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　　★系列着作突破50万册！
　　★日本最正宗、最畅销「零秒思考」系列，全新第三弹。
　　★全世界最简单的脑力锻鍊，进化版「A4笔记术」

　　活跃于麦肯钖14年的思考权威，
　　这次将透过「一个诀窍」与「两个方法」，
　　彻底锻练出「即断即决即实行」零秒思考的行动力。

　　第一本《零秒思考力：全世界最简单的脑力锻鍊》，
　　一个主题、一张A4纸、一分钟、一天10张，
　　短短三週就能达到95%的脑力开发。
　　确实锻练出连麦肯钖都无法实现的瞬间思考力。

　　第二本《零秒思考力［实践篇》：速度能解决一切的工作术》
　　则详细说明了任何人都能以惊人的速度工作，并从根本强化资讯收集力。

　　由活跃于麦肯钖十余年的作者为您揭露，
　　当釐清思绪，工作速度也提升之后，
　　如何将「即断即决即实行」的「决断力」与「实行力」，
　　彻底运用在工作上的「最强执行力工作术」。

　　进化版的「A4笔记术」，
　　将透过一个诀窍、两个方法，
　　彻底改变总是犹豫不决，无法立即行动的你。
　　一个诀窍──拥有整体观。
　　两个方法──选项法、架沟法

　　※ 即断即决即实行的六大优点：
　　可让你佔得先机
　　可让你提早进行好几轮的ＰＤＣＡ
　　可让你提高生产力
　　可让周围的人信任你
　　可让下属也跟着快速动起来
　　可为整个组织注入活力

　　▲ 必读①
　　让无法立即行动或是不知从何下手的人，透过进化版的A4笔记锻鍊，能确实拥有决断力与行动力。

　　▲ 必读②
　　以具体实践的训练来提升执行力，让人彻底改变传统做法中许多白费力气、过度仔细、谨慎过头的部分。

　　▲ 必读③
　　「实践即断即决即实行」能产生良性循环──「播下多个种子」、「主动出击」、「有意识地制造助力」──并影响到整个工作团气氛与运作。

【诚挚推荐】（依姓名笔划顺序排列）

　　张国洋｜大人学及专案管理生活思维ProjectUP联合创办人

【佳评如潮！】

　　■参加过作者的座谈会，让我觉得非常的受用。以前二本的思考力与速度力为基础，进阶到以「选项法、架沟法」来协助读者们能够「即断即决即实行」，让我在工作上少了许多犹豫与迟疑的时间。（30~40岁，男性）

　　■相对于作者其他着作，不再一直重覆笔记术的内容，而是真的以笔记术为基准，将「决断力」与「实行力」彻底地提升，实际实践内容所提到的「一个绝窍」与「两个方法」，真的会感受到自己的脑袋与身体都动了起来。（30~40岁，女性）

　　■内容的思考训练方式，不但能用于工作上的沟通，还能用于生活上的沟通，甚至能感受到在人际关系上的好变化。很受用。（20~30岁，女性）

　　■曾经想报名参加着作的座谈会，却因为工作无法参加，后来将自己在工作上的烦恼mail给作者，没想到得到作者详尽的回覆。非常期待这本书。（20~30岁，男性）

　　■常常对于理所当然的事，都没办法理所当然地做好，这是身为小主管的我，在带领团队时，这是最大的困扰，「零秒思考力」系列的训练，让我在处理事情上更加有逻辑，也真的感受到少了许多浪费时间的动作。（30~40岁，男性）

作者简介

赤羽雄二

　　1978年于东京大学工学部毕业后，便进入小松制作所，加入工地用倾卸车的研发工作。1983年进入史丹佛大学的研究所留学，完成机械工程硕士及硕士进阶课程。1986年进入麦肯钖顾问公司，带领经营策略的规划与执行辅助、新组织的设计与引进、行销、新事业的创立等各式各样的专案。1990年从零开始建立麦肯钖的首尔办公室，不仅成为超过120间公司的成长原动力，更辅助了韩国企业，尤其是LG集团在全球各地的发展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新兴企业』」为使命，与另一位伙伴共同创立了Breakthrough Partners公司。最近亦积极投入大企业的经营管理改革、管理人才培育、新事业创立及开放式创新等相关工作。着作包括《零秒思考力：全世界最简单的脑力锻鍊》（悦知文化）、《零秒思考力[实践篇]：速度能解决一切的工作术》（悦知文化）等等。

　　Breakthrough Partners网站：b-t-partners.com
　　部落格：b-t-partners.com/akaba

译者简介

陈亦苓

　　政治大学广播电视系毕，辅修日文，曾留学并于日本工作近4年。目前为自由译者，擅长资讯类英翻中、日翻中。

　　Blog：www.anobii.com/bready/books

前言

第1章  即断即决即实行为何困难？

不即断即决即实行，多半是因为「逃避」
◉迟疑、犹豫、踌躇、犹疑都毫无价值
◉真正优秀的领导者总是即断即决即实行
◉即断即决即实行并不是「盲目冲动」
 
应该要即断即决即实行的六个理由
◉即断即决即实行可让你佔得先机
◉即断即决即实行可让你提早进行好几轮的ＰＤＣＡ
◉即断即决即实行可让你提高生产力
◉即断即决即实行可让周围的人信任你
◉即断即决即实行可让下属也跟着快速动起来
◉即断即决即实行可为整个组织注入活力

妨碍即断即决即实行的心理障碍及其解决办法
◉没有彻底收集资讯就会很焦虑、害怕
◉脑袋立刻变得一片混乱
◉一旦改变预定计画就会焦虑不安，总是想把一切先决定好
◉觉得要拜託、倚赖他人很麻烦、很不安心
◉没有彻底找出所有可能选项就很焦虑、害怕
◉还没做就担心「要是失败了怎么办？」
◉对于即断即决即实行有所排斥、过敏
◉虽然理解但仍无法付诸行动

第2章  支撑即断即决即实行的要素

因为缺乏整体观所以无法行动
◉何谓「整体观」？
◉领导者必备的整体观
◉具备哪些条件的人会有整体观呢？

培养整体观的两种训练
◉何谓「选项法」？
◉何谓「架构法」？
◉「选项法」、「架构法」与整体观

第3章  即断即决即实行的实践工具① 选项法

选项法的运作原理与要点
◉将重要选项一个不漏地列举出来并加以评估

如何迅速、恰当地列出选项
◉首先要排除成见，充分思考
◉依据实际目的与限制做筛选
◉伴随整体观，重新仔细考虑其「直系与旁系关系」

评估选项的最佳方法
◉决定４～５个评估标准
◉要做出与团队有关的决策时该注意些什么？
◉以「◎○△×」来评估选项
◉评估选项的具体步骤
◉还有简易版的「优缺点」方式可用

选项法的运用训练
◉养成运用选项法的习惯
◉累积选项评估案例
◉以Ａ４笔记来学习选项法

第4章  即断即决即实行的实践工具② 架构法

架构法的运作原理与要点
◉将目标对象无重复也无遗漏地予以分类
 
正确架构的建立方式与检查方法
①现在要整理的是什么？
②以什么样的轴线来分割欲整理的标的是最有意义的？
③分割为２ｘ２时，纵轴与横轴各自的两个区块标签是否恰当？
④能否在４个区块中分别填入适当内容？
⑤标题、轴线、标签，以及分类内容之间是否有冲突？
⑥整体而言是否有效？

架构法的运用会不断提升层级
层级１：基本上能够当场建立出架构
层级２：瞬间就能想出架构
层级３：将架构运用自如
 
架构法的运用训练
◉唯有以「架构练习表」来实践
◉以Ａ４笔记来学习架构法
 
有效运用各式各样的架构
◉２ｘ３、３ｘ３等扩充架构
◉「定位、步骤」型的架构
◉「因果关系」型的架构

第5章  即断即决即实行的实践要点
［要点１］平常就要尽可能不犹豫
［要点２］平常对于问题就要尽可能立即答覆
［要点３］平常对于所有的工作都要尽快完成
［要点４］时时执行ＰＤＣＡ，持续累积专业知识
［要点５］持续致力于建立良性循环
［要点６］努力维持高昂的斗志
［要点７］要经常站在老板的立场思考工作该怎么做
［要点８］随时随地都要想着即断即决即实行，尽可能努力实践

第6章  即断即决即实行的风险与注意事项

即断即决即实行的风险
◉因操之过急而导致工作品质下降、引发抱怨
◉出现未经思考就鲁莽行事的成员，引发抱怨
◉某些成员因为跟不上速度而有所抱怨
 
在哪些情况下很难做到即断即决即实行？
◉毫无方向感的时候
（这时应立刻找人商量以取得方向感）
◉不需要立刻决定的时候
（但要能立刻做出自己的结论）
◉利害关系多而复杂的时候
（但已有自己的结论）
◉一旦误判似乎就会无法挽回的时候
（这时必须很慎重。但还是要预先设想好各种情况）

如何避开即断即决即实行的风险？
◉平常就要有系统地收集相关领域资讯，建立方向感
◉一旦出现应该即断即决即实行的案例，就要赶快收集资讯
◉养成规划并评估选项，以及用架构整理的习惯
◉永远都要想好、准备好备案
◉平常就要选拔、培育出能够迅速行动的小团队
 
结语

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