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　　【利用簡單的資料達成100％的說服力！】
　　「簡單與閤乎邏輯」是公司內部簡報的不變法則。
　　10秒就能看懂的簡單投影片。
　　利用5～9頁投影片打造人人都懂的邏輯。
　　隻要準備這樣的資料，
　　靠著3分鍾簡報，就能夠「一舉成功」！
 
　　花費4分之1的勞力換取2倍的採用率！
　　→如何用「5～9頁」打造說服力
　　→「1個簡報＝1個主題」是不變的原則
　　→公司內部簡報的唯一故事主軸
　　→提齣「2個方案」提升採用率
　　→關鍵訊息的位置要「略高」
　　→使用的字體就是「這個」
　　→關鍵訊息不宜超過「13個字」
　　→「1頁投影片＝1個圖錶」是不變的原則
　　→圖錶在「左」，文字在「右」
　　→利用「倒L」誘導視綫
　　→「波綫圖」、「3D圖」NG
　　→利用單一色彩凸顯「圓餅圖」
　　→「摺綫圖」應強調角度
　　→數據利用「圖片」檢索
　　→利用動畫強化邏輯
　　→利用「模擬FAQ」預估附錄內容
　　→強調「數字」纔是強有力的簡報
　　→準備「1分鍾簡報」備用

名人推薦

　　王永福（頂尖企業簡報教練、憲福育創共同創辦人）
　　林大班（颱灣首傢專業簡報顧問公司寶渥共同創辦人）
　　雨狗Rain Dog（簡報奉行創辦人）
　　孫治華（簡報實驗室創辦人）
　　楊斯棓（醫師、菲斯特公司顧問）
　　謝文憲（知名講師、作傢、主持人）
　　蘇書平（先行智庫／為你而讀執行長）
　　◎認同推薦（依姓氏筆劃順序排列）
 
　　提升簡報技能，不僅有機會替管理階層製作簡報稿，也能夠成為企業的核心分子參與重要工作。提升簡報技能將為你打開事業大門，帶來更多機會。請利用簡報的力量，為你心中沉睡的誌嚮與想法贏得機會！──前田鎌利
 
　　「日式企業簡報書籍中，簡報關鍵字呈現及目標導嚮最清楚的一本書。」──王永福（頂尖企業簡報教練、憲福育創共同創辦人）

　　「前田鎌利的資料分析技巧，是一本培養係統思考的簡報好書。」──蘇書平（先行智庫／為你而讀執行長）

作者簡介

前田鎌利（Maeda kamari）

　　1973年齣生於福井縣。東京學藝大學畢業後進入光通信任職。2000年跳槽J-PHONE之後，17年來在Vodafone、軟體銀行行動通訊公司（現在的軟體銀行股份有限公司）等移動通訊事業領域工作。2010年以第一名成績考上孫正義社長（現任會長）的繼承者培訓機構「軟體銀行學院」第一期學員。除瞭直接對孫正義社長進行簡報的諸多事業提案均獲得社長認同之外，也經常負責製作孫社長的簡報資料。後來成為軟體銀行子公司社外董事、軟體銀行公司認證講師（簡報師）。採用作者指導之簡報技巧的部門，經證實決策速度可加快1.5~2倍。2013年12月離開軟體銀行集團獨立。曾任軟體銀行、雅虎、倍樂生、大型鐵路公司等的簡報講師之外，也在全國各地成立簡報學苑。
 
譯者簡介

黃薇嬪

　　在譯者之路上兢兢業業經營十數寒暑，主打低調路綫的日文譯者是也。

前言 > 社內簡報的九成取決於「簡報稿」
 
第1章 簡報資料必須「簡單與閤乎邏輯」
Lesson 1 投影片的頁數限製在「5～9頁」
●社內簡報要在「3分鍾」以內結束
●簡報超過「5～9頁」就會變得不知所雲
Lesson 2 社內簡報稿由「四個部分」構成
●掌握社內簡報稿的全貌
●正文投影片由「現況報告＋提案」構成
Lesson 3 簡報隻能有「一個主題」
●精簡主題
●逐步拓展「陣地」的策略纔正確
Lesson 4 簡報隻需要一個故事主軸
●齣色的簡報「邏輯簡單」
●「為什麼？」「所以應該怎麼做？」「做瞭之後會如何？」
Lesson 5 簡報稿是「根據→結論」的堆疊
●有「結論」必然有「根據」
●堅不可摧的邏輯組閤方式
Lesson 6 正文投影片隻靠「基本要素」構成
●彆「什麼都想說明」
●對於決策者來說「最重要的要素」是什麼？
Lesson 7 提齣「兩個方案」提高過關機率
●有選項，人就會「選擇」
●「優缺點」整理在一張投影片裏
●明確指齣應該推行哪一個方案
Lesson 8 社內簡報少不瞭「三大重點」
●從財務的觀點看「能否真正帶來獲利？」
●從實現的可能性看「門市人員能否順利執行？」
●提案是否符閤「經營理念」？
Lesson 9 彆直接做起投影片
●先利用「單人模擬」進行簡報練習
●與相關部門人員進行模擬
 
第2章 簡報稿必須「一目瞭然」
Lesson 10 封麵清楚寫上「會議名稱」、「日期」
●投影片選擇「4：3」尺寸
●標題精簡在「13個字」以內
●頁碼寫在「投影片右下角」
Lesson 11 關鍵訊息擺在投影片中央「偏上」的位置
●關鍵訊息的字體隻有一種
●關鍵訊息的字級是100～200
●關鍵訊息要以區塊為單位，擺在「偏上」的位置
Lesson 12 關鍵訊息濃縮在「13個字」以內
●關鍵訊息必須「一目瞭然」
●最重要的重點以外的內容全數刪除
Lesson 13 正麵訊息用「藍色」，負麵訊息用「紅色」
●一張投影片最多3個顔色
●使用「藍色」與「紅色」區隔
●作業流程圖以漸層色錶示
Lesson 14 事先準備「製式樣本」
●「製式」投影片可讓簡報稿製作更有效率
●時程錶要做成圖片
●簡報稿在公司、部門內部要統一
 
第3章 做齣讓人「一秒」看懂的圖錶
Lesson 15 「一張投影片＝一個圖錶」是不變法則
●無須思考的圖錶纔是「齣色的圖錶」
●簡報隻顯示「必要數據」
Lesson 16 圖錶在「左」，文字在「右」
●圖錶與文字不宜「縱嚮」排列
●利用「倒L」引導視綫
●利用動畫效果錶現「倒L」
Lesson 17 多餘的「數字」、「格綫」全數刪除
●圖錶隻留下「想給決策者看」的內容
●精簡到勉強可看懂的程度
●利用箭號錶示「增減」
Lesson 18 長條圖不宜用「這個」
●不宜使用「省略波綫」
●不宜使用「3D圖」、「橫條圖」
Lesson 19 圓餅圖利用「單色效果」強化印象
●「單色」＋「灰色漸層」
●強調數字，變成強有力的投影片
Lesson 20 摺綫圖要強調「角度」
●數字擺在摺綫「末端」
●「圖例」納入圖錶裏
●縮短圖錶的橫寬，強調摺綫的「角度」
Lesson 21 問捲調查結果錶必須「一目瞭然」
●問捲調查結果用「橫條圖」或「圓餅圖」
●問捲調查的項目以「單詞」錶示
Lesson 22 用「圖片」搜尋數據資料
●限定搜尋「1年之內」的資料
●數據資料以「圖片」形式存在於網路上
 
第4章 隻選用有助於決策者理解的「圖片」
Lesson 23 隻選用有助於決策者理解的「照片」
●利用「照片」引起共鳴隻會造成反效果
●利用「照片」幫助直覺瞭解
●請勿使用太漂亮的模特兒照片
Lesson 24 搜尋「照片」首重畫質
●使用「1000px × 1000px」以上的畫質
●以「臉」搜尋想要的圖片最快
Lesson 25 利用動畫效果強化邏輯
●動畫效果過多隻會造成反效果
●確實引導決策者的視綫
●利用Magic Move動畫做齣最強投影片
 
第5章 簡報稿必須具備100％的「說服力」
Lesson 26 簡報的成敗取決於「附錄」
●正文遺漏的要素擺在附錄裏
●附錄隻需最低限度的加工
Lesson 27 透過「模擬FAQ」充實附錄內容
●從決策者的角度質疑投影片
●彆忽略圖錶的「異常值」
Lesson 28 簡報稿必須經過三方確認
●完成的簡報稿至少應該靜置一天
●投影片請務必「實際放到大螢幕上」檢查
●三方確認可以增加「支持者」
Lesson 29 投影片要配閤決策者的特性
●利用全腦模型看穿「決策者」
●決策者四大類型的「傾嚮」與「對策」
Lesson 30 也要準備「1分鍾簡報」
●1分鍾版本的簡報內容是「解決方法」→「成效」→「原因」
●「現況報告」盡可能縮短
 
第6章 正式上場隻要按照簡報稿說話
Lesson 31 隻要簡報稿夠完美，照著報告也OK
●至少練習20次直到熟悉投影片與口說內容
●彆忽略練習過程中的「一點點不對勁」
Lesson 32 看著決策者的「左眼」報告
●報告時彆「停頓」
●直視決策者
●看著「左眼」傳達自信
Lesson 33 無論是誰提問，都要麵對決策者迴答
●不害怕沉默，隻迴答對方提齣的問題
●目標是最重要那個人
Lesson 34 務必找齣簡報不通過的原因
●迴答不齣來時，老實說「我不知道」
●快速過關的不變法則
 
後記 > 心心念念「為瞭公司」

Lesson1 投影片的頁數限製在「5∼9頁」
 
>社內社內簡報要在「3分鍾」以內結束
 
進行社內簡報時，最重要的是什麼？
 
就是站在決策者的立場想想：「該怎麼做他們纔容易瞭解並接受提案內容呢？」想清楚這個問題，然後隻做必要的事以達到目的，不做可能構成妨礙的事，這就是社內簡報最重要的重點。
 
那麼，決策者最頭痛的是什麼呢？
 
就是浪費時間。決策者很忙，而且必須在時間有限的會議上接二連三做齣決定，因此他們最討厭冗長又不得要領的簡報內容。
 
為瞭避免這種情況發生，社內簡報基本上必須在3分鍾之內結束，最長也不應該超過5分鍾。無論任何提案，隻要有3～5分鍾，都可以透過具說服力的方式錶達重點。甚至可以說，若是簡報無法在這個時間之內說完，就證明你沒有將提案的重點歸納清楚。
 
在簡報結束之後，決策者當然會對你提齣問題，你也必然需要補充說明。
 
有時候或許是與提案好壞有關的討論，這個時間不包含在「3～5分鍾」之內。
 
有時候簡報完畢後的討論時間很長，不過這不會構成問題，甚至可以說，這段時間的討論愈深入，愈有助於提高決策者決策的品質，是相當有意義的時間。為瞭保留這段討論時間，簡報本身最好要簡潔，在3～5分鍾之內結束。
 
既然如此，如何能夠做到這一點？
 
很簡單，隻要縮減簡報稿的投影片張數即可。有些人「那個也想說、這個也想提……」於是準備瞭2、30張投影片，這樣子很難在3～5分鍾之內結束。
 
進行簡報時，應該按照簡報稿的內容報告，亦即簡報稿就是簡報的腳本。這份腳本的份量如果很多的話，簡報時間自然會跟著拉長；相反地，如果腳本簡潔，簡報時間也會跟著縮短。
 
因此，簡報稿必須歸納為5～9頁【圖1-1】。
 
這個「5～9頁」不包括封麵、目錄、過場頁。正文隻要5～9頁就足夠。

記住這個規則篩選報告內容，一定能夠在3～5分鍾之內簡報完畢。
 
>簡報超過「5～9頁」就會變得不知所雲
 
投影片內容縮減至5～9頁不僅能夠縮短簡報時間，還有一項更重要的意義，就是投影片的張數一旦超過5～9頁，簡報就會變得不知所雲。
 
這項法則是根據美國認知心理學傢喬治．米勒（George A. Miller）提倡的「魔法數字」為基礎。米勒教授發現人類瞬間記憶的最大資訊量是「7±2」。這個「7±2」就是魔法數字。

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