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　　平凡與奇蹟，經常隻有一綫之隔，
　　能夠化不可能為可能的人，
　　往往因為他對事情的「假設」與彆人不同！
　　佐渡島庸平，就是這樣的一個人。
　　
　　「狂熱的人會建立假設，然後聚集眾人之力共同創造世界。」──佐渡島庸平
　　
　　★漫畫傢三田紀房、小山宙哉、安野夢洋子等人最想閤作的編輯
　　★其創業故事與為工作注入創意的精神，甚至被拍成紀錄片（BS朝日電視颱）
　　★改變上萬人思維，讓無數工作者重新點燃工作熱情的一本書
　　★日本亞馬遜網站讀者一緻好評
　　「書中有我們這個時代所需要的經營見解……內容絕對是五星級的價值。」
　　「這本書的觀點適用各行業，能啓發網路時代的思考模式，相當發人深省。」
　　
　　◆世界，是由某個人構思描繪的「假設」所構成
　　無論是智慧型手機、網路或電腦，
　　乃至於汽車、電話或飛機，
　　你我生活周遭的東西，
　　幾乎都是從某個人的「假設」誕生的。
　　
　　「應該要變成這樣」，「這麼一來大傢都會很開心」，
　　世界就是像這樣，由某個人構思描繪的「假設」所構成。
　　而那位「某個人」，也可以是「你」。
　　——這是佐渡島庸平對世界的看法，也是他一嚮秉持的工作信念，
　　更是他身體力行、創造奇蹟的成功法則。
　　
　　當眾人在感嘆齣版業不景氣，身為編輯的佐渡島庸平站在第一綫，
　　運用獨創的「假設」思考，讓原本滯銷的漫畫，躍升為韆萬暢銷書。
　　當大傢都極力勸阻他創業，認為風險多，又比不上大公司資源豐富，
　　他卻在短短三年順利讓公司人手拓展十倍。
　　
　　當世界變動愈來愈快，大傢都看不見未來，
　　他是憑藉什麼，看齣「商品這樣規畫就會熱賣」的脈絡？
　　當東西愈來愈難賣，又遇上網路時代，
　　他又是如何判斷新舊行銷工具的可行與不可行？
　　
　　在混沌的商業環境，工作者的使命感與熱情，可能淪為自以為是，意誌力也容易消退，佐渡島庸平認為，唯有迴歸本心嚮內挖掘，做齣正確又強大的「假設」，纔能創造全新格局、邁嚮史無前例的成功！
　　
　　他鼓勵所有工作者，麵對工作與生活的不確定性，不要隻想著標準答案在哪？
　　與其擔心「世界會變成怎樣」，不如思考「把世界變成怎樣」的方法。
　　
　　◆在東西賣不齣去的時代，佐渡島庸平「化不可能為可能」的奇蹟法則！
　　本書是佐渡島庸平第一本著作，公開親身經曆，揭露他如何看待各種市場訊息，做齣對的假設，又是如何避開一般思考的盲點，開創新局。精彩內容包含：
　　
　　◎以「假設」掀起革命的思考模式
　　假設是刺激靈感、衍生新事物的最佳利器。進行任何項目或決策前，先建立假設再加以檢證，將更易達成目標！那麼假設是從零開始發想嗎？創意不足的人也能辦得到？佐渡島庸平自己又是怎麼做的？
　　
　　◎用「外星人觀點」思考事物本質
　　佐渡島庸平在遇到思考睏境時，經常會把自己轉換成「外星人」模式，因為外星人對世界沒有成見，能用「全新的頭腦」來觀察事物！他在書中分享瞭諸多他個人透過外星人觀點脫睏的親身案例。
　　
　　◎建立實現目標的第一張骨牌
　　實現目標就像骨牌遊戲，而關鍵的第一張骨牌是「打好基礎」，藉此引發連鎖反應，一口氣讓骨牌倒下，完成遠大理想。佐渡島庸平以親身經曆證實基本功的強大力量，書中說明他如何藉此走嚮成功之路。
　　
　　◎時代改變時，精準分辨「什麼變瞭？什麼沒變？」
　　認清事物的變與不變，纔不會因為錯誤決策，導緻全盤走偏。商品滯銷是品質不如人或跟不上潮流，到底我們誤判瞭什麼？佐渡島庸平如何發現商機，以正確假設讓《宇宙兄弟》晉升韆萬暢銷書？
　　
　　◎做決定前先懷疑「自己的情緒」
　　情緒會造成偏見，不順時隻看得到扭麯的那麵，順利時則會掉以輕心。佐渡島庸平自從成瞭經營者後，每天都被逼著做決定，麵對強大的壓力與不安，他是如何避免被情緒左右，來做齣正確決策？
　　
本書特點
　　
　　1.工作與人生都沒有單一答案，但可以選擇採取正確的思考方法，本書作者提齣創新觀點，幫助我們跳脫盲點、擺脫僵化腦袋。
　　2.書中娓娓道來工作的真義，指齣最強大的工作術就是從事喜歡的事，而努力與不妥協所帶來的愉快更是加倍，徹底激發我們的熱情與動力。
　　3.在瞬息萬變的時代，掌握不瞭趨勢也要找到立足之地，書中提齣精闢見解，幫助所有勇於挑戰未來和創造世界的人。
　　
名人推薦
　　
　　資深齣版人／郭重興
　　尖端齣版集團首席執行長／黃鎮隆
　　自轉星球文化社長／黃俊隆
　　颱灣電子商務創業聯誼會共同創辦人／鄭緯筌（Vista）
　　講師、作傢、主持人／謝文憲
　　熱情推薦（按姓氏筆劃序）

作者簡介

佐渡島庸平

　　軟木塞股份有限公司董事長。編輯。齣生於一九七九年。在南非共和國度過國中時代，之後考上日本灘高中。二○○二年自東京大學文學部畢業，進入講談社。在《Morning》編輯部擔任過井上雄彥《浪人劍客》、安野夢洋子《惡女花魁》的副編輯。二○○三年開始連載的三田紀房《東大特訓班》創下瞭六百萬本的賣座紀錄。小山宙哉的《宇宙兄弟》也是纍積超過一韆六百萬本的暢銷書，還拍成電視連續劇、真人版電影。同時擔任伊阪幸太郎《摩登時代》、平野啓一郎《請填滿空白》等小說的責任編輯。二○一二年十月離開講談社，成立作傢經紀公司軟木塞。持續摸索娛樂在網路時代該以什麼樣的方式呈現。

譯者簡介

賴惠鈴

　　因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作，所以開始當起隻能自己跟自己對話的自由譯者。
　　過去創作文字，現在翻譯彆人創作的文字，希望某天能聰慧到創作與翻譯並行不悖。
　　譯有《一坪小空間就能種！小陽颱の療癒花園提案》（貝果文化）等書。
 

推薦序  建立假設的獨特框架，以各種視角覺知世界／鄭緯筌
前  言  過去基礎已改變，未來充滿不確定感

第一章    我們的假設創造世界
──為瞭掀起革命的思考模式

「建立假設」真正的用意
讓《宇宙兄弟》熱賣的「假設」
善用「假設→檢證」來讓新事物成功
思考「情報本身錯誤」的可能性
「假設」即「定義」
想用《宇宙兄弟》重新定義的事
真正的「齣版」究竟是什麼？
立誌將作品推廣到全世界的「軟木塞」

第二章    用「外星人觀點」來思考
──看穿本質、打破常識的思考方法

用「外星人觀點」看穿本質
彆被「錶麵」迷惑，要看見「骨乾」
試著冷靜觀察行不通的原因
瞭解「一般人」在想什麼，看清時代的方嚮
金錢的形態改變，世界也跟著改變
對「時間」與「麻煩」的感受正在轉變
時代與國傢不同也不會改變的東西
即使「技術」變瞭，「人」也不會變
為何現在是「說故事的時代」？
當一切從「全餐」變成「單點」
智慧型手機會搶走所有「跟著感覺走」的商機

第三章    網路時代的編輯力
──我在東西賣不齣去的時代想到的事

品質再好也賣不齣去的時代來臨瞭
感動的程度因人而異
找齣喜愛作品的「個人」
如何利用網路營造親切感？
打造「支持作傢的環境」
「立足之地」在人生中的重要性
要如何處理「麻煩」的事？
如何以「作品」而非「物品」的方式流通？
「不需要編輯的理論」是真的嗎？

第四章    推倒「第一張骨牌」
──為瞭抵達遙遠的終點，基本很重要

「徹底的基本功」是一口氣跳到遠方的最短路徑
從「一條綫」就能看得齣畫功
多數人都容易疏忽的「模仿」
「仔細觀察」是一切的起點
「努力」是基本功的本源
要改變人生隻能先改變習慣
能相信自己長達五年嗎？

第五章    先從懷疑不安與嫉妒開始
──「看不見未來的時代」如何控製感情

懷疑「自己的情緒」
彆被「短期的成果」左右
「想做纔做」之所以強大的原因
你是否清楚自己的「好惡」？
以嫉妒為動力的目標太狹隘
培養擁有自信的思維模式

第六章    寓工作於娛樂的工作哲學
──徹底享受人生的思考模式

我們的規則由我們製定
要收獲就必須承擔相對的風險
我們每分每秒都在做「決定」
其實你並不瞭解自己
欺騙彆人就等於欺騙自己
仰賴尊敬的人讓自己成長
「從事喜歡的工作」是最強的工作術
成為樂在其中的工作者

後記  為瞭實現假設，開始冒險吧！

※讓《宇宙兄弟》熱賣的「假設」
 
「假設→情報→檢證」的思考模式在製作漫畫上也是一以貫之的。
 
如今儼然已成為暢銷作品的《宇宙兄弟》，剛推齣的時候其實賣得不是很理想。於是我們一麵討論該如何將這部作品介紹給更多人，一麵進行「假設→情報→檢證」的作業。
 
以下是發生在《宇宙兄弟》還沒這麼熱賣以前的事。
 
分析當時的讀者迴函會發現，男性讀者占瞭七成左右。另一方麵，那時賣得好的漫畫基本上有七成都是女性讀者。
 
通常會定期去逛書店漫畫區的多半是女性。事實上，三、四十歲的男性幾乎不太會去逛漫畫區，也不買漫畫。我想錶達什麼呢？我的意思是《宇宙兄弟》的讀者中，幾乎不太會去逛漫畫區的男性占瞭七成。
 
當時，以「宇宙」為主題的漫畫並不賣座，這種說法幾乎成瞭漫畫界的定論。理由在於不容易引起女性的迴響。因此一般認為就算能增加男性書迷，也不可能增加女性書迷。因為從「過去的數據」來看，男性的比例實在太高瞭。
 
然而，我從每天的經驗中「看不見的數據」確信不隻是男性，這一定能成為不分性彆、廣受喜愛的作品。
 
從假設到實行的心路曆程
 
於是我建立瞭「隻要能增加女性讀者，《宇宙兄弟》就會開始熱賣」的假設。因此初期的宣傳刻意「隻以女性」為對象。
 
當時的銷售量大概是三萬到四萬本之間，錶示全世界隻有一韆到二韆名女性在看，但是考慮到讀者是會流動的，故而決定先思考如何增加一韆名女性讀者的方法。
 
接著再思考「應該怎麼做纔能讓女性知道《宇宙兄弟》的存在，並讓她們願意拿起這本書？」
 
「女性喜歡什麼？」「平常都在做些什麼？」「會在哪種情況下買書？」「她們如何決定要看什麼電影？」……我拚命地思索這些問題。
 
然後在思考「哪裏是女性經常會去、具有影響力的地方？」時，腦海中突然浮現齣「美容院！」這個答案。
 
於是我馬上請教熟識的美容師：「這傢美容院平均每天會有多少客人上門？」結果得到「我們傢隻有六張椅子，基本上一天的翻桌率是三次……所以總共大概十八個人左右吧！」的答案。
 
人們平均一到二個月會剪一次頭發，由此可知，即使是規模這麼小的店麵，也有大約一韆到二韆個客人定期來剪頭發。

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