具体描述
★一窥丰田模式称霸世界的原点：深思快想
★商业界都在研究丰田解决问题、瞬间看穿「本质」的思考方法，不用进丰田也能学。
▋各国争相取经的丰田模式究竟是怎么炼成的？
听过丰田闻名的「A3报告书」是打造企业成功传奇的工具还不够，能够掌握「A3报告书」的精髓才重要。
深研丰田模式的专家稻垣公夫告诉你，丰田人深入且快速的核心思维方式：深思快想，才是造就丰田不败的祕密。
本书作者稲垣公夫因为研究丰田营运、丰田的人才培育方式，发现「思考力」重要性。于是为企业客户开设「深思快想」课程，改变他们的思考模式，提高思考力。
◎ 什么是深思快想？
「深入思考」加上「快速看透本质」的思考法=「深思快想」。
重点就是把事物的因果关系画成「因果关系地图」。先阅读约一张A4纸的资料，再把内容分成几个框框，理解「这份资料在说什么（抽象化）」，找出框框之间的连结（因果关系），然后化成图，不追求直觉而产生的答案，而要借由反覆俯瞰整体状况，快速汇整因果关系，以培养出迅速深入思考的能力。
◎ 为什么深思快想有用？
我们的脑倾向浅薄思考，透过深思快想训练，能让我们不被表象迷惑，打破常识藩篱，就能让思考迈向高水准，快速找出正确答案。
◎ 深思快想需要高IQ或高深的专业知识吗？
深思快想不是像哲学家一样思考，而是借由反覆「深入思考日常问题」，训练思考的能力与速度，经过训练就能学会。
◎「深思快想」训练，能让你在短时间内深入思考
思考工具1
「抽象化思考」
──让结构显现，帮助你看穿本质
思考工具2
「类比思考」
──向不相干领域借点子
思考工具3
因果关系地图
──让实质结构可视化
这项丰田人才懂的思考技术，现在你也可以掌握。
从德军如何向美国马戏团借点子，成功解决移动大量军队问题；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆势中看出机会，在江户建立幕府，因而开启成功契机；破解大户屋、丸龟制面的商业模式「本质」……深入解说深思快想的祕诀。
借由书中所提示的「因果关系地图」、灵活运用抽象与具象的思考方法，在工作上自在运用深思快想，有助于思考新商品构想、商业模式、解决棘手问题。
现在，将这份思考训练纳入你的日常职场训练中，每天练习超越一点点，你也可以加快思考速度、强化深入思考能力，大幅提高思考品质。
本书特色
1.第一本告诉你「丰田模式」背后形成的原点，为什么丰田可以，而且持续精进的原因。
2.深度剖析「深入思考」与「浅思考」的不同，破除很多「想当然耳」的常识，多想想因果关系，从中看透事物本质，不再被表面事物所蒙骗。
3.本书可作为职场人士的思考训练，不想被人工智慧取代工作，想更上一层楼的人都可从本书所提示的「深思快想」方法训练自己的深度思考力。
名人推荐
东方广告董事长／创河塾塾长、政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授／温肇东
国立台湾大学国际企业系所教授／汤明哲
——专文推荐
电脑玩物站长 esor
NEWS98 财经起床号 节目主持人 陈凤馨
——好评推荐
（依姓氏笔划顺序）
★商业界都在研究丰田解决问题、瞬间看穿「本质」的思考方法，不用进丰田也能学。
▋各国争相取经的丰田模式究竟是怎么炼成的？
听过丰田闻名的「A3报告书」是打造企业成功传奇的工具还不够，能够掌握「A3报告书」的精髓才重要。
深研丰田模式的专家稻垣公夫告诉你，丰田人深入且快速的核心思维方式：深思快想，才是造就丰田不败的祕密。
本书作者稲垣公夫因为研究丰田营运、丰田的人才培育方式，发现「思考力」重要性。于是为企业客户开设「深思快想」课程，改变他们的思考模式，提高思考力。
◎ 什么是深思快想？
「深入思考」加上「快速看透本质」的思考法=「深思快想」。
重点就是把事物的因果关系画成「因果关系地图」。先阅读约一张A4纸的资料，再把内容分成几个框框，理解「这份资料在说什么（抽象化）」，找出框框之间的连结（因果关系），然后化成图，不追求直觉而产生的答案，而要借由反覆俯瞰整体状况，快速汇整因果关系，以培养出迅速深入思考的能力。
◎ 为什么深思快想有用？
我们的脑倾向浅薄思考，透过深思快想训练，能让我们不被表象迷惑，打破常识藩篱，就能让思考迈向高水准，快速找出正确答案。
◎ 深思快想需要高IQ或高深的专业知识吗？
深思快想不是像哲学家一样思考，而是借由反覆「深入思考日常问题」，训练思考的能力与速度，经过训练就能学会。
◎「深思快想」训练，能让你在短时间内深入思考
思考工具1
「抽象化思考」
──让结构显现，帮助你看穿本质
思考工具2
「类比思考」
──向不相干领域借点子
思考工具3
因果关系地图
──让实质结构可视化
这项丰田人才懂的思考技术，现在你也可以掌握。
从德军如何向美国马戏团借点子，成功解决移动大量军队问题；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆势中看出机会，在江户建立幕府，因而开启成功契机；破解大户屋、丸龟制面的商业模式「本质」……深入解说深思快想的祕诀。
借由书中所提示的「因果关系地图」、灵活运用抽象与具象的思考方法，在工作上自在运用深思快想，有助于思考新商品构想、商业模式、解决棘手问题。
现在，将这份思考训练纳入你的日常职场训练中，每天练习超越一点点，你也可以加快思考速度、强化深入思考能力，大幅提高思考品质。
本书特色
1.第一本告诉你「丰田模式」背后形成的原点，为什么丰田可以，而且持续精进的原因。
2.深度剖析「深入思考」与「浅思考」的不同，破除很多「想当然耳」的常识，多想想因果关系，从中看透事物本质，不再被表面事物所蒙骗。
3.本书可作为职场人士的思考训练，不想被人工智慧取代工作，想更上一层楼的人都可从本书所提示的「深思快想」方法训练自己的深度思考力。
名人推荐
东方广告董事长／创河塾塾长、政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授／温肇东
国立台湾大学国际企业系所教授／汤明哲
——专文推荐
电脑玩物站长 esor
NEWS98 财经起床号 节目主持人 陈凤馨
——好评推荐
（依姓氏笔划顺序）
著者信息
作者简介
稻垣公夫 INAGAKI KIMIO
Globaling公司执行董事。
1951年生，东京大学工学部毕业，密西根大学工程学系硕士。曾任NEC（日本电气公司）制造管理部部长、美国NEC副社长、Jabil Japan执行董事、社长等。因协助出版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目标：简单有效的常识管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（制约条件理论），将此理论推广到日本，也担任该书日文版的解说。对美国的丰田研究有深入的了解，翻译、研究密西根大学丰田研究的第一把交椅──杰弗瑞‧莱克教授的《丰田模式：精实标竿企业的14大管理原则》、《丰田人才精实模式》（THE TOYOTA TALENT）系列，以及把丰田产品开发方式（精实产品开发）系统化的艾伦‧渥德博士等人的着作，相当知名。2010年创立Globaling公司，主要针对制造业，提供精实产品开发、经营战略的谘询。主要着作有《用丰田式A3报告书开发产品》（日刊工业新闻社）、译有《丰田形学：持续改善与教育式领导的关键智慧》（TOYOTA KATA）等。
译者简介
林雯
东吴大学日文系、东吴大学社会学硕士班毕业。兴趣为台湾史、性别研究等。译有《学资讯安全的第一本书》、《拍出美感构图》、《笨蛋问题250！》、《超快速！完美企划书》、《人体复原黄金5力》、《日本沟通大师教你生气的技术》等。
稻垣公夫 INAGAKI KIMIO
Globaling公司执行董事。
1951年生，东京大学工学部毕业，密西根大学工程学系硕士。曾任NEC（日本电气公司）制造管理部部长、美国NEC副社长、Jabil Japan执行董事、社长等。因协助出版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目标：简单有效的常识管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（制约条件理论），将此理论推广到日本，也担任该书日文版的解说。对美国的丰田研究有深入的了解，翻译、研究密西根大学丰田研究的第一把交椅──杰弗瑞‧莱克教授的《丰田模式：精实标竿企业的14大管理原则》、《丰田人才精实模式》（THE TOYOTA TALENT）系列，以及把丰田产品开发方式（精实产品开发）系统化的艾伦‧渥德博士等人的着作，相当知名。2010年创立Globaling公司，主要针对制造业，提供精实产品开发、经营战略的谘询。主要着作有《用丰田式A3报告书开发产品》（日刊工业新闻社）、译有《丰田形学：持续改善与教育式领导的关键智慧》（TOYOTA KATA）等。
译者简介
林雯
东吴大学日文系、东吴大学社会学硕士班毕业。兴趣为台湾史、性别研究等。译有《学资讯安全的第一本书》、《拍出美感构图》、《笨蛋问题250！》、《超快速！完美企划书》、《人体复原黄金5力》、《日本沟通大师教你生气的技术》等。
图书目录
推荐序：抽象与具象的灵活转化／温肇东
推荐序：深思考与浅思考的差别／汤明哲
绪论
人类脑中有「思考的习惯」
智人的脑已经几十万年没更新了
什么是「理解」？
看不见「深层结构」的理由
思考祕诀1 怀疑的能力
第1章
「深度思考」到底是什么
「高深的思考方式」，其中的高深是什么意思？
尝试深入思考日常事物
从「深入思考」到「深思快想」
亚马逊公司的「祖传秘方」
借用他人构想再加以整合
从远处借点子的德军
《网球优等生》与大突破
每天「伤一下脑筋」的效果
思考祕诀2 队伍排列方法
第2章「深思快想」的基础与提高准确度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基础：「抽象化」的能力
思考祕诀3脱离常识思考，想出预防捕蟹渔船事故的策略
第3章如何绘制「因果关系地图」
绘制因果关系地图的5个步骤
用因果关系地图整理出「AKB48的成功主因」
德川家康为何要在江户建立幕府
用变数型的因果关系地图找出「消长」关系
如果改变吸尘器的某个部分，会有什么影响？
iPhone成功主因的因果关系地图
提高因果关系地图的抽象程度
「标记练习」可帮助抽象化思考
思考祕诀4 抽象化思考中的感觉
第4章取得材料──汲取商业模式的「本质」
用因果关系地图「解剖」赚钱机制
餐厅赚钱机制分析1 鸟贵族
餐厅赚钱机制分析2 大户屋
餐厅赚钱机制分析3 四十八渔场
餐厅赚钱机制分析4 丸龟制面
服务业赚钱机制分析1 便利商店
服务业赚钱机制分析2 BQ HOUSE
服务业赚钱机制分析3 SUPER HOTEL
思考祕诀5 出国旅行是「发掘新点子」的绝佳机会
第5章向不相干领域借点子──把「本质」应用在其他领域
类比ㄅ1 找出深层结构的共同点
类比思考2 「向不相干领域借点子」
尝试建立基本构想的实例 1
尝试建立基本构想的实例 2
整理成企划案
思考祕诀6 年近70但不为工作困扰的A先生
尾声
更进一步
把深思快想变成每日功课
日常生活中可做的训练1 城镇调查
日常生活中可做的训练2 商业模式研究
日常生活中可做的训练3 从「因果关系」思考历史
在工作上自在运用深思快想
结语
推荐序：深思考与浅思考的差别／汤明哲
绪论
人类脑中有「思考的习惯」
智人的脑已经几十万年没更新了
什么是「理解」？
看不见「深层结构」的理由
思考祕诀1 怀疑的能力
第1章
「深度思考」到底是什么
「高深的思考方式」，其中的高深是什么意思？
尝试深入思考日常事物
从「深入思考」到「深思快想」
亚马逊公司的「祖传秘方」
借用他人构想再加以整合
从远处借点子的德军
《网球优等生》与大突破
每天「伤一下脑筋」的效果
思考祕诀2 队伍排列方法
第2章「深思快想」的基础与提高准确度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基础：「抽象化」的能力
思考祕诀3脱离常识思考，想出预防捕蟹渔船事故的策略
第3章如何绘制「因果关系地图」
绘制因果关系地图的5个步骤
用因果关系地图整理出「AKB48的成功主因」
德川家康为何要在江户建立幕府
用变数型的因果关系地图找出「消长」关系
如果改变吸尘器的某个部分，会有什么影响？
iPhone成功主因的因果关系地图
提高因果关系地图的抽象程度
「标记练习」可帮助抽象化思考
思考祕诀4 抽象化思考中的感觉
第4章取得材料──汲取商业模式的「本质」
用因果关系地图「解剖」赚钱机制
餐厅赚钱机制分析1 鸟贵族
餐厅赚钱机制分析2 大户屋
餐厅赚钱机制分析3 四十八渔场
餐厅赚钱机制分析4 丸龟制面
服务业赚钱机制分析1 便利商店
服务业赚钱机制分析2 BQ HOUSE
服务业赚钱机制分析3 SUPER HOTEL
思考祕诀5 出国旅行是「发掘新点子」的绝佳机会
第5章向不相干领域借点子──把「本质」应用在其他领域
类比ㄅ1 找出深层结构的共同点
类比思考2 「向不相干领域借点子」
尝试建立基本构想的实例 1
尝试建立基本构想的实例 2
整理成企划案
思考祕诀6 年近70但不为工作困扰的A先生
尾声
更进一步
把深思快想变成每日功课
日常生活中可做的训练1 城镇调查
日常生活中可做的训练2 商业模式研究
日常生活中可做的训练3 从「因果关系」思考历史
在工作上自在运用深思快想
结语
图书序言
尝试深入思考日常事物
再多想想「专业与日常」的轴。
前文提过，「思考的深度」与「专业性程度」互不相干。也就是说，有人使用极艰深的专业知识，却用浅薄的方式思考；有人则深入思考身边人尽皆知的常识。
当然，高学历人士的思考未必深刻。尤其明治维新以来，日本的教育制度以有效率地赶上先进海外文明为要务，把知识记下来，加以有效应用的能力比深入思考更受重视。
要赶上先进国家，这种教育方法非常有用，但现在日本是全世界经济、文化的领先者，教育方面若再不改变方向，着重「深入思考」，就很难有突破。
总之，想锻鍊深入思考的能力，与其只偶尔仔细思考困难的问题，不如养成经常对日常事务深思熟虑的习惯。
几年前，我在东京某车站看着月台通往验票口的阶梯，忽然发现一件奇怪的事。阶梯设有扶手，把使用者上楼和下楼的方向分为左右两边，但上楼方向通道的宽度是下楼方向的三倍。
很久以前开始，许多车站都用这样的方式设置扶手，但没有人觉得不对劲。一般情况下，上下楼人数应该是一样的（出月台和进月台的人数相同），所以，上下楼通道宽度也应该一样，扶手要设置在阶梯正中央才对。
我想了一下，就知道答案了。
「可能是因为上楼的速度比较慢，所以往上的通道要宽一点」，这么想就觉得合理了，但我还是把这件事放在心上。隔天，我在另一个车站发现完全相反的情况。前一个车站楼梯是从月台开始往上设置，这个车站则因为人行道在地下，所以是从月台向下建造，而这个阶梯下楼方向通道的宽度是上楼方向的三倍。
这证明我之前的假设是错的。不过，如果通道宽度的差别和和阶梯的上下方向无关，那和什么有关呢？
想了一下，我发现「出月台的方向比较宽，进月台的方向比较窄」。这个逻辑可以解释两个车站的情况，但为什么要这么做呢？照理说月台进出的平均人数应该是一样的，没必要改变宽度。
我站在阶梯上思考原因时，下一班列车进站了。车门一开，大批乘客涌出月台，聚集在阶梯上。这个时候，我发现「出月台的人群，是在列车到达的同时聚集过来，而进月台的人速度比较平均。」
再多想想「专业与日常」的轴。
前文提过，「思考的深度」与「专业性程度」互不相干。也就是说，有人使用极艰深的专业知识，却用浅薄的方式思考；有人则深入思考身边人尽皆知的常识。
当然，高学历人士的思考未必深刻。尤其明治维新以来，日本的教育制度以有效率地赶上先进海外文明为要务，把知识记下来，加以有效应用的能力比深入思考更受重视。
要赶上先进国家，这种教育方法非常有用，但现在日本是全世界经济、文化的领先者，教育方面若再不改变方向，着重「深入思考」，就很难有突破。
总之，想锻鍊深入思考的能力，与其只偶尔仔细思考困难的问题，不如养成经常对日常事务深思熟虑的习惯。
几年前，我在东京某车站看着月台通往验票口的阶梯，忽然发现一件奇怪的事。阶梯设有扶手，把使用者上楼和下楼的方向分为左右两边，但上楼方向通道的宽度是下楼方向的三倍。
很久以前开始，许多车站都用这样的方式设置扶手，但没有人觉得不对劲。一般情况下，上下楼人数应该是一样的（出月台和进月台的人数相同），所以，上下楼通道宽度也应该一样，扶手要设置在阶梯正中央才对。
我想了一下，就知道答案了。
「可能是因为上楼的速度比较慢，所以往上的通道要宽一点」，这么想就觉得合理了，但我还是把这件事放在心上。隔天，我在另一个车站发现完全相反的情况。前一个车站楼梯是从月台开始往上设置，这个车站则因为人行道在地下，所以是从月台向下建造，而这个阶梯下楼方向通道的宽度是上楼方向的三倍。
这证明我之前的假设是错的。不过，如果通道宽度的差别和和阶梯的上下方向无关，那和什么有关呢？
想了一下，我发现「出月台的方向比较宽，进月台的方向比较窄」。这个逻辑可以解释两个车站的情况，但为什么要这么做呢？照理说月台进出的平均人数应该是一样的，没必要改变宽度。
我站在阶梯上思考原因时，下一班列车进站了。车门一开，大批乘客涌出月台，聚集在阶梯上。这个时候，我发现「出月台的人群，是在列车到达的同时聚集过来，而进月台的人速度比较平均。」
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