具体描述
★ 十年长销回馈版
★《出版人週刊》（Publishers Weekly）极力推荐
★ Amazon 4.3颗星好评推荐
别再用死技巧开会！
会议成败的关键，不在严谨的议程与完美的PPT，而在洞悉人性！
擅长以故事启发团队热情的企管顾问兰奇欧尼
用浅白又切实的情境故事，帮助你洞察开会陋习与团队心态，并因势利导
开会从此不再枯燥，更是提振士气、优化讨论与加速产出的绝佳管理工具！
「又要开会了啊？！」
「好无聊，会议到底还要开多久？」
「不够的预算要从哪来？还是来谈员工旅游吧！」
如果开会时团队总是冷漠被动、避重就轻，那就真的只能开会开到死！
善于掌握市场脉动的凯西是电玩公司总经理，但他的团队在开会时总是士气低落、欠缺愿景。凯西发现，那不只是议程安排出了问题，更导因于团队抗拒改变、缺乏冲劲。他要如何改造会议架构，让每次开会目标明确，并营造突破困境的迫切感，挖掘冲突点激发讨论，让开会发挥汇集团队智慧、创造行动策略的最大价值？
本书作者兰奇欧尼是国际知名管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）的创办人，也是总销量超过500万本的畅销作家。他结合辅导微软、联邦快递、美国西点军校等组织的经验，精准阐述开会情境、洞察团队情绪，不仅问题切中痛点，提供领导人客观反思的契机，更从团队视角检视开会陋习，进一步指出实际可行的解方，去除「大杂会」造成团队的不耐与无力感。
每位想改善团队厌恶开会，却苦无对策的管理者，必定能从本书得到绝妙的启发。
好评推荐
「兰奇欧尼清楚并坚定地表达，开会不该是被动消极，而应该是彼此互动且架构明确。」－－《出版人週刊》（Publishers Weekly）
「这个老问题终于有了解答，会议将从此不同。」－－克里斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒软体公司 Sophos 执行长
「这本书讲的不只是开会，而是有关整体管理哲学。我读过许多管理书籍，兰奇欧尼的作品是其中的佳作，也是我们硅谷银行的作业基准。」－－肯恩‧威尔卡克斯（Ken Wilcox），硅谷银行前执行长
「兰奇欧尼又一佳作。见解精辟独到、实际，是可立即付诸实行的解决之道。如果你是老板，千万别错过这本好书，非读不可。」－－吉姆‧梅腊多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席
「我们把兰奇欧尼的理论加以运用，真的很有效，我们的会议变得更有效果、沟通更清楚，大家对决策的使命感也更强了。」－－寇特‧拉诺马克（Curt Nonomaque），VHA 公司总经理兼执行长
「会议是组织有效沟通的一大关键要素，蓝奇欧尼提出一个精简、有趣的创意方法，帮助大家改善会议架构、参与状况及结果。他的精辟见解令人激赏。」－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美国职棒大联盟事务部副总裁
★《出版人週刊》（Publishers Weekly）极力推荐
★ Amazon 4.3颗星好评推荐
别再用死技巧开会！
会议成败的关键，不在严谨的议程与完美的PPT，而在洞悉人性！
擅长以故事启发团队热情的企管顾问兰奇欧尼
用浅白又切实的情境故事，帮助你洞察开会陋习与团队心态，并因势利导
开会从此不再枯燥，更是提振士气、优化讨论与加速产出的绝佳管理工具！
「又要开会了啊？！」
「好无聊，会议到底还要开多久？」
「不够的预算要从哪来？还是来谈员工旅游吧！」
如果开会时团队总是冷漠被动、避重就轻，那就真的只能开会开到死！
善于掌握市场脉动的凯西是电玩公司总经理，但他的团队在开会时总是士气低落、欠缺愿景。凯西发现，那不只是议程安排出了问题，更导因于团队抗拒改变、缺乏冲劲。他要如何改造会议架构，让每次开会目标明确，并营造突破困境的迫切感，挖掘冲突点激发讨论，让开会发挥汇集团队智慧、创造行动策略的最大价值？
本书作者兰奇欧尼是国际知名管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）的创办人，也是总销量超过500万本的畅销作家。他结合辅导微软、联邦快递、美国西点军校等组织的经验，精准阐述开会情境、洞察团队情绪，不仅问题切中痛点，提供领导人客观反思的契机，更从团队视角检视开会陋习，进一步指出实际可行的解方，去除「大杂会」造成团队的不耐与无力感。
每位想改善团队厌恶开会，却苦无对策的管理者，必定能从本书得到绝妙的启发。
好评推荐
「兰奇欧尼清楚并坚定地表达，开会不该是被动消极，而应该是彼此互动且架构明确。」－－《出版人週刊》（Publishers Weekly）
「这个老问题终于有了解答，会议将从此不同。」－－克里斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒软体公司 Sophos 执行长
「这本书讲的不只是开会，而是有关整体管理哲学。我读过许多管理书籍，兰奇欧尼的作品是其中的佳作，也是我们硅谷银行的作业基准。」－－肯恩‧威尔卡克斯（Ken Wilcox），硅谷银行前执行长
「兰奇欧尼又一佳作。见解精辟独到、实际，是可立即付诸实行的解决之道。如果你是老板，千万别错过这本好书，非读不可。」－－吉姆‧梅腊多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席
「我们把兰奇欧尼的理论加以运用，真的很有效，我们的会议变得更有效果、沟通更清楚，大家对决策的使命感也更强了。」－－寇特‧拉诺马克（Curt Nonomaque），VHA 公司总经理兼执行长
「会议是组织有效沟通的一大关键要素，蓝奇欧尼提出一个精简、有趣的创意方法，帮助大家改善会议架构、参与状况及结果。他的精辟见解令人激赏。」－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美国职棒大联盟事务部副总裁
著者信息
作者简介
派屈克‧兰奇欧尼（Patrick Lencioni）
派屈克‧兰奇欧尼是国际知名管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）创办人，曾被《财富》杂志誉为「你一定要知道的管理大师」、《华尔街日报》选为美国最受欢迎的商业讲师，并被视为美国五大顶尖演讲者。
他也是着名的商业畅销书作家，全球销量超过500万本，被翻译成30国语言，并荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志、《彭博商业週刊》及《今日美国》等众多国际媒体。代表作包括《团队领导的五大障碍》、《团队领导的五大突破》等。
在创办圆桌集团之前，兰奇欧尼曾在全球知名的贝恩管理顾问、甲骨文、Sybase等企业任职，负责组织发展中的管理问题。他的理论被广泛运用在几乎所有类型的组织，包括跨国公司、新创企业、职业运动团队、军队、非营利组织和大学，服务对象包括西南航空、微软、纽约人寿、Visa、联邦快递及美国西点军校等。同时他也是为重症病童圆梦的国际性组织喜愿基金会（Make-a-Wish）顾问。
更多资讯请参考：www.tablegroup.com
译者简介
洪慧芳
国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于Siemens Telecom及Citibank。目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。译作包括《挺身而进》、《人生是永远的测试版》、《蓝色革命》、《别自个儿用餐》、《看得见的领导》、《引爆市场力》等近八十部。
派屈克‧兰奇欧尼（Patrick Lencioni）
派屈克‧兰奇欧尼是国际知名管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）创办人，曾被《财富》杂志誉为「你一定要知道的管理大师」、《华尔街日报》选为美国最受欢迎的商业讲师，并被视为美国五大顶尖演讲者。
他也是着名的商业畅销书作家，全球销量超过500万本，被翻译成30国语言，并荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志、《彭博商业週刊》及《今日美国》等众多国际媒体。代表作包括《团队领导的五大障碍》、《团队领导的五大突破》等。
在创办圆桌集团之前，兰奇欧尼曾在全球知名的贝恩管理顾问、甲骨文、Sybase等企业任职，负责组织发展中的管理问题。他的理论被广泛运用在几乎所有类型的组织，包括跨国公司、新创企业、职业运动团队、军队、非营利组织和大学，服务对象包括西南航空、微软、纽约人寿、Visa、联邦快递及美国西点军校等。同时他也是为重症病童圆梦的国际性组织喜愿基金会（Make-a-Wish）顾问。
更多资讯请参考：www.tablegroup.com
译者简介
洪慧芳
国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于Siemens Telecom及Citibank。目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。译作包括《挺身而进》、《人生是永远的测试版》、《蓝色革命》、《别自个儿用餐》、《看得见的领导》、《引爆市场力》等近八十部。
图书目录
各界推荐
前言 聪明开会，绩效加倍
Part1 寓言：拯救烂会议
楔子 会议是工作的必要之恶？
第一章 转捩点：洞察问题，紧紧抓住改变的契机
第二章 突破点：跳脱框架，重新检视开会的意义
第三章 关键点：沙盘推演，掌握破解症结的原则
第四章 实战力：活用概念，这样开个成功的会议
Part2 工具：打造有效的会议
第五章 开会的两难
第六章 创造参与诱因
第七章 建立架构
结语 别再开会开到死
前言 聪明开会，绩效加倍
Part1 寓言：拯救烂会议
楔子 会议是工作的必要之恶？
第一章 转捩点：洞察问题，紧紧抓住改变的契机
第二章 突破点：跳脱框架，重新检视开会的意义
第三章 关键点：沙盘推演，掌握破解症结的原则
第四章 实战力：活用概念，这样开个成功的会议
Part2 工具：打造有效的会议
第五章 开会的两难
第六章 创造参与诱因
第七章 建立架构
结语 别再开会开到死
图书序言
聪明开会，绩效加倍
「如果可以不用开会，我会更喜欢我的工作。」
这几年来，我听过很多老板说过这句话，我一直认为这句话可以理解，甚至很幽默，但是现在却觉得，这其实是对我们的工作文化下了一句可悲的註解。
想像一下，如果一位外科医师在手术前对护士说：「如果不用开刀，我可能会更喜欢这份工作。」或是交响乐的指挥在开演前说：「如果没有这些音乐会，我会更喜欢我的工作。」或是职棒选手说：「如果不用参赛，我会更热爱这份工作。」听起来很可笑吧？但是这和我们讨厌开会其实是一样的道理。
换个方式想，主管的主要任务之一就是开会，毕竟我们又不是靠接生小孩、投篮得分，或是即兴喜剧表演这些劳力工作领薪水，不管我们喜不喜欢，至少开会不会比上产房、球场或是舞台辛苦。
但是，大多数的人都很讨厌开会，即使自己是会议主席，也会抱怨、逃避、期待会议早点结束。大家把开会这个组织经营的核心活动当成是痛苦、毫无生产力的事，实在很可悲。
其实我们大可不必那么讨厌开会，因为开会真的很重要，总统与内阁成员需要开会决定是不是要出战；州长和幕僚需要开会讨论增减税的好处；执行长和员工需要开会决定是否推出新品牌、新产品或是关厂等问题。
所以我想问：如果开会那么讨人厌，那我们还能做出什么好决策、怎么成功领导企业呢？我觉得这是不可能的，要汇集团队智慧，没有什么比开个生动、活泼、有趣的会议更有效了。不过，糟糕的会议往往让我们做出很烂的决策、工作成效不彰，这是不争的事实。
但是，不要因此对开会失望，摆脱老套的开会方式，即使不用视讯会议、互动软体，也不遵循《会议通则》（Robert’s Rules of Order）这本议事规则书，我们还是可以把原本恼人、冗长的会议变得更有意义、更活泼。在改变的过程中，也让我们可以有别于竞争者，不再浪费时间和精力开无聊的会议。
为了说明如何聪明地开会，我写了一则深受会议所苦的老板的故事。故事结束后我会列出相关建议，教大家如何在组织内执行这些准则。
希望你着手改善开会效果时，一切顺利，也祝福你和团队可以找回开会热情。
「如果可以不用开会，我会更喜欢我的工作。」
这几年来，我听过很多老板说过这句话，我一直认为这句话可以理解，甚至很幽默，但是现在却觉得，这其实是对我们的工作文化下了一句可悲的註解。
想像一下，如果一位外科医师在手术前对护士说：「如果不用开刀，我可能会更喜欢这份工作。」或是交响乐的指挥在开演前说：「如果没有这些音乐会，我会更喜欢我的工作。」或是职棒选手说：「如果不用参赛，我会更热爱这份工作。」听起来很可笑吧？但是这和我们讨厌开会其实是一样的道理。
换个方式想，主管的主要任务之一就是开会，毕竟我们又不是靠接生小孩、投篮得分，或是即兴喜剧表演这些劳力工作领薪水，不管我们喜不喜欢，至少开会不会比上产房、球场或是舞台辛苦。
但是，大多数的人都很讨厌开会，即使自己是会议主席，也会抱怨、逃避、期待会议早点结束。大家把开会这个组织经营的核心活动当成是痛苦、毫无生产力的事，实在很可悲。
其实我们大可不必那么讨厌开会，因为开会真的很重要，总统与内阁成员需要开会决定是不是要出战；州长和幕僚需要开会讨论增减税的好处；执行长和员工需要开会决定是否推出新品牌、新产品或是关厂等问题。
所以我想问：如果开会那么讨人厌，那我们还能做出什么好决策、怎么成功领导企业呢？我觉得这是不可能的，要汇集团队智慧，没有什么比开个生动、活泼、有趣的会议更有效了。不过，糟糕的会议往往让我们做出很烂的决策、工作成效不彰，这是不争的事实。
但是，不要因此对开会失望，摆脱老套的开会方式，即使不用视讯会议、互动软体，也不遵循《会议通则》（Robert’s Rules of Order）这本议事规则书，我们还是可以把原本恼人、冗长的会议变得更有意义、更活泼。在改变的过程中，也让我们可以有别于竞争者，不再浪费时间和精力开无聊的会议。
为了说明如何聪明地开会，我写了一则深受会议所苦的老板的故事。故事结束后我会列出相关建议，教大家如何在组织内执行这些准则。
希望你着手改善开会效果时，一切顺利，也祝福你和团队可以找回开会热情。
图书试读
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