别再开会开到死 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Patrick Lencioni

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 会议管理
• 职场技能
• 沟通技巧
• 团队协作
• 工作方法
• 生产力
• 个人成长
• 商业管理

　　★ 十年长销回馈版
　　★《出版人週刊》（Publishers Weekly）极力推荐
　　★ Amazon 4.3颗星好评推荐

　　别再用死技巧开会！
　　会议成败的关键，不在严谨的议程与完美的PPT，而在洞悉人性！
　　擅长以故事启发团队热情的企管顾问兰奇欧尼
　　用浅白又切实的情境故事，帮助你洞察开会陋习与团队心态，并因势利导
　　开会从此不再枯燥，更是提振士气、优化讨论与加速产出的绝佳管理工具！

　　「又要开会了啊？！」
　　「好无聊，会议到底还要开多久？」
　　「不够的预算要从哪来？还是来谈员工旅游吧！」

　　如果开会时团队总是冷漠被动、避重就轻，那就真的只能开会开到死！

　　善于掌握市场脉动的凯西是电玩公司总经理，但他的团队在开会时总是士气低落、欠缺愿景。凯西发现，那不只是议程安排出了问题，更导因于团队抗拒改变、缺乏冲劲。他要如何改造会议架构，让每次开会目标明确，并营造突破困境的迫切感，挖掘冲突点激发讨论，让开会发挥汇集团队智慧、创造行动策略的最大价值？

　　本书作者兰奇欧尼是国际知名管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）的创办人，也是总销量超过500万本的畅销作家。他结合辅导微软、联邦快递、美国西点军校等组织的经验，精准阐述开会情境、洞察团队情绪，不仅问题切中痛点，提供领导人客观反思的契机，更从团队视角检视开会陋习，进一步指出实际可行的解方，去除「大杂会」造成团队的不耐与无力感。

　　每位想改善团队厌恶开会，却苦无对策的管理者，必定能从本书得到绝妙的启发。

好评推荐

　　「兰奇欧尼清楚并坚定地表达，开会不该是被动消极，而应该是彼此互动且架构明确。」－－《出版人週刊》（Publishers Weekly）
　
　　「这个老问题终于有了解答，会议将从此不同。」－－克里斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒软体公司 Sophos 执行长

　　「这本书讲的不只是开会，而是有关整体管理哲学。我读过许多管理书籍，兰奇欧尼的作品是其中的佳作，也是我们硅谷银行的作业基准。」－－肯恩‧威尔卡克斯（Ken Wilcox），硅谷银行前执行长

　　「兰奇欧尼又一佳作。见解精辟独到、实际，是可立即付诸实行的解决之道。如果你是老板，千万别错过这本好书，非读不可。」－－吉姆‧梅腊多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席

　　「我们把兰奇欧尼的理论加以运用，真的很有效，我们的会议变得更有效果、沟通更清楚，大家对决策的使命感也更强了。」－－寇特‧拉诺马克（Curt Nonomaque），VHA 公司总经理兼执行长

　　「会议是组织有效沟通的一大关键要素，蓝奇欧尼提出一个精简、有趣的创意方法，帮助大家改善会议架构、参与状况及结果。他的精辟见解令人激赏。」－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美国职棒大联盟事务部副总裁

沉浸式文学探索：一场关于时间、记忆与重塑的旅程 一、 引言：迷失在时间的迷宫中 本书并非对特定主题或现象的直接批判，而是一部深入人心的文学探索，旨在解构“存在”本身的复杂结构。它带领读者进入一个由碎片化的记忆、未完成的对话和永恒的追问所构筑的迷宫。故事的核心围绕着一位名叫伊利亚的制表匠展开，他沉迷于修复那些被时间遗忘的机械装置，试图从中窥见时间流逝的秘密。然而，他所修复的不仅仅是钟表，更是他自身那段早已失焦的人生轨迹。 全书的叙事结构模仿了老旧挂钟的内部机制——齿轮的咬合、游丝的颤动，充满了精确的重复与突发的错位。我们跟随伊利亚穿梭于一座位于欧洲某个被遗忘角落的古老城市。这座城市没有明确的地理坐标，它更多地是一种心境的投射，一个被历史的灰尘覆盖的意识空间。 二、 错位的线性与记忆的重构 本书的叙事拒绝传统的线性时间推进。时间在这里更像是一种流动的、可塑的介质。伊利亚发现，他修复的每一个古老物件——无论是生锈的留声机、失灵的八音盒，还是那座他童年阴影中的天文钟——都携带着强烈的、非线性的记忆回响。 其中一个核心章节，名为《回音壁上的耳语》，描绘了伊利亚在整理已故导师遗物时，发现了一系列用特殊墨水写就的信件。这些信件的内容并非直接的叙事，而是对伊利亚自身过往事件的“替代性描述”。导师仿佛在用另一种视角，重写了伊利亚生命中那些关键的转折点。读者将被迫质疑：我们所坚信的“过去”，究竟是真实发生过的事件，还是我们为了维持自我完整性而构建的叙事框架？ 书中穿插了大量的哲学思辨，这些思辨并非干巴巴的说教，而是通过伊利亚与城市中那些形形色色的“居民”的交谈自然流露出来。例如，他与一位痴迷于收集“噪音”的图书馆管理员的对话，探讨了“意义”是如何在信息过载的环境中被稀释和重组的。 三、 物质世界的象征性负载 本书对“物”的描绘达到了近乎偏执的程度。每件物品都被赋予了超越其实用价值的象征意义。伊利亚的工作室，是全书最重要的场景之一。它不是一个简单的修理间，而是一个充满尘埃、黄铜、润滑油气味和未解谜团的炼金实验室。 书中的“物件清单”部分，详细记录了伊利亚经手的每一件物品的“病历”： “沉默的怀表”： 一块表盘上没有数字的怀表，它不计量时间，只记录“等待的时长”。伊利亚花费了数十页篇幅去尝试理解它的“零点”在哪里。 “折叠的地图”： 一张无法被完全展开的城市地图，无论如何努力，总有一角会卷曲回中心，象征着人生的不可知性。 “被截断的乐谱”： 一份只写到一半的钢琴曲，它的不完整性构成了其永恒的美感，暗示了完美即是终结。 通过对这些物件的细致入微的描写，作者将读者的注意力从宏大的历史叙事拉回到微观的、个体的体验之中，探讨了现代人与物质世界之间复杂而矛盾的情感联结。 四、 城市作为一种心理解剖 这座无名的城市，其建筑风格融合了巴洛克式的繁复与未来主义的疏离。它似乎在不断地自我瓦解和重建。 城市中有一个固定的谜团：所有居民都声称自己“等待着某人”或“等待着某事发生”，但没有人能确切说出等待的对象或事件的具体内容。这种普遍的、无焦点的“等待”状态，成为了城市居民集体意识的底色。 伊利亚尝试通过绘制这座城市的“声音地图”来理解这种等待。他记录了清晨时分，市场上传来的讨价还价声中夹杂的哀叹声；午夜时分，下水道中传来的类似低语的声音。这些声音交织在一起，形成了一种集体潜意识的背景音轨，揭示了人类面对不确定性时的普遍焦虑。 五、 核心主题的沉淀：身份的流动性 本书的深层议题是关于“身份”的流动性和易变性。伊利亚的自我认知随着他对过去物件的修复而不断发生变化。他不再是一个单一的角色，而是历史的集合体，是所有被他接触过的记忆和未完成故事的载体。 在书的后半部分，叙事焦点转移到了对“沉默”的探索。与书中对“会议”或“聚会”的缺失形成对照的是，本书对深度、专注的“独处”和“沉默的交流”进行了礼赞。许多重要的揭示并非通过对话实现，而是通过一次凝视、一次物件的触碰，或是在漫长、不被干扰的思考中自然涌现。 六、 结尾的留白：无限循环的可能性 本书没有提供明确的答案或圆满的结局。伊利亚最终是否修复了困扰他一生的那个关键机械装置，是否找到了他等待的人，都是留给读者的开放性问题。 最终的场景设定在工作室的窗外，一场突如其来的、奇异的降雪覆盖了整座城市。雪花覆盖了一切，抹平了地面的痕迹，也暂时隐去了时间的刻度。伊利亚拿起一块未完成的齿轮，凝视着它光滑的表面——那里映照出的，是他自己模糊而又无限可能的未来面孔。 这部作品是对现代生活节奏的一种反思，它邀请读者放慢脚步，沉浸于细微之处，体验记忆的重量与存在的弹性。它关乎我们如何处理那些未曾言明的话语，以及那些我们选择性遗忘的瞬间。它提供的是一种审美的体验，而非实用的指南。

作者简介

派屈克‧兰奇欧尼（Patrick Lencioni）

　　派屈克‧兰奇欧尼是国际知名管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）创办人，曾被《财富》杂志誉为「你一定要知道的管理大师」、《华尔街日报》选为美国最受欢迎的商业讲师，并被视为美国五大顶尖演讲者。
 
　　他也是着名的商业畅销书作家，全球销量超过500万本，被翻译成30国语言，并荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志、《彭博商业週刊》及《今日美国》等众多国际媒体。代表作包括《团队领导的五大障碍》、《团队领导的五大突破》等。
 
　　在创办圆桌集团之前，兰奇欧尼曾在全球知名的贝恩管理顾问、甲骨文、Sybase等企业任职，负责组织发展中的管理问题。他的理论被广泛运用在几乎所有类型的组织，包括跨国公司、新创企业、职业运动团队、军队、非营利组织和大学，服务对象包括西南航空、微软、纽约人寿、Visa、联邦快递及美国西点军校等。同时他也是为重症病童圆梦的国际性组织喜愿基金会（Make-a-Wish）顾问。
 
　　更多资讯请参考：www.tablegroup.com

译者简介

洪慧芳

　　国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于Siemens Telecom及Citibank。目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。译作包括《挺身而进》、《人生是永远的测试版》、《蓝色革命》、《别自个儿用餐》、《看得见的领导》、《引爆市场力》等近八十部。

各界推荐
前言 聪明开会，绩效加倍
 
Part1 寓言：拯救烂会议
楔子  会议是工作的必要之恶？
第一章  转捩点：洞察问题，紧紧抓住改变的契机
第二章  突破点：跳脱框架，重新检视开会的意义
第三章  关键点：沙盘推演，掌握破解症结的原则
第四章  实战力：活用概念，这样开个成功的会议
 
Part2 工具：打造有效的会议
第五章  开会的两难
第六章  创造参与诱因
第七章  建立架构
 
结语 别再开会开到死

聪明开会，绩效加倍
 
「如果可以不用开会，我会更喜欢我的工作。」
 
这几年来，我听过很多老板说过这句话，我一直认为这句话可以理解，甚至很幽默，但是现在却觉得，这其实是对我们的工作文化下了一句可悲的註解。
 
想像一下，如果一位外科医师在手术前对护士说：「如果不用开刀，我可能会更喜欢这份工作。」或是交响乐的指挥在开演前说：「如果没有这些音乐会，我会更喜欢我的工作。」或是职棒选手说：「如果不用参赛，我会更热爱这份工作。」听起来很可笑吧？但是这和我们讨厌开会其实是一样的道理。
 
换个方式想，主管的主要任务之一就是开会，毕竟我们又不是靠接生小孩、投篮得分，或是即兴喜剧表演这些劳力工作领薪水，不管我们喜不喜欢，至少开会不会比上产房、球场或是舞台辛苦。
 
但是，大多数的人都很讨厌开会，即使自己是会议主席，也会抱怨、逃避、期待会议早点结束。大家把开会这个组织经营的核心活动当成是痛苦、毫无生产力的事，实在很可悲。
 
其实我们大可不必那么讨厌开会，因为开会真的很重要，总统与内阁成员需要开会决定是不是要出战；州长和幕僚需要开会讨论增减税的好处；执行长和员工需要开会决定是否推出新品牌、新产品或是关厂等问题。
 
所以我想问：如果开会那么讨人厌，那我们还能做出什么好决策、怎么成功领导企业呢？我觉得这是不可能的，要汇集团队智慧，没有什么比开个生动、活泼、有趣的会议更有效了。不过，糟糕的会议往往让我们做出很烂的决策、工作成效不彰，这是不争的事实。
 
但是，不要因此对开会失望，摆脱老套的开会方式，即使不用视讯会议、互动软体，也不遵循《会议通则》（Robert’s Rules of Order）这本议事规则书，我们还是可以把原本恼人、冗长的会议变得更有意义、更活泼。在改变的过程中，也让我们可以有别于竞争者，不再浪费时间和精力开无聊的会议。
 
为了说明如何聪明地开会，我写了一则深受会议所苦的老板的故事。故事结束后我会列出相关建议，教大家如何在组织内执行这些准则。
 
希望你着手改善开会效果时，一切顺利，也祝福你和团队可以找回开会热情。

评分☆☆☆☆☆

我从这本书中获得的，是一种“重塑”的体验。作者以一种非常审慎的态度，对会议这一普遍存在的职场现象进行了深刻的解构。他不仅仅是在批评，更是在提供解决方案。我被书中关于“如何界定会议的必要性”的论述所打动，这让我意识到，很多时候，我们开会仅仅是因为“习惯”，而不是因为“需要”。这种反思让我开始更加珍惜自己的时间和精力，也更加尊重他人的时间。书中关于“非暴力沟通”在会议中的应用，也给我留下了深刻的印象。它提醒我们，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和共鸣。我开始尝试在会议中，更加主动地去倾听和理解他人的观点，而不是急于表达自己的想法。这本书的语言风格非常独特，它既有专业人士的严谨，又不失普通人的幽默感。读起来一点都不枯燥，反而充满了智慧的火花。它让我看到了改变的可能性，也让我对未来的职场生活充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种“久旱逢甘霖”的慰藉。在茫茫的书海中，我终于找到了这样一本能够真正触及我内心深处痛点，并给出切实可行解决方案的书。作者用一种极其敏锐的观察力，捕捉到了现代职场人普遍面临的“会议困境”，并且以一种深入浅出的方式，为我们提供了摆脱这种困境的路径。我特别喜欢书中关于“会议前设定清晰目标”的强调，这一点看似简单，但却常常被我们所忽略。当我意识到，很多会议之所以低效，就是因为我们根本不清楚召开会议的目的，更不用说要达成什么样的结果了。书中提供的一系列“会议优化工具”，例如“会议评估表”、“议程模板”等等，都非常有实用价值。我不仅能够从中学习到理论知识，更能够直接将这些工具应用到我的日常工作中。这本书就像是一位经验丰富的导师，耐心地指导着我如何才能更有效率地工作，如何才能更少地被无谓的会议所消耗。它让我看到了希望，也给了我前进的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，给我一种“痛快淋漓”的感觉。作者毫不留情地剖析了那些“皇帝的新衣”式的会议，直指那些“明明不需要开会”却依然被会议绑架的荒谬现象。他用了很多生动的案例，让我仿佛看到了自己曾经的影子，那些被无关紧要的讨论耗尽心力的时刻，那些在会议室里度过的“生命中最宝贵的时光”。书中关于“会议的真正目的”的讨论，让我开始重新思考“效率”的定义。它不再是简单地完成任务，而是要确保我们投入的时间和精力，能够产生最大的价值。我特别喜欢作者在书中反复强调的“结果导向”原则，这与我一直以来追求的工作理念不谋而合。他并没有提供一套僵化的流程，而是鼓励读者根据自己的实际情况，去灵活运用其中的方法。这种“授人以渔”的教学方式，让我觉得这本书的价值远远超出了书本身，它提供了一种思考问题的方式，一种解决问题的工具。看完之后，我甚至迫不及待地想要将书中的一些方法应用到我自己的工作中，去改变那些低效的会议习惯。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于如何“开好会”的书，更是一本关于“如何高效工作”和“如何尊重他人时间”的思维启蒙。作者用一种非常接地气、幽默又不失深刻的语言，层层剥茧，揭示了那些让我们深陷会议泥潭的根源。我印象最深刻的是关于“会议前置准备”的论述，很多时候我们都习惯于直接进入会议，却忽略了前期的思考和信息的收集，这无疑是导致会议效率低下的罪魁祸首。书中提出的“谁的会，谁负责”原则，以及“会议议程就是行动指南”的观点，都让我茅塞顿开。我开始反思自己过去参与过的那些冗长、低效的会议，很多时候，如果按照书中的方法来准备和组织，完全可以避免，或者缩短到原来的几分之一。这种视角非常新颖，它鼓励我们从宏观层面去审视会议的价值，而不是仅仅停留在如何“发言”或“记录”的微观层面。这本书带来的启发是全方位的，它让我重新认识了时间管理的意义，也让我对职场沟通有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的很吸引人，那是一种简洁而有力量的视觉冲击，深邃的蓝色背景搭配着醒目的白色标题，字里行间透露出一种直击痛点的专业感。我立刻就被它“别再开会开到死”这个直率又充满共鸣的口号所吸引。在快节奏的现代职场，会议似乎已经成为了一种常态，有时甚至让人感到身心俱疲，效率低下。这本书的名字精准地抓住了许多职场人士内心的痛点，仿佛是为我们量身定制的解决方案。我迫不及待地想知道，作者是如何看待这种普遍存在的“会议病”的，又会提出怎样颠覆性的观点来打破这种困境。我期待它能提供一些切实可行的方法，帮助我摆脱无效会议的泥潭，重新找回时间和精力，去处理那些真正重要的事情。这本书的出现，就像是在我迷茫的会议海洋中，抛来的一块救生浮木，充满了希望和期待。我很好奇作者是怎样经历过这样的“会议折磨”，才写出这样一本直击灵魂的书名，它背后一定有着深刻的洞察和个人化的故事。