☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

　　● PDCA是什么？
　　PDCA指的是Plan（计画）→Do（执行）→Check（检核）→Action（改善行动）
　　是许多一流企业与优秀工作者奉为圭臬的经典管理循环，常应用于品质管理或改善业务。

　　● PDCA的成效？
　　不论是工作还是自我成长，只要能让PDCA循环持续运作，事情就会越变越好。
　　许多菁英或顶尖人士几乎都认为「PDCA才是最强大的！」并且随时以极高的速率在推动PDCA循环。

　　● 为什么你的PDCA转不动？
　　很多人都听过、甚至曾经使用过PDCA方法，却不知道如何启动循环；
　　但，唯有能自动循环的PDCA才真正有效！
　　许多顶尖人士当然都知道如何持续循环，但他们的做法并非人人都能模仿。
　　本书建议的「PDCA笔记术」，是每个人都能做到的——
　　只要利用「笔记╳四条线」的习惯，就能简单启动循环！

　　★

　　「工作速度或品质始终无法提升⋯⋯」
　　「长时间持续工作，却难以成长⋯⋯」
　　「工作上老犯同样的错误⋯⋯」
　　「总是遇到同样的问题⋯⋯」
　　「想改变一直无法行动的自己⋯⋯」
　　「想学会更多的技能与知识⋯⋯」

　　如果你有这些烦恼，只要学会运用「PDCA笔记术」，一切迎刃而解！

　　PDCA虽广为人知，但多数人在实际运用时很容易遇到挫折、中途放弃；
　　许多菁英人士虽擅长PDCA，但他们的方法却不是人人都能学会。

　　本书是来自作者冈村拓朗运用PDCA的自身成功经验，
　　加上协助众多人们「缩短工时、创造工作成果」的顾问经历，
　　整理出的独特而简易的「PDCA笔记术」。

　　利用这个方法，作者成功改善了生活与工作上的困境：
　　‧加班时间从超越过劳死线的每月100小时以上，减少至20小时⋯⋯现在完全不需要加班！
　　‧两年内减重13公斤！
　　‧提升工作品质，年收倍增！

　　本书除了能解答你在使用PDCA时所遭遇的各种问题，还能让你：

　　‧随心所欲地运用PDCA
　　‧自然而然就能整理思绪
　　‧改善无效的行动
　　‧瞬间找出问题所在
　　‧顺利达成工作及人生的目标
　　‧提升自身的成长速度
　　‧减少犯同样错误的情形
　　‧提高工作效率，大幅增加自由时间
　　‧轻易培养各种习惯

　　只要运用书中的技巧和原则，利用笔记落实PDCA，
　　就能顺利解决各种工作与人生的难题。
　　PDCA不只是商业术语，而是能帮助你实现梦想、改变人生的最强武器！

本书特色

　　————立刻上手，让你的PDCA确实转动
　　‧掌握PDCA的运作原则：可视画、模式化、习惯化
　　‧学会PDCA核心思考：运用框架和反覆试误改善行动与结果
　　‧制作各种PDCA笔记：每日成长PDCA、专案计画PDCA、会议PDCA
　　‧运用笔记让PDCA高速运作
　　‧让PDCA成为习惯
　　‧实现梦想，启动人生的PDCA

作者简介

冈村拓朗

　　在外商企业主管，也在公司外从事「创造自己的时间，缩短工时模式化顾问」活动，是一位专业多工的上班族。

　　1972年出生于身福冈县福冈市。

　　1995年大学毕业后进入连锁超商总部工作。在地区营业所任职时代，从现场所使用的「验证假说循环」中学会PDCA的思考。调职到总部行销部门后，因业务改革专案被破格任用，成为最年轻的主管，负责打造全公司规模，运用PDCA的促销模式。

　　2003年转职到外商医疗保健企业，过着每天只有工中的生活，每月加班一百个小时以上，远超过被称为劳死底线的八十小时，体重激增十公斤。后来因为运用独特的模式化方法，开始做PDCA笔，让工作效能大幅提升，年收入增加了三倍，不再加班，并顺利减重十三公斤。其中工作成果的一个例子，是开发了崭新促销系统，让宣传活动的次数增加了28倍，但准备时间仅为原本的五分之一、成本也只需要原本三分之一，节省了一亿日圆。擅长的领域是打造实现短工时的机制。

　　从2015年开始从事受公司认可的副业活动。主持「工作快五倍！实践会」，以PDCA笔记的活用方法为基础，担任创造自己的时间并提升工作成果的顾问，和提升生涯品质的教练，以「创造自己的时间，缩短工时模式化顾问」的身分积极活动中。

　　部落格 okamura-takuro.com/
　
译者简介

杨钰仪

　　国立中央大学中文所毕。
　　喜欢阅读，喜欢日文，喜欢旅游。
　　译有《获利思考：从破坏到创造，颠覆竞争规则的四个获利模式》（时报出版）等书。
　　yufenghana@gmail.com

前言

第1章　只要转动PDCA，就能改变人生
从「知道PDCA」到「持续转动PDCA」
‧商务人士都知道「PDCA」
PDCA循环无法运作的理由
‧为什么你的PDCA转不动？
‧变成「PDDD……」循环的理由
成功的人都是透过不断转动PDCA持续成长
‧无法成功的人，就算失败了也学不到教训
‧「超商」让我学会了PDCA的重要关键
让PDCA顺利转动的三个原则
‧不套入这三个原则，就转不动PDCA
原则1  视觉化  只要能将PDCA视觉化，就能启动循环
‧有形的事物都会因行动而产生变化
‧视觉化1 能看见整体图像
‧视觉化2 数值化
‧视觉化3 书出来（画出来）
原则2  模式化 运用模式转动PDCA
‧建立循环模式的方法
‧什么是模式化？
原则3  习惯化 让转动PDCA成为习惯
‧PDCA若不能持续就没有意义
‧所谓PDCA的习惯化是指？
‧让时间与行为成为群组
‧立即、简单就能做到
‧先决定好该做的事
利用「笔记」，就能完全搞定PDCA
‧结合PDCA三原则的笔记术

第2章　使用写笔记之前，先学会「PDCA思考」
「框架」能驱使你行动
‧无意识的行动背后都有「框架」
‧「依照惯例」可以节省脑力
‧全世界的菁英都在使用框架思考
PDCA是一种试误的框架
‧爱迪生的一万种发现
「预备！射击！瞄准！」
‧行动后再修正的思考法
在PDCA之前加上「G」！
‧有了「G」，才不会浪费百分之九十九的努力
‧「G-PDCA」思考法
能不断试误的人，才是最终会成功的人
‧铃木一朗的平庸击球有六成以上
‧脱离没有框架的PDCA

第3章　制作PDCA笔记的方法
利用「笔记╳四条线」做出PDCA的框架
‧利用笔记大力转动PDCA！
‧建议用方格笔记本来做PDCA笔记
PDCA笔记的填写方法
‧第一步先在笔记本上画出四条线吧！
‧PDCA笔记的种类
「P」计画框架
‧从手帐抄录预定行程，但以自己的安排为最优先
「D」执行‧实绩框架
‧让PDCA转动的大前提
‧事实是什么？
「C」检核‧觉察框架
‧用自己的观点填书
「A」改善行动框架
‧写出改善行动
目标导向的PDCA笔记
‧什么是目标导向的PDCA？
专案计划PDCA笔记
‧为每个专案计画制作个别的笔记
‧「P 计画框架」也可以用来表示程序
开会交涉的PDCA笔记
‧用开会交涉的笔记转动PDCA
‧「P  计画框架」要写出计划与程序
每天PDCA转动PDCA
‧让PDCA高速循环，不断试误
‧「今天一整天做了什么？」决定了你的未来

第4章　让PDCA高速且确实转动的方法
一切都是从「G」框架开始
‧「P  计画」之前该做的事
「不知为何总是无法照预定工作的人」到底是哪里出了错？
‧当PDCA被突如其来的工作打乱时……
‧计画中一定要设定缓冲时间
‧请舍弃这两成的作业
别依赖记忆，留下记录
留下行动后的事实
持续PDCA笔记的技术
‧为什么会「写不下去」？
‧舍弃做不到的理由，思考如何才能做到
让指标明确
‧指标是否明确？
‧将PDCA的资讯保存在笔记中
提出「A  改善行动」的方法
‧让改善方案可被执行的方法
‧拆解「话语」
不要增加太多该做的事
‧工作是可以置换的
‧时间不够！

第5章　将PDCA变成习惯的方法
养成写笔记的习惯
‧若能建立填写笔记的框架，就能变成习惯
利用早上五分钟，决定度过一整天的方法
‧利用早上五分钟制作一天的PDCA笔记
‧试着改变写笔记的环境
阶梯效应
‧砌砖工人的寓言
模式化并不等于自动化
‧PDCA的终点在哪里？打造能够复制的模式
让PDCA高速运转的「GTD时间管理法」
‧从入口控管工作
GTD时间管理法的四个步骤
‧步骤1「这是该做的吗？」
‧杜绝「瞎忙」的方法
‧步骤2「内容复杂吗？」
‧步骤3「能在两分钟内完成吗？」
‧步骤4「需要自己做吗？」
GTD时间管理法最后该做的事
‧决定由自己动手的情况
交办工作的技术
‧不开除自己，就无法登上下一个舞台
‧这真的是一定自己做的工作吗？
‧从「自己想成为什么样的人」开始思考
‧「不能併入其他人的工作中吗？」
提高生产效能的提问框架1 「是否可以复制？」
‧有准备可重复的模式吗？
提高生产效能的提问框架2「可否更简单？」
‧简单思考的人反而能顺利进行
什么是让PDCA成为习惯的黄金循环？

终章　启动实现理想人生的PDCA
工作很顺利，可是……
‧投接球事件
‧贾伯斯的话
‧为了实现自我，就要启动实现理想人生的PDCA
‧停止没有愿景的努力工作
‧世界上最难的拼图
‧来吧，开始写笔记的人生

前言
 
PDCA是可以改变自己的最强武器
 
谢谢你拿起本书。
 
你是否有过这些烦恼？
 
「工作速度或品质始终无法提升……」
「虽然长时间持续工作，但却难以成长……」
「工作上老犯同样的错误……」
「总是遇到同样的问题……」
「想改变一直无法行动的自己……」
「想学会更多的技能与知识，变成自己的资产……」
 
「想让自己有更多的成长」、「想成为成功的商务人士」、「想要兼顾工作与家庭」……。如果你曾想过这些，那么PDCA就是可以帮助你的最强大武器。
 
▌PDCA能让所有难题迎刃而解
 
现在正在读这本书的人，应该都知道PDCA。PDCA指的是：
 
「计划(Plan)」→「执行(Do)」→「检核(Check)」→「改善行动(Action)」
 
原本是一套经常应用在品质管理或改善业务的流程，现在则成为不管任何业种、业态都耳熟能详的商业术语。
 
实际上，应该有不少人都曾被要求「去用PDCA！」。
 
若PDCA循环可以持续运作，的确，所有的问题都能解决。
 
只要稍微想一下，如果能将自己的想法，制定成计画并执行，对执行成果做出评价查核、改善方案，并在下个计划中应用……。
 
如此不断持续下去，事情当然会变得越来越好。
 
不论是工作还是自我的成长，只要能让PDCA循环周而复始、持续运作，就会越变越好。
 
我的工作是外商企业的主管，经常有机会可以跟许多菁英或往来，他们几乎也都认为「PDCA才是最强大的！」并且随时都以极高的速率在执行PDCA。
 
相反地，成就越低的人，越不懂得运用PDCA。
 
有些人即使犯了错，也只会把错误放着不管，连要改善的想法都没有。
 
为什么会出问题？该怎么做才不会再犯同样的错误，或发生同样的问题？该採取什么样的对策，才能得到比这次更好的结果？
 
有些人完全不考虑这些，所以既不会成长，结果或行动也不会改变。
 
▌不曾有人教你的PDCA使用方式
 
所有人都知道PDCA很重要。
　　
但有一个问题。
　
那就是，很多人即使知道PDCA，却都不知道怎么做才能让PDCA持续循环。不是不想让它转动，而是转不动。
 
就算心里想着「PDCA很重要」、「要让PDCA持续循环」，但有将近九成的人，都不知道怎么让它持续运转。
 
为何PDCA转不动呢？
 
理由在第一章还会详细说明，简单来说，就是不知道转动的方法。要让PDCA持续转动关系到几项原则，多数人都是因为不知道这些原则，才无法转动PDCA。

None

让自己快速进化的PDCA笔记术：每天五分钟，利用笔记╳四条线，让你杜绝瞎忙、缩短工时、解决难题、持续成长 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价