迷你思考：麦肯钖超高效率工作计画术，用最少的力量，获得最大的成果！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：平安文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：高詹灿

出版日期出版日期：2017/10/02

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-13

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图书描述

用最少的力量，获得最大的成果！

　　一流商业精英都在用的「极致工作计画术」！
　　快速提升你的「速度」和「品质」！

　　你目前的工作状况是不是这样？
　　✓每天穷忙，工作却展现不出成果。
　　✓加班、假日工作，成为家常便饭。
　　✓明明工作很努力，却得不到顾客或上司的好评。
　　✓总是手忙脚乱，赶在期限最后一刻才完成。

　　像这样的人，工作往往会白费时间精力，所以不管再怎么努力也做不出成果。做事成功的人，他们安排「工作计画」的方式与众不同，而关键就在于「迷你思考」。

　　所谓的「迷你」，就是以「最少、最小」的力量，获得最大成果的思考方法。懂得「迷你思考」的人，不会同时处理多项工作，而是将焦点放在最重要的事情上，「舍弃」其他事，所以才能以最低限度的付出，展现最高限度的成果。

　　本书即是作者在麦肯钖学会的「迷你思考」法，也是一流商业精英都在用的「极致工作计画术」。从拟定高精密度的「假设」开始，到建立描绘工作全貌的「整体设计」，乃至保持「五感」的灵敏度，将庞杂的资讯去芜存菁，step by step地教你如何运用「迷你思考」，同时提升工作的「速度」和「品质」。

　　只要学会「迷你思考」，就能让你的时间运用更有效率，人生也变得更加丰富充实，堪称一生受用的最佳工具。你也会发现，工作的成果，其实在「开始前」就已经决定！

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著者信息

作者简介

大嶋祥誉

　　Senju Human Design Works董事长，高阶主管教练、组织开发与人才培育顾问。

　　上智大学外语学院毕业，美国杜克大学福科商学院MBA，并完成美国芝加哥大学人文科学学系硕士课程。

　　在麦肯钖顾问公司担任新事业战略规划、企业整体战略规划、业务战略规划的专案顾问，之后在美世顾问公司、惠悦企管顾问公司、环球创投、三和综合研究从事经营战略、人才管理的顾问工作，并支援创新企业。

　　2002年独立创业，担任高阶主管教练、组织改革顾问，并提供团队建立和领导者培育。

　　另着有《麦肯钖新人培训7堂课》、《麦肯钖入职培训第一课》、《麦肯钖的笔记术》、《麦肯钖精英最重视的39个工作习惯》等书。

译者简介

高詹灿

　　辅仁大学日本语文学研究所毕业。现为专职日文译者，主要译作有《我的赛克洛斯》、《大前研一「新‧商业模式」的思考》、《杀人生产》、《蟹膏》、《胚胎奇谭》、《献给折颈男的协奏曲》、《「！」的设计》、《好想她去死》、《鸟人计画》、《夜市》等书。

　　个人翻译网站：www.translate.url.tw

迷你思考：麦肯钖超高效率工作计画术，用最少的力量，获得最大的成果！ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言

【Chapter1】迷你思考：以最少的力量获得最大成果
01 展现成果的人，该「舍弃」时绝不犹豫
02 提高「品质×速度」的迷你思考
03 步骤安排从决定「价值」开始
04 价值全是源自于「假设」──拟定假设的技术
05 以鸟眼纵观工作的全貌──设计整体的技术
06 在脑中想像最终成果──设计成果的技术
07 更高阶的超级步骤安排，是「流程」×「技能」

【Chapter2】对所有工作都怀有「假设」
01 只要拟定假设，该做的事就会缩小范围
02 彻底利用周遭「眼光独具的人」
03 发现「性感」的切入点
04 採用「非线形」的构想
05 对于网路上的资讯，要思考「那又怎样？」
06 以「零构想」来拟定假设
07 假设的文字仅归纳出「一行」
08 拥有思考的「框架」

【Chapter3】「整体设计」会呈现出最短的捷径
01 以设计图掌握「现在位置」
02 整体设计要归纳成一张纸
03 留意「确认要点」
04 思考框架会避免作业的遗漏
05 步骤安排即是「流程」
06 「无疏漏、重复」的感觉，能提高工作的品质
07 将工作分成「定量」与「定性」
08 作业的估算时间要设为「两倍」

【Chapter4】「成果」会左右价值
01 要让成果具体化
02 以「三」来归纳成果
03 掌握上司的「期待值」
04 不要以100%为目标，有80%就够了
05 设定工作完成的时间

【Chapter5】更高阶的超级步骤安排术
01 掌握工作全貌的「商务系统型的步骤安排图」
02 和价值有直接关系的最重要部分，须倾注全力
03 改善工作整体的「品质×速度」
04 在工作上找出突破口

【Chapter6】结果就此改变！磨练出灵敏「五感」的习惯
01 只要磨练五感，工作就会变得迷你
02 以开和关的切换来提高工作品质
03 以年为单位来拟定「日程表」
04 一天拥有二十分钟「平静的时间」
05 工作的推动方式「以特质优先」
06 写下可以整顿自己的笔记

结语

图书序言

一、展现成果的人，在该「舍弃」时绝不犹豫

「希望你在下个星期一前，整理好要向客户提交的企划。」

接获上司的指示，为了整理出企划书，得先着手蒐集资讯。借由网路或书籍找来许多有可能派上用场的资讯，然后开始进行分折。由于在进行这项工作时，同时还有一般业务要处理，所以白天要忙着跑业务和开会，能专心投入蒐集资讯和分析的时间就只剩晚上。

尽管「时间不够」的压力压得你喘不过气来，却还是得连日加班……结果还是没有足够的时间整理企划书，最后连週末都得到公司加班赶工。好不容易在隔週的星期一提出企划书，却被上司的一番话彻底击倒。

「感觉不太对呢。这份企划很无趣。明天再交一份不一样的企划书来。」

结果变成要再熬夜重写新的企划书……相信许多人应该都有类似的经验吧？

◎以必要的最少能量，创造出最大的成果

请回头看看你的工作情形。

「一味的忙碌，工作却展现不出成果。」

「明明工作卖力，却得不到顾客或上司的好评。」

「总是手忙脚乱，赶在期限前才完成，或是赶不上期限。」

如果你的工作情况符合其中任何一项，那就说明了你没有做好工作步骤的安排。

这样的人，我建议採用「迷你思考」。

所谓的最小化，指的就是「最少、最小限度」的意思。换言之，迷你思考就是以最少的力量展现出最大成果的思考法。

迷你思考并不是要做更多事。而是聚焦在最重要的事情上，以创造出成果的一种思考方式。这种思考方式，也可说是将自己的时间和能量做最有效果且最小限度的分配。

例如，请试着想像阳光的能量。通常阳光是分散照向所有地方，但如果用放大镜将阳光集中在同一点上，就能化为足以焚烧纸张的能量。

同样的，如果同时有许多事项要处理，能量就会往各个方向分散。但要是能聚焦在同一个方向，这股力量就会变强，并快速的前进。将能量集中在同一点上，使用所需的最少能量，如此便能创造出最大的成果。

懂得做迷你思考的人，都不会同时处理多项工作。明白应该将焦点放在最重要的事情上，「舍弃」其他事项，这样的人就能以最低限度的劳力，展现出最高限度的成果。这可称之为「极致的步骤安排术」。