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　　平凡与奇蹟，经常只有一线之隔，
　　能够化不可能为可能的人，
　　往往因为他对事情的「假设」与别人不同！
　　佐渡岛庸平，就是这样的一个人。
　　
　　「狂热的人会建立假设，然后聚集众人之力共同创造世界。」──佐渡岛庸平
　　
　　★漫画家三田纪房、小山宙哉、安野梦洋子等人最想合作的编辑
　　★其创业故事与为工作注入创意的精神，甚至被拍成纪录片（BS朝日电视台）
　　★改变上万人思维，让无数工作者重新点燃工作热情的一本书
　　★日本亚马逊网站读者一致好评
　　「书中有我们这个时代所需要的经营见解……内容绝对是五星级的价值。」
　　「这本书的观点适用各行业，能启发网路时代的思考模式，相当发人深省。」
　　
　　◆世界，是由某个人构思描绘的「假设」所构成
　　无论是智慧型手机、网路或电脑，
　　乃至于汽车、电话或飞机，
　　你我生活周遭的东西，
　　几乎都是从某个人的「假设」诞生的。
　　
　　「应该要变成这样」，「这么一来大家都会很开心」，
　　世界就是像这样，由某个人构思描绘的「假设」所构成。
　　而那位「某个人」，也可以是「你」。
　　——这是佐渡岛庸平对世界的看法，也是他一向秉持的工作信念，
　　更是他身体力行、创造奇蹟的成功法则。
　　
　　当众人在感叹出版业不景气，身为编辑的佐渡岛庸平站在第一线，
　　运用独创的「假设」思考，让原本滞销的漫画，跃升为千万畅销书。
　　当大家都极力劝阻他创业，认为风险多，又比不上大公司资源丰富，
　　他却在短短三年顺利让公司人手拓展十倍。
　　
　　当世界变动愈来愈快，大家都看不见未来，
　　他是凭借什么，看出「商品这样规画就会热卖」的脉络？
　　当东西愈来愈难卖，又遇上网路时代，
　　他又是如何判断新旧行销工具的可行与不可行？
　　
　　在混沌的商业环境，工作者的使命感与热情，可能沦为自以为是，意志力也容易消退，佐渡岛庸平认为，唯有回归本心向内挖掘，做出正确又强大的「假设」，才能创造全新格局、迈向史无前例的成功！
　　
　　他鼓励所有工作者，面对工作与生活的不确定性，不要只想着标准答案在哪？
　　与其担心「世界会变成怎样」，不如思考「把世界变成怎样」的方法。
　　
　　◆在东西卖不出去的时代，佐渡岛庸平「化不可能为可能」的奇蹟法则！
　　本书是佐渡岛庸平第一本着作，公开亲身经历，揭露他如何看待各种市场讯息，做出对的假设，又是如何避开一般思考的盲点，开创新局。精彩内容包含：
　　
　　◎以「假设」掀起革命的思考模式
　　假设是刺激灵感、衍生新事物的最佳利器。进行任何项目或决策前，先建立假设再加以检证，将更易达成目标！那么假设是从零开始发想吗？创意不足的人也能办得到？佐渡岛庸平自己又是怎么做的？
　　
　　◎用「外星人观点」思考事物本质
　　佐渡岛庸平在遇到思考困境时，经常会把自己转换成「外星人」模式，因为外星人对世界没有成见，能用「全新的头脑」来观察事物！他在书中分享了诸多他个人透过外星人观点脱困的亲身案例。
　　
　　◎建立实现目标的第一张骨牌
　　实现目标就像骨牌游戏，而关键的第一张骨牌是「打好基础」，借此引发连锁反应，一口气让骨牌倒下，完成远大理想。佐渡岛庸平以亲身经历证实基本功的强大力量，书中说明他如何借此走向成功之路。
　　
　　◎时代改变时，精准分辨「什么变了？什么没变？」
　　认清事物的变与不变，才不会因为错误决策，导致全盘走偏。商品滞销是品质不如人或跟不上潮流，到底我们误判了什么？佐渡岛庸平如何发现商机，以正确假设让《宇宙兄弟》晋升千万畅销书？
　　
　　◎做决定前先怀疑「自己的情绪」
　　情绪会造成偏见，不顺时只看得到扭曲的那面，顺利时则会掉以轻心。佐渡岛庸平自从成了经营者后，每天都被逼着做决定，面对强大的压力与不安，他是如何避免被情绪左右，来做出正确决策？
　　
本书特点
　　
　　1.工作与人生都没有单一答案，但可以选择採取正确的思考方法，本书作者提出创新观点，帮助我们跳脱盲点、摆脱僵化脑袋。
　　2.书中娓娓道来工作的真义，指出最强大的工作术就是从事喜欢的事，而努力与不妥协所带来的愉快更是加倍，彻底激发我们的热情与动力。
　　3.在瞬息万变的时代，掌握不了趋势也要找到立足之地，书中提出精辟见解，帮助所有勇于挑战未来和创造世界的人。
　　
名人推荐
　　
　　资深出版人／郭重兴
　　尖端出版集团首席执行长／黄镇隆
　　自转星球文化社长／黄俊隆
　　台湾电子商务创业联谊会共同创办人／郑纬筌（Vista）
　　讲师、作家、主持人／谢文宪
　　热情推荐（按姓氏笔划序）

作者简介

佐渡岛庸平

　　软木塞股份有限公司董事长。编辑。出生于一九七九年。在南非共和国度过国中时代，之后考上日本滩高中。二○○二年自东京大学文学部毕业，进入讲谈社。在《Morning》编辑部担任过井上雄彦《浪人剑客》、安野梦洋子《恶女花魁》的副编辑。二○○三年开始连载的三田纪房《东大特训班》创下了六百万本的卖座纪录。小山宙哉的《宇宙兄弟》也是累积超过一千六百万本的畅销书，还拍成电视连续剧、真人版电影。同时担任伊坂幸太郎《摩登时代》、平野启一郎《请填满空白》等小说的责任编辑。二○一二年十月离开讲谈社，成立作家经纪公司软木塞。持续摸索娱乐在网路时代该以什么样的方式呈现。

译者简介

赖惠铃

　　因为不想每天在固定的时间去固定的地方做固定的工作，所以开始当起只能自己跟自己对话的自由译者。
　　过去创作文字，现在翻译别人创作的文字，希望某天能聪慧到创作与翻译并行不悖。
　　译有《一坪小空间就能种！小阳台の疗癒花园提案》（贝果文化）等书。
 

推荐序  建立假设的独特框架，以各种视角觉知世界／郑纬筌
前  言  过去基础已改变，未来充满不确定感

第一章    我们的假设创造世界
──为了掀起革命的思考模式

「建立假设」真正的用意
让《宇宙兄弟》热卖的「假设」
善用「假设→检证」来让新事物成功
思考「情报本身错误」的可能性
「假设」即「定义」
想用《宇宙兄弟》重新定义的事
真正的「出版」究竟是什么？
立志将作品推广到全世界的「软木塞」

第二章    用「外星人观点」来思考
──看穿本质、打破常识的思考方法

用「外星人观点」看穿本质
别被「表面」迷惑，要看见「骨干」
试着冷静观察行不通的原因
了解「一般人」在想什么，看清时代的方向
金钱的形态改变，世界也跟着改变
对「时间」与「麻烦」的感受正在转变
时代与国家不同也不会改变的东西
即使「技术」变了，「人」也不会变
为何现在是「说故事的时代」？
当一切从「全餐」变成「单点」
智慧型手机会抢走所有「跟着感觉走」的商机

第三章    网路时代的编辑力
──我在东西卖不出去的时代想到的事

品质再好也卖不出去的时代来临了
感动的程度因人而异
找出喜爱作品的「个人」
如何利用网路营造亲切感？
打造「支持作家的环境」
「立足之地」在人生中的重要性
要如何处理「麻烦」的事？
如何以「作品」而非「物品」的方式流通？
「不需要编辑的理论」是真的吗？

第四章    推倒「第一张骨牌」
──为了抵达遥远的终点，基本很重要

「彻底的基本功」是一口气跳到远方的最短路径
从「一条线」就能看得出画功
多数人都容易疏忽的「模仿」
「仔细观察」是一切的起点
「努力」是基本功的本源
要改变人生只能先改变习惯
能相信自己长达五年吗？

第五章    先从怀疑不安与嫉妒开始
──「看不见未来的时代」如何控制感情

怀疑「自己的情绪」
别被「短期的成果」左右
「想做才做」之所以强大的原因
你是否清楚自己的「好恶」？
以嫉妒为动力的目标太狭隘
培养拥有自信的思维模式

第六章    寓工作于娱乐的工作哲学
──彻底享受人生的思考模式

我们的规则由我们制定
要收获就必须承担相对的风险
我们每分每秒都在做「决定」
其实你并不了解自己
欺骗别人就等于欺骗自己
仰赖尊敬的人让自己成长
「从事喜欢的工作」是最强的工作术
成为乐在其中的工作者

后记  为了实现假设，开始冒险吧！

※让《宇宙兄弟》热卖的「假设」
 
「假设→情报→检证」的思考模式在制作漫画上也是一以贯之的。
 
如今俨然已成为畅销作品的《宇宙兄弟》，刚推出的时候其实卖得不是很理想。于是我们一面讨论该如何将这部作品介绍给更多人，一面进行「假设→情报→检证」的作业。
 
以下是发生在《宇宙兄弟》还没这么热卖以前的事。
 
分析当时的读者回函会发现，男性读者占了七成左右。另一方面，那时卖得好的漫画基本上有七成都是女性读者。
 
通常会定期去逛书店漫画区的多半是女性。事实上，三、四十岁的男性几乎不太会去逛漫画区，也不买漫画。我想表达什么呢？我的意思是《宇宙兄弟》的读者中，几乎不太会去逛漫画区的男性占了七成。
 
当时，以「宇宙」为主题的漫画并不卖座，这种说法几乎成了漫画界的定论。理由在于不容易引起女性的回响。因此一般认为就算能增加男性书迷，也不可能增加女性书迷。因为从「过去的数据」来看，男性的比例实在太高了。
 
然而，我从每天的经验中「看不见的数据」确信不只是男性，这一定能成为不分性别、广受喜爱的作品。
 
从假设到实行的心路历程
 
于是我建立了「只要能增加女性读者，《宇宙兄弟》就会开始热卖」的假设。因此初期的宣传刻意「只以女性」为对象。
 
当时的销售量大概是三万到四万本之间，表示全世界只有一千到二千名女性在看，但是考虑到读者是会流动的，故而决定先思考如何增加一千名女性读者的方法。
 
接着再思考「应该怎么做才能让女性知道《宇宙兄弟》的存在，并让她们愿意拿起这本书？」
 
「女性喜欢什么？」「平常都在做些什么？」「会在哪种情况下买书？」「她们如何决定要看什么电影？」……我拚命地思索这些问题。
 
然后在思考「哪里是女性经常会去、具有影响力的地方？」时，脑海中突然浮现出「美容院！」这个答案。
 
于是我马上请教熟识的美容师：「这家美容院平均每天会有多少客人上门？」结果得到「我们家只有六张椅子，基本上一天的翻桌率是三次……所以总共大概十八个人左右吧！」的答案。
 
人们平均一到二个月会剪一次头发，由此可知，即使是规模这么小的店面，也有大约一千到二千个客人定期来剪头发。

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