具体描述
精选23张万用好图表，
让客户、老板、家人、朋友，一眼秒懂你的深思考。
让客户、老板、家人、朋友，一眼秒懂你的深思考。
事情老是做不完，时间管理怎么办？
提案总是被打枪，上台简报就脑残，
荷包每月都见底，存钱怎么那么难！
想要提高工作效率、增加企业获利、读书有效学习，
一张好图表用手带动脑思考，实践梦想就靠这张图！
观念说明引导，步骤化详解， 实用图表秒连 (http://lnk.pics/4KW54)完全下载：
．兴趣／专长发掘评估图→即战力换到好工作
．九宫格→系统化深度思考，激发提案好创意
．甘特图→第一次当老板，也能控好预算进度
．决策矩阵→遇到事情更果断，让工时省一半
．心智图→考公职一试就中，高效读书笔记术
．路线与费用规画表→既省荷包又免走冤枉路
．现金流量表→揪出财务漏洞，不再月底光光
．理财明细表→按目标计画存钱，搞定购屋金
．一週时数管理表→限时补进度，英文变更强
☑转职顺利 ☑工作决策 ☑专案管理 ☑企画简报
☑语言进修 ☑家庭理财 ☑旅游规画 ☑实现梦想
只要动手画写做，人生不必断舍离！
本书特色
★随书附QR code (lnk.pics/4KW54)
23张万用好图表免费下载，可依个人需求自由运用★
名人推荐
Ada林珮玲／笔记女王
王友龙／简报图表书作者、图表设计师
林俊廷／台湾企划塾执行长
林稚蓉／商业简报企业讲师
张永钖／时间管理讲师、幸福行动家创始人
薛良凯／普拉爵文创 创办人
在坊间出版的一堆解决问题的商业类书籍中，这本书具有以下三大特色：一、从生活化的实务经验入手；二、架构清晰，逻辑清楚；三、以视觉化的图表解决问题。本书能帮读者认清问题本质，找出最佳解决方案，也是出版界少有的尝试，因此，本人乐于为之推荐。─王友龙／简报图表书作者、图表设计师
想法稍纵即逝，如果不能将想法做有效的撷取与整理，就会沦为空想，不仅无法帮助我们获得解答，甚至会越想越慌，迷失方向。《一张图表秒思考》就如同一本思绪的指引地图，没有艰深的理论，而是整理许多实用的思考工具，透过实务案例与步骤性的引导，帮助你将想法「具体化」倒进图表中，再进一步整理、归纳与釐清，最后在想法中找到出路。─林稚蓉／商业简报企业讲师
人类的图像思考比文字思考快，但是一般人不容易一下子从文字思考，跳跃到全图像式思考，在过渡时期，图表就是很好的工具。善用一张图表思考，让我们能从不同图表中检视自己，一定可以拥有更幸福的人生。─张永钖／时间管理讲师、幸福行动家创始人
手机文化的影响，让读者对长文章越来越不耐烦；但如果我们不是读者，而是要让对方看懂的作者，问题就会比较棘手。现代人光靠讲的可能不够，学会图表思考法，只要一张图，用得好就能够画龙点睛，一棒把对方（或自己）敲醒，而且也是一项文化性投资喔！─薛良凯／普拉爵文创 创办人
著者信息
作者简介
商业周刊
创立于1987年，为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。
商业周刊
创立于1987年，为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。
图书目录
【推荐序】解决问题，靠好工具就事半功倍／王友龙
【推荐序】Why？为什么要用图表帮助思考／张永钖
【推荐序】一张图表让人「秒懂」／薛良凯
一、职涯篇：找对自己的成功路径
1 解析职能核心，找出最适合的产业与职务
──「兴趣／专长发掘评估图」找到最适合的产业与部门
2 盘点个人职能优劣势，从此鲁蛇变温拿
──「KSAs 需求分析表」盘点工作技能不足之处
3 了解自己为何而战，全力冲刺就成功
──「MIS 自我评量分析图」设定明确的学习策略
4 找出最适合的学习方法
──「解决问题计画表」有效制定个人成长蓝图
5 做好学习纪录与时间管理
──「一週时数管理表」摊开检视每週的投入时数
6 工作总是做不完？列出优先处理的3 件事
──「艾森豪矩阵」以重要、紧急判断现在该做什么
二、决策篇：釐清思绪化解困难习题
7 重大决策前，简单评估利弊得失
──「PMI 列举表」让犹豫事项变清晰
8 自我引导找出决策关键
──「CAF 思考表」将考量点明确排出优先顺序
9 面对两难时，找出最佳解方
──「决策矩阵」专治选择困难症
10 跨入新领域，评估成功机率
──「SWOT 分析表」整体掌握内外优劣势
11 盘点待执行的具体事项
──「树状图」既深且广的决策分析
三、专案管理篇：发想、进度、细节，统统一把抓
12 拼凑出复杂事项的全貌
──「九宫格」了解人事物的本质与影响
13 发散再收敛，更能刺激想像力
──「心智图」整理思路好用有趣又好记
14 突破困境，抓出问题根源
──「鱼骨图」由巨而细深入挖掘痛点
15 循序渐进完成前置作业
──「流程图」让事情一件件有条理完成
16 掌握整体进度正常运作
──「甘特图」管好专案时程不延误
17 更快完成工作，获得更多时间
──「效率优化管理表」有效掌握每週重点任务
18 验收成果的检查核对一览表
──「检核表」确认必要事项一点都不少
四、理财篇：小资男女无痛存钱利器
19 记帐盘点现金流，每年多存一倍钱
──「现金流量表」记录月度、年度各项收支与占比
20 从负债比掌握投资绩效
──「资产负债表」揭露个人的财务健全状况
21 做好理财计画，目标有效达阵
──「理财明细表」借由数字化管理合理促成达标
五、旅游篇：自助旅行也井井有条好安心
22 汇整想去的景点，以利安排行程
──「景点分级表」评定期待程度就好安排顺位
23 排定行程与花费，出游最安心
──「路线与费用规画表」既省荷包又免走冤枉路
【推荐序】Why？为什么要用图表帮助思考／张永钖
【推荐序】一张图表让人「秒懂」／薛良凯
一、职涯篇：找对自己的成功路径
1 解析职能核心，找出最适合的产业与职务
──「兴趣／专长发掘评估图」找到最适合的产业与部门
2 盘点个人职能优劣势，从此鲁蛇变温拿
──「KSAs 需求分析表」盘点工作技能不足之处
3 了解自己为何而战，全力冲刺就成功
──「MIS 自我评量分析图」设定明确的学习策略
4 找出最适合的学习方法
──「解决问题计画表」有效制定个人成长蓝图
5 做好学习纪录与时间管理
──「一週时数管理表」摊开检视每週的投入时数
6 工作总是做不完？列出优先处理的3 件事
──「艾森豪矩阵」以重要、紧急判断现在该做什么
二、决策篇：釐清思绪化解困难习题
7 重大决策前，简单评估利弊得失
──「PMI 列举表」让犹豫事项变清晰
8 自我引导找出决策关键
──「CAF 思考表」将考量点明确排出优先顺序
9 面对两难时，找出最佳解方
──「决策矩阵」专治选择困难症
10 跨入新领域，评估成功机率
──「SWOT 分析表」整体掌握内外优劣势
11 盘点待执行的具体事项
──「树状图」既深且广的决策分析
三、专案管理篇：发想、进度、细节，统统一把抓
12 拼凑出复杂事项的全貌
──「九宫格」了解人事物的本质与影响
13 发散再收敛，更能刺激想像力
──「心智图」整理思路好用有趣又好记
14 突破困境，抓出问题根源
──「鱼骨图」由巨而细深入挖掘痛点
15 循序渐进完成前置作业
──「流程图」让事情一件件有条理完成
16 掌握整体进度正常运作
──「甘特图」管好专案时程不延误
17 更快完成工作，获得更多时间
──「效率优化管理表」有效掌握每週重点任务
18 验收成果的检查核对一览表
──「检核表」确认必要事项一点都不少
四、理财篇：小资男女无痛存钱利器
19 记帐盘点现金流，每年多存一倍钱
──「现金流量表」记录月度、年度各项收支与占比
20 从负债比掌握投资绩效
──「资产负债表」揭露个人的财务健全状况
21 做好理财计画，目标有效达阵
──「理财明细表」借由数字化管理合理促成达标
五、旅游篇：自助旅行也井井有条好安心
22 汇整想去的景点，以利安排行程
──「景点分级表」评定期待程度就好安排顺位
23 排定行程与花费，出游最安心
──「路线与费用规画表」既省荷包又免走冤枉路
图书序言
第一篇：CH6 工作总是做不完？列出优先处理的3 件事
✦「艾森豪矩阵」以重要、紧急判断现在该做什么✦
弘慈医疗集团执行长简圣哲，不仅是年营收数千万的集团执行长，身兼超跑俱乐部会长，几年前还边工作边完成硕士学位。工作、进修和兴趣三者兼顾，看似令人称羡，其实简圣哲并非一开始就有这等本事。
1999年，简圣哲从一间3人小诊所变成一间30人医院的管理者，管理幅度大了10倍，前8个月，「就像热锅上的蚂蚁一样。」他形容，护士、医生所有大小事都向他报告，还要处理1,000万元的医院债务。有时下午看诊，护士会冲进来问他，要买哪家唿吸器，他还要自己比较蒐集资料，才能决定。那时，就连护士工作分配不均、医生要求加薪等事，都往他身上堆积。
从早上8点半到晚上9点，简圣哲除了看诊，就在应付这些不断涌进来的紧急事件，连中午都不能好好吃个饭。此外，他当初成立跑车网站，是希望能跟同好交流资讯，但网站运作初期，却因参加成员太杂，下班后还得处理会员纠纷到半夜。
▶医院院长不再瞎忙，多出3成时间
简圣哲检讨发现，虽然他身为执行长，但一天花6个半小时看诊，却只用5个小时管理医院，且这5小时大多花在应付紧急事件；急事解决了，却没有产生后续效益。所以，救火的事情，天天都在发生。
为了从源头解决问题，他下定决心缩短看诊时间，并将找中阶主管和建立人事制度列为第一要务。在行程表里放入这两颗重要的大石头，再填入其他不重要的小石头或砂石，像是管理网站和蒐集医疗资料。
因为在「重要但不紧迫」的事情上投注许多时间后，慢慢的，「重要且紧迫」的事情就会减少。而对于「紧迫却不重要」这种效益不高的事情，他尽量减低；至于「不紧迫且不重要」的众多生活琐事，他则完全排除在工作时间之外。
随着他将管理医院的工作列出轻重缓急，紧急救火的事就越来越少，于是他也将此方法套用在管理跑车俱乐部上。但将工作重新排序后，现在，他只花两成时间看病、五成时间管理医院，还有三成时间，就用在进修、改车和赏车的兴趣上，週末则可以优闲地举办红酒、理财和房地产座谈会，增进车友感情。
（本篇文章节录自《商业周刊》第1065 期）
✦「艾森豪矩阵」以重要、紧急判断现在该做什么✦
弘慈医疗集团执行长简圣哲，不仅是年营收数千万的集团执行长，身兼超跑俱乐部会长，几年前还边工作边完成硕士学位。工作、进修和兴趣三者兼顾，看似令人称羡，其实简圣哲并非一开始就有这等本事。
1999年，简圣哲从一间3人小诊所变成一间30人医院的管理者，管理幅度大了10倍，前8个月，「就像热锅上的蚂蚁一样。」他形容，护士、医生所有大小事都向他报告，还要处理1,000万元的医院债务。有时下午看诊，护士会冲进来问他，要买哪家唿吸器，他还要自己比较蒐集资料，才能决定。那时，就连护士工作分配不均、医生要求加薪等事，都往他身上堆积。
从早上8点半到晚上9点，简圣哲除了看诊，就在应付这些不断涌进来的紧急事件，连中午都不能好好吃个饭。此外，他当初成立跑车网站，是希望能跟同好交流资讯，但网站运作初期，却因参加成员太杂，下班后还得处理会员纠纷到半夜。
▶医院院长不再瞎忙，多出3成时间
简圣哲检讨发现，虽然他身为执行长，但一天花6个半小时看诊，却只用5个小时管理医院，且这5小时大多花在应付紧急事件；急事解决了，却没有产生后续效益。所以，救火的事情，天天都在发生。
为了从源头解决问题，他下定决心缩短看诊时间，并将找中阶主管和建立人事制度列为第一要务。在行程表里放入这两颗重要的大石头，再填入其他不重要的小石头或砂石，像是管理网站和蒐集医疗资料。
因为在「重要但不紧迫」的事情上投注许多时间后，慢慢的，「重要且紧迫」的事情就会减少。而对于「紧迫却不重要」这种效益不高的事情，他尽量减低；至于「不紧迫且不重要」的众多生活琐事，他则完全排除在工作时间之外。
随着他将管理医院的工作列出轻重缓急，紧急救火的事就越来越少，于是他也将此方法套用在管理跑车俱乐部上。但将工作重新排序后，现在，他只花两成时间看病、五成时间管理医院，还有三成时间，就用在进修、改车和赏车的兴趣上，週末则可以优闲地举办红酒、理财和房地产座谈会，增进车友感情。
（本篇文章节录自《商业周刊》第1065 期）
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