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　　掌握7种基本图型→复杂的概念、多层次的故事都能化繁为简；
　　学会6组商业图→用图像精鍊想法，打造视觉思考的管理系统；
　　无论领导、销售、创新，还是训练，都可以让你的想法快速被了解、打动人心。

　　★畅销书《餐巾纸的背后》、《简报show and  tell 》作者最新力作

　　本书作者、畅销图像沟通作家丹・罗姆是视觉思考专家，擅长用一只笔和一张餐巾纸，教各行各业运用视觉思考，解决经营上的疑难杂症。罗姆发现，超过九成的商业人士败在「图像思维」上。大家可能有想法、准备好计画、愿意投入资源，但经常有输给「图像脑」、会用图像思考与沟通的竞争对手。

　　视觉思考专家教你，Google、MIT、麦肯钖都买单的图像思考炼金术！

　　视觉思考一点也不难，罗姆在本书中教大家只要会运用「点」、「线」、「箭头」、「三角形」等7种基本图形，就能将复杂概念化繁为简，并且精准地表达出来。本书更整理出6组商业图，打造视觉思考的管理系统，不论是要领导、销售、创新、还是训练，都可以让你的想法快速被了解、打动人心：

　　★    给专案经理——要【领导】，画出目的地，让团队「看到」明确愿景
　　★    给行销业务——要【销售】，画出客户使用产品后的前后比较，创造「视觉性」销售
　　★    给研发企划——要【创新】，画出翻转、颠倒、组合的图像，启动创新思考
　　★    给人资管理——要【训练】，画出六张图说故事，快速传授经验

　　秒懂，才能被秒赞！

各界推荐

　　我很喜欢全书末尾提到的「画图的ABC 法则」……我认为这几乎代表了我们在工作与生活中，人际互动所追求的境界，亦即把自己的讯息清楚地传达出来，得到听者的理解，让彼此心意相通，往共同的目标迈进。──《经理人月刊》总编辑 齐立文

　　本书作者丹‧ 罗姆提供了很多实用的视觉思考入门方法，相信按照书中的建议练习，能够让不习惯用纸笔画画的人找回视觉思考的本能。──资讯设计顾问公司Re-lab 团队

　　因为用了简单图画，我在沟通想法上才能够传达得更清晰。我鼓励大家也都这么做。有了丹・罗姆，每一个人都可以做得到。——赛门・西奈克（Simon Sinek），《最后吃，才是真领导》作者

　　丹・罗姆卸除我们对画图的恐惧，教给我们清楚又简单的工具，让我们可以生动地呈现故事篇幅。透过《打造图像脑》一书，丹・罗姆带给我们一个机会，让大家可以成为更好的沟通者，因为视觉化的图像式语言是全球通用语言。」——汤姆・凯利（Tom Kelly），IDEO 合伙人

　　在这一本生动出色的小书中，丹・罗姆已实现一项卓越非凡的丰功伟业。他示范给我们看，如何利用一件最简单的事物，以一幅很快就画好的图，来呈现想法，为目的、焦点、沈着力，和支配性，指引出一面新视感。—凯莉．麦高尼格（Kelly McGonigal），《史丹佛大学心理学讲义，人生顺利的简单法则》作者。

　　丹・罗姆在利用简单图画销售大创意上，是名副其实的大师。我已经从他身上偷学到一拖拉库的东西。现在你也可以。——奥斯汀・克隆（Austin Kleon），《点子都是偷来的》作者

　　如同在童话故事《绿野仙踪》，从桃乐丝那双红舞鞋所学到的一课，《打造图像脑》一书展示让我们看，创新的能力握在我们自己的手中。在这个复杂性和变化性日增的时代中，如果能利用图画找出并表达出简单性，将是我们火力最强大的武器。——丽莎・凯・索罗门（Lisa K. Soloman），《影响力时刻》共同作者

　　令人愉快、欲罢不能的阅读经验，教导我们如何用绘画改变生活方式。我极力推荐。─ 史考特．伯克温（SCOTT BERKUN ），《创新的神话》作者

　　丹．罗姆是一流大师，我们从他身上学到如何用一支画笔赢得人心，让对手缴械投降。─ 戴夫．格雷（DAVE GRAY ），《革新游戏》、《阈限思维》作者

　　丹．罗姆是难得一见的画画能手，以其纯熟的技巧轻松解决商业问题，而不只是画出漂亮的图案而已。他是一位杰出的思考人和真正的开拓先锋。──休．麦可劳德（HUGH MACLEOD ），《一张名片的创意工作术》作者

　　处在这个社群媒体和巨量资料的时代中，视觉效果如果不够强烈，就得不到世人的注目。你一定要大笔一挥，才能挥洒出胜利。── 桑妮．布朗（SUNNI BROWN ），《涂鸦思考革命》作者

　　丹．罗姆破除了绘画神力只会降临到少数幸运儿身上的迷思，他的方法让你可以永远改变分享点子的方式。── 泰德．亨利（TODD HENRY ），《比写得还大声》作者

　　每个人，没错，就是每个人，都有办法用一张餐巾纸和一支麦克笔改变世界。丹．罗姆就在他的书中示范给你看。─ 卡尔．理查兹（CARL RICHARDS ），《告别零存款！下个月的薪水这样存》作者
 

作者简介

丹．罗姆（Dan Roam）

　　Digital Roam Inc.及The Napkin Academy创办人，擅长用一只笔和一张餐巾纸教各行各业运用视觉思考，解决经营上的疑难杂症。The Napkin Academy是全球第一套视觉思考的训练课程，CNN、 MSNBC、 ABC、 CBS、 FOX 和 NPR都曾报导过这套辅导过许多跨国企业如Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微软、辉瑞药厂等的视觉思考法。着有畅销书《餐巾纸的背后》以及《展开餐巾纸》（Amazon 评选为2008年年度五大商管书、泰唔士报评选为年度最佳创意书籍）。其演说《American Health Care on the Back of a Napkin》在2009年获得美国《商业週刊》Businessweek评选为最佳简报。

译者简介

施婉清

　　辅仁大学应用心理学系毕业。

　　曾任美国企管顾问公司专案总监，协助亚洲大型企业推动生产力提升专案，执行组织管理系统。现随埃及夫婿定居开罗，专职书籍文件翻译工作。

　　译作包括：文学类：《曼哈顿豪门社区故事》、《黯黑之镜第一部：魔幻旅程》、《被遗弃在喀布尔的少女》；非文学类：《影像与幻象：解离性身分疾患之艺术治疗手记》、《为什么的力量：找出独特价值承诺的提问思考术》、《正面迎击的力量：不隐忍、不尴尬又不失礼的沟通技巧》。
 

推荐序 事情太复杂、讲不清楚，画就对了 齐立文
推荐序 视觉化是精炼想法的祕密武器 Re-lab团队
预备动作
第一章 把画画当成你生活的一部分
第二章 画出图像，成为赢家
第三章 先画圈再命名
第四章 眼到心就到
第五章 从「谁」开始着手
第六章 要领导，就画出目的地
第七章 要销售，就一起画出来
第八章 要创新，就翻转世界常态
第九章 要训练，就画出一篇故事
第十章 有怀疑时，就将怀疑画出来
致谢

 

画出图像，成为赢家

商业始终是一种视觉化的表现

你的企业如果再不视觉化，那就没救了。现今以视觉化为优先的这个世界，已把图像摆在第一位。但这不是一种崭新的现象；在科学、经济、科技、政治，和商业中，图像一向能成为突破盲点的核心。和过往不同的地方是：你不能再忽视这种视觉化表现了，而且这是一件好事。

为什么呢？因为这攸关一股来自图像的力量，是一项虽未明文记载，但你绝对可以依赖的简单规则—谁能画出一幅好图，谁就是赢家。

赢代表什么？

企业中的「赢」是一个直截了当的概念：找到一个足以获利，并可持续做下去的事。商业循环即是：做出别人想要的（如果你够幸运，别人想要的也会是你所爱的）；找出销售方式；持续改善提升；训练后进，让你可以退休交棒。虽然商业模式千奇百怪，但这是基本架构。

不论你的企业是何种类型，这四部曲都可以让您保持前进：领导→销售→创新→训练。只要确实做到这四道步骤，你的企业就可历久不败；反之，如果漏了其中任何一道步骤，不用多久，你的企业会消失得无影无踪。

这套四步公式看似简单，实则困难。领导、销售、创新和训练有千百种数不清的方法可进行。图像有助于釐清这四道步骤，并让这些步骤进行流畅。

1. 领导：使用图像帮你釐清和分享你对未来的期待，让其他人知道你的愿景。
2. 销售：使用图像帮你深入了解问题，并让其他人知道你有解决方案。
3. 创新：使用图像帮你用新思维审视旧事物，进而找出点子，将那些旧事物变得更美好。
4. 训练：使用图像帮你列出行动步骤，让其他人在看到你示范后可依样画葫芦。

第7章　要销售，就一起画出来

用图像卖产品

图像可以销售产品是众所皆知的事。你看到珍妮佛．安妮斯顿在喝可口可乐的气泡水Smartwater，就会想喝Smartwater。你看到法拉利跑车，就会想要一辆法拉利。你看到一名帅哥戴着白色的苹果耳机，就会想要苹果的 iPod。

可能你心里想要的是珍妮佛或是那名帅哥，但不论是要哪一个，重点都抓到了。你看到了某个吸引你目光，让你产生欲望的人事物。

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打造图像脑：学会击败90%职场竞争者的视觉思考工作术 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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