清澈的水源，你会用什么方式把水源的位置纪录下来？」人类天生就是视觉化思考的动物，在很久很久以前画画能够增加你存活的机率，现在也是，因为画画需要同时发挥想像力和逻辑思考能力，让你更容易建构出现况、规画未来的策略。

　　在RE-LAB 团队里面每一个人都要练习用纸笔表达自己的想法，在会议中可以不说话，但不能不画画，我们发现用画的才可以更精准地表达自己的概念，并且更容易和别人的想法交流、堆叠。

　　最简单的纸笔其实是我们和客户开会的必备物品，也是我们让会议更有效率、让客户更容易融入讨论、激盪彼此想法的祕密武器。

　　本书作者丹‧罗姆提供了很多实用的视觉思考入门方法，相信按照书中的建议练习，能够让不习惯用纸笔画画的人找回视觉思考的本能，等到你对画画不再陌生害怕，甚至习惯拿着笔工作，你会发现你再也少不了它！

　　画得出来才表示你有好好地消化，所以看这本书的时候手也别闲着，一边思考一边画画，如果你是独立工作者，这样的习惯能够帮助你建立工作的脉络，成为客户可靠的伙伴；如果你是公司的主管，带入视觉思考的练习应用，一定会为公司的工作环境带来意想不到的效果。

画出图像，成为赢家

商业始终是一种视觉化的表现

你的企业如果再不视觉化，那就没救了。现今以视觉化为优先的这个世界，已把图像摆在第一位。但这不是一种崭新的现象；在科学、经济、科技、政治，和商业中，图像一向能成为突破盲点的核心。和过往不同的地方是：你不能再忽视这种视觉化表现了，而且这是一件好事。

为什么呢？因为这攸关一股来自图像的力量，是一项虽未明文记载，但你绝对可以依赖的简单规则—谁能画出一幅好图，谁就是赢家。

赢代表什么？

企业中的「赢」是一个直截了当的概念：找到一个足以获利，并可持续做下去的事。商业循环即是：做出别人想要的（如果你够幸运，别人想要的也会是你所爱的）；找出销售方式；持续改善提升；训练后进，让你可以退休交棒。虽然商业模式千奇百怪，但这是基本架构。

不论你的企业是何种类型，这四部曲都可以让您保持前进：领导→销售→创新→训练。只要确实做到这四道步骤，你的企业就可历久不败；反之，如果漏了其中任何一道步骤，不用多久，你的企业会消失得无影无踪。

这套四步公式看似简单，实则困难。领导、销售、创新和训练有千百种数不清的方法可进行。图像有助于釐清这四道步骤，并让这些步骤进行流畅。

1. 领导：使用图像帮你釐清和分享你对未来的期待，让其他人知道你的愿景。
2. 销售：使用图像帮你深入了解问题，并让其他人知道你有解决方案。
3. 创新：使用图像帮你用新思维审视旧事物，进而找出点子，将那些旧事物变得更美好。
4. 训练：使用图像帮你列出行动步骤，让其他人在看到你示范后可依样画葫芦。

第7章　要销售，就一起画出来

用图像卖产品

图像可以销售产品是众所皆知的事。你看到珍妮佛．安妮斯顿在喝可口可乐的气泡水Smartwater，就会想喝Smartwater。你看到法拉利跑车，就会想要一辆法拉利。你看到一名帅哥戴着白色的苹果耳机，就会想要苹果的 iPod。

可能你心里想要的是珍妮佛或是那名帅哥，但不论是要哪一个，重点都抓到了。你看到了某个吸引你目光，让你产生欲望的人事物。

评分☆☆☆☆☆

自从读了《打造图像脑》这本书，我感觉自己好像被“点醒”了一样。我以前总觉得，在职场上，那些能言善辩、逻辑清晰的人总是占尽优势，而我这种不太擅长口头表达的人，似乎总是处于劣势。但这本书让我意识到，视觉化思考才是真正强大的武器，它能够帮助我们绕过语言的限制，直接触及事物的本质。我特别喜欢书中关于“概念图”的讲解，它教会我如何将复杂的知识体系进行结构化梳理，并用图形化的方式清晰地呈现出来。这对于我来说，简直是福音。我尝试着把工作中遇到的复杂项目，用概念图的方式进行分解和梳理，结果发现，之前让我头疼不已的问题，变得清晰明了，而且还能很容易地找到关键的突破口。这本书还强调了“原型思考”的重要性，鼓励我们动手去画、去搭建，用最直接的方式来验证我们的想法。这让我明白，很多时候，我们需要的不是完美的理论，而是能够落地执行的实践。我开始在日常工作中，多利用草图、流程图等工具来辅助思考，这不仅提升了我的工作效率，也让我的想法更容易被他人理解和接受。我真的觉得，这本书不仅仅是关于“图像”，更是关于一种全新的、更高效的思考方式，它让我在这个竞争激烈的职场中，找到了属于自己的独特优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，简直是职场“救星”般的存在！我一直是个脑袋里想法很多，但就是不知道怎么清晰地表达出来的人，尤其是在开会或者跟领导汇报工作的时候，总是词不达意，让别人一头雾水。这本书的出现，就像一道光，照亮了我前进的方向。它并没有要求我变成一个艺术家，而是教我如何运用“图像”这个工具来思考。我印象最深刻的是关于“心智图”的讲解，它不仅仅是画出几个点连在一起，而是教会我如何从一个中心点出发，层层递进地展开思考，把所有相关的想法都连接起来。这让我突然明白，为什么我之前总是觉得脑子里乱糟糟的，原来是因为我没有一个系统的方法去组织我的思绪。通过学习这本书，我学会了如何把复杂的问题分解成小块，然后用图形化的方式呈现出来，这样一来，问题就变得一目了然，解决方案也更容易浮现。我还学会了如何利用色彩、形状和符号来增强信息的记忆和理解。现在，我在写方案、做演示文稿的时候，都会尝试加入一些简单的图表和示意图，结果发现，不仅我自己思路更清晰了，听我汇报的人也更容易抓住重点，甚至会主动提出一些很有价值的建议。这让我觉得自己在这个竞争激烈的职场中，终于找到了一个属于自己的“秘密武器”，感觉非常踏实和自信。

评分☆☆☆☆☆

这本《打造图像脑》简直是我近期读过的最实用的书之一！它彻底颠覆了我对“思考”的认知。我一直以为，职场上的竞争，更多的是靠经验、靠人脉，但这本书告诉我，最重要的还是思维方式。它深入浅出地讲解了如何通过“视觉化”来提升思考能力，这听起来有点玄乎，但读完之后，你会发现，原来这些技巧如此贴近生活，如此易于实践。我最喜欢的是书中关于“思维可视化”的练习，作者提供了一系列的方法，让我能够把大脑中的想法，用更直观、更易于理解的方式呈现出来。比如，我学会了如何用简单的图形和符号来梳理复杂的项目流程，如何用思维导图来头脑风暴，如何用故事板来构思产品设计。这些方法不仅帮助我更好地组织和表达自己的想法，也让我在与他人沟通时，能够更清晰、更有效地传达信息。我发现，当我的想法被可视化之后，别人更容易理解，也更容易产生共鸣，甚至能提出更好的建议。这本书让我觉得，原来“击败90%职场竞争者”并非不可能，关键在于掌握一种更先进、更高效的思维工具。我现在已经开始在我的日常工作中积极运用这些视觉化思考的技巧，感觉自己的工作效率和创新能力都有了显著的提升。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于如何更有效地思考和解决问题的书，名字叫《打造图像脑：学会击败90%职场竞争者的视觉思考工作术》。这本书的作者深入浅出地讲解了视觉化思考的强大力量，以及如何将其运用到日常工作中，从而提升效率和创造力。我特别喜欢书中关于“思维导图”的部分，它不仅仅是画几个圈圈和连线，而是教会了我如何梳理复杂的信息，将抽象的概念具象化，让我能够更清晰地把握事物的本质。书中还提供了很多实际的案例，比如如何利用视觉化方法来改进会议效率、优化项目管理，甚至在面对棘手问题时找到突破口。作者强调，视觉思考并非少数“天才”的专利，而是可以通过刻意练习获得的技能。这让我觉得非常鼓舞，因为我一直觉得自己不太擅长“画画”，但这本书让我意识到，这里的“图”更多的是一种思维工具，而非艺术创作。我尝试在工作中使用一些简单的视觉化技巧，比如在写报告前画一个简单的流程图来梳理逻辑，或者在思考新点子时用便签纸来记录和排列想法。效果出乎意料的好，我发现自己能更快地抓住重点，思路也变得更加清晰。而且，当我把这些视觉化的思考过程分享给同事时，他们也能更容易理解我的想法，沟通效率也大大提升。这本书真的让我对“思考”这件事有了全新的认识，也让我对自己在职场上的竞争力充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我打开了新世界的大门！我一直觉得，职场上的竞争，归根结底就是思维方式的较量。而这本书，恰恰直指核心，教你如何“打造图像脑”，这名字听起来就很酷炫，但内容更是让人惊艳。它不是那种空洞的理论说教，而是提供了大量切实可行的方法和技巧。我最受益的是关于“视觉化联想”的部分，作者通过生动的例子，教我如何将抽象的概念转化为具体的图像，并利用这些图像之间的联系来构建更深刻的理解。这就像是在大脑里搭建了一个可视化的信息网络，让知识和信息不再是孤立的点，而是相互关联、互相促进的。这本书还强调了“迭代式思考”的重要性，鼓励我们不断地去尝试、去调整，通过不断的视觉化反馈来优化我们的思考过程。我尝试着在工作中应用这些方法，比如在构思产品创意时，我会画出用户的使用场景，从用户的角度出发去思考，这样就能发现很多之前被忽略的细节。同时，我也学会了如何用简单的图表来分析数据，让枯燥的数字变得生动有趣，也更容易被他人理解。这本书让我明白，拥有一个“图像脑”，并不是要我画得多好看，而是要我能够用更直观、更高效的方式来处理信息、解决问题，从而在众多竞争者中脱颖而出。