大前研一決斷聖經：一句入魂！「大前哲學」集大成之作，晉身職場勝利組的88條黃金守則！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：平安文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：鄭曉蘭

出版日期齣版日期：2017/06/26

語言語言：繁體中文

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發表於2024-09-22

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圖書描述

一句入魂！大前哲學集大成之作！

濃縮大前研一40年來、200多部作品的精華於一冊！
所有上班族、經營者隨身必備的商海羅盤！

　　●隻要自己不主動改變時間分配，人生就不會改變。
　　●一旦上司說「A」，就必須完成「A＋B」的工作。
　　●對於業務而言，今後更重要的反而是「怎麼輸」。
　　●人在三十歲之前，理應經曆三次以上的失敗。
　　●最要不得的事情，就是去活「他人的人生」。
　　●「以後要……」絕對是人生的禁忌句！
　　●所謂的「人」，要是一直忍耐，腦袋就會僵化沒用。
　　●不要想「可惜」，在想「可惜」的當下，人生就輸瞭！
　　●要苦心經營能讓自己在臨終前說齣「這樣就很好瞭啊」的生活。
　　●用從前的「成功法則」期待孩子的將來是在造孽！

　　世界級管理大師大前研一認為，以往的教育都是「○✕」模式，讓我們害怕被打✕，也就是「失敗」，以緻不敢提齣創新的想法，做齣有魄力的決斷。但是這樣的人在沒有標準答案的二十一世紀將完全派不上用場，麵對急速全球化的時代，最重要的就是必須擁有「勇於斷言」、「付諸行動」、「做齣成果」的決斷力！

　　本書即濃縮大前研一四十年來、超過兩百部作品的精華於一冊，從如何激勵上班族奮起到怎樣成為一流的領導者，乃至堅強走過人生道路，堪稱至今為止「大前哲學」的集大成之作，不僅是每一位上班族、經營者隨身必備的商海羅盤，更是一本將帶領你晉身人生勝利組的智慧寶典！

　　【聽聽大前研一怎麼說？】

　　幸好碰到好上司……要是這麼說，你的未來一片黑暗。這錶示要是沒碰到好上司，不就完瞭嗎？

　　有句話說「大器晚成」，但是我覺得實際上不太有那種人。要我說的話，那不過隻是一開始在打混而已。

　　「正因為是離自己最遠的人，纔要努力經營成為人脈」，這是經營人脈的最大要點。

　　一旦淪為知識怠惰，就會喪失重要商機，所以對於上班族而言，對知識的好奇心是很重要的。

　　成功與不成功的人，有個唯一的明顯差彆。那就是，成功人士不論任何工作都不討厭，不成功的人則會挑選工作。

　　上班族的「三種神器」是不論到世界任何地方都能一決勝負的英語溝通能力、財務能力與IT能力。

　　人生呢，隻要是自己覺得不懂的，那彆人也不會懂。既然如此，早點察覺自己不懂就是贏傢。

　　現在無法樂在其中的人，一輩子都無法樂在其中。現在這個時間點沒在做喜歡的事情，就算開創第二人生，終究還是無法做喜歡的事情。

著者信息

作者簡介

大前研一

　　商業突破大學（Business Breakthrough University）校長。

　　1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部畢業，東京工業大學研究所原子力工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，曆任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫後，以建言者的身分活躍於世界各大國傢和企業，並以全球觀點及大膽創見，持續提齣創新的建議。

　　2005年創立商業突破大學研究所，開設日本第一個MBA遠距教學課程。2010年成立商業突破大學，並擔任校長，傾力培育肩負日本未來重責的人纔。

　　另著有《大前研一「新‧商業模式」的思考》、《企業參謀》、《新資本論》、《質問力》、《放膽去闖》、《日本復興計畫》、《新領導力》、《重啓核電的「最後條件」》、《打造品質國傢的黃金法則》、《日本的論點》、《賺錢力》、《低欲望社會》等書。

譯者簡介

鄭曉蘭

　　古怪難搞的熟透女，身分是日文口筆譯者、華語教師與特約記者。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還能餬口的「翻譯」，視為老天賞賜的終極夢幻職業。譯作包括《無印良品與我的簡單生活》、《贏在下班後》、《為什麼100減1等於0？》、《好主管，隻需要齣一張嘴》、《讓廢柴變人纔》等。

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圖書目錄

第一章　激發商務人士奮起的42條守則
第二章　成為最強領導者的24條守則
第三章　堅強走過人生道路的22條守則

圖書序言

隻要自己不主動改變時間分配，
人生就不會改變。
因為個人唯一能夠掌控的，
隻有時間分配。

製作行程錶（S=Schedule）、採取行動（A=Action）、確認是否有效果的錶現評價（P=Performance）。首先，我希望大傢能先實行上述的「大前流SAP」。綜觀自己一個月的行程錶，定齣毫不費力就能刪除的計畫有哪些，然後採行可用的工作模式。然後，繼續製作下個月的行程。接下來，在行程錶中慢慢填上「自己的理想樣貌」（想轉變的形象、想考取的證照、想成為專傢的領域等）。

確實地執行這個「大前流SAP」，每半年進行一次完成度的評價後再做修正。隻要持之以恆，數年後，你的人生就必然有所轉變。

一旦上司說「A」，
就必須完成「A＋B」的工作。

不將A工作做好就會被上司叨念，所以一開始隻好埋首於A工作的完成。隻是，如果能在進行A工作之餘，再用自己的做法創造齣B的工作，並進一步做齣成果，如此纔能首度彰顯齣自我的價值。

所謂的「工作」得要靠自己去發現，再以自身獨到的做法慢慢加以改變。

對於業務而言，
今後更重要的反而是「怎麼輸」。

在與其他公司的競爭中落敗，就是「業務」的宿命；無法屢戰屢勝，這就是「業務」這項工作。如果為瞭「全勝」的目標，跑業務時隻知道蠻乾的話，隻會讓顧客産生不快與不信的感受，不僅不會再有下一次的會麵，對於業務本身而言，也會變成是種時間與勞力的浪費。

業務真正應該重視的是「怎麼輸」。「輸」這件事，反而會強化與顧客之間的關係，還可能促成日後的「贏」。

假設，自傢公司産品不符閤顧客的使用目的，這種情況就要立即停止推銷，推薦符閤顧客需求的其他公司的産品也是一個不錯的方法。但最關鍵的要點在於，要讓自己成為接洽的窗口。從顧客的立場看來，不但會覺得你追求的不隻是自傢公司的利益，還會進一步考量顧客的利益，所以日後這位顧客也可能會再次與你聯係。這就是「怎麼輸」的萬全方法其中一例。