具体描述
◎「如何成为公司总经理？」你问过自己吗？
◎「你觉得自己应该做些什么，才能提升目前的工作表现（待遇）？」
关于工作与生活，人都有自己的答案，但不知道问题是什么。
全日本最会问问题的专家粟津恭一郎，
光靠问大老板、问主管、问工作者问题，就创造出千万元收入，
许多大老板捧了钱，
非要请他来公司一趟，只为了「被他问问题」。
「为什么企业要花大钱，请我来问？」因为知道答案不稀奇，网路查马上有，
但优秀的人与普通人之间的不同，就在于问了什么样的问题。
「好问题」比答案更让人刮目相看
◎人的行为其实受问题支配，而非答案。
．公司成员常问些什么，组织就有什么风气！
老问数字，代表老板最在乎是否赚钱；
主管常问想法，而非直接给部属答案，代表公司重视创新，
每家公司重视的价值观，都会反映在提出的问题中。
．长官突来的问题，让我思考工作的意义：
「你想过如何成为这家公司的总经理吗？」
「应该做些什么，才能提升目前的工作表现（待遇）？」……从此，
我时常询问自己对于工作的定义，有助釐清未来目标，不虚耗时间精力。
◎「问得好！」并不难，好问题有三种！
．想拉近交情，就多问容易回答的小问题，只是这问题无法带来新想法。
「你最近高尔夫球打得怎样？」答案一定是……，
有个所有人都乐意回答的万能小问题，你知道是什么吗？
．检讨工作时，口气出问题，好问题也变成坏问题。
「你不打算结婚吗？」「这又是你做的好事？」「你的表现怎么会这么差？」
「你为什么会住在这种地方？」有批评意味的，都是坏问题。
那，检讨工作时怎么问，不会引起对方防卫心、坏感觉？
．有些问题能让对方思考，但多半很难回答，这是大问题，所以容易冷场。
「你觉得自己跟其他竞争者比起来，属于哪个等级？」
「面对全球化趋势，你打算如何因应？」
．让大哉问容易答、让小问题得到启发，就是好问题，
让对方乐意回答、还能带给他新的观点！
「这次推出的新商品，你觉得如何？」
「你觉得怎么做才能提升整体业绩？」
好问题有八个特征，但重点是一定得是开放式回答。
◎谁都想问好问题，你可以这么问！
．录下自己的发问，删掉多余前言，想问啥就直说：
「我只是想问问看……」「虽然这问题可能很蠢……」（很蠢你还问！）
「可是……话是这么说没错啦……」都是没有意义的赘语，反而打乱谈话的节奏。
．空话说多对方会火，问题扼要是礼貌！
想引导对方思考，利用「你认为怎么做会更好？」的方式最有效！
回应时以「我」为主词，对方会认为这是「你个人的想法」，较能放开心胸接纳。
．注意时机、地点、场合：
问人过失，要找一对一的私下场合；对方在与别人交谈时，也别插话问问题。
还有，彼此问答时其实有最佳的位置与距离，你坐对了吗？
听来的答案过了就忘，自己想到的不必记、忘不掉，
好问题绝对不是「Yes或No」的是非题，
而是能让对方容易回答、乐于谈论、习惯分享！
（最后，当然要问个问题，最能让对方产生正向改变的问题，
你知道是什么吗？）
名人推荐
张国洋／大人学及ProjectUP联合创办人
王介安／资深广播人、GAS口语魅力培训®创办人
柯振南／悦思捷管理顾问有限公司总经理
著者信息
粟津恭一郎
高起（Coach A）股份有限公司董事。
日本中央大学研究所战略经营研究科客座教授。
国际教练联盟（ICF）专业认证教练。
一般财团法人生涯学习开发财团认证专家教练。
出生于日本滋贺县大津市。早稻田大学研究所亚洲太平洋研究科国际经营学专攻修毕。曾于Sony股份有限公司负责人事、经营战略等职务，并派驻英国及德国。
其后于2004年加入高起股份有限公司，主要以大企业经营者及未来的领导者为谘商对象，以领航教练的身分活跃于高起。在领航谘商方面的经验及客户数，在日本可说是数一数二的。
译者简介
林佑纯
淡江大学应用日语系毕业，曾在日商企业担任祕书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有奇幻、文艺、心理、财经、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。
译有《用心的草率》、《管理你的慌张》、《人才或废柴，主管如何一句话听出来》（以上皆为大是文化出版）。
图书目录
推荐序二 问个好问题，激发好创意，开阔更广思维与视野／柯振南
前言 人通常自己有答案，但不知道问题出在哪里
第1章 人的行为其实受问题支配，而非答案
1. 「好问题」比答案更让人刮目相看
2. 长官突来的问题，让我思考工作的意义
3. 「如何成为公司总经理？」你问过自己吗？
4. 改变问题，就能改变所见到的事物
5. 听来的答案过了就忘，自己想到的不必记、忘不掉
6. 大脑很享受解谜的过程，喜欢好问题是本能
7. 你提出的问题，决定你是谁
8. 担心建议不被採纳？问个问题、先别给解答
9. 管理者讲到唇焦舌敝一定无效，请以提问领导
10. 公司成员常问些什么，组织就有什么风气
11. 没有特定答案的问题，最能使观念内化于人心
12. 越是缺乏专业背景，越能问出好问题
第2章 「问得好！」并不难，好问题有三种
1. 老当句点王？因为问错问题了
2. 想拉近交情要多问的小问题
3. 小问题最容易被人骂蠢
4. 先有小问题，才有好问题，多听
5. 最佳小问题
6. 不易回答、排斥去想的，别问
7. 口气出问题，好问题也变成坏问题
8. 刷存在感的发问，下场是不成气候
9. 大问题与坏问题的差别
10. 功过检讨要引导，把「他责」转为自责
11. 私事怎么问，坏问题建立好交情
12. 了结心中未完的议题，这种发问效果惊人
13. 让大哉问容易答、让小问题得到启发
14. 八要领，大问题小问题坏问题都变好问题
第3章 谁都想问好问题，这么问
1. 用眼睛倾听
2. 事先列好问题清单，然后别照着问
3. 临场发挥，问他：人时地物如何为何
4. 用发问来答覆对方的问题
5. 空话说多对方会火，问题扼要是礼貌
6. 心态正面积极，负面问题变成好问题
7. 问未来，大问题就不会变坏问题
8. 录下自己的发问，删掉多余前言
9. 注意时机、地点、场合
第4章 好问题，平常就要这样刻意练习
1. 想二十个你平常会问自己的问题，写下来
2. 用小问题揣摩对方有兴趣但没问过的事
3. 根据对方惯用字汇，推断他的价值观与目标
4. 蒐集对方三Ｖ后，问他人时地物如何为何
5. 随机排列、任意组合三Ｖ
结语 不只用在工作，家人亲子更实用
谢辞
参考文献
给读者的推荐书单
图书序言
一个好问题，让生命更美好！
资深广播人、GAS口语魅力培训®创办人／王介安
在生活中，我们会问非常多不同的问题，其中知识性的提问最多，尤其是学生对老师、孩子对父母、员工对长官，想要得到某些知识，不耻下问是不二法门。
还有很多问题，探究的是人与人之间的互动，因为问了某些问题，你会了解对方在想什么？也会了解对方的性格。例如：「你觉得这件衣服好看吗？」、「这样的做法适合吗？」
甚至，提出一个好问题，会引导出对方的一个好观点，也会带着我们用不同的角度思考事情，更会引导被提问者去思考某些更深层的议题。
本书特别提到了不同的人格特质，会问出不同的问题，尤其是「问自己的问题」：「发生这件事，未来我应该如何避免？」、「我得怎么做？才可能改善彼此的关系？」、「未来我想要过怎样的生活？」、「现在的我快乐吗？」这些问题都可能改变自己对生命的感受。
另外，一个优秀的职场工作者在不同的位阶上，分别会问自己什么问题？总经理会问自己什么问题？一个工程师会问自己什么问题？「未来十年，产业会发展成什么样子？」、「你实现这个梦想的动机是什么？」、「还可能有其他的点子吗？」好的问题，也反映出一种胸襟和高度。
作者在书中把问题分成小问题、大问题、好问题、坏问题，值得大家在提问的时候思考。不同的问题，会产生不同的影响力。本书的内容也提到，在人际互动中，最糟糕的就是「坏问题」，这和我们的研究不谋而合。这种问题是一种挑衅，会让人际关系的互动越来越糟，这类问题也最没有建设性。例如：「我真搞不懂，你的态度为什么这么差？」、「你难道不知道，这件事不应该这样做？」像这类带有挑衅意味的问句，真的建议大家在生活与工作中，将它从你的话语辞典里删除吧！
书中也探讨了5Ｗ1Ｈ的提问法。一直以来，5Ｗ1Ｈ都是很犀利的提问工具，使用得当，还能创造不错的人际互动。尤其在「採访学」中，5Ｗ1Ｈ更是必要的练习。我从事媒体工作多年，这个提问原则在採访明星、艺人的时候，几乎是亘古不变的原则。或许我们常在做採访、教学，也探讨人际互动过程中的交流、提问技法，所以应用起来比较纯熟。许多学员纷纷询问，他们表示这样的提问法并不容易落实，其实，只要「有意识的」不断练习，好的提问方式就会不断的在你的血液中流淌。
透过这本书，让现代人重新思考「提问的力量」，一个好问题会创造很大的正面影响力，问别人、问自己，都是如此。让我们为自己，也为他人，想个好问题，相信会让生活与工作产生更正面的动能，也会让生命更美好。
推荐序二
问个好问题，激发好创意，开阔更广思维与视野
悦思捷管理顾问有限公司总经理／柯振南
人们从小就有好奇心，会本能的不断提出疑问。而在职场中，我们不也常提出问题，或接受上级主管的询问，可见提问与回答是日常生活或职场中常碰到的情境。然而，如何在应答间，让彼此都能获得正面的思考与回应，就得仰赖良好的提问技巧。
美国教育学家杜威说：「明确的指出问题，就等于解决问题的一半。」我个人也认为，真正解决问题的好点子，往往不是先找解答，而是先问对问题，找到关键核心。而在寻找症结的过程中，提问便是重要的一环，毕竟先有好问题，才能有好答案。同理，在我们学习的过程中，提问也是经常使用的策略。
问题会让人在无意间思考，透过脑力激盪找出更好的点子，好问题可以打破人与人关系的藩篱，并带来崭新的观点及想法。身为辅导顾问的我，常要为企业进行诊断，而过程中免不了一定会提出许多问题。我也在这过程中，深深感受到提问的重要，因为问对问题是诊断成功的第一步！然而，常见到企业人士通常什么也不问，却习惯直接找对策。换言之，人们不习惯「找问题（把脉）」，却很习惯「找解决方案（药方）」。
本人在企业界及从事辅导顾问工作累积了30年的经验，所秉持的理念是鼓励思考、激发创意，因此在企业服务、担任主管期间，很少直接告诉部属如何做，而是透过不断的问答方式引导、激发部属思考。当然，提问题不是只针对别人，也应该随时自问，如：「这样的做法是否还有改进空间？」、「别人的一些处置措施，若换做是我，会如何处理？」、「如果我是这家企业的经营者，会怎么做？」用各种提问来提醒、鞭策自己，或让自己站在更高的位置思考，如此可以不断的检视、反省自己，透过这种提问反思修正，无形之中能力就提升上来。拜读此书后，发觉作者有许多精辟的见解，让我学习到一些问问题的窍门。
作者在书中把问题分为小问题、坏问题、大问题与好问题等类别，问对问题更可以获得正面的启发与良好的人际关系。当你提问失当时，可能会冒犯对方，造成尴尬场面。同样的问题换个不同的问法，得到的效果也会不同。千万不要将小问题问成坏问题，因此在提问前应先做好相关的调查准备，并思考被询问者的背景，也要注意提问时的场合、时间、肢体语言及问题本身等因素是否适当，思考应从何处开始问起、如何延伸到问题的核心等。本书将会引导你学习问问题的诀窍，增进在职场上的人际关系与问题发掘能力。
本书中举出实务面的许多案例，对照好与不好的提问方式，可帮助读者更容易学习如何运用好的方式，来导引出创意的思维，与蒐集到更深一层的内容资讯，这是一本值得推荐给读者的好书。
前言
人通常自己有答案，但不知道问题出在哪里
我是粟津恭一郎，我的职业是「领航教练」。
这算是比较少见的职业，有些读者可能对这个职业的工作内容，没什么概念，简单用一句话来形容的话，领航教练的工作，就是负责问问题。
我问问题的对象，主要都是大企业的经营者。我会以大约两～三个礼拜的频率为主，和这些客户安排「领航谘商」的时间，以一对一的方式向对方提问。通常我的手上有二十几位客户，所以几乎每天都会花上几个小时，与不同企业的经营者谘商。
在谘商排程外的时间，我也常思考下一次的议题，例如「要达成客户的目标，怎么提问比较有效？」、「什么样的问题，才能让经营者更容易成功？」等等。我已经做这份工作十年以上，我深信自己是全日本对于问问题最有研究、也确实付出行动的少数人。
在领航谘商时，我曾提出许多不同的问题。
除了能轻松回答的问题外，有时我也会为了促使客户达成目标，刻意指出对方可能不想面对的痛处。因此，在过程中惹恼客户，几乎可说是家常便饭。
不过，大多数的客户仍愿意委託我为他们谘商。其中有些人也曾表示：「经过粟津先生那样的谘商提问之后，我的工作状况改善不少。」因此他在担任企业经营者的五、六年间，都指定我提出谘询，甚至有段时间我因此没办法接新的客户。
与极其忙碌的经营者们排定时间，问了一连串问题却没给答案，还能收取报酬──为什么会存在这种职业呢？背后的原因只有一个：「好的问题，能够导引自己与他人的人生，往更好的方向前进。」
提问力，会让人生产生巨大差异
至今曾找我提问的客户，总计大约近两百家，囊括了不同公司及业界的经营者们。在这当中，每个人想解决的问题都不太一样，对于未来发展的愿景，没有人是完全相同的。
只不过，这些经营者之间都有个共同点，那就是越被人称为成功人士的大人物，往往越能向自己或他人问出好问题。换句话说，这些人都拥有极高水准的「提问力」。
在我实际与这些在社会上、在周遭人眼中特别优秀的人接触之后，也常打从心底佩服他们。长年下来，我了解了一件事，就是优秀的人与普通人之间的不同，就在于问了什么样的问题。
你平常可能不会特别注意到，其实我们生活中的许多对话，都是由问题及回答构成的：
「早安，你今天是几点出门的？」
「大概七点左右吧。」
「我上週拜託你处理的资料，进度如何呢？」
「大概今天下午就能完成。」
「晚上要不要去喝一杯？」
「好啊，也约铃木一起去吧？」
各位不妨回想一下，最近与别人之间的谈话，就能发现对话的内容，大多都是提问或是回答。
此外，许多人也会下意识的重复问自己问题。像是一些生活中的小细节：「今天会下雨吗？」、「会议是几点开始？」、「昨天那封电子邮件，我回覆对方了吗？」或是回顾过往，思考有关未来的问题：「我当初到底是为了什么进这家公司的……？」、「在离开人世之前，是不是有什么事，是我不做就一定会后悔的？」
多数人大概都不知道，我们心中的问题，正是切换外在行动的按钮。我们透过询问自己、找出解答，再进一步付诸行动。
这也表示，如果我们每天都只问自己同样的问题，人生将不会有任何变化。如果期望人生能有所突破，就必须试着多问自己一些不一样的问题。
事实上，许多成功人士也无法满足于一再问自己同样的问题，因此都会努力找出新的疑问（所以，他们找上我）。因为他们知道，新的问题能够衍生出新的行动，这也正是通往成功的绝佳途径。
既然在社会上被誉为成功人士的这一群人，是因为懂得提出好问题，进而缔造惊人的成果与实绩；那么，只要掌握了成功人士「问问题的技术」，任何人都应该能得到通往成功的入场券。
无论是谁，懂得活用问问题的诀窍，除了能让工作更顺利，也可望提升整体生活的品质。换言之，掌握好问题，就等于掌握了美好人生，不仅如此，还能有效提升与周遭人的人际关系。因为透过问他人问题，便能引导对方迈向更美好的人生。
为种种「问题」苦恼的人，其实困住他们的，往往是不愿面对的「答案」，他们可能会因为你的提问，而找到突破的契机，走向更明朗的未来。你提出的问题，或许会一辈子存在于朋友或同事的脑海中。提升提问的品质，不仅会改变你个人的生活，也能更丰富他人的人生。
只不过，在各种问题中，不只有好问题存在，也包括了坏问题，它们可能会让谈话对象感到沮丧，进而让双方关系更恶化。其他还包括能促进人际关系，但较不具有启发效果的小问题，以及虽然不容易回答，却具有十足提示意味的大问题。本书也会针对这些问题的种类和特性，尽可能举出实例，详加介绍。
由于领航教练这个职务，必须遵守保密责任，因此书中案例的人物或状况设定，可能都会有些许更动，但其中有关问题的本质，都是我从长年工作中累积得来的经验，足以应付多种不同的场合。
本书讲述的问问题的技术，如果能借由各位广为流传，为更多人的人生有所贡献，那对于以提问为职业的我来说，将会是无上的荣幸与喜悦。
图书试读
前NHK记者、现为自由记者的池上彰，时常活跃于电视节目与新闻节目；他常以简单明了的方式，解说艰涩的政经议题，并因此闻名。
池上最广为人知的一句话是：「真是个好问题！」常看电视的日本观众想必也都时有耳闻，能让傲气的大师脱口而出赞赏，是最大的肯定。
在他主持的知性节目中，可以见到那些受他称赞而面露喜色的艺人。提出的问题受到他人赞赏，是多么开心的事！总是负责提问的我，非常能理解这种心情。
不过话说回来，究竟什么样的问题，才算是「好问题」？
我想，绝大多数的人应该都没有学过如何提出好问题吧。因为工作性质的缘故，在工作或私生活中，只要与他人见面，我都会问上一句：「有没有学过提出好问题的方法？」但到目前为止，我还没遇过有哪个人能信心十足的回答我：「学过。」
在学校课堂上，老师时常会问学生：「有问题的人请举手！」此时举手提问的学生，通常都会被称赞积极向上；也因为会受到赞美，大家都会觉得提问是件好事。
但是，日本文部科学省（译註：相当于台湾教育部）颁布的课程纲要中，几乎没有提到有什么课程是关于如何提出好问题的。也就是说，大多数的人活到现在，多半是以自己的方法提问。
因此这种自己养成的提问技巧，其问题的品质和提问的方法，都会因人而异。或许正因为是在无意间习得的技巧，几乎没有人能正确的体认到问对问题有多么重要。
因此，我时常会劝身边的人，应该多多学习、了解「问问题」这门学问。正如我在前言中提到的，加强提问技巧除了能促进我们的人际关系，更是和我们自身及周围的人能否过得更好密切相关。
从我担任领航教练以来，耗费了许多时间思考提问的意义。先前也曾提过，领航教练的工作就是提问，而在这十年之间，我也确实一天到晚都想着关于提问的事。
最后，我终于明白一个道理，那就是人会受问题所支配。人在打算採取行动前，通常会先问问自己，然后才下决定。
例如，如果明天有一场重要的商务会议，我们通常会在前一天问自己一些问题，像是：「明天是约几点？」、「要事先准备什么资料，才能让会议顺利进行？」就像这样，我们会先在心中问问自己，然后决定出门的时间，或事先该准备的会议资料。
用户评价
坦白说，我拿到这本书的时候，首先是被它的书名所吸引。 “你问的问题，决定你是谁”，这句话太直接，太扎心了。 我一直以为“我”是由我的思想、我的行动，甚至我的成就来定义的，但这句话却告诉我，原来我“问”什么问题，才是更根本的决定因素。 这是一种完全不同的视角，它将“主体性”的焦点从“行动”转移到了“提问”。 尤其是在看到副标题“为什么企业要花大钱，只为了请他来问问题？”时，我的好奇心更是被彻底点燃了。 这是一个多么有意思的悖论：为什么如此“高价值”的服务，竟然不是提供“答案”，而是提供“提问”？ 我猜想，这本书的核心可能在于揭示“好问题”背后的巨大能量。 那些能够问出“好问题”的人，可能具备一种超凡的洞察力，能够穿透表象，触及事物的本质，从而引领方向，激发改变。 这种能力，无疑是企业最需要的。 我很想了解，书中是如何阐释这种“提问能力”的，它是否有系统的方法论？ 或者，它更多是关于一种思维模式和观察力？ 我对这本书的期待，不仅仅是学习提问的技巧，更是希望能够通过这本书，重新认识自我，认识事物，甚至认识整个世界的运作方式。
评分这本书的标题，简直是一声惊雷，炸开了我脑海中对“价值”的固有认知。 “你问的问题，决定你是谁”，这话说得太有力量了！我总是习惯性地去寻找“答案”，仿佛拥有了答案，一切问题就迎刃而解。 但仔细想想，有多少次，我得到了一个“答案”，却发现问题依然存在，或者又衍生出新的问题？ 这说明，我们可能一直都在关注错了焦点。 真正的价值，或许并不在于找到了一个现成的“答案”，而在于能够准确地“问出问题”。 就像一位技艺精湛的外科医生，他首先要做的不是拿起手术刀，而是通过一系列精密的检查和询问，准确诊断出病灶所在。 这本书的副标题，“为什么企业要花大钱，只为了请他来问问题？”，更是印证了我的猜测。 企业花费巨资，不是为了请人来给他们“答案”，而是请人来“问出”那些他们自己可能都未曾意识到的关键问题。 这是一种多么高明的智慧和价值所在啊！ 我迫不及待想知道，书中是如何剖析这种“提问的艺术”的。 它会涉及哪些心理学、哲学，甚至是侦探般的逻辑推理？ 我相信，这本书将为我打开一扇新的大门，让我重新审视“提问”这个行为的真正价值。
评分这本书的书名本身就足够吸引我了。 “你问的问题，决定你是谁”，这句话我反复咀嚼了好几遍，确实，我平时很少去思考“我问什么问题”这件事，更多时候是纠结于“我需要什么答案”。我们常常陷入一个怪圈，就是急于寻找答案，却忽视了问题的根源，就好像生病了只想着吃药，却不去探究病因一样。 这本书的副标题“为什么企业要花大钱，只为了请他来问问题？”更是直击痛点。在我的工作和生活中，也遇到过一些让人醍醐灌顶的时刻，往往不是因为别人给了我一个现成的解决方案，而是因为他们用一种我从未想过的方式，提出了一个问题，瞬间让我茅塞顿开。 这种“点石成金”的能力，想必就是这本书所要探讨的核心。我很好奇，书中会详细阐述哪些提问的技巧？那些“大公司”花费重金聘请的“提问者”，究竟具备怎样的洞察力？他们是如何通过精准的问题，触及到问题的本质，从而驱动改变的？ 我甚至开始想象，如果我能掌握这种能力，在日常沟通、团队协作，乃至个人成长的过程中，又会带来怎样的转变？ 这本书就像一把钥匙，似乎能打开一扇通往更深层次思考的大门，让我对“提问”这个看似简单，实则蕴含巨大力量的行为，充满了期待。
评分我一直认为，人的成长很大程度上取决于我们如何认知世界，而认知的边界，往往又是由我们所提出的问题所界定的。 很多时候，我们固步自封，不是因为能力不足，而是因为我们“想不出”更进一步的问题。 就像一个地图绘制师，如果只满足于描绘已知区域，那么他永远无法发现新大陆。 这本书的书名，“你问的问题，决定你是谁”，用一种极其简洁有力的方式，揭示了这一点。 它不仅仅是对个人成长的一种解读，更是对整个认知过程的一种深刻洞察。 为什么企业愿意付出高昂的代价，去寻找那些善于提问的人？我想，这背后一定是对“发现问题”和“解决问题”之间那微妙而关键的联系的深刻理解。 那些能够问出“好问题”的人，往往能拨开迷雾，看到隐藏的规律，挖掘出未被满足的需求，甚至创造出全新的可能性。 这种能力，在当今快速变化的商业环境中，无疑是无价的。 我很期待书中能够分享一些具体的案例，看看这些“提问大师”是如何通过一连串看似简单，实则精准的问题，最终帮助企业实现突破的。 也许，我们每个人都可以从中学习，提升自己的提问能力，从而拓展自己的认知边界，发现更多的“新大陆”。
评分这本书的标题，如同一声警钟，敲醒了我沉睡已久的某种认知惯性。 “你问的问题，决定你是谁”，这句看似简单的话，却蕴含着深刻的哲理。 我总是习惯于被动接受信息，习惯于在别人的“答案”中寻找自己的定位，却很少去思考，我“提出”的问题，本身就定义了我所能达到的高度和深度。 比如，当我问“如何才能赚到钱？”的时候，我的思维就被局限在了“钱”这个目标上；而当我问“如何才能创造价值，并让价值被市场认可？”的时候，我的视野就瞬间开阔了。 这本书的副标题，“为什么企业要花大钱，只为了请他来问问题？”，更是让我产生了极大的兴趣。 这是一个非常反直觉的现象。 按理说，企业需要的是解决方案，是“答案”，为什么却愿意支付高昂的费用，去请一位“提问者”？ 我推测，这背后一定是一种更高级的智慧。 那些能够问出“对的问题”的人，可能拥有敏锐的洞察力，能够发现别人忽略的盲点，能够引发深度的思考，从而找到真正的症结所在，并最终引领企业走向正确的方向。 我对这本书的期待，是能够从中学习到如何构建“好问题”，如何通过提问来驱动思考、激发创新，甚至改变命运。 这本书，也许不仅仅是一本关于提问的书，更是一本关于认知升级的书。
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