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　　为什么学了这么多逻辑思考的方法，还是无法做出正确判断？
　　因为人类的脑袋充满各式垃圾思考，脑袋垃圾没清，再怎么思考也没用！
　　3原则9大法则，思虑断舍离，做出好判断。

　　◆ 凡人和聪明人的思考习惯有什么不同？
　　差别在于凡人容易陷入「思考坏习惯」模式。

　　◆ 一个原本和「逻辑」完全扯不上关系的人，如何锻鍊出世界最单纯的问题解决法则？
　　作者铃木锐智分析超过15,000人，发现垃圾思考阻碍了正确判断，最后将克服思考坏习惯的过程，归纳整理出「解决问题的思考能力」的3原则9大法则。

　　MECE原理、逻辑树都是顶尖顾问公司麦肯钖的重要逻辑思考架构，
　　当我们学习了外商菁英都在用的思考工具时，碰到问题时真的能顺利地运用出来吗？
　　其实，思考的品质，才是避开思考陷阱，顺利解决问题的要点。
　　本书是特别写给在逻辑思考上感到挫败的人，也能做到的合理方法。

　　★ 聪明的人拥有的思考习惯，其实不难！
　　人们容易以为人分为「逻辑型」和「直觉型」，但铃木锐智告诉我们：其实，只有「既能逻辑思考，也相信直觉，能以最低限度思考的人」和「拘泥于逻辑，只能垃圾思考的人」。

　　我们应该要逻辑思考，但在那之前……
　　我们更应该最低限度思考，摒除思考的误区。

　　★ 贾伯斯也实践的最低限度思考，怎么做？
　　逻辑思考最主要的目的就是解决问题，为了能真正解决问题，从以下3原则9大法则磨练解决问题的思考力：

　　〔原则1  不要为了没有实际坏处的事而牵动情绪〕
　　◎ 法则1  诉说事实，不要诉说感受
　　◎ 法则2  是否关乎生命或金钱
　　◎ 法则3  改变主语思考
　　→思考「如何解决前」，先搞清楚「要解决什么」，提出值得解决的问题。

　　▎实例  
　　这个设计很烂→感受
　　改成这个设计以后，营业额掉了15%→事实
　　§ 客观的事实，具有说服力

　　〔原则2  不要试图改变不会改变的事物〕
　　◎ 法则1  与其改变内心，不如改变架构
　　◎ 法则2  与其检讨过去，不如着眼于当下
　　◎ 法则3  不要受表面的原因蒙骗
　　→如果想解决问题，应找出「能够改变的原因」。

　　▎实例  
　　会计侵吞公款：
　　归因于缺乏伦理观念→归咎人心
　　因为没有其他复查机制→着眼架构
　　§ 不要依靠内心，应该修改机制

　　〔原则3  是否有更轻松的方法？〕
　　◎ 法则1  禁止令、罚则是最后的手段
　　◎ 法则2  是否本末倒置了
　　◎ 法则3  解决方案成效不彰时，就回到原因分析、提出问题的阶段
　　→ 找出成效更好、效果更确实、成本更低的解决方案。

　　▎实例  
　　资讯人员每天处理社员各式问题，解决方案：
　　内部定期举办电脑进修课程→耗时、增加成本
　　将问题表格化→有效率解决问题
　　§ 原本的目的究竟是什么？

　　透过作者的独门技巧，你将会：
　　首先，不再对不成问题的事情提问，
　　接着，舍弃无法解决的问题分析，
　　最后，舍弃性价比太低的解决方案

　　读完本书，你就能跨过无法灵活运用逻辑思考的瓶颈，让逻辑思考成为「只要学了，任何人都学会，并灵活运用」的技术。

本书特色

　　1. 这是一本概念简单、却很有力道的一本小书。它告诉我们无法做正确判断不是不思考，而是没有培养解决问题的思考能力。内容直指凡人与聪明人的思考差异，一针见血指出为什么有些人学再多的思考术也没用。

　　2.本书没有艰深的分析方式和论证技巧，不求高深，将重点集中在掌握基本事物的方法上，因此在逻辑思考上感到挫败的人，也能经由本书跨过无法灵活运用的瓶颈。

　　3.本书以一页插图一页文的方式，呈现简单又充满反思的概念，带你摆脱思考的误区。

 

作者简介

铃木锐智  Suzuki Eichi

　　Career Support Seminar股份有限公司顾问讲师、逻辑沟通顾问。1969年出生于日本青森县。东北大学研究所文学研究科硕士课程修毕（主修认知心理学）。

　　任职大型预备学校讲师时，将小论文重新定义为「并非表现文笔，而是了解考生问题解决能力的测验」，使上榜率倍增。并在这个过程中，研发出「最低限度思考」、「3D法则」等自创的逻辑思考技巧。

　　他将这些知识集结成考试用参考书《何を书けばいいかわからない人のための　小论文のオキテ55》（KADOKAWA），长销热卖，在台湾也翻译出版成商管书籍《小论文大师教你写作的技术》（大乐文化）。

　　目前在企业课程和商务讲座，讲授「具逻辑性的说话方式、书写方式和议论方式」。

　　主要着作包含《仕事に必要なのは、「话し方」より「答え方」》（中文版书名为《回话的艺术》）、《何を书けばいいかわからない人のための　小论文のオキテ55》（中文版书名为《小论文大师教你写作的技术》）《何を准备すればいいかわからない人のための　AO入试・推荐入试のオキテ55》，及《何となく解いて微妙な点数で终わってしまう人のための　现代文のオキテ55》（以上日文版由KADOKAWA出版，前两本中文版由大乐文化出版）、《公务员试験　无敌の论文メソッド》（实务教育出版）。

译者简介

林佩蓉

　　东海大学日文系毕业。对动物和翻译的热爱已经到达无可救药的地步，目前为专职日文译者及《宠物滔客志》总主编。翻译作品包含文学小说、商业管理、生活风格、动植物及宠物等书籍。有时也配音，满足一下内心的戏剧魂。

　　联络方式：minazukiyou@gmail.com

 

前言……002
 
Chapter 1 最低限度思考和垃圾思考……011
 
01 从垃圾思考到最低限度思考……012
02 大型公共建设是为了什么而存在？……016
03 与其将误闯逆向车道的人数降为0，不如这么做……020
04 你属于逻辑型？还是直觉型？……024
05 「贾伯斯的矩阵」的真正意义……026
06 我们应该要逻辑思考，但在那之前…………032
07 如果用垃圾思考画逻辑树…………034
08 採用MECE而遇到挫折的真正理由……038
09 最低限度清单和最低限度思考……040
 
Chapter 2 具说服力的提问法则……043
 
10 这是问题吗？……044
11 具说服力的提问法则
原则  不要为了没有实际坏处的事而牵动情绪……046
法则1  诉说事实，不要诉说感受……048
法则2  关乎生命或金钱的事……050
法则3  改变主语思考……052
12 举出「事实」，问题点就会改变……054
13 不要试图帮助不感到困扰的人……056
14 是普罗大众的问题？还是我自己的问题？……058
15 嫉妒、说坏话的「跷跷板理论」……060
16 受害者意识的优越感……062
17 这样的「未来」只不过是你的「猜测」……064
18 记忆会让伤害加深……066
19 现实主义者更胜理想主义者……068
20 不要一味认定「变化＝坏事」……070
21 不要胡乱猜测别人的话中别有涵义……072
22 如果此路不通，就换个主语试试看……074
 
Chapter 3 得以解决问题的原因分析法则……079
 
23 即使反覆询问「为什么？」还是会陷入困境……080
24 得以解决问题的原因分析法则
原则  不要试图改变不会改变的事物……082
法则1  与其改变内心，不如改变架构……084
法则2  与其检讨过去，不如着眼于当下……086
法则3  不要受表面的原因蒙骗……088
25 有一种「架构」会让人「大意」……090
26 「无心向学的孩子」相同的「影印资料对折方式」……092
27 换个设计，人的行为也会改变……096
28 运用机制，预防人们的「疏忽」……100
29 不要寻找元凶……104
30 让孩子考上东京大学的方法……106
 
Chapter 4 不会白忙一场的解决方案思考法则……109

31 做过头的巨大工程……110
32 不会白忙一场的解决方案思考法则
原则  是否有更轻松的方法？……114
法则1  禁止令、罚则是最后的手段……116
法则2  是否本末倒置了……118
法则3  解决方案成效不彰时，就回到原因分析、提出问题的阶段……122
33 应该禁止进入，或是更改设计？……124
34 只要唿吁，人们就会听进去！？那可未必……128
35 餐厅如何避免打工族用店内的食物或器具拍恶搞照？……132
36 原本的业务内容是什么？……136
37 不要为了企鹅种树……140
38 这些按钮有需要吗？……144
39 应该要避免意外，或是…………148
40 总之先试试看。如果不行就放弃。……152
41 行不通的方法就不要重复採用……154
42 轻易更改方针的组织……156
43 高喊：「打起精神，突破难关！」的上司……158
 
Chapter 5 整理脑中的垃圾思考……161

后记……172
志谢……175
 

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