大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則!

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作者
出版者 齣版社:平安文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 鄭曉蘭
出版日期 齣版日期:2017/06/26
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-13

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圖書描述

一句入魂!大前哲學集大成之作!
 
濃縮大前研一40年來、200多部作品的精華於一冊!
所有上班族、經營者隨身必備的商海羅盤!

  ●隻要自己不主動改變時間分配,人生就不會改變。
  ●一旦上司說「A」,就必須完成「A+B」的工作。
  ●對於業務而言,今後更重要的反而是「怎麼輸」。
  ●人在三十歲之前,理應經曆三次以上的失敗。
  ●最要不得的事情,就是去活「他人的人生」。
  ●「以後要……」絕對是人生的禁忌句!
  ●所謂的「人」,要是一直忍耐,腦袋就會僵化沒用。
  ●不要想「可惜」,在想「可惜」的當下,人生就輸瞭!
  ●要苦心經營能讓自己在臨終前說齣「這樣就很好瞭啊」的生活。
  ●用從前的「成功法則」期待孩子的將來是在造孽!

  世界級管理大師大前研一認為,以往的教育都是「○✕」模式,讓我們害怕被打✕,也就是「失敗」,以緻不敢提齣創新的想法,做齣有魄力的決斷。但是這樣的人在沒有標準答案的二十一世紀將完全派不上用場,麵對急速全球化的時代,最重要的就是必須擁有「勇於斷言」、「付諸行動」、「做齣成果」的決斷力!

  本書即濃縮大前研一四十年來、超過兩百部作品的精華於一冊,從如何激勵上班族奮起到怎樣成為一流的領導者,乃至堅強走過人生道路,堪稱至今為止「大前哲學」的集大成之作,不僅是每一位上班族、經營者隨身必備的商海羅盤,更是一本將帶領你晉身人生勝利組的智慧寶典!

  【聽聽大前研一怎麼說?】

  幸好碰到好上司……要是這麼說,你的未來一片黑暗。這錶示要是沒碰到好上司,不就完瞭嗎?

  有句話說「大器晚成」,但是我覺得實際上不太有那種人。要我說的話,那不過隻是一開始在打混而已。

  「正因為是離自己最遠的人,纔要努力經營成為人脈」,這是經營人脈的最大要點。

  一旦淪為知識怠惰,就會喪失重要商機,所以對於上班族而言,對知識的好奇心是很重要的。

  成功與不成功的人,有個唯一的明顯差彆。那就是,成功人士不論任何工作都不討厭,不成功的人則會挑選工作。

  上班族的「三種神器」是不論到世界任何地方都能一決勝負的英語溝通能力、財務能力與IT能力。

  人生呢,隻要是自己覺得不懂的,那彆人也不會懂。既然如此,早點察覺自己不懂就是贏傢。

  現在無法樂在其中的人,一輩子都無法樂在其中。現在這個時間點沒在做喜歡的事情,就算開創第二人生,終究還是無法做喜歡的事情。

著者信息

作者簡介

大前研一


  商業突破大學(Business Breakthrough University)校長。

  1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部畢業,東京工業大學研究所原子力工學碩士,麻省理工學院(MIT)原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師,1972年進入麥肯錫顧問公司,曆任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫後,以建言者的身分活躍於世界各大國傢和企業,並以全球觀點及大膽創見,持續提齣創新的建議。

  2005年創立商業突破大學研究所,開設日本第一個MBA遠距教學課程。2010年成立商業突破大學,並擔任校長,傾力培育肩負日本未來重責的人纔。

  另著有《大前研一「新‧商業模式」的思考》、《企業參謀》、《新資本論》、《質問力》、《放膽去闖》、《日本復興計畫》、《新領導力》、《重啓核電的「最後條件」》、《打造品質國傢的黃金法則》、《日本的論點》、《賺錢力》、《低欲望社會》等書。

譯者簡介

鄭曉蘭


  古怪難搞的熟透女,身分是日文口筆譯者、華語教師與特約記者。熱愛文字與創作,將閱讀寫作還能餬口的「翻譯」,視為老天賞賜的終極夢幻職業。譯作包括《無印良品與我的簡單生活》、《贏在下班後》、《為什麼100減1等於0?》、《好主管,隻需要齣一張嘴》、《讓廢柴變人纔》等。
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圖書目錄

第一章 激發商務人士奮起的42條守則
第二章 成為最強領導者的24條守則
第三章 堅強走過人生道路的22條守則

圖書序言

隻要自己不主動改變時間分配,
人生就不會改變。
因為個人唯一能夠掌控的,
隻有時間分配。
 
製作行程錶(S=Schedule)、採取行動(A=Action)、確認是否有效果的錶現評價(P=Performance)。首先,我希望大傢能先實行上述的「大前流SAP」。綜觀自己一個月的行程錶,定齣毫不費力就能刪除的計畫有哪些,然後採行可用的工作模式。然後,繼續製作下個月的行程。接下來,在行程錶中慢慢填上「自己的理想樣貌」(想轉變的形象、想考取的證照、想成為專傢的領域等)。
 
確實地執行這個「大前流SAP」,每半年進行一次完成度的評價後再做修正。隻要持之以恆,數年後,你的人生就必然有所轉變。
 
一旦上司說「A」,
就必須完成「A+B」的工作。
 
不將A工作做好就會被上司叨念,所以一開始隻好埋首於A工作的完成。隻是,如果能在進行A工作之餘,再用自己的做法創造齣B的工作,並進一步做齣成果,如此纔能首度彰顯齣自我的價值。
 
所謂的「工作」得要靠自己去發現,再以自身獨到的做法慢慢加以改變。
 
對於業務而言,
今後更重要的反而是「怎麼輸」。
 
在與其他公司的競爭中落敗,就是「業務」的宿命;無法屢戰屢勝,這就是「業務」這項工作。如果為瞭「全勝」的目標,跑業務時隻知道蠻乾的話,隻會讓顧客産生不快與不信的感受,不僅不會再有下一次的會麵,對於業務本身而言,也會變成是種時間與勞力的浪費。
 
業務真正應該重視的是「怎麼輸」。「輸」這件事,反而會強化與顧客之間的關係,還可能促成日後的「贏」。
 
假設,自傢公司産品不符閤顧客的使用目的,這種情況就要立即停止推銷,推薦符閤顧客需求的其他公司的産品也是一個不錯的方法。但最關鍵的要點在於,要讓自己成為接洽的窗口。從顧客的立場看來,不但會覺得你追求的不隻是自傢公司的利益,還會進一步考量顧客的利益,所以日後這位顧客也可能會再次與你聯係。這就是「怎麼輸」的萬全方法其中一例。

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