☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

　　别让骄傲支配了你。因为骄傲，你会在该同意时变得固执；因为骄傲，你会拒绝有益的劝告和友好的帮助；而且因为骄傲，你会失掉客观标准。──俄国心理学家巴夫洛夫

　　★为何人在掌握权力或金钱后，瞬间就变了样？

　　‧【个人案例1】
　　老板的亲信一手包办财务，遇到不顺眼的员工，就驳回他的经费申请；听到员工说自己坏话，就在老板面前参他一本。

　　‧【个人案例2】
　　主管常炫耀过去的光荣业绩，不顾眼前的现实。部属未达绩效目标便大声叱责，于是职场气氛降到冰点。

　　‧【个人案例3】
　　某位男性要求工作杰出的妻子辞职当家庭主妇，有天妻子哄小孩太累，不小心睡着也没做饭，先生回家后责骂：「你还在睡，这么闲！搞不清楚谁在赚钱养你啊！」

　　精神科医师片田珠美一针见血指出，不论是个人还是企业，在获得权力或金钱之后，很容易陷入「傲慢」的心理魔咒，因为这些赢家过度相信以往的经验，认为自身具有特殊才能和优势，即使犯点错误、违反规则也无妨，于是踩到「成功者的地雷」。

　　本书从心理学、行为学的角度，告诉你个人与组织的哪些特质，会引发种种心理魔咒；哪些环境因素助长魔咒蔓延，侵食成功果实，让赢家身陷危机；并提供处方签教你抵抗心理魔咒的侵扰！

　　★就是这11种负面特质，让人陷入……

　　‧自恋：这是傲慢症候群最明显的特征。
　　‧阶级意识强烈：喜欢和人比较，彰显优越感。
　　‧视野狭隘：坚信自身价值观才是正确的。
　　‧快感原则挂帅：无法以现实原则，判断长期损益。
　　‧欲求不满：触发「转移」机制，造成傲慢的连锁效应。
　　‧欠缺自制力：失控行为停不住，对他人回馈没反应。
　　……

　　★什么样的环境温床，助长人性暗黑的慾望

　　‧【企业案例1】揣测上意成为傲慢的推手！东芝假帐危机是典型
　　东芝董事长设定非常高的获利目标，命令部属达成。虽然他没有明言指示要做假帐，但部属为了出人头地，满足高层欲望，而制作不实的财务报告。

　　‧【企业案例2】官僚主义蔓延的企业文化！索尼种下败因
　　索尼各部门拥有自豪的技术，欠缺水平的协同机制，就像谷仓没有横向沟通。在颠峰时期，1999年在拉斯维加斯举办「随身听」新产品发表会，竟然有两个部门分别发表相同的商品。

　　‧【企业案例3】执着于过去的荣耀！夏普最终被鸿海併购
　　在全球竞争中，夏普没认清液晶萤幕的业绩暴跌、中国市场景气恶化、美国品牌抬头等严峻状况，导致长期鉅额亏损，最终被鸿海併购。

　　★运用6重点、6方法，就能克制傲慢与霸凌！

　　◎检验自己克制傲慢的6个重点
　　重点1：认为自己绝对正确？要知道别人有不同的观点与感受。
　　重点2：没有人比自己更了解？真人不露相，不必炫耀知识。
　　重点3：别人都没有你努力？小心自得意满会染上轻躁症！
　　重点4：相信既有成功经验能延续？不断挑战才能持续成长。
　　……

　　◎避免被傲慢者霸凌的6种方法
　　方法1：别恐惧，蒐集傲慢者的相关情报
　　方法2：不迎合赞美，掌权者的不当欲望
　　方法3：设底线，让对方知道「绝不能这样做」
　　方法4：不可凡事使命必达，偶尔当个有点难搞的部属
　　……

名人推荐

　　心理博士、资深谘商师 周志建
　　国际演说家、人际沟通专家 吴娟瑜

作者简介

片田珠美

　　精神科医师，京都大学兼任讲师。出生于日本广岛县，毕业于大坂大学医学系，取得京都大学人类环境学研究所博士学位。以法国政府公费留学生身分，在巴黎第八大学精神分析学系，学习拉冈派精神分析。

　　根据精神科医师的临床经验，分析犯罪心理学及心理疾病结构。从精神分析的观点，探讨潜藏在社会基层的结构问题。主要着作有《不让自己成为箭靶》、《不听别人意见的人》、《停不了嫉妒的人》、《把自己撒的谎当成事实的人》等。

译者简介

侯咏馨

　　辅仁大学日本语文学系毕业。误打误撞走上译者之路，才发现这是自己追求的人生。喜欢透过翻译看见不同的世界。现为专职译者。译作有《Sony、Google教我如何贯彻执行力》、《阿德勒教你如何说话被喜欢》、《麦肯钖金钱管理法》、《勇敢做自己》（皆为大乐文化出版）。

前言  为何社会上成功的人，大多不是名校且成绩平平？

序章  第一名的心理魔咒，总让人们陷入危机
从网民乱骂到企业假帐丑闻，是什么让人失去理性？
古希腊时代便开始研究，为何无上权力总会引爆战争？
想避免陷入危机，得了解什么是「傲慢症候群」！

第一章     那些傲慢的人，到底是身不由己还是……
【第1种人】炫耀与掌权者的关系，对人颐指气使
【第2种人】不想失去地位，隐匿自己的过失
【第3种人】瞧不起顾客，没有善尽工作职责
【第4种人】有钱就变了样，待人处事没格调
【第5种人】在家称霸王，要求亲人事事顺从

第二章     自我检视！千万别陷入这11种特质
1、自恋：傲慢症候群最明显的特征
2、对权势没抗拒力：爱用身分地位抬高自己
3、阶级意识强烈：喜欢和人比较，彰显优越感
4、视野狭隘：坚信自身价值观才是正确的
5、将自我行为合理化：为了消除不安，不断自圆其说
6、否认现实：有「自认与众不同」……等3种症状
7、演技型人格：表现慾强烈，非得成为焦点才会满足
8、快感原则挂帅：无法以现实原则，判断长期损益
9、胆小怕事：害怕丧失既得利益，总是惶恐不安
10、欲求不满：触发「转移」机制，造成傲慢的连锁效应
11、欠缺自制力：失控行为停不住，对他人回馈没反应
哪3种人性欲望，容易染上傲慢症候群而不自知？

第三章     什么样的温床，助长人性暗黑的慾望？
自古有云「富不过三代」，是因为傲慢心理会遗传
【企业案例1】执着于过去的荣耀！夏普最终为鸿海所併购
【企业案例2】认为只是调整财报！东芝假帐危机是典型
弱势的「旁观者」因恐惧，助长强势的「傲慢者」持续霸凌
在封闭的环境，傲慢者能轻易地控制你的行动
【企业案例3】官僚主义蔓延！索尼种下败因
掌权者用「共同妄想」拉拢追随者，宗教控制是常见现象
为了在男性社会里争得一席之地，让妳失去了……

第四章     当你颐指气使时，你已经失去……
企业继承人的傲慢，会导致员工意志消沉
赢家身边揣摩上意的马屁精，排挤掉忠告
吹捧傲慢者的推手，最容易成为卸责的对象
强烈的支配欲与特权意识，让周遭的人提心吊胆
主管喜欢朝令夕改，部属毫无章法、忙得团团转
绩效恶化、走向衰败的组织，共通的特征是……

第五章     如何避开难以抗拒的傲慢霸凌？6方法帮你保持警觉
方法１：心要定，对自己要有清楚认知
方法２：别恐惧，蒐集傲慢者的相关情报
方法３：不迎合赞美掌权者的不当欲望
方法４：设底线，让对方知道「绝不能这样做」
方法５：不用凡事使命必达，当个有点难搞的部属
方法６：积极採纳外部意见，官僚主义就不会滋生

第六章  如何避开自己陷入傲慢魔咒？自我要求6重点
重点１：认为自己绝对正确？要知道别人有不同的观点与感受
重点２：没有人比自己更了解？真人不露相，不必炫耀知识
重点３：别人都没有你努力？小心自得意满会染上轻躁症！
重点４：相信既有成功经验能延续？不断挑战才能持续成长
重点５：不想原谅别人的错误？别让被害者意识影响你
重点６：外界的批评不重要？「良药苦口」这句话适合你

后记  「谦受益、满招损」，少点傲慢让人生更美好！

第一章　
那些傲慢的人，到底是身不由己还是……
 
【第1种人】炫耀与掌权者的关系，对人颐指气使
  
本章将介绍你我身边常见的傲慢者案例，找出共通特征。
 
这些傲慢的人不一定是在企业、学校或医院等组织高层掌握大权的人，用客观的角度来说，他们更接近「只有一点权限还那么傲慢」、「明明没权限，还以为自己很行」，几乎都是让人产生这种感觉的案例。在生活中这些人随处可见，相信很多读者会觉得「没错，我身边也有这种人。」
　　
首先，介绍的案例是狐假虎威型。这类型的人实际掌握的权限不大，也没什么厉害成绩，只因为待在掌权者的身边，或隶属于某个有权有势的集团，便不断展现傲慢的态度。
 
◎案例：老板的小三
　　
某家中小企业的董事长秘书A是董事长B的小三，虽然她本人没有到处张扬，不过全公司上下都知道这件事。然而，A的工作能力明明很普通，却摆出掌权者的架势。
 
A只要看到不喜欢的员工，就会跟B参上一本，害这名员工莫名其妙被董事长痛骂一顿。或是她指称一名老员工在公司里传言，说A进公司之前，在B董事长常去的健身房当柜枱小妹， B误信A的馋言，把这名老员工训了一顿，害他待不下去离职了。
　　
A的顶头上司C更是助长她的气焰。因为C一心想要坐大位，所以不敢责骂工作草率的A。有一次，A发现董事长B在外面偷吃，跟去应酬认识的酒店小姐有一腿，A在上班时丢着工作不管，只顾哭泣，却没有人骂她。后来，她觉得反正没人敢骂她，工作便经常敷衍了事。
　　
此外，主管C也处处讨好A，冷落A讨厌的员工。因此，公司的气氛越来越差，士气低落，公司业绩一落千丈。
 
在家族企业中，最常看到这种案例。由于公司规模小，创业者长期掌握实权，没人敢说话，无法阻止滥用职权的状况发生。这完全符合前一章欧文所说，容易显现傲慢症候群症状的三个外在因素。
　　
麻烦的是，傲慢的不仅限于经营者。靠着血缘、姻亲关系进公司的员工，或是经营者的手下爱将，会得意洋洋地展现自己与高层的亲密关系，有时可能要求特殊待遇。甚至像这个案例中的小三傲慢举动，对员工颐指气使。

None

连赢家也无法抗拒的30种心理魔咒：敎你克制人性暗黑面，不会踩到「成功者的地雷」 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价