大前研一决断圣经：一句入魂！「大前哲学」集大成之作，晋身职场胜利组的88条黄金守则！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：平安文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：郑晓兰

出版日期出版日期：2017/06/26

语言语言：繁体中文

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发表于2024-09-22

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图书描述

一句入魂！大前哲学集大成之作！

浓缩大前研一40年来、200多部作品的精华于一册！
所有上班族、经营者随身必备的商海罗盘！

　　●只要自己不主动改变时间分配，人生就不会改变。
　　●一旦上司说「A」，就必须完成「A＋B」的工作。
　　●对于业务而言，今后更重要的反而是「怎么输」。
　　●人在三十岁之前，理应经历三次以上的失败。
　　●最要不得的事情，就是去活「他人的人生」。
　　●「以后要……」绝对是人生的禁忌句！
　　●所谓的「人」，要是一直忍耐，脑袋就会僵化没用。
　　●不要想「可惜」，在想「可惜」的当下，人生就输了！
　　●要苦心经营能让自己在临终前说出「这样就很好了啊」的生活。
　　●用从前的「成功法则」期待孩子的将来是在造孽！

　　世界级管理大师大前研一认为，以往的教育都是「○✕」模式，让我们害怕被打✕，也就是「失败」，以致不敢提出创新的想法，做出有魄力的决断。但是这样的人在没有标准答案的二十一世纪将完全派不上用场，面对急速全球化的时代，最重要的就是必须拥有「勇于断言」、「付诸行动」、「做出成果」的决断力！

　　本书即浓缩大前研一四十年来、超过两百部作品的精华于一册，从如何激励上班族奋起到怎样成为一流的领导者，乃至坚强走过人生道路，堪称至今为止「大前哲学」的集大成之作，不仅是每一位上班族、经营者随身必备的商海罗盘，更是一本将带领你晋身人生胜利组的智慧宝典！

　　【听听大前研一怎么说？】

　　幸好碰到好上司……要是这么说，你的未来一片黑暗。这表示要是没碰到好上司，不就完了吗？

　　有句话说「大器晚成」，但是我觉得实际上不太有那种人。要我说的话，那不过只是一开始在打混而已。

　　「正因为是离自己最远的人，才要努力经营成为人脉」，这是经营人脉的最大要点。

　　一旦沦为知识怠惰，就会丧失重要商机，所以对于上班族而言，对知识的好奇心是很重要的。

　　成功与不成功的人，有个唯一的明显差别。那就是，成功人士不论任何工作都不讨厌，不成功的人则会挑选工作。

　　上班族的「三种神器」是不论到世界任何地方都能一决胜负的英语沟通能力、财务能力与IT能力。

　　人生呢，只要是自己觉得不懂的，那别人也不会懂。既然如此，早点察觉自己不懂就是赢家。

　　现在无法乐在其中的人，一辈子都无法乐在其中。现在这个时间点没在做喜欢的事情，就算开创第二人生，终究还是无法做喜欢的事情。

著者信息

作者简介

大前研一

　　商业突破大学（Business Breakthrough University）校长。

　　1943年生于日本福冈县。早稻田大学理工学部毕业，东京工业大学研究所原子力工学硕士，麻省理工学院（MIT）原子力工学博士。曾任日立制作所原子力开发部工程师，1972年进入麦肯钖顾问公司，历任总公司资深董事、日本分公司社长、亚洲太平洋地区会长。1994年离开麦肯钖后，以建言者的身分活跃于世界各大国家和企业，并以全球观点及大胆创见，持续提出创新的建议。

　　2005年创立商业突破大学研究所，开设日本第一个MBA远距教学课程。2010年成立商业突破大学，并担任校长，倾力培育肩负日本未来重责的人才。

　　另着有《大前研一「新‧商业模式」的思考》、《企业参谋》、《新资本论》、《质问力》、《放胆去闯》、《日本复兴计画》、《新领导力》、《重启核电的「最后条件」》、《打造品质国家的黄金法则》、《日本的论点》、《赚钱力》、《低欲望社会》等书。

译者简介

郑晓兰

　　古怪难搞的熟透女，身分是日文口笔译者、华语教师与特约记者。热爱文字与创作，将阅读写作还能餬口的「翻译」，视为老天赏赐的终极梦幻职业。译作包括《无印良品与我的简单生活》、《赢在下班后》、《为什么100减1等于0？》、《好主管，只需要出一张嘴》、《让废柴变人才》等。

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图书目录

第一章　激发商务人士奋起的42条守则
第二章　成为最强领导者的24条守则
第三章　坚强走过人生道路的22条守则

图书序言

只要自己不主动改变时间分配，
人生就不会改变。
因为个人唯一能够掌控的，
只有时间分配。

制作行程表（S=Schedule）、採取行动（A=Action）、确认是否有效果的表现评价（P=Performance）。首先，我希望大家能先实行上述的「大前流SAP」。综观自己一个月的行程表，定出毫不费力就能删除的计画有哪些，然后採行可用的工作模式。然后，继续制作下个月的行程。接下来，在行程表中慢慢填上「自己的理想样貌」（想转变的形象、想考取的证照、想成为专家的领域等）。

确实地执行这个「大前流SAP」，每半年进行一次完成度的评价后再做修正。只要持之以恆，数年后，你的人生就必然有所转变。

一旦上司说「A」，
就必须完成「A＋B」的工作。

不将A工作做好就会被上司叨念，所以一开始只好埋首于A工作的完成。只是，如果能在进行A工作之余，再用自己的做法创造出B的工作，并进一步做出成果，如此才能首度彰显出自我的价值。

所谓的「工作」得要靠自己去发现，再以自身独到的做法慢慢加以改变。

对于业务而言，
今后更重要的反而是「怎么输」。

在与其他公司的竞争中落败，就是「业务」的宿命；无法屡战屡胜，这就是「业务」这项工作。如果为了「全胜」的目标，跑业务时只知道蛮干的话，只会让顾客产生不快与不信的感受，不仅不会再有下一次的会面，对于业务本身而言，也会变成是种时间与劳力的浪费。

业务真正应该重视的是「怎么输」。「输」这件事，反而会强化与顾客之间的关系，还可能促成日后的「赢」。

假设，自家公司产品不符合顾客的使用目的，这种情况就要立即停止推销，推荐符合顾客需求的其他公司的产品也是一个不错的方法。但最关键的要点在于，要让自己成为接洽的窗口。从顾客的立场看来，不但会觉得你追求的不只是自家公司的利益，还会进一步考量顾客的利益，所以日后这位顾客也可能会再次与你联系。这就是「怎么输」的万全方法其中一例。