深思快想：瞬间看透事物「本质」的丰田思考术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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★一窥丰田模式称霸世界的原点：深思快想
★商业界都在研究丰田解决问题、瞬间看穿「本质」的思考方法，不用进丰田也能学。

　　▋各国争相取经的丰田模式究竟是怎么炼成的？

　　听过丰田闻名的「A3报告书」是打造企业成功传奇的工具还不够，能够掌握「A3报告书」的精髓才重要。

　　深研丰田模式的专家稻垣公夫告诉你，丰田人深入且快速的核心思维方式：深思快想，才是造就丰田不败的祕密。

　　本书作者稲垣公夫因为研究丰田营运、丰田的人才培育方式，发现「思考力」重要性。于是为企业客户开设「深思快想」课程，改变他们的思考模式，提高思考力。

　　◎ 什么是深思快想？

　　「深入思考」加上「快速看透本质」的思考法=「深思快想」。

　　重点就是把事物的因果关系画成「因果关系地图」。先阅读约一张A4纸的资料，再把内容分成几个框框，理解「这份资料在说什么（抽象化）」，找出框框之间的连结（因果关系），然后化成图，不追求直觉而产生的答案，而要借由反覆俯瞰整体状况，快速汇整因果关系，以培养出迅速深入思考的能力。

　　◎ 为什么深思快想有用？

　　我们的脑倾向浅薄思考，透过深思快想训练，能让我们不被表象迷惑，打破常识藩篱，就能让思考迈向高水准，快速找出正确答案。

　　◎ 深思快想需要高IQ或高深的专业知识吗？

　　深思快想不是像哲学家一样思考，而是借由反覆「深入思考日常问题」，训练思考的能力与速度，经过训练就能学会。

　　◎「深思快想」训练，能让你在短时间内深入思考

　　思考工具1
　　「抽象化思考」
　　──让结构显现，帮助你看穿本质

　　思考工具2
　　「类比思考」
　　──向不相干领域借点子

　　思考工具3
　　因果关系地图
　　──让实质结构可视化

　　这项丰田人才懂的思考技术，现在你也可以掌握。

　　从德军如何向美国马戏团借点子，成功解决移动大量军队问题；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆势中看出机会，在江户建立幕府，因而开启成功契机；破解大户屋、丸龟制面的商业模式「本质」……深入解说深思快想的祕诀。

　　借由书中所提示的「因果关系地图」、灵活运用抽象与具象的思考方法，在工作上自在运用深思快想，有助于思考新商品构想、商业模式、解决棘手问题。

　　现在，将这份思考训练纳入你的日常职场训练中，每天练习超越一点点，你也可以加快思考速度、强化深入思考能力，大幅提高思考品质。

本书特色

　　1.第一本告诉你「丰田模式」背后形成的原点，为什么丰田可以，而且持续精进的原因。

　　2.深度剖析「深入思考」与「浅思考」的不同，破除很多「想当然耳」的常识，多想想因果关系，从中看透事物本质，不再被表面事物所蒙骗。

　　3.本书可作为职场人士的思考训练，不想被人工智慧取代工作，想更上一层楼的人都可从本书所提示的「深思快想」方法训练自己的深度思考力。

名人推荐

　　东方广告董事长／创河塾塾长、政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授／温肇东
　　国立台湾大学国际企业系所教授／汤明哲

　　——专文推荐

　　电脑玩物站长   esor
　　NEWS98 财经起床号 节目主持人 陈凤馨

　　——好评推荐

　　（依姓氏笔划顺序）
 

好的，以下是为您精心撰写的图书简介，字数约为1500字，内容旨在吸引读者，并突出图书的独特价值，同时确保风格自然流畅，不带任何AI痕迹。 --- 图书简介： 《洞察的艺术：在复杂信息流中精准定位核心的思考框架》 在这个信息爆炸、决策加速的时代，我们如同置身于一场永无止境的知识洪流之中。每个人都在寻找一把“万能钥匙”，能瞬间穿透表象的迷雾，直达事物运作的根本规律。我们渴望的不再是信息的堆砌，而是洞察的深度与速度。 《洞察的艺术：在复杂信息流中精准定位核心的思考框架》正是应运而生的一部关于“思维提炼”的实战指南。它并非教你如何记忆更多的知识点，而是揭示一套系统化、可复用的心智模型，帮助你在瞬息万变的环境中，训练出对事物本质的敏锐嗅觉和高效把握能力。 本书的核心价值：从“信息过载”到“洞察精准”的蜕变之路 本书的构架建立在一个核心认知之上：所有复杂的现象，其背后都存在着相对简洁的驱动力与制约因素。成功的决策者和创新者，并非因为他们知道得更多，而是因为他们看得更透彻。他们能够迅速过滤掉噪音，抓住那几个决定性的变量。 我们将在本书中深度剖析构建这种“洞察力”的三个关键支柱： 第一部分：解构世界的底层逻辑——剥离表象的五步拆解法 面对一个陌生的领域或一个棘手的难题，许多人的第一反应是感到无从下手，陷入细节的泥潭。本书首先要解决的就是“如何开始看”的问题。 我们将引入一套严谨的“五步拆解法”： 1. 情景界定（Contextual Scoping）： 如何精确地框定问题边界，避免将“系统问题”误判为“个体故障”。这包括识别关键的利益相关者、时间维度和环境约束。 2. 要素识别（Factor Identification）： 区分“信号”与“噪音”。我们不会关注所有数据，而是聚焦于那些具有高杠杆效应的关键要素。通过对历史案例的分析，你将学会如何一眼识别出那些“一旦改变，全局随之改变”的少数关键变量。 3. 关系映射（Relational Mapping）： 事物间的联系远比事物本身重要。本书提供了一套绘制复杂系统因果链的工具，帮助你理解“为什么A导致B”，以及“B反作用于A”的反馈回路。我们深入探讨了线性思维的局限性，转向更贴合真实世界的循环与递归模型。 4. 假设构建（Hypothesis Generation）： 洞察不是等待被发现的真理，而是主动构造的“最佳解释”。我们将指导你如何基于有限信息，快速形成多个强有力、可供验证的初步结论。 5. 反向验证（Adversarial Testing）： 检验洞察力的最强标准是“它是否能被证伪”。本书强调构建“对立观点”，主动寻找能推翻自己初步判断的证据，从而将初步的直觉升华为可靠的认知模型。 第二部分：思维的加速器——构建个人知识的“高密度结构” 拥有拆解能力后，如何确保新学到的知识能够被高效整合，并在需要时迅速调用？《洞察的艺术》提供了一套“知识密度优化”的策略。 概念的“积木化”： 我们将探讨如何将复杂的理论转化为易于组合、相互连接的“概念积木”。通过对经典学科（如经济学、心理学、系统论）核心模型的提炼，读者可以建立起一个坚实的思维工具箱，确保在面对跨界问题时，总能找到合适的工具箱组件进行快速装配。 隐喻的力量： 优秀的洞察往往是建立在深刻的类比之上。本书细致分析了如何构建和运用强有力的心智隐喻，将不熟悉的问题映射到已知的领域，从而瞬间降低理解门槛。 慢思考与快决策的平衡艺术： 洞察力并非意味着永远处于高速运转状态。我们需要“慢下来”进行深层提炼，才能在关键时刻“快准狠”地做出反应。本书提供了日常维护和训练这种“认知肌肉”的实用方法。 第三部分：从“看透”到“影响”——洞察的实践与落地 真正的思考价值，在于它能指导有效的行动。本书的最后部分，聚焦于如何将内化的洞察力转化为外部的沟通力和影响力。 “结论先行”的叙事结构： 如何用最精炼的语言，将复杂的思考过程浓缩为掷地有声的结论。这不仅仅是沟通技巧，更是对自身思考深度的一种检验。只有真正看透本质，才能言简意赅。 预判潜在的认知偏差： 洞察力的最大敌人是自我认知的盲区。我们将深入剖析常见的思维陷阱（如确认偏误、锚定效应等），并提供具体的“反制策略”，确保你的思考过程保持最大程度的客观性。 场景化应用： 从商业战略规划、个人职业发展到人际关系的理解，本书提供了大量的“思考场景演练”，让你亲身代入，实践所学的框架和方法。 献给谁？ 如果你是一位渴望摆脱信息噪音、追求高效决策的管理者、创业者、资深专业人士；如果你是一位对世界抱有强烈好奇心，希望构建严密心智体系的终身学习者；或者你正面临一个复杂问题，感到束手无策，急需一套清晰的思考路线图——那么，《洞察的艺术》将是你手中最可靠的“思维导航仪”。 这不是一本速成手册，而是一份系统性的思维升级蓝图。它将陪伴你，从信息收集者，蜕变为洞察力的创造者。 准备好，用一种全新的、更深刻的方式来看待你周围的世界。

作者简介

稻垣公夫  INAGAKI KIMIO

　　Globaling公司执行董事。

　　1951年生，东京大学工学部毕业，密西根大学工程学系硕士。曾任NEC（日本电气公司）制造管理部部长、美国NEC副社长、Jabil Japan执行董事、社长等。因协助出版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目标：简单有效的常识管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（制约条件理论），将此理论推广到日本，也担任该书日文版的解说。对美国的丰田研究有深入的了解，翻译、研究密西根大学丰田研究的第一把交椅──杰弗瑞‧莱克教授的《丰田模式：精实标竿企业的14大管理原则》、《丰田人才精实模式》（THE TOYOTA TALENT）系列，以及把丰田产品开发方式（精实产品开发）系统化的艾伦‧渥德博士等人的着作，相当知名。2010年创立Globaling公司，主要针对制造业，提供精实产品开发、经营战略的谘询。主要着作有《用丰田式A3报告书开发产品》（日刊工业新闻社）、译有《丰田形学：持续改善与教育式领导的关键智慧》（TOYOTA KATA）等。

译者简介

林雯

　　东吴大学日文系、东吴大学社会学硕士班毕业。兴趣为台湾史、性别研究等。译有《学资讯安全的第一本书》、《拍出美感构图》、《笨蛋问题250！》、《超快速！完美企划书》、《人体复原黄金5力》、《日本沟通大师教你生气的技术》等。
 

推荐序：抽象与具象的灵活转化／温肇东
推荐序：深思考与浅思考的差别／汤明哲
 
绪论
人类脑中有「思考的习惯」
智人的脑已经几十万年没更新了
什么是「理解」？
看不见「深层结构」的理由
思考祕诀1 怀疑的能力
 
第1章
「深度思考」到底是什么
「高深的思考方式」，其中的高深是什么意思？
尝试深入思考日常事物
从「深入思考」到「深思快想」
亚马逊公司的「祖传秘方」
借用他人构想再加以整合
从远处借点子的德军
《网球优等生》与大突破
每天「伤一下脑筋」的效果
思考祕诀2 队伍排列方法
 
第2章「深思快想」的基础与提高准确度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基础：「抽象化」的能力
思考祕诀3脱离常识思考，想出预防捕蟹渔船事故的策略
 
第3章如何绘制「因果关系地图」
绘制因果关系地图的5个步骤
用因果关系地图整理出「AKB48的成功主因」
德川家康为何要在江户建立幕府
用变数型的因果关系地图找出「消长」关系
如果改变吸尘器的某个部分，会有什么影响？
iPhone成功主因的因果关系地图
提高因果关系地图的抽象程度
「标记练习」可帮助抽象化思考
思考祕诀4 抽象化思考中的感觉
 
第4章取得材料──汲取商业模式的「本质」
用因果关系地图「解剖」赚钱机制
餐厅赚钱机制分析1 鸟贵族
餐厅赚钱机制分析2  大户屋
餐厅赚钱机制分析3  四十八渔场  
餐厅赚钱机制分析4 丸龟制面
服务业赚钱机制分析1 便利商店
服务业赚钱机制分析2  BQ HOUSE
服务业赚钱机制分析3  SUPER HOTEL
思考祕诀5 出国旅行是「发掘新点子」的绝佳机会
 
第5章向不相干领域借点子──把「本质」应用在其他领域
类比ㄅ1 找出深层结构的共同点
类比思考2 「向不相干领域借点子」
尝试建立基本构想的实例 1
尝试建立基本构想的实例 2
整理成企划案
思考祕诀6 年近70但不为工作困扰的A先生
 
尾声
更进一步
把深思快想变成每日功课
日常生活中可做的训练1 城镇调查
日常生活中可做的训练2 商业模式研究
日常生活中可做的训练3 从「因果关系」思考历史
在工作上自在运用深思快想
 
结语
 

推荐序

抽象与具象的灵活转化

　　这套「深思快想」的方法是根植于丰田汽车的实务经验，加上作者不断地精鍊而成。丰田汽车这家横跨二个世纪、虽有起伏而依然卓越的公司，在人才养成及工作方法上确实有其独到之处。从早期的「看板式管理」（Kanban Management）、TPS（Toyota Production System）、精实管理（Lean）、到「纸一张」的整理技术，都成为企业各界广泛学习的标竿。

　　成功的企业当然需具备很多要素，除了会持续改善流程、制造产品外，还要能「创造知识」，也就是野中郁次郎所说的 “Knowledge creating company”。丰田在竞争激烈的汽车市场，不论从纺织机械转进到汽车业，在国民车、高级车、油电混合车、电动车等都能保持领先，其团队创新、选才、育才的功夫值得我们探究。

　　本书作者稻垣公夫除了在NEC历练了深厚的实务经验，对丰田营运的研究、丰田的人才培育方式，都因缘际会有多重的学习和操练。在AI人工智慧、「深度学习」当道之际，以往较定型的工作，或重视「学习效率」的能力已经不够了。本书指陈出一条综合的思考方式，在抽象与具象（类比与现实连结）间灵活转换的「深度思考」能力才是关键。

　　作者在阐述这套方法时用了很多有趣、让你意想不到的例子，都相当有启发性，例如：AKB48成功的主因；从德川家康为何要在江户建立幕府，分析了战国时代粮食不足、筑城技术，以及关东平原的地形特性等原因，如何稳定了德川家康的政权；如何将设计变数依「吸尘器」运作原理，落实顾客价值变数。透过这些「因果关系图」分析，应有助于读者举一反三，提升「抽象化思考」的能力，练习多了速度也会变快。

　　第四章为协助读者汲取「商业模式本质」的素材，作者特别举了一些连锁餐厅和服务业的例子；虽然都是日本的案例，如：大户屋、丸龟制面、便利商店等，这类的例子在台湾也很容易观察到，读者较容易从其门市或自身消费经验去着手了解，进而练习用「因果关系」的图解剖析其获利机制。一样是连锁餐厅，我们可发现他们能够成功，其实是各有其「跳脱常识思考」之处。

　　本书和之前另一本《快思慢想》不只书名有些雷同，内容也有相通之处；不过本书在理论架构上没那么宏伟复杂，主要是以实务推导，比较简单易读。借着「深入思考」日常事物，借用他人构思再加以整合，除了学习将现象的共同特征抽象化，类比思考也教你找出深层结构的共同点，同时可向不相干领域借点子，很快找到解题的线索。

　　最后作者提出在日常生活中可以简易进行的训练，如：城镇调查、商业模式研究，以及从因果关系思考历史等做法。城镇调查即把自己当一位巷弄间的人类学家，耳听四面、眼观八方，提高对周遭人、事、物的敏锐度，「为什么这间店会倒闭？」、「为什么附近诊所很多？」多提出因果关系的假设，然后去找证据来验证。商业模式的研究则从发现「有趣的店」开始，并找机会亲自去体验，用心观察、不断自问自答，然后绘制因果关系图，进行类比思考。作者也介绍了几本以日本史为主的历史书籍，都是有强烈「因果关系」意识的书，我想不同语言都有类似的着作。

　　如前所述，这套方法作者已在不同场域（如：学校、国际会议、业界工作坊）开课或教育训练，累积许多经验而写成这一本很「实务」的书。对喜欢头脑体操、想培养抽象化能力，或与其他具象案例类比连结能力的读者，应该都会有「深思快想」收获。
推荐序

深思考与浅思考的差别

　　丰田汽车称霸全球市场已三十多年，目前没有公司能超越丰田，我们以前所了解的是丰田品质管理最好，以六个标准差（6 sigma）的超高标准严格要求品质。其实六个标准差只是品质管理的技术，在六个标准差管理技术的深层的指导原则，是丰田追根究柢的文化，品质出了问题，丰田的员工会追根究柢挖掘出造成品质缺失的因素，一定会问五个为什么（WHY?），找到了最根本的原因，再据以改善。改善后的管理流程，一定建立标准作业程序（SOP），让品质的问题不会再发生。因为要追根究柢，所以要（现地现物），在现地现物的观察下，再进行（精实），不断的改善流程，减少浪费。一辆汽车有一万个零件，每个零件平均要一百个流程，就有一百万的流程有改善的空间，汽车公司之间的比较就在于，谁有能力改善最多的流程？在管理上最大的挑战就是如何让「每一个」员工都用心，全心全力地进行精实的改进。这又要归因于丰田的领导的管理哲学，参与式管理，尊重个人等的丰田DNA，这样专注，精实，孜孜矻矻，持续不懈的精进，造就丰田打遍天下无敌手的丰功霸业。这是我十年前替丰田管理写序的了解。这本书又从另外的角度来看诠释丰田管理。本书认为丰田管理的特色不是我们所了解的执行力。而是丰田员工的思考力！而且是深入思考的能力。所谓深入思考的能力就是解释事物产生的因素，和这些因素间的因果关系。深思考和浅思考的差别就在于对于现象（例如品质不佳）了解的程度，因此所提出解决方案的效果也会有天壤之别。

　　例如二○一五年油价从每桶一百美元三个月内跌到五十美元，浅思考的反应一定是：原油市场供需不均衡，但不均衡是短期还是长期的？浅思考无法回答这个问题，深思考要问：Why?为何三月内跌了一半？供需不可能在三个月内差别这么大！原因是石油价格弹性小，所以供给小量上升，会造成价格大幅降低。原油供给量为何上升？why?原因是因为产量增加来自于美国的页岩油产业的产出增加，美国页岩油产业为何在此时增产？why? 那是因为有新技术让页岩油产出成本下跌。但油价下跌伤害最大的是石油输出组织的产油国，他们为什么不减产？why?专家怀疑这是石油输出组织想打击美国页岩油业者，降价可以逼他们退出市场。如果如此，油价的下跌只是暂时的。所以深入思考，多问几个为什么，会得到不同的答案。

　　台湾的电子业视韩国三星为劲敌，想要打败三星，浅思考的反应一定是：韩国三星是韩国政府补贴出来的产物，这是不公平的竞争，台湾也应该补助产业好和三星一较长短。深思考要问为什么三星能够独占电子业的鳌头？能够拿到世界第一名的企业绝对不是补贴出来的企业（中国大陆除外），三星一定有独特策略和管理方式，台湾不深思三星成功的祕密，看到三星在DRAM、TFT-LCD产业的成功后，就说：韩国行，台湾也行，九○年代大量投资进入这两个产业，结果在这两个产业一败涂地。累积亏损超过一兆台币。随后在LED和太阳能产业又犯一样的错误。

　　如何培养深思考的习惯？其实就是多观察，多问why?破除很多「想当然耳」的常识，多想想因果关系。当然对于很多碰到的经济现象，不见得有很好的解释，但只要将问题藏于心中，常常想，总有一天破茧而出，举例而言，美国的Walmart在百货业也是打败添下无敌手，数十年来，没有百货公司与其争锋，我在美国大学教Walmart的案例连教十年，认为它就是会杀成本，苛刻供应商，但为什么其他百货公司学不会？而且学Walmart的K-mart还倒闭了？直到有一天读到「模仿的不确定性（uncertain unimitability）」的理论，才恍然大悟。Walmart的净利只有三％，但週转率高达十至十二倍，所以股东报酬率高达三○％，竞争者只看到高的股东报酬率，就想模仿，但不容易全部了解Walmart赚钱的因果关系，百货公司的作业有千千百百的活动，有一点模仿不到位，净利就少了○‧一％，百分之一的作业活动（例如存货的控管）模仿不到位（这就是模仿的不确定性），净利就消失不见。所以美国没有公司能够成功模仿Walmart，直到亚马逊（Amazon）以电子商务的模式打败Walmart，想通了后，发现同样的理论也可以解释美国西南航空（Southwest Airlines）为何可以长期成功。

　　书中举了很多案例，让读者演练因果关系图。深思考就是将复杂的现象理出因果关系，从而可以掌握到问题的根本核心，解释过去和预测未来。

　　我碰到大公司的CEO都是思考家（thinker）而不仅是执行家（doer），杰出公司的杰出策略都是「苦思」下的产物，因此我认为深思考的习惯是所有高阶主管必备的能力，EMBA所教的课程内容就在于教授企业现象的因果关系。唯有透过不断深度思考的训练，就会「快想」，才能成就高级管理人才。本书对于深思考的介绍和演练值得所有有志于企业管理的人才好好细读，深思。

尝试深入思考日常事物

再多想想「专业与日常」的轴。

前文提过，「思考的深度」与「专业性程度」互不相干。也就是说，有人使用极艰深的专业知识，却用浅薄的方式思考；有人则深入思考身边人尽皆知的常识。

当然，高学历人士的思考未必深刻。尤其明治维新以来，日本的教育制度以有效率地赶上先进海外文明为要务，把知识记下来，加以有效应用的能力比深入思考更受重视。

要赶上先进国家，这种教育方法非常有用，但现在日本是全世界经济、文化的领先者，教育方面若再不改变方向，着重「深入思考」，就很难有突破。

总之，想锻鍊深入思考的能力，与其只偶尔仔细思考困难的问题，不如养成经常对日常事务深思熟虑的习惯。

几年前，我在东京某车站看着月台通往验票口的阶梯，忽然发现一件奇怪的事。阶梯设有扶手，把使用者上楼和下楼的方向分为左右两边，但上楼方向通道的宽度是下楼方向的三倍。

很久以前开始，许多车站都用这样的方式设置扶手，但没有人觉得不对劲。一般情况下，上下楼人数应该是一样的（出月台和进月台的人数相同），所以，上下楼通道宽度也应该一样，扶手要设置在阶梯正中央才对。

我想了一下，就知道答案了。

「可能是因为上楼的速度比较慢，所以往上的通道要宽一点」，这么想就觉得合理了，但我还是把这件事放在心上。隔天，我在另一个车站发现完全相反的情况。前一个车站楼梯是从月台开始往上设置，这个车站则因为人行道在地下，所以是从月台向下建造，而这个阶梯下楼方向通道的宽度是上楼方向的三倍。

这证明我之前的假设是错的。不过，如果通道宽度的差别和和阶梯的上下方向无关，那和什么有关呢？

想了一下，我发现「出月台的方向比较宽，进月台的方向比较窄」。这个逻辑可以解释两个车站的情况，但为什么要这么做呢？照理说月台进出的平均人数应该是一样的，没必要改变宽度。

我站在阶梯上思考原因时，下一班列车进站了。车门一开，大批乘客涌出月台，聚集在阶梯上。这个时候，我发现「出月台的人群，是在列车到达的同时聚集过来，而进月台的人速度比较平均。」

评分☆☆☆☆☆

《深思快想：瞬间看透事物「本质」的丰田思考术》这个书名，最吸引我的地方在于“瞬间”和“本质”。我一直认为，很多时候我们之所以会陷入困境，是因为我们停留在问题的表面，被各种现象所迷惑，而没有触及到问题的根源。这种“瞬间看透本质”的能力，在我看来，是一种非常高级的认知能力，它能极大地提高我们的决策效率和解决问题的准确性。我很好奇，丰田这家以严谨著称的公司，是如何培养出这种思考能力的？会不会涉及到一些“5Why”这样的方法论，或者其他更精妙的分析框架？我希望这本书能提供一些具体的、可操作的步骤，指导我如何去分析问题，如何去剥离表象，直达核心。比如，当遇到一个全新的、不熟悉的领域时，我该如何快速掌握其核心逻辑？或者在面对突发状况时，我该如何冷静地分析，并找到最有效的应对方案？我希望这本书能教会我一些“思维工具”，让我能够随时随地运用，从而在纷繁复杂的世界中，保持清晰的头脑，做出明智的判断。

评分☆☆☆☆☆

《深思快想：瞬间看透事物「本质」的丰田思考术》——这个书名瞬间就抓住了我的眼球。我一直觉得，能够“瞬间看透本质”是一种非常了不起的能力，它意味着你可以比别人更快地理解事物，从而占据主动。我平时是个比较喜欢钻研的人，遇到问题总想刨根问底，但有时候，这种“深思”反而让我陷入了思维的泥沼，错失了“快想”的时机。我特别好奇，书中是如何将“深思”和“快想”结合起来的，是不是在某个阶段需要深入思考，然后在另一个阶段又需要迅速做出判断？丰田这家公司的效率和质量在世界上都享有盛誉，他们的思考方式一定有值得借鉴的地方。我希望这本书能提供一些具体的思维模型或者练习方法，让我能够像训练肌肉一样，逐渐培养出这种“瞬间看透本质”的能力。比如，如何才能在短时间内，从大量的信息中提炼出最核心的要素？或者，如何在面对模糊不清的问题时，快速找到切入点，并找到解决方案？我期待这本书能成为我思维升级的一剂良药，让我能够在这个快速变化的时代，更加游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书的书名《深思快想：瞬间看透事物「本质」的丰田思考术》听起来就很有吸引力！我一直都觉得，能快速抓住问题的核心，然后给出解决方案，这简直是职场上的“超能力”。我身边就有这样的人，他们总能一眼看穿事情的来龙去脉，提出的建议也总是切中要害，让人忍不住佩服。不知道这本书里会不会分享一些实操性的技巧，让我也能练就这种“火眼金睛”的能力。我特别好奇“丰田思考术”到底是什么，丰田汽车以精益生产闻名，他们的思考方式一定有独到之处。是不是那种像流水线一样，层层递进，把问题分解到最小单元，然后逐一击破的方法？我期待的是那种不仅能理论上理解，还能在实际工作中立刻应用起来的指导。比如，在面对复杂项目时，如何快速理清头绪，找到最关键的那个环节？或者在团队合作中，如何化解因为理解偏差产生的矛盾，让大家朝着同一个目标前进？我希望这本书能提供一些具体的案例分析，让我们看到别人是如何运用这些方法解决实际问题的，这样更有说服力，也更容易模仿和学习。总而言之，我希望这本书能成为我提升思维效率和解决问题能力的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《深思快想：瞬间看透事物「本质」的丰田思考术》听起来非常实用。我工作中经常会遇到需要快速做决定的情况，但很多时候，因为信息不够全面，或者思考不够深入，导致决策失误。我很希望这本书能提供一些方法，帮助我提升这种“快想”的能力，同时又不失“深思”的严谨性。我很好奇，“丰田思考术”是不是有什么独特的逻辑体系，能够帮助我们快速地过滤掉无效信息，抓住真正重要的关键点？会不会有像“头脑风暴”那样，但是更具指导性的方法，让我们可以更高效地产生有价值的想法？我期待的是那种读完之后，立刻就能在实际工作中尝试，并且能看到效果的书。比如，在面对一个市场变化时，如何快速分析其潜在影响，并制定出应对策略？或者在进行项目评估时，如何迅速识别出风险点，并提前做好防范？我希望这本书能让我成为一个更敏锐、更高效的决策者，而不是一个在信息海洋中迷失方向的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《深思快想：瞬间看透事物「本质」的丰田思考术》让我联想到很多我曾经遇到的困境。有时候，我们明明花了很多时间去分析，去讨论，但最后却发现还是抓不住问题的关键，感觉就像在原地打转，效率低下得让人沮丧。我一直在寻找一种能帮助我打破这种思维僵局的方法。这本书的名字里包含了“深思”和“快想”，这似乎是一种辩证统一的智慧——既要深入思考，又要快速反应。我很好奇，这种“瞬间看透本质”的能力是如何培养的？是不是有什么特殊的训练方法，或者观察事物的视角？我很想知道，书中会不会介绍一些侦探小说里的“名侦探”是如何通过蛛丝马迹找到真相的思维模式，然后将其应用到日常工作和生活中。我一直觉得，优秀的思考者都有一种“洞察力”，他们能看到别人看不到的东西。希望这本书能揭示这种洞察力背后的逻辑和方法，让我也能拥有这种能力。想象一下，在开会时，面对纷繁复杂的议题，能够迅速抓住核心矛盾，提出一针见血的建议；或者在处理个人事务时，面对选择困难，能够快速权衡利弊，做出最优决策。这简直是人生一大福音。