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　　跨部门的计画，各单位都心怀自己的目标，暗中较劲，如何创造综效？
　　发现伙伴的价值观完全不同，即使忍耐差异关系也不长久，可能携手协力吗？ 
　　过去的竞争对手转身变供应商，从来没有互信、甚至互相算计，难同心怎么合作？

　　我们心里经常大喊「我绝不跟那样的人共事！」
　　但是我们知道似乎别无选择，
　　想改变现状，不能只靠一己之力、不可能只跟看得顺眼的人共事。
　　我们要知道如何与差异极大的人并肩携手，克服最大障碍，达成更大目标。

　　以为合作需要和谐有共识、可以掌控事情走向，是不切实际的假设；
　　认清难难有单一价值、接受彼此认知本来就不同，异己也能成伙伴。

　　本书作者亚当．卡汉是国际合作专家，协助处理「南非种族隔离」、「哥伦比亚内战」等内部矛盾严重的复杂问题，经历横跨欧、亚、非、美五十多个国家。二十多年来的经验使卡汉了解，大家无法合作，通常是被狭隘僵固的合作概念所限制住了，他提出「顺势合作」（Stretch Collaboration）的概念与工作方式，突破合作的盲点：

　　不要陷入「敌视症」，想法跟自己不同的人不必是敌人；
　　合作从来不是唯一选项，不必掌控全局；
　　舍弃狭窄的目标、准备迎向冲突，要让参与的各方势力产生连结；
　　过程中抛开拥有最佳答案的迷思，实验各种解决方案；
　　不置身事外、不试图改变对方，走入冲突核心，与合作者共创成果。

　　掌握这一套异己也能成伙伴的方法，面对再复杂、分歧的状况，也能持续朝目标推进。

重量推荐

　　刘必荣︱东吴大学政治系教授
　　姚诗豪、张国洋︱大人学、ProjectUp创办人
　　彼得．圣吉（Peter Senge）︱《第五项修练》作者
　　扬奇斯．维斯（Jan Kees Vis）︱联合利华永续採购开发全球总监
　　拉维．范卡特桑（Ravi Venkatesan）︱印孚瑟斯董事／印度微软前董事长
　　彼得．舒瓦兹（Peter Schwartz）︱Salesforce.com 资深副总裁
　　马克．特瑟克（Mark Tercek）︱高盛前常务董事
　　阿伦．麦拉（Arun Maira）︱波士顿顾问集团前董事长
　　佩雷斯（Luis Raúl Gon zález Pérez）︱墨西哥国家人权委员会委员长
　　史蒂芬．何达特（Stephen Huddart）︱麦康纳家庭基金会会长
　　彼得．葛马克（Peter Goldmark）︱，洛克斐勒基金会前会长
　　詹姆斯．萧（James Shaw）︱纽西兰国会议员

　　「这是一本很发人深省，而且很务实的书。不打高空，也不会堆砌一些陈义过高的文字，值得所有有兴趣解决冲突的读者细细咀嚼。 」──刘必荣，东吴大学政治系教授

　　「亚当．卡汉投身实际的挑战，帮助众人推动社会改革，并在这样的背景下展现出简单与敏锐的洞见，他提出力与爱是为我们画出个体和集体历程的两条轴线。我们若是不精于力与爱的平衡，就难以实现深刻与持久的改革。」──彼得．圣吉（Peter Senge），《第五项修练》作者

　　「卡汉点出我们每天面临的重要挑战：在面对冲突且无法对未来建立共同愿景的局势下，我们如何一起前进？他推翻正规的做法，提出新的合作取向，更加适用于我们所遭遇的困难现况。」──扬奇斯．维斯（Jan Kees Vis），联合利华永续採购开发全球总监

　　「亚当的书帮助我了解到， 不管是公司内的策略议题，还是冲突、贫穷或气候变迁之类的社会挑战，迫切的问题全都要靠有切身利害和有权行事的人一起投入公开对话，才能联手诊断并全心朝目标一同前进。在书中，亚当鞭辟入里，谈到要做到这点所需要的领导力。每位反躬自省的领导人都非读不可。」──拉维．范卡特桑（Ravi Venkatesan），印孚瑟斯董事／印度微软前董事长

　　「我们的社会面临相当严峻的问题，贫穷、不公不义、不永续、贪腐，而且靠正规的手段也解决不了。利益冲突和对未来方向的不确定性正导致瘫痪与怠惰。亚当．卡汉提出的工具可以帮助我们打造出共享进步与获利的未来。」──彼得．舒瓦兹（Peter Schwartz），Salesforce.com 资深副总裁

　　「在《顺势合作》中，亚当．卡汉指出，看不对眼的人其实可以一起解决重大挑战。不管在我们的企业、政府、社群还是个人生活中，这本可观又即时的书能使我们受益。」──马克．特瑟克（Mark Tercek），高盛前常务董事

　　「圣雄甘地说过：『去成为你想要在世上看到的改变。』他的人生所体现出的真理则更为深刻—假如想改变世界，那就得改变自己。因此，他的自传便以《我对真理的实验》（My Experiments with Truth）为名。有许多国家曾找亚当帮助他们改变局势，而他与当地人往来的故事则显示出，他得到比甘地更深刻的洞见。《顺势合作》描述出真实又动听的故事。」──阿伦．麦拉（Arun Maira），波士顿顾问集团前董事长

　　「亚当．卡汉提出扎实又明确的方法，并用他在参与诸多合作专案的经验来印证，号召我们跳脱局势框架并回过头来改造，他唿吁从改造自我做起。」──佩雷斯（Luis Raúl Gon zález Pérez），墨西哥国家人权委员会委员长

　　「如果要突破我们遇到的险境，那就要学会与我们不认同的人合作。亚当．卡汉汲取自己的经验，使不共戴天的敌人得以在南非、北爱尔兰和哥伦比亚等地建立起和平社会。当我们不得不与『其他人』合作时，他所分享的洞见与启示就能派上用场。《顺势合作》就如同《孙子兵法》与马基维利的《君主论》一样有效。」──史蒂芬．何达特（Stephen Huddart），麦康纳家庭基金会会长

　　「我们有多少人梦想过，要研发什么方法来帮助他人解决『不可能』的问题，并衔接『跨越不了』的鸿沟？亚当．卡汉走出了这条路。去阅读、倾听、吸收、消化吧。」──彼得．葛马克（Peter Goldmark），洛克斐勒基金会前会长

　　「决策的品质大部分有赖于决策的过程。但大多数国家的政治却使我们互相对立。假如要解决当前的重大挑战，不管是气候变迁、经济分歧，还是社会解体，我们必须学习与我们认定的敌人合作，亚当指出做到这一点的方法。」──詹姆斯．萧（James Shaw），纽西兰国会议员

作者简介

亚当‧卡亨（Adam Kahane）

　　社会企业里奥斯合伙（Reos Partners）创办人，曾于太平洋瓦电（Pacific Gas and Electric Company）担任企业规划师，并在伦敦的荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）担任全球社会、政治、经济、环境与科技情境主管。

　　亚当．卡汉的足级迹遍及全球五十多个国家，服务对象涵盖：企业主管、政治人物、军队将领与游击队员、公务人员、同业工会人士、社运人士、联合国官员、神职人员与艺术家等。议题涵盖：经济发展、司法改革、和平工作、气候变迁、医疗保健、食品安全。

　　二十多年的经验使他了解，如果要解决全球日益复杂的议题，势必要发展出更全面的协作方法，本书提出的概念「顺势合作」（Stretch Collaboration），帮助亚当．卡汉完成多项艰鉅任务，不只适用国际关系，更能套用在组织创新、企业整合，与家庭合作。

译者简介

戴至中

　　政大新闻系毕，现为职业译者。近期译作有《小数据猎人》（合译）、《资讯裂变：iPhone、超跑、无人机，全球经济与想像力结晶的发展之路》、《乡民公审》、《新型职场》、《你就是媒体》等。

推荐序 在合作的过程中化敌为友 刘必荣
成功合作的关键思维 彼得‧布拉克
前 言 给苦思如何与异己合作的人
导 论 如何与不认同、不喜欢，或不信任的人合作

PART1 合作为什么这么难？

Chapter1    敌视心态
我是对的，他们是错的
最容易犯的错误
合作的主要挑战

Chapter2    深究合作的动机
是否有其他选择？
奇蹟的选项
为什么不一定要合作
除了合作，还能做什么？
想解决问题，你有四种方案
合作使用的时机

Chapter3    全貌不只有一个
避免冲突只会加深问题
最常犯的三种错误
如何避免不切实际的解决方案
正规合作的局限
为什么合作会失败

Chapter4    顺势合作
顺势合作带来新的可能
立场各异的人齐聚一堂
我们不见得需要共识
不认同彼此也能合作
局势愈不受控，愈需要顺势合作

PART2 顺势合作的三个法则

Chapter5    第一法则：拥抱冲突，建立人际连结
光有对话还不够
推展合作的另一种力量
整体利益并不存在
成功合作的前提
力与爱交替使用
交替使用的时机

Chapter6    第二法则：实验各种解决方案
我们控制不了未来，但可以影响它
讨论可能性
影响未来的关键思维
摸着石头过河
像艺术家一样思考
创造式倾听
谈论与倾听的四种方式

Chapter7    第三法则：走入冲突核心
如果他们不愿改变立场……
别把他人的挑战当成人身攻击
将自己视为问题的一部分
发生改变的瞬间

结语 六週学会顺势合作
致谢
附录 里奥斯合伙简介
注释

成功合作的关键思维
 
如果你想把世界变得更美好，改变既有思维是有效的做法。改变思维是改革的根本，它是重拾信念的基础，也是出色领导的核心价值。在大部分情况下，改变总是缓慢形成，而且通常在无意识下进行，也许来自教育，或来自你尝试理解纷乱的经验。不过我们偶尔会走运，只要看书，我们的思维就会改变，亚当．卡汉的《顺势合作：超越敌我关系，不必同心也能协力的思考策略》就是这样的书。
 
书名说出这本书的重点，要跟不认同的人「合作」（collaborate），这并不困难；但本书接下来提高要求，要跟不喜欢的人合作，这也不算难事，甚至在大多数职场上都司空见惯；然而最后的要求比较令人为难，要跟不信任、甚至是敌对的人合作。本书将告诉你如何办到。
 
有鑑于当前社会各种纷纷扰扰，这个承诺格外有意义。我们生活在充满分歧与对立的复杂局势之中，靠着不断寻找相近理念的方式与人交往。我们有愈来愈多方式遇见与我们相似的人，我们会受到兴趣相同、爱好相同、政治倾向相同的人所吸引。每次我上网买东西，就会收到通知，告诉我其他与我相似的人还买了什么，而且通常都会成功引起我的注意。以更广大的社会来说，城市正在恢复种族隔离，街坊都是我们的同路人。以国家来说，我们投票选出的政治人物则想要阻绝陌生人，并扬言要把国家抢回来，彷彿真的有人会把它夺走。
 
疏离与孤立的状态有增无减，我们对为人民谋福祉的体制与政府失去信赖。大部分的选举都不是选择，而是排除异己。经济认知分歧、意识形态冲突，各种价值观的争执未曾停歇。以上种种都说明本书为什么重要，它所提供的思考和行动方式创造出俨然不可能出现的未来，方法是邀请各方势力共聚一堂，尤其是这些人不认同、不喜欢或不信任彼此时。本书描绘促使他们合作的方法，并让这套方法浅显易懂。而亚当．卡汉和他的同事亲身实践本书的概念，他们的努力正改变着世界。

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顺势合作：超越敌我关系，不必同心也能协力的思考策略 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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