一张图表秒思考：换工作、要开店、想存钱、不瞎忙，视觉化思考快速解决工作&生活大小事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 思维导图
• 决策分析
• 职场技能
• 理财规划
• 时间管理
• 效率提升
• 生活技巧
• 自我提升
• 图解
• 实用指南

　　事情老是做不完，时间管理怎么办？
　　提案总是被打枪，上台简报就脑残，
　　荷包每月都见底，存钱怎么那么难！
　　想要提高工作效率、增加企业获利、读书有效学习，
　　一张好图表用手带动脑思考，实践梦想就靠这张图！

　　观念说明引导，步骤化详解， 实用图表秒连 (http://lnk.pics/4KW54)完全下载：
　　．兴趣／专长发掘评估图→即战力换到好工作
　　．九宫格→系统化深度思考，激发提案好创意
　　．甘特图→第一次当老板，也能控好预算进度
　　．决策矩阵→遇到事情更果断，让工时省一半
　　．心智图→考公职一试就中，高效读书笔记术
　　．路线与费用规画表→既省荷包又免走冤枉路
　　．现金流量表→揪出财务漏洞，不再月底光光
　　．理财明细表→按目标计画存钱，搞定购屋金
　　．一週时数管理表→限时补进度，英文变更强

　　☑转职顺利 ☑工作决策 ☑专案管理 ☑企画简报
　　☑语言进修 ☑家庭理财 ☑旅游规画 ☑实现梦想
　　只要动手画写做，人生不必断舍离！

本书特色

　　★随书附QR code (lnk.pics/4KW54)
　　23张万用好图表免费下载，可依个人需求自由运用★

名人推荐

　　Ada林珮玲／笔记女王
　　王友龙／简报图表书作者、图表设计师
　　林俊廷／台湾企划塾执行长
　　林稚蓉／商业简报企业讲师
　　张永钖／时间管理讲师、幸福行动家创始人
　　薛良凯／普拉爵文创 创办人

　　在坊间出版的一堆解决问题的商业类书籍中，这本书具有以下三大特色：一、从生活化的实务经验入手；二、架构清晰，逻辑清楚；三、以视觉化的图表解决问题。本书能帮读者认清问题本质，找出最佳解决方案，也是出版界少有的尝试，因此，本人乐于为之推荐。─王友龙／简报图表书作者、图表设计师

　　想法稍纵即逝，如果不能将想法做有效的撷取与整理，就会沦为空想，不仅无法帮助我们获得解答，甚至会越想越慌，迷失方向。《一张图表秒思考》就如同一本思绪的指引地图，没有艰深的理论，而是整理许多实用的思考工具，透过实务案例与步骤性的引导，帮助你将想法「具体化」倒进图表中，再进一步整理、归纳与釐清，最后在想法中找到出路。─林稚蓉／商业简报企业讲师

　　人类的图像思考比文字思考快，但是一般人不容易一下子从文字思考，跳跃到全图像式思考，在过渡时期，图表就是很好的工具。善用一张图表思考，让我们能从不同图表中检视自己，一定可以拥有更幸福的人生。─张永钖／时间管理讲师、幸福行动家创始人

　　手机文化的影响，让读者对长文章越来越不耐烦；但如果我们不是读者，而是要让对方看懂的作者，问题就会比较棘手。现代人光靠讲的可能不够，学会图表思考法，只要一张图，用得好就能够画龙点睛，一棒把对方（或自己）敲醒，而且也是一项文化性投资喔！─薛良凯／普拉爵文创 创办人

书名：图解思维：决策、效率与创新的可视化指南 内容简介 在这个信息爆炸、决策需求日益迫切的时代，我们的大脑需要更高效的工具来处理复杂的信息流、识别关键模式并迅速做出明智的抉择。本书《图解思维：决策、效率与创新的可视化指南》并非一本关于特定生活场景（如换工作、开店或存钱）的指南，而是一部深入探讨通用性可视化思维工具与方法论的实践手册。它旨在为读者提供一套系统的框架，教会人们如何将抽象的概念、庞杂的数据和复杂的问题结构转化为清晰、直观的图形化表达，从而极大地提升分析能力、沟通效率和问题解决速度。 本书的核心理念在于，人类的大脑是视觉优先的器官。通过将信息“画”出来，我们可以绕过语言处理的冗长步骤，直接捕捉事物的本质和相互关系。我们相信，无论是制定公司战略、优化个人时间管理，还是理解复杂的科学原理，一个好的图表胜过千言万语。 第一部分：可视化思维的基石——从信息到图像的转变 本部分将首先建立一个坚实的基础，探讨什么是真正有效的可视化思维，以及它如何区别于简单的信息美化。 1.1 认识大脑的“可视化偏见”： 我们将深入探讨认知心理学中的关键发现，解释为什么人类对图像的记忆和处理速度远超文本。这部分内容不涉及具体的生活应用，而是聚焦于底层的人类认知机制，为读者理解后续工具的必要性奠定理论基础。 1.2 思维导图的深度应用： 抛弃传统上仅用于头脑风暴的简单思维导图，本书将重点介绍如何运用结构化思维导图（如树状图、放射状图）来构建复杂的项目蓝图、知识体系结构，并进行层级分析。我们将详细阐述如何通过分支的粗细、颜色的使用和连接线的类型来精确传达逻辑关系（例如，因果、并列、递进）。 1.3 流程图与逻辑流的构建： 流程图不仅仅是绘制步骤的简单连线。本章将教授如何设计功能强大的流程图，用于模拟系统运作、识别瓶颈环节（如使用泳道图、数据流图DFD），并展示如何利用决策树来预演不同选择路径的潜在结果。这是一种纯粹的逻辑结构可视化，与具体的商业决策过程解耦。 第二部分：结构化分析的利器——图表在复杂系统中的应用 本部分聚焦于利用成熟的图表类型来解构和分析复杂的数据结构及系统关系。我们关注的是图表的通用分析能力，而非特定领域的数据解读。 2.1 矩阵图与关系定位： 矩阵图是定位问题和机会的强大工具。我们将详细介绍爱森豪威尔矩阵（但侧重其作为通用决策框架的意义，而非仅仅是任务排序）、波士顿矩阵（作为通用组合分析模型的范例）以及SWOT分析的可视化变形。重点在于如何通过二维坐标轴来界定事物的相对位置和优先级。 2.2 关系图谱：网络的洞察力： 探讨网络图和关系图在揭示系统内部连接中的作用。我们将演示如何绘制概念地图，用节点和边来表示实体间的互动关系，这对于理解组织架构、生态系统联系或技术依赖性至关重要，完全脱离了个人财务或职业规划的具体情境。 2.3 时间序列与趋势分析的抽象表达： 介绍如何使用不同的时间轴图表（如甘特图的抽象结构、帕累托图的原理）来分析事件发生的顺序和频率分布，从而帮助读者掌握对“变化”进行可视化的基本技能。 第三部分：高效沟通与创新的可视化策略 有效的思维最终需要转化为有效的输出。本部分探讨如何运用可视化技巧来增强信息的说服力和创意的表达。 3.1 讲故事的视觉化路径： 阐述信息叙事结构（Narrative Structure）在可视化中的体现。如何设计一系列图表，引导观众从现状、痛点、解决方案到预期的结果，形成一个完整且有逻辑推进的故事线。 3.2 极简主义与清晰度原则： 强调“少即是多”的可视化设计哲学。我们将详细介绍如何消除图表中的“图表噪声”（Chart Junk），如何选择最恰当的颜色、字体和布局，确保读者能够迅速捕捉到图表所要传达的核心信息，而非被装饰分散注意力。 3.3 概念模型的构建与迭代： 介绍如何使用流程图、鱼骨图等工具，将团队对一个新概念或新流程的理解“固化”下来，并形成一个可供反复讨论和修正的视觉模型。这是一种面向未来、面向创新的可视化协作方法。 总结 《图解思维：决策、效率与创新的可视化指南》是一本关于“如何思考”的工具书。它提供了一套跨越行业、跨越生活领域、完全中立的视觉化思维工具箱。通过掌握这些强大的可视化语言，读者将能够更清晰地界定问题、更快速地分析结构、更有效地与他人交流复杂的想法，最终达成任何目标所需的清晰度和效率。本书的目的，是让读者掌握“画图”的能力，从而提升解决一切问题的通用智力。

作者简介

商业周刊

　　创立于1987年，为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。
 

【推荐序】解决问题，靠好工具就事半功倍／王友龙
【推荐序】Why？为什么要用图表帮助思考／张永钖
【推荐序】一张图表让人「秒懂」／薛良凯

一、职涯篇：找对自己的成功路径
1 解析职能核心，找出最适合的产业与职务
──「兴趣／专长发掘评估图」找到最适合的产业与部门
2 盘点个人职能优劣势，从此鲁蛇变温拿
──「KSAs 需求分析表」盘点工作技能不足之处
3 了解自己为何而战，全力冲刺就成功
──「MIS 自我评量分析图」设定明确的学习策略
4 找出最适合的学习方法
──「解决问题计画表」有效制定个人成长蓝图
5 做好学习纪录与时间管理
──「一週时数管理表」摊开检视每週的投入时数
6 工作总是做不完？列出优先处理的3 件事
──「艾森豪矩阵」以重要、紧急判断现在该做什么

二、决策篇：釐清思绪化解困难习题
7 重大决策前，简单评估利弊得失
──「PMI 列举表」让犹豫事项变清晰
8 自我引导找出决策关键
──「CAF 思考表」将考量点明确排出优先顺序
9 面对两难时，找出最佳解方
──「决策矩阵」专治选择困难症
10 跨入新领域，评估成功机率
──「SWOT 分析表」整体掌握内外优劣势
11 盘点待执行的具体事项
──「树状图」既深且广的决策分析

三、专案管理篇：发想、进度、细节，统统一把抓
12 拼凑出复杂事项的全貌
──「九宫格」了解人事物的本质与影响
13 发散再收敛，更能刺激想像力
──「心智图」整理思路好用有趣又好记
14 突破困境，抓出问题根源
──「鱼骨图」由巨而细深入挖掘痛点
15 循序渐进完成前置作业
──「流程图」让事情一件件有条理完成
16 掌握整体进度正常运作
──「甘特图」管好专案时程不延误
17 更快完成工作，获得更多时间
──「效率优化管理表」有效掌握每週重点任务
18 验收成果的检查核对一览表
──「检核表」确认必要事项一点都不少

四、理财篇：小资男女无痛存钱利器
19 记帐盘点现金流，每年多存一倍钱
──「现金流量表」记录月度、年度各项收支与占比
20 从负债比掌握投资绩效
──「资产负债表」揭露个人的财务健全状况
21 做好理财计画，目标有效达阵
──「理财明细表」借由数字化管理合理促成达标

五、旅游篇：自助旅行也井井有条好安心
22 汇整想去的景点，以利安排行程
──「景点分级表」评定期待程度就好安排顺位
23 排定行程与花费，出游最安心
──「路线与费用规画表」既省荷包又免走冤枉路
 

第一篇：CH6 工作总是做不完？列出优先处理的3 件事
✦「艾森豪矩阵」以重要、紧急判断现在该做什么✦
 
弘慈医疗集团执行长简圣哲，不仅是年营收数千万的集团执行长，身兼超跑俱乐部会长，几年前还边工作边完成硕士学位。工作、进修和兴趣三者兼顾，看似令人称羡，其实简圣哲并非一开始就有这等本事。
 
1999年，简圣哲从一间3人小诊所变成一间30人医院的管理者，管理幅度大了10倍，前8个月，「就像热锅上的蚂蚁一样。」他形容，护士、医生所有大小事都向他报告，还要处理1,000万元的医院债务。有时下午看诊，护士会冲进来问他，要买哪家唿吸器，他还要自己比较蒐集资料，才能决定。那时，就连护士工作分配不均、医生要求加薪等事，都往他身上堆积。
 
从早上8点半到晚上9点，简圣哲除了看诊，就在应付这些不断涌进来的紧急事件，连中午都不能好好吃个饭。此外，他当初成立跑车网站，是希望能跟同好交流资讯，但网站运作初期，却因参加成员太杂，下班后还得处理会员纠纷到半夜。
 
▶医院院长不再瞎忙，多出3成时间
简圣哲检讨发现，虽然他身为执行长，但一天花6个半小时看诊，却只用5个小时管理医院，且这5小时大多花在应付紧急事件；急事解决了，却没有产生后续效益。所以，救火的事情，天天都在发生。
 
为了从源头解决问题，他下定决心缩短看诊时间，并将找中阶主管和建立人事制度列为第一要务。在行程表里放入这两颗重要的大石头，再填入其他不重要的小石头或砂石，像是管理网站和蒐集医疗资料。
 
因为在「重要但不紧迫」的事情上投注许多时间后，慢慢的，「重要且紧迫」的事情就会减少。而对于「紧迫却不重要」这种效益不高的事情，他尽量减低；至于「不紧迫且不重要」的众多生活琐事，他则完全排除在工作时间之外。
 
随着他将管理医院的工作列出轻重缓急，紧急救火的事就越来越少，于是他也将此方法套用在管理跑车俱乐部上。但将工作重新排序后，现在，他只花两成时间看病、五成时间管理医院，还有三成时间，就用在进修、改车和赏车的兴趣上，週末则可以优闲地举办红酒、理财和房地产座谈会，增进车友感情。
 
（本篇文章节录自《商业周刊》第1065 期）

评分☆☆☆☆☆

最近读完这本《一张图表秒思考》真是相见恨晚！我一直是个有点“拖延症”和“选择困难症”的患者，尤其是在面对一些人生中的重大抉择时，比如前阵子一直在纠结要不要换一份更稳定的工作，还是继续在目前这个有挑战但压力巨大的行业里闯荡。脑子里像打了结一样，各种利弊权衡，信息碎片化，越想越乱，常常是白天上班，晚上回家一个人对着手机各种搜索、看测评、加群组，结果越看越焦虑，反而什么都决定不了。这书就像及时雨，它不是那种空洞说教的“心灵鸡汤”，而是提供了一套非常具象化的工具——图表！我特别喜欢它那种“化繁为简”的能力，将那些复杂抽象的问题，通过简单的图形和符号，就能清晰地展现出来。比如它讲到的“SWOT分析”和“决策矩阵”在实际应用中的案例，让我第一次觉得原来解决人生难题也可以像玩一个逻辑游戏一样有趣。我立刻就照着书里的方法，用笔和纸画了一张关于我职业选择的图表。我把我的优势、劣势、外部机会和威胁列出来，然后又用另一张图表对比了两个备选方案的风险和回报。神奇的是，当所有的信息都被可视化之后，那些让我头疼不已的难题，突然就变得清晰明了，甚至有些之前我忽略的风险也显现出来了。这本书真的让我从“瞎忙”的状态中走出来，学会了如何真正地“思考”，而不是被情绪和杂乱的信息淹没。

评分☆☆☆☆☆

这本《一张图表秒思考》简直是为我这种“月光族”量身定做的！每次到了月底，看着工资条的数字一天天减少，心里总是痒痒的，想存点钱，但总是存不到心里预期的那个数字。我也看过一些理财的书，但要么是讲的太复杂，要么是让我感觉离我太遥远，比如什么基金定投、股票配置，这些对我来说就像天书一样。更重要的是，我好像总是管不住自己的手，看到想买的东西，尤其是那些“非必需品”，就忍不住下单了，事后又后悔。这本书的出现，彻底改变了我对“存钱”的看法。它不是简单地告诉你“要省钱”，而是教你如何“清晰地看到钱的去向”以及“如何更明智地花钱”。我特别喜欢书中讲到的“消费习惯可视化”的方法。我以前只是模糊地知道自己花钱多，但具体花在哪些方面，花了多少，我根本没概念。按照书里的方法，我画了一个“月度消费图”，把我的每一笔开销都归类，然后用不同颜色的柱状图表示出来。哇塞，当我看到那个图表的时候，我惊呆了！原来我每个月在“奶茶咖啡”和“娱乐消遣”上花的钱，竟然比我想象的要多那么多！这让我第一次真正意识到，我的“月光”不是因为收入不够，而是因为消费结构不合理。现在，我不再是盲目地“想存钱”，而是有了清晰的目标和方法。这本书让我学会了如何用最直观的方式管理自己的财务，避免了“瞎忙”的存钱困境，让我离我的财务目标越来越近。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，《一张图表秒思考》这本书给我带来的改变是巨大的，它不仅仅是一本关于工作和生活的工具书，更像是一种思维模式的启蒙。我一直是个容易被各种信息轰炸的人，新闻、社交媒体、工作邮件，每天海量的信息涌入，很容易让人产生焦虑和信息过载，感觉大脑时刻处于一种“待机”但又“超负荷”的状态。这本书提供了一种非常有效的“信息过滤”和“逻辑梳理”的方法——视觉化。它不是那种让你死记硬背理论的书，而是通过大量的图表案例，告诉你如何将抽象的概念形象化，如何用最少的笔墨捕捉问题的核心。我最欣赏的是它在“决策制定”方面的方法。过去，当我面临一个重要的决策时，我总是会陷入“细节的泥沼”，不停地收集各种信息，但越收集越迷茫，最后往往是凭感觉或者拖延来做决定。这本书教我的“决策图”和“利弊分析图”，让我能够在一个框架内，清晰地看到不同选项的优劣势、潜在风险和收益，这种具象化的对比，让我能够更快、更理性地做出选择，而不是被情绪左右。它让我明白，很多所谓的“难题”，其实只是因为我们没有找到一个好的“观察视角”，而图表恰恰提供了这个视角。这本书真的让我告别了“瞎忙”，学会了如何以一种更清晰、更高效的方式来理解和解决工作和生活中的大小事，是一种非常实用的“思考加速器”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我最近生活中的一道曙光！我一直梦想着有一天能拥有自己的小店，那种独立自主、把爱好变成事业的感觉太吸引人了。可每次一想到要从零开始，要考虑租金、装修、进货、营销、人员管理……就觉得压力山大，脑袋里一片空白，完全不知道从何下手。我尝试过看一些创业类的书籍，但大部分都太理论化了，很多内容离我的实际情况太远，根本找不到落地的感觉。这本书不一样，它不是告诉你“怎么做”，而是教你“怎么想”。它强调的是“视觉化思考”，这一点对我这种“形象思维”比较强的人来说，简直是福音！我最受启发的是它关于“目标分解”的部分，把一个看似遥不可及的“开店梦”，一步步拆解成可以执行的小任务，并且通过图表的形式，让每一个阶段的目标都清晰可见。我试着画了一个“开店可行性分析图”，把我的商业想法、目标客户、潜在竞争对手、以及启动资金需求都画了出来。以前我总觉得“钱”是一个很大的障碍，但在画了那个“资金规划图”之后，我才意识到，其实问题不是缺钱，而是如何更有效地规划和利用现有的资源，以及如何通过一些小步骤去获取第一笔启动资金。这本书真的让我从“想”变成了“敢”，从“犹豫”变成了“行动”。它教会了我如何用最直观的方式梳理思路，避免了许多不必要的弯路和“瞎忙”。

评分☆☆☆☆☆

读完《一张图表秒思考》后，我最大的感受就是，原来很多困扰我的“小麻烦”，都可以用如此简单、直观的方式解决。我就是那种典型的“瞎忙族”，每天好像都很忙，但一天下来，又觉得好像什么重要的事情都没做成，很多任务都是被动地接过来，然后匆匆忙忙地应付。这种状态让我感到非常疲惫和焦虑，总觉得自己被生活推着走，而不是掌控自己的节奏。这本书最大的亮点在于它强调的“视觉化思考”，它提供了一系列易于理解和操作的图表工具，帮助我把脑子里那些杂乱无章的想法、待办事项、甚至是一些突发奇想，都能有效地梳理和组织起来。我尤其喜欢书中关于“优先级排序”和“时间管理”的章节。我过去经常被各种突发事件打乱工作计划，导致真正重要的事情一拖再拖。通过学习书中的“四象限法则”图表，我学会了如何区分“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“不重要也不紧急”的事情，并且能更清晰地根据优先级来安排我的时间和精力。现在，我每天早上都会花几分钟时间，画一个简单的“今日待办事项图”，把最重要的事情放在最显眼的位置。这种做法让我感觉每天都在朝着我的目标前进，而不是原地打转。这本书让我摆脱了“瞎忙”的怪圈，让我学会了如何更聪明、更有效地工作和生活，找到了掌控感。