一张图表秒思考:换工作、要开店、想存钱、不瞎忙,视觉化思考快速解决工作&生活大小事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


一张图表秒思考:换工作、要开店、想存钱、不瞎忙,视觉化思考快速解决工作&生活大小事

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出版者 出版社:商业周刊 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2017/12/21
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-11

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图书描述

精选23张万用好图表,
让客户、老板、家人、朋友,一眼秒懂你的深思考。

  事情老是做不完,时间管理怎么办?
  提案总是被打枪,上台简报就脑残,
  荷包每月都见底,存钱怎么那么难!
  想要提高工作效率、增加企业获利、读书有效学习,
  一张好图表用手带动脑思考,实践梦想就靠这张图!


  观念说明引导,步骤化详解, 实用图表秒连 (http://lnk.pics/4KW54)完全下载:
  .兴趣/专长发掘评估图→即战力换到好工作
  .九宫格→系统化深度思考,激发提案好创意
  .甘特图→第一次当老板,也能控好预算进度
  .决策矩阵→遇到事情更果断,让工时省一半
  .心智图→考公职一试就中,高效读书笔记术
  .路线与费用规画表→既省荷包又免走冤枉路
  .现金流量表→揪出财务漏洞,不再月底光光
  .理财明细表→按目标计画存钱,搞定购屋金
  .一週时数管理表→限时补进度,英文变更强

  ☑转职顺利 ☑工作决策 ☑专案管理 ☑企画简报
  ☑语言进修 ☑家庭理财 ☑旅游规画 ☑实现梦想
  只要动手画写做,人生不必断舍离!

本书特色

  ★随书附QR code (lnk.pics/4KW54)
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名人推荐

  Ada林珮玲/笔记女王
  王友龙/简报图表书作者、图表设计师
  林俊廷/台湾企划塾执行长
  林稚蓉/商业简报企业讲师
  张永钖/时间管理讲师、幸福行动家创始人
  薛良凯/普拉爵文创 创办人

  在坊间出版的一堆解决问题的商业类书籍中,这本书具有以下三大特色:一、从生活化的实务经验入手;二、架构清晰,逻辑清楚;三、以视觉化的图表解决问题。本书能帮读者认清问题本质,找出最佳解决方案,也是出版界少有的尝试,因此,本人乐于为之推荐。─王友龙/简报图表书作者、图表设计师

  想法稍纵即逝,如果不能将想法做有效的撷取与整理,就会沦为空想,不仅无法帮助我们获得解答,甚至会越想越慌,迷失方向。《一张图表秒思考》就如同一本思绪的指引地图,没有艰深的理论,而是整理许多实用的思考工具,透过实务案例与步骤性的引导,帮助你将想法「具体化」倒进图表中,再进一步整理、归纳与釐清,最后在想法中找到出路。─林稚蓉/商业简报企业讲师

  人类的图像思考比文字思考快,但是一般人不容易一下子从文字思考,跳跃到全图像式思考,在过渡时期,图表就是很好的工具。善用一张图表思考,让我们能从不同图表中检视自己,一定可以拥有更幸福的人生。─张永钖/时间管理讲师、幸福行动家创始人

  手机文化的影响,让读者对长文章越来越不耐烦;但如果我们不是读者,而是要让对方看懂的作者,问题就会比较棘手。现代人光靠讲的可能不够,学会图表思考法,只要一张图,用得好就能够画龙点睛,一棒把对方(或自己)敲醒,而且也是一项文化性投资喔!─薛良凯/普拉爵文创 创办人

著者信息

作者简介

商业周刊


  创立于1987年,为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志,以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度,报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势,传递给读者具深度与广度的第一手消息。
 
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图书目录

【推荐序】解决问题,靠好工具就事半功倍/王友龙
【推荐序】Why?为什么要用图表帮助思考/张永钖
【推荐序】一张图表让人「秒懂」/薛良凯

一、职涯篇:找对自己的成功路径
1 解析职能核心,找出最适合的产业与职务
──「兴趣/专长发掘评估图」找到最适合的产业与部门
2 盘点个人职能优劣势,从此鲁蛇变温拿
──「KSAs 需求分析表」盘点工作技能不足之处
3 了解自己为何而战,全力冲刺就成功
──「MIS 自我评量分析图」设定明确的学习策略
4 找出最适合的学习方法
──「解决问题计画表」有效制定个人成长蓝图
5 做好学习纪录与时间管理
──「一週时数管理表」摊开检视每週的投入时数
6 工作总是做不完?列出优先处理的3 件事
──「艾森豪矩阵」以重要、紧急判断现在该做什么

二、决策篇:釐清思绪化解困难习题
7 重大决策前,简单评估利弊得失
──「PMI 列举表」让犹豫事项变清晰
8 自我引导找出决策关键
──「CAF 思考表」将考量点明确排出优先顺序
9 面对两难时,找出最佳解方
──「决策矩阵」专治选择困难症
10 跨入新领域,评估成功机率
──「SWOT 分析表」整体掌握内外优劣势
11 盘点待执行的具体事项
──「树状图」既深且广的决策分析

三、专案管理篇:发想、进度、细节,统统一把抓
12 拼凑出复杂事项的全貌
──「九宫格」了解人事物的本质与影响
13 发散再收敛,更能刺激想像力
──「心智图」整理思路好用有趣又好记
14 突破困境,抓出问题根源
──「鱼骨图」由巨而细深入挖掘痛点
15 循序渐进完成前置作业
──「流程图」让事情一件件有条理完成
16 掌握整体进度正常运作
──「甘特图」管好专案时程不延误
17 更快完成工作,获得更多时间
──「效率优化管理表」有效掌握每週重点任务
18 验收成果的检查核对一览表
──「检核表」确认必要事项一点都不少

四、理财篇:小资男女无痛存钱利器
19 记帐盘点现金流,每年多存一倍钱
──「现金流量表」记录月度、年度各项收支与占比
20 从负债比掌握投资绩效
──「资产负债表」揭露个人的财务健全状况
21 做好理财计画,目标有效达阵
──「理财明细表」借由数字化管理合理促成达标

五、旅游篇:自助旅行也井井有条好安心
22 汇整想去的景点,以利安排行程
──「景点分级表」评定期待程度就好安排顺位
23 排定行程与花费,出游最安心
──「路线与费用规画表」既省荷包又免走冤枉路
 

图书序言

第一篇:CH6 工作总是做不完?列出优先处理的3 件事
✦「艾森豪矩阵」以重要、紧急判断现在该做什么✦
 

弘慈医疗集团执行长简圣哲,不仅是年营收数千万的集团执行长,身兼超跑俱乐部会长,几年前还边工作边完成硕士学位。工作、进修和兴趣三者兼顾,看似令人称羡,其实简圣哲并非一开始就有这等本事。
 
1999年,简圣哲从一间3人小诊所变成一间30人医院的管理者,管理幅度大了10倍,前8个月,「就像热锅上的蚂蚁一样。」他形容,护士、医生所有大小事都向他报告,还要处理1,000万元的医院债务。有时下午看诊,护士会冲进来问他,要买哪家唿吸器,他还要自己比较蒐集资料,才能决定。那时,就连护士工作分配不均、医生要求加薪等事,都往他身上堆积。
 
从早上8点半到晚上9点,简圣哲除了看诊,就在应付这些不断涌进来的紧急事件,连中午都不能好好吃个饭。此外,他当初成立跑车网站,是希望能跟同好交流资讯,但网站运作初期,却因参加成员太杂,下班后还得处理会员纠纷到半夜。
 
▶医院院长不再瞎忙,多出3成时间
简圣哲检讨发现,虽然他身为执行长,但一天花6个半小时看诊,却只用5个小时管理医院,且这5小时大多花在应付紧急事件;急事解决了,却没有产生后续效益。所以,救火的事情,天天都在发生。
 
为了从源头解决问题,他下定决心缩短看诊时间,并将找中阶主管和建立人事制度列为第一要务。在行程表里放入这两颗重要的大石头,再填入其他不重要的小石头或砂石,像是管理网站和蒐集医疗资料。
 
因为在「重要但不紧迫」的事情上投注许多时间后,慢慢的,「重要且紧迫」的事情就会减少。而对于「紧迫却不重要」这种效益不高的事情,他尽量减低;至于「不紧迫且不重要」的众多生活琐事,他则完全排除在工作时间之外。
 
随着他将管理医院的工作列出轻重缓急,紧急救火的事就越来越少,于是他也将此方法套用在管理跑车俱乐部上。但将工作重新排序后,现在,他只花两成时间看病、五成时间管理医院,还有三成时间,就用在进修、改车和赏车的兴趣上,週末则可以优闲地举办红酒、理财和房地产座谈会,增进车友感情。
 
(本篇文章节录自《商业周刊》第1065 期)

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