具体描述
人脑有2/3在处理图像，
却有超过90%的人不会用图像思考与沟通。
把所想所说变成简洁图像，才能釐清资讯，进而瞬间打动人心！
却有超过90%的人不会用图像思考与沟通。
把所想所说变成简洁图像，才能釐清资讯，进而瞬间打动人心！
掌握7种基本图型→复杂的概念、多层次的故事都能化繁为简；
学会6组商业图→用图像精鍊想法，打造视觉思考的管理系统；
无论领导、销售、创新，还是训练，都可以让你的想法快速被了解、打动人心。
★畅销书《餐巾纸的背后》、《简报show and tell 》作者最新力作
本书作者、畅销图像沟通作家丹・罗姆是视觉思考专家，擅长用一只笔和一张餐巾纸，教各行各业运用视觉思考，解决经营上的疑难杂症。罗姆发现，超过九成的商业人士败在「图像思维」上。大家可能有想法、准备好计画、愿意投入资源，但经常有输给「图像脑」、会用图像思考与沟通的竞争对手。
视觉思考专家教你，Google、MIT、麦肯钖都买单的图像思考炼金术！
视觉思考一点也不难，罗姆在本书中教大家只要会运用「点」、「线」、「箭头」、「三角形」等7种基本图形，就能将复杂概念化繁为简，并且精准地表达出来。本书更整理出6组商业图，打造视觉思考的管理系统，不论是要领导、销售、创新、还是训练，都可以让你的想法快速被了解、打动人心：
★ 给专案经理——要【领导】，画出目的地，让团队「看到」明确愿景
★ 给行销业务——要【销售】，画出客户使用产品后的前后比较，创造「视觉性」销售
★ 给研发企划——要【创新】，画出翻转、颠倒、组合的图像，启动创新思考
★ 给人资管理——要【训练】，画出六张图说故事，快速传授经验
秒懂，才能被秒赞！
各界推荐
我很喜欢全书末尾提到的「画图的ABC 法则」……我认为这几乎代表了我们在工作与生活中，人际互动所追求的境界，亦即把自己的讯息清楚地传达出来，得到听者的理解，让彼此心意相通，往共同的目标迈进。──《经理人月刊》总编辑 齐立文
本书作者丹‧ 罗姆提供了很多实用的视觉思考入门方法，相信按照书中的建议练习，能够让不习惯用纸笔画画的人找回视觉思考的本能。──资讯设计顾问公司Re-lab 团队
因为用了简单图画，我在沟通想法上才能够传达得更清晰。我鼓励大家也都这么做。有了丹・罗姆，每一个人都可以做得到。——赛门・西奈克（Simon Sinek），《最后吃，才是真领导》作者
丹・罗姆卸除我们对画图的恐惧，教给我们清楚又简单的工具，让我们可以生动地呈现故事篇幅。透过《打造图像脑》一书，丹・罗姆带给我们一个机会，让大家可以成为更好的沟通者，因为视觉化的图像式语言是全球通用语言。」——汤姆・凯利（Tom Kelly），IDEO 合伙人
在这一本生动出色的小书中，丹・罗姆已实现一项卓越非凡的丰功伟业。他示范给我们看，如何利用一件最简单的事物，以一幅很快就画好的图，来呈现想法，为目的、焦点、沈着力，和支配性，指引出一面新视感。—凯莉．麦高尼格（Kelly McGonigal），《史丹佛大学心理学讲义，人生顺利的简单法则》作者。
丹・罗姆在利用简单图画销售大创意上，是名副其实的大师。我已经从他身上偷学到一拖拉库的东西。现在你也可以。——奥斯汀・克隆（Austin Kleon），《点子都是偷来的》作者
如同在童话故事《绿野仙踪》，从桃乐丝那双红舞鞋所学到的一课，《打造图像脑》一书展示让我们看，创新的能力握在我们自己的手中。在这个复杂性和变化性日增的时代中，如果能利用图画找出并表达出简单性，将是我们火力最强大的武器。——丽莎・凯・索罗门（Lisa K. Soloman），《影响力时刻》共同作者
令人愉快、欲罢不能的阅读经验，教导我们如何用绘画改变生活方式。我极力推荐。─ 史考特．伯克温（SCOTT BERKUN ），《创新的神话》作者
丹．罗姆是一流大师，我们从他身上学到如何用一支画笔赢得人心，让对手缴械投降。─ 戴夫．格雷（DAVE GRAY ），《革新游戏》、《阈限思维》作者
丹．罗姆是难得一见的画画能手，以其纯熟的技巧轻松解决商业问题，而不只是画出漂亮的图案而已。他是一位杰出的思考人和真正的开拓先锋。──休．麦可劳德（HUGH MACLEOD ），《一张名片的创意工作术》作者
处在这个社群媒体和巨量资料的时代中，视觉效果如果不够强烈，就得不到世人的注目。你一定要大笔一挥，才能挥洒出胜利。── 桑妮．布朗（SUNNI BROWN ），《涂鸦思考革命》作者
丹．罗姆破除了绘画神力只会降临到少数幸运儿身上的迷思，他的方法让你可以永远改变分享点子的方式。── 泰德．亨利（TODD HENRY ），《比写得还大声》作者
每个人，没错，就是每个人，都有办法用一张餐巾纸和一支麦克笔改变世界。丹．罗姆就在他的书中示范给你看。─ 卡尔．理查兹（CARL RICHARDS ），《告别零存款！下个月的薪水这样存》作者
著者信息
作者简介
丹．罗姆（Dan Roam）
Digital Roam Inc.及The Napkin Academy创办人，擅长用一只笔和一张餐巾纸教各行各业运用视觉思考，解决经营上的疑难杂症。The Napkin Academy是全球第一套视觉思考的训练课程，CNN、 MSNBC、 ABC、 CBS、 FOX 和 NPR都曾报导过这套辅导过许多跨国企业如Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微软、辉瑞药厂等的视觉思考法。着有畅销书《餐巾纸的背后》以及《展开餐巾纸》（Amazon 评选为2008年年度五大商管书、泰唔士报评选为年度最佳创意书籍）。其演说《American Health Care on the Back of a Napkin》在2009年获得美国《商业週刊》Businessweek评选为最佳简报。
译者简介
施婉清
辅仁大学应用心理学系毕业。
曾任美国企管顾问公司专案总监，协助亚洲大型企业推动生产力提升专案，执行组织管理系统。现随埃及夫婿定居开罗，专职书籍文件翻译工作。
译作包括：文学类：《曼哈顿豪门社区故事》、《黯黑之镜第一部：魔幻旅程》、《被遗弃在喀布尔的少女》；非文学类：《影像与幻象：解离性身分疾患之艺术治疗手记》、《为什么的力量：找出独特价值承诺的提问思考术》、《正面迎击的力量：不隐忍、不尴尬又不失礼的沟通技巧》。
丹．罗姆（Dan Roam）
Digital Roam Inc.及The Napkin Academy创办人，擅长用一只笔和一张餐巾纸教各行各业运用视觉思考，解决经营上的疑难杂症。The Napkin Academy是全球第一套视觉思考的训练课程，CNN、 MSNBC、 ABC、 CBS、 FOX 和 NPR都曾报导过这套辅导过许多跨国企业如Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微软、辉瑞药厂等的视觉思考法。着有畅销书《餐巾纸的背后》以及《展开餐巾纸》（Amazon 评选为2008年年度五大商管书、泰唔士报评选为年度最佳创意书籍）。其演说《American Health Care on the Back of a Napkin》在2009年获得美国《商业週刊》Businessweek评选为最佳简报。
译者简介
施婉清
辅仁大学应用心理学系毕业。
曾任美国企管顾问公司专案总监，协助亚洲大型企业推动生产力提升专案，执行组织管理系统。现随埃及夫婿定居开罗，专职书籍文件翻译工作。
译作包括：文学类：《曼哈顿豪门社区故事》、《黯黑之镜第一部：魔幻旅程》、《被遗弃在喀布尔的少女》；非文学类：《影像与幻象：解离性身分疾患之艺术治疗手记》、《为什么的力量：找出独特价值承诺的提问思考术》、《正面迎击的力量：不隐忍、不尴尬又不失礼的沟通技巧》。
图书目录
推荐序 事情太复杂、讲不清楚，画就对了 齐立文
推荐序 视觉化是精炼想法的祕密武器 Re-lab团队
预备动作
第一章 把画画当成你生活的一部分
第二章 画出图像，成为赢家
第三章 先画圈再命名
第四章 眼到心就到
第五章 从「谁」开始着手
第六章 要领导，就画出目的地
第七章 要销售，就一起画出来
第八章 要创新，就翻转世界常态
第九章 要训练，就画出一篇故事
第十章 有怀疑时，就将怀疑画出来
致谢
推荐序 视觉化是精炼想法的祕密武器 Re-lab团队
预备动作
第一章 把画画当成你生活的一部分
第二章 画出图像，成为赢家
第三章 先画圈再命名
第四章 眼到心就到
第五章 从「谁」开始着手
第六章 要领导，就画出目的地
第七章 要销售，就一起画出来
第八章 要创新，就翻转世界常态
第九章 要训练，就画出一篇故事
第十章 有怀疑时，就将怀疑画出来
致谢
图书序言
推荐序
事情太复杂、讲不清楚，画就对了
直到现在，我的家人都还会笑我：「你幼稚园毕业的时候，老师说你什么都好，就画画比较不好。」在成长的过程中，我也时常被提醒，我小时候每次画人物，都把身体画成三角形的。
正当我敲打键盘、撰写这篇推荐文的这一刻，我依然是这样的一个人：站在会议室的白板前，手拿着笔，写下我想要说明的想法，但凡牵涉到要画一个人、一台车、一朵云……乃至于任何「非文字的人事物」，我嘴里一定会说出这样的话：「我不会画画。」
取得共识的起点
因此读这本书的时候，在很多章节段落里，我都觉得作者是在跟我对话，鼓励我拿起笔来，画就对了！问题是，我忍不住想，或你可能会问：如果可以用写的、用讲的、用想的、用做的、用听的，为什么要用画的？
说来矛盾，不会画画的我，觉得「用画的，是本能」。看到一大片字海的时候，我很容易分心，如果出现一个图、一张照片，我的视线立刻有了焦点；事情太复杂、讲不清楚时，我会下意识地拿起笔来写，在重点外围加上图框，再划上箭号、线条，显示出事物的因果关系或关联性；观念、计画想不通透时，只要一写下来，看着看着也许就有了灵感；听别人讲了有趣的人、重要的事，要是没有随手速记下来，肯定很快就忘记了。
所以，当如果我觉得事情有点繁复，一时片刻说不清楚，我就会拿起笔，用画的。总觉得画画，就是把存在意识里的念头，投影在现实世界的一个媒介、一套技术，让自己、对话的双方或多方，有了共通的、实际的思考物件与讨论对象，比较不会各自表述，或过于天马行空。而人们只要开始针对具体、聚焦的事物展开沟通，就是找到共识的起点。
用画的，会不会比说的好听（懂）
为了让你不惧怕画画，在本书的前几个章节里，作者直接告诉你，「在为各种商业用途建立图画时，90% 的组成样式不出七种图形」，而且是简单到你我都会的点状、线条、箭头、方块、三角形、圆圈、不规则小块状。
接着，借由灵活运用、组合这些元素，你可以轻易地画出人（不要怀疑，书里真的有教你如何画出「火柴人」这么基本的人形图）、说故事。最重要的是，故事的模版总共才六种，就足以让你清楚地说出人事时地物等重要元素。
在读这本书的过程中，我有一个「意外」的发现。原本以为作者只会把重心放在画图有多么简单、又如何能够化繁为简，再搭配许多精彩的图例；然而，作者在全书的主要章节里，谈的是他对于商业世界运作法则的拆解，涵盖了五个主要概念：人、领导、销售、创新与训练。如果你觉得组织的愿景很抽象、顾客很难说服讨好、创新总是知易行难、员工很难沟通不好带，你都可以试着拿起笔和纸，看看「用画的，会不会比用说的好听（懂）。」
先想清楚，才能画明白
我很喜欢全书末尾提到的「画图的ABC 法则」，特别是C 所代表的三个英文字：CLARITY（清晰）、COMPREHENSION（理解）、COMMUNICATION（沟通）。我认为这几乎代表了我们在工作与生活中，人际互动所追求的境界，亦即把自己的讯息清楚地传达出来，得到听者的理解，让彼此心意相通，往共同的目标迈进。
最后，不管作者告诉我们画图有多么「不难」，我们心里也都知道，画图不难，难在画出一张好图。即使掌握了再简单不过的工具，也不代表我们就可以轻易地用图表，代表千言万语。我们得先想清楚，才能画明白；而不停地画，就是一个不断去芜存菁、抽丝剥茧的过程，训练我们不用过多的文字，挖掘出事物的本质。
《经理人月刊》总编辑 齐立文
推荐序
视觉化是精炼想法的祕密武器
很多答案都已经藏在你的脑袋里，只要拿起笔，它就会现身在纸上，你会讶异原来你早就知道了！
除了帮助自己釐清问题和找到解决方案，透过纸笔把自己的想法视觉化也对于沟通非常有效。
每当有人长篇大论，让人抓不到重点的时候，我们都会忍不住请他试着把想法画出来，神奇的是，在引导对方把想法视觉化的过程中共识也慢慢达成。
「我不会画画」、「我不是学艺术、设计的」……每次请对方拿起笔时，常常遇到许多自我设限的心理障碍，「想像一下，如果你现在是一个原始山顶洞人，好不容易找到一个清澈的水源，你会用什么方式把水源的位置纪录下来？」人类天生就是视觉化思考的动物，在很久很久以前画画能够增加你存活的机率，现在也是，因为画画需要同时发挥想像力和逻辑思考能力，让你更容易建构出现况、规画未来的策略。
在RE-LAB 团队里面每一个人都要练习用纸笔表达自己的想法，在会议中可以不说话，但不能不画画，我们发现用画的才可以更精准地表达自己的概念，并且更容易和别人的想法交流、堆叠。
最简单的纸笔其实是我们和客户开会的必备物品，也是我们让会议更有效率、让客户更容易融入讨论、激盪彼此想法的祕密武器。
本书作者丹‧罗姆提供了很多实用的视觉思考入门方法，相信按照书中的建议练习，能够让不习惯用纸笔画画的人找回视觉思考的本能，等到你对画画不再陌生害怕，甚至习惯拿着笔工作，你会发现你再也少不了它！
画得出来才表示你有好好地消化，所以看这本书的时候手也别闲着，一边思考一边画画，如果你是独立工作者，这样的习惯能够帮助你建立工作的脉络，成为客户可靠的伙伴；如果你是公司的主管，带入视觉思考的练习应用，一定会为公司的工作环境带来意想不到的效果。
资讯设计顾问公司Re-lab 团队
事情太复杂、讲不清楚，画就对了
直到现在，我的家人都还会笑我：「你幼稚园毕业的时候，老师说你什么都好，就画画比较不好。」在成长的过程中，我也时常被提醒，我小时候每次画人物，都把身体画成三角形的。
正当我敲打键盘、撰写这篇推荐文的这一刻，我依然是这样的一个人：站在会议室的白板前，手拿着笔，写下我想要说明的想法，但凡牵涉到要画一个人、一台车、一朵云……乃至于任何「非文字的人事物」，我嘴里一定会说出这样的话：「我不会画画。」
取得共识的起点
因此读这本书的时候，在很多章节段落里，我都觉得作者是在跟我对话，鼓励我拿起笔来，画就对了！问题是，我忍不住想，或你可能会问：如果可以用写的、用讲的、用想的、用做的、用听的，为什么要用画的？
说来矛盾，不会画画的我，觉得「用画的，是本能」。看到一大片字海的时候，我很容易分心，如果出现一个图、一张照片，我的视线立刻有了焦点；事情太复杂、讲不清楚时，我会下意识地拿起笔来写，在重点外围加上图框，再划上箭号、线条，显示出事物的因果关系或关联性；观念、计画想不通透时，只要一写下来，看着看着也许就有了灵感；听别人讲了有趣的人、重要的事，要是没有随手速记下来，肯定很快就忘记了。
所以，当如果我觉得事情有点繁复，一时片刻说不清楚，我就会拿起笔，用画的。总觉得画画，就是把存在意识里的念头，投影在现实世界的一个媒介、一套技术，让自己、对话的双方或多方，有了共通的、实际的思考物件与讨论对象，比较不会各自表述，或过于天马行空。而人们只要开始针对具体、聚焦的事物展开沟通，就是找到共识的起点。
用画的，会不会比说的好听（懂）
为了让你不惧怕画画，在本书的前几个章节里，作者直接告诉你，「在为各种商业用途建立图画时，90% 的组成样式不出七种图形」，而且是简单到你我都会的点状、线条、箭头、方块、三角形、圆圈、不规则小块状。
接着，借由灵活运用、组合这些元素，你可以轻易地画出人（不要怀疑，书里真的有教你如何画出「火柴人」这么基本的人形图）、说故事。最重要的是，故事的模版总共才六种，就足以让你清楚地说出人事时地物等重要元素。
在读这本书的过程中，我有一个「意外」的发现。原本以为作者只会把重心放在画图有多么简单、又如何能够化繁为简，再搭配许多精彩的图例；然而，作者在全书的主要章节里，谈的是他对于商业世界运作法则的拆解，涵盖了五个主要概念：人、领导、销售、创新与训练。如果你觉得组织的愿景很抽象、顾客很难说服讨好、创新总是知易行难、员工很难沟通不好带，你都可以试着拿起笔和纸，看看「用画的，会不会比用说的好听（懂）。」
先想清楚，才能画明白
我很喜欢全书末尾提到的「画图的ABC 法则」，特别是C 所代表的三个英文字：CLARITY（清晰）、COMPREHENSION（理解）、COMMUNICATION（沟通）。我认为这几乎代表了我们在工作与生活中，人际互动所追求的境界，亦即把自己的讯息清楚地传达出来，得到听者的理解，让彼此心意相通，往共同的目标迈进。
最后，不管作者告诉我们画图有多么「不难」，我们心里也都知道，画图不难，难在画出一张好图。即使掌握了再简单不过的工具，也不代表我们就可以轻易地用图表，代表千言万语。我们得先想清楚，才能画明白；而不停地画，就是一个不断去芜存菁、抽丝剥茧的过程，训练我们不用过多的文字，挖掘出事物的本质。
《经理人月刊》总编辑 齐立文
推荐序
视觉化是精炼想法的祕密武器
很多答案都已经藏在你的脑袋里，只要拿起笔，它就会现身在纸上，你会讶异原来你早就知道了！
除了帮助自己釐清问题和找到解决方案，透过纸笔把自己的想法视觉化也对于沟通非常有效。
每当有人长篇大论，让人抓不到重点的时候，我们都会忍不住请他试着把想法画出来，神奇的是，在引导对方把想法视觉化的过程中共识也慢慢达成。
「我不会画画」、「我不是学艺术、设计的」……每次请对方拿起笔时，常常遇到许多自我设限的心理障碍，「想像一下，如果你现在是一个原始山顶洞人，好不容易找到一个清澈的水源，你会用什么方式把水源的位置纪录下来？」人类天生就是视觉化思考的动物，在很久很久以前画画能够增加你存活的机率，现在也是，因为画画需要同时发挥想像力和逻辑思考能力，让你更容易建构出现况、规画未来的策略。
在RE-LAB 团队里面每一个人都要练习用纸笔表达自己的想法，在会议中可以不说话，但不能不画画，我们发现用画的才可以更精准地表达自己的概念，并且更容易和别人的想法交流、堆叠。
最简单的纸笔其实是我们和客户开会的必备物品，也是我们让会议更有效率、让客户更容易融入讨论、激盪彼此想法的祕密武器。
本书作者丹‧罗姆提供了很多实用的视觉思考入门方法，相信按照书中的建议练习，能够让不习惯用纸笔画画的人找回视觉思考的本能，等到你对画画不再陌生害怕，甚至习惯拿着笔工作，你会发现你再也少不了它！
画得出来才表示你有好好地消化，所以看这本书的时候手也别闲着，一边思考一边画画，如果你是独立工作者，这样的习惯能够帮助你建立工作的脉络，成为客户可靠的伙伴；如果你是公司的主管，带入视觉思考的练习应用，一定会为公司的工作环境带来意想不到的效果。
资讯设计顾问公司Re-lab 团队
图书试读
画出图像，成为赢家
商业始终是一种视觉化的表现
你的企业如果再不视觉化，那就没救了。现今以视觉化为优先的这个世界，已把图像摆在第一位。但这不是一种崭新的现象；在科学、经济、科技、政治，和商业中，图像一向能成为突破盲点的核心。和过往不同的地方是：你不能再忽视这种视觉化表现了，而且这是一件好事。
为什么呢？因为这攸关一股来自图像的力量，是一项虽未明文记载，但你绝对可以依赖的简单规则—谁能画出一幅好图，谁就是赢家。
赢代表什么？
企业中的「赢」是一个直截了当的概念：找到一个足以获利，并可持续做下去的事。商业循环即是：做出别人想要的（如果你够幸运，别人想要的也会是你所爱的）；找出销售方式；持续改善提升；训练后进，让你可以退休交棒。虽然商业模式千奇百怪，但这是基本架构。
不论你的企业是何种类型，这四部曲都可以让您保持前进：领导→销售→创新→训练。只要确实做到这四道步骤，你的企业就可历久不败；反之，如果漏了其中任何一道步骤，不用多久，你的企业会消失得无影无踪。
这套四步公式看似简单，实则困难。领导、销售、创新和训练有千百种数不清的方法可进行。图像有助于釐清这四道步骤，并让这些步骤进行流畅。
1. 领导：使用图像帮你釐清和分享你对未来的期待，让其他人知道你的愿景。
2. 销售：使用图像帮你深入了解问题，并让其他人知道你有解决方案。
3. 创新：使用图像帮你用新思维审视旧事物，进而找出点子，将那些旧事物变得更美好。
4. 训练：使用图像帮你列出行动步骤，让其他人在看到你示范后可依样画葫芦。
第7章 要销售，就一起画出来
用图像卖产品
图像可以销售产品是众所皆知的事。你看到珍妮佛．安妮斯顿在喝可口可乐的气泡水Smartwater，就会想喝Smartwater。你看到法拉利跑车，就会想要一辆法拉利。你看到一名帅哥戴着白色的苹果耳机，就会想要苹果的 iPod。
可能你心里想要的是珍妮佛或是那名帅哥，但不论是要哪一个，重点都抓到了。你看到了某个吸引你目光，让你产生欲望的人事物。
商业始终是一种视觉化的表现
你的企业如果再不视觉化，那就没救了。现今以视觉化为优先的这个世界，已把图像摆在第一位。但这不是一种崭新的现象；在科学、经济、科技、政治，和商业中，图像一向能成为突破盲点的核心。和过往不同的地方是：你不能再忽视这种视觉化表现了，而且这是一件好事。
为什么呢？因为这攸关一股来自图像的力量，是一项虽未明文记载，但你绝对可以依赖的简单规则—谁能画出一幅好图，谁就是赢家。
赢代表什么？
企业中的「赢」是一个直截了当的概念：找到一个足以获利，并可持续做下去的事。商业循环即是：做出别人想要的（如果你够幸运，别人想要的也会是你所爱的）；找出销售方式；持续改善提升；训练后进，让你可以退休交棒。虽然商业模式千奇百怪，但这是基本架构。
不论你的企业是何种类型，这四部曲都可以让您保持前进：领导→销售→创新→训练。只要确实做到这四道步骤，你的企业就可历久不败；反之，如果漏了其中任何一道步骤，不用多久，你的企业会消失得无影无踪。
这套四步公式看似简单，实则困难。领导、销售、创新和训练有千百种数不清的方法可进行。图像有助于釐清这四道步骤，并让这些步骤进行流畅。
1. 领导：使用图像帮你釐清和分享你对未来的期待，让其他人知道你的愿景。
2. 销售：使用图像帮你深入了解问题，并让其他人知道你有解决方案。
3. 创新：使用图像帮你用新思维审视旧事物，进而找出点子，将那些旧事物变得更美好。
4. 训练：使用图像帮你列出行动步骤，让其他人在看到你示范后可依样画葫芦。
第7章 要销售，就一起画出来
用图像卖产品
图像可以销售产品是众所皆知的事。你看到珍妮佛．安妮斯顿在喝可口可乐的气泡水Smartwater，就会想喝Smartwater。你看到法拉利跑车，就会想要一辆法拉利。你看到一名帅哥戴着白色的苹果耳机，就会想要苹果的 iPod。
可能你心里想要的是珍妮佛或是那名帅哥，但不论是要哪一个，重点都抓到了。你看到了某个吸引你目光，让你产生欲望的人事物。
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有