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　　★ 十年长销回馈版
　　★《出版人週刊》（Publishers Weekly）极力推荐
　　★ Amazon 4.3颗星好评推荐

　　别再用死技巧开会！
　　会议成败的关键，不在严谨的议程与完美的PPT，而在洞悉人性！
　　擅长以故事启发团队热情的企管顾问兰奇欧尼
　　用浅白又切实的情境故事，帮助你洞察开会陋习与团队心态，并因势利导
　　开会从此不再枯燥，更是提振士气、优化讨论与加速产出的绝佳管理工具！

　　「又要开会了啊？！」
　　「好无聊，会议到底还要开多久？」
　　「不够的预算要从哪来？还是来谈员工旅游吧！」

　　如果开会时团队总是冷漠被动、避重就轻，那就真的只能开会开到死！

　　善于掌握市场脉动的凯西是电玩公司总经理，但他的团队在开会时总是士气低落、欠缺愿景。凯西发现，那不只是议程安排出了问题，更导因于团队抗拒改变、缺乏冲劲。他要如何改造会议架构，让每次开会目标明确，并营造突破困境的迫切感，挖掘冲突点激发讨论，让开会发挥汇集团队智慧、创造行动策略的最大价值？

　　本书作者兰奇欧尼是国际知名管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）的创办人，也是总销量超过500万本的畅销作家。他结合辅导微软、联邦快递、美国西点军校等组织的经验，精准阐述开会情境、洞察团队情绪，不仅问题切中痛点，提供领导人客观反思的契机，更从团队视角检视开会陋习，进一步指出实际可行的解方，去除「大杂会」造成团队的不耐与无力感。

　　每位想改善团队厌恶开会，却苦无对策的管理者，必定能从本书得到绝妙的启发。

好评推荐

　　「兰奇欧尼清楚并坚定地表达，开会不该是被动消极，而应该是彼此互动且架构明确。」－－《出版人週刊》（Publishers Weekly）
　
　　「这个老问题终于有了解答，会议将从此不同。」－－克里斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒软体公司 Sophos 执行长

　　「这本书讲的不只是开会，而是有关整体管理哲学。我读过许多管理书籍，兰奇欧尼的作品是其中的佳作，也是我们硅谷银行的作业基准。」－－肯恩‧威尔卡克斯（Ken Wilcox），硅谷银行前执行长

　　「兰奇欧尼又一佳作。见解精辟独到、实际，是可立即付诸实行的解决之道。如果你是老板，千万别错过这本好书，非读不可。」－－吉姆‧梅腊多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席

　　「我们把兰奇欧尼的理论加以运用，真的很有效，我们的会议变得更有效果、沟通更清楚，大家对决策的使命感也更强了。」－－寇特‧拉诺马克（Curt Nonomaque），VHA 公司总经理兼执行长

　　「会议是组织有效沟通的一大关键要素，蓝奇欧尼提出一个精简、有趣的创意方法，帮助大家改善会议架构、参与状况及结果。他的精辟见解令人激赏。」－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美国职棒大联盟事务部副总裁

作者简介

派屈克‧兰奇欧尼（Patrick Lencioni）

　　派屈克‧兰奇欧尼是国际知名管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）创办人，曾被《财富》杂志誉为「你一定要知道的管理大师」、《华尔街日报》选为美国最受欢迎的商业讲师，并被视为美国五大顶尖演讲者。
 
　　他也是着名的商业畅销书作家，全球销量超过500万本，被翻译成30国语言，并荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志、《彭博商业週刊》及《今日美国》等众多国际媒体。代表作包括《团队领导的五大障碍》、《团队领导的五大突破》等。
 
　　在创办圆桌集团之前，兰奇欧尼曾在全球知名的贝恩管理顾问、甲骨文、Sybase等企业任职，负责组织发展中的管理问题。他的理论被广泛运用在几乎所有类型的组织，包括跨国公司、新创企业、职业运动团队、军队、非营利组织和大学，服务对象包括西南航空、微软、纽约人寿、Visa、联邦快递及美国西点军校等。同时他也是为重症病童圆梦的国际性组织喜愿基金会（Make-a-Wish）顾问。
 
　　更多资讯请参考：www.tablegroup.com

译者简介

洪慧芳

　　国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于Siemens Telecom及Citibank。目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。译作包括《挺身而进》、《人生是永远的测试版》、《蓝色革命》、《别自个儿用餐》、《看得见的领导》、《引爆市场力》等近八十部。

各界推荐
前言 聪明开会，绩效加倍
 
Part1 寓言：拯救烂会议
楔子  会议是工作的必要之恶？
第一章  转捩点：洞察问题，紧紧抓住改变的契机
第二章  突破点：跳脱框架，重新检视开会的意义
第三章  关键点：沙盘推演，掌握破解症结的原则
第四章  实战力：活用概念，这样开个成功的会议
 
Part2 工具：打造有效的会议
第五章  开会的两难
第六章  创造参与诱因
第七章  建立架构
 
结语 别再开会开到死

聪明开会，绩效加倍
 
「如果可以不用开会，我会更喜欢我的工作。」
 
这几年来，我听过很多老板说过这句话，我一直认为这句话可以理解，甚至很幽默，但是现在却觉得，这其实是对我们的工作文化下了一句可悲的註解。
 
想像一下，如果一位外科医师在手术前对护士说：「如果不用开刀，我可能会更喜欢这份工作。」或是交响乐的指挥在开演前说：「如果没有这些音乐会，我会更喜欢我的工作。」或是职棒选手说：「如果不用参赛，我会更热爱这份工作。」听起来很可笑吧？但是这和我们讨厌开会其实是一样的道理。
 
换个方式想，主管的主要任务之一就是开会，毕竟我们又不是靠接生小孩、投篮得分，或是即兴喜剧表演这些劳力工作领薪水，不管我们喜不喜欢，至少开会不会比上产房、球场或是舞台辛苦。
 
但是，大多数的人都很讨厌开会，即使自己是会议主席，也会抱怨、逃避、期待会议早点结束。大家把开会这个组织经营的核心活动当成是痛苦、毫无生产力的事，实在很可悲。
 
其实我们大可不必那么讨厌开会，因为开会真的很重要，总统与内阁成员需要开会决定是不是要出战；州长和幕僚需要开会讨论增减税的好处；执行长和员工需要开会决定是否推出新品牌、新产品或是关厂等问题。
 
所以我想问：如果开会那么讨人厌，那我们还能做出什么好决策、怎么成功领导企业呢？我觉得这是不可能的，要汇集团队智慧，没有什么比开个生动、活泼、有趣的会议更有效了。不过，糟糕的会议往往让我们做出很烂的决策、工作成效不彰，这是不争的事实。
 
但是，不要因此对开会失望，摆脱老套的开会方式，即使不用视讯会议、互动软体，也不遵循《会议通则》（Robert’s Rules of Order）这本议事规则书，我们还是可以把原本恼人、冗长的会议变得更有意义、更活泼。在改变的过程中，也让我们可以有别于竞争者，不再浪费时间和精力开无聊的会议。
 
为了说明如何聪明地开会，我写了一则深受会议所苦的老板的故事。故事结束后我会列出相关建议，教大家如何在组织内执行这些准则。
 
希望你着手改善开会效果时，一切顺利，也祝福你和团队可以找回开会热情。

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